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### Newsletter “Punto de Vista” – #24

La semana pasada prometimos ser buenos y hablar de IA.



Nuestra bondad siempre irá dirigida a la Ciudadanía, a la Comunidad, y al respeto, eso que parece tan devaluado.



Por eso os invitamos a leer cuatro posts en los que se plantea la relación de la Inteligencia Artificial con el futuro, distópico o como utopía, además de con la geopolítica y el clima, para llegar a una conclusión final.



Es interesante que los leáis en orden.



¡Que la experiencia sea agradable! Esa es nuestra intención. Y si os revuelve algo, mejor aún.



Empezamos.




Publicaciones Singulares




https://todoessingular.com/2025/11/21/ia-futuro-distopico/





https://todoessingular.com/2025/11/21/ia-geopolitica/





https://todoessingular.com/2025/11/21/ia-clima/





https://todoessingular.com/2025/11/21/ia-conclusion/









Y para el final, la recomendación de seguir a quienes realmente saben de IA, y especialmente los que apuestan por la formación y EL RESPETO (si, con letras grandes), para SINGULAR el gran valor.



Además de los hombres y mujeres que os hemos ido presentado, damos dos referencias más:



DAVID BOTELLA AMAT que se presenta maravillosamente cuando dice:



“En un mundo saturado de contenido, destacar es un reto. Mi trabajo consiste en ayudarte a navegar esta nueva era”.



Hay que seguirle.



AEPIA (ASOCIACIÓN ESPAÑOLA PARA LA INTELIGENCIA ARTIFICIAL), que se creó en 1984 (-puede que más de un lector o lectura no hubiese nacido-) y que busca potenciar y fomentar el desarrollo de la IA, tanto en nuestro país como en Latinoamérica e, importante, es una asociación sin ánimo de lucro.



Y para dejar buen sabor de boca, IA con mucho arte, y para ello este artículo de PAVITRA M (Content Operations Specialist) que en CLICKUP nos hace un recorrido fantástico alrededor de 10 ejemplos alucinantes.



Y resaltamos uno de nuestras creaciones favoritas. La de una marca que todos conocemos: COCA-COLA en un museo cuyas obras se animan buscando su producto. Idea brillante. Publicidad con arte.



Y la semana que viene hablaremos del PENSAMIENTO CREATIVO y el PENSAMIENTO LATERAL.



Nos leemos.

### IA: Geopolítica

Junto a la danza tecno utópica o distópica, -según quien tenga que bailar-, con una banda sonora caótica, donde unas veces se solapa un ritmo con otro, hay que añadir a la participación de la IA un elemento esencial que se materializa en el remix geopolítico de este 2025, o lo que es lo mismo:




Trump regresando con un gobierno abiertamente corporativista, con mensajes, leyes y movimientos internos y externos repletos de contradicciones constantes.



 Milei transformando Argentina en un laboratorio de shock.



Putin empujando a Europa hacia ciclos de militarización y dependencia energética.



Una presidenta japonesa alineada con la escalada estadounidense contra China.



Estados Unidos ignorando la ley internacional en Venezuela o Colombia, y apoyando, según intereses, a personas (generalmente mandatarios) que igualmente la quebrantan.



Leyes anti migración extendiéndose por numerosos países.



Matanzas diarias en Ucrania, Gaza y Sudán.



Un mercado global de chips y energía al borde del cortocircuito.








Y todo lo anterior es solo una versión simplificada de la realidad global.



Esto no son eventos aislados.



Todo está conectado:




Conflictos.



Precios energéticos.



Rutas marítimas.



Políticas de exportación tecnológica.



Vigilancia digital.



Deuda pública.



Inflación.



Migraciones.



Clima.








Repetimos de nuevo la pregunta: ¿Y cómo participa de todo esto la IA?



La IA no opera en un vacío. Opera en el mundo real, donde la estabilidad es ya un lujo, y donde las decisiones de corporaciones y gobiernos se retroalimentan como si estuviésemos en un juego donde las estrategias pueden ser unas o las contrarias.



En este contexto, la automatización masiva no es solo un problema económico: es un acelerador de fragilidad social y un multiplicador de inestabilidad.



Y eso es exactamente lo que nadie quiere aceptar.



¿Se podría afirmar que hay una alianza tóxica entre el big tech y el poder político?



Ya sea por intervenir activamente, por pasividad o, sencillamente, por mantenerse aparentemente al margen . es necesario conocer el resultado final.



Mientras el empleo se tambalea, las grandes tecnológicas no compiten por contratos: compiten por gobiernos.



Las mismas empresas que desarrollan sistemas para analizar tus emociones, predecir tu conducta, identificar tu rostro y clasificar tu perfil, también desarrollan los sistemas de vigilancia y control social que muchos estados están encantados de comprar.



No hace falta conspiración para entenderlo: las corporaciones necesitan poder político, y los políticos necesitan herramientas de monitoreo.



La simbiosis es perfecta, limpia y terriblemente eficiente.



La erosión democrática no llega vestida de dictador: llega disfrazada de app de productividad y dashboard de seguridad nacional.



Mientras tanto, programas de diversidad y justicia social desaparecen como si hubieran sido un error de software: META, GOOGLE o AMAZON, por poner algunos ejemplos, están recortando iniciativas que molestan a sus donantes favoritos o apuestan por el despido a favor de una mayor inversión en tecnología.



Estamos entrando en una fase donde la tecnología sirve al poder, no a la ciudadanía —y eso debería preocuparnos más que la IA que es capaz de replicar la voz de tu cantante favorita o redacta maravillosos memorándums para nuestros consejos de administración.



Pero, aún y todo, esa misma tecnología, parece un castillo de naipes que se tambalea.



No solo es un riesgo social: hay señales muy claras en los mercados de que algo está mal.




PETER THIEL, sí, ese mismo que apostó temprano por lo que se considera como "locura" muchas cosas, vendió por completo sus acciones en NVIDIA (su mayor exposición) en el tercer trimestre de este 2025.



¿Por qué? Porque teme que la ola de inversión en IA esté inflada, que las valoraciones sean más HYPE que músculo (Algunos lo llaman “AI hype loop”).



Incluso GOLDMAN SACHS, con todo el glamour bancario, ha advertido sobre una caída en los próximos 12-24 meses. (Nosotros creemos que en mucho menos tiempo).



No olvides que DEEPSEEK, esa startup revolucionaria de origen chino, sufrió un ciberataque justo cuando su aplicación se hizo viral. La vulnerabilidad no es solo técnica, es estructural: política y económica.








Por lo tanto, la burbuja no es solo un meme de inversionistas de REDDIT: hay grasa financiera, y puede quemar.



Pero profundicemos, que hay más…



Dudas técnicas: ¿y si le estamos apostando al modelo equivocado?



Mientras muchos se la juegan todo por el todo a LLMs (modelos de lenguaje gigantes), hay voces —sí, incluso de dentro de la industria— que dicen: “esto no es el futuro, es solo un desvío”.




YANN LeCUN, el mayor referente de la IA en Meta, lo ha dicho sin rodeos: los LLM son útiles, pero no son el camino hacia una verdadera inteligencia general.



LeCUN propone algo más ambicioso: WORLD MODELS, modelos que comprenden la física, el entorno, la causalidad y no solo el texto.



La preocupación es que la industria esté “sorbiendo el aire” de cualquier otro enfoque: todos corren hacia lo mismo, saturando recursos y capital en un solo paradigma, mientras el verdadero futuro podría estar en otro lugar.








Si tiene razón, podríamos estar construyendo enormes fortalezas de fantasía que explotaran cuando alguien pregunte: “¿y para qué sirve esto, de verdad?”.



¿Es una cortina de humo que oculta otra realidad?



¿Esa realidad tiene mucho que ver con la geopolítica?



Los utópicos te dirán que no.



Los distópicos te dirán que sí.



Es tuya la elección y, por supuesto, la acción.



*Este post es propiedad de TODO ES SINGULAR, S.L. (www.todoessingular.com) y la información contenida puede ser utilizada por terceros con la autorización expresa y por escrito de la fuente.

### IA: ¿Futuro distópico?*

Por distópico entendemos lo contrario a lo utópico.



También se podría interpretar como una utopía perversa donde la realidad transcurre en términos opuestos a lo que sería ideal.



El futuro distópico se imagina como una sociedad negativa donde los humanos viven controlados por la deriva que tienen ciertas tendencias actuales sobre las que no se toman las decisiones adecuadas, ya sea por conveniencia de quien tiene el poder de elegirlas, por la pasividad o posición activa de las personas o comunidades a las que afectan o, simplemente. porque se considera que es inevitable.



La pregunta es:



¿En qué medida la Inteligencia Artificial es partícipe, provocadora o puede evitar que este oscuro horizonte se culmine?



Cuando el CEO de DEEPSEEK —sí, esa startup china que no suele dar ruedas de prensa, pero de repente se pone a hablar justo después de una reunión con el presidente chino— dijo lo que dijo, casi nos da un síncope colectivo:



“En 10-20 años la IA podría encargarse de los trabajos humanos”.



No es ciencia ficción barata ni el discurso de un youtuber conspiranoico: lo dijo un investigador senior, CHEN DELI, y según él, estamos en una “fase de luna de miel” con la IA, pero la fiesta puede terminar mal.



Ese mensaje, dicho por quienes están dentro, tiene un eco que reverbera por todo el tablero: desempleo masivo, una burbuja tecnológica, la ruptura del pacto social, élites desconectadas, hambre de poder y, de fondo, un paisaje geopolítico que parece sacado de un juego de rol como  SHADOWRUN, donde corporaciones gigantes se entremezclan con mercenarios, en un mundo al que se le han inyectados esteroides.



Por eso es necesario “destripar”, con la crudeza de un cirujano, que es lo que este tipo de anuncios nos están comunicando.



No sólo nos están desvelando que la automatización avanza, sino que avanza a una velocidad que empieza a parecerse sospechosamente a una estampida, mientras la Humanidad sigue haciéndose selfies que se suben a cualquier red como si nada más fuese esencial, excepto asegurarnos de que la felicidad y nuestras vidas siguen ahí.



Con esa afirmación, algo está claro: el futuro del empleo dejó de ser un debate académico para convertirse en un riesgo sistémico, al que hay que buscar soluciones.



Y no creamos que se trata sólo de “para trabajos repetitivos” —esa excusa tranquila que nos daban hace cinco años para que durmiéramos bien— sino que afecta prácticamente a cualquier sector donde un algoritmo pueda leer, escribir, hablar, analizar, planificar o simular.



En otras palabras: a casi todos.



Y esto no está pasando en un mundo estable y aburrido, sino en uno donde las tensiones económicas, políticas y sociales se mezclan como en el peor CROSSOVER DE MARVEL.



No se trata de ver como se cruzan mundos y personajes que pudiesen parecer imposibles pero que la ficción lo admite.



Ante nuestros ojos también hay una realidad absolutamente palpable:  ultraderecha global, guerras abiertas, crisis climática, burbujas financieras, salarios en caída y una industria tecnológica cuya narrativa empieza a recordar demasiado a la caída de las .COM, o a aquella estafa que se conoció como la CRISIS FINANCIERA del 2008.



La diferencia es que ahora se presenta con más arrogancia, más publicidad asegurándonos que cualquier fantasía se hará realidad, con más dinero y menos escrúpulos (¡Qué brillante marketing!).



El eco distópico de la automatización total:



La historia siempre nos vende el cuento de que “cada revolución tecnológica crea más empleo del que destruye”, y es posible que sea cierto… cuando la tecnología complementa al trabajador.



Hoy, sin embargo, la jugada es distinta: estamos construyendo sistemas que no complementan, sino que sustituyen. No colaboran, sino que replican. No amplifican al humano, sino que lo desplazan.



Vamos a explicarlo sin azúcar, porque aquí no venimos a hacer marketing del NASDAQ, y más cuando en esta misma semana se anuncia que el sector tecnológico cae mientras AMD, MICRON y MICROSOFT presionan los índices estadounidenses.



Las razones están en que cada día los gastos en investigación y desarrollo son mayores; en que hay guerras entre las empresas por controlar el mercado; en que la competencia es feroz al intentar robar talento a fuerza de talón; en que las promesas de ingresos no se cumplen; en que se están dando correcciones sobre el valor de esos negocios por parte de los organisos calificadores, y no son precisamente favorables;  en que se están produciendo salidas de inversores que hace unos días nadie se podría creer; en que la deuda bancaria están prestando dinero sin que se tenga muy claro si todo puede ser una burbuja o no; y... especialmente en que CHINA, en lugar de hablar de futuro, ya vive en él, adelantando por todos los flancos al resto del planeta.



Si nos vamos a lo básico, de todo esto que se deduce: 



Inversión masiva → Automatización → Despidos → Menos ingresos → Menos consumo → Caída empresarial → Burbuja → Crisis sistémica.




Inversión masiva en IA: Billones. Gigadatos. Centros de datos que parecen centrales nucleares.



Automatización: Gracias a esos billones de dólares, muchas empresas reestructuran procesos, sustituyen mano de obra, prometen hiper-eficiencia… que habrá que demostrar.



Desempleo estructural: Si muchas personas pierden sus trabajos, y no hay un plan serio para reubicarlas, se va al pozo la base de la demanda.



Caída de demanda: Menos ingresos para los ex trabajadores (y más miedo), menos consumo, menos clientes para las empresas que —ironía cruel— usaron IA para recortar sus equipos.



Riesgo para los ingresos de las mismas empresas: Si tus clientes son también tus empleados despedidos, ¿cómo esperas que compren tus servicios de IA o cualquier otra cosa?








Esto no es marxismo, ni conspiración, ni pesimismo.



Es literalmente cómo funciona un ecosistema económico.



Por supuesto, estarán los "consultores de eficiencia" que dirán que es una fase y que no hay que preocuparse. Que hay subidas y bajadas en todos los sectores, y en todos los negocios. 



Pero, si las empresas sustituyen trabajadores sin preocuparse por la demanda futura, el castillo entero se derrumba por su propio peso, como en esos juegos donde si retiras una de las fichas, o uno de sus bloques, se cae todo se cae.



Eficiencia presente, pero ¿y qué pasa con lo que ocurre en el “después”?



Hay un dicho viejuno que dice “pan para hoy y hambre para mañana”.



Puede que nos ahorremos procesos, incluso que contando el gasto en la inversión en IA nos salgan hasta mejores costes de producción, y que todo se haga en mucho menos tiempo y, aquí es donde la cosa se vuelve fascinantemente absurda: las mismas empresas que prometen que la IA hará más próspera a la sociedad… están basando su modelo de negocio en un futuro donde la mayoría no tendría empleo.



Si las empresas usan IA para despedir a millones de personas, luego… ¿quién tiene poder adquisitivo para comprar? 



Si los gobiernos no hacen nada, ¿cómo se sostiene la demanda interna?



Si las big tech destruyen más empleo del que generan, ¿para quién innovan? 



Es el equivalente económico de serrar la rama en la que estás sentado mientras te grabas para un Reel.



El capitalismo funciona mientras la gente puede comprar.



Es como vender coches, pero eliminar las carreteras porque “son ineficientes”.



Y mientras tanto el gigantesco juego de ajedrez en que se ha convertido la carrera por las IAs sigue adelante.



No es solo las palabras que mencionábamos antes de CHEN DELI, es SAM ALTMAN felicitando a su competidor por GEMINI 3 y, como bien postea BÁRBARA REGINA RIBEIRO:



En una industria donde cada décima de ventaja vale millones, hay gestos que no pasan desapercibidos. La felicitación de Sam no es un gesto simpático. Es una señal de respeto… y una señal de alerta. ¿Qué viene detrás de esto?



En otro post avisa como hemos cruzado definitivamente el umbral en lo que se refiere a la robótica avanzada y la IA con las implementaciones de humanoides artificiales chinos UBTECH WALKER S2, en una transición histórica donde sólo quienes aprendan, se formen y se adapten a la velocidad correcta podrán liderar el nuevo escenario.



Y, como no hay dos sin tres, aquí otro de sus posts que son auténticas PÍLDORAS DE CONOCIMIENTO contando como el MINISTERIO DE TRABAJO anuncia una campaña para investigar el uso de algoritmos cuando AMAZON anuncia un ERE de 1.200 empleados en España, y evidencia como falta visión política e incluso propone medidas inteligentes:




Crear una línea educativa en inteligencia artificial desde la infancia hasta la edad adulta.



Establecer un plan de reconversión laboral realista, enfocado en convivir con la IA.



Desarrollar un marco ético y económico para la automatización, que proteja a las personas sin frenar el progreso.



Anticipar políticas de empleo y renta adaptadas al nuevo modelo productivo, no improvisarlas cuando ya estalla la crisis.








Todo esto no ha hecho más que empezar.



El ERE de AMAZON es solo la primera ficha de un dominó que caerá una y otra vez.



La automatización no se puede prohibir, se tiene que gobernar con inteligencia.



La tecnología no es la amenaza. La amenaza es seguir pensando con mentalidad del siglo pasado mientras el mundo avanza a velocidad cuántica.



El futuro no se detiene, se dirige. Y quien no lo entienda, quedará fuera del tablero.



Por supuesto, si piensas que la imagen que ilustra este artículo es muy tremendista, también tienes la opción de elegir la que tienes a continuación:



Utopía-Pat Kenne  | Grok



El final feliz también depende de ti.



Elige, pero sabiendo que la inteligencia humana, no la artificial, tiene que ordenarse a si misma para que la distopia se convierta en utopía.



*Este post es propiedad de TODO ES SINGULAR, S.L. (www.todoessingular.com) y la información contenida puede ser utilizada por terceros con la autorización expresa y por escrito de la fuente.

### IA: Clima

Antes de entrar en la relación que tiene la Inteligencia Artificial y el Clima precisemos que es el clima para que la discusión se entienda perfectamente.



El clima es un patrón meteorológico promedio de una zona, definido en un largo periodo (pongamos por caso 30 años) teniendo en cuenta factores como la temperatura, la precipitación, la humedad, la presión atmosférica o la velocidad del viento.



Dependiendo de su estabilidad se da un sistema seguro para la naturaleza, para los humanos, y en su relación con el entorno cercano e, incluso, global.



El cambio climático modifica la zona, creando otras condiciones que afectan a todo ese sistema para transformarlo en otro que puede dejar atrás la seguridad en la que antes se asentaba. Esto causa conflictos e inestabilidad tanto en los recursos permanentes, que se puedan alterar o desaparecer, o que se tendrán que distribuir de otra manera y, por lo tanto, crearán desconfianza y daño en el tejido social y económico, además de trazar líneas que permitan restaurar o reconstruir lo que se ha roto.



Durante años y años, se han celebrado CUMBRES, o conferencias para negociar y tomar decisiones sobre la lucha contra el cambio climático, con grandes esfuerzos diplomáticos que, año tras año, conducen a un gran fallo: su incapacidad para la implementación.



A pesar del consenso científico sobre el cambio climático, existen escépticos o negacionistas con, por ejemplo, políticos como DONALD TRUMP oponiéndose o definiéndolo como “la gran estafa de este siglo”.



Mientras tanto, GLOBAL CARBON BUDGET confirma que, en lugar de reducirse, las emisiones de gases de efecto invernadero, han aumentado en un 1,1%.



¿Y cómo es posible que ante la evidencia siga sin dársele importancia o atacando a políticas enfocadas a prevenirlo como es el caso de la  AGENDA 2030 PARA EL DESARROLLO SOSTENIBLE 2030?



Si arañamos en las razones, por lo general obedecen a intereses industriales y económicos que, por ejemplo, SE OPONEN A LA REGULACIÓN de las emisiones de CO2 (algo que viene de muy lejos) o empresas, instituciones o países cuya VINCULACIÓN CON EL LOBBY de los combustibles fósiles es enorme.



Además, las campañas de desinformación, apoyadas incluso por activistas conocidos y periodistas, están a la orden del día… porque si contaminas, algo queda, especialmente de cara a la opinión pública.



AQUÍ se ofrece un documento sobre la prevención de la desinformación climática.



A todo esto, y curiosamente, según el GRUPO INTERGUBERNAMENTAL DE EXPERTOS SOBRE EL CAMBIO CLIMÁTICO (IPCC) el 70% de los países más vulnerables al cambio climático están entre los frágiles.



¿Tendrá algo que ver?



Lo cierto es que, por ejemplo, estamos recogiendo un aumento de las temperaturas, de las precipitaciones, de cambio en el proceso productivo de alimentos, en emigraciones (32 millones de desplazados por desastres de este tipo) … y suma y sigue.



¿Y la IA que tiene que ver en todo esto?



El público en general puede que no lo entienda porque no sabe que los recursos computacionales de los modelos de IA precisan una enorme cantidad de energía… y eso afecta enormemente a la crisis climática.



Según el informe GLOBAL ELECTRICY REVIEW 2022 de EMBER, entre 2018 y 2022 se multiplicaron esas necesidades y, puesto que los combustibles fósiles son más del 60% de la generación mundial de electricidad, evidentemente se aumentan la emisiones de gases de efecto invernadero.



La IA generativa aumenta de forma exponencial sus requerimientos porque precisa de mayor capacidad de procesamiento y memoria en sus operaciones matemáticas, o lo que es lo mismo, energía para trabajar.



En un brillante artículo de VICTOR GASPAR en OBSERVATORIO IA sobre el consumo energético de la IA Generativa relaciona todo los elementos que intervienen en el proceso, desglosándolos uno a uno, y así por ejemplo, explica como el número de los parámetros (los pesos y sesgos que se ajustan durante su entrenamiento para aprender a generar contenido útil) ha pasado de 1.5 mil millones en el GPT-2 (2019), a 175 mil millones en GPT-3 (2020) o 1.76 billones en el GPT-4. 



Sigue con los datos de entrenamiento (texto, imágenes o vídeo), la complejidad de la arquitectura hardware y software, el impacto energético y medioambiental, las soluciones para mejorar la eficiencia en los procesos algorítmicos, la optimización de modelos, nuevas arquitecturas, fuentes de energía, y como es imprescindible transparencia y sostenibilidad para abordar todo el asunto.



Absolutamente necesario de leer si quieres entrar en el quiz de la cuestión.



Si, por ejemplo, utilizamos un símil fácil y seguimos con CHATGPT: Generar un texto de 100 palabras consume, en promedio, 519 mililitros de agua, el equivalente a una botella. Este consumo, que puede parecer mínimo en la escala de una sola consulta, se magnifica cuando se analiza el impacto a gran escala.



Y además del uso profesional también hemos de tener en cuenta que, para una parte importante de la población, las IAs son un juego.



REVO_LUIS, creador de contenido en Instagram, explica de forma muy divertida las cantidades inmensas de electricidad que se gastan para ver vídeos de gatitos. Pero no se queda en la anécdota frívola, sino que hace una presentación, muy sería, sobre la industria y la forma en que es inviable mientras no haya una fuente de energía barata, al tiempo que habla de los servidores que procesan datos, porque se instalan en países donde el impacto se invisibiliza, y las razones para sus gobiernos.



En la balanza de lo malo pesa el que detrás de cada modelo de IA se esconde una huella ambiental: un consumo masivo de energía, agua y residuos electrónicos.



La energía necesaria para alimentar la infraestructura digital, como centros de datos y servidores, genera emisiones de gases de efecto invernadero. 



El tráfico de internet en sí mismo es responsable de una parte significativa de las emisiones globales. 



La fabricación de dispositivos electrónicos consume recursos naturales y produce residuos que contienen sustancias tóxicas como plomo y mercurio. 



Una gestión inadecuada de estos residuos contamina el suelo y el agua, y su dificultad de reciclaje agrava el problema. 



Da igual cuántas IAs generativas contrates si la mitad del planeta se vuelve inhabitable, si el agua potable escasea, si las migraciones climáticas rompen fronteras o si los cultivos colapsan.



También podemos considerar la balanza de lo bueno:



La inteligencia artificial es una herramienta que está transformando la tecnología de predicción y armando a los científicos en la lucha contra el cambio climático, analizando patrones climáticos y de consumo, anticipando picos de demanda o ayudando a abordar algunas de las mayores emergencias ambientales del mundo con monitorización, la optimización de las cadenas de servicio, la gestión de datos (Big data) en modelos de sostenibilidad o en alertas.



Si volvemos al principio:



Lo sencillo es negar la crisis climática y todo aquello que es complejo, negativo y multi-variable.



Es sencillo y puede dar votos. Pero no soluciona nada a la sociedad (solo a los bolsillos de quienes se aprovechan de ello, y en el corto plazo).



La historia nunca la han escrito ni los algoritmos ni los millonarios de bunker. La han escrito generaciones que decidieron no aceptar lo inevitable, y por lo tanto hay que buscar ideas que resuelvan y coloquen todo en mejor posición.



Además del futuro distópico que la IA está generando, o no (según donde quieras verlo), o la influencia de la IA en la geopolítica, o de la geopolítica en la IA, hay este otro elemento sensible que lo invade todo y donde la IA también tiene mucho que decir y/o hacer: la crisis climática.



El cuadro al completo es feo, sí. Feo y realista.



No es pesimismo: es diagnóstico. Pero un diagnóstico no es una sentencia final.



Hay un punto clave que separa distopía de futuro habitable: la voluntad colectiva. 



*Este post es propiedad de TODO ES SINGULAR, S.L. (www.todoessingular.com) y la información contenida puede ser utilizada por terceros con la autorización expresa y por escrito de la fuente.

### IA: Conclusión

El futuro de la IA no es una distopía predeterminada ni una utopía inalcanzable: es una decisión.



En esa tensión entre dos polos opuestos podemos elegir entre:



Un mundo corporativista, vigilado, desigual y fragmentado donde la IA es, o aparenta ser, una herramienta al servicio del poder, si es que formáis parte de ese poder, o preferís que alguien resuelva por ti porque creéis que eso es mejor para ti.



Una historia colectiva en el que la IA es herramienta, no cadena; en el que la tecnología sirve al bienestar común; en el que la política vuelve a ser pacto social y no mercado de favores; en el que el rigor científico es una evidencia que destruye el negacionismo sobre la realidad del clima.



No será fácil ni rápido. Pero es posible.



Y empieza —literalmente— con abrir los ojos y empezar a que todos y todas seamos adultos.



Lo que viene es serio, complejo y exige acción.



En el peor de los casos:



Sesgos y discriminación.



Desinformación y manipulación.



Pérdida de privacidad.



Dependencia excesiva de la automatización.



Impacto económico y laboral.



Ciberataques potenciados por IA.



Falta de transparencia.



Monopolización tecnológica.



Si, es complejo, y como tal se exige acción:



Regulación real sin complejos ante la presión de cualquier tipo de lobby.



Políticas que protejan el empleo y la demanda, dando soluciones a la transformación del trabajo desde la integración, donde cada parte visibiliza la realidad en lugar de lanzar mensajes de autocomplacencia: La comunidad siempre por encima de cualquier sigla.



La formación desde la escuela en la IA, como una herramienta más, además de canalizar talentos en las alternativas laborales.



Límites al poder corporativo desde el respeto mutuo.



Transparencia total entre los contratos públicos y las corporaciones dominantes de la IA.



Uso de la IA orientado al bienestar social.



No al control ni al lucro inmediato.



No todo está perdido, pero tampoco todo está garantizado.



Si seguimos anestesiados por mundos maravillosos con fondos recreados al mejor gusto, influencers vociferando ruido, o mensajes del mercado que nos convencen de que es fácil vivir de forma confortable y, en su arrebato, proponen vivir en el lujo o si queremos que nuestros políticos mientan como si fuese un requisito laboral, entonces sí, puede que nos creamos que ELYSIUM es nuestra película favorita, y nosotros los personajes que viven en una estación espacial utilizando las tecnologías y las IAs más fantásticas para poder vencer hasta la muerte o permanecer en el idilio de la felicidad permanente.



¿Pero qué pasa si somos uno de esos pobres que viven en pobres ruinas superpobladas?



No sólo hemos de levantar la cabeza, hemos de hacer ruido, votar no sólo con el corazón o “el contra el otro” sino con la exigencia de los hechos y sus soluciones, exigiendo claridad y evidencias, dejando claro que la sociedad no es un recurso a optimizar a favor de una parte sino un proyecto común… y que la ruta debe de cambiar.



Con la capacidad de la IA para recopilar, analizar e interpretar un gran volumen de datos, surgen importantes preocupaciones y, también, esperanza.



La clave está en a quién sirve la IA:



¿Al poder?



¿A la ciudadanía?



El poder es la capacidad de influir o dirigir el comportamiento de otros y otras (personas, empresas, instituciones…).



El Estado es una forma particular de organizar ese poder de manera institucionalizada y soberana.



La relación con la ciudadanía es una relación de consentimiento y control, donde los ciudadanos y ciudadanas otorgan legitimidad al poder estatal a través del voto, y a su vez, tienen derechos y deberes y pueden ejercer control sobre sus gobernantes. 



Al menos eso es lo siempre nos han contado, pero ¿es ese poder del que estamos hablando?



Parece que las cosas están cambiando, o han cambiado sin que nos demos cuenta porque el poder aparece disfrazado de mil maneras. Cuando se le retira la máscara se descubre que en muchos casos esconde una bestia enorme, tan grande que parece un monstruo que nos puede producir tanto miedo como fascinación.



Ese poder es el de las corporaciones, y ha creado un nuevo modelo: la CORPORATOCRACIA.



En esa relación el Estado y los ciudadanos están obligados a subordinar su interés público a favor de los intereses corporativos, donde las grandes empresas influyen o controlan las decisiones políticas para su propio beneficio, en detrimento del bienestar general, debilitando la soberanía popular y los derechos de la ciudadanía.



Se abre el debate para dar soluciones, y da igual de donde vengan. Lo importante es donde van: ¿cuáles son las propuestas?



Si lo pasamos por el transversal de que la IA no debe estar al servicio del poder sino de la ciudadanía, el camino ya está muy andado.



No todo está perdido, pero tampoco todo está garantizado.



Más caminos que recorrer:



Crear narrativa pública clarificadora: no basta con alarmar, hay que explicar la cadena (inversión → desempleo → demanda → burbuja) con datos, diagramas, que se vean como si fuesen el storyboard de un cómic distópico.



Proponer políticas reales: impuestos a la automatización, cláusulas de re-empleo, programas de Renta Básica Universal (y Global), test de impacto social para cada despliegue masivo de IA. Que no sea solo discurso, sino plan.



Transparencia y vigilancia: mapear contratos entre corporaciones tecnológicas y gobiernos. Exponer quién está apuntalando la vigilancia estatal con inteligencia artificial y con qué objetivos.



Movilización global: este no es un problema técnico, es un problema político, social y moral. Se necesita presión civil para que los estados no entreguen el futuro a los TECNOBROS que buscan rediseñar sistemas sociales, económicos y políticos a partir de su riqueza y sus gigantescas empresas, donde nos proponen modelos alternativos de orden que califican como “iliberales” o “eléctricos”, a través de mecanismos como la manipulación institucional, la erosión gradual de derechos, el autoritarismo competitivo o electoral, y el debilitamiento del Estado de derecho. 



Conclusión:



La partida no está perdida, pero exige que dejemos de comportarnos como NPCs, esos personajes de videojuegos que cumplen funciones fácilmente identificables pero que no tienen personalidad, y se utilizan por conveniencia del propio juego, sin más.



Y llegados a este punto:



¿Entendéis por qué en TODO ES SINGULAR se cree que es vital el NEGOCIO COMPARTIDO?



¿Por qué se crea SUMMAX como un catalizador socio-económico para estos tiempos complejos?



Pensemos en que tener millones de euros en un mundo en llamas: ¡NO SIRVE DE NADA!



Si queremos un mundo mejor es necesario que los sueños se materialicen en realidades que nos hagan avanzar.



Contamos contigo.



*Este post es propiedad de TODO ES SINGULAR, S.L. (www.todoessingular.com) y la información contenida puede ser utilizada por terceros con la autorización expresa y por escrito de la fuente.

### Newsletter “Punto de Vista” – #23

Quien nos sigue sabe que nuestro PUNTO DE VISTA es muy crítico sobre las redes sociales, y que es una de las razones que nos empujan a crear SUMMAX, cuyo MANIFIESTO está en las antípodas de lo que es el ADN de las otras apps que acompañan a cualquiera que tiene un smartphone o un ordenador, es decir, a todo el planeta.



Pero esta semana queremos mostrar algunas cosas de esas redes que también nos llegan al corazón y creer que la bondad también es posible encontrarla, que el talento también se filtra (y mucho) y que, incluso, hay algunos momentos que nos reconcilian con PERSONAS QUE SIEMPRE ESTARÁN, PERSONAS QUE HABLAN DE COSAS, PERSONAS QUE HACEN QUE OTRAS PERSONAS EXISTAN y PERSONAS QUE HABLAN DE PERSONAS, como ya hemos ido comentando en otros posts de la newsletter.



La imagen que ilustra esta nueva entrega es una alegoría donde se resume, con la inspiración de GHIBLI, lo que podría haber sido una de esas redes que tanto han hecho por nuestra salud… mental (con la ironía debida: coherencia total si entendemos que el mundo está loco, loco, loco).



Hoy, por fin, vamos a contar con posts muy breves, donde haremos links a algunas de esas cosas que nos acarician en lo mejor.



Empecemos:




Publicaciones Singulares




https://todoessingular.com/2025/11/14/puro-arte/





https://todoessingular.com/2025/11/14/volviendo-a-casa/





https://todoessingular.com/2025/11/14/me-versus-america/





https://todoessingular.com/2025/11/14/homeless/





No todo es horror, envidias, imágenes que te dan puñetazos en el estómago o en tus neuronas, faltas de respeto o atontamiento masivo.



Evidentemente no vamos a hablar de estadísticas que tocan unos temas u otros porque, al fin y al cabo, las redes, como se manejan, como se viven, quien las crea, o como se beneficia cada cual, es como cada casa: un reflejo de lo que se puede, de lo que se quiere, de lo que se desea, o lo que, con mucho esfuerzo, se puede llegar a tener… o no tener.



Sí, los “sin techo” también existen, como existen quienes no tienen redes.



Nada que objetar. Cada cual tiene la capacidad de elegir… ¿o no?



La semana que viene le toca a las IAs.



Sí: volveremos sobre ellas, y en lugar de la crítica habitual, mostrando LO MEJOR.



¿Será que las luces de colores, las colas inundando las entradas de las tiendas, o los villancicos se han adelantado y nos han arrebato el espíritu, o estamos en un estado de enajenación mental transitoria?



Tranquilidad: Somos más de PESADILLA ANTES DE NAVIDAD.



Por cierto: ¡¡¡Qué maravilloso doblaje, que voces, que canciones…!!!



Lo sabemos: somos incorregibles.

### Homeless*

La vida del guionista es dura.



Unas veces todo el mundo valora lo que tu imaginación propone y, en otros casos, tienes que estar buscándote alternativas para poder vivir de eso de “unir letras”: es complicado.



Esta forma de definirlo la escuchamos de la esposa de un productor muy conocido que “como todos sabemos unir letras” no entendía muy bien por qué había que pagar, y menos respetar, a esos individuos e individuas (eso sí, muy de respeto por el género) que pretendían vivir de un trabajo que “cualquiera podía hacer”.



Tampoco servía de nada explicárselo.



Por más que le dijeses que había que encontrar una historia interesante que contar, una estructura narrativa, caracterizar personajes, diálogos, escenas y, especialmente, saber cómo atrapar a tu espectador… aquello le sonaba a extraterrestre.



Por eso este post es un homenaje a tantas y tantos guionistas que han visto como su vida pende de un hilo, o del gusto de la señora del productor, o del señor del productor.



Lo mismo da.



O del productor, sí: La cantidad de guionistas que han de desarrollar su trabajo y esperar a que lo evalúe alguien, creando biblias de personajes, sinopsis y, cuando no, escaletas o guiones completos que luego serán juzgados por el tribunal de quien pone el dinero o por el algoritmo de turno.



Y no sólo tienen que esperar a la evaluación, sino a que alguien se acuerde que también pagan facturas y tienen familias, necesitan sobrevivir, y que se les pague por lo que hacen. 



Esencial pero parece que no es tan fácil de entender. De hecho es una de las pocas profesiones donde haces el trabajo y te pones a esperar. Si seguimos en la misma industria y, eres, por ejemplo, eléctrico, cámara, estilista o ayudante del director, cobras desde el primer día... pero de esos y esas que "unen letras" es más complicado de reconocer el tiempo,  el esfuerzo y, por lo tanto, la inversión que se hace para sacar adelante todo ese proceso creativo. 



Al final, hay una opción para adaptarse y aceptar cobrar un fijo para cubrir necesidades antes de la pelea en la jungla, porque desgraciadamente cuando vas al super quien está en la caja no te deja llevarte los pañales y la leche sin pagar, por más que le intentes convencer que tu bebé debe testar si están bien o no (siguiendo el mismo modelo que a ti te intentar imponer).



Este es un tema que tocaremos en otro post.



Recordamos la historia de un excelente guionista que, por los devenires de la vida, se arruinó, en un momento muy crítico de su vida, y se encontró a un antiguo maître pidiendo en la calle.



Era de esos tipos que mientras conservó su posición miraban por encima del hombro al resto, y nuestro guionista se vio reflejado.



Sí, no porque su forma de actuar fuese similar. No. Todo lo contrario. Sino porque se dio cuenta que, de seguir las cosas igual, sería él mismo quien estaría en cualquier esquina buscando una limosna o escribiendo poemas para que la gente se los comprase de recuerdo.



Y ese guionista, al que en ese momento nadie parecía reconocer (los tiempos de gloria cuando llega la ruina se volatizan y la invisibilidad es un don que se adquiere de golpe, como si fueses un nuevo superhéroe, y ante todo tipo de “amigos” y “amigas”), se puso a hablar con el maître.



El maître lo que más agradeció es que alguien le dirigiese la palabra, porque a los que están en esa posición, se les ignora, y al hacerlo lo convertía otra vez en persona en lugar de fantasma. 



Cuando tuvimos la gigantesca suerte de ver una pieza en EL HORMIGUERO donde unos niños y niñas hablaban con homeless, de los que viven en el suelo del Aeropuerto porque, además de no tener casa, nadie les busca una solución, asumiendo los críos la empatía fuera de prejuicios, y ofreciendo su ayuda, lo primero que quisimos saber es quién estaba detrás del guion.



Aquí podéis ver ese FRAGMENTO DE VIDA:




https://www.youtube.com/watch?v=SZY1JyF92U4




JORDI MOLTÓ es ese hombre orquesta (sí, lo que la mayoría de la gente de su profesión) que, con una elegancia y talento fuera de lo común, te sabe contar una historia donde ese privilegio que es tener una casa se transforma en una reflexión sobre el compromiso social, a través de la mirada que jamás se olvidará de esos niños cuando escuchan a esas personas que son capaces de dormir debajo de una sillas y sobre un frío suelo, mientras cuentan su experiencia desde la dignidad (en contra de lo que diga mucha gente, todo el mundo tiene dignidad y hay que respetársela y protegerla).



El niño de 3 años, vestido de verde, recién llegado al aeropuerto como viniendo de REGRESO AL FUTURO, y que mira en la imagen que ilustra nuestro post, es MOLTÓ.



Sólo hay que fijarse en su mirada. Es esencial, porque si algo debe tener un guionista es MIRADA.



Saber no es sólo MIRAR; es buscar respuestas a través de esos ojos: VER.



Eso se tiene o no se tiene.



Puedes aprender técnicas, recibir todo tipo de cursillos, o tener un trabajo del que al final aprendas algunos trucos, pero hacer este tipo de historias sólo pueden darse por una MIRADA SINGULAR y MUCHO TALENTO.



Resulta que su idea nació de ponerse en esa posición de “PODRÍA SER YO”.



Esencial para poder contar la historia.



Se convirtió en viral en las Redes, como otros tantos “cuentos maravillosos” que han salido de su ingenio (recomendables absolutamente todos), y especialmente la de los niños acompañando a unos padres y madres, utilizando la mentira, en ENTREVISTAS DE TRABAJO, o los de ROSALÍA haciéndose pasar por ENTREVISTADORA o por CAMARERA.



Lleva escribiendo para radio y televisión más de 20 años, en programas con JAVIER SARDÀ, JORDI GONZÁLEZ o PABLO MOTOS (con el que lleva 15 años).



Aquí lleváis un extracto de su CV.



En EL HORMIGUERO tiene historias con más de quinientos millones de visualizaciones.



Mejor que sus creaciones es conocerlo y hablar de la vida.



Posiblemente no sepa servir copas o colgar un cuadro, pero, de eso de "qué es la vida", y saber aportar algo para que sea mejor, con su forma de ser y sus historias, sabe un rato, y al poner pasión en ello se lo transmite a todo.



Bienvenido al lugar donde se encuentran las PERSONAS SINGULARES.



Y la mujer o el marido del productor que sigan pensando que eso de unir letras es patrimonio de todos y todas. ¡De ilusión también se vive!



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### Me versus America*

Resumir en una sola imagen algo tan grande se puede calificar de genialidad. 



Aquí está la IMAGEN al completo:







Poco más que comentar cuando se dice todo: La perfección.



HOT MESS EXPRESS es quien la referencia.



También queremos saber quién la ha creado para reconocerle el crédito.



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### Volviendo a casa*

El reencuentro con las personas queridas, y más después de una separación obligada, es quizás de lo más esperado que se pueda dar.



En Estados Unidos, las escenas de los veteranos volviendo a su hogar, han dado origen a mil historias y desde el respeto de lo que eso supone presentamos estos vídeos:




https://www.youtube.com/shorts/LgQ0hHM9H_M





https://www.youtube.com/shorts/InqjqhhbZrU




Hemos de confesar que nos produjo una cierta inquietud ver a soldados con la música de fondo de LET I BE que, aunque es una invitación a la aceptación y la serenidad ante la adversidad para encontrar la calma, nos hace pensar lo que sería el mundo sin nadie que mandar a guerras.



PAUL McCARTNEY compuso la canción al poco de morir su madre (ante la imposibilidad de ese volver a verse) y un poco antes de que THE BEATLES se separasen.



Produce una cierta nostalgia y, quizás, por eso de que todos perdemos a alguien que no quisiéramos perder jamás, nos ha impulsado a incluirlos, para todos esos momentos en los que quisiéramos que las cosas pasasen así: con la sorpresa y alegría.



¡También tenemos nuestro corazoncito!



Los vídeos son de KBOBO32 en Youtube. Se unió hace poco más de un mes (27 de septiembre) y con 7 vídeos tiene más de 5,2 millones de visualizaciones y cerca de 7.700 suscriptores… y seguro que seguirá subiendo.



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### Puro arte*

El arte es una actividad humana que utiliza la imaginación y la creatividad para expresar una visión personal del mundo, ya sea real o imaginado, utilizando cualquier tipo de recursos con una finalidad estética o intelectual.



¿Las redes sociales son arte?



Hay sus momentos. 



Sin duda alguna, los creativos y creativos de 2TUBE LATINOAMÉRICA  y ENCHUFE TV, con toda seguridad.



Han creado esta obra (le llaman “sketch”, aunque a nosotros nos gustaría llamarla “peliculón”) que calificamos de PURO ARTE:



Las redes sociales se van de fiesta y…




https://www.youtube.com/watch?v=_pR7K2lKg3c




¿No os parece brillante, inteligente, y con un tono necesario, además de una reflexión muy oportuna sobre la forma en que vivimos la hiper conexión digital?



Hay que tener mucha capacidad para hacer algo tan divertido y, al mismo tiempo, sabiendo tocar tan bien la fibra emocional, desde la comedia … ¿o es que estamos en la misma vibra?



Entrad en su web.



Hay que conocer sus trabajos, la gente que componen el equipo, su blog: Todo.



No exageramos: es de lo mejorcito que hemos visto en mucho tiempo. Lo dicho: PURO ARTE.



La imagen que ilustra el post es un homenaje a ese talento. ¡Hasta nos hemos ayudado de una IA!... ¡Y sólo hemos necesitado dar indicaciones en 47 prompts hasta que ha salido lo que esperábamos!



Así pongamos en marcha SUMMAX, queremos contar con su talento. Seguro que encontramos puntos de conexión muy inspiradores.



Ah… y como no nos cambia todo en una sola imagen, aquí la parte de abajo, que también tiene su arte…o sus risas. ¡Qué cada cual decida!



Fiesta de las redes



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### Newsletter “Punto de Vista” – #22

Desde TODO ES SINGULAR nos encanta que se haga pedagogía sobre los beneficios fiscales de Canarias.



FIXCAL ASESORES lo explican muy bien desde su perfil de INSTAGRAM.



Nosotros llevamos años ayudando a empresas y profesionales a aprovechar esas herramientas únicas y extraordinarias, de forma ética y estratégica.



Además, en la última newsletter semanal tratamos el tema desde diferentes ópticas: EL EXILIO FISCAL, LA SINGULARIDAD CANARIA, los SERVICIOS SINGULARES y los PRODUCTOS SINGULARES. No te lo puedes perder. Entra en los links y lee.



BARBARA REGINA RIBEIRO, una apasionada de la tecnología, a la que considera el puente que conecta la innovación con el futuro que imaginamos, también hizo una REFERENCIA al respecto porque hablar de economía no es solo hablar de números. Es hablar de visión, de estructuras que funcionan, de territorios que inspiran, y de las personas que deciden construir desde el conocimiento.



En su caso remarcaba la reflexión sobre la huida, o lo que es lo mismo, la fuga de capital y talento en busca de ventajas mal entendidas, y sobre cómo la falta de información y solidaridad está distorsionando el verdadero sentido de la inversión responsable y una mirada a las Islas, no como destino turístico, sino como territorio con una estructura fiscal única en Europa, capaz de transformar impuestos en financiación y crecimiento real.



Y ahora vamos a lo que es nuestro nuevo PUNTO DE VISTA.



En esta ocasión es un reseteo, y una declaración.



Sólo hay un post donde contamos cuál es la razón de ser de nuestra empresa y la importancia que tiene el talento, como se debe valorar y proteger, para hacer que la disrupción y la innovación sean algo más común, además de como entendemos los negocios como algo que se debe compartir.



Ahí vamos.




Publicaciones Singulares




https://todoessingular.com/2025/11/07/cansancio-cambios-y-futuro/





Y, por último, gracias especiales a VÍCTOR CRUZ, una de esas personas autodidactas que se guía por la pasión, la inspiración y la creatividad para capturar momentos únicos.



Talento puro que, una vez más, nos demuestra que no hay que tener un currículo fantástico, ni estudios en los lugares más potentes del planeta o miles de seguidores ni, tan siquiera, haber teniendo la enorme suerte de poder realizar trabajos para grandes marcas (si, muchas veces es suerte lo que hace que muchas y muchos podamos tener carreras fulgurantes repletas de buenas referencias) para ofrecer lo mejor de sí.



No os perdáis la muestra del trabajo que realiza en sus REDES, y en su WEB, y podréis constatar que tiene esa mirada diferente, que le hace único, por más que, como sucede muchas veces, se tenga que “buscar la vida”, colaborando con quien sea preciso y necesario.



Suyas son las animaciones de nuestro post.



Lo dicho: es imprescindible apostar por el talento, por esas personas singulares, por lo que puede hacer que sean mejores, porque cuando “rascas” la superficie de lo auténtico te das cuenta que lo que cuenta no es el espectáculo, el poder, el dinero o ser “importante”, sino que todo eso es consecuencia de la singularidad de cada persona que puede llevar a éxito lo que hace, o al fracaso, si es que no encuentra el camino. 



Desde SINGULAR ofrecemos un camino.

### Cansancio, cambios y futuro*

Cansancio y vida



"Cansancio y vida" por Víctor Cruz



Es absolutamente cierto: El cansancio nos invade. A todo el mundo.



Por más que tengamos una vida personal o profesional “ordenada”, hay una sensación absoluta de que el agotamiento nos supera porque a nuestro alrededor los acontecimientos parecen moverse en un bucle de sinsentido, donde no se dan soluciones reales a problemas reales, donde el conflicto provocado es lo habitual o donde la escucha entre las partes parece sorda… y ese entorno acaba superándonos.



Da igual que sea la política; el desgarro y la impotencia ante lo criminal o injusto que se olvida a la misma velocidad que desaparece del primer plano informativo; la sustitución de lo esencial para enfatizar lo frívolo; la desesperación de quien no tiene oportunidades simplemente porque quien si las tiene ignora darle la mano; sentir que lo instantáneo y superficial prima sobre la profundidad; que el éxito lo marca un algoritmo; que la arbitrariedad rige las decisiones, o que lo mismo no es arbitrariedad sino intereses particulares presentados como generales; y que la solidaridad se aparta del eje de lo que debería importarnos.



Y, sin embargo, como bien dice esa sencilla animación… ¡Lo que nos queda por vivir!



Y esa vida hay que vivirla, por más que haya quien lo quiera poner difícil.



¿Cómo?: Haciendo cosas.



Cruzarse de brazos, contemplar sin más, y dejar que todo fluya, como si no nos afectase, puede que en un principio parezca que es una opción, posiblemente la más cómoda, pero somos parte de una Comunidad y, no al final, sino al corto plazo, esa inhibición tendrá consecuencias porque tendrás que asumir como propio lo que se decida por ti.



LUIS ADÁN FERNÁNDEZ en un tuit menciona a CLINT EASTWOOD, quien hace la siguiente reflexión:



“No dejo entrar al viejo. Me mantengo ocupado. Hay que mantenerse activo, vivo, feliz, fuerte, capaz. No dejo entrar al viejo criticón, hostil, envidioso, murmurador, lleno de rabia y de quejas, de falta de valor, que se niega a sí mismo que la vejez puede ser creativa, decidida, llena de luz y proyección”.



Se está refiriendo a la vejez, sí, pero da igual. Lo podemos aplicar en cualquier momento de la vida porque es un buen ejemplo para vencer el cansancio: hacer cosas con una aptitud positiva y, en su caso, desde el talento.



Es curioso cómo esa gente, a la que reconocemos como talentosa, coincide en ese “mantenerse ocupado” y, además, haciéndolo de esa manera “viva, feliz, fuerte, capaz…” siendo “creativa, decidida, llena de luz y de proyección”, apartando todo lo negativo.



Pero el talento no es algo sobrenatural que sólo posea una élite elegida: talento tiene todo el mundo, puede que no para ser un actor y director reconocido mundialmente, pero si para cocinar, para convertir tu entorno en agradable; para hablar en público, para enseñar a los demás, o para llevar las relaciones de una empresa. 



La cuestión es cómo utilizar ese talento.



Vamos a personalizarlo en nuestra propia experiencia:



En esta última semana hemos tratado con personas con enorme talento, del mundo artístico musical, del mundo de la comunicación, de la empresa… algunas de ellas en la vanguardia del conocimiento.



En ellas la emoción impregna todo, y da igual que sea en una canción, difundiendo sus palabras desde la más profunda honestidad, obrando en los negocios sin el abuso hacia nada ni hacia nadie, o formando.



Y hay algo único que las caracteriza: lo hacen con pasión porque creen firmemente en ellas mismas y en sus razones, buscando siempre que las cosas pasen a ser mejores.



Ese elemento único es igual que el de las otras personas que hemos mencionado antes.



¿Se las nota cansadas? Claro (los mitos también se agotan), pero le salen fuerzas cuando se funden con lo que hacen, yendo más allá de lo que se puede esperar, al punto que convierten lo más cotidiano en algo enorme. 



Hay que tener mucho talento para manejar más de 30.000 millones, dirigir un canal de televisión o ser un referente del negocio del fútbol, siendo siempre respetado; o que hayas nacido en un pueblecito llamado Sant Esteve Sesrovires, que posiblemente no sea fácil de localizar por mucha gente, que utilices la música como un viaje profundo al corazón, y que todo el planeta se rinda ante la obra de arte sorprendente que acabar de crear volviendo a las raices de la emoción y la espiritualidad; que tus colegas te conozcan como Stefanie y para tus fans seas Mother Monster convirtiendo cada voz, cada movimiento que haces, cada presentación, en un espectáculo sublime que recordarán generaciones; o que durante años y años descubras nuevos talentos y, al mismo tiempo, sepas disfrutar siendo tú mismo, o que… y así hasta el infinito.



También es talento, enorme, el de una madre coraje que sostiene una familia con un padre ausente.



Si nos centramos en el mundo de los negocios, nos damos cuenta que no estamos lejos de esas personas. 



No, no es una “sobrada”, por nuestra parte. 



También tenemos la suerte de contar con acompañantes en nuestro viaje que nos apoyan desde su talento, y desde la más absoluta confianza, en el desarrollo de nuestros PRODUCTOS SINGULARES, y con el mismo objetivo: encontrar un lugar en el mundo que ayude a cada cual y a la Comunidad.



Puede resultar pesado hacer esa referencia continua al talento, pero es así y debería ser así siempre porque es una invocación a lo que precisa nuestra vida.



Con el talento se supera el cansancio y hacemos algo nuevo, algo diferente, algo que sabemos que nos reforzará.



Y el talento abarca todo. Ya lo hemos comentado y, por poner otros ejemplos, desde el talento de un electricista trabajando desde la excelencia hasta a quien investiga y es capaz de hacer el mapa perfecto del cerebro.



El talento no es sólo la manifestación de una habilidad que nos hace destacar en un área determinada, también es saber decir que “si” y “no” para producir el cambio. Y ahí está una de las principales dificultades, y uno de los principales valores.



No temas a los cambios



"Transformación" por Víctor Cruz



El temor al cambio generalmente viene por experiencias vividas, nuestras o de otras personas, que nos condicionan para afrontar riesgos.



Si a eso le sumas que trabajamos desde la disrupción, desde lo que se presenta como diferente, se suma una mayor complicación porque dedicar esfuerzos, durante meses, e incluso años, a poner en marcha algo que no existe en el mercado, posiblemente ni se entienda o resulte sospechoso porque inevitablemente es un cambio respecto a lo que "normalmente" se hace.



¿Nunca te han preguntado "para que haces eso"? y te han dicho "déjate de inventos y fantasías: vive como el resto".



Seguro.



La cosa se complica más cuando para llevar a cabo ese cambio necesitas ¡¡financiación!!!



En ese caso el temor se convierte en terror. 



El mundo está montado para que el dinero tenga redes de seguridad, de manera que cualquier invención, donde los resultados dependen del futuro y, por lo tanto, en el presente no puede garantizar nada, recibirá posiblemente esta respuesta: "Lo sentimos, cuando sea un negocio seguro, hablamos".



Pero ¿no son todos los negocios, cuando se montan, de futuro?



Toda la estructura que existe para supuestamente apoyar esos negocios quizás necesita una revisión para adecuarse a la realidad. ¿O no?



Veamos:



Cuando un negocio es seguro, no es preciso hablar. Ya facturamos.



Aún y todo recomendamos ir a por el cambio, porque ese terror lo podemos convertir en una aventura. Tranquilidad que no somos inconscientes. 



En TODO ES SINGULAR no sólo recomendamos, aplicamos nuestra teoría y queremos irrumpir en las redes sociales con nuevas reglas.



Nuestra aventura se llama SUMMAX y, además de lo que ya te hemos ido contando, te ofrecemos la oportunidad de conocerla mejor visionando el vídeo que tienes a continuación donde comprobarás lo que nuestra red es y no es, lo que suma y porque es singular.




https://youtu.be/YuAJM0Ke79I




Es un proyecto con una fuerte base tecnológica, con interacciones con la IA, y con un equipo especializado y con buen histórico, con una propuesta absolutamente disruptiva en lo que hasta ahora son las redes sociales, además de haber desarrollado un prototipo que sirve de base a los potenciales tecnólogos que vayan a entrar, a los inversores, a las marcas, a ... todos y todas.



Es decir, tenemos preparados los deberes.



Lo primero: nos vamos a topar con la realidad. Habría quien diría con "la cruda realidad".



Nos dirigimos a personas amigas que llevan tiempo invirtiendo en el sector.



¿Qué hacer cuando te dicen que la mejor opción es invertir en IA pero en empresas del NASDAQ porque son de referencia irrefutable, con beneficio seguro, desde hace tiempo y es la recomendación de sus mejores asesores?



Tú piensas que todo el mundo se ha olvidado de que MADOFF fue presidente del NASDAQ y provocó la mayor crisis financiera de este siglo con una estafa millonaria, que además es fácil de imitar, y también te viene a la cabeza el estallido de las PUNTO COM.



Si comentas que hay indicios de otra crisis, posiblemente te acusen de agorero, por más que insistas que hasta los DUEÑOS DE LAS EMPRESAS MAESTRAS, productoras de la IA, hablan de una posible BURBUJA que puede estallar.



Y hasta tú mismo dudas porque lees como las ganancias de seis de las siete magníficas han crecido un 27% en este último trimestre frente al 15% que estimaba el consenso de los analistas, tal cual afirma EL ECONOMISTA, pero también ves algo de lo que habitualmente no se habla: las empresas tecnológicas eran conocidas por su bajo nivel de deuda y elevado flujo de caja (algo que las hizo casi inmunes a la subida de tipos de interés), pero la carrera por la IA está provocando algo inédito hasta ahora: un tsunami de deuda histórica en Wall Street de 1,4 billones de dólares... ¿Y esto? ¿Qué pasa si esa deuda no se puede pagar? ¿Se ha pensado en ello?



Y además de la deuda, GRANT GROSS, de CIO hace un interesante análisis donde entre otras respuestas está la de CLAIRE MILLIGAN, directora ejecutiva de la empresa de optimización de costes de la nube AIMABLY, hablando de fuentes de financiación alternativa para estos proyectos añade que el peligro para los inversores y las empresas es la continua falta de ingresos de muchos proyectos de IA y afirma que las actividades de reinversión en las empresas de cartera existentes son necesarias, ya que el rendimiento de los ingresos de estas empresas ha sido deficiente. Si las empresas de cartera no pueden reducir estos proyectos a motores de ingresos, los fondos de generación más recientes tienen un fuerte potencial de generar malos rendimientos.



Está claro que es imposible competir contra la campaña de publicidad universal que se ha organizado alrededor de que la IA es la panacea a cualquier cosa y va a hacer ricos a cualquier que invierta en ella y, por tanto, vamos a asumir que nuestro proyecto, o cualquier otro, son tan residuales que entendemos que a menos de que haya un descalabro mundial seguro que no será objeto de atención.



Pero ¿crees que esas personas, esos amigos o amigas lo hacen con intención de ignorarte? No, solo que su apuesta por el cambio no es la misma que la tuya. Absolutamente comprensible. Además, posiblemente te ayuden de otra manera, no dineraria, pero si con otras personas que te traen otras opciones a tu cesta. Así que gracias, y deseamos que no se produzca ese futuro tormentoso que la deuda, especialmente americana, puede producir.



¿Y si nos vamos a lo habitual del “mercado financiero tradicional”?:



El tema se pone más difícil: Nuestra experiencia dice que todo se complica y se va a tener la sensación de retroceder dos pasos y que se acaba todo.



El banco, el fondo de inversión, el inversor, cada cual tiene protocolos y seguro que no se adaptan a lo que estas presentando. 



¿Qué habría sido de nuestro presente si a cada nueva invención se le hubiese pedido una contragarantía? Lo mismo aún estaríamos sufriendo muchas de las enfermedades que hemos superado porque, por ejemplo, no existiría la PENICILINA o se retrasarían porque necesitan otra visión, como el desarrollo de exoesqueletos con producción masiva, zapatillas inteligentes, ropa que crece al mismo tiempo que crecen los niños, o la cuántica, que requiere una inversión muy alta en investigación y desarrollo, lo que la hace susceptible a recortes financieros.



Imagina, otro caso:



Vas a pedir un crédito para construir una urbanización y te dicen: “Cuándo usted tenga los ladrillos colocados, las calles puestas, y los techos en su sitio: venga y le daremos el dinero para que la acabe"?



Es lo mismo que pedir dinero para desarrollar un BETA, y que te pidan tener el Beta funcional para poner el dinero después.  Evidentemente, si lo has logrado levantar a pulmón, seguro que también tienes manera de sacar tu producto a la calle.



Y tampoco hay maldad. Para nada.



A lo más no hay una visión holística que entienda tu proyecto como un sistema con un todo interconectado, y que no se trata de analizar sus partes por separado.



Por supuesto que la tecnología, ese beta, será esencial pero tanto como el valor intangible de tu propuesta, el modelo de negocio absolutamente diferencial o que el equipo se haya dejado “sangre, sudor y lágrimas” para levantar lo que tienes al día de hoy.



¿Eso no cuenta? ¿Dónde están los parámetros del valor de tu propuesta?



Respuesta habitual: Una “valoración pre-money”, teniendo en cuenta el gasto realizado hasta el momento y los estados financieros presentes y futuros.



Si, ese mundo, y esa forma de entenderlo así, existe, pero también hay otro mundo donde, además de presentaciones, números, garantías y repetición de modelos, es esencial el talento, o lo que formalmente se llama "el intangible".



Al talento hay que mimarlo, quererlo y protegerlo porque está fabricado con el patrimonio más importante que tenemos: nuestra humanidad, nuestra fragilidad, nuestra autenticidad, y nuestro deseo de cambiar las cosas.



Mientras se ignore este mundo, todo seguirá igual. Volvamos a leer el principio de este post.



Puede que nos hagan sentir intrusos, porque el traje y los brillos de los grandes no nos los podamos poner, y lo único que tengamos sean las ganas y una opción para transformar el mundo… aunque sea en chiquito.



Puede que el camino se nuble, pero hay que seguir la luz, la fuerza que nos permite seguir creyendo en que se llegará a la meta, por más batallas, vértigos, ilusiones rotas o resurrecciones que se presenten.



Y lo más difícil no es ser conscientes de lo que valemos y de lo que inspiramos, sino de poderlo transmitir, comunicar, y hacerlo comprensible para el resto.



Y no hay que preocuparse, también sabemos presentar los números basados en tangibles, referencias y con absoluta seriedad, además de elaborar business plan y todo lo que se pueda exigir.



Si se trata de control financiero ahí tenemos a nuestro lado a TYTAN, que algo del sector saben después de 30 años.



SUMMAX tiene el ADN de la verdad, lejos de ese ruido que nos engulle bajo las reglas y los intereses de los demás.



¿Intereses?



Si. Esto no va de un tratado de autoayuda o concienciación, de bonitas palabras o happy ending. 



La Historia tiene memoria:



Sólo hay que recordar a NIKOLA TESLA, que murió en la absoluta pobreza a pesar de sus gigantescas contribuciones a la ciencia, como ese generador de corriente alterna que se adjudicó THOMAS EDISON, quien también apareció como el padre de la bombilla incandescente cuya paternidad real era de  ÉDOUARD-LEON SCOTT DE MARTINVILLE y CHARLES CROSS.



¿No sabes quiénes son?



Seguramente tampoco quien es DOUGLAS ENGELBART aunque en estos momentos tengas algo suyo en la mano: el ratón más famoso, el de tu ordenador; o MARIE KILLICK, la inventora de la aguja de zafiro de los tocadiscos, o DAISUKE INOUE, quien sacó al mercado las máquinas de karaoke.



Tienen algo en común: no ganaron prácticamente nada con sus propuestas porque no tuvieron el dinero para patentarlas, comercializarlas o presentarlas al público, o porque otros se las robaron… y sí tenían el dinero para llevarlas a cabo. Los intereses de unos sobre los intereses de los demás. 



Tampoco creemos que el robo sea una constante. Para nada, aunque si creemos que es preciso un cambio y por eso trabajamos en propuestas como SUMMAX.



Y como empresa respaldamos un cambio en la mentalidad en hacer negocios, en presentarse ante otras personas, ante las marcas, ante la administración, ante la forma de entender cómo funciona lo propio y como no tiene por qué ser siempre de uno, y puede ser compartido.



Es necesario identificarse con el talento, y da igual quien lo traiga o quien lo presente, que nade en la abundancia o sea pobre, que su valor pre-money sea importante, o presente todas las credenciales que el mundo del dinero entiende que se deben presentar o tengamos que poner medios para hacérselo más fácil.



Es preciso que las empresas no sean píldoras aisladas buscando rentabilidad, sino modelos de cambio y talento. 



Por supuesto que vamos a tener en cuenta que todo el mundo gane, y lo que cada cual puede aportar. No se trata de ir de kamikaze o en contra de todo. Respetamos a la Comunidad, incluida esa gente a la que podemos no gustar, porque seguro que algo aportan y siempre es bueno aprender de su conocimiento. Nunca está de más.



Cuando se tiene la seguridad de que se cuenta con cómplices para llevar a cabo proyectos bajo esta premisa, sabes que, más temprano que tarde, serán una realidad.



Por supuesto, seguirán existiendo las otras maneras de hacer, y asumiremos todo lo bueno que puedan tener, pero si queremos que las cosas sean diferentes habrá que modificar algo.



Estamos seguros que no tendremos el apoyo de mucha gente, por supuesto, y también que la tendremos de otra. ¿Menos? CON QUE SEA UNA, YA BASTA. 



No buscamos inversores. Buscamos cómplices financieros que tengan una filosofía similar para compartir nuestra disrupción, protegiéndolos, por supuesto, con todo tipo de herramientas.



Los demás pueden seguir ganando con sus formas y seguir en el bucle que comentábamos al principio, En nuestra opinión… hay que salir de él.



Empecemos por utilizar, por ejemplo LA SINGULARIDAD CANARIA, y demos un vuelco.



Por un futuro sin barreras



"Futuro sin barreras" por Víctor Cruz



El futuro es como la mirada de ese niño que ilustra nuestro post, capaz de crear mundos imaginarios que serán de una forma u otra según se combinen unas opciones u otras (aquí representadas por una amalgama de letras).



En nuestro caso, y al igual que el vídeo que podéis ver más arriba, queremos que sea un futuro que atraviese el tiempo y el espacio, sin barreras de ningún tipo, incluso superando las que nuestros prejuicios o nuestras limitaciones nos hacen creer que tenemos, porque todo, todo, absolutamente todo, es posible cuando la voluntad de hacerlo existe.



Puede que no aparezca de inmediato en el horizonte y se dé más tarde, pero: SE DARÁ.



La evolución siempre se ha producido por el talento adaptándose a los cambios, y los cambios al talento.



Puedes apuntarte a esta idea, o apuntarte a esa otra parte que decía EASTWOOD: a la crítica, a la hostilidad, a la envidia, al murmullo, a la rabia, a la queja, a la falta de valor, a no poder ser creativo porque hay que seguir las reglas.



Nosotros seguiremos siendo SINGULARES.



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### Newsletter “Punto de Vista” – #21

Si hiciésemos una encuesta sobre qué es Canarias, posiblemente una amplia mayoría de las respuestas irían por “un lugar ideal para las vacaciones”.



Durante años y años se ha creado una imagen de las Islas como destino turístico.



Nada que objetar porque es una realidad.



En la imagen de presentación, sin embargo, mostramos al archipiélago como algo casi de fantasía, porque también lo es:



Burbujas de color porque cada isla tiene una idiosincrasia particular y, detrás nubes que, como la IA, también estallarán, pero en un sentido completamente diferente: en este caso para expandir sus hallazgos e inundar de valor todo. Y sabemos de lo que hablamos: Tiempo al tiempo.



Las Islas Canarias son la zona territorial con la mejor fiscalidad de toda Europa; con impuestos que se transforman en financiación para la propia empresa o inversión para otras; con incentivos que superan, con mucho, no sólo los peninsulares sino los de gran parte del planeta, y más: con proyectos disruptivos en marcha, sectores centrando su actividad en la zona…



Por eso había que plantear un post donde se presente EL EXILIO FISCAL que tan vehementemente se aplaude, en una mezcla peligrosa entre ignorancia, de lo que el propio país puede ofrecer, y falta de solidaridad de quienes lo llevan a cabo, no sólo con el Estado (su bestia negra) sino con sus propios seguidores y seguidoras, clientes o clientas, que siguen comprando sus productos a pesar del descalabro que eso produce.



También había que presentar LA SINGULARIDAD CANARIA, un concepto poco conocido en cuanto se cruza el charco, por más que se hagan muchos intentos. Lo cierto es que, si haces otra encuesta, más que respuestas tendremos caras de “Ni idea”. Y eso que lleva años y años vigente, con total seguridad jurídica, respaldado por Europa, y que de ser aplicada en profundidad podría dar pie a crear un buen hub de innovación y financiero, así que a poner manos a la obra.



En tanto que en TODO ES SINGULAR ofrecemos SERVICIOS SINGULARES al respecto, igualmente una presentación con todos ellos, y por último los PROYECTOS SINGULARES que desde la empresa se están desarrollando.



Empezamos.




Publicaciones Singulares




https://todoessingular.com/2025/10/31/el-exilio-fiscal/





https://todoessingular.com/2025/10/31/la-singularidad-canaria





https://todoessingular.com/2025/10/31/servicios-singulares/





https://todoessingular.com/2025/10/31/productos-singulares/





Para acabar esencial recordar el discurso de BYUNG-CHUL HAN, desde una inmensa humanidad, e invitando a superar la estupidez, el individualismo, el control social, la mentira, la agresividad y desprecio que inunda las redes, todo envuelto en una supuesta libertad de expresión, que no es otra cosa que una disección perfecta de nuestra sociedad. Brillante y necesario.



ICH LIEBE DICH (escrito a propósito en alemán para obligar a buscar la traducción y pensar un poco más allá de lo explicito).



Y no olvidar el discurso de la PRINCESA DE ASTURIAS, haciendo referencia a cada uno de los premiados y premiadas, enfatizando:




El valor compartido de la Unión Europea.



La grandeza del deporte, la profesionalidad, el aprendizaje, el espíritu competitivo y la complicidad familiar.



El reconocimiento de la investigación médica y no sólo por lo que supone a la hora de vencer a dramas tan duros como el cáncer, sino también por como sus descubrimientos han contribuido a la identificación de las víctimas de la dictadura (en este caso, argentina).



El legado histórico de México y el ejercicio de concordia.



La espera y la paciencia del arte de las mujeres.



La realidad y complejidad de los movimientos migratorios, con la mirada puesta en el impacto que supone para quien tiene que dejar su país y el desafío político que eso supone más allá de narrativas simplistas, dando, además, soluciones con datos y no desinformación.



La curiosidad por el lenguaje al premiar a un artesano de la palabra que ha desmontado el debate entre de la literatura popular y la culta para buscar la verdad y la libertad.



La evidencia de vender nuestra alma a un dispositivo convirtiéndonos en esclavos de la pantalla descuidando la reflexión, sometiéndonos al control del scroll infinito por las pantallas de los móviles y las redes, invitando a la paciencia, la introspección y la lectura profunda.




Para finalizar invitó a volver a los básicos: a los que piensan y son diferentes; a la educación y los maestros y maestras; a la ayuda a los que no lo tienen fácil; a las personas mayores que no quieren estar solas; a quienes están en riesgo de pobreza; en definitiva: en tratar bien al prójimo, saliendo de las trincheras, uniéndonos para hacer las cosas mejor, buscando la convivencia que lleva al progreso compartido, defendiendo valores que nos permiten confiar en la libertad frente al miedo, en la justicia frente a la arbitrariedad, en la democracia frente a la intolerancia, en el estado social de derecho frente al abuso de poder y en los derechos humanos frente a la indiferencia.



En resumen: Apostar por lo singular y las personas singulares.



Refrendamos cada una de las palabras mencionadas por Leonor, esa “Boomer” concienciada, como si cada una de ellas fuese nuestra, y de hecho, es la misma defensa que hacemos desde nuestra posición.



La voz de Leonor es importante, y haciendo un símil: independiente de quien escriba el guion de sus palabras, al adoptarlas como suyas, las convierte en parte de una Historia que se escribe con mayúsculas.



Y nos vamos a permitir un guiño poco monárquico pero muy real: ¡Qué bien os ha salido la niña! Enhorabuena a Mamá (más conocida como Leti o Leticia fuera de palacio) y Felipe.

### Productos singulares

En un mundo donde la innovación y la diferenciación marcan el camino hacia el éxito, TODO ES SINGULAR presenta una cartera de productos diseñados para transformar las reglas del juego desde lo singular.



Cada solución que se presenta no solo responde a necesidades específicas del mercado, sino que redefine lo que es posible, ofreciendo propuestas disruptivas que nos impulsan hacia un futuro más competitivo y sostenible.



Estos negocios están pensados para anticiparse a los cambios que se prevén y convertir sus desafíos en oportunidades únicas que, además, ofrecen importantes retornos económicos e impacto social.



Se parte de que Canarias otorga un valor adicional a través de LA SINGULARIDAD CANARIA, gracias a su Régimen Económico y Fiscal, que se debe entender como algo que va más allá de un marco regulatorio: una ventaja estratégica que facilita soluciones económicas con un alcance y una versatilidad inigualable.



Este entorno excepcional convierte cada producto, negocio, o inversión, en una propuesta aún más atractiva, al apoyarse en beneficios financiero-fiscales únicos en el panorama mundial.



Este contexto singular, junto a la creatividad y la experiencia, establece nuevos estándares en el mercado.



¿Cuáles son los productos singulares?








SINGULAR GLOBAL HUB, un centro neurálgico diseñado para experiencias únicas y singulares como:

Coworking para empresas.



Ecosistema de negocios:

Audiovisual: Rodajes, location, services, preproducción y presentaciones para la industria internacional.



Luxury Events: Eventos de Alto Impacto, charlas y jornadas profesionales con gran proyección, lanzamientos de producto, cenas de gala y retiros corporativos en un entorno inspirador.



Tech Hub: Espacio para startups deep-tech con mentorías.



Finanzas alternativas con el REF como referente.





Se aglutinan las principales líneas de actuación de TODO ES SINGULAR, para potenciar un cambio estructural en la forma de entender el consumo, la educación, la inversión o la financiación, la salud, el ocio, el conocimiento, apoyándose en la innovación, la tecnología, el talento y desde el transversal que supone el concepto del negocio compartido.





SUMMAX, una plataforma tecnológica presentada como una red social y comercial, absolutamente disruptiva respecto al resto de redes:

Tan sólo se cobra por ventas reales producidas (Si tú ganas, yo gano. Si tú no ganas, yo tampoco).



No se cobra por marketing o publicidad.



Cada usuario se beneficia, a través de un sistema que premia cualquier acción dentro de la plataforma (consumo, recomendación, participación ciudadana, inversión o cualquier otra relación con la app y su comunidad), recibiendo premios, descuentos, puntos, dinero o la posibilidad de canjear por experiencias con otras personas, empresas, comercios, restaurantes, formación, ocio….



No se compran ni se venden datos.



Se expulsa al hater.



Respeto absoluto por la privacidad.



Todo el mundo es influencer y recibe una compensación por ello.





SINGULAR.FUND, el punto de encuentro único entre inversores, proyectistas, centros educativos y administración pública, además de profesionales especializados para ofrecer servicios transversales:

Se capta inversión y/o financiación utilizando un sistema de llaves que van acercando el dinero a quien desarrolla proyectos, con la intervención de asesores externos que permiten que todas las partes se entiendan bajo unas mismas premisas, y con un mismo lenguaje.



Además de los beneficios de "La Singularidad Canaria" cuenta con un comparador donde, en tiempo real, se pueden constatar las ventajas entre localizar el negocio en Canarias o en cualquier otra zona territorial.



Se crea una COMUNIDAD para que existan relaciones cercanas entre cualquier persona que accede a ella, y entre todas puedan ayudarse, acompañándose a lo largo de su ruta emprendedora y bajo un prisma de:

Mente abierta, o lo que es lo mismo, respetuosa con la coexistencia con otras comunidades.



Permeable a la integración de unas con otras.



Singular, entendiendo que particularidades la hacen diferente y única, respecto a otras comunidades.







L34RN, una nueva forma de aprender, emprender, coordinarse en equipo, trabajar en remoto y pensar globalmente desde el talento, con el fin de crear una cantera para el emprendimiento y el ecosistema del mundo de los negocios y empresas.Sus puntos esenciales buscan:

Ofrecer formación gratuita.



Preparar al alumnado en las necesidades reales, actuales y futuras del mercado.



Crear una bolsa de talento (para realizar prácticas y facilitar nuevos profesionales).



Construir un mundo mejor donde se aprende a pensar buscando soluciones con nuevas ideas.





SABATIC, una plataforma digital que estructura el periodo sabático como una experiencia personal y profesional, integrando en un solo espacio todo lo necesario para viajar, formarse, trabajar y conectar con otras personas en situación similar:

Ofreciendo alternativas reales para financiar, total o parcialmente, la experiencia.



No sólo organiza y simplifica el camino: lo transforma en una oportunidad de futuro.



Dirigida a jóvenes en evolución personal:

Estudiantes que terminan estudios y buscan tiempo para explorar.



Viajeros en búsqueda de sentido, experiencias o reinvención.



Jóvenes profesionales que se toman un respiro para crecer.





Participan negocios turísticos y educativos, organismos públicos, entidades colaboradoras y la familia que busca protección para sus hij@s en este periodo.





PANACEA, una ventanilla única, para la medicina y el bienestar:

Se reúne en un solo lugar a todas las personas, empresas e instituciones —tanto públicas como privadas— relacionadas con la salud, centrándose en el equilibrio físico y mental, y guiados por los valores del respeto, la honestidad y la legalidad.



Se ofrece acceso a terapeutas, profesionales, especialistas, y también participan el resto de actores del sector médico (laboratorios, seguros, asociaciones, aplicaciones especializadas, formación...), con información actualizada y en la vanguardia.



Con servicios de salud, terapias, tiendas, eventos, noticias, investigación, aseguradoras, mascotas, emergencias e inteligencia artificial.



Una solución a una necesidad social, integrando todo el sector mediante una herramienta sencilla y accesible.





EKIYOO STUDIOS, centro de Producción del Audiovisual, a través de alianzas con empresas productoras, agencias de talento, compañías de servicios y profesionales de renombre:

Se crea un centro de producción en el Sur de Europa con el standard del cine internacional, cubriendo todas las necesidades de cualquier producción, con tecnología de vanguardia.



Además del complejo industrial se incluyen otras construcciones:

Hotel y Villas.



Centro Comercial.



Escuela Audiovisual.



Laboratorio de Desarrollo Tecnológico.







SINGULAR CONSULTING, consultoría especializada en La Singularidad Canaria:

Presenta los instrumentos financiero-fiscales que emanan del REF (Régimen Económico y Fiscal) de Canarias, permitiendo un importante ahorro fiscal, colocándola como la zona territorial con la más baja fiscalidad de toda Europa, y con fuentes de financiación únicas para todo tipo de negocios y empresas, inversores (españoles y extranjeros) y cualquiera que quiera utilizar Canarias como lanzadera de sus productos en Europa, África y América.






Además, se presentan proyectos de terceros, como puede ser el caso de CANALUZ, una comercializadora de energía con un plan de expansión internacional.



Todos estos productos comparten elementos que provocan un mayor valor donde cada parte gana: la empresa, la Administración, las marcas... cualquiera que interactúe desde LO SINGULAR.



SINGULAR es todo aquello que es único en su tipo, o aquello que consideramos extraordinario, excelente o diferente, produciendo un acontecimiento o hecho con implicaciones o influencias especiales, en su propia área y en otras, por su impacto.



El mundo necesita de personas creativas, llenas de pasión y que quieran mejorar todo a su alrededor: PERSONAS SINGULARES.



Si tienes interés en conocer en mayor profundidad nuestros productos singulares escribe a: hola@todoessingular.com



*Este post es propiedad de TODO ES SINGULAR, S.L. (www.todoessingular.com) y la información contenida puede ser utilizada por terceros con la autorización expresa y por escrito de la fuente.

### Servicios singulares*

¿Qué entendemos por servicios singulares referidos a una empresa?



Aquellos que toman como eje de atención a la singularidad y lo singular, donde se tiene en cuenta no sólo al individuo, la empresa, la marca o el negocio, sino la Comunidad donde se presentan, además de su eficiencia económica y social.



Desde TODO ES SINGULAR se ofrece consultoría y asesoramiento empresarial, además de mediación en capitales, canalizando proyectos disruptivos, y formación especializada, con una apuesta absoluta por LA SINGULARIDAD CANARIA, con instrumentos que presentan las Islas Canarias como la zona con la más baja fiscalidad de toda Europa, y herramientas únicas para canalizar inversión y financiación. 



De común acuerdo con TYTAN CAP, asesoría financiera internacional de primer nivel, especializada en operaciones complejas y M&A, se realizan procesos “llave en mano” en:




Financiación extraordinaria gracias a incentivos fiscales:

Reinversión con una reducción del 90% en base imponible (RIC).



I+D+i



DIC (Deducciones por inversión).





Captación de inversión y/o financiación:Privada.De instituciones financieras.

De banca.





Presentación en instituciones públicas de proyectos.



Catálogo de proyectos propios de inversión y presentación de proyectos de terceros, con altas rentabilidades.



Financiación especial para el Audiovisual.



Seguros y garantías de inversión.



Captación de otros proyectos de interés según indicaciones del cliente.








Se cuenta con un equipo y colaboradores con un conocimiento profundo de:




El mercado del dinero y sus herramientas.



La gestión de negocios, en diferentes sectores.



El Régimen Económico y Fiscal de Canarias.



Las nuevas tecnologías y la IA aplicada a las empresas.








Igualmente, se mantienen acuerdos de colaboración con otras empresas especializas, para facilitar:




Asesoría y consultoría de negocio.



Creación de empresas ZEC con baja tributación (4% Impuesto de Sociedades)



La posibilidad de contratar puestos de trabajos a través de recursos fiscales.



Elaboración de informes, modelos y planes de negocios.



Valoración de intangibles con fórmulas aceptadas internacionalmente.



Valoración de datos (Big Data).



Valoración de empresas.



Planes de acción empresarial y estratégica.



Finanzas corporativas.



Diseño fiscal y financiación en diferentes sectores.



Acceso a subvenciones y ayudas, a nivel local, nacional y europeo.








Igualmente se captan proyectos artísticos y culturales (cine, teatro, televisión, música) e inversores, para que ambas partes se beneficien del INCENTIVO CULTURAL: Por cada 100 euros de inversión se recibe 120 euros de crédito fiscal.



Los emprendedores pueden acceder a un servicio online de acompañamiento y tutela, a través de un sistema de bonos por horas.



La formación, por medio de cursos, seminarios y master-class, se orienta al conocimiento real, práctico y accesible en diferentes áreas, colaborando con empresas, universidades y escuelas de negocios:




Financiero-Fiscal.



Empresa y Negocios.



Audiovisual.



Colaboración empresarial internacional.



Consultoría estratégica de Operaciones.



Plataformas digitales.



Seguros & Garantías (Completion Bond).



Tecnologías emergentes.








Por último, se da un servicio en el traslado de empresas extranjeras a Canarias:







Siempre hemos considerado que el talento de cada cual se debe explotar, y no saber, o no ser especialista en una materia, no invalida la capacidad en otra, de forma que siempre se deben de contar con quienes saben de esas otras “cosas” a las que no siempre "llegamos".



Hay tres citas de presidentes americanos que encierran la filosofía que nos anima:




ABRAHAM LINCOLM:




El conocimiento es la mejor inversión que se puede hacer.




JOHN F. KENNEDY:




La educación es la clave del futuro. La clave del destino del hombre, y de su posibilidad de actuar en un mundo mejor.




ROOSEVELT:




El mejor ejecutivo es aquel que tiene suficiente sentido común para elegir buenos hombres para que hagan lo que él quiere que se haga, y el suficiente autocontrol como para no inmiscuirse mientras lo hacen.



Donde se dice hombres hay que entender que se extiende igualmente a mujeres. 



Lo importante es que sepas dirigirte a quienes si saben como ayudarte.



Cuando antes mencionábamos a TYTAN, fue un descubrimiento.



¿Hay consultores de su tipo? Miles, pero como ellos: muy, muy, muy pocos.



THOMAS PREISS y FRANCISCO JAVIER CARMONA,sus socios y cofundadores, llevan décadas realizando operaciones multimillonarias en los mercados más exigentes, con un currículum espectacular en operaciones cross-border y una red de contactos corporativos que va desde Europa hasta Asia y América.



Han formado equipos multisectoriales en instituciones de referencia como LAZARD, DEUTSCHE BANK, RABOBANK, ONEtoONE, PWACS o AVANGREEN ENERGY SOLUTIONS, además de formación en la UNIVERSIDAD COMPLUTENSE DE MADRID, o en NEXT EDUCACIÓN.



Dominan sectores estratégicos como Tecnología, Energía, Biotecnología, Inteligencia Artificial y Real Estate, operando en más de 10 países y posicionándose como el socio estratégico para empresas que buscan trascender en mercados globales.



Y con todo esto, no miran a nadie por encima, dan respuestas inmediatas y son unos trabajadores natos: SON SINGULARES.



Junto a ellos contamos con colaboradores como:



BROSETA ABOGADOS:




Firma de referencia en el sector legal con oficinas en Madrid, Barcelona, Valencia, Lisboa y Zúrich liderando, además, una Alianza de firmas legales en Iberoamérica y desarrollando una amplia red internacional de colaboradores, con un equipo de más de 220 abogados.








COOIDI:




Consultora con apoyo principal a empresas tecnológicas a través de deducciones fiscales y por actividades de I+D+i o la obtención de ayudas o subvenciones para proyectos innovadores a nivel regional, nacional y europeo, además de facilitar el Sello PYME Innovadora, la Certificación Startup ENISA y acceso a programas como los préstamos participativos de ENISA, CDTI LIC, CDTI PID y NEOTEC.








HARIKOA TECH HUB:




Empresa especializada en las principales tecnologías, con un equipo de profesionales con más de 20 años de experiencia, dando servicios globales como asesoramiento tecnológico, formación, implantaciones de soluciones tecnológicas, soporte y mantenimiento, junto a Control de Calidad de Software, utilizando tecnologías como las herramientas SAP, Salesforce para el CRM, Board, análisis de Big Data e Inteligencia Artificial, Chat GPT, Blockchain, Core y Speech Analytics Experience.








LONDON CONSULTING GROUP:




34 años de trayectoria y presencia en 25 países, con el foco puesto en mejorar la rentabilidad de las compañías con un compromiso explícito de Retorno de Inversión de un prometido de 5:1 de forma anualizada, y de un mínimo garantizado del 1:1 según la inversión realizada, consiguiendo millones de euros añadidos en la cuenta de resultados de sus clientes.








MARTINS DE LIMA:




Firma enfocada en la elaboración de informes periciales económicos o técnicos (Forensic) para arbitrajes nacionales e internacionales, y litigios de todo tipo, incluyendo el TRIBUNAL SUPREMO y la AUDIENCIA NACIONAL. Entre sus servicios está la valoración de empresas, proyectos, derivados y estructuras financieras complejas, así como la búsqueda de financiación, reestructuración de deuda o instrumentos híbridos.








Para cualquier información adicional puedes dirigirte a: hola@todoessingular.com



*Este post es propiedad de TODO ES SINGULAR, S.L. (www.todoessingular.com) y la información contenida puede ser utilizada por terceros con la autorización expresa y por escrito de la fuente.

### The Canarian Singularity*

While some use the TAX EXILE, leaving the country, in the Canary Islands there is an Economic and Fiscal Regime (REF) which offers financial and tax instruments, with extraordinary incentives for investment and reinvestment, with taxes that are also the lowest in all of Europe, and in an environment of total legal certainty.



This is what is known as "The Canarian Singularity," an ecosystem articulated with unique tools where it is only necessary to apply common sense, without needing to resort to tax engineering, from the most absolute legality, within the country and with the best advantages of the entire continent.



What are those tools?




The Lowest Taxation in Europe, Legal and Safe: We are not talking about shortcuts, but about an Economic and Fiscal Regime (REF) validated by the European Union, which includes tools such as the ZEC (Canary Islands Special Zone) with a 4% tax rate; the RIC (Reserve for Investments in the Canary Islands), a reduction of up to 90% of the taxable base of Corporate Income Tax; and leading deductions in R&D&I. It is the basis for a real and lasting competitive advantage, without surprises, which also allows you to lower your tax bill and apply those reductions to the price of your products.





A Real Innovation Ecosystem: The Canary Islands are often perceived from the outside as synonym of sun and beaches, and while tourism and its hotel infrastructure are certainly fantastic, the islands offer much more. They are also a natural laboratory, a hub for emerging talent, with cutting-edge infrastructure and exceptional connectivity. They are a meeting point for inquisitive minds, from tech startups to audiovisual production companies and research centers. Creativity is palpable, collaboration is encouraged, and technology is driven by truly disruptive projects.





Quality of Life Without Sacrifices: What value do you place on working by the sea, enjoying a mild climate year-round, having access to top-tier services, and a direct connection to Europe, Africa, and the Americas? The unique character of the Canary Islands allows you to integrate your professional and personal life in a way that other regions simply cannot offer. It's a lifestyle that boosts your productivity and well-being. Pure quality of life.





Rootedness and Purpose: In TODO ES SINGULAR We believe in building, not fleeing. We believe in development with impact. The Canary Islands offer you the opportunity to be part of a community, to contribute to growth that goes beyond your results. Here, your company not only benefits from a unique tax framework; it is also enriched by a diverse and welcoming human and cultural environment.




Why the Canary Islands?



The Canary Islands is recognized as an OUTER PERIPHERAL ZONE, with legal certainty backed by the Spanish Constitution, the Statute of Autonomy and a regulatory framework adapted to the EU, the OECD and the G20, compatible with anti-corruption measures and international treaties.



Thanks to this consideration, and its insularity, it enjoys extraordinary benefits compared to SPANISH TAX SYSTEM in order to boost its productivity and competitiveness due to its remoteness. The result is a unique and privileged position compared to other territories.



What are its main financial, tax, and legal benefits?



The main tools of the REF:




Corporate Income Tax: 4% for the Canary Islands Special Zone (ZEC), the lowest within Europe.





Canary Islands Investment Reserve (RIC): It allows deducting up to 90% of undistributed profits (80% in personal income tax) for reinvestment, functioning as self-financing.





Investment Deductions (DEC): Upper limits that are 80% higher than the General Regime, and a difference of 20 to 45 percentage points.





R&D&I: Higher levels of tax deductions: For example, the deduction for technological innovation is 45% compared to 12% on the mainland, and the costs of an R&D center are increased in the Canary Islands by between 35% and 55%. A reduction of up to 100% is possible in certain cases.





Multiple Exemptions: Among others, in the creation of companies, capital increase and acquisition of investment goods.





IGIC (Canary Islands General Indirect Tax): General rate of 7%, compared to the 21% VAT rate in mainland Spain.





Free Trade Zones: Advantages for exporting, importing and processing goods, with exemption from indirect taxes.





Additional Deductions: For international promotion and investments (also applicable in West Africa).





Subsidized Transport and Extraordinary Incentives for audiovisual production.




What are the key instruments?



Canary Islands Special Zone (ZEC):



Authorized by the European Commission since 2000, it is a low-tax zone with European control, without connotations of a tax haven.



• Lower taxation: A 4% Corporate Tax rate, which contrasts with the 25% in mainland Spain and the European average of 17.5%. This 4% remains in effect despite the 15% minimum Corporate Tax rate (PILLAR2) of the EU for multinationals, effective from January 2024.



• Accepted activities: Broad, including all industrial, commercial, or service sectors. Recently, commercial trading was incorporated, allowing a 4% tax on profits from wholesale operations (including triangular ones) if management is centralized in the Canary Islands.



• Requirements: Be a newly created entity or branch with its registered office and effective management headquarters in the Canary Islands, have a resident administrator, an authorized corporate purpose, create and maintain 5 jobs (Tenerife and Gran Canaria) or 3 (other islands), and invest a minimum of €100,000 (Tenerife and Gran Canaria) or €50,000 (other islands) in fixed assets. There are exceptions to the investment requirement for higher employment or innovative nature.



• Additional benefits: Exemption from taxation on dividends leaving the Canary Islands, exemption on company formation and expansion, and no IGIC (Canary Islands General Indirect Tax) settlement between ZEC (Canary Islands Special Zone) companies on the import or delivery of goods. Also, exemption from Property Transfer Tax and compatibility with other REF (Special Economic Regime) tax incentives.



The Canary Islands Investment Reserve (RIC):



Tax incentive that allows a reduction of up to 90% of the taxable base in Corporate Income Tax and up to 80% of the full amount in Personal Income Tax, for undistributed profits that are allocated to reinvestment.




Purpose: It is a unique and extraordinary source of financing for self-financing or reinvestment in other companies or assets in the Canary Islands, strengthening net worth.





Applicable to: Companies subject to Corporate Income Tax with a permanent establishment, individuals subject to Personal Income Tax (direct estimation) and non-resident entities with a permanent establishment in the Canary Islands.



Materialization requirements: The investment must be made in the company itself or in other entities in the Canary Islands, with assets located, received and used in the islands and be explicitly stated in the balance sheets.





Investment areas: Creation or expansion of establishments, diversification, process transformation, subscription of shares (including ZEC companies), productive business investment, land, job creation (€36,000/person/year), financial instruments, R&D&I, aircraft, ships and transport networks.





Deadlines: Maximum 3 years to materialize the investment from the time the payment effect occurs, and the goods must remain in the entity for 5 years.




What are the best investment sectors?



The Canary Islands are positioning themselves as an attractive financial and tax hub and industrial destination for companies, especially in key sectors such as R&D&I, biotechnology, biomedicine and health, ICT and tourism innovation, new technologies, audiovisual, internet platforms, services and e-commerce.



What other advantages and infrastructure are offered?



• Excellent connectivity: 8 airports (6 international) and a high concentration of submarine fiber optic cables and satellites.



• Infrastructure: Good Road network and commercial ports.



• Human capital: Young and qualified population, salaries below the European average, and a destination for digital nomads.



• Education and Research: 5 universities, 400 vocational training courses and world-class scientific facilities (Astrophysics, Marine Research, Health, Clean Energy).



• Quality of life: Cosmopolitan environment, a benchmark in tourism, astrophysics and marine sciences, with a constant climate with an average of 22 degrees and 4,800 hours of natural light per year.



If you were a content creator and knew that you could pay 4% tax within your country, without the obstacles when you move abroad, and without arguments or negative considerations from the tax authorities or your audience, you would probably rush to settle there.



Whether you are a wealthy individual, a foreign or Spanish investor, or a prominent brand, you can consider the Canary Islands as the ideal bridge for your business in Europe, Africa, or America, with a tax system that allows for enormous savings.



If you are a technology entrepreneur, an audiovisual producer, or simply someone looking for a place where your vision can set roots and flourish without the constraints of the conventional, the Canarian Singularity awaits you.



The Canary Islands are not a destination to escape to; they are a destination where one builds, sets roots, transforms, and leads, even though not everything that should be known is known, and even though many Canarians are unaware of many of its virtues.



SINGULAR offers services to help you benefit from "The Canarian Singularity". Write to hola@todoessingular.com



*This post is owned by TODO ES SINGULAR, SL (https://todoessingular.com/en/) and the information contained herein may be used by third parties with the express written authorization of the source.

### La singularidad canaria*

Mientras hay quien utiliza el EXILIO FISCAL, saliendo del país, en las Islas Canarias se cuenta con un Régimen Económico y Fiscal (REF) que ofrece instrumentos financiero-fiscales, con incentivos extraordinarios para la inversión, y la reinversión con impuestos que, además, son los más reducidos de toda Europa, y en un entorno de total seguridad jurídica.



Es lo que se conoce como “La singularidad canaria”, un ecosistema articulado con herramientas únicas donde tan sólo es preciso aplicar el sentido común, sin necesidad de acudir a la ingeniería fiscal, desde la más absoluta legalidad, dentro del país y con las mejores ventajas de todo el continente.



¿Cuáles son esas herramientas?




La más Baja Tributación de Europa, Legal y Segura: No hablamos de atajos, sino de un Régimen Económico y Fiscal (REF) validado por la Unión Europea, que incluye herramientas como la ZEC (Zona Especial Canaria) con tributación al 4%; la RIC (Reserva para Inversiones en Canarias), una reducción hasta el 90% de la base imponible del Impuesto de Sociedades; y deducciones punteras en I+D+i. Es la base para una ventaja competitiva real y duradera, sin sorpresas, que te permite, además, bajar tu factura ante Hacienda y aplicar esas reducciones en el precio de tus productos.





Un Ecosistema de Innovación Real: Canarias se visualiza desde fuera como sinónimo de sol y playa, y por supuesto que el turismo y su planta hotelera es fantástica, pero va más allá y también es un laboratorio natural, un hub de talento emergente, con infraestructuras de vanguardia y una conectividad excepcional. Es un punto de encuentro para mentes inquietas, desde startups tecnológicas hasta productoras audiovisuales y centros de investigación. Se respira creatividad, se fomenta la colaboración y se impulsa la tecnología, con proyectos absolutamente disruptivos.





Calidad de Vida Sin Sacrificios: ¿Qué valor le pones a trabajar frente al mar, a disfrutar de un clima templado todo el año, a tener acceso a servicios de primer nivel y a una conexión directa con Europa, África y América? La Singularidad Canaria te permite integrar tu vida profesional y personal de una forma que otras geografías simplemente no pueden ofrecer. Es un lifestyle que potencia tu productividad y tu bienestar. Calidad de vida en estado puro.





Arraigo y Propósito: En TODO ES SINGULAR creemos en la construcción, no en la huida. Creemos en el desarrollo con impacto. Canarias te ofrece la oportunidad de formar parte de una comunidad, de contribuir a un crecimiento que va más allá de tu cuenta de resultados. Aquí, tu empresa no solo se beneficia de un marco fiscal único; también se enriquece de un entorno humano y cultural, diverso y acogedor.








¿Por qué Canarias?



Canarias está reconocida como ZONA ULTRAPERIFÉRICA, con seguridad jurídica respaldada por la Constitución Española, el Estatuto de Autonomía y un marco normativo ajustado a la UE, la OCDE y el G20, compatible con medidas anticorrupción y tratados internacionales.



Gracias a esta consideración, y su insularidad, cuenta con beneficios extraordinarios respecto al SISTEMA TRIBUTARIO ESPAÑOL, con el fin de potenciar su productividad y la competitividad por su lejanía. El resultado es una posición singular, y de privilegio, respecto a otros territorios.



¿Cuáles son sus principales Beneficios Financiero-Fiscales y Jurídicos?



Las principales herramientas del REF:




Impuesto de Sociedades: 4% para la Zona Especial Canaria (ZEC), el más bajo de Europa.



Reserva de Inversiones de Canarias (RIC): Permite deducir hasta el 90% de los beneficios no distribuidos (80% en IRPF) para reinversión, funcionando como autofinanciación.



Deducciones por Inversiones (DIC): Límites superiores en un 80% al Régimen General, y un diferencial de 20 a 45 puntos porcentuales.



I+D+i: Mayores niveles de deducción: Por ejemplo, la deducción por innovación tecnológica del 45% frente al 12% de la península o los costes de un centro de I+D se amplían en Canarias entre un 35% y un 55%. Se puede llegar a una reducción del 100% en determinados casos.



Exenciones Múltiples: Entre otros, en creación de empresas, ampliación de capital y adquisición de bienes de inversión.



IGIC (Impuesto General Indirecto Canario): Tipo general del 7%, frente al 21% del IVA peninsular.



Zonas Francas: Ventajas para exportación, importación y perfeccionamiento de mercancías, con exención de impuestos indirectos.



Deducciones Adicionales: Por promoción internacional e inversiones (también aplicables en África Occidental).



Transporte Subvencionado e Incentivos Extraordinarios para la producción audiovisual.








¿Cuáles son los instrumentos clave?



Zona Especial Canaria (ZEC):



Autorizada por la Comisión Europea desde el año 2000, es una zona de baja tributación con control europeo, sin connotaciones de paraíso fiscal.



• Fiscalidad más baja: Un 4% de Impuesto de Sociedades, que contrasta con el 25% peninsular y la media europea del 17,5%. Este 4% sigue vigente a pesar del 15% mínimo de Impuesto de Sociedades (PILAR2) de la UE para multinacionales, efectivo desde enero de 2024.



• Actividades aceptadas: Amplias, incluyendo todos los sectores industriales, comerciales o de servicios. Recientemente, el trading comercial se incorporó, permitiendo el 4% de gravamen sobre beneficios de operaciones mayoristas (incluso triangulares) si la gestión se centraliza en Canarias.



• Requisitos: Ser entidad o sucursal de nueva creación con domicilio y sede de dirección efectiva en Canarias, tener administrador residente, objeto social autorizado, crear y mantener 5 empleos (Tenerife y Gran Canaria) o 3 (resto de islas), e invertir un mínimo de 100.000 € (Tenerife y Gran Canaria) o 50.000 € (resto de islas) en activos fijos. Existen excepciones a la inversión por mayor empleo o carácter innovador.



• Beneficios adicionales: Exención de tributación por dividendos saliendo de Canarias, exención en constitución y ampliación de empresas, y no liquidación de IGIC entre empresas ZEC y a la importación o a la entrega de bienes. También la exención del Impuesto de Transmisiones Patrimoniales o la compatibilidad con otros incentivos fiscales del REF.



La Reserva de Inversiones Canaria (RIC):



Incentivo fiscal que permite una reducción de hasta el 90% de la base imponible en Impuesto de Sociedades y hasta el 80% de la cuota íntegra en IRPF, para beneficios no distribuidos que se destinen a reinversión.




Finalidad: Es una fuente de financiación única y extraordinaria para la autofinanciación o reinversión en otras empresas o activos en Canarias, fortaleciendo el patrimonio neto.



Aplicable a: Sociedades sujetas al Impuesto de Sociedades con establecimiento permanente, personas físicas sujetas a IRPF (estimación directa) y entidades no residentes con establecimiento permanente en Canarias.



Requisitos de materialización: La inversión debe realizarse en la propia empresa o en otras entidades en Canarias, con activos situados, recibidos y utilizados en las islas y constar explícitamente en los balances.



Áreas de inversión: Creación o ampliación de establecimientos, diversificación, transformación de procesos, suscripción de acciones (incluidas sociedades de la ZEC), inversión empresarial productiva, suelo, creación de empleo (36.000 €/persona/año), instrumentos financieros, I+D+i, aeronaves, buques y redes de transporte.



Plazos: Máximo 3 años para materializar la inversión desde que se produce el efecto de pago, y los bienes deben permanecer en la entidad durante 5 años.








¿Cuáles son los mejores sectores de inversión?



Canarias se posiciona como un atractivo hub financiero-fiscal y destino industrial para empresas, especialmente en sectores clave como I+D+i, biotecnología, biomedicina y salud, TIC e innovación turística, nuevas tecnologías, audiovisual, plataformas de internet, servicios y e-commerce.



¿Qué otras ventajas e infraestructuras se ofrecen?



• Excelente conectividad: 8 aeropuertos (6 internacionales) y alta concentración de cables de fibra óptica submarina y satélites.



• Infraestructura: Buena red de carreteras y puertos comerciales.



• Capital humano: Población joven y cualificada, salarios por debajo de la media europea, y destino para nómadas digitales.



• Formación e Investigación: 5 universidades, 400 ciclos de FP e instalaciones científicas de orden mundial (Astrofísica, Investigación Marina, Salud, Energías Limpias).



• Calidad de vida: Ambiente cosmopolita, referencia en turismo, astrofísica y ciencias del mar, con un clima constante con una media de 22 grados y 4.800 horas de luz natural al año.



Posiblemente si fueses un creador de contenido y supieses que puedes tributar al 4% dentro de tu país, sin las trabas cuando te trasladas fuera, y sin necesidad de discusiones, ni malas consideraciones ni por Hacienda ni por tu público, posiblemente correrías a instalarte.



Lo mismo si eres una gran fortuna, un inversor extranjero o español, o una marca de relevancia, puedes considerar a Canarias como el puente ideal para tus negocios en Europa, África o América, y con esa tributación que permite un gigantesco ahorro.



Si eres un empresario tecnológico, una productora audiovisual, o simplemente alguien que busca un lugar donde su visión pueda echar raíces y florecer sin las ataduras de lo convencional, la Singularidad Canaria te espera.



Canarias no es un destino al que huir, es un destino donde se construye, se arraiga, se transforma y se lidera, por más que no se conozca todo lo que tendría que conocer e, incluso, muchos canarios y canarias desconozcan muchas de sus bondades.



SINGULAR ofrece servicios para beneficiarte de “La Singularidad Canaria”. Escribe a hola@todoessingular.com



*Este post es propiedad de TODO ES SINGULAR, S.L. (www.todoessingular.com) y la información contenida puede ser utilizada por terceros con la autorización expresa y por escrito de la fuente.

### Tax exile*

On the global board, there are continuous voices that associate the success of business with an unfair and abusive tax agenda, without profit there are no taxes and with benefits it is time to pay, and, in fact, they present exile as the only way to survive in this situation.



Surely you have heard about the benefits of Ireland, Malta, Luxembourg, Abu Dhabi, the Isle of Man, Estonia or Andorra, for putting some of those destinations similar to paradises where everything, absolutely everything, seems designed to provide solutions to our problems.



Great entrepreneurs, influencers, consultants of all kinds and even the media, send a message, on more than one vehement occasion, where to prosper, to optimize the income statement of any company, or to achieve the long-awaited "tax freedom", the only option is to pack up, abandon the known and cross borders fleeing from the evil of our legislators, sorcerers and witches with perverse potions that all they seek is to take away the money that is ours.



Regardless of irony or humor, controversy is served, with a common motto: ”Every man for himself."



They have convinced us that offshoring, as a panacea, for any business or asset (medium or high) is the answer, and even more so if you are in Spain.



Who doesn't remember the exodus to Andorra since 2020, of many YouTubers showing their dissatisfaction with the payment of taxes?



EL RUBIUS, for example, complained that the Treasury treated him like a CRIMINAL and, apparently, that was his reason for fleeing to the small neighboring country. Meanwhile trials for using unsuitable instruments to comply with their obligations and that has won the Administration with the consequent penalties and fines.



Large business groups and people with high net worth are also protagonists of this particular exile.



FERROVIAL moved its registered office from Madrid to the Netherlands, justifying it in terms of COMPETITIVENESS, with the idea of boosting its international business and listing on Wall Street, although its flight has not diminished its PRESENCE IN SPAIN, continuing with public CONTRACTS, private projects, cutting staff and being publicly represented by the CEOE. Therefore, they do not pay taxes in Spain, but they benefit from everything that the country can give them. Questionable from the ethical point of view, of course, but nothing to object to at the legal level.



At the end of 2023, it was published that Spain was losing almost 16% OF CORPORATE TAX due to the flight of corporate profits generated within our borders to other countries (in addition to the Netherlands, to those other countries that have been mentioned above or to tax havens) leaving about 4,000 million euros to enter.



The muli-millionaire JOSÉ ELIAS, with excellent results in his businesses, also exposes in networks his opinion:



“There are too many taxes in this country. With half of what we pay, I make this country work without any problems.”



However, he does not stop paying for them.



JUAN ROIG (Mercadona), expresses his need, and like practically everyone, questions the way they are used:



“It is necessary to be able to have the services we receive” and a “very good and very healthy” thing although “the problem is not paying a lot, the problem is how it is managed”.



And, of course, there are also streamers, such as IBAI LLANOS, who declares:



“I don't care if they take half of it away because I'm still living with more tan enough.”



Faced with this gibberish, we take Andorra as a reference, and we are going to analyze its requirements, its pros and cons, so that we get a clear idea of what the transfer entails.



If you are looking for an active residence, which includes the employed and self-employed or entrepreneurs:




REQUIREMENTS:

Employment contract (for an employee's account) with on-site development of the same.



Development (for own account) of an economic activity by creating a company:

Deposit with the Andorran Financial Regulator (AFA) of a deposit of 50,000 euros.



To be an administrator of the company.



Own more than 34% of the shares of the same.



Contribute to the Andorran social security (CASS).





Eligibility criteria for changing the tax domicile to Andorra:

General rules of the OCDF, approved in the Personal Income TAX LAW OF ANDORRA.



183 days of actual presence at the end of the calendar year.



Center of economic interest: the largest economic income must come from the Principality.



The core of family or vital interests must also be in Andorra.



Rental agreement or deed of a property certifying domicile.



Certificates that prove that you have enough income to support yourself.



Bank accounts in the country.



Documentation of salaries, rents or any source of income and, in case of a company, benefit certificates or income statement, both internal and abroad (Form 720).



Certificate of non-tax residence in the country of origin.








The passive residence can also be given, where retirees, people with passive income or entrepreneurs are located, also known as the non-profit residence, being recommended for retired people or wealth managers:




REQUIREMENTS:

Investment of 600,000 euros in real estate, shares in an Andorran company or in financial products.



47,500 euros on deposit with the Andorran Financial Regulator (AFA), deductible from the investment.



Sum of 9,500 euros for each person who is in charge of the person applying for residence.



Obligation of, only, 90 days of effective residence per year.






In common:




DEADLINES FOR OBTAINING THE RESIDENCE:Active (workers and employers): From 2 to 4 monthsPassive (investors and pensioners): From 3 to 6 months.By investment: From 2 to 3 months.

Entrepreneurs: From 3 to 5 months.







BENEFITS:Maximum rate of 10% on income (the first € 24,000 are exempt and up to € 40,000 is taxed at 5%) while in Spain it can exceed 45%, and therefore there are significant savings in thousands or millions of euros (depending on income).Corporate tax at 10% versus 25% (or 15% in newly created companies) in Spain.There are no estate and inheritance taxes.

they do not evade taxes, but elude them (in a legal way) by fulfilling residency requirements.






Our country is clearly losing out in the comparison. Apparently... we'll see him at the end.




POSSIBLE OBSTACLES WHEN LEAVING FROM SPAIN:The residence must be justified with full transparency, according to ARTICLE 9 OF LAW 35/2006, of November 28, on Personal Income Tax (IRPF):More than 183 days of the calendar year in Andorra, or what is the same, if you eat and dine in Barcelona every day, it is not very credible that you are visiting.Personal relationships must be maintained, which means that, if you have a partner, you don't each sleep in one country.

If the economic activities or interests (contracts or jobs) - what is called the object of wealth - are carried out in Spanish national territory, the transfer is not considered real, and there is a crime.










Likewise, the TIEBREAKER CLAUSE, which contains the double taxation agreement signed between both States, results, in its point 2 of Article 4, in the same, in addition to the requirement of permanent housing.



In the case of living in both countries, the premium is where you have the nationality.



For example, if you have another home in Spain, a Spanish-language channel and sponsors who sell on the national market, it is very possible that you will become a target for inspection.



The standard of living is slightly higher than Spain and there are problems with housing, being a scarce commodity in Andorra, although if you earn a lot of money you can possibly overcome those limitations.



In addition, there has been a new requirement: to demonstrate a CATALAN LEVEL   for new residents.



Could it be the case that the Treasury waited 5 years to do an investigation with regularizations and sanctions to exemplify the population with some ’youtuber' especially media?



Obviously, yes.



The Treasury has specific lines of control, such as the CENTRAL COORDINATION UNIT FOR THE CONTROL OF RELEVANT ASSETS, created within the NATIONAL FRAUD INVESTIGATION OFFICE, which will investigate risk profiles, with means of proof at its disposal.



We must not forget that these professionals have a public life in networks, where metadata can be applied to know exactly where they carry out their work and generate their profits, where they make their payments, or where their consumption is (phone, electricity, food, leisure ...), and that's the most basic thing, which then everything can become more sophisticated.



Therefore, if analyzed in detail, it could be said that this flight into fiscal exile is, in fact, an expensive shortcut.



Even when he turns around, as was the case with SHAKIRA, justifying that his residence was the Bahamas, and not Spain, although he had to finally agree on a fine and penalty, or MESSI, with the payment of his image rights.



In addition, it should take into account that “tax exile” strips you of other valuable elements that are not even mentioned:



The "fiscal exodus" is a dominant narrative, yes, but its long-term human, social and strategic cost is rarely questioned if, as is the case analyzed, you go to Andorra.



What about legal security, support network, quality of life, cultural connection, ultimate purpose?



Is it really "growing up" to give up the stability of your country, the talent ecosystem, the familiarity of your legal and cultural environment?



That search for tax optimization, when it becomes a blind flight, can disorient you, disconnect you and, paradoxically, make you less free.



A lower tax rate is sold, but you forget to mention the cost of uncertainty, bureaucratic complexity in an alien environment, or the erosion of your roots and your well-being.



Of course, you can adapt and even consider that you live better, but is the price of a lower percentage really enough to sacrifice the life you want to build?



We have been educated to think of "tax havens", or pseudo—paradises, as far—flung, almost mythical destinations, shrouded in an aura of secrecy or even illegality in the style of a pirate movie adventure, but the real challenge is not to find a place to pay less, but a place to create more wealth - not only economic, but also social, intellectual and personal - in a transparent, legal and sustainable way.



And best of all, why that internal and external exile when it is not necessary to leave even Spain to have the best taxation in all of Europe?



Where?



Read our post about THE CANARIAN SINGULARITY, and you will be surprised how close you are.



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### El exilio fiscal*

En el tablero global, son continuas las voces que asocian el éxito de los negocios a una injusta y abusiva agenda de impuestos, sin beneficio no hay impuestos y con beneficios toca pagar,  y, de hecho, presentan el exilio como el único camino para sobrevivir ante esta situación.



Seguro que has oído hablar de las bondades de Irlanda, Malta, Luxemburgo, Abu Dabi, la Isla de Man, Estonia o Andorra, por poner alguno de esos destinos similares a paraísos donde todo, absolutamente todo, parece diseñado para dar soluciones a nuestros problemas.



Grandes empresarios, influencers, consultoras de todo tipo e, incluso, medios de comunicación, envían un mensaje, en más de una ocasión vehemente, donde para prosperar, para optimizar la cuenta de resultados de cualquier empresa, o alcanzar la tan ansiada "libertad fiscal", la única opción es hacer las maletas, abandonar lo conocido y cruzar fronteras huyendo de la maldad de nuestros legisladores y legisladoras, hechiceros y brujas con pócimas perversas que lo único que buscan es arrebatarnos el dinero que es nuestro.  



Al margen de ironías o humor, la polémica está servida, con un lema común: “Sálvese quien pueda”.



Nos han convencido de que la deslocalización, como panacea, para cualquier negocio o patrimonio (medio o alto) es la respuesta, y más si te encuentras en España.



¿Quién no recuerda el éxodo a Andorra desde 2020 de muchos youtubers mostrando su disconformidad con el pago de impuestos?



EL RUBIUS, por ejemplo, denunciaba que Hacienda le trataba como un CRIMINAL y, aparentemente esa fue su razón para huir al pequeño país vecino. Mientras tanto ha tenido juicios por utilizar instrumentos poco adecuados para cumplir con sus obligaciones triutarias que le ha ganado la Administración con las consiguientes penas y multas.



Grandes grupos empresariales y personas con altos patrimonios también son protagonistas de este particular exilio.



FERROVIAL, trasladó su sede social de Madrid a Países Bajos, justificándolo en términos de COMPETITIVIDAD, con la idea de impulsar su negocio internacional y cotizar en Wall Street, aunque su huida no ha mermado su PRESENCIA EN ESPAÑA, continuando con ADJUDICACIONES públicas, proyectos privados, recortando plantilla y siendo representada públicamente por la CEOE. 



Por lo tanto, no pagan impuestos en España, pero se benefician de todo lo que de bueno le pueda dar el país. 



Cuestionable desde el punto de vista ético, por supuesto, pero nada que objetar a nivel legal.



A finales de 2023, se publicó que España perdía casi un 16% DEL IMPUESTO DE SOCIEDADES por la fuga de beneficios corporativos generados dentro de nuestras fronteras a otros países (además de los Países Bajos, a esos otros países que se han mencionado anteriormente o a paraísos fiscales) dejándose de ingresar alrededor de 4.000 millones de euros.



El multimillonario JOSÉ ELÍAS, con excelentes resultados en sus negocios, expone en redes igualmente su opinión:



“En este país sobran impuestos. Yo con la mitad de lo que pagamos hago funcionar este país sin ningún tipo de problemas”.



No por ello deja de pagarlos.



JUAN ROIG (Mercadona), asume el pago de impuestos pero, como prácticamente todo el mundo, cuestiona la forma en que se usan:



“Es necesario para poder tener los servicios que recibimos” y una cosa “muy buena y muy sana” aunque “el problema no es pagar mucho, el problema es cómo se gestiona”. 



Y, por supuesto, también hay streamers, como IBAI LLANOS, que declara:



“Me da igual que me quiten la mitad porque sigo viviendo de sobra”.



Ante este galimatías, tomamos como referencia Andorra, y vamos a analizar sus exigencias, sus pros y sus contras, de forma que nos hagamos una idea clara de lo que supone el traslado.



Si se busca una residencia activa, donde se incluyen a los trabajadores por cuenta ajena y autónomos o emprendedores:




EXIGENCIAS:

Contrato de trabajo (para cuenta ajena) con desarrollo in situ del mismo.



Desarrollo (para cuenta propia) de una actividad económica mediante la creación de una sociedad:

Depósito ante el Regulador Financiero Andorrano (AFA) de un depósito de 50.000 euros.



Ser administrador de la empresa.



Poseer más del 34% de las participaciones de la misma.



Cotizar a la seguridad social andorrana (CASS).





Criterios de elegibilidad para cambiar el domicilio fiscal a Andorra:

Normas generales de la OCDF, homologadas en la LEY DEL IRPF DE ANDORRA.



183 días de presencia real al cabo del año natural.



Centro de interés económico: los mayores ingresos económicos deben proceder del Principado.



El núcleo de intereses familiares o vitales igualmente deben estar en Andorra.  Contrato de alquiler o escritura de una propiedad que certifique domicilio.



Certificados que demuestren que se tienen ingresos suficientes para mantenerse.



Cuentas bancarias en el país.



Documentación de salarios, rentas o cualquier fuente de ingresos y, en caso de empresa, certificados de beneficios o declaración de ingresos, tanto internos como en el extranjero (formulario 720).



Certificado de no residencia fiscal en el país de origen.












También se puede dar la residencia pasiva, donde se encuentran los jubilados, personas con ingresos pasivos o emprendedores, conociéndose también como la residencia no lucrativa, siendo recomendada para personas retiradas o gestoras de patrimonio:




EXIGENCIAS:

Inversión de 600.000 euros en bienes inmuebles, participaciones de una sociedad andorra o en productos financieros.



47.500 euros en depósito ante el Regulador Financiero Andorrano (AFA), deducibles de la inversión.



Suma de 9.500 euros por cada persona que se encuentre a cargo de quien solicita la residencia.  



Obligación de, tan sólo, 90 días de residencia efectiva al año.










En común:




PLAZOS PARA CONSECUCIÓN DE LA RESIDENCIA:Activa (trabajadores y empresarios): De 2 a 4 mesesPasiva (inversores y pensionistas): De 3 a 6 meses.Por inversión: De 2 a 3 meses.

Emprendedores: De 3 a 5 meses.







BENEFICIOS:Tasa máxima del 10% sobre la renta (los 24.000 € primeros están exentos y, hasta los 40.000 € se tributa al 5%) mientras que en España se puede superar el 45%, y por lo tanto hay un importante ahorro en miles o millones de euros (dependiendo de los ingresos).Impuesto de sociedades al 10% versus 25% (o 15% en empresas de nueva creación) en España.No existe impuestos sobre Patrimonio y Sucesiones.

No se evaden impuestos, sino que se eluden (una forma legal) cumpliendo requisitos de residencia.










De primeras pudiese parecer que nuestro país sale claramente perdiendo en la comparación, pero esperemos al final. 




TRABAS POSIBLES AL IRSE DESDE ESPAÑA:

Se tiene que justificar con total transparencia la residencia, según el ARTÍCULO 9 DE LA LEY 35/2006, de 28 de noviembre, del Impuesto sobre la Renta de las Personas Físicas (IRPF):Más de 183 días del año natural en Andorra, o lo que es lo mismo, si todos los días comes y cenas en Barcelona, no es muy creíble que estés de visita.



Se deben mantener las relaciones personales, lo que viene a ser que, si tienes pareja, no dormís cada uno en un país.

Si las actividades o intereses económicos (contratos o trabajos), -eso que se da en llamar el objeto de la riqueza-, se realizan en territorio nacional español, el traslado no se considera real, y hay delito.












Igualmente, la CLAÚSULA DE DESEMPATE, que contiene el convenio de doble imposición suscrito entre ambos Estados, redunda, en su punto 2 del artículo 4, en lo mismo, además de la exigencia de vivienda permanente.



En el caso de vivir en los dos países, prima donde se tenga la nacionalidad.



Por ejemplo, si se tiene otra vivienda en España, un canal en español y patrocinadores que venden en el mercado nacional es muy posible que te conviertas en un blanco para la inspección.



El nivel de vida es ligeramente superior a España y hay problemas con la vivienda, al ser un bien escaso en Andorra, aunque si ganas mucho dinero posiblemente puedas superar esas limitaciones.  



Además, se ha dado una nueva exigencia: demostrar un NIVEL DE CATALÁN para los nuevos residentes.



¿Podría darse el caso de que Hacienda esperase 5 años para hacer una investigación con regularizaciones y sanciones para ejemplarizar a la población con algún ‘youtuber’ especialmente mediático?



Evidentemente, sí.



Hacienda tiene líneas específicas de control, como es la UNIDAD CENTRAL DE COORDINACIÓN DEL CONTROL DE PATRIMONIOS RELEVANTES, creada en el seno de la OFICINA NACIONAL DE INVESTIGACIÓN DEL FRAUDE, que investigará a los perfiles de riesgo, con medios de prueba a su alcance.



No hay que olvidar que estos profesionales tienen vida pública en redes, donde se pueden aplicar los metadatos para conocer con exactitud donde desarrollan su labor y generan sus ganancias, donde realizan sus pagos, o donde están sus consumos (teléfono, luz, comida, ocio…), y eso es lo más básico, que luego todo se puede volver más sofisticado.



Por lo tanto, si se analiza con detalle, se podría afirmar que esta huida hacia el exilio fiscal es, en realidad, un atajo costoso.



Incluso, cuando se le da la vuelta, como fue el caso de SHAKIRA, justificando que su residencia era Bahamas, y no España, aunque tuvo que pactar finalmente multa y pena, o de MESSI, con el pago de sus derechos de imagen.



Además, hay que tener en cuenta que el “exilio fiscal” te despoja de otros elementos valiosos que ni siquiera se mencionan:



El "éxodo fiscal" es una narrativa dominante, sí, pero rara vez se cuestiona su coste humano, social y estratégico a largo plazo si, como es el caso analizado, te vas a Andorra.



¿Qué pasa con la seguridad jurídica, la red de apoyo, la calidad de vida, la conexión cultural, el propósito final?



¿Es realmente "crecer" renunciar a la estabilidad de tu país, al ecosistema de talento, a la familiaridad de tu entorno legal y cultural? 



Esa búsqueda de optimización fiscal, cuando se convierte en una huida ciega, puede desorientarte, desconectarte y, paradójicamente, hacerte menos libre.



Se vende una fiscalidad más baja, pero se olvida mencionar el coste de la incertidumbre, la complejidad burocrática en un entorno ajeno, o la erosión de tu arraigo y tu bienestar.



Por supuesto, te puedes adaptar e, incluso, considerar que vives mejor pero ¿de verdad el precio de un porcentaje más bajo es suficiente para sacrificar la vida que quieres construir?



Nos han educado para pensar en "paraísos fiscales", o seudoparaísos, como destinos lejanos, casi míticos, envueltos en un aura de secretismo o, incluso, de ilegalidad a lo pirata de película de aventuras, pero el verdadero desafío no es encontrar un lugar donde pagar menos, sino un lugar donde crear más riqueza —no solo económica, sino también social, intelectual y personal— de forma transparente, legal y sostenible.



Y lo mejor de todo, ¿para que ese exilio interior y exterior cuando no es preciso salir ni tan siquiera de España para tener la mejor tributación de toda Europa, por debajo de Andorra y esos otros países?



¿Dónde?



Lee nuestro post sobre LA SINGULARIDAD CANARIA, y te sorprenderá lo cerca que te encuentras.



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### Newsletter “Punto de Vista” – #20

¿Qué es el talento?



Según la Wikipedia: El TALENTO, como aptitud, es la capacidad para desempeñar o ejercer una actividad.



Está vinculada a la APTITUD o la INTELIGENCIA. Se trata de la CAPACIDAD para ejercer una cierta ocupación o para desempeñar una actividad. El talento suele estar asociado a la habilidad innata y a la creación.



En esta semana hablamos de cuatro formas de entender el talento:




Como excusa para apoyar un talento patriota creando barreras al talento restante: ARANCEL AL TALENTO.



Creando una plataforma para ayudar a formar el talento: L34RN.



Como interlocutor entre el dinero y el talento, haciendo posible que las ideas lleguen a buen fin: SINGULAR.FUND.



Creando una comunidad alrededor del talento: SINGULAR.FUND Y LA COMUNIDAD.




Y antes de empezar habría que recordar, tal cual está el mundo, una frase que pronunció JOHN F. KENNEDY en los años 60:



Creemos que, si los hombres tienen el talento para inventar nuevas máquinas que dejan a los hombres sin trabajo, tienen el talento para volver a poner a esos hombres a trabajar.



Adelante.




Publicaciones Singulares




https://todoessingular.com/2025/10/24/arancel-al-talento/





https://todoessingular.com/2025/10/24/que-es-l34rn/





https://todoessingular.com/2025/10/24/que-es-singular-fund/





https://todoessingular.com/2025/10/24/singular-fund-y-la-comunidad/





El respeto es la base de todo: el respeto al talento; el respeto a la persona individual; el respeto a la comunidad; el respeto cuando se reparte el dinero; el respeto a la educación; incluso el respeto a quien piensa diferente a ti.



Cuando se muestra la falta de respeto aparece la intolerancia, el abuso y la dominación, y más cuando se lleva a cabo desde el más alto poder.



TRUMP regando, con algo que precisamente no es chocolate, desde un avión en el que aparece coronado cual rey, a esas 2.500 manifestaciones en 50 estados como protesta contra su política, aparte de un espantoso ridículo y mal gusto, viniendo de uno de los hombres más poderosos del planeta, tiene dos lecturas:




El extremo de la prepotencia y la falta de respeto no ya hacía los dirigentes de otras tendencias, sino hacía sus votantes, algo inaudito.



Que lo único que sabe producir, y que tan alegremente lleva consigo, es eso que no es chocolate.








La Historia ha dado muchas lecciones sobre como caen los imperios, y lo mismo habrá que tomar nota, porque la deriva del, en otro tiempo, imperio americano está dando los mismos avisos de declive.



Y recordamos de nuevo a SUPERMAN (nada más americano, señores y señoras), bueno, y para ser exactos, a HENRY CAVILL, el actor que lo interpreta, visitando BARRIO SÉSAMO para explicar lo que es el respeto,



Se acercan lluvias y tormentas. Un buen paraguas siempre viene bien, y más como se las gastan algunos.

### Singular.Fund y la Comunidad*

SINGULAR.FUND no sólo es una herramienta para el sector emprendedor, financiero y educativo, sino que además es una COMUNIDAD.



¿Y qué entendemos por COMUNIDAD?



Un grupo con una identidad propia y diferenciada de otros grupos o comunidades, donde esa identidad es compartida por sus integrantes, creando redes de confianza y bajo una necesidad o mejora con un mismo objetivo común.



En una Comunidad cada cual busca la complementariedad y, al mismo tiempo, expone su diferencia.



SINGULAR.FUND busca maximizar las fortalezas de todos esos grupos de participantes y lograr que se identifiquen como personas diferentes, únicas, especiales: singulares.



La Comunidad se debe diferenciar del concepto de Grupo, Red u otro tipo de conjunto de personas.



Tal como indica DAVID W. MCMILLAN (1976):



"El sentido de comunidad es un sentimiento de pertenencia de los miembros, un sentimiento de que los miembros se importan los unos a los otros y al grupo, y una fe compartida en que las necesidades de los miembros serán satisfechas a través de su compromiso de estar juntos".



Para SINGULAR.FUND cada usuario, cada usuaria, cada participante, es lo principal, abriéndose a cada cual desde la más absoluta transparencia.



La plataforma se desarrolla para que existan relaciones cercanas entre cualquier persona que accede a ella, para que entre todas puedan ayudarse, acompañándose a lo largo de su ruta emprendedora.



La Comunidad de SINGULAR.FUND es:




De mente abierta, o lo que es lo mismo, respetuosa con la coexistencia con otras comunidades.



Permeable a la integración de unas con otras.



Singular, entendiendo que particularidades la hacen diferente y única, respecto a otras comunidades.








Hay modelos de comunidades abiertas y singulares que sirven de guía y nos ayudan a entender SINGULAR.FUND.



Entre esos modelos, uno de los principales, es el propulsado por LOLITA TAUB, quien apuesta por proyectos presentados por fundadores de startups que normalmente no entran en la “foto” del ecosistema clásico del emprendedor:




Inmigrantes.



BIPOC.



Mujeres.



LGBTIQ+.








LOLITA TAUB venía de una infancia dura y sabía que la Comunidad era algo que había que cuidar, para sobrevivir y prosperar y junto a JOSH TAUB puso en marcha, en plena pandemia, una herramienta gratuita llamada STARTUP-INVESTOR MACHING TOOL, un formulario de GOOGLE junto a una página de NOTION, que permitía, a cualquiera que necesitase financiación, el contacto directo con ellos, como inversores, y otros fondos, agilizando el proceso de inversión en startups.



También trabajaban con GP-LP MATCHING TOOL, para ayudar a movilizar dinero hacia fondos no tradicionales.



LOLITA TAUB, JUNTO A JESSE MIDDLETON, fundó más tarde THE COMMUNITY FUND.



A través de su newsletter y redes presentaron una convocatoria para buscar personas que los acompañasen en esa nueva aventura o, lo que es lo mismo, abrieron sus puertas a la Comunidad.



Cuando se pusieron en marcha (2020) RECIBIERON MÁS DE 450 SOLICITUDES y después de todo el proceso de selección, solo aceptaron a 11, apenas el 2%.



Un buen filtro para mantener el foco.



Al final, ¿qué es THE COMMUNITY FUND?



Como en todos los negocios, las personas que lo forman, con sus personalidades, sus diferencias y sus complementariedades:



LOLITA TAUB, JESSE MIDDLETON, ELIAS TORRES, CHERLY CAMPOS, CALANTHIA MEI, MELISSA MOORE, HASSAN BHATTI, SONIA NAGAR, AARON SAMUELS, KARA WEBER, MIKE SWIF, SONGE LARON y DAVE SALVANT.



Cada cual independiente y, al mismo tiempo, necesario para entender el conjunto. 



THE COMMUNITY FUND hoy se presenta como una comunidad de inversores diversos y de ideas afines que trabajan juntos para respaldar a los fundadores que construyen compañías que cambian el mundo y que aprovechan los avances recientes en IA y los aplican en todas las industrias.



La composición de su equipo ya mostraba desde su inicio esa riqueza en la diversidad: 48% mujeres/52% hombres; 23% blancos, 31% asiáticos, 23% negros y 23% latinos.



LOLITA TAUB es una inspiración, y un modelo a seguir con la que esperamos colaborar en un futuro próximo.



Según su análisis, desde el punto de vista de negocios, las empresas impulsadas por Comunidades tienen los SIGUIENTES BENEFICIOS:



INCREMENTAN:




Retención de usuarios.



LTV (Valor de los clientes) en el tiempo.



SALES LEADS (Potenciales clientes de venta).



Crecimiento orgánico (wom-boca a boca).



Número de miembros.



Márgenes.



Tiempo de pertenencia.



Dificulta replicar el negocio.



Facilita reclutar talento.








DISMINUYEN:




CAC (Coste de Adquisición de Cliente)



CHURN RATE (Tasa de Cancelación de Clientes).



Costes de marketing.








Por tanto, entendemos que una Comunidad responde también a una estrategia empresarial que necesita dotar a sus miembros de las herramientas adecuadas.



SINGULAR.FUND plantea una COMUNIDAD que es un punto de intersección entre EL PENSAMIENTO SISTÉMICO, EL SER HUMANO y LA PSICOLOGÍA COGNITIVA:.



Puentes de diseño de sistemas sociales | Conductal



La COMUNIDAD, por tanto, es un signo de identificación, de la misma manera que cuando se ve o lee una saga como JUEGO DE TRONOS, o se sigue a un CLUB DE FÚTBOL.



Y en tanto que compatible con cualquier otra COMUNIDAD, se crean otras comunidades con sus propios rasgos. Por ejemplo, se puede seguir un equivalente al MODELO DEL CUERPO HUMANO DE LA MTC (MEDICINA TRADICIONAL CHINA) o las CASAS DE HOGWARTS en HARRY POTTER.



En SINGULAR.FUND creamos una COMUNIDAD con personas que son únicas porque:




Su experiencia vital va más allá de los negocios.



Buscan un cambio estructural social y económico basado en la innovación, la tecnología, la inteligencia y el talento.



Transforman sus negocios resaltando lo que hay de especial, exclusivo y diferente.



Utilizan lo disruptivo como elemento diferencial.








Además, en nuestro caso, al estar localizados en las Islas Canarias aludimos al concepto de LA SINGULARIDAD CANARIA:




 Un transversal único en las Islas que se da gracias al RÉGIMEN ECONÓMICO Y FISCAL DE CANARIAS (REF), con herramientas extraordinarias, que permiten tributar al 4% o reinvertir importantes cantidades de impuestos (hasta un 90% de la Base Imponible del Impuesto de Sociedades, o el 80% del IRPF) en activos propios o de terceros, es decir, utilizando la carga fiscal como fuente de financiación y/o inversión, colocando al territorio como la mejor zona fiscal de Europa, además de facilitar la atracción de capitales, la reinversión, la creación de nuevas empresas, la generación de empleo de calidad y la apuesta por nuevos sectores.








El concepto de Comunidad no sólo es esencial en SINGULAR.FUND, también guía a SUMMAX, y cualquiera de los negocios desarrollados por TODO ES SINGULAR, en tanto conjugaban la idea de compartir, teniendo en cuenta la particularidad como una parte de todo: de la Comunidad.



*Este post es propiedad de TODO ES SINGULAR, S.L. (www.todoessingular.com) y la información contenida puede ser utilizada por terceros siempre que se identifique esta fuente”.

### ¿Qué es SINGULAR.FUND?*

Entendemos que cualquier proyecto, debe relacionarse con una necesidad, dando una solución eficaz, y más si se crea desde la innovación y/o la disrupción. 



En el caso de SINGULAR.FUND consideramos, además, que debe tener muy en cuenta el impacto social y económico, democratizar el acceso a la información y el dinero, proveer de herramientas sencillas de utilizar a cualquier participante, respetar sus datos y ofrecerle beneficios especiales.



Con ese propósito presentamos esta nueva plataforma:



NECESIDAD:




SINGULAR.FUND nace como una respuesta a la exigencia de startups, creadores y promotores de proyectos que precisan acceder de forma sencilla a inversores en las diferentes etapas de desarrollo de su negocio o empresa.



De forma habitual la gente de dinero y los generadores de ideas no tienen todos los espacios para el encuentro que cabría esperar, y miles de proyectos quedan sin descubrir, a lo que se suma el que no tienen un diálogo fluido, en tanto se sitúan en diferentes niveles y, por lo tanto, se podría decir que no hablan el mismo lenguaje para entenderse, limitándose las posibilidades de llegar a buen fin.








SOLUCIÓN:




SINGULAR.FUND ofrece proyectos en los que invertir, filtrados y adaptados a los objetivos de interés de un inversor, optimizando el tiempo de selección y revisión de propuestas.



SINGULAR.FUND también facilita a los proyectistas la posibilidad de acceder a fuentes de inversión diferenciadas y/o alternativas.



SINGULAR.FUND introduce un tercer elemento en el que participan profesionales y empresas de servicios que permiten el diálogo amable entre las partes, de manera que cualquier carencia puede ser cubierta en cualquier lugar, al instante y de forma digital.








IMPACTO:




SINGULAR.FUND tiene en cuenta, igualmente, los criterios ESG (Environmental, Social & Governance) y los ODS (Objetivos de Desarrollo Sostenible), con los marcadores que permiten la evaluación del Impacto Social y Económico, y más en un momento donde las iniciativas empresariales en este sentido son una urgencia.








COMPARADOR:




Emprendedores e inversores precisan conocer, de una manera ágil y simplificada, la forma en que influye, y las ventajas que se pueden obtener, gracias a los regímenes económico – fiscales, especialmente en países o lugares de atracción del conocimiento.



SINGULAR.FUND crea un comparador entre diferentes zonas territoriales o países para poder averiguar cuál es el beneficio que se obtiene según se hace la inversión y la implementación de la empresa, en un lugar u otro.



SINGULAR.FUND utiliza como lugar de referencia las Islas Canarias y el REF (Régimen Económico y Fiscal de Canarias), por sus extraordinarias herramientas financiero-fiscales que permiten tener la mejor fiscalidad de toda Europa y asombrosas fuentes de financiación gracias a esos recursos e incentivos diferenciales que se engloban en lo que llamamos LA SINGULARIDAD CANARIA.








VENTANILLA ÚNICA:




SINGULAR.FUND, como si fuese una VENTANILLA ÚNICA, busca simplificar el ecosistema del emprendimiento, ayudando a que las empresas y los inversores cuenten con los recursos adecuados en todo momento.








EDUCACIÓN:




Además del desarrollo PROFESIONAL, también se tienen en cuenta a quienes serán agentes del cambio futuro, y así se da cabida a un área EDUCATIVA, facilitando a colegios, institutos y universidades el uso de la plataforma, donde pueden experimentan dentro de su proceso formativo, poniendo en práctica sus ideas como si ya estuviesen en el mercado.








EN RESUMEN:



SINGULAR.FUND es una plataforma que busca facilitar la relación entre todas las partes que intervienen en la creación de una empresa o negocio, como la extrapolación de lo que es una sociedad equilibrada con elementos de una misma importancia:




Quienes tienen el dinero para invertir.



Quienes tienen las ideas para crear empresas, negocios o cualquier otro desarrollo corporativo.



Quienes facilitan el diálogo entre las dos partes, porque saben que cada una habla un lenguaje distinto y hay que buscar un punto de encuentro para el entendimiento.



Quienes desde las instituciones públicas o privadas hacen posible el ecosistema estableciendo instrumentos y herramientas financiero-fiscales, sociales y culturales, o la propia ley.



Quienes desde el dinero no buscan única y exclusivamente el beneficio económico sino el impacto social.








SINGULAR.FUND es una plataforma online que, a manera de ventanilla única, sirve de punto de encuentro entre la inversión, los proyectos, los facilitadores de servicios, la Administración Pública y las instituciones educativas, teniendo en cuenta no solo los indicadores de la economía clásica, sino los marcadores de impacto social y sostenibilidad, con los intangibles como gran valor, además de LA SINGULARIDAD CANARIA como referente en un comparador financiero-fiscal que sitúa a las Islas Canarias como centro de la atracción de empresas y de la inversión, con las mejores ventajas en toda Europa.



La plataforma se concibe como un ecosistema abierto, que se nutrirá de otras iniciativas y donde se acelerará la transformación empresarial que necesitamos para afrontar los retos del siglo XXI.



Igual que FACEBOOK fagocitó el concepto de amistad y LINKEDIN el de trabajo, SINGULAR.FUND lo hace con el emprendimiento, los negocios y empresas, utilizando herramientas que posibilitan un cambio a positivo.



Si queremos seguir poblando este planeta, hemos de establecer una comunicación con todo cuanto nos rodea, sean personas, ideas, negocios, empresas, instituciones, la naturaleza, el resto de los seres vivos, los propios Estados, compartiendo experiencias y conocimiento.



*Este post es propiedad de TODO ES SINGULAR, S.L. (www.todoessingular.com) y la información contenida puede ser utilizada por terceros siempre que se identifique esta fuente).

### ¿Qué es L34RN?*

Si tuviésemos la capacidad de ver desde nuestro yo adulto y presente, a nuestro yo niño en el pasado, y que es lo que queríamos ser de mayores, posiblemente tendríamos una imagen similar a la que ilustra nuestro post.



En gran parte nuestro pasado y nuestro presente han estado condicionados por la formación, qué es lo que deseábamos hacer, las posibilidades que teníamos o nuestros padres, y cómo esas partes se han unido, dentro de las opciones disponibles y hasta hoy.



L34RN es la vertiente educativa de TODO ES SINGULAR.



A pesar de que la educación debería ser considerada como elemento primordial, y en cualquier situación, siempre hay otras excusas que establecen prioridades por encima del propio conocimiento. 



Necesitamos un cambio de paradigma donde la educación del siglo XXI no obedezca a intereses ideológicos, sino que refleje las necesidades reales del presente futuro, para emprender, para coordinarse en equipo, para trabajar en remoto o para pensar globalmente.



Nuestro conocimiento se vierte tradicionalmente a través de la Escuela, el Instituto o la Universidad:




¿Alguien está absolutamente convencido de que se prepara de la mejor manera, y al 100%, a las futuras mujeres y hombres que tienen que pensar e imaginar nuestro mundo?



¿Se inculcan los valores para conseguir una convivencia en paz, en un mundo cada día más frío, desquiciado, egoísta y artificial?



¿Se prepara al alumnado para encontrar un "trabajo real" en el "mundo real" de las empresas?








Nosotros creemos que hay una distancia notable entre la educación convencional y lo que entendemos por formación, y que hay que reducir esa distancia creando otras vías y puentes.



Por eso presentamos una propuesta formativa donde lo primordial es aprender a pensar, a colaborar, a compartir, a utilizar las herramientas que cualquier alumno o alumna tiene a su alcance para integrarse en un mundo que haga de su conocimiento, de las empresas, y de la propia sociedad, algo más abierto, más participativo y, sobre todo, más imaginativo.



¿Cómo es la educación en L34RN?



Facilitamos herramientas a alumnos y alumnas de todas las edades, a sus educadores y educadoras, a sus familias, a las instituciones que velan por ellas, a las empresas que las necesitan o necesitarán, o a las marcas que son su materia de consumo, para que cualquier participante se involucre en un proceso donde siempre gana algo (experiencias y/o recompensas).



Utilizamos un modelo mixto de BLEND LEARNING, donde se presenta formación online y presencial, a través de acuerdos de colaboración con centros educativos.



Se utiliza un foro online, para conversar informalmente e intercambiar ideas que nos conviertan en una Comunidad.



Tenemos una formación donde profesionales, estén en activo o ya en retiro, exponen su experiencia, su práctica de años, compartiéndola en todo tipo de formatos. 



Utilizamos un sistema de competición entre centros donde se crean proyectos de diferentes materias, resolviendo necesidades actuales o imaginadas y, como si estuviesen en un mercado, facilitamos las herramientas para se simule como podría ser conseguir financiación y/o inversión para ellos. 



Por supuesto, consideramos también cualquier propuesta que necesariamente no busque convertirse en un negocio pero que suponga una disrupción o un enfoque diferente y singular a cualquier necesidad.



Hay jueces en la competición que vienen del mundo de la inversión privada, asociaciones profesionales, marcas y las propias instituciones educativas, además del mundo del pensamiento.



Y por último certificamos con POAP y OPENBADGES, que ya están siendo utilizados por, entre otras marcas e instituciones, en MOZILLA, NASA, INTEL, WARNER MUSIC, SAMSUNG, UNIVERSIDAD DE YALE, UNIVERSIDAD DE CALIFORNIA DEL SUR y el TECNOLÓGICO DE MONTERREY, MICROSOFT, IBM o el BANCO INTERAMERICANO DE DESARROLLO, porque L34RN tiene su foco a nivel internacional.



Como explicamos en nuestra web, se trata de una plataforma online que forma parte de nuestro UNIVERSO SINGULAR, con una nueva forma de aprender a:




Emprender.



Coordinarse en equipo.



Trabajar en remoto.



Pensar globalmente.








De la misma forma que los clubs deportivos tienen canteras donde formar a jugadores con los que se obtendrán beneficios a futuro, L34RN es una cantera de talento para el emprendimiento y el ecosistema del mundo de los negocios y empresas.



L34RN busca, principalmente:




Ofrecer formación gratuita para Aprender a Emprender.



Preparar al alumnado en las necesidades reales, actuales y futuras del mercado.



Crear una bolsa de talento (para realizar prácticas y facilitar nuevos profesionales):

Con perfiles adecuados.



Con certificaciones.





Construir un mundo mejor donde se aprende a pensar buscando soluciones con nuevas ideas a través de la innovación.








Mediante un LTI (un estándar de comunicación entre herramientas que permite que softwares y aplicaciones de terceros se relacionen con sistemas de gestión de aprendizaje de manera sencilla), los LEARNING MANAGEMENT SYSTEMS (LMS) de los diferentes centros educativos son compatibles entre sí y permiten usar la app independientemente del sistema que cada cual utilice.




¿No estas harto de un sistema educativo que nos obliga a memorizar fórmulas matemáticas o estadísticas, por poner un caso, sin comprender su aplicación en el mundo real o que no nos enseña a utilizar la tecnología para crear y solucionar problemas o que, yendo al caso contrario, lo resuelve todo y de forma inmediata, pero sin permitirte pensar?



¿No te parece poco ético que muchas marcas lo único que buscan es que seas su consumidor sin preocuparse si es lo mejor para ti, básicamente porque necesitan engordar su cuenta de resultados, incluso quedándose con los datos que facilitas en muchas apps?



¿Qué pensarías si hacemos cómplices a personas, empresas, instituciones públicas y privadas de un sistema donde además de bonitos anuncios y promociones también son partícipes de esta forma de entender la educación?



¿O a esos profesores y profesoras que pueden obtener experiencias de sus propios alumnos y alumnas que seguramente les solucionarían muchos de sus problemas cotidianos?



¿O que las grandes marcas escuchen tus soluciones porque puede que tú te hartes de las suyas y no está de más escuchar a los pequeños y pequeñas?








Y que nadie piense que se trata sólo de acercarse a esas palabras que parecen estar de moda, como las BCORPS, lo "green" o la sostenibilidad.



Todo eso es muy bueno, pero queremos ir más allá: eliminar cualquier postureo y aportar el talento desde el más absoluto de los respetos, siendo parte de un cambio real.



Desde L34RN hacemos que cualquier inteligencia, cualquier empresa que la necesita, cualquier producto, cualquier cliente o clienta potencial, cualquier persona de cualquier lugar, compartan un mundo de realidades, donde todos y todas cuentan por igual. 



Si queremos que nuestro inmediato presente, es decir, si queremos que el futuro exista, se debe impartir un conocimiento donde se busque lo que realmente se necesita y lo que realmente importa, sin esconder absolutamente nada, y sin que nadie esté por encima del resto:




¿Para qué crear masas y masas de estudiantes que al salir de sus centros formativos se convierten en algo sin forma que simplemente puede ser mano de obra barata porque supuestamente solo hay puestos para quien sobresale por su brillantez o su singularidad, aunque paradójicamente no se haya potenciado desde su infancia?








Si todos somos singulares, habrá que potenciar la singularidad de cada cual.



Seguir creyendo que el mundo se rige como hace treinta, cincuenta, cien o mil años, nos lleva a una distopia permanente donde el final es evidente, como así ha sucedido una y otra vez, porque unos obtienen su ganancia mientras el resto tiene una única opción: sobrevivir.



Es fantástico aspirar a ser astronautas, ingenieras o ingenieros informáticos, especialistas en big data, o cualquier otra profesión que supuestamente se va a demandar, pero también debemos tener en nuestro horizonte otras metas, igualmente precisas y necesarias.




¿Comer sano no precisa de excelentes dietistas?



¿Alguien sabe qué pasó con los expertos electricistas o de cualquier oficio? Hoy en día en peligro de extinción, cuando antes que la IA está quien la cablea.



¿Fabricar ropa más respetuosa con el medio ambiente, y que a un mismo tiempo recupere tradiciones, no es tan válido como una fábrica gigante que hace todo aparentemente igual?



¿Construir nuestras ciudades partiendo del conocimiento de la naturaleza, se puede conjugar con materiales, técnicas, protocolos y precios equilibrados que compitan honestamente con otras opciones que solo buscan ocupar territorio, sea cual sea o especulación?



¿Deberíamos tener una generación que legisle con la premisa de pensar siempre para "los muchos" en lugar de para "los pocos"?








En L34RN se potencian las canteras de talento, de cualquier talento, porque si no tienes uno tendrás otro, sea uno muy complejo o simplemente porque tienes la capacidad de, por ejemplo, hablar bien o saber fabricar productos artesanos mejor que nadie. 



Cuando alguien en un colegio aprende que jugar con la prepotencia sólo lleva a la pelea y el conflicto, puede que, cuando sea mayor, no quiera seguir jugando a las guerras, sino hacerlas, así que potenciemos otras opciones para hacer algo mejor, que los dementes sean tan pocos que al final ni existan.



Iremos, poco a poco, explicando y detallando en que consiste nuestra propuesta. Veréis que es muy, muy, muy interesante.



Desde L34RN se puede dar el salto a SINGULAR.FUND puesto que los grupos de trabajo pueden desarrollar proyectos y captar fondos para llevarlos al mercado.



También desde L34RN se conecta con SUMMAX para incentivar la participación, y que tanto el alumnado como el profesorado puedan disfrutar de la experiencia en su sistema de incentivos.



Si buscamos un símil, L34RN, SINGULAR.FUND o SUMMAX forman parte de una Comunidad, y no es tan diferente a nuestro sistema neuronal, y al funcionamiento de nuestro propio cuerpo donde todo, absolutamente todo, está interrelacionado.



*Este post es propiedad de TODO ES SINGULAR, S.L. (www.todoessingular.com) y la información contenida puede ser utilizada por terceros siempre que se identifique esta fuente”.

### Arancel al talento*

Desde aquellos tiempos en los que a otra mente preclara se le ocurrió poner un IMPUESTO AL SOL, nunca habíamos visto algo tan exótico: UN ARANCEL AL TALENTO.



DONALD TRUMP, amparándose en proteger “a los de casa”, en plan patriótico, y restringir la inmigración ilegal, ha decido poner un impuesto revolucionario para aquellos talentos extranjeros que pretendan trasladarse a Estados Unidos.



Que nadie piense mal:



Lo de impuesto revolucionario que nadie lo interprete como una alusión a tiempos grises en España. Viene porque KEVIN ROBERTS, presidente de la HERITAGE FOUNDATION e ideólogo de PROYECTO 2025,  calificó este segundo mandato de TRUMP como “la segunda revolución estadounidense” y eso que el mismo presidente afirma que no sabe quién está tras este proyecto ideológico, aunque, eso sí, pareciese que lo sigue al pie de la letra como manual de uso y en cada una de sus decisiones.



Seguramente serán paradojas del espacio-tiempo.



El decreto firmado supone una tasa de 100.000 dólares a las visas H-1B, para profesionales extranjeros con trabajos especializados que pueden solicitar también las empresas que quieran contratarlos, y que son válidas por 3 años, renovables por otros 3.



Además, se podrá acudir a una aceleración de visas para extranjeros por 1 millón de dólares o si es la empresa quien patrocina al futuro trabajador/a, cuesta 2 millones de dólares.



Con dinero todo se puede solucionar.



HOWARD LUTNICK, secretario de Comercio, ha afirmado:



“Nuestra política es que dejen de traer gente para quitarnos el trabajo. Sólo vamos a aceptar personas extraordinarias”.



Todo esto va a tener especial incidencia en las empresas tecnológicas y sus startups afiliadas o, lo que es lo mismo, siendo imposible de asumir por las pequeñas empresas, o por investigadores o universidades (por poner algún ejemplo).



Nada nuevo sabiendo que en Washington se ha declarado la GUERRA a la ciencia y la investigación.



Aunque parece que hay políticos que tienen poca memoria, hay un dicho que dice:



“No muerdas la mano que te da de comer”.



Incluso uno de los creadores del INFORME en el que se ha basado la Administración para tomar la medida ha manifestado que esta situación puede complicar el futuro económico de las industrias claves del país.



Veamos datos:




La medida fue creada por GEORGE BUSH (padre) en 1990, con comisiones reducidas (3.000 a 5.000 dólares) pudiéndose gestionar, además, la residencia permanente o GREEN CARD.





Desde 2012, y hasta hoy, más del 60% de las visas H-1B se emiten para ingenieros de software.





El 46% de las empresas de la lista FORTUNE 500, y más del 50% de las empresas más valiosas que se crearon en SILICON VALLEY, entre 2010 y 2019, fueron fundadas por inmigrantes o sus hijos.





Más del 30% de todos los valores del país pertenecen a inversores extranjeros.





En 2025, Amazon obtuvo más de 14.000 APROBACIONES, mientras que Microsoft y Meta superaron las 5.000 cada una, cifras que reflejan la dependencia del sector de un programa, cuyo principal beneficiario es India, con un 71% de las adjudicaciones en el último año.








Ya sabemos que TRUMP utiliza un eslogan muy americano: “Haz grande a América otra vez”, donde el apoyo a los nacidos en Estados Unidos es una de sus marcas identificatorias (más o menos, porque dependiendo del caso quita ese apoyo si los progenitores no son norteamericanos, o puede crear excepcionalidad, según intereses).



Curioso de un hombre con dos esposas nacidas en países extranjeros (antiguas Checoslovaquia y Yugoslavia); con un ex amigo, que fue amiguísimo, nacido en Sudáfrica; con una mano derecha de ascendencia cubana… y suma y sigue.



Que hubiese sido de esa gran América sin SPACE X, TESLA, EBAY, WHATSAPP, AMAZON o FACEBOOK, por citar algunas empresas entre cuyos fundadores se encuentran extranjeros; o nombres como EINSTEIN, SERGEY BRIN (co-creador de GOOGLE) o marcas tan “americanas” como LEVI STRAUSS o PULITZER.



Por supuesto hay opiniones a favor, porque dicen que de esta manera los empresarios buscarán trabajadores locales apoyando el talento propio.



Y también muy en contra, como JORGE LOWEREE, director ejecutivo de programas en el AMERICAN INMIGRATION COUNCIL que entiende que:



“Es un esfuerzo muy claro de socavar un programa entero, reescribir la ley para eliminar una categoría de visados a través de una acción ejecutiva y no del Congreso”.



Limitar la inteligencia es perder competitividad global.



Y también es poco comprensible que quien AMENAZA CON ARANCELES Y RESTRICCIONES a la Unión Europa por regular a Google, Meta o Amazon, endurezca la entrada de profesionales en estas mismas empresas.



La oportunidad:



Aquel talento que no pueda entrar en USA tiene otras puertas de entrada: el resto del mundo.



La Fintech CLEO o SYNTHESIA (especialistas en IA) han publicado mensajes en LINKEDIN ofreciendo puestos a las personas afectadas.



En nuestro post sobre INNOVACIÓN: CHINA Y CANARIAS, planteábamos como las Islas se podrían convertir en la puerta inteligente, el punto de entrada natural de empresas chinas hacia Europa, África y Latinoamérica y, simultáneamente, la plataforma de lanzamiento de las europeas, africanas y latinoamericanas hacia Asia, con una serie de ideas y propuestas basadas en sus infraestructuras de primer nivel, un ecosistema audiovisual en auge, que nos está posicionando como el hub creativo del Atlántico, el modelo financiero-fiscal con incentivos extraordinarios, además de únicos en Europa, y talento multicultural:




Centros logísticos del futuro.



Historias compartidas a través de audiovisual.



Puentes educativos bidireccionales.



Laboratorios vivos de innovación verde.



Tecnología verde.








Y todo bajo la cooperación donde todo el mundo gana, basándose en beneficios mutuos y no en imposiciones.



El arancel al talento en USA también se puede ver como una oportunidad para reinventar la prosperidad sin colapsar el planeta.



En Canarias todo el talento, el propio y el extranjero, es bienvenido.



Para finalizar, la GOLD CARD otra VISA de entrada anunciada hace unos meses:



Los extranjeros ricos pueden comprar la ciudadanía americana por 5 millones de euros (No tienen que garantizar si tienen talento o no. Con tener los dólares basta).



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### Newsletter “Punto de Vista” – #19

“PANEN ET CIRCENSES” (pan y circo) es una frase heredada desde la época en que los romanos utilizaban las luchas de gladiadores y las carreras de carros como medida de distracción de los asuntos más importantes, a la que se le unía ese pan y, también el vino, como dieta básica para engañar al estómago entre tanto.



¿Puede que las cosas no hayan cambiado tanto?



Vivimos en un mundo donde todo se mide por la capacidad de espectáculo que genera, y como eso condiciona la imagen única y perfecta que se quiere dar por encima, incluso, de los hechos vividos, al punto que se inventa lo que sea preciso para que cada pieza encaje en el puzle que arma el discurso de quien presenta ese espectáculo.



Sólo hay que seguir los grandes acontecimientos mundiales y ver como las alfombras rojas inundan cualquier tratado de paz de guerras que son otra cosa; curiosos premios Nobel a personas que ensalzan la pelea en lugar de los preceptos establecidos como base de concesión o yendo, por ejemplo, a la medicina, cualquier descubrimiento puede retrasarse por intereses de unos y otros, y lo mismo sobre que debemos consumir, independientemente de si es bueno o malo para nuestra salud.



En el mundo de las ideas, del emprendimiento, de la empresa, de los negocios e, incluso, hasta lo que se entiende por la realidad, se sigue el mismo dictado.



GOEBBELS, ministro de propaganda del III Reich afirmó que “UNA MENTIRA MIL VECES DICHA SE CONVIERTE EN UNA GRAN VERDAD” y parece que ese principio, que tiene tantos seguidores que parece inundar el planeta, se nos presenta incluso como una duda personal en la que todos y todas, y en más de un caso, caemos… “para poder seguir”, y que muchas veces aceptamos como una medida de supervivencia o de autoengaño … porque lo contrario es más duro.



Cuando oímos a líderes, -políticos, económicos, empresariales, religiosos, sociales…-e, incluso, a personas que parecen personajes ficcionados, ¿Qué escuchamos?:



¿La verdad, la posverdad, una verdad inventada, una burbuja de comunicación creada a propósito para aleccionarnos, cámaras de eco, contactos comprados, una mentira interesada, un refrendo de nuestras creencias, algún pensamiento diferente …?



En cierta manera responde a la imagen que ilustra nuestra nueva newsletter: un calidoscopio con un centro único que, curiosamente, cuanto más nos alejamos de esa convergencia, más se desdibuja e incluso se ve como diferente... porque todo es posible y a una misma vez. 



Hoy en día, la mayor comunicación e información aparentemente viene de manos de las redes sociales, y pueden ser buenas o malas, pero siempre hechas por personas, incluso aquellas en la que la tecnología parece que las suplanta, o es tan apabullante que nos parece que no son de este mundo... pero siempre hay personas.



Para este número vamos a referenciar a LINKEDIN, la mayor red social profesional del mundo, donde diferentes personas presentan aspectos de una forma de entender las cosas de forma singular.



En esta semana planteamos la influencia que tiene la IA en el conocimiento y en la información, o como se puede focalizar el futuro con ella en la mano e, incluso, las razones del aparente anonimato sobre los temas de salud más esenciales, en este mundo tan hiperconectado y, al mismo tiempo, tan opaco. Finalmente, la solución que puede suponer, y más desde Canarias, como China se ha volcado en la tecnología y en la superapps.



Nuestro calidoscopio tiene puertas y ventanas por donde entrar y salir, no sólo en este número sino en otros que hemos publicado. Cada cual sacará sus propias conclusiones, según por donde queramos hacerlo. 



Y no olvidéis entrar en los links que nos amplían el conocimiento.




Publicaciones Singulares




https://todoessingular.com/2025/10/17/conocimiento-e-informacion-en-tiempos-de-ia/





https://todoessingular.com/2025/10/17/el-futuro-en-los-tiempos-de-la-ia/





https://todoessingular.com/2025/10/17/el-anonimato-de-la-salud/





https://todoessingular.com/2025/10/17/innovacion-china-y-canarias/





Organizado por la FUNDACIÓN LA CAIXA, el próximo martes 21 de octubre, puedes saber más sobre “Las aplicaciones de la Inteligencia Artificial más allá de ChatGpt”, en un webinar con expertos, donde participan cuatro voces referentes de la medicina, la robótica o la justicia social:




MARIA BAUZÀ VILLALONGA, investigadora en robótica e inteligencia artificial en GOOGLE DEEPMIND, explorará: ¿en qué punto se encuentra la robótica, hacia dónde se dirige y cuáles son los retos que quedan por resolver?





JUAN JOSÉ BEUNZA NUIN, médico especialista en medicina interna y tropical, además de fundador del grupo de investigación IASALUD, responderá a la pregunta: ¿Cómo se aplican las herramientas de IA al ámbito sanitario?





IRENE MARTÍNEZ MORATA, médica y epidemióloga especializada en salud ambiental, expondrá: ¿Cómo podemos utilizar los datos para mejorar la salud pública y la medicina?





ALBERT NJOROGE KAHIRA, ingeniero especializado en ciencias computacionales, analizará: ¿Qué significa el escalado de la IA? ¿Cómo se aplica en diferentes campos, desde la lengua hasta la salud o la justicia?








La jornada será en línea, gratuita y en abierto.



Previamente, te tienes que apuntar AQUÍ.



Y no olvidéis que siguen existiendo mil problemas que precisan de soluciones, muchas de ellas singulares y, tal cual afirma BERNIE G. REINFELD en su publicación, referenciando a LUKE McMILLAN, deberían ser la prioridad número uno de la política, las empresas y todos nosotros como profesionales y ciudadanos: Nuestro planeta ha alcanzado su primer punto de inflexión climático desencadenando una cascada irreparable de consecuencias terribles que actuará como un domino. No dejes de leerlo.



Son historias que importan.



Por supuesto puedes negar el cambio climático (¡hasta TRUMP lo hace) o creer que La Tierra es PLANA (antes de afirmarlo, coge un vuelo de Londres a Las Vegas acortando por encima de los glaciales del Ártico, o pregunta a alguien que lo haya hecho) pero si un día tú o tus descendientes ven que las cosas se ponen duras, y sus economías se hunden, lo mismo es bueno hacer una retrospectiva y ver de dónde viene todo esto, a que intereses responde y, por supuesto, toma la decisión que mejor te parezca.



Hasta la próxima semana.

### Innovación: China y Canarias

Hace poco, LAUREANO TURIENZO, quizás la referencia más importante en Retail, y no sólo en España, compartió en LINKEDIN algo fascinante sobre la nueva tienda insignia de ZARA EN NANJING.



Llamarla “tienda” se queda corto: imagina un espacio donde puedes tomarte un café en el ZACAFFÈ, probarte ropa mientras una IA analiza tu estilo, reservar un probador VIP y, de paso, sumergirte en una experiencia donde moda, tecnología y entretenimiento fluyen como si siempre hubieran estado juntos.



Lo más revelador es que ZARA no está experimentando en China: Está aprendiendo de China, porque allí la innovación no se planifica en largas reuniones; simplemente sucede, se prueba, se mide y se mejora.



Mientras en Europa seguimos debatiendo normativas que tardan años en aprobarse, en Shanghái un proyecto que aquí necesitaría tres años sólo para el papeleo, allí abre sus puertas en seis meses. El resultado es una sociedad vibrante donde el comercio, el transporte y la cultura laten al mismo ritmo digital.



China no habla del futuro. Lo está construyendo ahora mismo. 



Y lo interesante para nosotros: en lugar de intentar copiar ese modelo (algo imposible y probablemente no deseable), se abre la oportunidad de hacer algo inteligente: tender puentes entre dos mundos que se necesitan mutuamente, donde Canarias puede, y debe, jugar un papel importante. 



1.    China, cuando ir de compras se convierte en una experiencia vital:



Si piensas que un centro comercial es solo un lugar con tiendas, prepárate para cambiar de opinión. 



En China, estos espacios se han transformado en ECOSISTEMAS VIVIENTES donde puedes encontrar galerías de arte entre las boutiques más sofisticadas, oficinas de lujo que comparten espacio con jardines verticales, restaurantes que son también espacios culturales y de entretenimiento... y donde la tecnología más en la vanguardia llega a través de superapps.



LAUREANO TURIENZO lo describe perfectamente como una “economía emocional”: ya no vas solo a comprar un producto, vas a formar parte de una historia, a vivir una experiencia que te conecta emocionalmente con el espacio y las marcas.



Algunos detalles parecen sacados de una película de ciencia ficción, pero que ya existen:



En el ROBOT MALL DE PEKÍN nos reciben con humanoides que nos guían por el centro. No es un truco publicitario: cada planta muestra aplicaciones reales de robótica en la vida cotidiana, desde asistentes domésticos hasta compañeros de ejercicio. Es como caminar por el 2050, pero en 2025.



En Shenzhen, ADRIAN CHENG creó el K11 ECOAST, un lugar donde literalmente respiras innovación.



Imagina caminar entre galerías de arte contemporáneo, detenerte en un café rodeado de vegetación real, trabajar en una oficina con vistas a jardines interiores y terminar el día comprando en boutiques tecnológicas. Todo en un mismo espacio que se siente orgánico, no forzado.



Es una ciudad dentro de la ciudad, pero una que funciona mejor que muchas ciudades reales.



El grupo WANDA, de la mano de TENCENT, ha ido aún más lejos: Sus centros comerciales inteligentes conocen tus preferencias (si tú lo permites, claro) y te sugieren rutas de compra personalizadas, ofertas específicas o experiencias gastronómicas basadas en tus gustos. Todo integrado con WECHAT, la superapp que usan más de mil millones de personas en lugares como el SHENZHEN WANDA MALL.



El resultado es un comercio híbrido donde ya no distingues dónde termina lo físico y empieza lo digital.



Y aquí viene nuestra parte favorita: la naturaleza está ganando terreno en estos templos del consumo.



China está liderando una tendencia arquitectónica que nos tiene fascinados: centros comerciales que son también pulmones verdes.



El 1000 TREES MALL en Shanghái parece más un bosque vertical que un centro comercial. Tiene literalmente mil árboles creciendo en su estructura. 



Pero no es el único que nos dejará con la boca abierta, también están el SHENZHEN BANTIAN VANKE PLAZA, CHENGDDU GLOBAL CENTER, GAANGHUIN PARADISE, CHONGGING HALO SHOPPING … y van sumándose más.



No son gestos simbólicos. Son cascadas interiores que regulan la temperatura, techos solares que alimentan el edificio, terrazas con lagos que reducen el ruido urbano. 



Es sostenibilidad, sí, pero con una estética que te hace querer estar allí.



Lo que todos estos proyectos comparten es una filosofía revolucionaria:



“El retail no compite con el comercio online, lo abraza y lo mejora. Son espacios donde la gente quiere estar, no porque necesite comprar algo, sino porque la experiencia vale la pena por sí misma”.



Paradójicamente, estos centros comerciales verdes chinos podrían ser una de las respuestas más tangibles al objetivo de construir “CIUDADES SOSTENIBLES Y RESILENTES" QUE PROPONEN LOS ODS.



2.    Más allá del comercio, el ecosistema tecnológico que lo cambia todo:



China ha dado un salto cuántico. Ya no es “la fábrica del mundo” sino el laboratorio de innovación más ambicioso del planeta.



Algunos datos que quitan el aliento:




BYD YA VENDE MÁS COCHES ELÉCTRICOS QUE TESLA a nivel global.



HUAWEI HA LOGRADO FABRICAR CHIPS DE 7 NANÓMETROS, contra todo pronóstico, y pese a las sanciones.



DJI CONTROLA EL 70% DEL MERCADO MUNDIAL DE DRONES.



Ciudades como SHENZHEN O HANGZHOU SON, BÁSICAMENTE, LABORATOROS URBANOS DE INTELIGENCIA ARTIFICIAL, donde los algoritmos optimizan desde el tráfico hasta las citas médicas.








Pero el verdadero game-changer son las SUPERAPPS.



WECHAT, ALIPAY o MEITUAN no son aplicaciones: Son sistemas operativos para la vida diaria.



Con una sola app puedes pagar el metro, reservar hora en el médico, pedir comida a domicilio, contratar un seguro, donar a una causa benéfica, dividir la cuenta con tus amigos e, incluso, montar tu propia microempresa. Todo sin salir de la misma interfaz.



Los mini-programas (pequeñas apps dentro de la app principal) han creado algo extraordinario: un ecosistema digital que acompaña la vida de 1.200 millones de personas sin fricciones, sin cambios de contexto, sin complicaciones.



La fricción digital prácticamente ha desaparecido en China. Y eso cambia todo: desde cómo socializas hasta cómo emprendes.



Por supuesto, esto plantea debates importantes sobre privacidad y vigilancia que no podemos ignorar. Europa nunca replicará este modelo tal cual, ni debería hacerlo. Nuestros valores y marco legal son diferentes.



La lección es valiosa: la integración bien hecha genera eficiencia y cercanía con el usuario.



Ya están surgiendo iniciativas europeas como SUMMAX que buscan crear ecosistemas integrados, pero respetando nuestros principios de privacidad, transparencia y equidad. 



El reto es aprender de China sin perder nuestra identidad europea.



3.    Europa en el espejo, entre la reflexión y la acción:



Seamos honestos: Europa es hoy un continente con excelentes intenciones que se mueven a cámara lenta. 



Lideramos en regulación climática, tenemos los ODS como brújula moral, pero la distancia entre lo que decimos y lo que hacemos se agranda cada día. EL PACTO VERDE, avanza con pasos de tortuga, nuestra autonomía tecnológica es más aspiración que realidad, y seguimos dependiendo energéticamente de otros.



Mientras tanto, China ha tejido una red de alianzas con Asia, África y América Latina que no hace ruido pero que está reconfigurando el mapa de influencia global a través de inversiones en infraestructuras, puertos y parques tecnológicos.



La pregunta del siglo XXI no debería ser quién gana la carrera, sino quién sabe colaborar mejor.



Y aquí es donde Canarias debe entrar en escena.



Nuestra posición geográfica es única: somos el punto donde se encuentran Europa, África y América. Pero no es solo geografía.



Tenemos herramientas concretas:



El RÉGIMEN ECONÓMICO Y FISCAL (REF) es único gracias a la ultraperiferia de las islas, ofreciendo, bajo el amparo de la Unión Europa, ventajas competitivas reales para atraer inversión: la fiscalidad más baja de toda Europa, reinversión de impuestos hasta el 90% en cualquier proyecto propio o de terceros (convirtiéndose en una fuente de financiación única y extraordinaria), incentivos a la innovación, estabilidad institucional y una conectividad marítima y aérea envidiable.



Añade a esto infraestructuras de primer nivel, talento multicultural y un ecosistema audiovisual en auge que nos está posicionando como el hub creativo del Atlántico.



Canarias podría convertirse en la puerta inteligente: el punto de entrada natural de las empresas chinas hacia Europa, África y Latinoamérica, y simultáneamente la plataforma de lanzamiento de las europeas, africanas y latinoamericanas hacia Asia.



No hablamos de subordinación. Hablamos de inteligencia estratégica pura.



Construyendo puentes reales: modelos de cooperación que funcionan.



La cooperación real no empieza con grandes declaraciones sino con proyectos concretos que generen valor para todos.



Canarias tiene las cartas para jugar esta partida con inteligencia. 



Aquí van algunas ideas concretas:




Centros logísticos del futuro: Podemos aprovechar la ZEC para atraer centros de distribución de empresas chinas que miran hacia toda Europa, África y América Latina. Pero no cualquier centro: hablamos de instalaciones con energías limpias, trazabilidad europea y estándares de sostenibilidad que marquen la diferencia.



Historias compartidas a través del audiovisual: Ya somos el plató natural de medio mundo. El siguiente paso sería utilizar la RIC y los incentivos del REF para crear coproducciones que cuenten historias sobre los retos comunes: cambio climático, nuevas identidades, sostenibilidad, tecnología aplicada en un mundo mejor.  Convertir Canarias en un espacio de diálogo creativo global donde Oriente y Occidente se encuentren a través del cine y las series... y otros productos culturales, como la música o el teatro.



Puentes educativos bidireccionales: Impulsar el aprendizaje del chino mandarín en nuestras universidades mientras promovemos el español en China. Crear programas de intercambio que no sean solo académicos sino también empresariales y culturales. El entendimiento empieza por el idioma y la convivencia.



Laboratorios vivos de innovación verde: Tenemos experiencia real en desalinización, energías renovables y gestión de recursos escasos. Podemos ofrecer Canarias como banco de pruebas para tecnologías chinas de transición verde, creando asociaciones público-privadas en agricultura inteligente, almacenamiento de energía o gestión del agua.



Tecnología aplicada: Inversión en nuevas plataformas como es el caso de SUMMAX (que ya hemos mencionado) donde la tecnología es base de un negocio compartido como red social y comercial.








Cuando la cooperación se basa en beneficios mutuos y no en imposiciones, todos ganan. 



China obtiene una entrada confiable a mercados occidentales. 



Europa, Latinoamérica y África acceden a innovación de vanguardia y escalan.



Canarias se posiciona como nodo estratégico. 



Y el planeta respira un poco mejor.



4.    Navegando la complejidad global:



No vivimos en un mundo de cuentos de hadas.



La guerra comercial entre Estados Unidos y China ha mostrado lo frágiles que son nuestras cadenas de suministro.



Washington endurece controles sobre semiconductores, Bruselas teme quedarse fuera del juego, y la transición ecológica corre el riesgo de convertirse en otro campo de batalla geopolítico.



Pero China no está esperando a que se resuelvan estas tensiones. Está fortaleciendo lazos con el sudeste asiático, invirtiendo masivamente en África, creando nuevas rutas comerciales con América Latina. Está construyendo un mundo multipolar quieran otros o no.



Europa necesita despertar y entender que la relación con China debe construirse desde el pragmatismo, no desde el miedo.



Las diferencias ideológicas son reales y no desaparecerán. Pero no pueden eclipsar la urgencia climática ni la necesidad de cooperación tecnológica para resolver problemas globales.



Canarias, con su tamaño manejable y su posición única, puede ser el laboratorio donde ensayemos esta nueva diplomacia económica: Un espacio seguro para construir confianza, probar modelos de colaboración, aprender a trabajar juntos en sectores verdes, culturales y tecnológicos... y, por supuesto, donde cualquier pueda ganar.



5.    La sabiduría de la visión a largo plazo:



Si algo podemos aprender de China es su capacidad de pensar en décadas mientras otros piensan en trimestres.



No se trata de copiar su modelo político o económico. Se trata de entender cómo una civilización con cinco mil años de historia ha conseguido reinventarse sin perder su esencia, cómo ha pasado de la pobreza extrema a la innovación puntera en apenas cuarenta años.



Mientras Occidente cambia de rumbo con cada elección, China mantiene planes que trascienden generaciones. Esa continuidad, con todos sus claroscuros, tiene algo que enseñarnos sobre la importancia de la visión a largo plazo.



Europa, y especialmente regiones como Canarias, pueden encontrar en esa perspectiva temporal una lección valiosa: cooperar no es rendirse, es multiplicar posibilidades.



En un planeta que se calienta, donde los algoritmos moldean economías y la desconfianza amenaza con fragmentarlo todo, la única estrategia con futuro es compartir conocimiento, tecnología y propósito.



Porque ningún muro —ni digital, ni político, ni comercial— detendrá la física del cambio, sea climático o de cualquier otro tipo. Y China lo entendió antes que muchos: el futuro no se construye en soledad.



6. ¿Y ahora qué? La oportunidad canaria:



Canarias tiene ante sí un momento histórico.



No necesitamos convertirnos en el “Silicon Valley del Atlántico”. Esa no es nuestra historia ni nuestro destino.



Podemos ser algo más auténtico y valioso: un espacio de encuentro donde culturas, tecnologías y economías aprendan a colaborar sin destruir lo que las sostiene.



La cooperación con China no debe verse como una amenaza a nuestra autonomía, sino como una alianza entre diferentes que comparten un desafío existencial: reinventar la prosperidad sin colapsar el planeta.



Si lo conseguimos, quizás dentro de unos años miremos atrás y descubramos que el verdadero puente que construimos no fue solo comercial o tecnológico.



Fue humano.



Y empezó aquí, en estas islas pequeñas con horizontes infinitos.



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### El anonimato de la salud*

Es curioso constatar como algo tan prioritario como la salud, y todo lo que con ella se relaciona, no recibe el mismo trato en la comunicación y en la información que otros temas que pudiesen parecer, a simple vista, más peregrinos.



Contar con datos relevantes acerca de los últimos avances y descubrimientos en este campo se convierte, muchas veces, en una tarea titánica, cuando no imposible, y recibir explicaciones eficaces, aún más.



Podría parecer que la clase médica quisiese guardar secretos, como si hubiese algo mágico en ello o todo estuviese encriptado.



Luego averiguamos que no.



Cada día aparecen soluciones nuevas a problemas de nuestro cuerpo interior y exterior, e incluso de nuestra mente: descubrimientos que el tiempo ha negado antes y que pareciese que ni en el futuro se podrían descifrar, pero que ahí están... y muchas veces de la mano de alguna voz amiga que nos facilita esa información como si fuese un tesoro.



En otros casos, es la casualidad, o que realmente sabemos como utilizar la tecnología, o que nuestra mente es lo suficientemente abierta para enfocar en una búsqueda diferente. 



¿Qué intereses puede haber para esa opacidad o esa dificultad, sea cual sea?



¿Intereses ocultos? En principio cabría pensar que no debería ser así porque detrás, además de un negocio multimillonario del que participan personas, empresas (públicas y privadas) y la Administración, hay una necesidad de que todo el mundo esté al día porque si hay una verdad absoluta, y acariciada por todos y todas, es que la vida tiene que seguir, utilizando cualquier medio a nuestro alcance.



¿El retraso en conocer puede obedecer a intereses económicos, políticos, empresariales, e incluso de cultura? Por supuesto, pero como en todo.



Lo importante es que una red como LINKEDIN cuenta con miembros, que sabiendo escudriñar adecuadamente, están en la vanguardia y nos traen, con un lenguaje sencillo y muy accesible, lo más relevante, al punto que la sorpresa se convierte en algo habitual y, al mismo tiempo, un océano seguro en el que bucear para después poder ahondar desde nuestra posición de humanos comunes.



Por supuesto que en muchas de las ocasiones esas personas se dedican a “eso” y, por lo tanto, podría entenderse que podrían beneficiarse de alguna manera. Al fin y al cabo, LINKEDIN es una red profesional, pero cuando lees muchas de sus publicaciones te das cuenta que, en este caso, ejercen una función social donde buscan que su conocimiento, se expanda.



Porque si algo es común a todas estas personas son presentaciones sin ínfulas de importancia, sin sentar cátedra, sin querer quedar para la posterioridad, sabiendo que compartiendo con el resto ayudan, y mucho, a cualquiera que sepa mirar.



Vamos a presentar a tres:



ALEJANDRO AYUBE, desde Boca Ratón, Florida (EE.UU), especialista en equipos médicos, con más de 20 años de experiencia, y ayudando a hospitales y clínicas en Latinoamérica a obtener soluciones seguras, modernas y confiables.



Es fundador de CE2S PARTS AND SERVICES LLC y, además de vender equipos, publica constantemente sobre asuntos de especial interés médico.



Como muestra estas referencias:




La activación de un gen clave (EGR-1) podría ayudar a controlar las enfermedades autoinmunes al RESTABLECER EL EQUILIBRIO INMUNITARIO, gracias al control de la producción de la proteína FOXP3 que actúa como regulador maestro de los LINFOCITOS T.



NANOROBOTS administradores de medicación directa a células cancerosas identificadas mediante marcadores para salvar los tejidos sanos.



Como el SISTEMA GLINFÁTICO elimina toxinas dañinas, limpia los residuos metabólicos y restaura el equilibro cerebral MIENTRAS DORMIMOS.



El BLOQUEO del NERVIO OCCIPITAL mediante la inyección de un anestésico local para reducir la inflamación y aliviar el dolor causado por migrañas, neuralgias o tensión muscular.



La SINESTESIA, un fenómeno neurológico en el que la estimulación de un sentido produce automáticamente la experiencia en otro: ver sonidos, oler colores, oír formas, ver las emociones.



Convertir UN RIÑÓN EN COMPATIBLE PARA CUALQUIER PERSONA: en lugar de adaptar al paciente, adaptar el órgano, aumentando el número de donaciones útiles.



30 DÍAS DE MEDITACIÓN consciente pueden potenciar tu concentración a cualquier edad.








Si sufres o te preocupas por alguno de los temas tratados, será un alivio conocer sus posts.



También JAVIER BERTRAN: Manager Director de los Servicios Médicos de IESE BUSINESS SCHOOL y Perito Médico Judicial, además de HEALTH COACH, ofreciendo cobertura y orientación al máximo nivel en casos complejos de salud, bajo la idea de que el conocimiento es un universo sin compartimientos estancos.



En uno de sus posts afirma que TU CUERPO TIENE UN DIRECTOR DE ORQUESTA SECRETO, con el nombre de NÚCLEO SUPRAQUIASMÁTICO, un diminuto grupo de células en el hipotálamo que actúa como el reloj maestro de todo el organismo, y al que ignoramos.



Para hacerlo más cercano nos presenta un cuadro donde se resume el problema actual, qué se puede hacer, -con tips prácticos-, qué es y por qué importa, con un mensaje clave y una reflexión final.



Tan fácil de entender como si estuviésemos en un parvulario, y para eso se tiene que ser muy bueno. Ya lo decía EINSTEIN:



“Si no se lo puedes explicar a un niño de 6 años, entonces tú mismo no lo entiendes.”



Y para finalizar, aunque podríamos dar referencias de otras cuantas voces más de hombres y mujeres (ya lo haremos a su debido tiempo) está también HAYLEN MARIN, una médico internista, especializada en enfermedades minoritarias, desde Linares, un pueblo de Jaén, es decir, lejos de esos centros aparentemente importantes como Madrid y/o Barcelona.



En una de sus últimas publicaciones, con el título de NO NECESITAS ENEMIGOS: TU CEREBRO YA INVENTA LOS SUFICIENTES, da una clase maestra de como el cuerpo se inflama por cosas que ni siquiera han pasado: La inflamación del futuro.



Veamos un poquito de su explicación:



1. El cuerpo que ensaya el desastre



Tu cuerpo no vive en el presente. Vive en un simulador.



Ensaya finales trágicos, conversaciones que aún no existen, diagnósticos que todavía no llegan. Y lo hace con tanta convicción que tus células reaccionan como si todo estuviera ocurriendo en tiempo real.



El sistema nervioso no sabe de metáforas: si piensas que algo va a doler, el cuerpo se prepara para el golpe. Cortisol, adrenalina, inflamación.



No necesitas un enemigo real. Basta con imaginarlo.



Y mientras crees que te estás “preparando”, lo que haces es ensayar tu propio agotamiento. Tu estómago se aprieta, tu sueño se fragmenta, tu piel se queja. Porque la biología no distingue entre lo que vives y lo que temes vivir.



“Tu cuerpo ya sobrevivió a mil guerras que nunca existieron.”



Vivimos en una era en la que todo parece inminente: el colapso climático, el correo sin responder, la relación que podría romperse, la notificación que no llega.



El cerebro moderno, que evolucionó para cazar mamuts y leer rostros, ahora caza alertas digitales y micro señales emocionales.



Y como el peligro físico ya no abunda, nos inventamos peligros simbólicos: el juicio ajeno, la falta de likes, la reunión del lunes.



La civilización actual es un gimnasio de anticipación: músculos tensos, mentes agotadas, futuros sobrerepetidos.



Estamos tan ocupados previniendo la vida, que casi nunca la habitamos.



Sólo con leer los enunciados que siguen te encantaría que se crease una saga que los ilustrase:




Cuando la imaginación enciende citoquinas.



Cuando el futuro se convierte en un bucle compartido.



Estrategias para salir del bucle (según tu rol).



El antídoto: fisiología del presente.








La conclusión final no puede ser más contundente:



“El cuerpo no pide certezas. Sólo pide que alguien, por fin, lo habite en presente”.



También vamos a mencionar a PANACEA, un punto de encuentro online, único, donde se tiene acceso a terapeutas, profesionales, especialistas y al resto de los participantes del sector médico (laboratorios, seguros, asociaciones, apps especializadas, educación…) con información actualizada en investigación.



Seguro que si IMHOTEP, el primer médico documentado de la historia (aprox. 2650 a.C.), hubiese nacido en esta época también estaría acercándonos posts sobre el diagnóstico y el tratamiento de enfermedades más allá de servir al faraón.



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### El futuro en los tiempos de la IA*

¿Qué entendemos por futuro?



Esa sería la primera pregunta que nos tendríamos que hacer, y más cuando en los tiempos de la IA parece que el futuro es hoy… o eso es lo que se vocifera por todos lados.



Con ese mismo título escribimos un POST en nuestra NEWSLETTER.



Nos cuestionábamos el propio concepto de futuro, y para ello nos introducíamos en la cuántica, donde se analizaba la irreversibilidad o la FLECHA DEL TIEMPO, entendiendo que la idea de futuro, yendo a una consideración tradicional, tan sólo podría ser una conjetura que, en el mejor de los casos, puede ser calculada o se puede teorizar, utilizando MÉTODOS PROBALÍSTICOS, según los datos que poseemos en nuestro presente, conjugando incertidumbre, lógica deductiva y probabilidad.



También se presentaba FUTURIZABLE, un evento que habla del futuro y de quien lo construye, y el futuro financiero, yendo más allá de la definición convencional.



Interesante de volver a releer, al igual que el post sobre LA ERA CUÁNTICA, donde se analiza la evolución de la computación, tan esencial hoy en día, aunque para gran parte del público parezca ciencia-ficción, y también habría que tener en cuenta el post dedicado al análisis sobre la información, especialmente en el mundo empresarial con MUCHO QUE APRENDER, TODAVÍA TIENES.



Y ya, yendo a las referencias de personas en LINKEDIN, la red profesional, tenemos a FERNANDA ROCHA que comenta, con elegancia, concisión y de forma absolutamente acertada, desde su CUENTA, una visión esencial que influye notablemente en cómo se va a articular todo en el mañana:



“El futuro también coloniza. 



Nos han vendido la idea de que el futuro es un lugar neutral, abierto, inevitable. Pero no lo es. 



El futuro tiene intereses, idioma, color e idiosincrasias. 



Casi siempre habla inglés, luce pulcro y brillante y es diseñado desde el norte global. 



Y mientras tanto, el resto del mundo habita futuros que no imaginó. Porque cuando unas pocas culturas deciden cómo será el mañana, las demás quedan reducidas a un ruido de fondo. 



Descolonizar el futuro es recuperar el derecho a imaginar desde otros lugares. Es pensar un mañana que huela, se sienta y luzca distinto. Que reconozca diversas cosmovisiones y perspectivas”.



Además, esta reflexión la complementa con un vídeo donde explica como el futuro se coloniza a través de quien lo diseña y cómo eso condiciona que el resto viva dentro del futuro de otros.



Para superar esta visión hay que proponer un futuro que también se impregne de otras culturas porque la vanguardia está en la mezcla de lo mestizo que va más allá de la homogenización, donde la pregunta clave es saber de quien es la narrativa o la historia que te están contando, y apuesta por revindicar la imaginación como elemento esencial.



En otro post, con el título CONOCIMIENTO E INFORMACIÓN EN TIEMPO DE IA, en esta misma Newsletter, también se habla de otros aspectos que, igualmente, van a condicionar el futuro, como es el control digital, todo lo relativo a la inclusión, las capas sociales, o la desigualdad entre países, además de las referencias que se hace a lo que puede ser un AVATAR, EL CAPITALISMO DE VIGILANCIA o recordar los posts sobre la IA dentro de los números 13 y 14.



A la hora de la verdad todo cuenta en el futuro en tiempos de la IA, aunque, en una reducción más oficial que real y, por supuesto interesada, parece que sólo aparece definido por la forma y manera en que la tecnología va más allá de la automatización de procesos, o en la capacidad para interpretar datos, en aprender de ellos o actuar de forma autónoma e independiente para reconfigurar modelos de negocio… o de vida.



Sí, de vida, porque será esencial la visión ética y estratégica, la confianza en el entorno, y el potencial transformador de la IA en todos los campos buscando una integración responsable.



De hecho, el sistema educativo se está adaptando para ofrecer una preparación para este cambio fundamental a una nueva era.



Puede que se vaya tarde si lo comparamos con países como CHINA, que lo tiene ya integrado en el ADN de toda su sociedad, pero al menos oficialmente se dice que se piensa en ello.



Sin embargo ¿ese uso ético es lo que se está viendo en el día a día?



¿Se están dando políticas de supervisión algorítmica, y se tiene en cuenta la forma en que impacta en los humanos o tal sólo se tiene en cuenta la productividad?



DONALD TRUMP se muestra en contra de la regulación de la Inteligencia Artificial y las tendencias WOKE.



¿El futuro es realmente seguro con la automatización de procesos, los sistemas de recomendación, los asistentes virtuales o las herramientas de IA generativa definidos por la cuenta de resultados?



¿La ciberseguridad no está en manos de grandes marcas? ¿Qué pasa con los demás, pequeños, medios e, incluso, otros grandes que puedan ser de su competencia?



Que hay un negocio detrás de todo esto: por supuesto.



Sin embargo la idea de un mundo feliz donde todo son parabienes y maravillas casi de cuento, parece que no sea tan cierto y, de hecho, no sabemos si estamos ante una película de ciencia-ficción con máquinas que piensan y sustituyen a personas, una BUDDY MOVIE donde todos conviven ayudándose entre sí, una comedia loca debida a las alucinaciones habituales de la tecnología, o en un mundo lleno de zombies que ya no tienen cabida en ningún proceso empresarial, ni social, ni personal.



¿Cuál será la IA POR LA QUE NOS DECIDAMOS: una STRONG AI que supere a la Humanidad, o una WEAK AI con razonamiento acotado?



IBM predice cómo evolucionará la IA de aquí al 2034:




Cambio hacía modelos a gran escala de código abierto que permitan experimentación y desarrollo de modelos más pequeños, eficientes, con más facilidad de uso y menor coste, fomentando la colaboración comunitaria como es el caso de LLAMA 3.1. (con fines de investigación)



Desarrollo de la VISIÓN ARTIFICIAL, con análisis preciso de imágenes. 



Mayor potencia en el análisis predictivo y el big data.








Ya en 2034 plantean:




Statu quo multimodal integrando tecnología de voz, imágenes, vídeos y otros datos para impulsar los asistentes virtuales y chatbots avanzados con consultas y respuesta complejas y personalizadas.



Democratización de la IA, apostando por la creación de modelos sencillos, accesibles a nivel personal o en pequeñas empresas, con integración creativa sin necesidad de tener conocimientos técnicos, así como la utilización de APIs que permitirán microservicios.



El AUTOML será muy fácil de usar, con modelos de alto rendimiento y pudiéndose utilizar por cualquiera. 



Seguros contra alucinaciones (errores y engaños de las IAs) cubriendo los riesgos reputacionales y financieros.



Las IAs formarán parte de las decisiones del equipo directivo de cualquier empresa, como si fuesen business partners estratégicos.



Superación de los problemas clásicos de la computación gracias a los saltos cuánticos, reduciendo tiempos y recursos en todos los niveles del conocimiento.



Transformación del sistema binario en TERNARIO, más eficiente, con cálculos más rápidos y costes operativos más reducidos.



Obligación de una normativa de la IA que tendrá que ampliarse en un estándar mundial, partiendo de modelos como la LEY DE IA DE LA UE.



Y la implantación de la IA AGENTIVA compuesta por agentes especializados que operan de forma independiente con tareas específicas, permitiendo automatizar procesos complejos adaptándose en tiempo real con algoritmos simples y bucles de feedback para aprender y mejorar. 








Y otras opciones más, que se pueden leer en ESTE ARTÍCULO. Entre otras, IA INVISIBLE, MOONSHOTS, DEEPFAKES o AFECTACIÓN EN EL CLIMA.



También se plantea la DISRUPCIÓN LABORAL, y así FERNANDO SUÁREZ, director de software de IBM para España, Portugal, Grecia e Israel afirma:



 “Somos la última generación que trabajará sólo con humanos”.



OMAR BALLESTEROS en su cuenta trae el caso de KEVIN CANTERA, un investigador mexicano que ha sido despedido en EE.UU. tras usar ChatGPT, y eso que seguía las directrices de su empresa, en la que llevaba 17 años trabajando.



También menciona casos de otras empresas como KLARNA (Suecia), BT GROUP (Reino Unido), DOULINGO (EE.UU) DROPBOX (EE.UU) y la propia IBM (EE.UU) donde se han reducido las plantillas o no contratado a nadie más, reorientándose hacia productos potenciados por IA, donde se sustituye al humano por la máquina.



Curiosamente algunas de las decisiones han sido revertidas parcialmente, por el rechazo mostrado por sus clientes, usuarios o compradores.



BARBARA REGINA RIBEIRO lo dice muy claro:



"La IA no es un trofeo para celebrar despidos. Anunciar “hemos creado algo para despedir gente” no es valentía tecnológica. Es una falta total de humanidad.



La IA debe liberar tiempo, aumentar productividad y mejorar la experiencia humana. Nunca debe utilizarse para alimentar discursos de superioridad o humillación, porque antes que profesionales… somos personas. Y detrás de cada despido no hay un número: hay hijos, alquileres, enfermedades, miedos y dignidad. 



La innovación sin valores no es innovación: es soberbia. La IA cambiará el mundo, sí. Pero la forma en que la comunicamos determinará el tipo de sociedad que construiremos".



Veremos hasta qué punto las predicciones sobre el futuro, con las IAs en el horizonte, se cumplen o no. 



Uno de los vaticinios más famosos de IBM, por parte del que fue su presidente allá por 1943 (THOMAS WATSON) era que el mercado mundial de ordenadores sólo tendría cabida para unos cinco equipos.



No considero el futuro: la miniaturización y el impacto de la microinformática o los dispositivos personales porque en su época los ordenadores eran enormes, caros y sólo utilizados para labores científicas o militares.



¿Se están teniendo en cuenta todos los factores que rodean a las IAs?



El NASDAQ sigue creciendo, y todo el mundo quiere invertir en estas tecnológicas, mientras la deuda ligada a la IA alcanza 1,2 billones, superando a la bancaria.



Un informe del MIT afirma que el 95% de las empresas que han apostado por el uso de IA sólo han obtenido un gasto millonario sin retorno medible en ingresos reales.



FINANCIAL TIMES alerta sobre una burbuja de la IA, bajo el refrendo de CITI, JP MORGAN y GOLDMAN SACHS (actores esenciales en la burbuja del 2008 y, que por lo tanto algo saben de crisis financieras), señalando a SAM ALTMAN, fundador de OPEN AI, como uno de esos "culpables". Lo más inquietante: él mismo está de acuerdo con que hay ese exceso de inversión en inteligencia artificial, porque sabe que nadie está haciendo caja.



¿Quiere decir esto que se está alimentando a una bestia gigante con los ahorros de medio planeta creyéndose las promesas del advenimiento de la singularidad tecnológica, rentabilidades maravillosas, dominio mundial... a pesar de que los datos confirmen lo contrario?



¿Se habrían tomado las mismas decisiones si no hubiese habido una campaña de marketing tan perfectamente orquestada, y persistente, sobre la magia de la IA?



Esto, en otra época, se hubiese cuestionado como "vender la piel del oso antes de cazarla". 



¿Se avecina un batacazo histórico como el de las puntocom o la crisis financiera del 2007-2008?



La Historia ha demostrado como la tecnología por si misma es un elemento de apoyo que realmente se convierte en eje de una revolución cuando el modelo de negocio en el que se aplica es disruptivo. 



Por ejemplo, si esa IA ayuda a replantear, por ejemplo, cómo funciona el marketing o la publicidad, o como se relaciona el comprador con su vendedor, se podría entender como una simbiosis necesaria, puesto que transforma completamente ese modelo de negocio.



De otra manera, podría entenderse como algo fantástico pero... similar a los fuegos artificiales, que cuando acaba su bonita voladura viene la caída libre, y todo desaparece. 



Siempre, y por encima de todo:  disrupción en contenido, donde la forma es posiblemente un elemento esencial, pero no la razón. 



La necesaria relación entre la forma y el contenido.



La tecnología es la forma, y está sustituyendo a otras tecnologías.



No hay que olvidar jamás que la tecnología seguirá evolucionando, y habrá alternativas mejores o peores, pero alternativas. Lo que realmente es esencial es la forma en que se enfoquen los negocios y sus bases en relación con la Comunidad, utilizando esa tecnología... u otras.



Mientras Occidente piensa como aplicar la IA y sacar negocio de todo, en China sacan cada día una opción mucho mejor y más barata, sin largos tiempos de espera y sin esas inversiones multimillonarias.



¿Quién adoptará y qué?



De momento, si algo produce susto es ver la declaración de ALEXANDR WANG, director de IA de META:



“Si tienes 13 años, deberías pasar todo el tiempo practicando VIBE CODING: Las personas que crezcan con estas herramientas tendrán una inmensa ventaja en la futura economía”.



Los comentarios de JORGE HERNÁNDEZ en su cuenta son de lo más esclarecedores y oportunos al respecto:



“Apostar por la creatividad, el pensamiento analítico, y habilidades 100% humanas”.



Con una recomendación final:



“Sueña, toca, abraza, habla, ríe, llora y, sobre todo, con otros”. 



En SINGULAR decimos: El mundo necesita de personas creativas, llenas de pasión y que quieran mejor todo a su alrededor, personas singulares. 



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### Conocimiento e información en tiempos de IA*

Primero creímos que nos convertiríamos en personas más sabias y con más facilidades para evolucionar con herramientas a nuestro favor, gracias a Internet.



Lo que habían sido siglos para comprender mil cosas se transformaba en acceso a conocimiento de forma casi instantánea y, aparentemente, gratuita.



No mucho más tarde descubrimos que todo tenía un coste para un@s y un beneficio para otr@s.



Llegaron las redes sociales, y lo que parecía la panacea para convertirnos, por fin, en una sociedad completamente conectada, en una comunidad global, pronto presentó sesgos de todo tipo, para acabar convirtiéndose, en el mejor de los casos, en un método de entretenimiento donde todo se compraba y vendía, bajo múltiples intereses e ideologías, donde, en algunas ocasiones, el respeto se diluía y donde “tú eras el precio, el valor y el beneficio” (vendo tus datos, compro tus datos), creando un modelo de negocio que, incluso hoy en día, parece que no importase a una inmensa mayoría.



La experiencia más sobrecogedora vino cuando se llegó a limitar el número de caracteres que podías poner en un mensaje, queriendo hacer creer que cualquier contenido o sabiduría cabría dentro, o que con unos segundos cualquiera tendría más que suficiente para saber de cualquier tema.



Como si fuese una fiesta dirigida a bebés, la atención se reforzaba con efectos de colorines, mucho ruido, canciones con estribillos pegadizos o simplificaciones máximas, donde los valores brillaban por su ausencia.



¿Cuánto han perdido las nuevas generaciones del hábito de leer o escribir gracias a estos controles? Si, controles, porque pareciese que esas redes se hubiesen creado para idiotizarnos.



¿Realmente podemos creernos que somos parte de una tendencia, o la impulsamos, por el mero hecho de aceptar un FEED? ¿No será que es tan sencillo aceptarlo que en realidad es una imposición?



Y ante este panorama: nadie acepta que se le puede manipular puesto que aplica ese concepto tan ensalzado y recurrente de la l-i-b-e-r-t-a-d, confundiendo la capa de “puedo decir lo que quiera, hacer lo que quiera, y expresar mi individualidad” y con ello “opinar, decidir o aceptar lo que se nos propone e, incluso, proponerlo yo” … pero ¿cómo se crea el criterio para aplicar esa libertad?



Partimos de la creencia de que somos más libres porque vivimos rodeados de información y nuestra razón, ante ese mundo de extenso conocimiento, nos permite discernir y tomar decisiones libres según nuestro pensamiento, pero… ¿es realmente así?



¿Es la razón o la emoción?



¿Elegimos o lo hace un algoritmo?



¿Es transparencia o manipulación?



Nos limitamos a aprender bajo ese efecto de la ILUSIÓN DE LA VERDAD de los principios de la propaganda de GOEBBELS, donde se ensalzan un número limitado de ideas, repitiéndolas sin cesar, y desde diferentes ángulos, pero convergiendo siempre en un mismo concepto: una verdad independientemente de que sea mentira. 



¡¡¡Como se echa de menos a BARRIO SÉSAMO que desde la simplicidad no sólo entretenía, sino que educaba y, siempre, desde el respeto!!! No te pierdas esta colaboración de HENRY CAVILL tratando el tema con la inestimable colaboración del LOBO FEROZ  Y LOS TRES CERDITOS. 



Por todo ello es interesante conocer referencias como la de BÁRBARA REGINA RIBEIRO cuando publica sobre LA PRIVACIDAD EN PELIGRO… EL CONTROL DIGITAL YA NO ES TEORÍA.



Esencial leer su publicación donde advierte sobre el PARLAMENTO EUROPEO Y EL REGLAMENTO CSAM donde, utilizando una causa legítima (el abuso sexual infantil) se abre una puerta muy peligrosa que va a permitir que cualquier contenido pueda ser examinado, y no de pretendidos delincuentes sino de cualquier ciudadan@.



Comenta las proposiciones del Reglamento: escaneo de mensajes utilizando IA, análisis de fotos, audios y texto, antes de llegar incluso a su destinatari@, crear sistemas de vigilancia preventiva o, lo que es lo mismo: abolir el secreto de correspondencia digital, para convertir a todos y todas en alguien bajo sospecha.



BARBARÁ incluso afirma que no se trata de política sino de civilización porque sin privacidad no hay pensamiento libre.



Y ante esto, el silencio. Nadie se ha tirado a las calles para protestar o mostrar su indignación ante la que se avecina.



Igualmente, tal cual comenta BERNIE G. REINFELD, hay una tendencia actual de reducir o eliminar todo lo relativo a inclusión o desigualdad, y que, por lo tanto, es normal que no se representen a amplias capas sociales.



¿Acaso se representan los problemas de las clases más bajas, de los inmigrantes, de las mujeres, de las PYMES o, incluso, de aquellos países que no son EEUU? Muchas veces no desde su óptica y sensibilidades, sino con una visión paternalista y colonialista.REINFELD, al respecto, pone en valor el trabajo de THE DISTRIBUTED AI RESEARCH INSTITUTE (DAIR) que realizan una labor vital, y no siempre puesta en valor por medios o políticos.Apostar por modelos OPEN SOURCE, SLM e incorporar talento local es vital... no solo ingenieros o matemáticos, sino sociólogos, antropólogos, … una visión integral para un mejor futuro con mínimas dependencias.



Igualmente, referencia a HAMILTON C. porque, aunque nombra el caso específico, e importante, de África tenemos que recordar que las empresas de IA (y tecnológicas en general) tienen sesgos extensibles a otros territorios y otras personas.



HAMILTON comienza así:



“Cada vez que se lanza un nuevo modelo de IA, hay una ola de emoción. Las expectativas se disparan, las promesas se multiplican y los ciclos de exageración se repiten. Sin embargo, para muchos de nosotros que trabajamos en contextos africanos, la realidad a menudo se siente decepcionante. Tomemos GPT-5, por ejemplo. Es potente, versátil y útil en muchos sentidos. Pero para África, para nuestros idiomas, culturas y realidades vividas, todavía se queda corto.”



Y a continuación nos pone sobre la mesa como el moldeado de desarrollo global de la IA tiene otras prioridades, quedando los idiomas invisibilizados cuando se alejan del inglés, o los más normativos, con consecuencias significativas, y brechas no sólo en el comercio sino en la historia, gobernanza y la tecnología del continente, de manera que se coloca como algo periférico y así  es preciso proponer soluciones, porque el futuro digital depende de ello.



En nuestro PUNTO DE VISTA publicamos un post anterior con el título de ¿ERES TÚ O TU AVATAR?, donde se hacía un recorrido por el camino que nos ha traído hasta aquí, y las decisiones que hemos tomado o que hemos de tomar, puesto que no se trata de postureo, necesidad de notoriedad o una forma de relacionarse, sino de algo que va más allá y que, en muchos casos, se trata de un negocio donde tú, o tu avatar, participáis sin tener auténtico conocimiento de que es así y, por supuesto, del que no te beneficias y, por tanto, es necesario saber que representas en las redes sociales, con tu empresa, o en la forma y manera en que convives en tu comunidad.



Además en CAPITALISMO DE VIGILANCIA, salían a colación ORWELL, EL GRAN HERMANO DIGITAL, LA CORPORATOCRACIA, GOOGLE, META o las COOKIES entre otras cuestiones de interés, donde el conocimiento y la información en estos tiempos de IA son el eje.



También en el número 13 nos preguntamos (os preguntamos) ¿QUÉ PASARÁ EL DÍA EN QUE LOS NÚMEROS Y LAS LETRAS TENGAN PRECIO?, si habremos perdido no solo una batalla tecnológica, sino nuestra esencia como especie colaborativa y, también si hemos traicionado, o no, a quienes lucharon por hacer del saber un derecho universal, cuestionando en qué lado estamos.



También se planteaban LAS BATALLAS DE LAS IAS: como estamos sembrando las semillas de lo que, seguramente, será la próxima transformación de nuestra sociedad a nivel planetario, porque los sistemas insostenibles (y creemos que hoy mismo es lo que tenemos) no duran para siempre, y tal cual lo entendemos estamos en un momento crucial que difícilmente puede seguir manteniéndose tal cual.



La IA cambiará el mundo, eso es inevitable. Lo repetiremos las veces que sea necesario pero la pregunta es si seremos arquitectos conscientes de ese cambio o víctimas de nuestra propia pasividad. Si permitiremos que las herramientas más poderosas de la historia sirvan para liberar la creatividad humana o para encadenarla a los intereses de unos pocos: esos dueños que nos la facilitan, preguntándonos ¿POR QUÉ NO APOSTAMOS POR LO OBVIO?



En el número 14 aparecían 5 posts:




ADOPTA LA IA O DESAPARECE, una consigna que parece obligada en este año de pánico empresarial ante la disyuntiva de elegir entre una prometida eficiencia y ayuda de las IAs, o sospechar que no es así, y resistirnos a regalar nuestro ADN corporativo.





LA LECCIÓN DE AMAZON, o cómo lo que se presentó como una plataforma facilitadora se transformó en un libro de instrucciones de apropiación competitiva.





LA PARADOJA DE MIDAS, ese momento en el que la narrativa dominante sobre la Inteligencia Artificial (mayor eficiencia, reducción de costes y productividad explosiva) no alcanza su promesa mesiánica, sino que, no sólo no se obtienen los resultados esperados, sino que, incluso, ese futuro óptimo se diluye.





EL PROCOMÚN: Cuando en un panorama donde los modelos cerrados prometen eficiencia, pero generan dependencia, surge un nuevo camino hacia la soberanía tecnológica, que se apoya en la participación inclusiva, reglas claras, control de la comunidad y responsabilidad compartida.





MÁS ALLÁ DEL HYPE: ¿Qué futuro queremos construir? La propuesta está en entrenar inteligencias que nos potencien en lugar de máquinas que nos sustituyan. 








Compartir, y sumar. Esa es la esencia para asegurar un conocimiento y una información libre y respetuosa en Comunidad.



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### Newsletter “Punto de Vista” – #18

Hoy cumplimos 18 ediciones de la vida de nuestra newsletter: la mayoría de edad.



Pensamos en hacer un resumen de “lo mejor”, de contar las experiencias vividas o las respuestas recibidas e, incluso, considerar que el número era meramente una continuidad y, sin más, volver a presentar cuatro nuevos posts que mostrasen lo que para nosotros significa ser singular pero...



... se cruzó un texto, a punto de publicarse, que decía:



“Nuestra vida es como un libro con troqueles donde, cuando levantas una página, no sólo cambia el escenario, sino que también lo hacen las situaciones y sus personajes.



Lo que nos parecía esencial se convierte en secundario y el caleidoscopio al pasar sus páginas se va completando, poco a poco, como si estuviésemos ante una representación teatral o una película donde, ni tan siquiera llegando al final, podemos entender todo y, a lo más, descubrimos pedacitos que unidos nos sitúan en lo que creemos que es una realidad.



Es más, ni siquiera el orden en que conocemos los detalles de sus historias o relatos son importantes: Son los retratos de la memoria, que vienen por momentos y se quedan o se olvidan, y lo que era importante puede que nos parezca insignificante, o se coloca como principal algo que ni tan siquiera teníamos presente hasta ese momento.



Es la misma experiencia que se siente como cuando pasas una tarde con alguien cercano y vas saltando de un lugar a otro en tus anécdotas, sin importarte en qué momento, o en qué lugar, pasaron las cosas, como si estuviésemos en diferentes mundos alternativos que suceden a la vez, porque lo esencial es lo que paso.”



Con el ánimo puesto en ese concepto relativo del tiempo y lo que pasa a su alrededor, lo que es importante o no, cuáles son los hechos, las palabras o las personas en las que nos fijamos, pensamos que lo mejor era remitirnos a ese transversal que es esencial para entender todo: Los valores.



Por esa razón hoy presentamos un único post de citas, todas ellas de la misma persona, donde se aúnan la imaginación y el respeto como base de todo, y que son las que nos hace seguir aquí, como si estuviésemos en ese carrusel surgido del cielo, donde cualquiera puede disfrutar, sin importar la edad, ni quien es, poniendo el horizonte... hasta el infinito y más allá.




Publicaciones Singulares




https://todoessingular.com/2025/10/10/citas-de-jim-henson/





Una cita, en definitiva, es una lección de vida y, por eso aplaudimos el hecho de que surja un nuevo espacio para la educación, algo que siempre es extraordinario y, más allá de un lugar físico, también es una nueva oportunidad para la vida y la experiencia, para dar paso a lo nuevo.  



MANUEL CAMPO VIDAL ha compartido la noticia sobre la inauguración oficial de la nueva sede académica de NEXT EDUCACION INTERNATIONAL BUSINESS SCHOOL, en pleno corazón del centro financiero de Madrid, con la participación en la presentación, además de ALEJANDRO PÉREZ-CARBALLO, Director de NEXT, de profesionales como LALO AZCONA, periodista y fundador de ESTUDIO DE COMUNICACIÓN, MARIA REY, presentadora de televisión y presidenta de la ASOCIACIÓN DE LA PRENSA DE MADRID, MONICA DEZA, CEO de BENDIT THINKING y experta en innovación, junto a BELARMINO GARCÍA (fundador de AMENA), cuyas palabras resumen perfectamente el espíritu de la institución como referente en educación superior y su apuesta por la excelencia académica:




Un hito que simboliza la consolidación de un modelo educativo que lleva más de una década formando a los líderes del futuro en un presente que evoluciona a la velocidad de la tecnología.



Su esencia: innovación, humanismo y excelencia académica con visión empresarial.



La tecnología no es solo una herramienta, sino un nuevo lenguaje del conocimiento.



Formación interdisciplinar, que conecta la tecnología con la comunicación, la sostenibilidad y la economía.



Aprendizaje aplicado e innovador, en sintonía constante con el mercado.




El claustro de profesores, un factor que realmente marca la diferencia:




Profesionales líderes en empresas, startups y organizaciones punteras.



Expertos que traen al aula la realidad del entorno empresarial, su visión global y la experiencia práctica que transforman la teoría en acción.



La combinación de talento académico más experiencia real convirtiendo a Next Educación en un ecosistema vivo de aprendizaje y transformación.




La nueva sede es mucho más que un espacio físico. Es un laboratorio de innovación donde conviven:




la inteligencia artificial con la colectiva.



La tecnología con la creatividad.



El conocimiento con los valores.




Porque el futuro no se mide solo en algoritmos, sino también en impacto humano.



Seguro que KERMIT se sentiría como en casa en una escuela de negocio tan singular y podría dar un discurso tan emocionante en sus aulas como el que ofreció en la graduación en la UNIVERSIDAD DE MARYLAND, recordando sus tiempos de renacuajo y lo que significa dar el salto a la vida real, con los mejores consejos que pueda dar una rana.



Lo mismo la próxima semana proponemos un juego para una búsqueda de un tesoro empresarial, organizar una ruleta temática o preparar una cápsula del tiempo para abrir en el futuro lineal o en un futuro paralelo. ¡Quién sabe!

### Citas de Jim Henson*

Como ya comentamos al presentar en nuestra newsletter número 12 a esas personas “que siempre estarán”,  JIM HENSON no sólo era un talentoso creador y manipulador de muñecos (titiritero para mucha gente, puro arte para mucha otra), sino también un productor, director, doblador y mil cosas más, todas ellas nacidas desde la pasión.



A él le debemos maravillas como THE MUPPETS, SESAME STREET, FRAGGEL ROCK, THE DARK CRYSTAL o LABERYNT, donde el humor y la fantasía se aúnan, además de una filosofía y valores que aquí recuperamos a través de sus palabras, a manera de citas.



En TODO ES SINGULAR hay quien inició sus pasos profesionales aprendiendo de él, y el resto admira su legado.



Quien lo tuvo cerca asegura que no sólo tenías la risa o la sonrisa permanente al trabajar, sino que bajo esa capa de amor por toda la gente, la pequeña y la grande, sin ningún tipo de distinción, también había una capa de emoción, arte en estado puro y una forma de pensar que hoy, con tanto ruido, es muy necesario recuperar.



BOOKEY BOOK SUMMARY ha recogido algunas de esas citas:



Sobre las personas y su forma de ser:




El sueño más grande de todos es despertar y descubrir que eres la persona que siempre has querido ser.



La vida es un viaje, y cada día es una nueva oportunidad para aprender y crecer.



La felicidad se encuentra en las cosas más simples de la vida.



La magia no se encuentra en objetos, sino en el corazón y la mente de las personas.



No importa cómo te sientas, sácales todo el partido a esos sentimientos a través de una actitud positiva.



La compasión es lo que nos hace verdaderamente humanos.



La risa es el antídoto perfecto para el estrés y la tristeza.



La curiosidad es el motor que impulsa el descubrimiento.



La generosidad es la mejor manera de dejar un legado duradero.



La paciencia es clave para alcanzar nuestros sueños.



La vida es mucho más divertida si no te preocupas por lo que piensan los demás.




Sobre el trabajo:




La única forma de hacer un gran trabajo es amar lo que haces.




Sobre la creatividad:




La creatividad no tiene límites. Si puedes imaginarlo, puedes crearlo.



Nunca dejes de soñar, nunca dejes de creer, nunca dejes de preguntar. La creatividad es la clave.



La verdadera perfección radica en la imperfección.



La imaginación es el puente que conecta el mundo real con el mundo de los sueños.



La autenticidad es lo que hace que una historia sea poderosa y memorable.



El arte nos permite expresar nuestras emociones y conectar con los demás de una forma única.



Nada es más poderoso que una idea cuyo tiempo ha llegado.




Sobre la educación:




Cada niño merece una educación que alimente su creatividad y promueva su capacidad para soñar en grande.




Sobre el éxito:




La imaginación es el ingrediente principal en la receta del éxito.




Sobre el fracaso:




No tengas miedo de fracasar, porque de los fracasos se aprende y crece.




Sobre la sociedad:




La diversidad es lo que hace que el mundo sea interesante y hermoso.




Todas sus citas se podrían encuadran en cualquiera de los epígrafes que hemos marcado y seguirían siendo un modelo de vida.



HENSON nos dejó en 1990, hace ya 35 años, pero siempre estará aquí.



También dijo:




Tu actitud como padre vale mucho más que tus palabras. Tus hijos no recuerdan lo que tratas de enseñarles. Recuerdan lo que eres.




… Y un líder, un director de empresa, es como un padre.



Al hilo de lo que significa una empresa, ser padre y HENSON, os recomendamos que veáis ERIC, una serie protagonizada por BENEDICT CUMBERBATCH, estrenada en NETFLIX, y ambientada en el Nueva York de los 80, con el mismo mundo que vivió Henson, donde además se tocan temas como el racismo, la homosexualidad, los sin techo, la corrupción o el poder, con una delicadeza extrema.



Y para acabar una cita de KERMIT, la rana más dicharachera de Barrio Sésamo:




Aquí hay un consejo simple: siempre sé tú mismo. Nunca te tomes demasiado en serio. Y ten cuidado con los consejos de expertos, cerdos y miembros del parlamento.




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### Newsletter “Punto de Vista” – #17

Últimamente muchas personas, empresas, comunidades y países confluyen en opiniones muy similares.



Por supuesto, habrá quien las rechaza y, posiblemente mirando sólo sus intereses o los intereses de quien protege los suyos, admitiéndolo, en caso de valentía, o armándose de razones para negar lo obvio, en caso de cobardía.



Últimamente, también, aparecen citas literarias o similares, que nos hacen reflexionar sobre las posturas enfrentadas, y así ALEJANDRO AYUBE menciona unas palabras de BALZAC.



HONORÉ DE BALZAC defensor, en su tiempo, de la monarquía y de la religión, profundamente conservador y nada sospechoso de apoyar posturas radicales, siendo incluso admirador de NAPOLEÓN, además de creador del realismo literario con LA COMEDIA HUMANA (un buen título con lo que está viviendo el mundo hoy día), y quizás porque era un observador de como el dinero y la lucha de clases influía en la sociedad, dijo:



“Qué natural es destruir lo que no podemos poseer, negar lo que no entendemos, e insultar lo que envidiamos”.



En SINGULAR buscamos crear, desde el respeto y la singularidad, y en ese sentido esta semana presentamos posts dedicados a la creación audiovisual adentrándonos en LA FINANCIACIÓN AUDIOVISUAL EN ESPAÑA y también el MODELO ANGLOSAJÓN DE FINANCIACIÓN, además de analizar el COMPLETION BOND, un seguro que facilita esa financiación y/o inversión. Por último damos valor a esos hombres y mujeres que son capaces de armar ese puzle, y al mismo tiempo un juego sofisticado de ajedrez, que supone llevar a buen puerto una producción preguntándonos ¿QUÉ ES LA DIRECCIÓN DE PRODUCCIÓN?



Luces, cámara… acción:




Publicaciones Singulares




https://todoessingular.com/2025/09/29/financiacion-audiovisual-en-espana/





https://todoessingular.com/2025/09/29/el-modelo-anglosajon-de-financiacion/





https://todoessingular.com/2025/09/29/completion-bond/





https://todoessingular.com/2025/09/29/que-es-la-direccion-de-produccion/





Sabemos que el nivel de humor inteligente de SEPHKO, que expusimos la semana pasada, está muy por encima del nuestro, así que nos vamos a limitar a un HUMOR SIMPATICOTE y proponemos otro sorteo de una hora de consultoría gratuita para quien de la respuesta más simpática referida a esta pregunta:



¿Quién de estos cuatro personajes es quien debería recibir un PREMIO NOBEL DE LA PAZ?



El Premio Nobel de la Paz ha de conferirse a la persona (o personaje) que haya trabajado más o mejor en favor de la fraternidad entre las naciones, la abolición o reducción de los ejércitos existentes y la celebración y promoción de los procesos de paz.



Para quienes no conozcan a alguno de los personajes, aquí les explicamos sus valores: 



ESPINETE:



El erizo rosa de BARRIO SÉSAMO, tenía como principios, el aprendizaje, el respeto, la amistad, la empatía, el compartir y la tolerancia, promoviendo siempre el juego y la curiosidad como herramientas para descubrir el mundo… y evitar conflictos. 



Curiosamente, fue diseñado en principio para Israel, aunque no se utilizó tal cual y se adaptó. Allí se le conoce como KIPPI BEN KIPOD.



YUPI:



Los valores promovidos por el extraterrestre protagonista de LOS MUNDOS DE YUPI, eran la amistad y la colaboración, así como la positividad, el optimismo y el buen humor ante las adversidades, ayudando a los niños a enfrentar las dificultades y conflictos con una sonrisa, aplicando la lógica y el respeto.



EL PÁJARO LOCO:



Con una personalidad muy alocada y desinhibida, utilizaba la broma, los gags y chistes, junto con la risa, es decir, todo aquello que se asociase a la diversión, para abrumar a cualquier adversario. Fue calificado como el personaje más políticamente incorrecto y audaz de su tiempo. 



DONALD TRUMP:



De sobra conocido de manera que no hay que hablar de sus valores. Él mismo, ante las Naciones Unidas, ha indicado que tiene méritos suficientes para obtener el premio… y, se ha quejado de que nadie le ha dado las gracias por su labor.



Importante: Todos nuestros personajes comparten una característica común: un flequillo singular (que siempre define carácter y personalidad).



Gerd Altmann-Pigeons+Alexey Hulsov-Frame | Pixabay + Retratos



La imagen de TRUMP está más arriba, y a la derecha, porque es una nueva moda que se lleva en la CASA BLANCA y ¿quiénes somos para contrariarle? Cada cual tiene sus gustos, y en cuestiones decorativas no hay problema en respetarlos. Además, hasta una paloma se ha colado en su retrato.



Escribid a hola@todoessingular.com.



Venga, que no se diga que no sois originales.



La semana que viene, más y mejor.

### El modelo anglosajón de financiación*

¿Cómo es posible que peliculones como los de la saga de STAR WARS, con miles y miles de carísimos efectos especiales, estrellas del cine, largos meses (años incluso) de producción y costes multimillonarios, se puedan financiar en USA y cueste tanto levantar dinero para una producción muchísimo más barata en Europa?



 ¿Sería posible financiar la próxima película de PIXAR en un lugar como Canarias, o es una fantasía?



La respuesta está tanto en la manera en que los productores e inversores se plantean la financiación de la película, como en su recuperación... y esencialmente en cómo es el modelo anglosajón en este sector.



Vayamos por partes:



 ¿Cuáles son las necesidades de dinero en una película?



La inyección directa de capital en una película puede realizarse en diferentes etapas del proceso de producción:



Etapa de desarrollo:




Financiando los gastos de investigación, escritura del guion, compra de derechos de una obra existente, casting de actores o voces principales, desarrollo del concepto visual, búsqueda del director/a o figuras clave de la producción, como pueden ser el director/a de foto, músico/a o director/a de arte.



En el caso de producción animada, también para el desarrollo del concepto.



Incluye la búsqueda de financiación o coproducción, distribución, preventas a televisiones o plataformas de streaming.



También gastos generales de gestión, jurídicos y de redacción de contratos, asistencia a mercados internacionales, marketing y publicidad previa a la producción.



El total se evalúa entre un 10 al 15% del presupuesto total.



Este porcentaje puede ser mayor en el caso de querer garantizarse la presencia de una estrella – lo cual incide directamente en el éxito de las preventas – (o voces conocidas asociadas a estrellas, en el caso de animación), al suscribirse un contrato de “Play or Pay”:

Implica el desembolso de un adelanto, a cambio de asegurarse su participación.



Estos contratos (por una cantidad más reducida de lo que habitualmente cobran) permiten la utilización del nombre de la estrella para conseguir financiación, que siempre cobrará se haga o no se haga la película (de ahí lo de “actuar o pagar”).



Dicha fórmula también se extiende a la presencia en la dirección de un nombre de prestigio.










Pre-producción:




Fase en la que se realiza la preparación, dónde se incurre en la mayor parte de los gastos: compra del negativo o elementos digitales, salarios de personal y actores-actrices, gastos de alquiler de equipos, laboratorios, viajes, hostelería, manutención y seguros sociales, además de los gastos generales de oficinas.



Hay que añadir los gastos financieros, comisiones bancarias y gastos jurídicos de contratación.








Producción:




Fase de mayor gasto, representando entre el 50%  y el 60% del presupuesto. En España se concentra en unas 8 semanas mientras en USA pueden ser de 4 a 6 meses, en producciones convencionales,



Cuando se trata de grandes producciones o películas de animación suelen ser periodos más largos de entre 9 meses a 2 años.




 Post-producción:




Se presentan los gastos de montaje, música, mezclas y los procesos finales de laboratorio que llevan unos 3 meses de media y representan entre el 20% y el 30 % del presupuesto.








Lanzamiento:




Gastos de promoción, publicidad y copias.



Solían adelantarlos los distribuidores y eran recuperados sobre los ingresos de explotación, aunque es una práctica cada vez menos habitual.



El montante de estos gastos es variable dependiendo de la envergadura de la película y de las proporciones del estreno deseado, número de copias y salas en simultáneo, talla de la campaña publicitaria y del plan de medios propuesto, así como si va a salas primeramente o se estrena en digital.



En España el gasto puede ser equivalente al 25%, o más, del presupuesto de una película y en USA puede ser igual o mayor que el presupuesto de fabricación.




 ¿A dónde se acude para conseguir la inversión?



El modelo anglosajón está regido, esencialmente, por el capital privado (entidades bancarias o financieras, inversores individuales o fondos) donde todo el dinero se garantiza mediante:




Ingresos futuros, ya vengan de salas de cine, televisión, plataformas de streaming, derechos de merchandising, dvds u otros productos, unidos a contratos de preventas mundiales antes de que la producción se realice.



Reservas de territorios o países según el origen de los fondos, es decir, se aseguran los ingresos de tal país a determinados inversores, en parte o todo, como retorno preferente.



Poniendo como prenda o garantía, otros activos de los productores (catálogos con otras películas o series, participaciones societarias…).



Porcentajes del negativo en propiedad.



Seguros de buen fin o COMPLETION BOND, donde se asegura tanto el dinero como el acabado final de la película.








¿Cuáles son los tipos más comunes de inversión?



Equity:




El inversor invierte directamente o través de las distintas opciones comentadas anteriormente, bien a través de una herramienta financiero-fiscal (por ejemplo, un fondo) o directamente en la productora.



Dependiendo del riesgo o seguridad que el inversor quiere dar a su inversión tendrá un mayor o menor beneficio. Por lo tanto, se puede entender como:

Un prestamista que espera recibir su dinero de vuelta con un beneficio pactado.



Un inversor convencional participando de la propiedad de la película, con derecho a recibir un porcentaje del beneficio total, además de recuperar las cantidades que ha facilitado a la producción.





En otros casos, el inversor no invierte en la propia película sino en determinados instrumentos financieros que son los propietarios del film.



Estos instrumentos garantizan, con la propiedad de la película, la inversión y el pacto entre inversor, fondo y productora, dependiendo del montante de inversión.



Todo este proceso se entiende como un producto financiero más, y se trata de igual forma en el mercado.








Gap financing:




Una vez que se han acumulado todas las posibles opciones de captación de inversión puede darse el caso de que falta un último tramo de financiación, es decir, un diferencial (gap) entre la financiación obtenida y el presupuesto total.



Los inversores que aparecen al final son los primeros en recuperar, y a un mayor porcentaje, ya que sin ellos sería imposible que se llevase a cabo la filmación.








¿Cómo se recupera la inversión?



El neto obtenido tras la explotación de la película debe repartirse entre los diferentes participantes en su financiación.



No se incluye en este reparto a las televisiones o plataformas de streaming que hayan comprado la película para programarla, a menos de que sean coproductores o productores reales, puesto en ese caso se trata de un ingreso por la explotación del producto, y no tienen derecho a mayor retorno.



Tampoco se considera el dinero proveniente de fondos públicos, puesto que se habrá tenido en cuenta como "Easy Money", o dinero fácil no reembolsable, y por lo tanto un recurso financiero que ha facilitado la producción y unas menores necesidades de inversión.



El neto se calcula teniendo en cuenta:




Los gastos para el desarrollo, fabricación y lanzamiento.



Las comisiones de explotación a agentes de ventas, exhibidores, distribuidores, fondos u otros intermediarios financieros.



Préstamos que deban liquidarse.



Aplazamiento de pagos (deferral o deferment) que tengan que saldarse.








El beneficio neto se distribuye entre:




Productores.



Coproductores.



Inversores.



Actores-actrices, en caso de que hayan ido a porcentajes (total o parcialmente).



Director/a u otros miembros del equipo que, igualmente, vayan a porcentaje.








¿Qué son los ingresos en cascada (waterfall)?



En la ecuación también hay que tener presente que los ingresos no se producen a un mismo tiempo, sino sucesivamente, ya que hay diferentes ventanas de explotación que se suceden en el tiempo (por ejemplo, momento en que se estrena en salas o se explota en una plataforma, o se comercializa el merchandising).



Igualmente, en algunas modalidades de contratos, los distribuidores extranjeros pueden liquidar a su vez beneficios o porcentajes sobre cada ventana de explotación (a modo de royalties) en tiempos que no tienen que ser simultáneos con la fecha de estreno en un país, e incluso, la plataforma de streaming puede emitir en fechas muy diversas.



Es por ello que los inversores definen y negocian de antemano posiciones preferentes en la recuperación de su inversión según esos ingresos en cascada, también conocidos como “Waterfall” de cada producción.



Por ejemplo:




Un banco internacional o un fondo puede efectuar un préstamo a la producción, aparecer como garante o aval de pagos aplazados, o puede haber cubierto parte del equity o, simplemente, ha posibilitado el gap financing, y suelen ser dichas entidades las que primero recuperan su inversión, a la que se le suma un interés.



Por el tipo de acuerdos, un inversor puede ser el 1º en recuperar a partir de cada euro o dólar ingresado, y en orden subsiguiente recuperan otros inversores, aunque se tiende a recuperar a partes iguales con otros inversores o coproductores (lo que se define como repartición "Pari Passu").



Dado que en ocasiones el reparto es negociado entre diversos partners, se suelen garantizar los llamados pasillos de recuperación ("Corridor") que establecen un destinatario especial para un ingreso determinado.








Por supuesto, no se puede hablar de un break even o beneficio neto hasta que los inversores hayan recuperado su inversión más el correspondiente fee.



Un ejemplo práctico:



En el cuadro siguiente vemos por ejemplo que el presupuesto de 10M está constituido por 1M de “Soft Money” (un subsidio o un crédito fiscal), 3M de preventas, 3M de inversión en equity, 1M de pagos aplazados (a actores-actrices y productores) y 2M de Bank Gap.







En este otro cuadro vemos la llamada "Recoupment Waterfall"del mismo proyecto en el que el break even llega con el 71% del presupuesto.



Esto ha dependido del número de preventas realizadas, de la cantidad de "Soft Money" involucrado, del montante total de intereses y premiums (fees) reclamados por los financiadores, y de las comisiones o gastos de los agentes de ventas.







Vemos también cómo se ha dispuesto un pasillo de recuperación preferencial para los actores-actrices principales en paralelo a la recuperación del Banco.



A partir de ese momento la película entra en beneficio real.



¿Cómo se reparte el beneficio real?



Los beneficios netos reales, coloquialmente denominados "Back End", son a su vez repartidos porcentualmente entre los productores, los actores-actrices y los inversores en equity según negociación. 



Usualmente el "Back End" suele dividirse al 50% entre los que hacen la película, es decir, los productores y actores-actrices o equipo que va a porcentajes, por un lado, y la parte inversora (quien pone el dinero) por otro.



Ciertos actores-actrices reducen su caché inicial a cambio de asegurarse un porcentaje mayor en el "Back End". Sin embargo, la valoración presupuestaria de su caché no tiene en cuenta esta minoración, lo cual es útil a la hora de fijar el precio de venta de la película, ya que se utilizan habitualmente baremos establecidos en función del presupuesto total declarado de la película.



El porcentaje atribuido a los productores, suponiendo que sea el 50%, se divide entre los coproductores (caso de coproducción entre dos o más países, dos o más productoras y en los casos en que las televisiones o plataformas de streaming también sean coproductores). 



Los financieros o inversores pueden ver aumentado o minorado su porcentual si el Premium fee que han negociado es mayor o menor, o según la posición que tengan en el "Waterfall" de recuperación.  







La inversión busca igualmente zonas territoriales donde su dinero valga más, como puede ser el caso de las ISLAS CANARIAS, por encima del resto de la Península, de forma y manera que puede utilizar, por ejemplo, las ventajas fiscales y las posibilidades de financiación a través de impuestos como un recurso más dentro de su plan de negocio.



Sobre la pregunta del principio: ¿Sé podría producir el próximo PIXAR en Canarias? La respuesta es: Sí. Las fuentes existen y las facilidades también. Habrá que llegar a un acuerdo.



Desde TODO ES SINGULAR ofrecemos asesoramiento para la producción audiovisual, y desarrollamos productos específicos al respecto.



Contacta con nosotros en hola@todoessingular.com



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### ¿Qué es la dirección de producción?*

Imagina un ajedrez donde tienes que seguir unas reglas estrictas, que pueden ser esas o, paradójicamente, las contrarias, porque tu ajedrez puede ser visto de una forma o del revés, como si se pudiese atravesar un espejo.



Imagina, además, que su tablero está compuesto por un puzle de piezas que, están boca arriba y, al mismo tiempo, boca abajo y que, por lo tanto, se pueden caer en cualquier momento.



Imagina, también, que esta singular mezcla de ajedrez y rompecabezas flota en el aire, con una sensación de fragilidad e inestabilidad impresionante.



Y, por último, imagina que, aún y todo, te atrae casi de forma hipnótica, como invitándote a superar cualquier reto y controlar el juego.



Esa es la imagen perfecta del trabajo que se lleva a cabo desde la dirección de producción.



Y esto es aplicable igual en una película, en la creación de una vacuna, en sacar adelante una plataforma de internet o aplicarlo al gobierno de una nación.



Bueno, pues no acaba el tema aquí:



A todo esto, añádele que las figuras del ajedrez mantienen un orden interno, formando grupos, donde cada cual realiza un trabajo diferente, con capacidades distintas, y donde cada labor condiciona las demás, hasta tal punto, que la pieza más pequeña (un peón mal movido) puede ocasionar el desastre del conjunto si su forma de actuar no es la correcta.



Párate un momento en los ejemplos de antes y aplícalo a esa película, vacuna, plataforma o gobierno. Verás como es así.



Como el ajedrez, se dan tácticas incluso en su apertura, y la estrategia es esencial para hacer cualquier movimiento.



Además, en este particular tablero se cuenta con personas reales que, como fichas de ajedrez, reproducen los mismos roles y hay equivalentes al rey, la dama, los alfiles, los caballos, las torres, o los peones, con su valor por sí mismas y, cada cual, con sus singularidades y egos propios, con el añadido de que todo debe encajar como una unidad, como una familia. 



Nada está supeditado al azar, sino a la racionalidad y, por supuesto, a esa estrategia que mencionamos, donde cada movimiento de una pieza tiene un turno dentro del desarrollo del juego (la aplicación a cada ejemplo dado o el negocio en cuestión).



Se tienen que dar diferentes combinaciones e, incluso, tener pensadas diferentes partidas si la primera no llega a buen fin.



Vamos más allá:



Esto también es una competición (que se puede comparar a cualquier negociación) donde, es evidente, que cada persona o empresa intentará obtener una ventaja.



La mente de la persona que lleva la dirección de producción debe buscar un equilibrio entre todas las partes implicadas, a lo que hay que sumar que el gasto sea el mínimo posible (de recursos y tiempo), el respeto el máximo, las mejores condiciones, a todos los niveles, y cubrir necesidades reales.



Si nos centramos en una película, cuando se hace un plan de producción, viene a ser lo mismo que cuando se juega una partida: se deben tener tantas alternativas y combinaciones como sean posibles, con herramientas accesibles a todo el mundo, para llegar al famoso “jaque mate”, aunque en este caso el concepto funciona al revés: nadie pierde la partida, sino que se gana, puesto que se acaba adecuadamente nuestra obra.



Por supuesto, no puede haber conducta “antideportiva” (recordemos que tiene que haber una unidad y deferencia hacia todo), todo tiene que ser factible (nadie puede pretender hacer locuras) y se tiene que llevar a cabo dentro de la más absoluta legalidad.



Generalmente las personas a las que se les encomienda algo tan especial como la dirección de producción, conocen perfectamente el tablero (el mercado y todos sus elementos) y por supuesto a las piezas (aquellos profesionales que entran en juego), a que ritmo se mueven, en que espacios suelen encontrarse, cuál es su histórico habitual, y cuáles son las herramientas (clásicas o más modernas) de registro para todo, que cuesta cada elemento y, como se ordena todo para que sea práctico, cómodo, en el menor tiempo posible y económicamente viable.



Evidentemente, como en el ajedrez, hay fases, que se deben completar.



No se puede diseñar un plan de rodaje en una película si, previamente, no se ha contratado un guion y a alguien que vaya a dirigirla con conocimientos, o no se puede presupuestar sin haber elegido, por ejemplo, los decorados, en los que se va a rodar la historia.



Y no, no pienses que son obviedades.



Abre las páginas de cualquier periódico o vean cualquier red social, y verán que el mundo está lleno de obviedades que nadie tiene en cuenta.



Pero en lugar de que nos cuenten películas, vamos a seguir con nuestro ejemplo de cómo se debe de llevar adecuadamente por el departamento de producción de una de ellas (de esas que se ven en pantallas grandes o pequeñas).



Hay una apertura de partida, que se corresponde generalmente a una preproducción, y que luego, en fase de producción, se repite con todo el tablero ya confeccionado y testado con todo el equipo, para después hacer el medio juego y llegar al final (entregar la película acabada, incluida la postproducción).



La dirección de producción se suele poner en manos de quienes son capaces de hacer partidas blitz o relámpago (en poco tiempo y con resultados muy efectivos), y suelen ser, siguiendo con el símil ajedrecístico, un GM (Gran Maestr@ o Super Gran Maestr@).



Aquí también hay una ligera diferencia respecto al juego del ajedrez donde los dedos son los que mueven las piezas. Aquí las personas deben tener solidez, formación específica, mucha trayectoria y saber muy bien que es lo que hace, porque si fuesen elegidas simplemente "a dedo" posiblemente no hubiese sólo un "jaque mate" al Rey, sino que el desastre sería el resultado inevitable.



En resumen, tácticas, procedimientos, formas de organizar todo (de una u otra forma para ver las mejores opciones en una combinatoria permanente) y estrategias, muchas estrategias para tener diseñado el plan de juego que se ha de comunicar a todas las partes para que exista una perfecta coordinación, ya que la mente pensante no es sólo la de la dirección de producción sino la de todas las partes.



Lo ves imposible, o al menos difícil: De eso va la dirección de producción.



¿Y por qué también lo comparamos con un puzle?



Si nos vamos a la definición de puzle nos dice:




Juego de habilidad y paciencia que consiste en recomponer una figura o una imagen combinando de manera correcta diferentes piezas y de distintas formas donde, además, en cada una hay una parte coincidente con otra para finalmente crear una figura o imagen común.




En una dirección de producción la habilidad y la paciencia son primordiales.



De la misma manera, cada una de esas piezas de ese gran rompecabezas debe encajar con otras para integrarse en un común que hace posible el negocio.



Hay quien define la dirección de producción como aquello que es capaz de ordenar la locura… y seguramente lleva mucha razón.



Yendo a un caso concreto:



SOL CARNICERO, directora de producción del cine español, ha sido galardonada con un PREMIO DE HONOR en el FESTIVAL DE MÁLAGA.



Empezó al lado de CHICO IBAÑEZ SERRADOR, y su nombre está asociado a películas esenciales de nuestro país con “clásicos” de la dirección como PILAR MIRÓ, CECILIA BARTOLOMÉ, JAIME CHAVARRI, JOSEFINA MOLINA o J.L. GARCIA BERLANGA.



ELDIARIO.ES ha publicado una reseña con ese motivo, y en su introducción define perfectamente la profesión:




Un rodaje es un rompecabezas. Cuadrar agendas, técnicos, gestionar presupuestos, organizar las jornadas, tener un plan B por si llueve, que todo esté en su sitio cuando toca… Muchas piezas que alguien se tiene que encargar de que encajen. Esa labor la realiza el director de producción, una de las figuras más desconocidas del cine y una de las más importantes. Sin ellos, los rodajes podrían ser un caos donde nada funciona. España es el único sitio donde la dirección de producción tiene su propio premio académico. Reconocen un trabajo necesario, silencioso y fundamental.




Este año el FESTIVAL DE SAN SEBASTIÁN ha concedido un PREMIO DONOSTIA a ESTHER GARCIA, que ha ejercido esa labor durante años y es productora de EL DESEO, siendo la primera vez que se concede a una persona del sector que no sea actor-actriz o director-directora.



En TODO ES SINGULAR contamos con CECILIO CHAVES, como director de producción, y define su trabajo de la siguiente manera:




Sólo hay dos palabras que no son mágicas, pero son capaces de convertir imposibles en posibles, letargos en ánimos y llantos en risas: Trabajo y creatividad. Ese es el trabajo del director de producción.




Lleva toda su vida trabajando dentro del mundo audiovisual, incluida la producción de clips musicales, publicidad y cine (habiendo participado en películas como TOMORROW, producida por MARTIN SCORSESE), además de eventos de todo tipo, del gaming a organizar un festival de cine, singular porque se dirigía a las profesiones, giras musicales o campeonatos mundiales de vela, fuera y dentro de nuestro país.



Ahora se trata de que trasladéis estas mismas definiciones para cualquier empresa o negocio que podáis llevar a cabo. 



Da igual que seas del mundo del cine, fabriques vacunas, vayas a lanzar el próximo SAAS que arrase en el planeta o intentes que tu país no sucumba.



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### Financiación Audiovisual en España*

España cuenta con herramientas específicas para la inversión y/o financiación en el sector audiovisual.



Históricamente, la relación público-privada ha sido esencial, e incluso imprescindible, con un modelo diferenciado respecto al mundo anglosajón, recayendo una importante parte del riesgo financiero en el Estado, a través de su sistema de ayudas para las industrias de carácter cultural.



El modelo español utiliza, esencialmente, los siguientes instrumentos:




Las ayudas y subvenciones a nivel nacional, autonómico o local.



La preventa de los derechos a la televisión (nacional o autonómica, pública o privada, en abierto o codificado).



La preventa de los derechos a plataformas de streaming.



El adelanto por los derechos de distribución.



Preventas.



La aportación de fondos propios del productor que, por regla general, se encuentra entre el 5% y el10% del presupuesto.








Hablando en propiedad, realmente la venta no es tal, sino la cesión de derechos de explotación asociados al contenido, ya sea por territorios o idiomas, en un tiempo determinado, por un número de exhibiciones o disposición de dicho contenido o según el medio (cine, televisión, plataformas digitales…).



Por otra parte, la financiación a través de adelantos de las distribuidoras ha pasado de ser un elemento esencial a algo residual y han dejado de ser la base del sistema.



A la hora de presentar cualquier producción, igualmente, hay que tener en cuenta las tendencias globales en la adquisición, tanto en géneros como en el histórico que pueden tener, por ejemplo, las plataformas, donde las historias generalmente se mueven bajo unos mismos temas (amor, venganza, redención, identidad…), y si focalizásemos, por ejemplo, en series nos moveríamos entre: los dramas (42%), con implicaciones políticas o históricas, donde hay emoción y acción, además de las comedias “de siempre” (33%), thrillers o policiacos (15%), acción pura y ciencia ficción que no llegan al 3%, y el terror o la aventura es de un 2%. El resto se podría calificar de ”huevos sorpresa”, es decir, que se salen de lo preconcebido y no se sabe con ciencia cierta como van a funcionar.



Nada que objetar excepto que si las películas que ilustran nuestra presentación siguiesen el orden habitual de las cosas, es posible que jamás se hubiesen producido.



Las tendencias son tendencias, y más cuando ciertos algoritmos ordenan esas tendencias, aunque es curioso constatar cómo, al mismo tiempo que, por ejemplo, las plataformas son extraordinariamente conservadoras, y muy reacias a aceptar “lo nuevo y diferente”, cuando se encuentran algún SLEEPER, como fue VENENO, se adaptan rápidamente a esas nuevas historias y así es posible que llegue LA MESIAS.



Lo mismo ha sucedido con SIRAT, un éxito de recaudación y considerada como el BLOCKBUSTER indie del año, aunque hay quien lo asocia a elementos coyunturales o singulares como es el caso del PREMIO DEL JURADO en CANNES 2025, que impulsó su carrera internacional, el boca a boca del público junto con las buenas críticas, ser la representante del Cine Español para los OSCARS, con la distribución en Estados Unidos de la mano de NEON, habituada a lanzar ganadoras de los premios, o la presencia de SERGI LÓPEZ, un actor muy reconocido en Francia, que igualmente ha ayudado a una buena taquilla. Aunque nada de eso es una casualidad y ahí también está EL DESEO coproduciendo y apostando por lo diferente.



En todo caso, a la hora de financiar el audiovisual en España, las ferias, mercados o festivales internacionales cuentan, y mucho, por lo que resulta importante conocer el enfoque, género al que se dirigen, perfil o temática, eligiendo siempre de la mejor forma a nuestros productores, financiadores o inversores.



¿A que fuentes suelen recurrir habitualmente las productoras españolas?



1-ICAA (INSTITUTO DE LA CINEMATOGRAFÍA Y DE LAS ARTES AUDIOVISUALES):



Organismo autónomo adscrito al Ministerio de Cultura que planifica las políticas de apoyo al sector cinematográfico y a la producción audiovisual con ayudas al desarrollo de proyectos.



Las EXIGENCIAS para que se puedan considerar producciones nacionales son:




75% de participación de autores de la producción, además de los actores-actrices y demás artistas (equipo técnico y artístico adicional), sean personas con nacionalidad española o de otros estados miembros de la Unión Europea, y que la localización del rodaje sea en España o en la Unión Europea.



Residencia legal de la productora o establecimiento en España.



Titularidad de los derechos de propiedad de las obras.



Estar al corriente con Hacienda y SS.



No estar en situación de riesgo, es decir, no ser deudor por otras subvenciones, estar en concurso de acreedores o que se incumpla la normativa.




¿Cuáles son las principales ayudas?



ICAA. AYUDAS GENERALES A LA PRODUCCIÓN:




Según el coste de producción y según puntuación recibida.



Concurrencia competitiva, es decir, hay varios solicitantes y se hace comparativa según proyecto.



Dotación presupuestaria: 33 millones de euros.




ICAA. AYUDAS SELECTIVAS A LA PRODUCCIÓN:




Por especial valor cinematográfico, cultural o social.



Incompatibles con las generales.



Dotación presupuestaria: 37 millones de euros.




ICAA. AYUDAS SEGÚN COMUNIDADES:




Específicas de cada zona, y que serán motivo de otro post, especialmente las de Islas Canarias.




ICAA. AYUDAS A LA PARTICIPACIÓN EN EVENTOS INTERNACIONALES:




Para la asistencia a festivales Internacionales.



Para el desarrollo de festivales y certámenes en España.




ICAA. AYUDAS A LA DISTRIBUCIÓN.



2-INSTITUTO DE CRÉDITO OFICIAL (ICO):



Líneas de apoyo dirigidas esencialmente a la internacionalización en 2 focos principales:




Financiar la actividad y proyectos de autónomos, pymes, y empresas, además de la expansión internacional.



Financiación directa para impulsar proyectos tractores de empresas españolas y empresas medianas.








Además, las televisiones, y algunas plataformas de streaming también mantienen acuerdos con la industria, como puede ser:



3-Acuerdo ICO-CRTVE:



Para la producción de largometrajes y cortometrajes cinematográficos, películas para televisión, documentales culturales y series de animación.




A cambio de diferentes dotaciones económicas, si bien se puede financiar hasta el 100%.



Se ceden los derechos de comunicación pública (emisión) a la Corporación de Radio y Televisión Española (CRTVE).



Se considera un préstamo al tipo variable de Euribor 6 meses más diferencial ICO, más un margen mínimo del 1% anual.



La amortización es única al vencimiento de la operación, al igual que los intereses.



Comisión de apertura: 1%



Garantías: cesión a favor del ICO de los derechos de cobro, incluido el IVA, derivados del contrato de compra de los derechos de emisión. Asimismo, se podrán exigir otras garantías necesarias a juicio del ICO a prestar por la productora.



Dotación presupuestaria: 100 millones de euros.








Uno de los principales problemas para captar financiación, y más si se trata de empresas de emprendedores, pymes, o sin un histórico, es conseguir esos avales para garantizar las operaciones que les facilite la consecución de los fondos necesarios o el adelanto de contratos firmados.



En este sentido mencionar:



4-CREA SGR-SOCIEDAD DE GARANTÍA RECÍPROCA:



Facilita avales ante entidades financieras privadas y públicas.



Se utiliza para anticipar mediante el descuento de contratos que aún no están vencidos, es decir, disponibles para poderse cobrar, o lo que es lo mismo, facilita liquidez inmediata del importe preciso y necesario, entre un mínimo de 20.000 € y un máximo de 2.000.000 €, y se puede solicitar ONLINE, siguiendo el siguiente PROTOCOLO.



Se pueden presentar:




Subvenciones.



Contratos de televisiones y plataformas.



Incentivos fiscales.



Ventas internacionales.








Además de producciones audiovisuales también financian OTROS AGENTES DEL SECTOR AUDIOVISUAL, como pueden ser empresas de post producción, estudios de grabación o empresas técnicas.



Si no eres socio de CREA podrás hacerlo a cambio del 0,5% del valor solicitado.



5-SEGUROS:



Otro de los medios utilizados para acceder a la financiación es ofrecer seguros que puedan garantizar el cumplimiento de la producción o que aseguren su dinero, buscando:




Prevención del riesgo de impago.



Seguros de crédito y caución, o lo que es lo mismo, protege a las empresas frente al riesgo comercial derivado del impago de operaciones a crédito e, igualmente, cubren una indemnización si se produce ese impago.



Se utiliza especialmente en casos de internacionalización, cubriendo el riesgo con compañías extranjeras (por ejemplo, en los contratos de ventas internacionales).








Uno de los seguros internacionales más respetados es el COMPLETION BOND, que garantiza a los inversores la entrega de un proyecto en el tiempo y presupuesto acordado, y en caso de que no se cumpla, la aseguradora pagará para cubrir las pérdidas financieras, o incluso asumirá el control del proyecto para completarlo. 



6-ENISA:



Entidad financiera de capital público que actúa como un banco en mejores condiciones para pymes y mediante préstamos participativos.



Facilita:




Financiación de proyectos empresariales para pymes.



Nuevas líneas para videojuegos y animación.



A través de préstamos participativos.



En colaboración de CREA SGR.








Entre 25.000 € y 1.500.000 euros:




El tipo de interés se aplicará en dos tramos:

Primer tramo: euríbor + 2 % o euríbor + 3,75 %, de acuerdo con la calificación (rating) de la operación.



Segundo tramo: interés variable en función de la rentabilidad financiera de la empresa, con un límite máximo establecido entre el 3 % y el 8 %, de acuerdo con la calificación (rating) de la operación.





Comisión de apertura: 0,5 %.



Vencimiento: máximo, 9 años.



Carencia de principal: máximo, 7 años.




7-ICEX:



Entidad pública empresarial española de ámbito estatal, cuya misión es la de promover la internacionalización de las empresas españolas.



Ayuda con:




La búsqueda de ventas internacionales.



El impulso de las coproducciones.



Asistencia a mercados extranjeros.



20 millones de presupuesto.




8-IBERMEDIA NEXT:



Fondo Iberoamericano de ayuda para proyectos entre España y Latinoamérica.



Programa de estímulo a la coproducción con una ayuda económica máxima de 150.000 euros, y contempla el montaje inicial de proyectos cinematográficos, o la formación de recursos humanos.



9-PROGRAMA MEDIA: EUROPA CREATIVA



Da apoyo a la industria audiovisual europea para el desarrollo de proyectos, la coproducción, la distribución, la promoción y la formación de profesionales, con el objetivo de fomentar el talento europeo y la diversidad cultural y lingüística del continente.



Para el año 2025, se han publicado convocatorias que incluyen ayudas como el EUROPEAN SLATE DEVELOPMENT (Ayuda para el desarrollo de tres a cinco proyectos con potencial internacional) y el EUROPEAN CO-DEVELOPMENT (Co-desarrollo de proyectos a través de consorcios europeos), y otras centradas en la distribución, la exhibición, la promoción y la alfabetización mediática. 



10-FISCALIDAD:



España cuenta con importantes deducciones fiscales a la inversión en producción y/o coproducción, que serán motivo de otro post específico.



Una de esas herramientas, y quizás de las más desconocidas, sobre la que ya publicamos un post, es EL INCENTIVO CULTURAL: Invierte 100 y recibes 120 de incentivo fiscal.



A través de HUB AUDIOVISUAL ESPAÑOL se puede acceder a un compendio completo de toda la financiación disponible para producciones españolas.



Se nos quedan en el tintero igualmente las plataformas digitales, la financiación a través de fondos especializadas e, incluso, fórmulas de financiación como el CROWDFUNDING (por ejemplo, en PLATINO, VERKAMI, KICKSTARTER o INDIEGOGO) a las que también le dedicaremos un espacio próximamente.



TODO ES SINGULAR ofrece asesoramiento y gestión para la consecución de estas fuentes de financiación. 



*Este post es propiedad de TODO ES SINGULAR, S.L. (www.todoessingular.com) y la información contenida puede ser utilizada por terceros con la autorización expresa y por escrito de la fuente.

### Completion bond*

La forma de financiar películas en Europa ha evolucionado considerablemente en los últimos veinte años y España necesita adaptarse al mercado europeo e internacional, puesto que está en competencia directa con sus obras, y al mismo tiempo se abre a esos territorios, de manera que demanda:




Financiación complementaria en el mercado internacional.



Pre-ventas mundiales.



Inversión privada.



Incentivos fiscales.



Estándares de control y riesgo a nivel mundial.




Una de las principales herramientas que dan seguridad a la inversión y/o la financiación es el COMPLETION BOND.



¿Qué es?



Un seguro o garantía de finalización para producciones audiovisuales.



Se realiza una evaluación del riesgo, desde el guion, al presupuesto, calendario de producción, presupuesto, la solidez financiera y también la del equipo técnico y artístico.



Durante todo el proceso, la aseguradora hace un seguimiento y control especialmente de las finanzas, y si surgen problemas (desvío del presupuesto, por ejemplo) toma el control para finalizar la película adecuadamente.



Los principales beneficiarios son los inversores y financiadores, de manera que entienden que su dinero está protegido, porque si algo sale mal recibirán todo lo que hayan puesto.



Igualmente, quien produce, porque sabe que con este seguro será aceptado por cualquier tercero.



¿Cuáles son sus ventajas?




Se trabaja, de común acuerdo, con la productora, con el fin de evitar problemas durante todo el proceso de producción.



Acerca el interés en la coproducción.



Posibilita las preventas internacionales.



Es una garantía financiera ya que vela por la aplicación de fondos de la forma adecuada.



Es una garantía industrial (film bien planificado en tiempo y presupuesto).



Atrae financiación privada y financiación internacional.




¿Qué protege?




Exceso de rodaje como resultado de circunstancias impredecibles.



Incapacidad del equipo o el talento de actuar adecuadamente.



Minusvaloración del calendario de rodaje o de su presupuesto.




¿Cuál es la documentación solicitada para su aprobación?




Presupuesto.



Guion definitivo.



Plan de rodaje.



Derechos sobre la historia y acuerdos con los guionistas.



Contrato con la productora.



Identificación de la financiación.



Cualquier acuerdo de financiación y distribución.



Contratos del reparto principal, que no podrán incluir cláusulas con fechas de finalización (stop dates).

Equipo y acuerdos con el equipo técnico artístico:

Jefe de producción (line producer)



Jefe de contabilidad (production accountant)





Director/a.





Carta de aprobación del guion por parte del director/a y declaración de haber examinado el plan de rodaje y de post-producción considerándolo, según sus mayores conocimientos, adecuado, sujeto a imprevistos y con depósito para film stock suficiente.



Visita satisfactoria a localizaciones.



Reunión de pre-producción con:

Productor.



Jefe de producción (line producer).



Director/a.



Jefes clave de cada departamento:

Jefe de contabilidad (production accountant).



Primer ayudante de dirección.



Diseño de producción (production designer).



Director de fotografía.







Acuerdo con el plató y cualquier contrato referente a servicios de producción.



Acuerdos de recolección de beneficios (agente “recolector” reconocido) y desembolsos de la explotación de la película.



Firma del desglose detallado de las necesidades de cada departamento por parte de sus responsables para apoyar las partidas financieras del presupuesto aprobado.




¿Qué otros aspectos hay que tener en cuenta?



Especial atención a:




La contingencia (en un 10% del presupuesto) existe como medida para proveer de fondos económicos a gastos imprevistos.



La contingencia no consiste en un fondo discrecional para costes no incluidos en el presupuesto. En el caso de que surjan gastos imprevistos durante la pre-producción, producción o post-producción, será obligación del productor notificarlos inmediatamente al asegurador.



Asignación del presupuesto que cubra el seguro íntegro, incluyendo un seguro de errores y omisiones.



Se requerirá tener acceso al documento acreditativo de cobertura (resguardo provisional del seguro mientras se tramita este).



Cualquier baja en el seguro impuesta por los aseguradores en el documento acreditativo emitido supondrá también una exclusión de responsabilidad de la aseguradora del seguro de finalización.



No se tiene responsabilidad sobre excedentes por fluctuaciones de moneda.




¿Qué obligaciones tiene la productora?




Informes diarios sobre el progreso hecho y comunicados semanales de costes de todo tipo, además de los financieros y gastos, junto con balances provisionales.



La tarifa del completion bond se pagará el primer día de rodaje o en la fecha en la que todos los documentos estén listos.



La productora se hará responsable de todos los impuestos, y serán registrados en mensualidades.



Inclusión de Partida de Contingencia (10%).




¿Hay algún tipo de beneficio por el cumplimiento absoluto y sin problema alguno?



Reembolso parcial de la tarifa desembolsada a través de un bonus de “no reclamaciones” y tras la firma del informe modelo de salida/estreno (release form) de la aseguradora.



¿Cuál es el protocolo de trabajo en la asignación?




Solicitud de documentación según modelo.



Estudio preliminar sobre la viabilidad del proyecto a través de comisión de riesgos.



Necesidad de comisión cualificada de análisis de riesgo.



Establecimiento de riesgo.



Adecuación del proyecto al seguro, informando la aseguradora de los cambios que se deben hacer para ser aceptable.



Presentación al detentador del producto (aseguradora).



Establecimiento de fee y firma del contrato.



Asignación del completion bond.



Firma del contrato.




¿Cuál es su coste?



El coste suele oscilar entre el 3% y el 5% del presupuesto total de la producción, aunque este porcentaje puede variar significativamente al ser un coste negociable y depender de la evaluación de riesgos por parte del garante de cierre. 



¿Quién lo ofrece?



La cobertura viene dada por alianzas con corredurías de seguros en UK (Londres), USA (New York y Los Ángeles), Canadá y sus delegaciones en otros países.



En España es un producto emergente y menos consolidado que en otros mercados, por lo que es importante investigar y contactar con expertos para entender las particularidades de su implementación. 



En España se presentó en febrero de 2005 (dentro de la Berlinale), en un acuerdo exclusivo con MARSH (Primera firma mundial en Consultoría de Riesgos y Correduría de Seguros), junto a CINEVENT, contando con la colaboración de actuales integrantes de TODO ES SINGULAR, siendo un producto pionero en aquel momento por sus características:




Producciones a partir de 1,5 millones de euros.



Producciones españolas o en coproducción.



Junta consultiva formada por profesionales nacionales e internacionales.



Coste: entre 2 y 4 % del presupuesto.



Ayuda: i2i Media. Subvención de hasta un máximo del 50% (con límite) de gastos financieros y de completion bond.








Y, sin embargo, en su época no tuvo aceptación en la industria porque:




Las productoras locales consideraban que era un gasto financiero adicional innecesario.



Se desconocía su funcionamiento y utilidad.



Las aseguradoras consideraban que no se daba el rigor suficiente en el control de la producción en el país.



La industria audiovisual española acepta de mala gana la intervención exterior, tanto en tutela como en control de cuentas.



Había un desconocimiento del producto por parte de las entidades financieras locales.








¿Qué obligaciones tiene respecto a otros seguros?



Se obliga a la contratación de:



SEGURO DE TODO RIESGO AUDIOVISUAL (ALL RISK)



Incluye:




Responsabilidad Civil Patronal (Seguro a empleados en caso de lesión, enfermedad o muerte derivada del trabajo).



Responsabilidad Civil (convencional y locativa) con una cobertura límite de entre 1,25 millones a 2 millones de euros (máximo).



Andamios y decorados (también para edificios protegidos).



Material técnico (Seguro sobre el alquiler de equipos).



Reparto (interrupción de rodaje).



Contenido de despacho de producción.



Gastos adicionales.



Bienes confiados.



Efectivo








SEGURO ERRORES Y OMISIONES (E&O):



Cubre producción si es demandada por libelo, difamación, incumplimiento del copyright, invasión de privacidad, uso no autorizado de marcas, slogans, etc...



Sólo se contrata por aquellas producciones que tienen expectativas de poder ser comercializadas para los USA, o tener involucrada en su comercialización alguna compañía norteamericana, pues lo exigen.



¿Ha llegado el tiempo de su implementación?



Si. Han pasado, como decíamos, más de 20 años, y ahora en una necesidad, que se ha ido entendiendo si se quiere acceder al mercado del dinero global.



En TODO ES SINGULAR te ayudamos a conseguir el COMPLETION BOND.



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### Newsletter “Punto de Vista” – #16

¿Ya han pasado la resaca de la última newsletter donde se presentaban las claves de aquella crisis financiera del 2007 que tanto pueden tener que ver con la que se avecina (la crisis, no la serie)?



Bueno, esta semana aparentemente apostamos por la tranquilidad, o no. 



Como decía DOUGLAS SIRK en QUE EL CIELO LA JUZGUE: Si alguien encuentra parecido de carácter entre la protagonista y un señor que acaba de dinamitar la ONU y asegura que el CAMBIO CLIMÁTICO es una enorme estafa, puede que sea mera casualidad… aunque creemos más en la causalidad.



Vamos al lío:



Primero tenemos un post sobre una verdad posible en un futuro no tan lejano: ¿Y SI RESPIRAR COSTASE DINERO?; el segundo trata de LÍDERES INCOMPETENTES (de verdad que no hablamos del amigo americano, porque la lista es enorme, y primero tenemos que empezar por nuestras propias empresas y políticos); un tercero dedicado a EL ROMPECABEZAS CHINO (¿Habrá que resucitar a PEPE ISBERT con alguna IA y hacer un remake de BIENVENIDO, MR. MARSHALL con China como protagonista?); y para acabar ¿QUÉ ES EL CNAE? (¿Será que tenemos que ponernos a crear empresas como si fuésemos un clon de JOSÉ ELÍAS?).



Todo más relacionado de lo que pareciese con esta maravillosa tierra: CANARIAS. De ahí la imagen que ilustra nuestro nuevo Punto de Vista, una combinación de elementos, que no confluyen en el mismo espacio, pero si en el mismo tiempo. Cual realidad cuántica.




Publicaciones Singulares




https://todoessingular.com/2025/09/25/y-si-respirar-costase-dinero/





https://todoessingular.com/2025/09/25/lideres-incompetentes/





https://todoessingular.com/2025/09/25/el-rompecabezas-chino/





https://todoessingular.com/2025/09/25/que-es-el-cnae/





Y para acabar un poco de HUMOR INTELIGENTE:



De la mano de SEPHKO, nombre artístico de GOJKO FRANULIC, un historietista chileno conocido por sus cómics y tiras humorísticas que abordan la vida cotidiana de forma divertida y refrescantes a través de plataformas, y que también ofrece servicios personalizados en su WEB, os ponemos cinco creaciones suyas:

























A buen entendedor con pocas palabras, con pocas imágenes… basta.



Nos leemos pronto otra vez.

### ¿Qué es el CNAE?*

Tranquilo, que si eres funcionari@ de Hacienda no se van a presentar las Fuerzas Imperiales para consultar en que CNAE se encuadra su profesión.



Seguro que si descifrar que significan ciertos nombres o nomenclaturas fuese un juego tendríamos a muchas personas intentando descubrirlos, buscando su mecánica o utilidad y, especialmente, pasando un buen rato. 



Sería algo creativo que seguro que ayudaría a familiarizarnos con todos estos “palabros” que muchas veces nos cuesta memorizar. 



Y todo juego se vuelve mucho mejor si encima se puede ganar algún que otro premio. Al final de este post, y hasta que salga SUMMAX al mercado, os proponemos uno de esos juegos.



Ahora vamos, al CNAE.



Sus iniciales significan: 




C: Clasificación



N: Nacional



A: Actividades



E: Económicas








Por lo tanto, Clasificación Nacional de Actividades Económicas. 



¿Cómo se presenta?



En una combinación de cuatro números, en la que se agrupan genéricamente todas las actividades de índole económica y, de forma más pormenorizada, las diferentes subclases de esa misma actividad.



¿Cuál es la razón de su existencia?



Obligatoria:




Identificación de la actividad económica principal que ejerza cualquier empresa, institución, gobierno o trabajador autónomo. En el caso de actividades secundarias no hay obligación, si bien es habitual tenerlo reflejado en las escrituras.








Estadística:




Identificación según su jerarquía y diferenciación de todos los negocios, según su agrupación y clasificación, con intención de elaborar estudios, análisis o informes fiables con cifras comparables, dentro del propio país o con miembros de la UE.  








¿Dónde se utiliza?




En documentos y formularios oficiales, por ejemplo, en la Seguridad Social.



En la propia empresa como, por ejemplo, en el objeto social de la empresa en las escrituras de constitución.



En el Impuesto de Sociedades o en las Cuentas Anuales depositadas en el Registro.








¿Cuántos títulos de actividad hay en el CNAE?



21 secciones generales, identificadas por letras de la A a la U, y un total de 615 clases de actividades económicas clasificadas en sus cuatro niveles. 



Cada empresa elige el código CNAE cuya definición describe mejor su actividad económica para su correcta clasificación y registro. 




A: Agricultura, ganadería, silvicultura y pesca.



B: Industrias extractivas.



C: Industria manufacturera.



D: Suministro de energía eléctrica, gas, vapor y aire acondicionado.



E: Suministro de agua, actividades de saneamiento, gestión de residuos y descontaminación.



F: Construcción.



G: Comercio al por mayor y al por menor, reparación de vehículos de motor y motocicletas.



H: Transporte y almacenamiento.



I: Hostelería.



J: Información y comunicaciones.



K: Actividades financieras y de seguros.



L: Actividades inmobiliarias.



M: Actividades profesionales, científicas y técnicas.



N: Actividades administrativas y servicios auxiliares.



O: Administración Pública y Defensa, Seguridad Social obligatoria.



P: Educación.



Q: Actividades sanitarias y de servicios sociales.



R: Actividades artísticas, recreativas y de entrenamiento.



S: Otros servicios.



T: Actividades de los hogares como empleadores de personal doméstico, productores de bienes y servicios para uso propio.



U: Actividades de organizaciones y organismos extraterritoriales.








Cada una de ellas después se subdividen en varios epígrafes hasta un cuarto nivel.



¿Cómo buscar el CNAE que nos corresponde?



Hay que entrar en la página web del NUEVO CNAE 2025, donde se encuentran diferentes pestañas:




LISTADO CNAE



BLOG



Los GRUPOS DE A-K y de la L-U), que te llevará a la Lista de Actividades.








Por ejemplo:




Tenemos una empresa que trabaja con chorizos. Para buscar su CNAE iríamos a C-Industria Manufacturera, y allí al 10-Industria de Alimentación, para dentro ver que nos encontramos en el 101: Procesado y conservación de carne y elaboración de productos cárnicos para, finalmente, llegar al 1013 que trata elaboración de productos cárnicos y de volatería.








Claro está que nos estamos refiriendo a los chorizos que se comen. De esos otros que siempre están de moda, (en la política, en la empresa, en las relaciones sociales...) no vienen a cuento porque normalmente encubren su CNAE con uno que poco, o nada, tiene que ver con su auténtica actividad.



¿CNAE e IAE?



IAE y CNAE tienden a confundirse puesto que ambos tratan de Actividades Económicas, pero mientras el CNAE no tiene ninguna repercusión fiscal, en el caso del IAE se refiere al tributo y las obligaciones que le vienen dadas por la actividad económica.



¿Se puede cambiar el CNAE?



No sólo se puede cambiar, sino que se debe en aquellos casos en los que la actividad del negocio que llevamos se modifica, amplia o se diferencia del que nos dimos de alta.



Tanto empresas como autónomos deben acceder a través de su certificado digital a la SECRETARÍA VIRTUAL DE LA SEGURIDAD SOCIAL, en el portal IMPORT@SS, y hacer la gestión.



Además, las empresas tienen que hacerlo ante Notario en sus escrituras y notificarlo, a través de ellas, al Registro Mercantil.



También se tiene que hacer el cambio consiguiente en el modelo 036 o 037 del IAE.



¿Cuándo se crea el CNAE?



En 1993, aunque el que conocemos en la actualidad está vigente desde 2009, adaptado a las directivas europeas que exigían identificar subniveles en los que aparecía la sección, la división, el grupo y la clase.



Tiene validez mientras se ejerza la actividad y tan sólo se renueva si cambia.



Se ha modificado en 2025, como ya se ha comentado y es importante revisar para tener en cuenta los cambios pertinentes.



Si volvemos al principio y os preguntamos cuál es el CNAE de la imagen que ilustra este post (cuatro STORMTROOPERS rodeando al funcionario) la respuesta se tendría que ajustar, porque podría encuadrarse en el 8424 (Orden público y seguridad) que abarca actividades de policía, seguridad pública y vigilancia, pero para empresas de seguridad privada, el código es el 8010 (Actividades de seguridad privada), e incluye servicios como la vigilancia y el mantenimiento de sistemas de seguridad. Además, eso es en nuestro planeta, pero en otras galaxias… lo mismo cambia. 



Os proponemos un juego: Elegir un CNAE y mandar a hola@todoesingular.com una imagen divertida alusiva del mismo.  Entre las respuestas acertadas sortearemos una hora de asesoramiento gratuito en TODO ES SINGULAR.



*Este post es propiedad de TODO ES SINGULAR, S.L. (www.todoessingular.com) y la información contenida puede ser utilizada por terceros con la autorización expresa y por escrito de la fuente.

### El rompecabezas chino*

Tras la Segunda Guerra Mundial China era un país esencialmente agrícola, prácticamente aislado y subdesarrollado.



Con la muerte de MAO (1976), y gracias a las reformas de XIAPOING se produce una desregulación aperturista, liberando su mercado interno, además de abrirse al exterior, con un rápido crecimiento de su economía.



En 2001, tras 14 años de negociaciones, logra su entrada en la ORGANIZACIÓN MUNDIAL DEL COMERCIO  convirtiéndose en “la fábrica del mundo”.



China ha mantenido su estatus de "país en desarrollo", lo que le otorgó un trato diferenciado dentro de la OMC y le permitió negociar y recibir beneficios de manera más flexible (esta misma semana HA RENUNCIADO, para limar asperezas con el tema de aranceles).



Las empresas extranjeras encontraron en China un mercado enorme y con mayores oportunidades de inversión. además de acceso a sus cadenas de suministro.



Todo, absolutamente todo, se fabricaba en China y por chinos, a precios extremadamente bajos, al punto de convertirse en la primera economía mundial en PARIDAD DE PODER ADQUISITIVO (PPA), superando a Estados Unidos en términos agregados desde 2016, y representando la mayor proporción del PIB PPA GLOBAL (aproximadamente el 19%) en 2024.



Por tanto, se puede hablar de una transformación radical de una China comunista a una superpotencia cuasi capitalista que compite y colabora con economías globales.



Ahora bien, su expansión se encuentra en el punto de mira.



Tanto en el comercio, como en la inversión, se tiene que ver de cara con medidas proteccionistas como el ANTIDUMPING (especialmente en el acero y los coches eléctricos), los controles a las exportaciones impuestas por Europa y Estados Unidos para proteger sus industrias locales y el empleo, o la vigilancia sobre la adquisición china de infraestructura crítica y tecnología sensible con el riesgo que supone para la seguridad del continente (“curiosamente” como si lo mismo aplicado a otras grandes potencias, como Estados Unidos, no supusiese el mismo riesgo).



A todo hay que sumar el panorama de guerra comercial y geopolítica desde la reelección de TRUMP, y que cada día las tensiones entre bloques son más evidentes.



Lo último han sido las dificultades de China para competir en energías renovables o la inteligencia artificial en el mercado mundial incluso, en este último sector, siendo LÍDER por la cantidad de modelos desarrollados, patentes generadas y la rápida implementación gracias a la fuerte estrategia gubernamental, un ecosistema empresarial robusto con muchos startups de IA, una gran base de talento tecnológico y un enfoque en la autosuficiencia y la innovación, convirtiéndole en un actor clave en el dominio de la tecnología.



China se ha lanzado a una política de inversión mundial, donde el resto de jugadores se encuentran con los miedos habituales ante un gigante que está encajando piezas en un rompecabezas que lleva armando desde hace muchos años, como si fuese una tela de araña perfectamente tejida:




El temor a la pérdida de competitividad de las industrias europeas.



Aranceles y barreras comerciales.



El riesgo a otras alianzas que prolonguen una guerra comercial indefinida.



El endurecimiento de la política de inversión por parte de Bruselas debido a preocupaciones de seguridad. 



La presión para desvincularse de China de ciertas cadenas de suministro. 








Y todo esto envuelto en una presentación en sociedad junto a RUSIA Y LA INDIA, como respuesta a TRUMP, que hace que muchas organizaciones, países, personas y empresas no sepan donde encajan como piezas de ese puzle mundial.



Volviendo al relato sobres el camino seguido por China para establecerse formalmente, y, en este caso específico, en España:



El 2 de mayo de 2021 entró en vigor un nuevo CONVENIO ENTRE ESPAÑA Y CHINA que supone una oportunidad única para desarrollar negocios e inversiones entre los dos países, para evitar la doble imposición, y donde se regula la fiscalidad de las inversiones transicionales, además de prevenir la elusión y la evasión fiscal, eliminando obstáculos pendientes desde hace años, y abriendo la posibilidad a diversificar las inversiones en un momento histórico donde es preciso revitalizar la economía.



Se suman otros ACUERDOS ESPECÍFICOS en áreas que facilitan el flujo de productos, facilitando la exportación y la inversión recíproca, además de la cooperación en ciencia, educación y cultura (por ejemplo, en cine para la realización de proyectos conjuntos).



¿Y Canarias?



Si nos acercamos a Canarias, nuestro lugar común o, mejor dicho, si analizamos como China se acerca a Canarias, podemos entender que las Islas pueden ser una de esas piezas fundamentales:



XI JINPING ha puesto su ojo en Canarias como TRAMPOLÍN para África (tanto en infraestructuras, comunicación, electricidad o el gas, por poner algunos centros de interés), además de inversiones en la planta hotelera y en otros negocios estratégicos, sin olvidar que participa en la compra de deuda pública del continente Africano (ha pasado DEL 2% EN 2005 AL 20% ACTUALMENTE) con una promesa de invertir la cantidad 50.000 MILLONES en 3 años, y en el momento en que Estados Unidos ha eliminado la ayuda a África.



LA SINGULARIDAD CANARIA es la puerta para captar al gigante asiático, al ser la mejor zona territorial de toda Europa para su aplicación.



¿Por qué Canarias?



Canarias, al tratarse de una zona ultraperiférica, cuenta con el desarrollo del REF, con instrumentos financiero-fiscales extraordinarios que permiten la tributación más baja de toda Europa (4%), la reinversión de impuestos (90% de la base imponible) en empresas propias o de terceros, y otros muchos incentivos contando, además, con innovadoras empresas en las que invertir.



A esto es a lo que llamamos LA SINGULARIDAD CANARIA y gracias a ella se puede establecer un antes y un después para el país del DRAGÓN ROJO:




Completa seguridad jurídica.



Estabilidad política.



Posicionamiento geográfico de las Islas como punto de encuentro entre tres continentes (Europa, África y América).



Calidad del mercado de inversión y en diferentes sectores.



Costes muy competitivos.



Talento autóctono.








La inversión china en nuestro país se ha disparado y considera a España, además de para África, como un PUENTE PARA EUROPA.



¿Cómo pagar los impuestos más bajos de toda Europa?



Los inversores chinos igualmente pueden beneficiarse del 4% en el Impuesto de Sociedades, estableciéndose, con requisitos básicos, en la ZEC, ya sea por sede de sus negocios, sucursales, fábricas, oficinas o talleres, y en multitud de sectores.



¿Cómo reinvertir?



El Régimen Económico y Fiscal de Canarias también permite un ahorro de hasta el 90% de la base imponible gracias a la RIC, convirtiéndose en una fuente de reinversión única y extraordinaria, ya que el beneficio se puede destinar a financiar a la propia empresa o a empresas de terceros.



Además de poderse materializar en un amplio abanico de opciones, permite el pago, por ejemplo, de puestos de trabajo con cargo al ahorro fiscal o invertir, además de en Canarias, en África.



También se puede aplicar a través del IRPF en personas físicas, en este caso con un 80%.



¿En qué ha invertido China en Canarias?



En estos últimos años se han producido algunas inversiones focalizadas especialmente al turismo (por ejemplo, la compra de BARCELÓ SANTIAGO DE TENERIFE por el grupo CHONGQING KANGDE INDUSTRIAL) o en negocios asociados a los puertos, el turismo o la inversión en diferentes sectores de interés, como la expansión logística de CAINIAO, el brazo de ALIBABA, o las marcas OMODA y JAECCO a través del GRUPO RAFAEL AFONSO.



Hoy, en las Islas Canarias se están llevando a cabo otras iniciativas que permiten el desembarco de grandes capitales en condiciones muy ventajosas en empresas de:




Economía del conocimiento.



Empresas energéticas.



Licencias, marcas, patentes.



Tecnología.



Audiovisual.



Plataformas de internet.



Trading comercial.



eLearning.



Infraestructura hotelera.








¿Algunos negocios donde China puede invertir en Canarias?




CANALUZ, una empresa 100% canaria, donde se comercializa energía eléctrica y que ahora amplían sus líneas de negocio al gas, generadoras de energía y plataformas en el resto de España, Portugal, Italia y Marruecos.





La plataforma SINGULAR.FUND, centrada en el mundo de la financiación y el desarrollo de proyectos a nivel mundial, con proveedores de servicios que establecen el diálogo entre las partes, teniendo en cuenta la economía naranja y el impacto social, además de un comparador financiero-fiscal a nivel internacional y con "La Singularidad Canaria" como eje.





SUMMAX, una plataforma social y de comercio, con el concepto del negocio compartido como base.








Según EL ECONOMISTA, España espera un 25% de la inversión china de 30.000 millones, y Canarias puede ser el perfecto hub de las inversiones (préstamos blandos, fondos al desarrollo, apoyo a las exportaciones y fomento de la inversión).



El audiovisual se ha desarrollado de forma espectacular en los últimos diez años en Canarias, y hoy es uno de los destinos de rodaje de la industria mundial, con producciones de HOLLYWOOD y proyectos de inversión que permiten el desarrollo de toda la industria técnica y artística, precisa y necesaria para desarrollar cualquier producción.



¿Cómo realizar las inversiones?



TODO ES SINGULAR cuenta con profesionales especializados, además de contar con instrumentos y herramientas financiero-fiscales, junto con colaboradores de diferentes sectores, ofreciendo un servicio "llave en mano" con un importante portfolio de proyectos de inversión, propios y de terceros.



Por último, un detalle que habitualmente se ignora: China fue fundamental en el establecimiento de las Naciones Unidas y sus contribuciones a la victoria aliada, a pesar del profundo sacrificio humano, si bien todo ello se ha pasado por alto en los relatos occidentales.



Su historia también tiene incongruencias y temas más que discutibles, por supuesto. Somos conscientes, y también que buscan repararlos.



Os esperamos. 大家好



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### Líderes incompetentes*

¿Te sorprende que haya tantos políticos, empresarios, influencers y personas que deberían ser competentes y son todo lo contrario?



Siempre es un tema controvertido, y siempre está vigente, y por eso siempre es bueno volver sobre esta cuestión.



¿Por qué tantos hombres incompetentes se convierten en líderes? ¿Cómo es posible que se hayan colocado en esa posición?



Seguro que has conocido a más de un líder (porque generalmente son hombres) que proyecta seguridad pero que arañando un poco descubres que esconden a un tipo mezquino, vago, con escasa o ninguna empatía por algo que no sea su propio ego, con un narcisismo y confianza exacerbada, amparado generalmente en algunas ideas preconcebidas y mucho desconocimiento, aunque tenga un especial talento para apropiarse de las ideas de cualquiera que pasaba por allí, haciendo creer que son suyas, a pesar de su enorme ignorancia, y echar la culpa de cualquier problema a personas que, por lo general, le han ayudado, demostrando que no sólo es poco agradecido sino nada honorable o humilde.



Son personas a las que el tiempo descubre su toxicidad, con resultados que pueden llevar al desastre a sus empresas, ya sean negocios o partidos (si, porque muchos políticos consideran su trabajo para hacer negocios o negocietes, pero siempre a su exclusivo favor y no para la Comunidad que los votó).



También están los que en medios resultan héroes y en privado entre unas prácticas y otras, están en las puertas de su propia ruina cuando han de pasar por un juzgado con acusaciones de administración desleal, levantamiento de bienes, falsificación de documentos, apropiación indebida o prevaricación, por poner algunos casos que seguro nos resultan conocidos… aunque de nuevo los medios los tapen, y ayuden a salvarlos.



TOMÁS CHAMORRO-PREMUZIC, experto en perfiles psicológicos, gestión del talento, desarrollo de liderazgo y análisis de personas, presenta un provocativo y muy necesario libro con el título de ¿POR QUÉ TANTOS HOMBRES INCOMPETENTES SE CONVIERTEN EN LÍDERES? (Y CÓMO EVITARLO), en EMPRESA ACTIVA, y también se hace otra pregunta: ¿Por qué es tan difícil que avancen las personas competentes (sobre todo si son mujeres)?



Es el Chief Talent Scientist de MANPOWER GROUP, profesor de Psicología empresarial en UNIVERSITY COLLEGE LONDON y COLUMBIA UNIVERSITY, y miembro del LABORATORIO DE FINANZAS PARA EMPRENDEDORES de HARVARD. Anteriormente ocupó cargos académicos en la UNIVERSIDAD DE NUEVA YORK y en la LONDON SCHOOL OF ECONOMICS, además de ser el CEO de HOGAN ASSESSMENT SYSTEMS y, por tanto, una autoridad internacional muy competente para tratar el tema.  



En su libro te invita a buscar en GOOGLE “mi jefe” y verás como te encuentras las siguientes opciones de autocompletar: “es ofensivo”, “es mezquino, “es incompetente”, “es vago” y “está loco”.



Los estudios de opinión ofrecen resultados similares.



También explica que los líderes se eligen por lo que se ve de ellos, no por lo que realmente hacen.



Sólo hay que fijarse en sus indumentarias (corbatas y camisa con puños bien abotonados, imprescindible), sus tonos al hablar y las miradas que nos dirigen, o simplemente su desprecio sin ni tan siquiera mirarnos.



Según GALLUP, una empresa de encuestas mundial que recoge periódicamente datos sobre la actitud de los empleados en todo el mundo, el 75% de las personas dejan el trabajo por su jefe directo.



Esos resultados revelan que el mal liderazgo es la causa número uno de la rotación voluntaria en todo el mundo. A todo esto, el 65% de los estadounidenses afirman que preferirían cambiar de jefe antes que conseguir un aumento de sueldo. Esta respuesta, con tan poca visión de futuro, no reconoce que puede que el jefe futuro no sea mejor, sino peor.



El libro, imprescindible, está organizado en capítulos que nos introducen en:




Las cualidades clave por las que las personas se conviertan en líderes incompetentes, en lugar de buenos y efectivos líderes.



La distinción entre confianza y competencia.



El narcisismo y sus consecuencias en la calidad y en el desequilibrio entre géneros en el liderazgo.



El mito del carisma.



La ventaja femenina por tener mayor inteligencia emocional, más autocontrol, empatía y liderazgo transformacional.



Cualidades universales que hacen a los líderes ser más efectivos (conocimiento experto, inteligencia y curiosidad).



Los elementos básicos y las herramientas basadas en datos superando la intuición.



La efectividad de las intervenciones de desarrollo y coaching.



Ideas y lecciones del pasado, además de la diversidad de género.








Con un poco de suerte, puede que nos topemos con menos líderes incompetentes, aunque nadie lo puede asegurar.



Hay unos reptiles que los defines perfectamente: Los CAMALEONES, a los que nosotros definimos también como mutantes en uno de nuestros primeros posts.



Vive en las alturas de los árboles, con dedos oponibles y cola prensil, lengua larga, pegajosa y retráctil con la que atrapa a sus presas a distancia, con ojos grandes y prominentes que es capaz de mover individualmente, además de poder estrechar o ensanchar su cuerpo según sea preciso; y lo más importante: su color cambia para adaptarse o camuflarse. 



Cuando se digna bajar al suelo, se desplaza con movimientos lentos y pesados.



Cuando algo le molesta se hincha, y amenaza con la boca abierta (posiblemente, y en el caso de que pudiese hablar, seguramente sería para decir exabruptos y mentiras), siendo intolerante con sus congéneres, y muy territorial.



¿No es recuerdo a un líder incompetente?



Al margen de la ironía, ¿alguien recuerda aquella maravillosa serie de ciencia-ficción llamada "V" que arrasó en los años 80? Lo mismo habría que hacer un remake utilizando líderes que descubrirían su auténtica naturaleza.



Desde TODO ES SINGULAR os aconsejamos leer el libro. Aprenderéis a reconocerlos y eso siempre es un plus para la convivencia.



Además tenéis algunos otros posts que ya hemos publicado sobre la fauna empresarial y que serían un perfecto completo: EMPRESAURIOS, VAMPIROS Y CHUPASANGRES y SAPOS.



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### ¿Y si respirar costase dinero?*

MICAH LEVIN (por favor, no os perdáis su DEMOREEL) dirigió en 2015 GROW, un impresionante film con un gran concepto, que hoy está más de actualidad, incluso, que en su momento.



En apenas 5 minutos expone como las grandes corporaciones toman el control de las ciudades gracias al cambio climático, y como a partir de 2048 el aire está tan contaminado que se empiezan a vender cartuchos para filtrarlo. En 2083 se han eliminado todas las fuentes alternativas de oxígeno, -incluidas las plantas y las personas que las cultivan-, y se trafica con el aire que cuesta algo más que dinero: La vida.



En el mundo real, las últimas CUMBRES PARA EL CLIMA, con miles de asistentes, líderes mundiales, y cientos de medios de comunicación, han sido decepcionantes y cabe preguntarse si hay que esperar a que esta ficción se convierta en realidad para que se tomen medidas.



Los casi 200 países participantes reconocen, año a año, que el resultado es ineficiente… pero tampoco se consigue consenso en nada.



Muchos gobiernos, -con los lobbies de influencia por detrás-, a lo más permiten que se hagan referencias o recomendaciones (absolutamente light) y, por ejemplo, resultó un ejemplo de tristeza absoluta ver a ALOK SHARMA, presidente de la COP26, disculpándose por ello y rompiendo a llorar en la CUMBRE DE GLASGOW.



Una oportunidad más perdida donde parece que el tiempo no importa, cuando es esencial.



Es sorprendente recordar como cuando se produjo LA ESTAFA CRISIS FINANCIERA DE 2007-2008, todos los gobiernos supieron ponerse de acuerdo en UN FIN DE SEMANA para rescatar a los bancos, premiando la especulación de unos pocos con cargo a los presupuestos que alimentaban muchos, prácticamente todo el mundo.



Las mentes bien pensantes creen que un cambio radical o la concienciación de todo el mundo es un tema de tradición y cultura, que también influye, pero las reticencias a tomar soluciones tienen un elemento común: El dinero.



Si por un lado se lucha contra la contaminación del PETRÓLEO y, por otro lado, la empresa que produce el daño tiene recursos para obviarlo o el coste de la multa para ciertas industrias es tan bajo que merece la pena incumplir, habría que plantearse si, aparte de buenas palabras, las normativas deberían ser mucho más duras.



En España se han INCREMENTADO LAS PENAS para ciertos delitos medioambientales, buscando una mayor disuasión y, aún y eso, en este 2025 hemos podido ver incendios forestales de gran magnitud, siendo los peores del siglo XXI, con casi 400.000 hectáreas calcinadas según datos de COPERNICUS.



La mayoría de estos incendios, que se están investigando como delitos, han sido intencionados. 



Resulta muy esclarecedor ver como al final un problema tan terrible como el del MAR MENOR se transforma en una pelota que pasa de mano en mano durante décadas hasta que no hay solución, y más cuando hay responsabilidades políticas.



La vuelta de DONALD TRUMP al poder ha mostrado un rechazo absoluto al mundo científico y climático.



De común acuerdo con el que era su amigo ELON MUSK, miles de personas fueron despedidas de la NASA y la NOAA (Oficina de Administración Oceánica y Atmosférica), sumando igualmente la ELIMINACIÓN DE CONTENIDO, cierre de departamentos de investigación y REGULACIÓN CLIMÁTICA de la AGENCIA DE PROTECCIÓN AMBIENTAL, además del boicot a la IPCC.



También la administración TRUMP ha retirado financiación de la ORGANIZACIÓN MUNDIAL DE LA SALUD (OMS), la UNESCO y el ACUERDO DE PARÍS afectando a organismos internacionales y acuerdos multilaterales dedicados a la protección medioambiental y la salud global. 



La UNIÓN EUROPEA apuesta, en cambio, por un PACTO VERDE EUROPEO y la LEY DEL CLIMA, que busca la NEUTRALIDAD CLIMÁTICA para 2050 y una reducción del 55% de las emisiones para 2030.



Sin embargo, el dinero abre una brecha y así partidos, especialmente de EXTREMA DERECHA, o conservadores, adoptando sus posturas, cuestionan el 2030 Y SU AGENDA, además de las regulaciones porque, en su opinión, ponen trabas a la inversión, llegando al NEGACIONISMO respecto al cambio climático, a pesar de las pruebas científicas. ¿Será eso de la inversión y el dinero la razón auténtica?



La cuestión es que las empresas están viviendo un aumento de sus costes, interrupción en las cadenas de suministro o las infraestructuras.



Cada día inundaciones (recordar la DANA y sus consecuencias), las SEQUIAS, y la gestión de las aguas, por poner algunos casos, tienen consecuencias económicas en los negocios.



Es preciso mejorar la eficiencia energética, crear nuevos mercados sostenibles e innovar ante lo que es una evidencia, guste o no guste.



¿Puede que haya postureo en la reputación corporativa cuando ciertas marcas se apuntan al GREENWASHING?



Por supuesto.



¿Puede que más de un presupuesto asociado al 2030 no se esté empleando de la mejor forma?



Por supuesto.



¿Puede que sea preciso una mayor concienciación con evidencia científica?



Por supuesto.



La clave está en si se quiere comprender, si se quiere apoyar todo esto, o si forma parte de una estrategia donde obviar estas cuestiones esconde otros intereses.



¿CORPORATOCRACIA?



Volviendo al inicio: Eso es lo que apunta GROW, ambientando nuestro futuro en un Manhattan postapocalíptico, donde un traficante de oxígeno se enfrenta a un misterioso comprador con un secreto que podría salvar a toda la humanidad.



¿Llegaremos a pagar por respirar?



Podríamos seguir contando y contando, pero para que no todo sea trágico dejamos este vídeo que habla de extinción por alguien que sabe mucho sobre ella: Nuestros dinosaurios.











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### Newsletter “Punto de Vista” – #15

En 2006 publicamos dos posts augurando una crisis financiera a nivel mundial.



Nos desacreditaron con argumentos absolutamente pueriles, desde poltronas asentadas en quienes siempre se creen en posesión de la única verdad posible: La suya.



La crisis se presentó por la puerta grande en 2007-2008, y analizamos todo el proceso en un nuevo post, teniendo en cuenta que estábamos asistiendo a una forma radical y diferente de concebir a los bancos y el propio funcionamiento de la economía internacional. Finamente en 2011 sacamos un cuarto donde se identificaba a los actores que habían intervenido en esa película de intriga y terror tan bien diseñada.



Si, diseñada.



En nuestra opinión, aquellos movimientos convulsos están presentes hoy en día, y con más fuerza si cabe.



Si durante un tiempo se habló de la POSTVERDAD, como esa comunicación política que planteaba un cambio en la relación de la sociedad con la verdad, hoy los sesgos se han multiplicado, especialmente desde la vuelta de DONALD TRUMP y la particular forma en que trata a los de su propio partido, a los del contrario, a los emigrantes, o a cualquiera que no baile su canción, además de esos países extranjeros a los que sus AMENAZAS ARANCELARIAS son constantes y que hasta se le podrían volver en contra.



Hoy las respuestas contrariadas nos están haciendo saltar por los aires cualquier previsión, y da igual que miremos a Canadá (con su FUTURA GUERRA ENERGÉTICA) o la creación de un frente común europeo como supuesto SISTEMA DE PROTECCIÓN COMERCIAL, o las aparentes ALIANZAS ENTRE RUSIA, INDIA Y CHINA, el éxodo de grandes marcas americanas trasladándose a otros países ante un PANORAMA ECONÓMICO INCIERTO e, incluso, un anuncio de RECESIÓN.



Este terremoto actual de “ordeno y mando” en manos de quienes siempre han tenido el bastón del poder, es analizado por LILIAN BOBOA, doctora en Sociología en FITCHBURG STATE UNIVERSITY (MASSACHUSETTS), quien va más allá de todos estos indicios. 



Leedla, es muy revelador todo lo que cuenta.



Nuestros posts históricos lo único que buscan es presentar algo que ya sabemos:



Por más que nos presenten movimientos convulsos en la economía mundial como algo fortuito, siempre hay razones.



Siempre hay que fijarse en marcadores a los que puede que no se les presten mucha atención desde los medios o por analistas oficiales, pero ahí están.



Ya, ocurrió hace casi 20 años, y además de nosotros mismos, hubo otras voces que quisieron alertar sobre lo que pensaban que no era una crisis sino LA GRAN ESTAFA FINANCIERA bajo la premisa de recolocar productos financieros y dar una vuelta de tuerca más a un:



Yo gano más cuando otros pierden. Y es más, hemos preparado todo esto para que pierdan, porque ya me he encargado de que la Ley esté de mi lado, y pueda subyugar a todos: empresas, ciudadanos de a pie o a los propios Estados.



No hay nada casual, y menos cuando se trata de dinero y poder.



Avisos importantes:




Aunque algunos términos de estos posts pueden resultar farragosos, y más cuando las redes sociales nos han hecho creer que se puede aprender todo sobre cualquier cuestión con cuatro definiciones en 10 segundos, es recomendable tener ánimo y paciencia para repasarlos.



Es  recomendable coger algo tan antiguo como un folio y algunos lápices de colores, para tomar apuntes y hacer el resumen que nos sirva de guía para seguir la senda del conocimiento, o al menos tener el hilo porque al final vamos a descubrir un argumento apasionante.  



No olvidéis que están escritos entre 2006 y 2013, y por lo tanto os debéis retraer a ese pasado.



Se ha respetado la redacción del momento, perfeccionando algunos detalles e, incluyendo, links con referencias (algunas coetáneas y otras de ahora) para hacerlos más comprensibles. 








Cuando leas este nuevo boletín, piensa que estas ante un FALCON CREST o un DINASTÍA, en caso de ser más viejuno de 40 años, o en un JUEGO DE TRONOS si estás por debajo de esa edad… y déjate llevar.



Las tres series tratan de las familias:



Hay nobles (o alta sociedad) luchando por sus territorios o su poder, con giros continuos de traición, alianzas inesperadas, secretos y conflictos constantes.



En la crisis que contamos es lo mismo, pero controlando el dinero.



Un último aviso:



Pensamos que se aproxima otra crisis, en este fin del 2025 y en 2026, y puede que aquí no sea sólo recolocar productos financieros sino que la cuestión vaya más allá del dinero. 



Por el bien de todas y todos, esperemos que el respeto supere a la locura.




Publicaciones Singulares




https://todoessingular.com/2025/09/17/que-es-el-sistema-financiero/





https://todoessingular.com/2025/09/17/la-crisis-financiera/





https://todoessingular.com/2025/09/17/ha-estallado-el-escandalo/





https://todoessingular.com/2025/09/17/who-is-who-en-la-crisis-financiera/









Después de estos posts sobre aquella “crisis financiera”, y tirando nuevamente de análisis de productos y movimientos de grandes marcas del dinero, de cómo se está moviendo el mundo, de la situación política, social y económica, con sus marcadores correspondientes, habría que cuestionarse:



¿Estamos a salvo de una nueva crisis?



¿Qué ha pasado con la deuda de Europa y de EEUU?



¿Quién o quiénes la poseen actualmente?



Hay que recordar que la deuda se vende, revende y se vuelve a revender.



¿Qué es lo que busca, por ejemplo, ahora mismo China?



Según una encuesta del PEW RESEARCH CENTER supera a Estados Unidos y es considerada la mayor potencia económica del mundo.



Será motivo de un nuevo post por nuestra parte.



Para quien quiera ahondar más en ese fatídico 2006 aquí dejamos referencias cinematográficas:



INSIDE JOB, un documental sobre las consecuencias de la crisis, presentando el funcionamiento de los bancos, grupos de presión, sueldos astronómicos, métodos de conseguir dinero, dinero, dinero y dinero. Óscar en 2011.



EL LOBO DE WALL STREET, los excesos de la bolsa en años previos a la crisis. Un retrato de JORDAN BELFORT y sus prácticas fraudulentas.



LA GRAN APUESTA, mostrando la gestación de la burbuja inmobiliaria y las apuestas de un grupo de brokers que, detectando la que se les viene encima, apuestan contra la crisis, deseando que suceda para hacerse ricos.



MARGIN CALL, centrada en las 24 hora antes de la caída de LEHMAN BROTHERS, o como ser despiadado buscando tu propio interés.



MARX RELOADED, un documental alemán donde te puedes reír a gusto, donde participan filósofos conocidos planteando si el comunismo es una solución a la crisis.



THE WIZARD OF LIES, sobre MADOFF y su estafa piramidal.



WALL STREET 2. EL DINERO NUNCA DUERME, mostrando los excesos de los yuppies de los 80 y como su ambición tuvo consecuencias.



Y sin ser exactamente sobre la crisis, la serie española CREMATORIO refleja las consecuencias de los abusos inmobiliarios previos y una advertencia sobre lo que luego pasó.



Y ya, para finalizar, la ironía de ver a BERNANKE recibir, junto a DOUGLAS DIAMOND y PHILIP DYBVIG, el NOBEL DE ECONOMÍA de 2022 por su investigación sobre bancos y crisis financieras para evitar colapsos y los costosos recortes, obviando que Bernanke fuese uno de los protagonistas de la de 2006, limitándose a honrar su análisis teórico y práctico.



Dejando aparte el rencor, se podría aplicar el “ojo por ojo y el mundo acabará ciego” de GANDHI para pensar que realmente sirva de algo ese Nobel.



La semana que viene más y mejor.

### Who is who?... En la crisis financiera*

WHO IS WHO? LAS PERSONAS



-BEN BERNANKE: Defensor del plan de rescate de PAULSON Y BUSH. Presidente de la FED (RESERVA FEDERAL DE EEUU).



Recortó los tipos de interés hasta el 2%.



“Curiosamente”: hizo préstamos a las entidades financieras ante la escasez de dinero en circulación. Especialmente a las entidades con las que trabajaba o que pertenecían a los círculos de poder.



-BERNARD MADOFF: Corredor de bolsa en WALL STREET, antiguo presidente de NASDAQ (mercado de las firmas tecnológicas) y uno de los inversionistas más reputados del planeta.



Responsable de la mayor estafa conocida de la Historia, gracias a un SISTEMA PONZI piramidal, que, según las fuentes, podría ir entre 50.000 millones de dólares y 650.000 millones de euros.



“Curiosamente”: sus prácticas fueron denunciadas por HARRY MARKOPOLOS ante la SEC y tardaron” curiosamente” años en ser tenidas en cuenta. Eso sí, mientras tanto todos los intermediarios siguieron trabajando con él y su sistema. Y por supuesto, ganando comisiones multimillonarias por la intermediación de productos tóxicos.



-HENRY PAULSON: secretario del TESORO, con más de 30 años de carrera en WALL STREET, asesor en el PENTÁGONO Y LA CASA BLANCA y miembro del BANCO DE INVERSIONES GOLDMAN SACHS.



Responsable del PLAN DE RESCATE DE BUSH.



“Curiosamente”: autorizó la compra de 700.000 millones de dólares en activos hipotecarios bancarios… incluido de bancos (como GOLDMAN SACHS) a los que él pertenecía, y uno de los grandes damnificados (o beneficiados, depende de cómo se vea) de la crisis.



-RAGHURAN RAJAN: Economista indio, asesor del GOBIERNO de su país, y profesor visitante en el BANCO MUNDIAL y la RESERVA FEDERAL, además de presidente de la ASOCIACIÓN AMERICANA DE FINANZAS y economista jefe del FONDO MONETARIO INTERNACIONAL.



En 2005 auguró quiebras financieras, nacionalizaciones bancarias, rescates de los Bancos centrales, caídas de la bolsa y la economía global deteriorada, con una recesión histórica… sin que nadie aparentemente le hiciese caso.



“Curiosamente”: dos años después, sus predicciones se convirtieron en el fundamento de la crisis.



-JEAN-CLAUDE TRICHET: presidente del BANCO CENTRAL EUROPEO.



Lideró una política contraria a Bernanke, oponiéndose a la bajada de tipos en la Eurozona.



“Curiosamente”: argumentó que si rebaja el precio del dinero se dispara la inflación (¿no es lo contrario lo que explica la teoría económica?) y que la tarea principal del BCE es asegurar la estabilidad de los precios.



WHO IS WHO?: LAS INSTITUCIONES



-AMERICAN INTERNACIONAL GROUP: La tercera aseguradora del planeta. Creada en 1919. El GOBIERNO DE EEUU la nacionalizó en 2008 con un crédito de la RESERVA FEDERAL por un total de 85.000 millones de dólares para hacer frente a los SWAPS.



“Curiosamente”: al nacionalizarse paso a formar parte de la deuda americana, asumida por todos sus ciudadanos.



-BEAR STEARNS: El quinto banco de inversión y bróker de valores de EEUU, y el primero en reconocer su falta de liquidez, que hizo que entrase el Gobierno en su auxilio, facilitándole un préstamo del BANCO DE LA RESERVA FEDERAL.



“Curiosamente”: el préstamo se hizo disponible a través de JP MORGAN, su rival. Los clientes ante el anuncio de la medida sacaron sus depósitos y en tres días BS fue recomprado por JP con un descuento, a su favor, del 93% respecto a su valor. Un chollo.



“Curiosamente”: el secretario del Tesoro de EEUU, Henry Paulson, aplaudió el acuerdo y afirmó que la operación aseguraba la estabilidad financiera de los mercados (¿En serio?).



-FANNIE MAE Y FREDDIE MAC: Empresas americanas que compraban hipotecas a bancos y financieras para mantener las tasas bajas, y ayudar así a quienes buscaban comprar vivienda.



“Curiosamente”: con una inyección de 100.000 millones de dólares (cada una de las empresas) fueron nacionalizadas.



“Curiosamente”: en el primer caso se trata de una Asociación creada en los años treinta por el propio Gobierno para conceder hipotecas a millones de personas, que fue privatizada a finales de los años 60 para tener que ser nacionalizada, de nuevo, en 2008 cuando su gestión destapó el desastre. En el segundo caso, un banco federal de préstamos de viviendas, nacionalizada para que todos los americanos pagasen la deuda.



-GOLDMAN SACHS: Creado en 1869. Ante la posibilidad de bancarrota en 2008 por la crisis financiera, recibió la autorización de la RESERVA FEDERAL de pasar de ser un banco de inversión a un banco comercial, inyectándole 10.000 millones de dólares.



“Curiosamente”: en 2010, LA COMISIÓN DE VALORES ACUSÓ A GOLDMAN SACHS DE FRAUDE POR LAS SUBPRIMES y principal artífice en la ocultación del déficit de la deuda griega de 2010-11. Sin que haya pagado nada por ello... hasta el momento.



“Curiosamente”: MARIO DRAGHI, presidente del BANCO CENTRAL EUROPEO, había sido vicepresidente para Europa de GODMAN SACHS, en dicho periodo... y futuro presidente de Grecia (sí, del país del que se ocultó su deuda). 



-HYPO REAL ESTATE BANK: Segundo banco hipotecario de Alemania.



“Curiosamente”: con la ayuda de otros bancos y aseguradas privadas, el GOBIERNO ALEMÁN le ha aportado 50.000 millones de euros.



“Curiosamente”: en la actualidad, y ante la imposibilidad de conseguir liquidez en el mercado interbancario, su beneficio se ha reducido en un 87%.



-JP MORGAN CHASE: Banco americano acusado de prácticas dudosas de negocios por esquemas de manipulación para aumentar beneficios en determinados mercados, inexactitudes en sus cuentas de tarjetas de clientes, y ser los creadores de las permutas de incumplimiento crediticio (CDS por sus siglas en inglés), mediante las cuales los inversores pueden asegurarse contra préstamos morosos, cuyo fracaso contribuyó a la crisis financiera de 2008.



“Curiosamente”: el liquidador de la sociedad de Madoff acuso a JP Morgan de complicidad por conocer las prácticas del estafador durante años sin que lo comunicase a las autoridades oficiales ni restringiesen sus cuentas.



“Curiosamente”: es la entidad que más despidos produjo entre 2013 y 2014 (el 6,5% del personal de su plantilla: 17.000 empleados), a pesar de haber cerrado el primer trimestre del año con un beneficio neto de cerca de 6.529 millones de dólares, un 33% más que un año antes, o haber incrementado los depósitos en un 10% y un 15% las inversiones de sus clientes.



-LEHMAN BROTHERS: Compañía global de servicios financieros, fundada en 1850, con especial dedicación al negocio de banca convirtiéndose en el cuarto Banco de Inversión de EEUU hasta 2008, cuando fue declarado en quiebra por una deuda de 613.000 millones de dólares como resultado de las HIPOTECAS BASURA.



“Curiosamente”: a pesar del interés del BANCO DE AMÉRICA Y BARCLAYS por recomprar sus activos no fue posible y al día de hoy, y después de haber recuperado activos por 65.000 millones de dólares, comenzará a pagar a sus acreedores con menos de un séptimo de sus demandas iniciales recibidas (450.000 millones de dólares). O lo que es lo mismo, no pagará sus deudas o las pagará muy baratas. Seguro que en años venideros recuperará todo, pero ya habrá acabado el plazo de repago, y seguro que se lo apuntará en beneficios.



WHO IS WHO? LOS GRANDES NOMBRES



BANCO CENTRAL EUROPEO:



El BCE es el banco de la moneda única europea y trabaja con los estados miembros de la Unión Europea que han adoptado el euro desde 1999 y hasta el día de la escritura de este post: Alemania, Austria, Bélgica, Chipre, Eslovaquia, Eslovenia, España, Estonia, Finlandia, Francia, Grecia, Italia, Irlanda, Luxemburgo, Malta, Países Bajos y Portugal.



No participan los países miembros de la UE sin adoptar la moneda única: Bulgaria, Dinamarca, Hungría, Letonia, Polonia, Reino Unido, República Checa y Rumanía.



Su misión esencial consiste en mantener el poder adquisitivo del euro y la estabilidad del euro en la eurozona, fijando las grandes líneas de la política económica y monetaria de la UNIÓN EUROPEA y su aplicación, estableciendo los precios estables (inflación bajo control) y manteniendo el sistema financiero.



El BCE establece los tipos fundamentales de interés y controla la oferta de dinero, además de gestionar la reserva de divisas de la eurozona, manteniendo los tipos de cambio, supervisando los sistemas de pago, los mercados y las instituciones financieras, autorizando la emisión de billetes a los bancos centrales y vigilando la evolución de los precios.



En la misma línea que la Reserva Federal o el FMI, su presidente, Mario Draghi, (gran conocido en otras empresas e instituciones “curiosamente” relacionadas con la crisis) anunció su intención de comprar bonos soberanos a cambio de reformas y políticas de restricción social, en contra de los ciudadanos, y una reducción de los tipos de interés… como así se ha realizado.



“Curiosamente”: nadie parece relacionar unos temas con otros.



FONDO MONETARIO INTERNACIONAL:



El FMI fue creado en 1945 y cuenta con representación de 188 países.



Máximo organismo a nivel internacional en materia económica y con el papel de fomentar la cooperación monetaria entre naciones, garantizar la estabilidad financiera, facilitar el intercambio internacional, contribuir a un nivel elevado de empleo, a la estabilidad económica y hacer retroceder la pobreza.



Bajo estas premisas debe gestionar las crisis financieras, proporcionando créditos a los países con balanzas desequilibradas que pongan en peligro el equilibro mundial y su comercio.



Su labor ha sido muy criticada por sanear economías a cambio de sacrificio en gasto social, cubrir deuda externa con superávit fiscal, aumentar la presión fiscal, anular las barreras cambiarias, establecer estructuras de libre mercado, y promover la flexibilidad laboral.



Las economías emergentes (representadas a través de 11 países dentro de su seno) exigen una reforma inmediata del capital disponible (solicitan que se duplique), sus maneras de reparto y el sistema de representación, que da más plazas a Europa y a EEUU que a cualquier otra economía.



Uno de los escándalos más sonados, y que pone en cuestión la credibilidad y legitimidad del FMI, tiene que ver con los FONDOS BUITRES DE ARGENTINA: Tras el fallo del juez THOMAS GRIESA, condenando al Estado Argentino a pagar más de 1.300 millones de dólares por especulación, este (el Estado Argentino) ha declarado estar en contra de la resolución judicial puesto que puede amenazar la reestructuración de la deuda nacional (un argumento por encima de la propia ley).



La propia presidenta CRISTINA KIRCHNER adelantó en su momento que no iba a cumplir la sentencia, en caso de ser ratificada, porque, tal cual sucedió en el 2011 (el CORRALITO FINANCIERO), si se da la falta de apoyo de esos dueños del dinero podría llevar a una suspensión de pagos en el país… ya que no podrían invertir. El mismo argumento una y otra vez.



"Curiosamente": Se pretende dejar sin efecto el castigo al especulador a cambio de un supuesto bien general.



RESERVA FEDERAL:



LA RESERVA FEDERAL (FED-FEDERAL RESERVE SYSTEM) es una institución privada (si, en contra de la creencia popular que tan bien hacen creer los medios de comunicación) encargada de velar y guardar todos los fondos de los bancos del sistema bancario estadounidense, con capacidad de crear o generar dinero (aun siendo una institución privada, sí).



Cuenta con un sistema de gobierno especial por el que la Junta de Gobernadores del Sistema de la Reserva Federal, se identifica como una “agencia gubernamental de carácter independiente” … ¡¡¡cuyas decisiones no deben de ser aprobadas por el presidente o por la rama ejecutiva o legislativa del Gobierno!!!



Fue creada el 23 de diciembre de 1913.



Después de numerosos litigios, en el año 2011, BLOOMBERG pudo realizarle una auditoria amparándose en la ley aprobada por BARACK OBAMA y el CONGRESO DE ESTADOS UNIDOS que reformó los mecanismos de funcionamiento de Wall Street (la llamada LEY DE DODD-FRANK Y DE PROTECCIÓN DEL CONSUMIDOR).



Se descubrió que entre 2007 y 2010, antes y durante la crisis, concedió créditos a tasas de interés muy por debajo del nivel del mercado (en algunos casos mínimos) por un valor de 16,1 billones de dólares sin autorización del Congreso ni del presidente de EEUU.



Gracias a los programas de emergencia, la Reserva Federal expandió su papel tradicional y se transformó en el Banco Central prestamista más importante del planeta.



El conflicto de intereses por la participación de muchos de sus socios en los bancos rescatados ha puesto aún más en tela de juicio sus acciones, reflejándose en un exhaustivo informe de la GAO (Oficina de Responsabilidad del Gobierno de Estados Unidos) publicado el 19 de octubre de 2011.



"Curiosamente": el informe de la GAO no ha tenido ninguna repercusión en medios de comunicación, a pesar de ser una de las claves para descifrar el enigma de la crisis.



"Curiosamente": con el tiempo, los bancos se han recuperado y los seis mayores bancos de EEUU han obtenido beneficios de una media del 39% más que en los últimos años.



"Curiosamente": los ciudadanos (particulares y empresas) se han empobrecido como resultado de las políticas de ajuste, la subida de impuestos y las duras condiciones para acceder al crédito… echando la culpa de ese empobrecimiento al respectivo presidente de gobierno… sea cual sea su color político.



De esta manera se ha puesto en evidencia que la FED, además de no estar bajo el control del Estado, no ha cumplido con su misión de protección a los contribuyentes.



3,1 billones de los 16,1 fueron destinados a Europa, aunque básicamente a bancos del Reino Unido, Suiza, Alemania y Francia, dejando fuera a los mayores deudores de Europa, los que se conocen con el acrónimo inglés de escandalosa traducción: PIIGS (Portugal, Italia, Irlanda, Grecia y España).



A pesar de las DIFERENCIAS DE OPINIÓN en el seno de su Comité Federal, en la reunión celebrada en el mes de mayo de 2013, se ha decidido mantener sin cambios en 85.000 millones de dólares (65.922 millones de euros) el volumen mensual de su programa de compra de activos con el fin de apoyar una recuperación "más fuerte" de la economía y garantizar que la tasa de inflación se mantenga en línea con el mandato de la institución.



"Curiosamente": desde 1971 el dólar es una moneda no respaldada con el patrón oro, por lo que la FED puede emitir dinero virtual en las cantidades que esta empresa privada (¡¡¡¡) considere, desvirtuando el mercado a su entero gusto.



No está mal para una empresa privada ¿no?



¿Se puede considerar la “crisis” financiera como una recolocación de mercados financieros a favor de los propios especuladores? Lo mismo es ciencia-ficción… O LO MISMO NO.



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### Ha estallado el escándalo*

7 de agosto de 2007:



BNP PARIBAS ha congelado tres fondos de inversión por problemas con hipotecas de alto riesgo, y todo el mundo se ha llevado las manos a la cabeza, especialmente en el sector inmobiliario norteamericano.



Ha estallado el escándalo de las subprimes… y es curioso que sea en este año cuando ya se habían denunciado antes del cambio de siglo.



Todo el planeta habla de ello y parece una novedad, incluso una enorme sorpresa, como si fuese algo que acabase de ocurrir. 



Todo el mundo comenta lo mismo: todos los programas de debate, los grandes noticiarios, la prensa entera, todo internet… hasta las celebrities del corazón hablan del tema.



El mundo financiero está aterrorizado, como si hubiese asistido a la nueva película de Hollywood con fantásticos efectos especiales y hubiesen aliens, con forma de subprimes, amenazando la supervivencia del género humano.



Siguiendo con el mismo símil:



Dentro del mundo financiero ya se había visto el tráiler, incluso alguna que otra escena suelta y más de uno conocía el final antes de estrenarse este peliculón.



Para otros era un remake de otros momentos similares… pero eso es otra historia que podríamos contar en otro momento… en todo caso:



No es ninguna novedad, como se pretende hacer creer a todo el mundo… y tampoco se acerca el apocalipsis.



Miedo e ignorancia siempre son elementos de una trama que dan mucho juego.



Ahora que sucede:



Ya se avanzó en un artículo escrito hace más de un año y recibido de mala manera, con acusaciones de agoreros, charlatanes o sinsentido, aunque… parece que al final el camino de las baldosas amarillas nos llevaba a la CIUDAD ESMERALDA.



El equipo del presidente BUSH ha planeado un sistema de recuperación urgente motivado por el desastre desatado por las susodichas subprimes (más famosas ahora que cualquier estrella de Hollywood) en aras de salvar el sistema financiero y hacer que sigan funcionando los bancos de inversión, entidades hipotecarias e inmobiliarias que han quebrado o están a punto de hacerlo.



Algo propio de una película donde se mezclan delincuentes organizados y "política ficción": En este guion, en lugar de penalizar a unos gestores aparentemente ineficaces, se les echa una mano.



Inicios del 2008:



La desconfianza se ha extendido a nivel mundial y los mercados se han desplomado… o al menos eso parece.



De golpe, absolutamente todo el mundo se ha dado cuenta de que la economía iba muy mal, y que todos los resortes que se tenían de control han fallado… sin supuestamente saber la razón.



¿TODOS? ¿DE VERDAD? ¿TENEMOS TANTOS IGNORANTES CONTROLANDO TODO?



3 de octubre de 2008:



Estados Unidos aprueba LA LEY DE ESTABILIZACIÓN ECONÓMICA DE URGENCIA (TARP), un gasto de 700 mil millones de dólares para ayudar a la banca.



El FONDO MONETARIO INTERNACIONAL, el G-7 (donde se encuentran representados los países más ricos del mundo) y la EUROZONA han decidido adoptar medidas.



De manera asombrosa, marcando un hito histórico, se ha encontrado la solución a un problema de trascendencia planetaria en un tiempo récord (un fin de semana) y todos nuestros políticos (de todos lados y de cualquier país) se han puesto de acuerdo (¡con lo que cuesta para cualquier asunto menor!) para entrar en el capital de los bancos y asegurar su refinanciación. Y eso que, siguiendo el símil de la película de ciencia-ficción, los extraterrestres aún no han puesto sus condiciones para no atacar al planeta.



Es estupendo cuando los políticos quieren ponerse de acuerdo: lo fácil que es convocarlos y ponerles a firmar documentos. ¿O es que hay más de un infiltrado o infiltrada trabajando para los malos extraterrestres? (LO VEREMOS EN ALGÚN REMAKE EN ALGUNOS AÑOS, SEGURO).



Claro que hay un dato que no se cuenta: Los políticos también dependen de la deuda… de manera que mejor ponerse de acuerdo y tener contentos a los que les dan el dinero para gobernar, y a sus intermediarios (los bancos), que tenerlos enfadados, ¿no?



El plan comprende:




La compra de deuda (según el caso, activos tóxicos de bancos quebrados o la adquisición de activos de empresas sanas).





La adquisición de acciones de los bancos (para dotarles de liquidez).





El incremento en las garantías de los depósitos (a todos los niveles).





Las limitaciones a la remuneración de directivos (al menos en sus contratos oficiales).





…Y un impulso al consumo (¿¿¿¡¡¡Cuándo todo el mundo dice estar en la ruina y no pueden comprar!!!???… ¿Es la broma para contentar al pueblo o hay que preguntarse a dónde va realmente ese dinero?)








Los Estados (independientemente de su signo político) responderán al unísono, y por ley, de la deuda con un pagador último: EL CIUDADANO. Si, el C-I-U-D-A-D-A-N-O.



¿Cómo es eso posible?



A través de los recortes, la subida de impuestos y la pérdida de los servicios sociales… i-n-d-e-p-e-n-d-i-e-n-t-e-m-e-n-t-e-d-e-s-u-s-i-g-n-o-p-o-l-í-t-i-c-o, poniendo los Presupuestos de los Estados al servicio de esos hambrientos detentadores de la deuda, que al fin y al cabo (repetimos) también son quienes le suministran fondos para poder seguir en la brecha política.



De forma objetiva podríamos establecer que la crisis financiera del 2008 está siendo ocasionada por deuda privada, siendo rescatados acreedores privados (bancos y por extensión sus accionistas) con dinero público, de manera que el dueño de la deuda recupera su pérdida a través del Estado y este a través de la base de la pirámide: la ciudadanía.



Muchas personas, empresas, administraciones… se preguntan porque las pérdidas ocasionadas por esas subprimes tienen que repercutir en su bienestar y en sus bolsillos en lugar de en aquellos que vendieron y revendieron las hipotecas basura sabiendo que era un producto diseñado para fracturarse.



Salvaguardando la solvencia de unos pocos prestamistas se ha provocado la insolvencia de miles de millones de ciudadan@s.



¡IMPRESIONANTE!



Lo que habría que preguntarse es: ¿Puede seguir ocurriendo esto y ante cualquier pérdida?



Y la respuesta es:



SI.



En resumen:



La frase “Quien detenta la deuda, detenta el poder” parece tener todo el sentido cuando se analizan los acontecimientos de los últimos años y la posición de cada cual en el momento actual.



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### La crisis financiera*

¿Una crisis financiera puede llegar sin aviso?



Difícilmente. Prácticamente imposible. 



Cualquier movimiento en el mundo financiero viene precedido por marcadores en el mercado, tanto de la economía tradicional como en el día a día de la economía real.



Es como cualquier enfermedad: Nuestro cuerpo dará indicios, un conjunto de síntomas o signos que cualquier profesional puede observar o medir que indican que se está produciendo un deterioro en nuestro organismo y que, de seguro, va a afectar a nuestro bienestar.



Los malos hábitos, la falta de sueño, el estrés, y otros indicadores nos ponen delante la crisis que vamos a sufrir.



¿Seremos responsables de esa crisis?



A nivel personal, seguro… pero, aunque resulte crudo decirlo así, en el mercado empresarial, en el financiero, en el social o en el político, por poner algunos casos, también puede que la crisis sea organizada, pensada e, incluso, decidida como un elemento beneficioso para quien la provoca.



¿Paranoia?



Se acerca una estrepitosa crisis financiera y, en sí, es un producto financiero más.



¿Es perverso pensar así?



No. Ya ha ocurrido en otras épocas.



Todo el mundo comienza a hablar del colapso de la burbuja inmobiliaria y las hipotecas subprimes pero, no es algo nuevo… llevan años ahí (exactamente 9 años, es decir, antes del cambio de siglo).



Se sabe, y especialmente lo saben los legisladores y quienes velan por el cumplimiento de la Ley, por más que su mirada se dirija nerviosamente hacia otro lado.



Lo curioso es ver como ahora los medios empiezan a alertar de que esa burbuja, supuestamente ocasionada por las subprimes, es la causante de la nueva crisis planetaria.



Analicemos:



Las hipotecas subprimes son un producto más del mercado primario: hipotecas dirigidas a un mercado de consumidores que no cumplen los niveles de evaluación crediticia (por ingresos, trabajos o historial de crédito), y quienes las facilitan lo saben desde su propia creación y venta.



El riesgo de impago es muy elevado en comparación con las hipotecas comunes, por lo tanto, las posibilidades de fractura son enormes… y todos, quienes las venden en bancos, y quienes la reciben, lo saben. Es más, están diseñadas así, a propósito.



Su existencia está justificaba en la aplicación de intereses y comisiones más altas.



Las subprimes, una vez se han firmado, se agrupan y forman paquetes que, finalmente, se venden en el mercado secundario.



¿Puede darse el caso de que las subprimes saturen el mercado?



Si, claro… y que, por lo tanto, haya un colapso financiero.



Históricamente ha sucedido así, y da igual como se llame el producto. La Historia económica puede mencionar cientos de esos productos creados para colapsar.



Entonces:




¿Por qué si el riesgo se conoce e, incluso es la base del negocio, todo el mundo parece sorprenderse ante la caída de las subprimes?





¿Todo puede pasar de un día para otro?





¿Cómo es posible que los bancos de inversión sean ajenos a una hecatombe con tantos avisos de posibilidad real de que ocurra?





¿Los Estados no velan porque algo así no ocurra?





¿Cómo una persona sin capacidad de pago puede obtener una hipoteca?








Las respuestas oficiales son muy simples y, aparentemente la culpa siempre es del otro.



Depende a quien escuchemos, es repetido hasta la saciedad en cualquier medio de comunicación que llegue a la ciudadanía:




Los consumidores asumen un nivel de vida que no les corresponde pretendiendo tener, por ejemplo, una casa por encima de sus posibilidades.





Los Estados actúan en la creencia de que la economía permitirá crear los niveles de trabajo y riqueza que harán posible el pago de esas hipotecas.





Los bancos se muestran positivos porque sus agencias de calificación entienden que el peligro no es inminente.





Los intermediarios ganan –mucho- con la venta sucesiva (quizás sea el argumento que menos se va a escuchar, aunque en círculos especializados es el más comentado).








O, al menos, esto es lo que cada cual cuenta, pero la simplificación y la ingenuidad no son los principios en lo que se fundamenta la economía.



También se puede interpretar que cada cual busca su propio beneficio (algunos con más conocimiento que otros) y la ignorancia siempre lleva al desastre, especialmente de algunos… como sucede en el día a día, y en cualquier campo.



¡La ignorancia! Ese término clave en la economía… especialmente en la capitalista.



Y la crisis llegará en el momento en que personas, empresas, banca o gobierno empiecen a perder el control de los acontecimientos.



Cuando los prestamistas constaten que el mercado está agotado darán la voz de alarma y convocarán a cada una de las partes para buscar soluciones al colapso y reclamar el pago pendiente. Nada nuevo.



Sólo hace falta tirar de la hemeroteca y de la Historia Financiera, por ejemplo, en el 29.



Si se rastrean las famosas subprimes se verán otros productos financieros asociados que las alimentan, aparentemente todos como garantías o elementos de apoyo a las operaciones con hipotecas basura, y ahí se encuentran los marcadores que son la crónica de una muerte anunciada.



Ordenados alfabéticamente para su mejor seguimiento, suponen una masterclass de dónde fijarse para saber cómo funciona una economía asociada a las hipotecas y, según la manera en que se estén utilizando, detectar una alarma que puede desencadenar en una crisis:




ASSET BACKED SECURITY (ABS)



COLLATERALIZED DEBT OBLIGATION (CDO)



COMMERCIAL MORTGAGE-BACKED SECURITY(CMBS)



CREDIT DEFAULT SWAP (CDS)



DERIVATIVES



HEDGE FUND



HEDGING



LEVERAGE (APALANCAMIENTO)



MORTGAGE BACKED SECURITIES (MBS)



SECURITY








Quienes intervienen en todo el proceso, están ganando grandes cantidades intermediando en la venta, una y otra vez, de paquetes de subprimes, pero los detentadores últimos de la deuda (recordemos: aquellos que tienen capacidad de prestar su dinero de forma real, es decir, los dueños del dinero) tienen que cobrar a aquellos que se han comprometido en la primera firma y si ellos no pueden hacerlo, ALGUIEN DEBE HACERLO: y para eso existen las leyes ¿no?



El argumento principal para exigir el pago es que los prestadores de dinero no podrán seguir ofreciendo sus ahorros si no recuperan las pérdidas:



¡¡¡EL SISTEMA PODRÍA DERRUMBARSE!!!



Esa es la amenaza.



Pero lo que la verdad esconde es aún más perverso:  



Ya han ganado mucho, y desde el primer día que fueron a bolsa o en las sucesivas reventas de un mismo producto financiero, de forma especulativa.



¿QUÉ SISTEMA VA A DERRUMBARSE SI SON MÁS RICOS QUE EL DÍA QUE PRESTARON? ¿DE QUÉ PÉRDIDAS SE HABLA?




¿Puede pensarse que los dueños del dinero han diseñado un plan perfecto y que la catástrofe planetaria de “si no me devuelven mi dinero no podré prestar más” es simplemente un ingreso recurrente más?



¿Se crean productos en el mercado con tal finalidad?








Cada cual puede considerar lo que quiera, aunque, de nuevo, los términos de simplificación a veces son los más acertados:



SI ALGUIEN PIENSA EN UN “SI” PUEDE QUE NO VAYA MAL ENCAMINADO.



SI ALGUIEN PIENSA EN UN “NO” ES EVIDENTE QUE NO SABE NADA DE LA ECONOMÍA REAL.



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### ¿Qué es el sistema financiero?*

Es mencionar el sistema financiero y enseguida nos viene a la cabeza WALL STREET, EEUU, hombres vestidos de negro y con corbata (no confundir con MEN IN BLACK, que aunque también llevan indumentarias similares, tratan con extraterrestres más divertidos), pocas mujeres (¿por qué será?), maletines, multimillones, nombres raros de productos que se compran y venden…  y mucho manejo de lo que se supone es la economía mundial.



Del sistema financiero actual, tal cual lo conocemos, algo tuvieron que ver los norteamericanos, pero no son los inventores del sistema y menos de la economía… aunque parezca que todo lo que tiene que ver con el dinero viene de allí.



Tiene raíces que se extienden a ARISTÓTELES (o algún alumno suyo) que realizó análisis sobre el valor y el dinero; los españoles de la ESCUELA DE SALAMANCA que establecieron en el siglo XVI las primeras teorías económicas modernas, defendiendo la propiedad privada, o los FISIÓCRATAS, franceses que en el siglo XVIII defendieron el LAISSER FAIR o libre mercado, con la primera teoría económica sistemática.



ADAM SMITH es reconocido, gracias a su obra LA RIQUEZA DE LAS NACIONES (1776), como el padre moderno de la economía, hablando de economía de mercado e individuos.



Era escocés, pero por eso de hablar inglés, parece que fuese americano.



Hay otros, como KARL MARX, JOHN MAYNARD KEYNES, MILTON FRIDMAN o MUHAMMAD YUNUS, y teorías asentadas con todo tipo de orientaciones.



Crisis siempre hubo: LA GRAN DEPRESIÓN DEL 29, EL COLPASO DE LAS PUNTOCOM en el 2000, la CRISIS DEL PETRÓLEO en 1973, o cien años antes, en 1873, la que afectó a EUROPA Y AMÉRICA DEL NORTE.



De la que queremos hablar es diferente. Es planetaria, y se avecina sigilosamente, aunque en más de un momento recuerde a las que hemos mencionado.



Esta sí que se la debemos especialmente a los norteamericanos como protagonistas y, a sus acólitos y amigos, casi sus representantes universales, como actores secundarios repitiendo interpretaciones similares a las de otros tiempos.



Pero antes de entrar en la crisis, es preciso presentar al sistema financiero actual, y conocer su ABC.



Estamos a punto de entrar en 2007 y el sistema financiero se puede definir como aquel conjunto de instituciones (públicas y privadas) e instrumentos legales que hacen posible el funcionamiento de la economía mundial a través de los mercados financieros.



Los conceptos:



Para aquellos que no están familiarizados con la terminología, lo intentaremos explicar de forma sencilla:



Mercados, recursos económicos, superávit y déficit:



Los mercados se estructuran canalizando recursos económicos entre aquellas unidades económicas excedentes de fondos, es decir, con superávit (ofertantes o prestamistas, en definitiva, quienes tienen sobrantes de dinero) y aquellas unidades económicas que precisan fondos, o lo que es lo mismo, con déficit (demandantes o prestatarios, en definitiva: necesitados de dinero).



Gasto y ahorro:



De esta forma se lleva a cabo la actividad económica real de producir y consumir, o lo que es lo mismo, generar gasto, que es la base del sostenimiento del sistema financiero y, por ende, las necesidades del ahorro preciso, a través del cual se canaliza dicho gasto.



Gasto y ahorro son los dos conceptos sobre los que pivota todo el sistema, y así ha sido durante cientos de años… independientemente del sistema que prevalecía en cada momento.



Espacios, productos financieros y sistemas de pago según oferta y demanda:



El movimiento del ahorro se materializa en espacios físicos o virtuales a través de productos financieros y sistemas de pago (por ejemplo: préstamos, acciones, bonos o depósitos bancarios) que definen sus precios en virtud de la oferta y de la demanda.



La banca, los demandantes y los que tienen dinero (compradores):



La banca comercializa, por lo general, estos productos y, lejos de lo que se cree a nivel popular, no es la detentadora última del dinero sino un intermediario entre los actores del sistema financiero, es decir, los demandantes (aquellas personas necesitadas de dinero) y los que tienen el dinero (en cuyo nombre actúa la banca), y que en el mercado financiero se llaman compradores (como se explicará más adelante) que son quienes ofrecen efectivo a cambio de una promesa de repago futuro de la deuda generada, a lo que hay que sumar un interés o beneficio a su favor.



Economía normal y economía real:



Puede que al leerlo se produzca una difícil identificación con los términos, porque en la economía normal, -esa que se conoce de andar por casa-, nadie llama “compradores” a los que prestan el dinero, pero en la economía real es como se les tiene que llamar porque ellos, -poniendo un ejemplo que cualquiera puede entender-, compran el título de una hipoteca que el banco le ha dado a tu amigo, y tienen la potestad de reclamarlo en el futuro:




El banco es el intermediario (quien facilita la hipoteca).



El demandante es quien ha solicitado la hipoteca (cuyo valor es la cantidad que le han prestado más el beneficio que se llevará el banco en forma de intereses).



El comprador es el que tiene el título en propiedad (compra la deuda que tiene el demandante a través del intermediario, o lo que es lo mismo, compra la hipoteca de tu amigo al banco).



Los compradores de deuda son los que dotan de dinero al banco, ya sean sus propios accionistas u otras fortunas, a través de productos muy sofisticados.








Bajo este protocolo financiero se mueve lo que se conoce como el mercado financiero primario, que es donde se desenvuelve la economía habitual de la ciudadanía y las empresas.



Los dueños de la deuda y el mercado secundario:



Los dueños de la deuda introducen estos productos (la deuda comprada) en un nuevo mercado (el mercado secundario) donde son revendidos con el fin de conseguir liquidez inmediata a su favor.



Es decir, la deuda se coloca en ese otro mercado para hacer cash de forma inmediata.



Siguiendo con el mismo ejemplo:




La hipoteca de tu amigo tiene un valor de 20.000 euros + los intereses de 5.000 euros al cabo de 5 años.



El dueño de la deuda (el comprador) pone la deuda en el mercado secundario y la revende, en lugar de por 25.000 euros por 23.000 euros, por ejemplo.



El comprador obtiene liquidez desde el momento cero:

Recupera su dinero (20.000 euros) y un beneficio (3.000 euros en lugar de 5.000 euros) de forma casi instantánea.





El beneficio residual de la venta de paquetes de valores justifica la esencia del mercado secundario.



Puede que el banco funcione como intermediario financiero (y se lleve una cantidad por hacer esa labor).



Los nuevos compradores (los que recompran la promesa futura de pago de los que han recibido el dinero y, por lo tanto, los nuevos dueños de la deuda) cobrarán el interés o beneficio:

Se llevarán, según el ejemplo anterior, los 25.000 euros al cabo de 5 años.










La economía especulativa:



El resultado es una economía especulativa, cuasi virtual, basada en futuras promesas de pago de ese dinero que se ha prestado (valores o productos), que crece siguiendo el mismo protocolo, una y otra vez, sacando siempre un beneficio en cada reventa… al menos hasta que la liquidez lo impide o el producto deja de interesar en el mercado.



La Bolsa:



La Bolsa es la herramienta más conocida para instrumentalizar la compra y la venta de dichos valores o productos… una y otra vez.



Mercado paralelo extrabursátil y su funcionamiento:



También existen transacciones extrabursátiles en mercados paralelos no organizados, donde se diseñan y negocian instrumentos financieros singulares, con contratos a medida entre dos partes (por ejemplo: acciones, bonos, materias primas, swaps o derivados de créditos).



En el mercado paralelo extrabursátil se dan productos financieros aún más elaborados y con instrumentos dirigidos a cubrir las necesidades de los propios Estados o de las grandes corporaciones, con sumas enormes y con márgenes de beneficio igualmente astronómicos dándose, además, la circunstancia añadida de que los riesgos financieros se reducen para el prestamista ya que se exigen garantías y contragarantías adicionales asociadas, por lo general, a interesantes activos que dichos Estados o corporaciones poseen, de forma y manera que el futuro del cliente, ya sean Estados (y, por consiguiente, la ciudadanía) o corporaciones (y, por consiguiente, el mercado) está comprometido en caso de impago… o lo que es lo mismo: se “hipoteca” el futuro para cubrir las necesidades del presente poniendo todo lo que sea necesario encima de la mesa.



Garantías y nuevos productos especulativos:



Además, las garantías no permanecen escondidas en un cajón, sino que entran de nuevo en juego, siendo utilizadas en nuevas operaciones en un sistema piramidal más especulativo convirtiéndose en nuevos productos que, además de dar más y más beneficios adicionales para el prestamista, pueden deformar las bases de la economía… al punto que se pueden producir distorsiones que den como resultado crisis que pueden llegar a ser mundiales.



Si se dibujase una pirámide, la línea horizontal que sustenta el triángulo sería el mercado primario y el resto, con su enorme volumen, sería el mercado secundario y los mercados paralelos.



En definitiva, la imagen de la pirámide es un buen reflejo del sistema financiero real.



Rockefeller:



Y de esto sabía mucho ROCKEFELLER, que fue quien la instaló en un modelo de capitalismo salvaje ya en los primeros años del Siglo XX.



Seguro que el apellido es familiar a cualquiera que esté leyendo esto.



Mercancía vs dinero vs Estado vs ciudadanía:



La mercancía define a todo aquello que se puede vender o comprar, es decir, intercambiar por “otra cosa”.



El producto financiero tiene la categoría de mercancía en una economía de mercado y, en términos económicos, esa “otra cosa” es el dinero.



El dinero debe cumplir tres criterios en un sistema económico:




Debe ser un medio de intercambio



Debe ser una unidad contable



… Y debe ser un conservador de valor.








La modificación de cualquiera de estos tres criterios es inadmisible para el sistema financiero, tal cual hoy lo conocemos (en diez años, y con la repercusión del dinero virtual o las Fintech, las cosas serán diferentes, tiempo al tiempo… pero eso es otra historia).



La ciudadanía como base:



La Ley dice que la ciudadanía es la base y fin último del sistema financiero, ya que el mercado financiero debe de garantizar el acceso de la ciudadanía a los bienes y servicios en forma de mercancía.



El Estado protector:



El Estado, a través de la Ley, debe regular, organizar o procurar el funcionamiento del sistema financiero y en caso de fractura debe de proteger el bien común.



Y todo esto está regulado por Ley en los Estados modernos en aras del bien de esas mujeres y hombres que forman el Estado. 



Al menos en los Estados que se llaman democráticos y en la economía capitalista:



Papá Estado vela por nuestros intereses.



Ahora bien: Cabría preguntarse si el Estado y, en especial, sus representantes, siempre priorizan el bien común o si se puede dar el caso de que, de forma perversa, interesada u obligada, se pudiesen decantar de forma partidista hacia un lado u otro.



En tanto que el Estado lo conforman personas, que serán las que, en última instancia, tendrán que responden necesariamente de sus decisiones ¿qué sucede realmente en un momento de fractura?



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### Newsletter “Punto de Vista” – #14

Ha empezado el curso escolar y aquí estamos de nuevo.



En esta newsletter encontraréis cinco posts donde planteamos un suma y sigue sobre la Inteligencia Artificial (y lo que queda por hablar del tema).



No sólo se trata la incertidumbre que produce no saber exactamente que posición tomar ante la sospecha de que las grandes corporaciones nos están haciendo cautivas, presentándonos algo que tiene apariencia de regalo tecnológico cuando sentimos que se están apropiando de nuestro ADN corporativo, con el ejemplo de AMAZON, y su canibalización de clientes o competencia, o la promesa de convertirnos en una suerte de rey Midas, para luego darnos cuenta que no es oro todo lo que reluce. 



Además, mostramos soluciones como apostar por el Procomún como camino para controlar nuestro futuro o dejar al margen las expectativas exageradas para entrenar la inteligencia a nuestro favor.



Por supuesto, abiertos al diálogo y recibir vuestros comentarios en hola@todoessingular.com



Y si quieres invitar a suscribirse en nuestra newsletter a cualquiera que consideres que le pueda interesar compartir nuestro conocimiento singular puedes enviar el LINK.




Publicaciones Singulares




https://todoessingular.com/2025/09/12/adopta-la-ia-o-desaparece/





https://todoessingular.com/2025/09/12/la-leccion-de-amazon/





https://todoessingular.com/2025/09/12/la-paradoja-de-midas/





https://todoessingular.com/2025/09/12/el-procomun/





https://todoessingular.com/2025/09/12/mas-alla-del-hype/





Durante estas dos últimas semanas nos hemos centrado en el discurso oficial de las IAs y nuestro punto de vista. 



Puede que algunos conceptos o ideas te resulten reiterativos aunque los tratamos por su identidad transversal y es esencial entenderlos desde diferentes entendimientos.



Aunque sea muy obvio decirlo, las IAs nacen siempre de un cerebro humano, porque parece que fuesen algo que ha surgido sin saber muy bien de donde y porqué, como algo más allá incluso de esa inteligencia natural que es capaz de diseñarla, hacerla funcionar y conseguir resultados que, por muy extraordinarios que parezcan, aún están en balbuceos respecto a lo que nuestras neuronas son capaces de crear.



Es evidente que la consciencia para esa creación está dormida en gran parte de la Humanidad, y nos dejamos llevar, pero como personas singulares hacemos todo lo posible para participar y difundir todo lo que amplie el conocimiento común, y pueda ayudar a un mundo más justo.



Desde nuestra perspectiva es esencial poner el punto de mira en investigar el cerebro, nuestro sistema neuronal, por ejemplo, para darnos cuenta que aún nos queda mucho por saber de esa maravillosa máquina que compartimos y, especialmente, dejar a un lado los prejuicios para ver que cada día la investigación nos lleva a nuevas sorpresas.



Por ejemplo, hay un mito (falso) de la muerte de nuestras neuronas con el paso del tiempo. 



¿Es posible que tengamos un sistema de regeneración natural?



ALEJANDRO AYUBE referencia un hallazgo que se dio a conocer en la revista científica SCIENCE donde el INSTITUTO KAROLINSKA DE SUECIA daba pruebas de que las neuronas del hipocampo se siguen formando sin importar que el individuo ya se encuentre en la edad adulta.



¿Hay seres que serían algo parecido a un X-MEN o es algo común al género humano?



También comenta como un estudio de la UNIVERSIDAD DE STANFORD reveló que la mente puede reprogramar el cuerpo en tiempo real, solo a través de la creencia. 



El cerebro no es un simple observador, sino un arquitecto que construye nuestra realidad física con cada pensamiento repetido.



Seguid a ALEJANDRO AYUBE, es impresionante la información que tiene, especialmente en salud y medicina, y la manera sencilla en que la cuenta.



Y en este vídeo, podéis ver una conversación con CHATGPT, donde se cuestionan temas de biodescodificación y poco a poco la IA va respondiendo… según sus mejores intereses: sesgos del sistema, organización del conocimiento oficial, cuestionamiento de protocolos poniendo en evidencia que los estándares no cumplen lo que se le exige a lo alternativo, filtros…



Desde SINGULAR apostamos por entornos más integrativos, con transparencia y compartiendo.



La próxima semana, más y mejor.

### Más allá del Hype*

La IA nos ofrece un carrusel de experiencias tan maravillosas que pareciese que estuviésemos en un mundo de fantasía e ilusión donde todo es posible.



Sin embargo, las expectativas y la exageración se alían de mala manera, y más en el mundo de la empresa.



La IA está produciendo ese Hype amplificado hasta le enésima potencia, y hay que poner los pies en la realidad. 



Una cosa es el deseo y la anticipación, y otra como se participa, cual es la comunicación  que deben mantener todas las partes participantes y cómo se utiliza cada elemento de este nuevo recurso tecnológico. 



La narrativa tiene que ver mucho con el futuro que queremos construir entre las personas, las empresas, la Administración y la IA.



Lo primero que cabría preguntarse:



¿Y si, en lugar de entrenar máquinas que nos sustituyan, entrenamos inteligencias que nos potencien?



No es una consigna: es una práctica de diseño de futuros.



La futurología tal cual la define la UNESCO como FUTURES LITERACY, enseña a usar el futuro como recurso para tomar mejores decisiones hoy, ampliando opciones y evitando que la inercia dicte el camino.



No se trata de adivinar, sino de desarrollar la capacidad de imaginar escenarios y convertirlos en estrategia, desde el consejo de administración hasta el taller de operaciones.



Si hacemos resumen de los posts previos, el mapa es claro: la dependencia tecnológica reduce grados de libertad, la competencia algorítmica imita el viejo “manual Amazon”, y la automatización sin propósito erosiona la demanda que sostiene a las propias empresas.



Frente a esa inercia: construir inteligencia compartida que preserve la soberanía de datos, procesos y know-how, y que multiplique resultados para todo el ecosistema.



La eficiencia por la eficiencia puede tener un resultado negativo que, incluso, termine con el mito de Midas: podemos convertir en oro, pero todo lo que reluce no es oro y puede inutilizar lo demás. 



En la empresa, el “toque de Midas” es automatizar tareas y recortar nóminas sin rediseñar modelos de valor ni mercados: los costes bajan, sí, pero también cae la capacidad de compra y la diversidad de soluciones, y con ello, el propio mercado. La alternativa no es renunciar a la eficiencia, sino orientarla a crear demanda, capacidades y comunidad.



Eficiencia con propósito: que cada mejora operacional active nuevas ofertas, empleos de calidad, aprendizaje compartido y cadenas de suministro más resilientes.



El Instituto de Investigación de CAPGEMINI ya en 2021, en un informe sobre MAESTROS DEL INTERCAMBIO DE DATOS: CÓMO LAS ORGANIZACIONES INTELIGENTES UTILIZAN LOS ECOSISTEMAS DE DATOS PARA OBTENER UNA VENTAJA COMPETITIVA INIGUALABLE, mostraba que las organizaciones que utilizan más de siete fuentes de datos tienen casi 14 veces más facturación de activos fijos y 2 veces más capitalización de mercado en comparación con las organizaciones que no utilizan ningún dato externo para la toma de decisiones, avanzando que el 84 % de las organizaciones planeaban lanzar nuevas iniciativas de ecosistema de datos con la vista puesta en 2025.   



ERNEST & YOUNG también mostró un informe sobre las empresas que dominan modelos de ecosistema —co-desarrollo, intercambio de datos, plataformas compartidas— contado el impacto sobre sus estados de pérdidas y ganancias: de media, los ecosistemas contribuyen con el 13,7 % de los ingresos anuales, rebajan en un 12,9 % los costes y añaden 13,3 % en ganancias incrementales.



En colaboración de datos, la oportunidad también es tangible: los data ecosystems pueden aportar hasta un 9 % del ingreso anual, según CAPGEMINI, vía nuevos ingresos, productividad y ahorro, además de mejoras en satisfacción de cliente y eficiencia operativa.



La evidencia se repite en análisis sectoriales, como el presentado por PWC:  los TOP PERFORMERS  son más propensos a obtener una porción mayor de ingresos a través de ecosistemas y a ampliar esa participación en el tiempo.



Traducción práctica: un ecosistema con estándares abiertos, propiedad clara de datos, modelos reproducibles y reparto justo del valor multiplica beneficios para más empresas, acelera el TIME-TO-MARKET, reduce riesgo y crea mercados más grandes en los que todos venden más.



Cuando decimos “ecosistema” no hablamos de abstracciones: hablamos, por ejemplo, de proveedores canarios que comparten datos logísticos con retailers peninsulares, de startups en Latinoamérica entrenando modelos abiertos para fintech en España, de consorcios europeos interoperando con stacks open source que también usan en India o China.



Es la misma lógica que hizo posible Internet y el software moderno: lo abierto y compartido como base de lo diferencial... de lo singular. 



¿Cómo se define (de verdad) el futuro?



Diseñar esta inteligencia compartida exige gobernanza y método, no slogans.



Aquí es útil la disciplina de FORESIGHT: laboratorios de futuros, hipótesis de mercado, hojas de ruta por escenarios, métricas de opcionalidad y aprendizaje continuo.



La idea es simple: usar el futuro para escoger hoy inversiones que abran caminos (nuevos productos, nuevas alianzas, nuevos clientes), no solo para perseguir eficiencias de corto plazo.



Acciones rápidas:




CEOs/Consejos de Administración: fijar un % de CAPEX/OPEX para iniciativas de ecosistema con métricas de creación de mercado (no solo ahorro).



CTOs/CIOs: priorizar arquitecturas abiertas, DATA CONTRACTS y ML REPRODUCIBLE;  EXIST PLAN técnico de cualquier VENDOR LOCK-IN.



COOs: eficiencia ligada a expansión de oferta y satisfacción de cliente, no a reducción “ciega” de plantilla.



Política pública/Clusters (España, Canarias, UE, Latinoamérica): consorcios de datos sectoriales, SANDBOXES regulatorios y compras públicas de innovación basadas en estándares abiertos.



Universidades/Empresas: currículos duales y repositorios comunes de modelos/datos sintéticos auditables.








La IA es una herramienta. 



Lo decisivo es cómo la usamos: para concentrar poder o para construir inteligencia entre muchos.



Tenemos los principios, los métodos y los incentivos económicos para hacerlo bien.



Que cada organización elija su paso —por pequeño que sea— y lo haga trazable, compartible y medible.



Abrir una API, documentar un modelo, firmar un DATA-SHARING AGREEMENT, financiar un estándar, crear una alianza local, medir el valor compartido...



Paso a paso, empresa a empresa, región a región.



Con todo esto, además de entrenar máquinas a nuestro servicio (y no supeditarnos a ellas), elegimos el tipo de futuro en el que queremos vivir—y ese futuro, si lo diseñamos juntos, es mejor para todos.



A nivel empresarial: Compartir negocio, para compartir vida.



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### El Procomún*

Los modelos de IA tienden a ser cerrados prometiendo eficiencia, pero, al mismo tiempo, dependencia.



Una opción diferente es necesaria y, en este sentido, el concepto del procomún es una base interesante a considerar.



¿Procomún? ¿Qué es?



Hablamos de compartir, pero no en un sueño futurista o una idea romántica, o una opción política, sino de una estrategia probada a través de un modelo de gobernanza con base científica.



La Nobel de Economía ELINOR OSTROM propuso una alternativa a la gestión estatal o privada de los recursos comunes (como era el caso del agua, bosques o sistemas de riesgo) sin depender de monopolios ni privatizaciones, planteando los siguientes principios:




Límites claros, tanto geográficamente como de quienes deben participar.



Reglas apropiadas, respetando la biodiversidad, las condiciones locales y las necesidades de la Comunidad.



Participación inclusiva en el diseño de las reglas.



Control y supervisión local, a manera de monitoreo, de miembros de la Comunidad sobre otros.



Resolución de conflictos con mecanismos económicos y accesibles.



Sanciones graduales para quien infringe las reglas.



Reconocimiento exterior hacia su autogobierno.








A la hora de la verdad se trata de crear una red de cooperación, con una organización en diferentes niveles de gobierno, con liderazgo y asumiendo responsabilidad respecto a los recursos que pasan a ser compartidos por todos y todas.



En su libro EL GOBIERNO DE LOS BIENES COMUNES. LA EVOLUCIÓN DE LAS INSTITUCIONES DE ACCIÓN COLECTIVA, lo expone con total claridad.



Si analizamos los mayores logros de toda la Historia hay ejemplos más que de sobra.



El alfabeto y los números son el mayor procomún de la humanidad: gracias a que nadie los privatizó, toda persona puede leer, escribir, calcular y crear.



Internet funciona sobre el sistema operativo LINUX, el mayor proyecto de software abierto jamás construido, desarrollado por miles de voluntari@s y empresas durante décadas. Si hoy podemos comunicarnos, trabajar en remoto o lanzar plataformas globales es porque existe una base común gestionada como bien compartido.



En el terreno de la inteligencia artificial, la alternativa al modelo cerrado ya es tangible.



Contamos con proyectos como MISTRAL AI (Francia) o FALCON (Emiratos Árabes Unidos), que apuestan por la transparencia y la colaboración comunitaria. Pero quizás el ejemplo más revelador sea el de China, donde iniciativas como DEEPSEEK o QWEN  (del gigante ALIBABA), entre otros, han mostrado un impacto global inesperado: en apenas meses han demostrado que la innovación en IA no necesita depender de las corporaciones de SILICON VALLEY, sino que pueden florecer en modelos abiertos, auditables y accesibles.



Este movimiento no es altruista: es estrategia de soberanía tecnológica.



Al abrir el conocimiento, se asegura que el valor se distribuya y no quede atrapado en un oligopolio.



En el ámbito académico y activista, el trabajo de NICK COULDRY, PAOLA RICAURTE y ULISES ALI MEJÍAS con la red TIERRA COMÚN ofrece una brújula ética y política:



Los datos no son simples recursos para ser explotados, sino parte de la vida común, y deben ser gobernados con principios de justicia, dignidad y reciprocidad. Su propuesta cuestiona la narrativa extractivista y plantea un horizonte en el que el conocimiento se protege como un bien colectivo, en lugar de entregarse a unas pocas corporaciones.



A esta corriente se suma el trabajo de SUR GLOBAL, una plataforma que impulsa investigación, prácticas y narrativas críticas sobre tecnología, datos y sociedad desde una perspectiva latinoamericana.



Su enfoque resalta la importancia de imaginar modelos de soberanía tecnológica que partan del Sur Global, reconociendo que la dependencia digital también es un problema geopolítico y cultural.



SUR GLOBAL se posiciona de esta manera como un laboratorio de ideas para pensar futuros más inclusivos, donde la innovación tecnológica no repita los patrones coloniales de concentración y dependencia.



Ambas iniciativas, aunque desde distintos ángulos, coinciden en que el verdadero reto no es tecnológico, sino político y cultural: quién define las reglas del juego, cómo se distribuyen los beneficios de la innovación y qué papel juegan las comunidades en esa gobernanza.



Y no se habla de la política a la que tan mal nos acostumbran muchos y muchas de quienes se dedican a la política, sino política entendida en su etimología: el término griego antiguo POLÍS (πόλις), que significa «ciudad-estado» o «ciudad», y del adjetivo relacionado  POLITIKÁ (πολιτικά), que se refería a los «asuntos de las ciudades» o «lo referente a la ciudad-estado». El término fue popularizado en la obra clásica de ARISTÓTELES titulada POLITIKÁ y describe todo lo relacionado con la organización, administración y gobierno de un Estado o comunidad. 



Lo cierto es que el procomún digital no es caridad ni militancia ideológica: es estrategia empresarial inteligente a largo plazo.



El procomún digital permite a las empresas mantener el control sobre sus datos, diseñar modelos adaptados a sus necesidades, proteger su propiedad intelectual y, al mismo tiempo, beneficiarse de un ecosistema innovador que evoluciona más rápido porque miles de mentes trabajan en él.



No es un modelo alternativo, sino el único capaz de asegurar que la inteligencia artificial se convierta en una herramienta de soberanía y prosperidad compartida.



Desde Europa hasta América Latina, desde China hasta África, desde el activismo académico hasta las empresas más innovadoras, la conclusión es la misma: la soberanía tecnológica se construye abriendo, no cerrando; compartiendo, no monopolizando.



No se trata de decidir si queremos participar o no, si no  responder a dos preguntas primordiales:




¿Qué papel jugaremos en esa historia?



¿Seremos consumidores pasivos de un algoritmo ajeno, o arquitectos de una inteligencia colectiva que nos pertenece a todos?








Hay que comprender que el procomún no es cosa del pasado, sino el camino hacia el futuro.



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### La paradoja de Midas*

La narrativa dominante sobre la Inteligencia Artificial gira alrededor de una promesa casi mesiánica: mayor eficiencia, reducción de costes y productividad explosiva. Pero hay una pregunta esencial que rara vez se oye: ¿Qué ocurre cuando la eficiencia destruye la base misma de la demanda?



Un estudio reciente del MIT revela que el 95 % de las empresas que invirtieron en proyectos generativos de IA no han obtenido retornos visibles ni han visto aumentos en sus beneficios. Eso coloca una enorme sombra sobre la llamada "revolución de la IA": cientos de experimentos, millones invertidos... y escasos resultados tangibles.



Incluso desde el epicentro del boom tecnológico surgen advertencias. 



JENSEN HUANG, CEO de NVIDIA —una de las empresas más beneficiadas por la explosión de la IA—, reconoce que "si el mundo se queda sin ideas, entonces los aumentos de productividad se traducen en pérdida de empleos". Aunque confía en que "se inventarán muchos empleos nuevos", admite que "algunos empleos desaparecerán".



Esta honestidad desde dentro del ecosistema que más gana con la IA confirma que incluso sus mayores beneficiarios reconocen los riesgos sistémicos.



No es solo una estadística. Se traducen en decisiones corporativas concretas:




En Australia, COMMONWEALTH BANK (CAB)  anunció el despido de 45 empleados tras implementar un chatBot en atención al cliente. Ante el aumento inesperado del volumen de llamadas, el banco tuvo que recular: reincorporó a los trabajadores, reconociendo que la IA no había cumplido su promesa de eficiencia.



El CEO de SALESFORCE, MARC BENIOFF, criticó públicamente - en febrero 2025 - la masiva inversión de las grandes tecnológicas en IA y centros de datos, señalando que no hay garantía de que eso genere valor real. Aunque en septiembre ha despedido al 45% del personal de soporte al cliente (4.000 empleados) PARA SUSTITUIRLOS POR IA.



IBM ha documentado que SÓLO EL 25% DE LOS PROYECTOS DE IA ALCANZAN LOS ROIs ESPERADOS, y el 16% ESCALAN A NIVEL EMPRESARIAL.








El rio está revuelto y la conclusión es clara:



Muchas iniciativas de IA se quedan en la etapa piloto o se implementan sin una estrategia clara, alimentadas por el miedo a quedarse atrás más que por visión de negocio.



La paradoja se hace aún más profunda si regresamos al fundamento económico: producir sin compradores no tiene sentido.



La automatización masiva reduce empleo, erosiona ingresos y debilita el consumo.



Menos gente con salario implica menos demanda, y la promesa de rentabilidad futura se evapora.



DAVID GRAEBER, en BULLSHIT JOBS: A THEORY, señala que muchas funciones hoy consideradas prescindibles cumplen roles sociales invisibles. Su desaparición no solo erosiona los costes, sino el tejido social.



DARON ACEMOGLU y SIMON JOHNSON, en su libro POWER AND PROGRESS advierten que la automatización indiscriminada concentra riqueza en lugar de distribuirla.



Estamos ante un desafío sistémico que va más allá de lo tecnológico.



La metáfora de REY MIDAS sigue vigente: puedes transformar todo en oro, pero la tragedia te puede sobrevenir si al tocar cualquier cosa, incluso la comida y la bebida, te impide seguir alimentándote.



Si la trasladamos a la IA, convertir el trabajo —fuente de demanda— en eficiencia puede parecer un logro, hasta que no hay nadie que pueda permitírselo.



El colapso del mercado es un riesgo real si decidimos que la reducción de costes es un camino viable sin considerar la sostenibilidad del ciclo económico.



¿Dónde está el punto de inflexión?



¿Es preciso seguir la tendencia de invertir millones y millones IA, o eliminar equipos pensando en que nuestro futuro será optimo?



¿Es más importante mantener una cierta distancia y no sacrificar la solidez del presente?



Por más que se nos presente a la IA como la panacea a prácticamente cualquier cuestión humana, está dando sus primeros pasos. Si se ahonda en ella vemos que es inmadura, comete numerosos errores y necesita alimentarse continuamente de datos y más datos para poder seguir creciendo donde, además, se nos expone a cuestiones que no sabemos si son ciertas, como si fuesen verdades absolutas.



JOSEPH GOEBBLES, ministro de Propaganda Nazi, sostenía que la repetición constante de una falsedad puede hacer que el público la acepte como verdad. Suya es esa famosa frase de "Repite una mentira mil veces y se convertirá en una realidad".



Una paradoja es una afirmación o situación que parece absurda en un principio, pero que puede ser cierta o tener sentido tras una reflexión más profunda.



La de MIDAS también, pero ¿en serio crees que una IA, por muy apoyada que esté en brillantes algoritmos, te va a hacer multimillonario y va a eliminar tus problemas personales y los de tu empresa?



Por supuesto, todo el mundo tiene derecho a elogiar la estupidez. Os recomendamos la lectura inmediata de ELOGIO DE LA ESTUPIDEZ de ERASMO DE ROTTERDAM. Posiblemente te ayude a bajar el tono con todo el ruido que se produce con este tema y, además, aunque hayan pasado casi 500 años desde su escritura, verás lo actual que es su retrato de la sociedad de su época (no tan distinta a la nuestra) y puede que hasta esboces más de una sonrisa con su afinado sentido de la ironía y el humor.



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### La lección de Amazon*

Para entender hacia dónde puede derivar la relación entre empresas y proveedores de IA, basta con observar lo que ya ocurrió con AMAZON.



Veamos su evolución, empezando por el final.



¿Cómo describe su visión y misión?



Ser la compañía que más se centra en el consumidor a nivel mundial, en la que la gente pueda encontrar y descubrir cualquier cosa que quiera compra.



En el principio:



En 1994, JEFF BEZOS comenzó a distribuir libros a domicilio (con el nombre de CADABRA.COM) y siguiendo la misma mítica de otros coetáneos: Garaje, poco dinero, grandes ideas…



En poco tiempo empezó una política de compra de empresas para convertirse en la megatienda universal… de todo y para todos y todas, utilizando Internet y el e-commerce, con logística propia, y una plataforma muy fácil de emplear donde cualquiera podía vender su producto de manera que era el lugar donde ir a buscar lo que necesitases.



Hoy, además de los fees que se lleva porque estés dentro, tiene una gran diversificación en líneas referidas a la publicidad y el marketing, y otros negocios complementarios (AMAZON PRIME VIDEO, AMAZON MUSIC o AMAZON WEB SERVICES, por ejemplo).



Si eres la tienda más pequeña del mundo, a su lado estás en un escaparate global, accediendo a clientes a los que jamás pensaste llegar, con una enorme visibilidad y todo, absolutamente todo, de una manera muy sencilla. Incluso te pueden meter en un nicho para que no compitan contigo los grandes.



Maravilloso, ¿no?



Pero las apariencias pueden engañar: Hay una competencia gigante y hay que adaptarse cuando los precios bajan en los demás… y las opiniones, como en cualquier red, pueden penalizarte, además de que tienes que decidir qué tipo de vendedor eres, si dejas que la macroestructura te compre directamente y después venda ella misma tu producto como mejor considere, o si tú vendes directamente… y así otra muchas más variantes.



Siempre se ha vendido que el gran éxito es la atención al cliente, pero…



Lo que comenzó como un escaparate abierto a millones de vendedores acabó transformándose en un manual de apropiación competitiva.



Primero, la plataforma actuó como facilitadora: ofreció acceso a clientes globales, infraestructura logística y un marco de confianza que pocos comercios podían replicar. Ya lo hemos comentado.



Pymes de todo el planeta dieron el salto digital gracias a esta promesa.



El sueño era claro: competir en igualdad de condiciones con grandes marcas.



Con el tiempo, el guion cambió.



La COMISIÓN EUROPEA y la FTC estadounidense demostraron como AMAZON usaba datos internos de vendedores para identificar qué productos eran más rentables. Esa información se convertía en el input perfecto para lanzar marcas propias que competían directamente contra quienes habían hecho crecer el ecosistema.



El término técnico es SELF-PREFERENCING y la descripción coloquial es más dura: canibalización de vendedores.



Aquí está la lección:



Amazon no compite contra sus clientes desde fuera, sino desde dentro, usando la información que esos mismos clientes generan. Lo que parecía un mercado neutral resultó ser un campo de extracción de inteligencia comercial.



Ahora volvamos al terreno de la Inteligencia Artificial y traslademos este libro de uso.



Imagina una empresa de mobiliario en Galicia que vuelca sus diseños y procesos en un sistema de IA cerrada para optimizar la producción. O una consultora en Francia que usa un modelo propietario para analizar estrategias corporativas. O una firma legal en Canarias que automatiza la revisión de contratos con estas herramientas.



En cada caso, el know-how se convierte en materia prima para el proveedor de IA, que no solo aprende a resolver tareas, sino que acumula inteligencia sectorial.



La pregunta inquietante es obvia:



¿Qué impide que ese mismo modelo, alimentado por datos de cientos de empresas, se convierta en el mejor competidor del mercado?



La misma lógica que llevó a Amazon a lanzar su propia marca de cables, ropa o muebles puede llevar a un gigante de la IA a lanzar la “consultora perfecta”, el “fabricante más eficiente” o el “despacho jurídico más rápido”.



NICK COULDRY describe esta dinámica como COLONIALISMO DE DATOS: la vida social —y, en este caso, el conocimiento empresarial— es tratada como un recurso natural gratuito que se extrae, se procesa y se revende.



Si AMAZON convirtió las decisiones de consumo en inteligencia comercial propia, los gigantes de la IA están convirtiendo los procesos corporativos en un mapa industrial global que les permite replicar y superar a sus propios clientes.



Este riesgo no es abstracto. Se traduce en una homogeneización a escala industrial: todos los actores (players) del mercado alimentan el mismo sistema, que aprende de todos y devuelve soluciones estandarizadas.



Lo que parecía personalización acaba en uniformidad. Y en un mundo uniforme, la ventaja competitiva desaparece.



El caso Amazon debería funcionar como un espejo: lo que ocurrió con los vendedores externos puede repetirse con sectores enteros si la IA se gestiona bajo el mismo guion.



No se trata de demonizar la tecnología, sino de reconocer que las reglas de poder no cambian cuando el recurso pasa de ser un producto físico a ser un dato estratégico.



El verdadero dilema es si las empresas quieren ser jugadores de este juego o simplemente piezas para que otros escriban las reglas.



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### Adopta la IA o desaparece*

La IA, con ChatGPT como figura principal a nivel popular, se ha convertido en un nuevo dios.



Como si fuese una advertencia divina se presenta con un MANTRA, que se invoca, en voz baja y alta, en cualquier medio:



Adopta la IA o desaparece.



Pareciese que si no aceptas la conversión a esta nueva religión se te declarase culpable de cometer todos los pecados habidos y por haber, y un ser transgresor cuyo castigo es el desastre.



Esa consigna se repite en el mundo de la empresa, cual eco recurrente, en informes, conferencias y titulares, de mil maneras: “Aceptamos: somos la salvación”, “Es gratis y te haremos crecer”, “El mundo sólo puede acelerar su evolución si nos utilizas”, “Te hacemos el gigantesco favor de innovar por ti”, “Pon un prompt en tu vida, y podremos sustituir a tu financiero, tu psicólogo, tu amigo, tu asesor, tu eficiencia…”.



Y tú piensas:



¿Y a mí? ¿También me vas a sustituir a mí?



SIMON CHESTERMAN lo presenta perfectamente. Hay dos extremos: la utopía del beneficio universal o el temor distópico de fatalidad existencial.



El pánico corporativo se adueña de miles de negocios en todo el mundo y, bajo esta presión, casi sin darte cuenta, te rindes y ofreces tu recurso más valioso: el ADN corporativo.



Lo que comenzó como promesa de eficiencia se convierte en una cesión masiva de conocimiento, procesos y datos estratégicos hacia cajas negras algorítmicas controladas por un puñado de gigantes tecnológicos.



Lo que se vende como innovación no siempre lo es y, en muchos casos, es una transferencia de soberanía intelectual.



MARIANA MAZZUCATO, profesora en la Economía de Innovación y Valor Público y directora del Instituto para Innovación y Propósito Público en UNIVERSITY COLLEGE LONDON (UCL) y el RM Phillips Chair en Economía de Innovación en la UNIVERSIDAD DE SUSSEX, lo explica en THE BIG CON:



La industria consultora ha perfeccionado la coreografía del miedo empresarial, generando oleadas de dependencia que rara vez priorizan el interés a largo plazo del cliente. El resultado es que compañías de sectores tan diversos como la logística, la abogacía, el turismo o la banca ceden sus manuales de operación a modelos cerrados de IA. Estos sistemas no solo resuelven tareas; también aprenden y acumulan inteligencia estratégica que luego puede volverse contra quienes la aportaron.



La socióloga SHOSHANA ZUBOFF acuñó el término CAPITALISMO DE VIGILANCIA para describir cómo las plataformas extraen datos personales con fines de predicción y control.



Un sistema que no solo nos espía, sino que moldea nuestro comportamiento para maximizar ganancias corporativas.



En el ámbito corporativo, el fenómeno es aún más alarmante: los datos que alimentan a los algoritmos no son simples trazas de consumo, sino la savia misma de la ventaja competitiva:



Una vez absorbidos por el modelo, dejan de ser patrimonio exclusivo de la empresa para convertirse en munición del proveedor tecnológico.



La frontera entre cliente y competidor se difumina.



Según afirma CHESTERMAN, en SILICON SOVEREIGNS:



El debate empresarial se cruza con la filosofía política, donde los gigantes tecnológicos ya no son meros proveedores sino actores geopolíticos capaces de acumular más conocimiento estratégico que muchos Estados.



En estos momentos está desarrollando un análisis sobre INTELIGENCIA ARTIFICIAL, DERECHO INTERNACIONAL Y EL COMPLEJO TECNOLÓGICO-INDUSTRIAL. Entra en el link y podrás reflexionar junto a él y aportar ideas.



Inmediatamente nos viene a la cabeza como el economista JEFFREY SACHS,  uno de los principales expertos mundiales en desarrollo económico, macroeconomía global y lucha contra la pobreza, quien describió a los Estados Unidos como una CORPORATOCRACIA en su libro EL PRECIO DE UNA CIVILIZACIÓN.



GLOBAL JUSTICE MOVEMENT acuñó el término como el gobierno de una sociedad en la cual las personas en el poder toman decisiones favorables a las grandes corporaciones en detrimento del pueblo… y viceversa.



Este VÍDEO lo explica.



Puede que más de una persona lo considere una falacia o simplemente ruido conspiracionista, pero podríamos preguntar, y más cual está el mapa de bloques y sus dirigentes, si cabría hacerse estas preguntas:




¿Los gobiernos están limitados en capacidad de acción y dependen más del orden privado que del propio orden público que administran?



¿Grandes empresas son capaces de definir la agenda política internacional utilizando una fachada de democracia, liberalismo y comercio internacional?



¿Se puede diseñar un plan de guerra para favorecer a los contratistas que reconstruirán los países devastados?



¿Una empresa tecnológica o la IA pueden influir sobre un resultado electoral?








Las respuestas recuerdan a los escenarios de ciencia ficción de WILLIAM GIBSON o a un juego de rol como SHADOWRUN, publicado en 1989, donde las corporaciones reemplazan a los gobiernos como verdaderos soberanos. La diferencia es que no estamos ante ficción especulativa, sino frente a dinámicas que ya marcan el rumbo de los mercados globales.



CECILIA RIKAP aporta otra pieza esencial en este rompecabezas. En sus estudios sobre COLONIALISMO DIGITAL  señala que los países —y, por extensión, las empresas— que entregan su capacidad de aprendizaje a terceros se convierten en colonias tecnológicas. Es decir, proveedores de datos en bruto y consumidores de soluciones empaquetadas.



Nada que nos resulte tan extraño: lo mismo que ocurrió en la era colonial con recursos naturales como el caucho o el azúcar, ocurre hoy con el conocimiento organizativo.



El valor se genera en la periferia, pero se captura en el centro.



KARL POLANYI, en LA GRAN TRANSFORMACIÓN, habló de las “mercancías ficticias”: tierra, trabajo y dinero convertidos en bienes comerciables pese a no haber sido creados con tal propósito.



El know-how corporativo entra hoy en esa categoría.



No nació para ser vendido al mejor postor, sino para servir de ventaja competitiva.



Convertirlo en un ingrediente más para algoritmos externos implica despojarlo de su contexto, de su singularidad, para reducirlo a materia prima intercambiable.



El resultado es un contrato faustiano, o lo que es lo mismo, un PACTO CON EL DIABLO donde se obtiene una productividad inmediata a cambio de dependencia estructural.



La pregunta no es si usar o no usar IA —esa batalla está superada—, sino en qué términos o posición se adopta.



La decisión estratégica crucial es soberanía frente a dependencia.



Si eres una empresa en Canarias que gestiona turismo, una industria manufacturera en India, un startup creativo en Latinoamérica o una consultora europea, te estarás enfrentando al mismo dilema:



¿Estás diseñando tu propio destino tecnológico o una simple inquilina de un algoritmo soberano?



El reto ya no es técnico. Es político, económico y cultural.



La innovación auténtica no consiste en entregar el alma corporativa a cambio de velocidad; consiste en diseñar modelos que fortalezcan la autonomía y preserven la capacidad de decidir.



Esa es la diferencia entre alimentar a un competidor invisible o consolidar un futuro en el que el conocimiento siga siendo propiedad de quienes lo generan.



¿Cuál es el camino que podemos seguir?



Del SaaS al ‘Enshittification’ digital:



El camino hacia la actual fiebre de la Inteligencia Artificial no empezó en 2023, ni con la popularización de los modelos generativos. Su semilla se sembró mucho antes, con la consolidación del modelo SOFTWARE COMO SERVICIO (SAAS).



En su origen, SaaS fue aplaudido como un giro democratizador: Acceso inmediato, pago flexible, actualizaciones sin fricciones…



Para muchas pymes supuso un salto de competitividad.



Pero esa accesibilidad escondía una cara menos visible: la pérdida de soberanía digital.



La propiedad del software dejó de estar en manos de la empresa usuaria. El control del ciclo de vida, de los datos y de la infraestructura se trasladó a un tercero.



En un inicio parecía un intercambio justo, pero con el tiempo se hizo evidente que se trataba de una relación de dependencia estructural.



El escritor y activista CORY DOCTOROW lo describió con precisión quirúrgica bajo el concepto de ENSHITTIFICATION:



Las plataformas atraviesan un ciclo en tres actos: Primero ofrecen valor genuino para atraer a usuarios; luego exprimen a los proveedores o clientes; y finalmente, degradan el servicio para maximizar su rentabilidad. Lo que comenzó como servicio se convierte en un terreno de alquiler donde la empresa nunca podrá construir patrimonio propio.



La llegada de la INTELIGENCIA ARTIFICIAL COMO SERVICIO (AIaaS) lleva esta lógica al extremo:



Ya no se trata de alquilar una herramienta, sino de alimentar con inteligencia propia una mente ajena.



La diferencia es abismal: un SaaS procesa datos; un AIaaS los aprende, los interioriza y los integra en un modelo que refuerza la ventaja del proveedor.



Cada interacción con estas plataformas es una transferencia invisible de know-how.



Este cambio multiplica la vulnerabilidad.



CECILIA RIKAP advierte que la externalización masiva de capacidades digitales convierte a países enteros en colonias tecnológicas, exportadores de datos e importadores de soluciones cerradas.



A nivel empresarial, la dinámica es idéntica: compañías que aportan su ADN estratégico a sistemas que luego podrán usarlo como materia prima para competir contra ellas mismas.



El mecanismo se vuelve aún más perverso cuando entra en juego la capa de intermediación.



Una pyme canaria, por ejemplo, puede creer que contrata una solución “personalizada” de una consultora local o un startup en la India, pero en realidad esa solución reposa sobre APIs de gigantes que ya hemos mencionado en otros posts, como OPEN AI, GOOGLE GEMINI o META.



El flujo de conocimiento termina en los mismos servidores de siempre, solo que con un intermediario en medio que disfraza la dependencia.



Aquí surge una pregunta estratégica que separa a quienes sobreviven de quienes quedan atrapados.



Repetimos pregunta:



¿Estamos alquilando una herramienta o estamos cediendo el alma de nuestra empresa?



La antropóloga JENNAFER SHAE ROBERTS, en sus trabajos sobre soberanía de datos indígenas, propone un conjunto de marcas éticas, los principios CARE (CREA en español), que suponen un marco revelador para el mundo corporativo:




Colectivo



Autoridad



Responsabilidad



Ética








Trasladados al ámbito empresarial, implican recuperar la autoridad sobre los datos, garantizar la responsabilidad en su uso y tratar el conocimiento corporativo, no como materia prima explotable, sino como un recurso vital que debe gestionarse con ética y propósito colectivo.



La tensión entre ser meros arrendatarios digitales de infraestructuras opacas, o reclamar un lugar como propietarios soberanos de la inteligencia que se genera, debe resolverse.



La primera opción promete velocidad inmediata, pero cimenta dependencia a largo plazo; la segunda exige inversión y paciencia, pero asegura autonomía estratégica.



El SaaS fue el prólogo.



El AIaaS es el capítulo donde la dependencia deja de ser un inconveniente operativo y se convierte en un punto de no retorno.



El juego ya no es tecnológico: es existencial.



Quien controla la inteligencia controla el futuro de la empresa.



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### Newsletter “Punto de Vista” – #13

A manera de DISCLAIMER (lo entenderéis cuando leáis nuestra nueva newsletter que pone blanco sobre negro temas relacionados con la IA), en TODO ES SINGULAR trabajamos con tecnología, usamos IA a diario y defendemos el OPEN SOURCE. Entendemos su impacto empresarial y estamos en el análisis continuo para comprender todos los matices que igualmente se derivan en lo socio-cultural.



Estas razones nos han llegado a escribir sobre el incidencia de la inteligencia artificial en nuestras vidas, y en nuestros negocios, inspirados por todas las noticias tecnológicas, empresariales y políticas recientes, así como por la recomendación de JESÚS MARTÍN GONZÁLEZ de los trabajos de LUKE KEMP y GINIE SERVANT-MIKLOS.



Nos preguntamos (os preguntamos) que pasará el día en que los números y las letras tengan precio: si habremos perdido no solo una batalla tecnológica, sino nuestra esencia como especie colaborativa y, también si hemos traicionado, o no, a quienes lucharon por hacer del saber un derecho universal. En que lado estamos.



También se plantea como estamos sembrando las semillas de lo que, seguramente, será la próxima transformación de nuestra sociedad a nivel planetario, porque los sistemas insostenibles (y creemos que hoy mismo es lo que tenemos) no duran para siempre, y tal cual lo entendemos estamos en un momento crucial que difícilmente puede seguir manteniéndose tal cual.



La IA cambiará el mundo, eso es inevitable. 



La pregunta es si seremos arquitectos conscientes de ese cambio o víctimas de nuestra propia pasividad. Si permitiremos que las herramientas más poderosas de la historia sirvan para liberar la creatividad humana o para encadenarla a los intereses de unos pocos: esos dueños que nos la facilitan. 



Y si en la imagen que ilustra nuestra portada ves algo que te llama la atención, y piensas que es un error o una alucinación (eso que se ha transformado casi en una costumbre en la IA), no te preocupes: es a propósito. Es como cuando metes un gazapo para llamar la atención de quien te lee. Aunque también lo podéis ver como un homenaje al devenir de esas IAs. 




Publicaciones Singulares




https://todoessingular.com/2025/09/04/ia-cuando-los-numeros-y-las-letras-tengan-precio-que-haras/





https://todoessingular.com/2025/09/04/las-batallas-de-la-ia/





https://todoessingular.com/2025/09/04/ia-por-que-no-apostamos-por-lo-obvio/





Si, esta semana han sido tres, en lugar de los 4 posts como de costumbre. En nuestro próximo “PUNTO DE VISTA” os compensamos publicando 5, siguiendo con las IAs:



“ADOPTA LA IA O DESAPARECE”, una consigna que parece obligada en este año de pánico empresarial ante la disyuntiva de elegir entre una prometida eficiencia y ayuda de las IAs, o sospechar que no es así, y resistirnos a regalar nuestro ADN corporativo; “EL MANUAL DE LA CANIBALIZACIÓN: LA LECCIÓN DE AMAZON”, o cómo lo que se presentó como una plataforma facilitadora se transformó en un libro de instrucciones de apropiación competitiva; “LA PARADOJA DE MIDAS”, ese momento en el que la narrativa dominante sobre la Inteligencia Artificial (mayor eficiencia, reducción de costes y productividad explosiva) no alcanza su promesa mesiánica sino que, no sólo no se obtienen los resultados esperados sino que, incluso, ese futuro óptimo se diluye; “EL PROCOMÚN COMO ESTRATEGIA SOSTENIBLE”: cuando en un panorama donde los modelos cerrados prometen eficiencia, pero generan dependencia, surge un nuevo camino hacia la soberanía tecnológica, que se apoya en la participación inclusiva, reglas claras, control de la comunidad y responsabilidad compartida; y, por último “¿QUÉ FUTURO QUEREMOS CONSTRUIR”: más allá del Hype, la propuesta está en entrenar inteligencias que nos potencien en lugar de máquinas que nos sustituyan.  



Compartir, y sumar. Esa es la esencia.

### IA: Cuando los Números y las Letras tengan precio, ¿Qué harás?*

Cierra los ojos por un momento e imagina esto: Tu hijo necesita ayuda con un poema de Neruda para su tarea escolar, pero acceder al texto completo requiere una suscripción premium. Tu abuela quiere entender por qué funciona su marcapasos, pero la explicación científica está tras un muro de pago. Tú mismo buscas comprender un teorema que podría ayudarte en tu trabajo, pero descubres que el conocimiento matemático básico ahora tiene propietario y debes pagar para estudiarlo y utilizarlo. 



 ¿Suena absurdo? Tal vez. ¿Imposible? Para nada.



Estamos caminando silenciosamente hacia un mundo donde las palabras que nos definen como humanidad, y los números que describen nuestra realidad. podrían tener precio y dueño. Un futuro donde el saber —ese regalo que cada generación ha entregado a la siguiente— se convierta en mercancía exclusiva.



 ¿Alfabeto y números de pago? Lo que hoy damos por hecho, mañana puede cambiar.



 Y aquí surge la pregunta que debería quitarnos el sueño:



¿Qué harás cuando el conocimiento deje de ser un derecho universal para convertirse en un lujo al alcance de unos pocos?



Más que tecnología: Una cuestión de alma.



Esta no es solo una batalla de programadores o de corporaciones tecnológicas peleando por patentes. Es algo mucho más profundo: una lucha por preservar lo que nos hace humanos.



Somos, por naturaleza, una especie que comparte.



Nuestros ancestros pintaron en las cuevas no para ellos solos, sino para las generaciones futuras.



Creamos bibliotecas públicas porque entendimos que el conocimiento compartido nos fortalece a todos.



Construimos un internet que, al menos en sus inicios, democratizó la información como nunca antes en la historia.



Permitir que este legado —fruto de siglos de curiosidad, sacrificio y genio colectivo— sea cercado por unos pocos es traicionar todo lo que hemos sido.



No se trata de estar en contra de la innovación o de negar o apoyar que quienes crean merecen ser reconocidos y recompensados.



Se trata de preguntarnos:



¿Quién debería controlar los cimientos sobre los que todos y todas innovamos?



¿Debemos aceptar la hipocresía de nuestra era? 



Hablemos del sesgo histórico de los poderosos:



Hace quince años, un adolescente que descargaba un disco de música podía acabar con una demanda millonaria.



Los medios nos bombardeaban con campañas sobre "piratas" que "robaban" a la industria, como si copiar un archivo digital fuera equivalente a asaltar un banco. Recuerdas los titulares: "La piratería destruye la cultura". La maquinaria legal y política se movía implacable contra toda persona que compartía libros, música o películas.



Ahora, en 2025, vivimos la ironía más brutal de la historia tecnológica.



Mientras aquellos jóvenes eran perseguidos por descargar un PDF o mp3, unas pocas empresas (de Inteligencia Artificial y en nombre del progreso) han robado la totalidad de la producción cultural y científica humana sin consecuencias legales significativas.



Han convertido milenios de conocimiento colectivo en modelos privados y cerrados que nos revenden como "servicios". Y cuando su IA comete errores o reproduce sesgos, o no reconocen la autoría o simplemente la ignoran, añaden una advertencia: "Verifique esta información con un especialista" o “Estamos mejorando en cada versión”.



La doble vara no podría ser más evidente.



Una persona que escribe en un blog es legalmente responsable de cada palabra. Pero un algoritmo que procesa billones de textos protegidos por derechos de autor y escupe respuestas sin atribución alguna queda exonerado con un simple disclaimer. Si para unos sirve, ¿para el resto también?



Como nos recuerda el investigador LUKE KEMP en su obra fundamental GOLIATH'S CURSE: THE HISTORY AND FUTURE OF SOCIETAL COLLAPSE, esta narrativa sesgada no es nueva.



Durante los primeros 200.000 años de historia humana, los cazadores-recolectores HOMO SAPIENS vivían en civilizaciones fluidas e igualitarias que impedían que cualquier individuo o grupo acumulara poder desproporcionado. Pero cuando estudiamos el pasado, solo vemos palacios, pirámides y escritos: vestigios del 1% de las élites dominantes.



Como señala Kemp: "Juzgamos el colapso histórico basándonos en lo que los arqueólogos han desenterrado", mientras que el 99% restante de la población —que vivía fuera de las ciudades como recolectores o campesinos— apenas dejó evidencia material.



Esta misma distorsión ocurre hoy: Las voces que escuchamos en el debate sobre IA son las de quienes controlan la tecnología (y el dinero vinculado), no las de quienes serán controlados por ella, y si algo  nos llega es con una desproporción enorme. 



El conocimiento como infraestructura básica: Una amenaza existencial.



Imaginemos por un momento que los números y las letras fueran privados. Que el alfabeto tuviera copyright y cada operación matemática requiriera una licencia de uso. ¿Quién podría permitirse aprender a leer? ¿Quién tendría acceso a las matemáticas básicas? Solo una élite minúscula: los más ricos.



Esta analogía no es tan descabellada como parece. Hoy todos aprendemos a leer, escribir y contar porque estos conocimientos se consideran infraestructura básica de la civilización.



Se construyeron como bienes comunes a través de siglos de educación pública, bibliotecas gratuitas y universidades financiadas con fondos públicos. 



La alfabetización universal fue una conquista social que democratizó el poder... al menos hasta un punto, porque también lo privado, pagado, también enfatizó los sesgos y diferencias de clase. 



La inteligencia artificial generativa representa un punto de inflexión comparable a la invención de la imprenta, pero con una diferencia crucial: mientras GUTENBERG descentralizó el acceso al conocimiento, los grandes modelos de IA lo están centralizando en manos privadas.



Por primera vez en la historia moderna, corremos el riesgo de que las herramientas cognitivas más poderosas de la humanidad sean propiedad exclusiva de unas pocas corporaciones.



Si permitimos que esto suceda, estaremos creando una nueva clase de analfabetos: aquellos que no pueden acceder a las herramientas de procesamiento de información más avanzadas de su época. 



La brecha digital se convertiría en un abismo cognitivo infranqueable.



Ya oímos voces diciendo que en pocos años nadie deberá estudiar, la IA lo sabrá todo. IA cerrada y privada. Clases medias y bajas despojadas de conocimientos o motivaciones.



Los sesgos como arma de exclusión sistemática:



Los sistemas de IA actuales no solo cometen errores técnicos; perpetúan y amplifican sesgos sistémicos que llevamos décadas intentando combatir.



En procesos de contratación, los algoritmos han mostrado consistentemente preferencia por candidatos masculinos, blancos, heterosexuales y de entornos socioeconómicos privilegiados. Cuando una empresa usa IA para filtrar currículums, no está solo automatizando decisiones: está codificando discriminación a escala industrial.



Las implicaciones son devastadoras.



Si los algoritmos de selección favorecen sistemáticamente a graduados de universidades de élite, ¿Qué ocurre con la movilidad social? 



Si los sistemas de evaluación crediticia incorporan sesgos raciales y de género, ¿Cómo se perpetúa la exclusión económica? 



Los avances en inclusión y diversidad que tanto costaron conquistar pueden desvanecerse en una generación, ocultos tras la aparente objetividad algorítmica.



Peor aún: estos sesgos quedan blindados por el "secreto comercial".



No puedes apelar una decisión algorítmica si no sabes cómo se tomó. No puedes corregir discriminación que permanece invisible. La IA se convierte así en la herramienta perfecta para institucionalizar la desigualdad sin que parezca intencional.



¿Recuerdas el caso de TIMMIT GEBRU o MARGARET MITCHELL despedidas del grupo de ética en inteligencia artificial de GOOGLE? ¿DONALD TRUMP y su ofensiva contra la IA “woke”?



Y, por supuesto, sin entrar en la tendencia política occidental de eliminar programas de igualdad e inclusión... utilizando cualquier herramienta, incluida la IA.



¿Qué vamos a hacer? ¿Qué vas a hacer?



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### IA: ¿Por qué no apostamos por lo obvio?*

Ante la encrucijada sobre la forma de posicionarnos ante la IA, la solución más sensata sería crear espacios híbridos público-privados que garanticen conocimiento abierto y libre como base, permitiendo innovación comercial por encima, implementando un modelo donde:




Los datos fundamentales sean patrimonio público.



Los algoritmos básicos sean auditables.



La innovación comercial opere sobre esta base transparente.



Los beneficios se compartan con quienes alimentaron el sistema.








Sin embargo, el presente parece ir por otros derroteros: 




Se requiere voluntad política que actualmente no existe. 



Los lobbies tecnológicos son demasiado poderosos.



Los políticos demasiado cortoplacistas.



La ciudadanía demasiado poco consciente del riesgo.








Nos encontramos en un momento crítico que precisa de lecciones desde la "colapsología":




La ventana de oportunidad se cierra rápidamente. 



Cada día que pasa, los modelos propietarios se vuelven más poderosos, los datos más concentrados, la dependencia más profunda. 



Los precedentes legales que se establezcan ahora determinarán si el conocimiento seguirá siendo patrimonio de la humanidad o se convertirá en propiedad privada.








Como señala KEMP EN SU ANÁLISIS DE LOS PATRONES HISTÓRICOS DE COLAPSO:



Nuestros sistemas son ahora tan rápidos, complejos e interconectados que un colapso futuro probablemente será global, rápido e irreversible. Todos nosotros ahora enfrentamos una elección: debemos aprender a controlar democráticamente a Goliat, o el próximo colapso puede ser nuestro último.



La comparación con civilizaciones pasadas no es casual.



Los "Goliat" históricos —desde el IMPERIO ROMANO hasta las civilizaciones MAYA y KHMER— colapsaron por patrones similares: Crecimiento extractivo descontrolado, desigualdad extrema, pérdida de legitimidad y rigidez institucional que impedía la adaptación.



Hoy vivimos en un único "Goliat" global, interdependiente y vulnerable a cascadas de fallos sistémicos.



Pero aquí radica la esperanza paradójica que señala tanto Kemp como SERVANT-MIKLOS: el colapso de sistemas opresivos ha liberado históricamente a las mayorías.



Como observa Kemp: "en muchos casos matizados, es lo mejor que puede pasar (para el 99% de la población)."



La caída de imperios extractivos ha permitido a menudo el florecimiento de formas más equitativas de organización social.



Servant-Miklos va más allá, proponiendo que enfrentemos este momento con "prácticas de aprendizaje imperfectas, informadas por el trauma y espacio para pedagogías experimentales".



No se trata de evitar el colapso del sistema actual, sino de asegurar que lo que emerja sea más justo y sostenible.



En el contexto de la IA, esto significa reconocer que el actual modelo extractivo y centralizador es insostenible a largo plazo.



Las empresas tecnológicas gigantes son precisamente el tipo de "Goliat" que Kemp identifica como intrínsecamente frágil: su escala masiva, su dependencia de crecimiento exponencial y su desconexión de las necesidades reales de la población los hace vulnerables a colapsos súbitos.



La pregunta no es si este modelo cambiará, sino cómo podemos influir en la dirección de ese cambio.



Como señala el antropólogo JESÚS MARTÍN GONZÁLEZ en su análisis del trabajo de Kemp: necesitamos buscar las claves "donde realmente se perdieron", aunque ahí "sea muy probable que esté oscuro".



La solución no está en las narrativas optimistas de SILICON VALLEY ni en el desaliento paralizante, sino en un análisis honesto de las dinámicas de poder y una acción consecuente.



No se trata de oponerse al progreso, sino de exigir que sirva a todos, no solo a sus propietarios. Se trata de defender un derecho fundamental que hemos dado por sentado: el derecho a aprender, crear y compartir conocimiento libremente.



Servant-Miklos nos recuerda que este momento requiere "suficiente valor para enfrentar las preguntas difíciles planteadas por el colapso, la persistencia para buscar respuestas y la resistencia para llevarlas hasta el final".



No podemos permitirnos la comodidad de la negación ni el lujo de la desesperación.



Como dice Kemp: "todos los Goliat llevan las semillas de su propia caída".



Las corporaciones tecnológicas actuales, por más poderosas que parezcan, son vulnerables a las mismas dinámicas que han derribado imperios a lo largo de la historia: sobreextensión, desconexión con las necesidades reales, pérdida de legitimidad social y rigidez ante el cambio.



El día que los números y las letras tengan precio, habremos perdido no solo una batalla tecnológica, sino nuestra esencia como especie colaborativa. Habremos traicionado a quienes lucharon por hacer del saber un derecho universal., pero también habremos sembrado las semillas de la próxima transformación, porque los sistemas insostenibles no duran para siempre.



La IA cambiará el mundo, eso es inevitable. La pregunta es si seremos arquitectos conscientes de ese cambio o víctimas de nuestra propia pasividad. Si permitiremos que las herramientas más poderosas de la historia sirvan para liberar la creatividad humana o para encadenarla a los intereses de unos pocos.



Como nos enseñan los 200.000 años de historia humana anterior a las jerarquías extractivas: otro mundo es posible.



La cuestión es si tendremos el valor de construirlo antes de que el actual se desmorone sobre nosotros.



El futuro del conocimiento se decide hoy.



La historia juzgará de qué lado estuvimos cuando todo estaba en juego.



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### Las batallas de la IA*

Que existe una "guerra fría" entre Estados Unidos y China por el control de la tecnología de inteligencia artificial buscando definir los modelos, el hardware y la regulación global es evidente, pero ¿las batallas se extienden al campo de lo ético y social?



La continua sospecha y discusión sobre la privacidad de los datos, la vigilancia, los intereses económicos, la lucha entre modelos abiertos y cerrados, y otras muchas más cuestiones igualmente evidencian esas otras batallas.



Vayamos por partes:



IA: La medicina como campo de batalla ético.



El sector sanitario ilustra perfectamente los peligros de la IA opaca.



¿Confiarías en un diagnóstico generado por un algoritmo propiedad de una empresa privada que tiene acuerdos comerciales con aseguradoras y hospitales privados? ¿Y si sus recomendaciones de tratamiento están condicionadas no por criterios médicos, sino por consideraciones económicas programadas en su código?



Históricamente, un médico debe justificar sus decisiones, citar evidencia, explicar su razonamiento.



La medicina ha operado tradicionalmente bajo principios de transparencia y revisión por pares, pero si delegamos diagnósticos a cajas negras algorítmicas, perdemos esa trazabilidad. El paciente se convierte en rehén de decisiones que no puede comprender ni cuestionar.



Imaginemos un algoritmo que recomiende tratamientos más baratos no por ser mejores, sino porque la empresa matriz tiene acuerdos con determinados proveedores farmacéuticos. O que priorice a pacientes con mejores seguros médicos. Todo esto podría ocurrir sin que nadie lo sepa, protegido por el manto del "algoritmo propietario".



Y si nadie estudia medicina en el futuro o investiga…



El tablero geopolítico: Estrategia por encima de justicia.



La batalla por la IA se está librando principalmente entre Estados Unidos y China, pero sus motivaciones no son precisamente altruistas.



Estados Unidos apuesta por un modelo de IA privada y cerrada, con empresas como OpenAI, GOOGLE-GEMINI y ANTHROPIC controlando modelos propietarios que generan miles de millones en valoraciones.



China, sorprendentemente, ha adoptado una estrategia de código abierto más agresiva, liberando modelos que cualquiera puede auditar y modificar.



Pero esta aparente apertura china es estratégica, no ética.



Ambas superpotencias han extraído masivamente el conocimiento humano global sin consecuencias legales reales. La diferencia radica en sus enfoques: Estados Unidos busca el dominio a través del control corporativo; China, a través de la influencia por adopción masiva.



Mientras tanto, los políticos occidentales están más preocupados por "no quedarse atrás" en la carrera tecnológica que por proteger el patrimonio intelectual de la humanidad.



La narrativa se centra en competitividad nacional, no en justicia global.



Europa intenta regular, pero sin músculo industrial real, quedando como espectadora de un duelo entre titanes.



La crisis de la creatividad: ¿Para qué crear?



El efecto más pernicioso de este cercamiento es su impacto en la motivación humana para generar conocimiento original. Si todo lo que escribes, investigas o creas puede ser absorbido instantáneamente por modelos de IA sin compensación ni atribución, ¿Qué incentivo queda para la innovación?



Los síntomas ya son visibles:




Estudiantes que han normalizado usar IA para ensayos y tareas, perdiendo la capacidad de desarrollo del pensamiento crítico.



Investigadores que dudan sobre publicar en abierto, temiendo alimentar sistemas que después competirán con ellos.



Artistas y escritores preocupados porque sus obras entrenen algoritmos que los reemplazarán.



Periodistas viendo cómo sus artículos se resumen y redistribuyen sin tráfico ni ingresos.








El círculo vicioso es evidente: menos creación humana original significa modelos cada vez más recursivos, alimentándose de contenido generado por IA anterior. La calidad se degrada, la diversidad se reduce, la innovación se estanca.



Mientras, los "vende humo" dicen que con un agente de IA te harás millonario o que despidas a todo el mundo y solo con IA tu empresa alcanzará el éxito €€€.



Dos futuros en colisión: La pedagogía del colapso como respuesta.



La investigadora GINIE SERVANT-MIKLOS, en su obra revolucionaria PEDAGOGIES OF COLLAPSE: A HOPEFUL EDUCATION FOR THE END OF THE WORLD AS WE KNOW IT, propone un marco pedagógico que puede guiarnos en esta encrucijada histórica:




Hablar la verdad.



Hacer espacio para el duelo.



Tomar acción apropiada ahora.



No hacer de lo perfecto enemigo de lo bueno.








Esta propuesta pedagógica "hace un caso urgente y lleno de datos sobre la urgencia de acción, pero resiste la tentación de caer en las categorías usuales de los discursos ambientales. Rechaza tanto el optimismo injustificado de las narrativas de progreso como la desesperación inútil de las narrativas de extinción".



En el contexto de la IA, esto significa reconocer que estamos ante un momento de colapso civilizacional —no necesariamente catastrófico, sino transformacional— donde las estructuras de poder que conocemos están siendo reconfiguradas a una velocidad sin precedentes.



Escenario A: El Cercamiento Total (La Maldición de Goliat).



En este futuro distópico, siguiendo la METÁFORA DE KEMP sobre las sociedades "Goliat" —grandes, jerárquicas y paradójicamente frágiles— tendríamos:




El conocimiento se vuelve servicio de suscripción. Las nuevas generaciones pagan mensualidades para acceder a información que sus ancestros crearon y financiaron públicamente. Los más pobres quedan excluidos de herramientas cognitivas básicas, creando una nueva clase de analfabetos digitales.



Los sesgos se institucionalizan a escala industrial. Como señala Kemp, los "Goliat" modernos están "obsesionados con el crecimiento, con instituciones extractivas como la industria de combustibles fósiles, las grandes tecnológicas y los complejos militar-industriales que gobiernan nuestro mundo". La discriminación se automatiza y se vuelve invisible, protegida por secretos comerciales.



La medicina se privatiza algorítmicamente. Diagnósticos y tratamientos quedan sujetos a decisiones opacas que priorizan rentabilidad sobre salud. Los pacientes pierden agencia sobre su propio cuerpo o, lo que es lo mismo, ya no lo controla, pierde la guía que le da su conciencia, y se produce un alejamiento sobre sí mismo.



La creatividad se atrofia por dependencia. Como en los colapsos históricos estudiados por Kemp, la pérdida de diversidad y autonomía local lleva al estancamiento. Si todo se puede generar automáticamente, ¿para qué desarrollar capacidades humanas originales?



La dependencia se normaliza. Las próximas generaciones crecen incapaces de pensar críticamente o cuestionar autoridades algorítmicas. El pensamiento independiente se convierte en lujo para élites, replicando los patrones de desigualdad que han caracterizado a todas las civilizaciones "Goliat".








Escenario B: La Reapropiación del Procomún (Más allá del Colapso).



Aquí es donde la perspectiva antropológica de Kemp cobra relevancia: el colapso no siempre es catástrofe. 



Durante los primeros 200.000 años de historia humana, "los grupos igualitarios de humanos cazadores-recolectores comenzaron a asentarse y organizarse en jerarquías" solo hace 12.000 años. El modelo jerárquico no es inevitable.



La alternativa requiere acción inmediata, siguiendo el marco de Servant-Miklos:




Repositorios públicos de conocimiento como infraestructura civilizacional básica. Bibliotecas digitales, archivos y bases de datos financiados públicamente, con licencias que garanticen acceso libre pero rastreable. Como señala Servant-Miklos: "estamos mirando el colapso a la cara" en un mundo hiperconectado donde "este desenmarañamiento se transmite en vivo para que todos lo vean". Un camino podría ser potenciar los Espacios de Datos (como hace España y la UE).



IA transparente y auditable desarrollada por consorcios público-privados, donde cualquiera puede examinar cómo se toman las decisiones. Esto requiere superar lo que Servant-Miklos denomina la "magia tecno-fálica": la creencia ciega en soluciones tecnológicas sin cuestionar sus fundamentos.



Marcos regulatorios claros que exijan transparencia total en algoritmos que afectan vidas humanas: medicina, justicia, empleo, educación... No podemos permitir que el "secreto comercial" se convierta en escudo para la irresponsabilidad social. Obviamente, teniendo en cuenta el problema del servilismo político y el poder de los lobbies.



Educación crítica para la era algorítmica. Como plantea Servant-Miklos, el desafío educativo es "redescubrir significado y propósito en la vida bajo, y más allá, de las ruinas neoliberales", dando a los estudiantes "suficiente valor para enfrentar las preguntas difíciles planteadas por el colapso". En una época de consumo rápido y scroll infinito hedonista, es un reto mayúsculo.



Incentivos para la creación humana. Sistemas de compensación que reconozcan y remuneren las contribuciones humanas al conocimiento colectivo, evitando el círculo vicioso donde nadie quiere crear porque todo será copiado sin atribución.








Es vital enfocar, de forma amplia e inclusiva, un negocio compartido que no deje a nadie atrás... Y en eso estamos en TODO ES SINGULAR con proyectos como SUMMAX.



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### Newsletter “Punto de Vista” – #12

El mes se acaba y empieza un nuevo ciclo. En nuestro caso providencial, porque se podría entender como un "por fin", y un punto y aparte en todo lo que venimos haciendo. En realidad es un punto y seguido que culmina la complicidad y el apoyo de aquello en lo que se cree, por encima de cualquier cosa. 



En poco os daremos noticias. 



Por eso, después de un tiempo donde hemos tenido que apartarnos porque así nos lo ha exigido no sólo el cuerpo sino la cabeza (hay que conservar la salud en todo momento), queremos enfocar esta nueva newsletter como un especial donde se reconoce el valor de las pequeñas y de las grandes cosas, retratando a maestros y maestras a quienes admiramos, porque sin ellos y ellas, además de que el mundo sería peor (y mira que hay quienes intentan que salte por los aires continuamente), también sería menos inteligente y singular.



Lo primero, explicar nuestra imagen porque el punto de vista se resume en ella:



Podría parecer que se trata de alguien con los brazos en alto, como si desde fuera se le estuviese amenazando, y todo ello mientras parece sostener una hoja llena de letras, aunque no podamos leerla.



Nada que nos extrañaría hoy, cuando los bordes del respeto, el abuso y el delito contra la vida parecen haberse instaurado en el día a día.



La realidad, afortunadamente, tiene muchas interpretaciones.



En SINGULAR queremos utilizar la imaginación y pensar que realmente esa figura es capaz de elevar la página con el solo poder de su mente, y que la evidencia podría ser que no vemos un cuerpo sino una figura semitransparente, cuya sombra es tan alargada que acaba saliéndose del propio marco del libro, sin que aparezca el foco de luz:



Algo casi mágico e intangible pero tan sólido como para sostener todo lo que puede simbolizar un papel repleto de letras.



Las personas que aparecen en nuestros posts son iguales: fuertes, únicas, diferentes, y con capacidad de invocar a otras, desde los mejores momentos, y también desde los peores, suyos o nuestros, buscando siempre lo mejor de sí.



Para cada uno hemos elegido a una única persona.



Podían haber sido cientos, pero a través de cada cual rendimos un homenaje a todas las demás, a esas múltiples mujeres y hombres que, en muchos casos, la Historia parece no recordar; hombres y mujeres que hablan de temas de especial interés con sabiduría y con ganas de compartir su conocimiento; hombres y mujeres que, con su esfuerzo, su buen hacer, su afinidad, su experiencia o su apoyo, hacen que otras personas, sus ideas, sus negocios, sus modos de vivir, existan y, por último, hombres y mujeres que, aunque ya no están, siempre estarán.



Los links son muchos, más incluso que lo habitual, porque queremos incluir referencias que hacen grandes a quienes elegimos.



Además, en cada uno de los posts, se encuentra un tema musical que resume un sentimiento. Todos ellos de los PREMIOS GOYA porque, al margen de que tratemos de muchas cosas, una gran parte de nuestro ADN está en el cine, y así lo queremos reivindicar.



¡Que empiece el espectáculo!




Publicaciones Singulares




https://todoessingular.com/2025/08/29/personas-que-siempre-estaran/





https://todoessingular.com/2025/08/29/personas-que-hablan-de-cosas/





https://todoessingular.com/2025/08/29/personas-que-hacen-que-otras-personas-existan/





https://todoessingular.com/2025/08/29/personas-que-hablan-de-personas/









Después de estos posts es imprescindible hacer una reflexión:



La vida no se mide en años, sino en momentos vividos de verdad.



Las personas y sus hechos son los que crean esos momentos donde el tiempo no existe porque el presente, el pasado y el futuro se transforman en instantes singulares con una identificación única que hace que existan siempre: 




Un padre arrebatado de alegría cuando sus hijos inundan su cama haciéndole cosquillas mientras le declaran una guerra de besos donde inevitablemente hay que aceptar la batalla porque lo único que se derrama es puro amor.



Una hermana agarrándote la mano porque sabe que tu energía le valdrá para superar ese duro trance que, sí o sí, tiene que pasar.



Un reproche dicho desde la sinceridad para hacerte crecer.



La mirada de un niño enfermo que te agradece ser cómplice de sus confidencias porque tú mismo sabes que al escucharle te transformas para él en un mago que convierte sus miedos en una promesa de algo bonito que está por venir.



Descubrir que la soledad existe y que la compañía es el más alto grado de agradecimiento.



Esa persona que con sus consejos crea fuentes de luz que riegan tu mente para asumir cualquier problema de tu empresa desde la amabilidad, por más que la situación parezca que sólo tiene una salida nefasta o un torbellino de gritos.



Una llamada provocada por el dolor con una respuesta que lo quiebra. 



… y mil flashes más…








Pueden ser de segundos, horas, días con sonrisas o noches con desvelos, que resuelven la ecuación de nuestra existencia, aparentemente tan compleja como simple en su esencia: traducir el saber, el afecto, la emoción, el sentimiento y la experiencia, en algo que es más que una suma:



La pregunta no es cuánto tienes, sino cuánto vives. 



Como se diría en uno de los idiomas más bellos: E COSÍ CERTA, SÍ.



¿Y la semana que viene?



¡Ya veremos que deparará el tiempo y la verdad!

### Personas que hablan de personas*

Es curioso constatar como mucha gente importante no aparece en los libros de historia como si su memoria estuviese borrada, al punto que su vida fuese inexistente o transparente, incluso para su comunidad más cercana.



A lo más, su labor se asocia a otras personas, que al profundizar puedes descubrir que “pasaban por allí” o se adueñaron de su labor sin más.



Cabría preguntarse porque esto es así y la respuesta está clara:



El relato de cualquier historia lo construyen, por lo general, los vencedores, que se sienten con el derecho a contar su verdad, eliminado cualquier otra verdad que pueda interferir en sus intereses.



Se priorizan eventos y figuras por beneficios económicos, políticos, religiosos, sociales, culturales, industriales, empresariales… y así se podría continuar en cualquier punto que se focalice la escritura y el acceso al conocimiento sobre quienes “importan”.



Por ejemplo, siempre se dará un sesgo por pertenecer a una minoría, a una voz disidente o por razones de sexo o género: ¿Cuántas contribuciones de mujeres se han visto excluidas? ¿Cuántas personas gays o cuantas lesbianas son invisibles? ¿Qué sucede cuando se puede colocar el calificativo de monstruo o terrorista sin más razones que adueñarse de la riqueza de otro? ¿Cuáles son las razones para las que alguien que dirige una empresa, o un país, decide que algo es bueno o malo? ¿Por qué se debe esconder en un armario una determinada acción, invención o momento histórico?



Líderes sociales, descubrimientos científicos, comunidades y etnias fuera del eje del primer mundo, líderes de movimientos sociales y políticos, o simplemente descubrimientos cuya aplicación era mejor silenciar.



La perspectiva del poder siempre refleja como relevante lo que le favorece, ignorando o destruyendo lo demás... aunque si le ve posibilidad de aprovechamiento lo disfrace para que aparezca como propio.



Las personas y sus hechos son siempre objetivos, pero está claro que el contexto o el tiempo pueden hacer cambiar su percepción y también puede pasar que, de ser olvidadas o subestimadas, pasen a una posición relevante, puesto que sirven para los intereses de alguien.



Por todo ello son muy importantes esas personas que hablan de este tipo de personas.



Que rescatan a través de fuentes alternativas de información, documentos personales, investigando, o acercándose con otras perspectivas a la auténtica historia, a la historia de verdad. 



Colocar rostros y nombres, como si fuese un arqueólogo de la naturaleza humana, o detective que descubre secretos escondidos, es lo que hace IVÁN FERNÁNDEZ AMIL, a través de las HISTORIAS INSPIRADORAS de su NEWSLETTER.



Ya, desde su propio enunciado, levantan el interés:




El químico que creó el primer champú comercial de la historia: Hans Schwarzkopf.



La pareja que revolucionó el mundo del color con una idea: la pintura en aerosol.



El químico que endulzó el mundo por accidente: Constantin Fahlberg y la sacarina.



El agricultor que inventó la cosechadora moderna: Cyrus McCormick.



El químico que salvó millones de vidas y al que intentaron quemar por ser negro: Percy Julian.



La química que salvó millones de vidas: Dorothy Hodgkin.



Karen Spärck Jones, la mujer que enseñó a hablar a Google y que el mundo olvidó.



La adolescente que escribió el primer libro científico en España. Tuvo que firmarlo como un hombre.



Mary Anning, la niña que descubrió al mundo los dinosaurios.



Sofía Corradi, la italiana que inspiró la creación del programa Erasmus.



Juan Vucetich, el argentino que creó el método de identificación por huellas dactilares.



La atleta olímpica que subastó su medalla para salvar el corazón de un niño.



El olvidado héroe soviético que evitó la III Guerra Mundial.



El japonés que cambió el mundo con su idea: el código QR.



Los médicos que salvaron a cientos de judíos con una enfermedad inventada.



Del olvido al reconocimiento: Fidel Pagés, el médico español que inventó la anestesia epidural.








Y así hasta el infinito y más allá.



Como se diría en el Comando Estelar de BUZZ LIGHTYEAR:



“Esto no es volar, es caer con estilo”.



Si algo caracteriza a IVÁN FERNÁNDEZ AMIL es su estilo, habilidad, capacidad para producir emociones, pasión o diferenciación.



Es un ingeniero industrial que se define como contador de historias. Nosotros diríamos como un brillante contador de historias.



Como él mismo cuenta en su WEB, todo empezó en 2017.



Trabajaba como Jefe de Compras en empresas nacionales y multinacionales, y a través de LINKEDLN comenzó a escribir sobre emprendimiento, el origen de grandes empresas, fundadores y anécdotas curiosas de gente conocida.



Un CEO le pidió que contase su historia y descubrió que podía desvincularse de todo lo tedioso del mundo corporativo y ayudar, con su escritura, a otras personas.



Se le puede leer en diarios digitales y en 2021 comenzó a colaborar con LA VENTANA DE LA CADENA SER sobre personajes que han cambiado Galicia y el mundo, y después en la edición nacional de EL ESPAÑOL.



Realiza charlas motivacionales contando historias sobre éxito y fracaso, y para conocerle mejor es bueno ver este VÍDEO, sobre grandes éxitos que comenzaron con grandes fracasos.



Ofrece storytelling para marcas memorables, escribir posts, asesoría y revisión de contenidos y, también, podemos disfrutar de sus LIBROS.



En su web aparecen estas citas que lo definen completamente:




Las buenas historias son como la música. Pueden hacerte reír, y llorar segundos después. Son capaces de trasladarte a otra época, a otro lugar. De hacerte soñar, y volar.



La gente no compra productos, sino las historias que dan valor a esos productos.



El verdadero éxito está en encontrar la manera de servir a los demás, de entregar valor y conseguir que sean un poco mejores gracias a lo que tú les puedes aportar.








Aquí su CONTACTO.



Hay otras muchas más personas que hablan de personas… y poco a poco las iremos referenciando.



Y para finalizar CANTARES en los GOYA 2023, donde un poema de ANTONIO MACHADO nos evoca los caminos de quienes no persiguen la gloria, donde las huellas del caminante son las que hacen el camino al andar.



*Este post es propiedad de TODO ES SINGULAR, S.L. (www.todoessingular.com) y la información contenida puede ser utilizada por terceros con la autorización expresa y por escrito de la fuente.

### Personas que hacen que otras personas existan*

La duda, los interrogantes, si… y cómo hay personas que hacen que otras personas existan.



Lo vamos a plantear en dos situaciones paralelas: una relacionada con el deporte y otra empresarial, ambas como metas de vida.



Imaginemos que llevas preparándote un tiempo importante para ser futbolista y, por fin, recibes una propuesta para fichar con tu equipo favorito.



Han sido muchos sacrificios, renuncias para estar en forma permanentemente y, especialmente, una dedicación con vaivenes de todo tipo, pero siempre con un objetivo inquebrantable.  



De pronto, sin saber porque, un pinchazo en tu rodilla, tan doloroso que tienes que acudir a un hospital en mitad de la noche y con la sensación de absoluto desamparo. No puedes llamar a nadie, y el miedo y la soledad engrandecen aún más ese penoso momento.  



Allí te hacen unas pruebas y te comentan que posiblemente tengan un desagarro en el menisco.



Por tu cabeza pasa de todo, y nada bonito.



¿Tus sueños rotos?



Te dan medicación y tú, con la esperanza de que realmente sea algo pasajero, la cumples a rajatabla.



Esa noche, sin embargo, los dolores son más intensos y no puedes dormir nada.



Ves tu carrera arruinada, antes de empezar, y te inunda una pesadumbre que incluso te hace llorar.



Recuerdas que, cuando eras niño, tu padre vivió algo similar, y crees que lo mismo es algo inevitable y que vas a tener su mal final.  



Ahora traslademos esta situación al mundo de la empresa:



Después de mucho esfuerzo, tienes al lado al equipo más deseado y la posibilidad de firmar una potencial inversión respaldado con un excelente equipo, pudiendo con ello sacar adelante tus ansiados proyectos pero... un imprevisto te hacer parar, y tienes que respirar profundo porque, como si fuese un castillo de naipes, todo se podría derrumbar y… la desesperación te invade.



Alguien dijo que todos los problemas tienen solución y que las tragedias no, así que... te pones a analizar ante que estás: problema o tragedia. 



Sigamos con la experiencia futbolística.



¿Los antecedentes familiares pueden destruir tu futuro?



Consultas a otros profesionales y parece que no dan exactamente con la raiz del problema, aunque para ti, cada noche es peor que la anterior y además no puedes descansar ni tener la mente lúcida para pensar.



En tu negocio podría pasar algo parecido.



¿Qué hacer? ¿A quién llamar? ¿Debes comentarlo con el equipo? ¿Debes callar?



Los inversores, cuando ven problemas, suelen huir. Así que la prudencia te hace actuar de forma cauta.



Pero…



La última noche ha sido la peor. El agobio te ha llevado a dejar de comer, a volverte irascible y creer que todo está perdido.



Volvemos con la promesa futbolística.



Has sopesado si es una tragedia o un problema y te planteas dos opciones:




La peor: Tu padre murió por un trombo que el dolor encubrió.



La mejor: Lo tuyo es puro estrés y tensión, y se te ha agarrado al músculo para que te cuides más porque lo que se viene encima es duro y tienes que estar preparado para dar el mil por cien de ti.








Lo consultas con tu propia cabeza, con alguien de absoluta confianza y desesperado decides llamar a un teléfono de Urgencias.



Crees que será crispante y que pasará como siempre: Esperas y esperas, durante minutos y minutos mientras sientes que todo a tu alrededor es gris. 



Sin embargo, la respuesta es inmediata, amable y muy respetuosa.



Como no puedes ni mantenerte en pie, te envían una ambulancia, que aparece al instante. 



Suben dos técnicos a  tu casa y te preguntan con absoluta profesionalidad. Está claro que "algo pasa", así que no le dan más vueltas y te suben a la ambulancia armados con las mejores medicinas: Cordialidad, empatía, respeto y hasta un poco sentido del humor.



De camino en la ambulancia te dicen que todo pasa y que debes centrarte en buscar soluciones y apoyarte en los tuyos, que son los que hacen que sigamos aquí. Sean quienes sea esos “tuyos”.



Como si se te hubiese encendido la luz, entiendes que ellos se están refiriendo a esas personas que hacen que otras personas, en este caso tú mismo, existan.



Si, las personas de verdad son así: te dicen las cosas directamente, sin rodeos, sin necesidad de membresías, ni asesoramientos, ni cuestiones de darse importancia, porque nacen del sentido común y la experiencia. 



Estás tan encerrado en ti mismo que te das cuenta que ni se lo has comentado a tu propia familia.



Te tienen horas y horas en el hospital. A la vuelta, sabes que, al menos, no es un trombo, y ya más tranquilo, decides llamar y escribir a los que consideras “tu gente”.



Siempre has ido de independiente, y no eres de transferir tus dudas al resto, pero quizás esa enfermera de ambulancia con diadema de princesa fuese un hada buena y te ha dado la pócima mágica de aceptar que los demás estén presentes. O lo mismo ha sido el conductor que, con sus ojos saltones, te ha conseguido hipnotizar. ¡Quién sabe!



Lo importante es que estás decidido a aceptar que no eres un superhéroe y que si lo eres puede que la kriptonita te haya dañado, así que a dejarse apoyar por parte de los demás.



Y ahora saltamos al asunto empresarial.



Descubres que, quien realmente te aprecia, busca soluciones que se puedan complementar con las tuyas.



Evidentemente no todas van a ser reparadoras pero seguro que alguna te lleva al buen fin que buscas.



Lo primero, hablar con quien gestiona tus inversiones y exponer lo que está ocurriendo.



Si no entienden la situación está claro que no eran las personas que tú necesitabas.  Mejor saberlo antes que después.



La sorpresa es mayúscula. No sólo lo entienden, sino que te demuestran su implicación y respeto al cien por cien.



Después hablas con todo tu círculo y les comunicas y cuentas como te sientes en una encrucijada y, casi con verguenza infantil, les piden que se pongan a tu lado y busquen remedios. 



Tienes miedo al abuso, porque ya lo has vivido, pero aquí lo único que aparecen son manos que te ayudan a levantarte, a comer o a dormir, y neuronas que se ponen a tu servicio.



Esas personas no sólo valoran que lo que tienes entre manos, que también es espectacular para ellas, y si tú ganas posiblemente lo hará mucha gente más, sino que te aseguran que todo esto tiene sentido contigo dentro, y se vuelcan echándote cables para que todo se encauce debidamente con tu familia personal, profesional y empresarial. 



Esos hombres, esas mujeres, son quienes hacen que otras, como tú, existan, y aunque te cueste hasta decírselo es muy bueno que sepan que la palabra “gracias” y el gesto correspondido son importantes.  



¡La cantidad de cosas que se solucionarían en el mundo si diésemos las gracias hasta por el gesto más sencillo!



Está claro que no vas a olvidar y que, además, encontrarte en un momento decisivo con esta atención sólo puede ser correspondida cuando tú debas hacerlo.



Si fuese aquel o aquella futbolista habrías recibido una llamada diciéndote: “Te esperamos. Te hemos visto jugar mil veces y nos interesas tú con esguince o sin él”.



El cuerpo y la mente son muy sabios y seguro que te recuperabas antes de lo que tú crees.



Ahora sólo queda triunfar… o fracasar, pero seguir porque quien está a tu lado no sólo te aprecia por tus valores o tus capacidades, sino por como eres.



Cualquier parecido con la realidad… no es mera coincidencia.



Y para acabar el tema de RESISTIRÉ en los GOYA. Es de 2015, unos años antes de que se convirtiese en recurrente durante la Pandemia, y parte gran parte del star-system del cine español.



Cuando la COVID pensamos que la gente se haría mejor, aunque fuese una ilusión de unos meses.



Hagamos que el espejismo se convierta en realidad. Entre todos y todas podemos hacer que los negocios sean una prolongación de nuestra forma de sentir y pensar, y donde compartir sea la forma natural de vivir en comunidad y ser siempre nosotros.



El tema musical tiene un adelanto con el YO SOY AQUEL en esos mismos GOYA.



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### Personas que hablan de cosas*

¿Cuántas veces os habéis encontrado con un niño o una anciana que cuando le preguntas sobre qué hablan te dicen: “de cosas”?



Ese “de cosas” parecía algo indefinido y, al mismo tiempo, sorprendente porque podía esconder la nada o una gigantesca verdad que sólo se conoce cuando se es muy pequeño o muy mayor.



Hoy la potestad de “hablar de cosas” se ha extendido y a tal nivel que en muchas ocasiones escuchamos más ruido que “otra cosa”.



Se cosifica todo y así algo abstracto, como una idea, se trata como un objeto concreto, simplificando su esencia hasta el punto de que una característica parece explicar un todo.



Una de “esas cosas”, quizás, de la que más se habla, es de la Inteligencia Artificial.



Cada exposición sobre IA viene definida por una historia que parece sacada de los cuentos de las mil y una noches, donde una fantasía se hace realidad, acompañada de “sé que esto es así porque yo lo digo”, muchas recomendaciones “para que no te lo pierdas”, o la presentación continua de nuevas opciones y aplicaciones, tantas que necesitamos una guía para no perdernos.



Parece que entrásemos en un nuevo mundo donde la ingente información en lugar de abrirnos puertas al conocimiento nos llevase a la duda continua.



Si no eres especialista, la sensación general es de encontrarte en medio de un laberinto donde todo te abruma y, más de una vez, deseas el silencio ante tanto exceso y, por más que escuchas, crees estar en un estado continuo de aturdimiento o de “no sé nada de nada”.



Por eso cuando encuentras, como nos ha sucedido, a una persona que te hace entender todo sin sentar cátedra, pero con mucho conocimiento y, además, con una redacción sencilla, al mismo tiempo que elegante, te llama la atención y te paras, no sólo a escuchar, sino a oír.



BÁRBARA REGINA RIBEIRO apareció en LINKEDLN casi por casualidad y desde el primer instante nos cautivó.



Con sus publicaciones nos muestra un camino seguro dentro de ese laberinto, y nos elimina los aspectos accesorios o confusos que complican un asunto innecesariamente y entorpecen su comprensión, desbrozando esa selva dispersa y compleja.



En su caso, se oye cada una de sus palabras escritas y las sigues con un enorme respeto porque comprendes que es una persona que no tiene interés alguno en posturear sino en comunicar y compartir.



De sí misma dice:



“La tecnología no es sólo mi pasión, es el puente que conecta la innovación con el futuro que imaginamos”.



Tiene una sólida experiencia en proyectos de transformación digital, con soluciones innovadoras que combinan análisis predictivo, automatización inteligente y seguridad avanzada, adaptándolas a las necesidades de cada organización, para optimizar operaciones, perfeccionar procesos y potenciar la capacidad estratégica empresarial al integrar tecnologías de IA.



Cuenta con formación en Ingeniería Informática y especialización en inteligencia artificial, siendo responsable de implementación de NETRETINA, desde donde ofrece consultoría en TI, desarrollo de software a medida, analítica y gestión de data, realidad virtual y robótica.



Está en continua renovación y puesta al día, esencial teniendo en cuenta la velocidad con la que pasan cosas en la IA.  



Muy importante:



No es habitual que una especialista como ella utilice su altavoz para reivindicar desde la CONCIENCIA ACTIVA que, por ejemplo, lo contrario de la guerra no es la paz, sino ese poder que tienes como profesional, creador, artista, comunicador o simplemente como ser humano y que tienes que usar:



“Hoy vi una imagen generada por inteligencia artificial que no voy a olvidar. Un niño, de espaldas, descalzo, con la camiseta rota y el corazón ausente. Frente a él, un televisor polvoriento transmite sombras de hambre y guerra. No hay explosiones. No hay sangre. Solo un silencio que duele más que cualquier bomba. Y lo más impactante: no es una fotografía real. Es una creación digital, sí. Pero eso no la hace menos verdadera. Porque lo que representa… está pasando ahora mismo”.



El resto de su publicación habla de Gaza, con una clarividencia que define perfectamente en su última frase:



“Y si la tecnología nos permite ver, entonces ya no hay excusas para no actuar”. 



Cuando después de darle muchas vueltas decidió compartir su DIAGNÓSTICO DE CÁNCER, no sólo evidenció “esa conciencia brutal de que el tiempo, ese que antes dabas por sentado, ahora tiene otro peso”, sino que expuso la forma en que se valora la vida, y eso explica, aún más, el porqué se han de abrir los ojos al tratar cualquier cosa, como mujer con personalidad fuerte e independiente, decidida a conseguir sus objetivos, situándose en el extremo opuesto a los roles que tradicionalmente les eran asignados a las mujeres.



Su palabra es necesaria, y como guerrera no se va a dejar vencer, ni en esta batalla ni en la de utilizar la tecnología para hacer, de todas y todos, personas más singulares, respetuosas y saludables.



También está nuestro compromiso para que la ayuda que podría ser aplicar la IA a su cáncer, se haga realidad.



Ella lo hace de continuo, pero es preciso recordarlo: no hay nada que exija más el componente humano que la inteligencia artificial.



Por supuesto, hay otras personas que solas, o en compañía de otras, también nos cuentan “otras cosas” desde una posición similar:




EL PLANETA URBANO, una revista argentina de información cultural repleta de noticias interesantes y cargada de propuestas diferentes.



Otro planeta, el MAUNA LOA, tratando del cambio climático, de sostenibilidad, naturaleza, energía… y esas cosas que algunos y algunas intentan negar, como si no existieran. Cuando el futuro las alcance lo mismo su cabeza se retuerce. 



ROSA PARKS, si, con el mismo nombre de aquella mujer negra que se negó a ceder el sitio a un hombre blanco en un autobús y la lío, muy bien liada, en una América racista que comenzó a dejar de serlo. La homenajea una newsletter que trata de las Bcorps con fundamento.



IT PULSE, las últimas noticias IT de forma amena y sin florituras.



FUTURE TODAY, para personas curiosas en la innovación social, tecnologías disruptivas y los estudios de futuros.



GRÀFFICA, el medio líder de habla española enfocado al diseño, a la creatividad y a la cultura visual; divulgación periodística que va más allá de una imagen para contar que hay detrás y su porqué.




Y para finalizar el tema HAPPY DAYS ARE HERE AGAIN de AITANA en los GOYA 2021, especialmente dedicado a todos esos guerreros y guerreras, y en especial a BÁRBARA.



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### Personas que siempre estarán*

JAMES MAURY HENSON: ¿Sabéis quién es?



Posiblemente no se le reconozca con ese nombre, pero os damos pistas:



Es un titiritero, director, escritor y productor estadounidense al que se le debe que nos hayamos educado con personajes como COCO, el superhéroe peludo que en sus momentos de tranquilidad nos explicaba grandes conceptos esenciales para la vida, como saber dónde estaba el arriba y el abajo, EPI y BLAS, la pareja más icónica de la televisión, EL MONSTRUO DE LAS GALLETAS, la representación de la naturaleza humana y sus deseos básicos, DRACO, el conde que cuenta de todo, LA RANA GUSTAVO, la más dicharachera de todo el planeta, haciendo colaboraciones en múltiples shows, al igual que LA CERDITA PEGGY, además de programas emblemáticos como THE MUPPET SHOW / LOS TELEÑECOS, SESAME STREET / BARRIO SÉSAMO o películas tan maravillosas como THE DARK CHRYSTAL / CRISTAL OSCURO, además de esas versiones cinematográficas donde sus muñecos interpretaban los principales papeles (MUPPETS FROM SPACE, MUPPET TREASURE ISLAND o THE MUPPET CHRISTIAN CAROL), además de FRAGGLE ROCK, donde el centro del universo estaba excavado en una roca, o esas versiones de clásicos musicales como BOHEMIAN RHAPSODY, STAND BY ME, DON'T GO BREAKING MY HEART o el tributo a THE WIZARD OF OZ / EL MAGO DE OZ.



Exacto: es JIM HENSON.



Supo, a través de sus muñecos de trapo, crear un mundo donde criaturas siempre graciosas, extravagantes y absolutamente singulares, podían entretener, enseñar, divertir y, en resumen, fascinar a pequeños y mayores, desde el respeto, la diversidad y la convivencia.



Además también pasó a ser parte de la iconografía popular de todos los tiempos, al incorporar a estrellas invitadas en sus sketches, como MARK HAMILL, ANTHONY DANIELS y PETER MAYHEW, meses antes del estreno de EL IMPERIO CONTRAATACA, o los cameos de GENE KELLY haciendo una nueva versión de CANTANDO BAJO LA LLUVIA, el actor del terror VINCENT PRICE elevando el nivel cultural del programa, -o eso afirman sus entrevistadores-, hablando de lo que es una cena gourmet, ROGER MOORE, el primer JAMES BOND aprendiendo a hablar con animales en THE MUPPETS, o PATRICK STEWART, el famoso XAVIER de X-MEN, reflexionando sobre la letra B, JULIA ROBERTS asustada por ELMO, ROBIN WILLIAMS explicando lo que significa un conflicto, y CHRISTOPHER REEVE hablando desde su silla de ruedas, después de haber sido SUPERMAN y haciendo de la discapacidad algo natural.



Desapareció en 1990, y su legado seguirá por siempre, e incluso, adelantándose a su tiempo:



Podías ver a un vampiro más interesado en profundizar en lo que significa saber contar que un Ministro de Economía, una cerdita reivindicando el postureo identificándose con la más caprichosa de las caprichosas, una pareja de muchachotes compartiendo patito de goma en la bañera, cantando con ovejas o cosas más estrambóticas, como una rana reivindicando el arcoíris… o mucho más.



Por supuesto, a su alrededor siempre hubo talentos porque una persona, si es un genio, lo es más cuando tiene cerca a otras personas geniales, como FRANK OZ, por poner a una de las cientos que siempre le acompañaron.



Anécdotas:




JIM HENSON, además, de la voz de EPI en la versión original, también interpretó a otros personajes como la RANA GUSTAVO.



GEORGE LUCAS le ofreció el papel de YODA, y finalmente puso la voz su gran amigo FRANK OZ, quien también era el MONSTRUO DE LAS GALLETAS.



DAVID BOWIE no fue su opción para interpretar al REY DUENDE en LABYRINTH, ya que quería a STING, y también se barajó a MICHAEL JACKSON y otros cantantes-actores.



En los 80 estuvo a punto de producir y dirigir una versión de LA BELLA Y LA BESTIA con TOM CRUISE, y la dejo de lado al comprobar que DISNEY iba a hacer su versión animada.



En su testamento pidió que su entierro fuese feliz, y así acudieron más de 1.000 amigos que entonaron la canción TURN THE WORLD AROUND bajo la voz de HARRY BELAFONTE.








Nuestro tema musical de homenaje es esta versión en los GOYA 2023 de ME CUESTA TANTO OLVIDARTE por BELY BASARTE & GUITARRICADELAFUENTE.



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### Newsletter “Punto de Vista” – #11

En nuestra última newsletter nos comprometimos a hablar de nuestros proyectos singulares en marcha.



En este sentido, lo primero que se presenta es el MANIFIESTO SUMMAX, sobre nuestro negocio principal.



Aunque no está muy de moda presentar un manifiesto, y menos con esa palabra, porque parece de otra época y, además, los más famosos han generado controversia por sus implicaciones políticas, sociales o culturales, queremos hacerlo para recuperar ese lado romántico que alude a lanzar una promesa, plan o hoja de ruta, tanto empresarial como filosófica o, lo que es lo mismo, un compromiso asentado en las ideas que nos impulsar a hacer lo que hacemos.



Después, tratamos de LA DISRUPCIÓN COMO NEGOCIO, puesto que todos nuestros desarrollos buscan generar valor desde un cambio singular, donde la disrupción es base.



El tercero, y en tanto nos estamos dirigiendo a negocios donde Internet es esencial, nos posicionamos analizando EL CAPITALISMO DE LA VIGILANCIA, desde una serie de coordenadas que se alejan de la tendencia natural del resto de plataformas y redes.



Para finalizar presentamos nuevas teorías sobre LA VERDAD DEL UNIVERSO alejándonos del Big Bang. Os podríais cuestionar que tiene que ver esto con la empresa, y desde nuestro lado lo entedemos como una invitación a interpretar otra realidad posible, algo inherente a lo que debería tener cualquier negocio: ayudar a mejorar todo lo que está a nuestro alrededor, asumiendo que puede haber otros puntos de vista. 



En todo se encuentra un transversal donde lo político es común.



Hablar de política está mal visto, y más si es desde la empresa, especialmente por la polarización, la desinformación y las disputas personales que generan divisiones y tensiones, y más cuando se tratan temas controvertidos puesto que la referencia a la política parece estar envuelta en la mentira institucionalizada o en ese manoseo que le quita todo su valor.



Justamente lo hacemos, por lo contrario: para mostrar transparencia. THOMAS MANN, el autor de LA MONTAÑA MÁGICA, acuño la frase: Todo es política.



La reivindicamos tal cual proviene del latín o del griego:



De, para o relacionado con los ciudadanos.



De eso tratan nuestros proyectos singulares.




Publicaciones Singulares




https://todoessingular.com/2025/07/31/manifiesto-summax/





https://todoessingular.com/2025/07/31/la-disrupcion-como-negocio/





https://todoessingular.com/2025/07/31/capitalismo-de-vigilancia/





https://todoessingular.com/2025/07/31/la-verdad-del-universo/









Si después de leer nuestros posts crees que las neuronas deben hacer una parada de repostaje, relájate y disfruta de la entrada en AGOSTO. Si has entrado en el link descubrirás de donde viene el nombre, y como los aborígenes canarios llamaban de otra manera a este mes.



Si, por el contrario, quieres provocarte un CORTOCIRCUITO, o entrar en la ruta conspiranoica, deja de seguirnos y te recomendamos naves del misterio, gente que sabe adentrarse en otros milenios o, como ahora se dice, “contenido” afin.



Cada cual es libre de tener sus fuentes y también alimentar a su cerebro como mejor considere. 



En todo caso, no queremos juzgar, aunque nos cuesta viendo a ciertos delincuentes empresariales que utilizando las fake news son capaces de hundir o echar del mercado cualquier buena idea, disruptiva o no... ah, y también nos encantaría que juzgasen a esos criminales de guerra que se creen por encima del mal (del bien jamás lo han estado).



Si quieres acceder a otros contenidos, de esos que sí son buenos, apúntate al regreso del mítico podcast CATÁSTROFE ULTRAVIOLETA en ELDIARIO.ES, con un título de lo más sugerente viendo los temas tratados: “Precisión o por qué un segundo dura un segundo”.



Ganador de un PREMIO ONDAS, tiene una importante comunidad de seguidores, como corresponde a la forma en que se acercan a la ciencia: realidad y muy buen humor.



Al escucharlo tienes la sensación de adentrarte en una trepidante aventura de exploración y descubrimiento, contada como se deben contar las buenas historias: con pasión. 



Para TODO ES SINGULAR es un referente.



De hecho, cuando ponemos links a personas, conceptos o cualquier otra cuestión, más allá de hacer eternos nuestros posts, la intención además de aclarar nuestras reseñas, es ampliar conocimientos aunque, claro está, se pueden leer sin más.



Si lo que queréis es "ir al grano" o explicaciones cortas del tipo "todo lo que necesitabas saber sobre la esencia del mundo, contado en 150 palabras", ya sabéis: otras aplicaciones o redes extendidas por todo el planeta estarán a tu servicio. Eso sí: No nos hacemos responsables del famoso “contenido”.



La semana que viene haremos un especial, y como acabamos de rendir tributo a los chicos ultravioleta, traeremos posts de otros maestros y maestras a quien admiramos.



Compartir es amor.

### Summax’s Manifesto*

The purpose:



We have created SUMMAX to generate and distribute wealth, dignity and opportunities in a world that, to a large extent, has forgotten what it means to share.



At SUMMAX We advocate for a model where anyone gains value (economic, social or personal) when they share, when they connect or when they help.



At SUMMAX, instead of competing, everyone teams up with other people, companies, businesses, the Administration or any brand and reciprocally any brand, Administration, business or company allies itself with people.



At SUMMAX we differentiate ourselves from other platforms through absolute respect to privacy, to image, to personal and family intimacy, to data, because they are not exploited, they are protected.



At SUMMAX, the digital does not exceed the human establishing a constant balance between the virtual and the real.



At SUMMAX, rewards are experiences that change lives.



At SUMMAX, we are committed to coexistence from creativity, talent, discovery, learning and loyalty, from a position where joy and intelligent treatment between all parties prevail.



SUMMAX is more than a company: It is an architecture of the future.



The vision:



At SUMMAX Each country, community, city, neighborhood or person can access their own node, feeling like a unique and singular entity while also being part of something much bigger, which allows them to grow in their way of thinking, in their environment, in their profession, in their training, in their relationship with others or in their economy.



SUMMAX demonstrates that it is possible to grow without devouring, expand without colonizing, and win without competing or destroying.



SUMMAX is designed to scale: And also to inspire.



The values:




Transparency: We tell what we are. We prove what we do.



Accessibility: No one is left out. Everyone integrates easily and with all their individual needs taken into account.



Full collaboration: Everything is built with everyone's participation. From the code to the way we understand marketing or advertising, from personal or public participation to how we integrate a company or any kind of initiative.



Shared purpose: Every point, every experience, every transaction can improve lives… with the premise of a shared business where, if I win, you win. If you don't win, I don't win either.




Who we invited:



You, who feels tired when you see that things are valued for what they seem or because they belong to whoever is at the top.



You, who believes in technology, but not in its misuse.



You, who is convinced that a better, more equitable, more supportive, more shared world is possible and necessary.



We invite you to build SUMMAX with us:



As a user, as an investor, as a developer, as an entrepreneur, as a neighbor, as a brand, as an administration, as a person in any form of coexistence… because SUMMAX is not about those who created it:








It's for everyone.At SUMMAX everyone SUMMS.








*This post is owned by TODO ES SINGULAR, SL (https://todoessingular.com/en/) and the information contained herein may be used by third parties with the express written authorization of the source.

### Manifiesto Summax*

El propósito:



Hemos creado SUMMAX para generar y repartir riqueza, dignidad y oportunidades en un mundo que, en gran parte, ha olvidado lo que significa compartir.



En SUMMAX apostamos por un modelo donde cualquiera obtiene valor (económico, social o personal) cuando comparte, cuando se relaciona o cuando ayuda.



En SUMMAX cualquier persona, en lugar de competir, se alía con otras personas, empresas, comercios, la Administración o cualquier marca, y de forma recíproca cualquier marca, Administración, comercio o empresa se alía con las personas.



En SUMMAX nos diferenciamos de otras plataformas por el respeto absoluto a la privacidad, a la imagen, a la intimidad personal y familiar, a los datos, porque no se explotan, se protegen.



En SUMMAX lo digital no excede de lo humano estableciendo un equilibrio constante entre lo virtual y lo real.



En SUMMAX las recompensas son experiencias, que cambian vidas.



En SUMMAX se apuesta por la convivencia desde la creatividad, el talento, el descubrimiento, el aprendizaje y la fidelidad, desde una posición donde prima la alegría y el trato inteligente entre todas las partes.




SUMMAX es más que una empresa: Es una arquitectura de futuro.








La visión:



En SUMMAX cada país, cada comunidad, ciudad, barrio o persona puede acceder a un nodo propio sintiéndose un ente único y singular formando parte, al mismo tiempo, de algo mucho más grande, que le permite crecer en su forma de pensar, en su entorno, en su profesión, en su formación, en su relación con los demás o en su economía.



SUMMAX demuestra que es posible crecer sin devorar, expandirse sin colonizar y ganar sin competir o destruir.




SUMMAX está diseñada para escalar: Y también para inspirar.








Los valores:




Transparencia: Lo que somos, lo contamos. Lo que hacemos, lo demostramos.



Accesibilidad: Nadie queda fuera. Todo el mundo se integra de forma sencilla y teniendo en cuenta todas sus particularidades.



Colaboración total: Todo se construye con la participación de todas y todos. Desde el código hasta la forma de entender el marketing o la publicidad, desde la participación personal o pública hasta la forma de integrar una empresa o una iniciativa de cualquier tipo.



Propósito compartido: Cada punto, cada experiencia, cada transacción puede mejorar vidas… con la premisa del negocio compartido donde, si yo gano, tú ganas. Si tú no ganas, yo tampoco gano.








A quién invitamos:



A ti, que sientes cansancio cuando ves que las cosas valen por lo que parecen o porque pertenecen a quien está arriba.



A ti, que crees en la tecnología, pero no en su abuso.



A ti, que tienes el convencimiento de que un mundo mejor, más equitativo, más solidario, más compartido, es posible y necesario.



Te invitamos a construir SUMMAX a nuestro lado:



Como usuario o usuaria, como inversora o inversor, como desarrolladora o desarrollador, como emprendedor o emprendedora, como vecino o vecina, como marca, como Administración, como persona en cualquier opción de coexistencia… porque SUMMAX, no va de quienes lo creamos:








Va de todos y todas.En SUMMAX todo el mundo SUMA.








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### La verdad del universo*

¿Qué sucedió cuando averiguaste que ese parecido de Papá Noel con el director del colegio no era mera coincidencia? ¿O que los Reyes Magos conocían tus deseos incluso sin mandarles la carta porque estaban más cerca de ti de lo que podías imaginar? ¿O que los niños no venían de París? ¿Y que me dices de aquel día que dejaste de creer en Dios viendo como estaba el mundo?



Ahora piensa que te preguntas sobre “la verdad del universo”.



Un tema serio, así que vamos a ello. Y como puede además de serio, parecer complejo, por favor, leed los links de aquello que no comprendáis a la primera, y otro consejo: leed también LA ERA CUÁNTICA, ¿QUÉ ENTENDEMOS POR FUTURO? o RAYMOND KURZWEIL Y LA SINGULARIDAD. Te pondrán previamente en contexto.



Desde siempre se nos ha inculcado la idea de que todo proviene de un estallido brutal: LA TEORÍA DEL BIG BANG.



Al parecer el universo estaba concentrado en un punto, infinitamente pequeño, donde se encontraba toda la materia y la energía.



Por la extrema densidad y, supuestamente la alta temperatura (toda teoría es una especulación), se produjo una explosión que, según se fue enfriando, formó partículas subatómicas, luego átomos, y finalmente estrellas, galaxias y otras estructuras cósmicas.



Esa eclosión súbita (o bombazo, para que lo entienda el común de los humanos), se fue expandiendo y parece ser que hoy, DESPUÉS DE 13.180 MILLONES DE AÑOS (si: ¡¡¡nuestros científicos han sido capaces de medirlo!!!), sigue haciéndolo porque cuando los astrónomos observan las galaxias en estas se ve un DESPLAZAMIENTO HACIA EL ROJO DEL ESPECTRO.



Además, para reafirmarlo aún más, hay vestigios de la explosión primigenia, como si fuese una reliquia del universo temprano, en forma de remanente del calor inicial que se conoce como RADIACIÓN CÓSMICA DE FONDO, que se percibe como un eco cuando el universo se enfrió lo suficiente para que los fotones pudieran viajar libremente.



¿Fascinante, no?



Pero ¿Qué pasaría si esta verdad absoluta no lo fuese tanto?



ROLF HEUER, director del CERN (Organización Europea para la Investigación Nuclear) afirma:



Nunca encontrarás una certeza, en ningún lugar. Todo tiene una pequeña posibilidad de ser diferente.



Desde la primera formulación, la teoría del Big Bang ha sido cuestionada porque, según sus detractores, no tiene respuestas concretas a cuestiones importantes, que se podrían incluso identificar como incoherencias o contradicciones, que expliquen, por ejemplo, la falta de causalidad de los eventos cosmológicos, ¿Qué es lo que provocó realmente la explosión? o ¿Qué es lo que había antes? o ¿Cuáles son las razones para que se diese el origen de las leyes de la física? -que no siempre se comportan como deberían hacerlo-, la asimetría entre materia y antimateria, o ¿Por qué el espacio-tiempo, o la energía, se basan en constantes geométricas?



En definitiva, se debaten estas verdades absolutas, porque entienden que, en algunos casos, responden a explicaciones arbitrarias.



Se han dado, por tanto, otras teorías alternativas que buscan evidencias en la observación para confirmar o refutar esas ideas y, especialmente, para conseguir más acercamiento a lo que es verdad.



Podéis investigar sobre ellas:




TEORÍA DEL ESTADO ESTACIONARIO.



TEORÍA DEL UNIVERSO OSCILANTE O CÍCLICO.



COSMOLOGÍA CÍCLICA CONFORME.



TEORÍA DE BRANAS.



HIPÓTESIS DE LA INFLACIÓN CAÓTICA.



TEORÍAS SOBRE EL ORIGEN DE LA MATERIA OSCURA Y LA ENERGÍA OSCURA.








Los descubrimientos sobre Papa Noel, los Reyes Magos, los viajes de las cigüeñas, o sobre quien es Dios y por qué no interviene en momentos cruciales, se quedarían en pañales y, en caso de asumir como posibles estas nuevas revelaciones, nos enfrentarían a un nuevo punto de vista sobre el cosmos, la realidad y, en consecuencia, sobre nuestra propia existencia.



¿Cuál es la nueva y revolucionaria teoría sobre el Cosmos?



SERGIU V. LAZAREV, un físico y cosmólogo rumano, ha publicado en GSJOURNAL.NET un trabajo de investigación, con el título NMSI-NUEVA MECÁNICA DE LA INFORMACIÓN SUBCUÁNTICA, PARTE I, desafiando la percepción tradicional del Big Bang, al presentar un enfoque alternativo que considera que la realidad fundamental no es materia o energía, sino un sistema de información cuántica.



El NMSI vendría a ser:




Una visión integrada donde tiempo, espacio y materia no son entidades separadas, sino partes de un todo coherente e interdependiente, provenientes de un sustrato común: La información como entidad fundamental.




Como consecuencia:




La homogeneidad cósmica surge de una coherencia informativa, no de una expansión geométrica.



El tiempo es una función de frecuencia y, por tanto, el universo no tiene origen en el tiempo, puesto que es una construcción resonante, y no una dimensión lineal, tal cual concebimos en nuestro marco de medición local, donde se nos da una ilusión del antes (pasado)-ahora(presente)-después(futuro).



El espacio no es un contenedor en expansión, sino que surge sólo donde hay resonancia y emerge de relaciones lógicas.



La materia no es algo aislado, sino que deriva de la resonancia estable de información como manifestación de relaciones entre estructuras oscilatorias.



La energía no parte de un principio de equilibrio geométrico sino de coherencia resonante de estructuras lógicas subcuánticas (CLOs) y cada unidad de energía es un patrón de frecuencia en un medio informativo.



La radiación cósmica de fondo representa un fondo oscilatorio en un universo no en expansión, sino que su uniformidad es resultado de la resonancia agregada entre osciladores lógicos, y no es la exposición de un evento del pasado, sino un mecanismo de sincronización global actual.



Las observaciones del desplazamiento al rojo y la deriva métrica pueden explicarse como resultado de la decoherencia de fase, no de una expansión espacial real ya que no existen campos o fuerzas que se puedan identificar como responsables de este fenómeno.



La coherencia se presenta como el principio que une estos conceptos, dejando de lado la idea de que son componentes independientes.




Transcribiendo literalmente parte del estudio:



Si el tiempo, el espacio y la materia son derivables de resonancia, la física debe cambiar su base:




De geometría a oscilación.



De sustancia a información.



De expansión a sincronización.




De esta manera el Universo se interpreta como algo coherente donde los fenómenos no son resultados de fuerzas exóticas, sino de estructuras con base sólida, donde todo deriva de la resonancia y la lógica oscilatoria subcuántica, lo que permite una cosmovisión que supera las limitaciones del entendimiento clásico y nos hace cuestionarnos la naturaleza de la realidad, la conciencia o la relación entre observador y observado.



En la cuántica clásica, que se centra en el estudio de las partículas subatómicas y sus propiedades, el universo se trata como una función de onda en lugar del espacio-tiempo clásico, siendo la información una propiedad de los sistemas cuánticos.



LAZAREV, con la NMIC, va más allá y plantea que la información toma el papel principal y es la base de la realidad.



¿A dónde nos lleva esta nueva teoría?



Por ejemplo, la medicina cuántica considera que el Universo cuenta con una frecuencia vibratoria en la cual todo lo que nos rodea forma parte de un orden implícito, o lo que es lo mismo, una coherencia vibratoria. Si se pierde esa coherencia es cuando surge la enfermedad, yendo al origen del trastorno: qué lo generó y dónde se generó. buscando la solución en los desórdenes internos y su relación con los externos, para provocar una regeneración propia, planteando que el ser humano, además de materia física, es también energía.



Puede que sea real... hay quien ya lo está aplicando. 



Seguro que más de uno y una lo cuestionan o niegan, y se agarren a que, a lo más, nos estamos moviendo en el campo teórico pero, todo lo que conocemos ha pasado por el cuestionamiento teórico, así que cada cual se acoja a lo que su “vibra” (y nunca mejor expresado) le conecte.



Podríamos fabular con la idea de que con la resonancia correcta nos podríamos mover en el tiempo o atravesar puertas del espacio. También, y así con otras conjeturas.



Por supuesto, todo esto se puede poner en tela de juicio, incluso rechazarlo o hablar de paraciencia, como sucede con cualquier explicación.



En todo caso, habría que abrir la mente porque los descubrimientos son constantes y así, por ejemplo, el profesor PREM KUMAR, responsable del CENTRO DE COMUNICACIÓN Y COMPUTACIÓN FOTÓNICA DE NORTHWESTERN, ha presentado los resultados de una investigación sobre la TELETRANSPORTACIÓN CUÁNTICA, como una realidad. ¿Qué dirían de esto vuestros abuelos y abuelas, que ya se sorprendieron con que se pudiese hablar con ellos, a distancia, viéndose las caras, y a través de un aparato en la mano?



En todo caso, podéis relajaros y pasar un rato agradable con MEN IN BLACK: INTERNACIONAL. Tiene unos añitos, pero se tocan algunos de estos temas y, a pesar de que NO ES LA MEJOR PELÍCULA DE LA SAGA (incluso hay quien la considera la peor), te puedes reír, que siempre es bueno.



Importante: Si después de leer este post, no te has enterado de nada, y por más que lo vuelvas a leer, sigues sin comprenderlo, incluso se te olvida de forma automática, no te preocupes, lo mismo alguien ha sacado un reposicionador antisináptico neurotransmisor electro biomecánico con forma de bolígrafo que produce un destello, inhibiendo impulsos eléctricos de tu red neuronal relacionados con la memoria y te la ha borrado.



Aquí lo puedes ver: Se llama NEURALIZADOR.



No es por quitarle seriedad al asunto, pero si hierro.



También podéis ver ORIGEN, OPPENHEIMER, MEMENTO o INTERSTELLAR, películas de CHRISTOPHER NOLAN, que rozan estas cuestiones, y que son como un manual de iniciación.



Podrías preguntarte que tiene que ver todo esto con el mundo de la empresa y la respuesta es clara: Todo.



¿No habéis pensado que no hay nada más disruptivo que saber qué es eso del cosmos, es decir, dónde estamos y cómo hemos llegado aquí?



La astronomía no es sólo una posibilidad donde aplicar la disrupción empresarial, sino una necesidad.



¿No os gustaría implicaros en los cambios significativos y transformadores en que se lleva la investigación, la observación y la comercialización de la astronomía teniendo en cuenta las nuevas tecnologías y sus modelos de negocio ofreciendo servicios y productos innovadores?



Canarias alberga el observatorio del ROQUE DE LOS MUCHACHOS y el GRAN TELESCOPIO CANARIAS que, junto al INSTITUTO DE ASTROFÍSICA DE CANARIAS, atraen a científicos de todo el mundo con investigaciones pioneras.



¡Se la próxima persona en plantear la verdad del universo! O de cualquier cuestión que nos pueda ayudar a mejorar todo a nuestro alrededor.



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### La disrupción como negocio*

¿Es posible reinventar la cultura empresarial, abandonar modelos tradicionales, considerar otros valores y competencias con un enfoque transformador que desafíe lo existente?



Si LEONARDO DA VINCI hubiese tenido a su disposición las herramientas adecuadas (por ejemplo, tecnológicas), posiblemente hubiese producido un adelanto de siglos y, sin duda, sus máquinas voladoras no estarían muy alejadas de las que ilustran nuestra presentación y sería un empresario reconocido mundialmente, infinitamente rico como ELON MUSK, y queremos pensar que lo haría de forma muy diferente: salvando océanos del tiempo (como diría el DRÁCULA de BRAM STOKER, en la película de F.F. COPPOLA) y de ética (ya sabemos que todas las comparaciones son odiosas y, además, cualquier parecido entre el protagonista de la película y el ex-amigo de TRUMP posiblemente sean meras coincidencias... o no).



NIKOLA TESLA, JULIO VERNE, ALBERT EINSTEIN o STEVE JOBS han sido oficialmente personas disruptivas, a las que se le podrían sumar otras tantas que no tienen esos nombres tan conocidos.



Empresas como UBER, SPOTIFY, AMAZON o ATARI han sido disruptivas, y han hecho de la disrupción un negocio.



¿Se puede considerar la disrupción como negocio?



En nuestra opinión, no solo es posible, sino necesario.



¿Qué es la disrupción?



El término DISRUPCIÓN, acuñado por CLAYTON CHRISTENSEN en 1997, en su obra EL DILEMA DE LA INNOVACIÓN, define un proceso, o un modo de hacer las cosas, que supone un cambio brusco o súbito, cuyo uso se impone y desbanca a lo que venía empleándose porque supone una innovación y una solución singular.



EMILIO J. POTIN, Consultor Senior en THE CANVAS GROUP, hace un análisis del libro y menciona algunos conceptos esenciales sobre la disrupción, explicando que se entiende como la introducción de soluciones completamente nuevas para problemas existentes, dirigidas a mercados previamente no atendidos, caracterizándose, por su habilidad para transformar productos que históricamente eran costosos, en alternativas más accesibles para una amplia gama de consumidores, además de remarcar como son precisas estructuras más planas y ágiles que las que tienen las organizaciones dominantes en el mercado, de manera que nada se ralentice al tomar decisiones.



Además, enfatiza la idea de que en la disrupción se utilizan métricas diferentes a las habituales en la empresa tradicional, y aprender de buena forma y “sobre la marcha”, son ejes. 



Entonces ¿podríamos entender innovación y disrupción como similares?



Hay diferencias importantes:




Con la innovación:

Se investiga previamente.



Se implementa, generalmente, con éxito. 



Los precios se adaptan al mercado y conviven con otras soluciones. 



Se pierde novedad con rapidez.







Con la disrupción:

Se generan modelos de negocio que pueden triunfar o fracasar, pero que en todo caso son diferentes y buscan minimizar el riesgo al máximo. 



En caso de éxito se arrastra al resto del sector y lo transforma.



Se mantiene una observación constante de los problemas que pueden surgir, los imprevistos y las oportunidades emergentes.



La comercialización e implementación en el mercado es esencial:

Se coloca en la posición del cliente.



Se sabe de sus necesidades a través de una comunicación permanente y se reacciona a su favor.



La logística es sencilla y asumible por las dos partes.



Los precios son mucho más bajos de los que el resto del mercado demanda.



Se da un control de costes, reducidos al máximo por el propio modelo de negocio que se implementa.



El beneficio no tiene por qué ser inmediato.












La disrupción puede venir de la mano de una tecnología, un modelo o un proceso.



¿Cuáles son los valores de la disrupción?



En el ámbito de los negocios y la tecnología, la disrupción se asocia con la aparición de innovaciones (productos, servicios o métodos) que transforman profundamente una industria o mercado, desplazando las prácticas existentes y volviéndolas obsoletas, cambiando por completo los modelos de negocio tal cual se conocían hasta ese momento y con los siguientes valores:




Sencillez.



Inteligencia.



Observación.



Conexión.



Comunicación.




¿Cuáles son las fases de la disrupción?




Fase de parálisis: 

El sector, la industria o la empresa están en un estado de crisis o estancamiento.



Entra un actor nuevo cuyo objetivo principal es intervenir de una forma única y diferente, dando una solución disruptiva.







Fase de reacción:

El nuevo actor desafía al resto, pero se le ignora tanto en el mercado como por el mundo de la financiación, generalmente porque no sigue los pasos convencionales.



Cuando el resto intenta reaccionar puede que ya sea tarde y la nueva disrupción ya se esté implementando.







Fase de transformación:

El ecosistema se tiene que actualizar siguiendo las pautas marcadas por la disrupción del nuevo actor.



Quien no se transforma ve peligrar su posición.






La disrupción es un proceso innovador que cambia la aproximación hacia el consumo de un determinado producto o servicio, sustituyendo, incluso, su modelo de negocio por otro.



En la disrupción, ese producto o servicio, como se ha comentado antes, puede ser subestimado en un principio, hasta que comienza a crecer, desplazar y reemplazar a otras empresas o líderes en el mercado, cambiando las reglas del juego, transformando total o parcialmente una empresa o un sector y, llevado al extremo, hasta la vida de las personas o de una sociedad.



A manera de ejemplo, que cualquiera puede conocer, podemos comentar NETFLIX, como modelo de negocio disruptivo.



Nació en 1997 de la mano de REED HASTINGS y MARC RANDOLPH, aunque no como se conoce actualmente, ya que al principio se trataba de un servicio de alquiler de DVDs por correo.



Hasta diez años después (2007) no apareció como servicio de STREAMING y fue entonces cuando produjo una ruptura en el desarrollo del negocio del alquiler de vídeos (liderado por BLOCKBUSTER) a través de una plataforma digital que tuvo en cuenta dos de los principales problemas de los clientes de los videoclubs: La incomodidad de trasladarse a buscar las películas, y las multas por retrasos en la devolución.



NETFLIX se convirtió en una empresa disruptiva y con esto hizo posible una renovación radical, pasando a ser una de las empresas más rentables del planeta.



Esa disrupción cumple con todos los valores: Se presenta como algo sencillo, inteligente, que nace de la observación, con grandes capacidades de conexión y comunicación, cumpliendo, rigurosamente, todas las fases expuestas.



Una empresa, en aquel momento más implementada en el mercado como BLOCKBUSTER, tenía procesos y modelos de negocio con menos posibilidades de ser modificados, y por eso le costó más entrar en un proceso disruptivo, ya que en su estructura se apostaba por la total seguridad y no se aceptaba el riesgo, por muy tangencial que fuese.



BLOCKBUSTER, de 9000 TIENDAS en todo el mundo, y un intento de COMPRAR A NETFLIX en 2000, que fue rechazado, pasó a acumular los problemas financieros y deuda, hasta que se produjo LA QUIEBRA y en el 2010 cerró.



Además, estas empresas creen que su liderazgo es omnipresente y, por lo tanto, difícilmente superable, de manera que desestiman cualquier otra opción que no venga de otras empresas de similar envergadura.



¿Cuáles son las estrategias de la disrupción?



Por lo general, en cualquier negocio se establece un entorno competitivo donde las empresas rivalizan por una misma base de clientes utilizando mil herramientas, en las que se dan duras batallas, en espacios abarrotados, para alcanzar una cuota de mercado.



¿Y porque enfrentarse con la competencia cuando se puede ir por la diferencia?



Absolutamente todas las propuestas de TODO ES SINGULAR parten de considerar la disrupción como esencia o base del modelo de negocio.



Algunos de esos proyectos son:




Una red social y comercial basada en el negocio compartido.



Un punto de encuentro entre inversores y proyectos, haciendo participar a todos los actores precisos y necesarios para llevar a buen fin un proyecto empresarial.



Un espacio diseñado para experiencias únicas y singulares, además de servir como hub empresarial.



Una ventanilla única para la medicina y el bienestar, integrando a todo el sector.



Inversión destinada a proyectos singulares.




Propuestas únicas y singulares, en espacios no colonizados o resolviendo los problemas habituales en sectores ya asentados, creando incluso nuevos mercados, facilitando elementos de demanda hasta ese momento no contemplados, donde la competencia es un factor irrelevante, y con propuestas de valor asentadas en una filosofía donde el respeto y compartir entre todas las partes es la esencia principal.



Esta infografía de IBERDROLA resume los conceptos de la disrupción, donde la clave está en la anticipación.







El resultado de la disrupción empresarial ofrece mucho más valor a los clientes ya fieles a la empresa y a los nuevos, a la propia manera de llevar los procesos, al sector, y da ventajas a quien participa hasta que la disrupción pueda ser emulada por otros negocios, y en ese caso, se integran.



JAVIER CARMONA afirma:



Quien piensa en grande y diferente no solo crece, también transforma.



Es una frase que encaja perfectamente con sus expectativas personales y profesionales a la hora de presentar TYTAN, empresa con la que colaboramos y que tiene su foco en la disrupción como negocio.



Y cuando se expresa de esta forma contundente, poco habitual de los intermediarios del mundo financiero, es porque su apuesta va más allá de una causa, buscando que produzca un efecto que resume perfectamente KLAUS SCHWAB, Presidente Ejecutivo del FORO ECONÓMICO MUNDIAL: 



La disrupción no sólo cambia lo que hacemos, también lo que somos.



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### Capitalismo de Vigilancia*

El Gran Hermano Digital. 



En 1948, GEORGE ORWELL, escribió la novela 1984, donde se describía un mundo distópico donde se controlaban todos los aspectos de la vida de los ciudadanos, incluyendo sus pensamientos, a través del GRAN HERMANO, una figura omnipresente que representaba la vigilancia y la manipulación a través de la propaganda y el autoritarismo, con la intervención de la tecnología.



Parece que se hubiese publicado ayer, y donde hablaba de Estado, se puede entender como el control de las grandes empresas planetarias o CORPORATOCRACIA.



Vivimos en la era de la gratuidad engañosa. Mientras GOOGLE y META regalan servicios, -y también COOKIES-, el verdadero precio es tu alma digital: Cada like, ubicación o mensaje se convierte en mercancía.



Sólo hay que revisar las POLÍTICAS, que cada día se renuevan donde, a cambio de utilizar una determinada red o plataforma, tú permites utilizar tus datos para que experimenten con IA, para ofrecer servicios a terceros, o literalmente puedan hacer lo que mejor consideren.



SHOSHANA ZUBOFF lo bautizó como CAPITALISMO DE VIGILANCIA: un sistema que no solo nos espía, sino que moldea nuestro comportamiento para maximizar ganancias corporativas.



El capitalismo de vigilancia puede parecer invencible, pero su talón de Aquiles es nuestra capacidad de elegir alternativas. 



Herramientas como SUMMAX, la plataforma disruptiva de TODO ES SINGULAR, ofrecen una opción desde la ética, alejada del concepto de explotación al que ha ido la deriva del internet actual.



1. ¿Cómo opera el Capitalismo de Vigilancia? 



Si tuviésemos que hacer un símil gráfico posiblemente nos recordaría a SATURNO DEVORANDO A SU HIJO de GOYA, un monstruo que nos engulle, como si fuese una máquina de extracción masiva:




Los datos son el equivalente al petróleo del siglo XXI: GOOGLE construye perfiles de SUSCEPTIBILIDAD POLÍTICA o sabe que vais a ser padres, antes que vosotros mismos o tu propia familia.



Objetivo final: Modificar conductas, como en el CASO CAMBRIDGE ANALYTICA, votos manipulados mediante microtargeting emocional, o la forma en que ahora el consorcio META utiliza WHATSAPP y su IA.



Dato crudo: Según PPC.LAND el 96% de los ingresos de GOOGLE vienen de publicidad personalizada.








2. ¿Cuál es el costo humano?



Podríamos estar exponiendo multitud de argumentos y análisis sobre como todo esto nos pasa factura, aunque la intención es resumir en puntos que cualquiera, desde su particular perspectiva, lo puede integrar como propio o cercano a lo que conoce:




Chilling Effect: Autocensura en periodistas, activistas desde cualquier opción e, incluso, en personas físicas o empresas que no se involucran cuidando las posibles repercusiones que podrían tener sus opiniones auténticas o sus acciones, al punto que hay que replantearse seriamente la posición de cada cual para poder seguir en la rueda. La valentía aquí puede ser guillotinada y el to wash one's hands of, es decir, desligarse de algo, especialmente cuando se trata de una situación problemática o de responsabilidad, está a la orden del día.



Pérdida de seguridad física: Como consecuencia del chilling, estaría la sensación de inseguridad, con ejemplos muy destacados, como esos datos de ubicación que se venden a acosadores, como es el caso de STALKERWARE en apps de fitness o de revelación de DATOS PERSONALES de políticos.



Desigualdad radical: Esas apps y redes saben todo de ti. Tú ignoras cómo usan esos datos. Muy fácil de entender lo que supone a nivel social y económico.




3. ¿Privacidad ≠ Ocultamiento?



La privacidad es un derecho fundamental que cualquiera tiene respecto a la información que facilita y a quien la expone, de manera que se debe tener el control, independientemente de que sea a nivel físico, emocional o profesional.



La privacidad es la mayor manifestación de independencia y libertad, de forma que su falta es exponerse a la vulnerabilidad.



El ocultamiento es una decisión propia y activa para esconder esa información, normalmente para eliminar cualquier cuestionamiento externo o efecto negativo.



Puede ser deliberado, manipulando la propia persona, o suprimiendo esa información para el resto, y cuando se trata de escamotear malas acciones, o con vocación de engañar, se entra en un terreno farragoso que, por más que sea propio, se puede interpretar como falta de transparencia.



Por lo tanto, lo que diferencia privacidad y ocultamiento es la intención y quien tiene el control.



Hoy en día, la vigilancia se ha convertido en masiva, a tal punto, que se puede decir que está corroyendo a la democracia:




Sin privacidad, no hay posibilidad a mostrar discrepancia o mostrar cualquier desacuerdo respecto a otros criterios, sean individuales o colectivos: EL AMOR DECLARADO Y EL DIVORCIO entre TWITTER (o lo que es lo mismo ELON MUSK) y TRUMP tiene mucho que ver con todo esto.



Seguridad nacional en riesgo: SNOWDEN reveló cómo la NSA accede a datos de MICROSOFT y APPLE.



El interés legítimo: Por más que se exprese el INTERÉS LEGÍTIMO en INSTAGRAM y FACEBOOK para usar los contenidos públicos, para mejorar sus productos y servicios, y que se exprese el aviso de que nos podemos oponer a ese tratamiento, lo cierto es que el protocolo a seguir es complicado y finalmente tus datos se utilizan en IAs de manera abstracta, o generalista, donde “para todo” vale.



El mito de “nada que ocultar” Como advierte ZUBOFF: Si no pagas por el producto, el producto eres tú.




Privacidad sería sinónimo, en este caso, de autonomía y libertad.



4. La revolución ética. 



Frente a los gigantes depredadores, surge SUMMAX, una plataforma española que redefine las reglas del juego.



Es una red social y de consumo, un ecosistema de negocio compartido con la privacidad como base.



4.1. Claves de su modelo disruptivo:




Sin venta de datos:

Zero tracking individual: Usa datos agregados para estrategias comerciales, sin identificar usuarios.



Transparencia radical: Los datos son exportables y jamás vendidos a terceros.





Negocio ético:

Pago por resultados, no por publicidad: Si vendes, pagas; no vendes, no pagas.



Incentivos alineados: Ganas si tu aliado también gana (ej.: alianzas entre pymes y consumidores).





Métricas que importan:

Olvida los "likes": Mide impacto económico real (ventas, ROI), no vanidades digitales.






4.2. SUMMAX vs. Big Tech:



ParámetroSUMMAXPlataformas TradicionalesModelo de IngresosPago por ventas (no ads)Venta de datos + publicidadPrivacidadDatos agregados + exportablesTracking individual + perfiles ocultosTransparenciaTotal (sin algoritmos opacos)Caja negra corporativaCentro de valorComunidad (personas/empresas)Accionistas



5. Reconstruyendo la Soberanía Digital: 



SUMMAX no está sola. Hay otras alternativas y aquí comentamos algunas que se pueden entender como un repositorio ético:




Búsquedas: DUCKDUCKGO (sin burbujas de filtro).



Comunicación: SIGNAL (mensajes cifrados).



Navegación: BRAVE + UBLOCK ORIGIN (bloquea trackers).



IA Confiable: PROTON AI LUMO (Privado, sin minería de datos).




6. Conclusión: La Privacidad es Colectiva



Proteger tus datos no es paranoia: es una acción o decisión tomada con el objetivo de influir en la toma de decisiones públicas, los asuntos públicos e, incluso, entre el Estado y la sociedad. Un acto político. 



Cada vez que eliges SUMMAX en lugar de INSTAGRAM, o PROTON en vez de CHATGPT, votas por un internet humano.



Y no olvidar estas referencias: 




SHOSHANA ZUBOFF:



En un mundo de vigilancia, la privacidad es el último gesto de dignidad. 







BRUCE SCHNEIER:



La privacidad es el derecho a tener secretos. Sin ella, no hay libertad intelectual ni emocional. 




* Este post es propiedad de TODO ES SINGULAR, S.L. (www.todoessingular.com) y la información contenida puede ser utilizada por terceros con la autorización expresa y por escrito de la fuente.

### Newsletter “Punto de Vista” – #10

Una semana de vacaciones laborales puede ser mucho tiempo, si con eso desconectas, o nada, si en tu cabeza sigues dándole vueltas a todo, aunque hayas prometido no tocar el móvil ni el ordenador.



Lo ideal sería repasar el álbum de fotos de esos días donde le has dedicado un tiempo a la lectura, a quitarte esas ojeras de poco dormir, a cepillarte los dientes que se te olvida tantas veces como el desayunar, o a volver a la infancia, aunque sea jugando con patitos de goma en una bañera.



Nuestra imagen de presentación nos evoca lo que sería ese momento mágico de repasar los momentos vividos como algo maravilloso a guardar para siempre en nuestro libro de recuerdos.



La artista es VICTORIA CARMONA RUIZ, quien ha retratado a su perro CHOKO utilizando la IA y aplicando mucho talento. La imagen de la jirafa y la tortuga es de SYAIBATUL HAMDI, otro artista indonesio, y el fondo ha sido creado por nosotros mismos, evocando esos mundos mágicos en los que la imaginación hace que todo sea hermoso y posible.



Como bien dice RAQUEL AROCA: Desconecta. Respira. Recuerda que el respeto empieza por saber donde termina tu voz. Sumemos al descanso una dosis de conciencia.



Y ahora vamos de nuevo al tajo.



Como continuación de nuestra última newsletter, cuatro posts complementarios: Un consejo en SIMPLIFICA TU NEGOCIO; el análisis sobre la CEGUERA O VISIÓN EN LOS NEGOCIOS; la explicación de la REUNIONITIS, un mal endémico en las empresas y, finalmente, una pregunta que va más allá de montar un negocio, ¿ERES TÚ O TU AVATAR?




Publicaciones Singulares




https://todoessingular.com/2025/07/25/simplifica-tu-negocio/





https://todoessingular.com/2025/07/25/ceguera-o-vision-en-los-negocios/





https://todoessingular.com/2025/07/25/reunionitis/





https://todoessingular.com/2025/07/25/eres-tu-o-tu-avatar/









Antes de acabar, noticias maravillosas relacionadas con el cáncer: 



Científicos de la UNIVERSIDAD DE FLORIDA, tras investigar en TUMORES CEREBRALES,  han desarrollado una vacuna experimental que aumenta la capacidad del sistema inmunológico para combatir el cáncer pudiendo llegar a sustituir a la quimioterapia, la cirugía y el tratamiento con radiación.



La base es algo tan difícil como aparentemente sencillo: Se instruye a las células inmunes del cuerpo para que se unan y ataquen de la misma manera en que lo harían contra una proteína de pico viral.



ELIAS SAYOUR, oncólogo e investigador principal del LABORATORIO DE INGENIERÍA DE ARN DE LA UF, afirma:



“Este hallazgo es una prueba de concepto de que estas vacunas podrían comercializarse potencialmente como vacunas universales contra el cáncer para sensibilizar el sistema inmunológico contra el tumor individual de un paciente".



SAYOUR ha sido pionero en vacunas anticancerígenas de alta tecnología combinando NANOPARTÍCULAS LIPÍDICAS y ARNm (abreviatura de ARN mensajero), que se encuentra en el interior de cada célula, incluidas las tumorales, y sirve como modelo para la producción de proteínas.



El CENTRO GAMALEYA, conocido por la vacuna SPUTNIK V, planea iniciar pruebas en humanos a finales de 2025 con una vacuna personalizada similar. 



También se están probando otras vacunas, como el caso de la SIPULEUCEL-T (conocida como PROVENGE), aprobada por la FDA para tratar el cáncer de próstata metastásico.



En España, EDUARD BATLLE, biólogo y director del Programa de Ciencia del Cáncer del Instituto de Investigación Biomédica de Barcelona (IRB), además de investigador de la Institución Catalana de Investigación y Estudios Avanzados (ICREA), también está en la vanguardia al investigar la relación entre el cáncer de colon y las células madre intestinales en su incidencia en la metástasis.



Aquí puedes leer más TENDENCIAS sobre el mismo tema.



Hemos visto caer a tantos y tantas que os invitamos a seguir la noticia y facilitársela a quien tengáis alrededor que pueda serle de valor.



Las personas que han pasado por un cáncer, y lo han superado, se replantean sus horizontes. Debería ser así cada día y por cada cual, con y sin cáncer, aunque parece que ver de cerca el final te haga abrir los ojos y priorizar. También es cierto que el carácter y las ganas de seguir planteándote retos también te ayuda, y mucho. También lo conocemos de primera mano. 



Una de esas personas es MARIA JESÚS PUERTA, que lleva años luchando contra un cáncer y se planteó uno de estos retos,  una propuesta de la NASA para el reciclaje de residuos en el espacio: LUNAR RECYCLE CHALLENGE. ¡¡¡Y lo ha ganado!!!



No se presentó por los 3 millones de dólares del premio, sino para demostrar a sus hijos que se podía conseguir algo cuando te lo propones… y eso que para ello contaba con un viejo ordenador, lo hacía sola y desde su casa.



Eso si es una lección de emprendimiento y tesón.



Aquí podéis leer el artículo publicado en LA VANGUARDIA.



Y para la próxima semana hablaremos de nuestros proyectos singulares en marcha.



Entretanto, esperamos propuestas de vuestra parte en hola@todoessingular.com

### ¿Eres tú o tu avatar?*

O lo que es lo mismo: Tú o una sustitución recreada. Y da igual que sea en tu vida del día a día, en lo que representas en las redes sociales, con tu empresa, o en la forma y manera en que convives en tu comunidad.



Por eso, creemos que es interesante hacer un recorrido por el camino que nos ha traído hasta aquí, y las decisiones que hemos tomado o que hemos de tomar, puesto que no se trata de postureo, necesidad de notoriedad o una forma de relacionarse, sino en algo que va más allá y que, en muchos casos, se trata de un negocio donde tú, o tu avatar, participáis sin tener auténtico conocimiento de que es así y, por supuesto, del que no te beneficias.



Para hacerlo más fácil nos vamos a remitir a referentes que son parte de nuestra cultura popular, especialmente en el audiovisual, aunque puede ser transferible a cualquier otro ámbito.



Empezamos:



JAMES CAMERON en 2009 revolucionó la industria del cine con AVATAR, una producción de ciencia-ficción que arrasó en todo el planeta y que fue el resultado de un espectacular desarrollo tecnológico sin precedentes aplicado a los efectos especiales y a la animación.



En el argumento se entremezclaban personajes reales con sus avatares, como resultado de la captura de movimiento de actores y actrices que se transformaban en humanoides con poderes extraordinarios en una luna llamada PANDORA, donde se situaba un gigantesco árbol que era la solución a los problemas energéticos de nuestro planeta.



Fue un antes y un después, y la que se considera la película más taquillera de todos los tiempos (con casi 3.000 millones de euros recaudados) ha sido el referente en el que se mira no sólo ese gran cine espectáculo, sino el germen de todo tipo de debates alrededor de lo significa sumergirse en esos universos donde se pueden tener otras existencias, como si LA ERA CUÁNTICA fuese un hecho consumado.



Inmediatamente se popularizó el concepto del METAVERSO, presentado como un mundo ideal basado en espacios inmersivos donde las personas podían trabajar, socializar, jugar y realizar todo tipo de acciones a través de sus avatares.



Tras la euforia primera se vino abajo por las promesas incumplidas, especialmente en las expectativas que se ofrecían en la experiencia de usuario, que se quedaron a medio fuelle.



Y llegó la INTELIGENCIA ARTIFICIAL, aunque no surgió de repente.



En 1943 WARREN McCULLOCH y WALTER PITTS presentaron su modelo de neuronas artificiales, considerada la primera inteligencia artificial, aun cuando todavía no existía el término (acuñado en 1956 por JOHN McCARTHY), pero no fue hasta finales de los 90 y principios del año 2000 cuando la inteligencia artificial empezó a presentarse tímidamente.



En 2011 apareció SIRI una IA, en este caso sonora y, en 2012, ALEXNET, una red neuronal de aprendizaje profundo en múltiples capas, que era capaz de reconocer imágenes. El siguiente peldaño esencial fue el lanzamiento de GPT-2 en 2019, y ahí es cuando se consolida lo que hoy todo el mundo entiende como IA.



Hasta que se han logrado avatares realistas con IA, es decir, una representación digital de una persona, generada por algoritmos, que pueden interactuar y comunicarse en entornos virtuales, incluso con modelos 3D que hablan, actúan con expresiones faciales complejas y personalizados hasta el punto de ser indistinguibles, en muchos casos, de humanos auténticos, no se ha tenido que esperar mucho.



Esos avatares aprenden de imágenes realistas y únicas, que se adaptan, en tiempo real, a diferentes contextos y con lenguaje natural.



Ya en 2021, se nos podía hacer creer que TOM CRUISE, rejuvenecido, realizaba LABORES DE MANTENIMIENTO como si fuese un obrero más, y con una verosimilitud impresionante.



O, en suelo patrio, pudimos ver a un icono como LOLA FLORES, muchos años después de que hubiese desaparecido, anunciar una cerveza, gracias al TRATAMIENTO DE DATOS MORFOLÓGICOS.



No hay que olvidar a los pioneros del cine, como ÉMILE COHL y GEORGES MELIÈS, que sentaron las bases realizando el trabajo de animación fotograma a fotograma hasta que EARL HURD patentó el sistema de acetatos (fondos fijos sobre láminas de acetatos transparentes en los que se dibujaban a los personajes y sus acciones para dar la sensación de movimiento).



Después llegaría MAX FLEISHER (el creador de BETTY BOOP, KOKO EL PAYASO o POPEYE EL MARINO) con la ROTOSCOPIA en 1917, utilizando a personajes reales para dibujar los ficticios.



DISNEY y su famosa BLANCANIEVES Y LOS SIETE ENANITOS es resultado de dicha técnica, al igual que otros títulos míticos de su estudio: LA BELLA DURMIENTE, ROBIN HOOD, LA BELLA Y LA BESTIA, EL LIBRO DE LA SELVA, LOS ARISTOGATOS, LA CENICIENTA, BAMBI o ALICIA EN EL PAÍS DE LAS MARAVILLAS.



RALPH BAKSHI hizo su versión de EL SEÑOR DE LOS ANILLOS en 1978 en la misma línea y LA GUERRA DE LAS GALAXIAS también hasta para recrear las famosas espaditas láser.



Esta revolución también ha levantado las alarmas ante lo que se entiende como una amenaza para el trabajo actoral y así UNIÓN EQUITY, el sindicato de las artes escénicas del Reino Unido, lanzó una campaña (STOP AI STEALING THE SHOW) en torno a los derechos de artistas, intérpretes o ejecutantes para que se introdujesen leyes que impidiesen que las empresas utilicen las imágenes sintéticas y sus voces.



ARI FOLMAN, el aclamado director de VALS CON BASHIR, dirigió otra joya de la cinematografia titulada EL CONGRESO, donde ROBIN WRIGHT, la protagonista de LA PRINCESA PROMETIDA, se interpreta a sí misma, al recibir una oferta de un estudio de Hollywood (una mezcla entre MIRAMAX y PARAMOUNT) para ser digitalizada, con la renuncia expresa a seguir actuando.



Tras una primera negativa firma el contrato por necesidad, y 20 años después es invitada a asistir a un congreso donde puede comprobar como su recreación digital es protagonista de films que ella jamás hubiese aceptado, y millones de personas han adoptado su imagen.



La película es una reflexión moral sobre la fantasía que los humanos necesitan para vivir una aparente libertad que les permita combatir la realidad que no les gusta, de la misma forma que utilizan las drogas o el alcohol para huir de su presente (o de su pasado o de sus futuros), aunque en este caso fabricando realidades paralelas con nuevas tecnologías y una química especial.



EL CONGRESO, basada en EL CONGRESO DE FUTUROLOGÍA de STANISLAW LEM, es una obra de arte singular que plantea que todo se puede ser y todo se puede crear, aunque esa posibilidad también te puede llevar a tu propia destrucción o a la de tu entorno.



Recomendable cien por cien, para entender las consecuencias de la elección entre ser tú o tu avatar.



Hoy hay IAs PARA GENERAR AVATARES disponibles para cualquier persona.



¿Se pueden utilizar de buena o mala manera?



Hay aplicaciones para dar atención al cliente y resolver consultas de manera eficiente; también personajes en videojuegos, en transmisiones en vivo e, incluso, actores virtuales en películas, videos musicales o publicidad; también pueden ser tutores en educación y formación, como si fuesen guías “vivas”; o aparecer ofreciendo experiencias interactivas en reuniones virtuales dinámicas e inmersivas, incluso en reuniones de negocios.



Hay auténticas OBRAS DE ARTE alrededor de obras de arte, ALTERNATIVAS DISTÓPICAS de una realidad que no es, o SOLUCIONES COMERCIALES que hacen pensar hacia donde vamos.



El principal cuestionamiento es ético, especialmente en lo que ser se refiere a la privacidad, o en lo que tiene que ver con la desinformación o la manipulación.



La creación de avatares de IA debe hacerse de manera responsable y transparente, obteniendo el consentimiento de las personas representadas y evitando la creación de deepfakes o contenido engañoso, y para eso es fundamental pautas y regulaciones.



Dinamarca ha presentado una propuesta legislativa dentro de la LEY DE DERECHOS DE AUTOR donde se pretende proteger la imagen, la voz y el cuerpo o movimientos corporales generados artificialmente, como respuesta a la creación de vídeos falsos creados por IA.  



La iniciativa es absolutamente revolucionaria en tanto que hasta el momento se dispone del derecho a la propia imagen o al honor, pero no tiene la fuerza del copyright reservado a las obras, y el paso adelante va en el sentido de considerar al individuo como titular de su identidad digital y que la explotación sea suya.



De la forma en que cada cual utilice esos contenidos resultará un mundo mejor o peor, donde podemos caer incluso en un trastorno de desrealización o en la sensación de vivir en un sueño… o lo mismo nuestra realidad es simplemente el sueño de otras entidades y, como escribía CALDERÓN:



“Toda la vida es sueño y los sueños, sueños son”.



Es tu decisión aceptar la invitación de MATRIX: Toma la pastilla azul o roja. Despierta o sigue viviendo en tu mente.



Se tú o tu avatar.



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### Simplifica tu negocio*

Cuando afrontas por primera vez llevar adelante un negocio normalmente lo haces desde la ilusión y, en poco, te das cuenta de la enorme cantidad de elementos que tienes que controlar, con lo que podrás optar por dos soluciones: Engrandecerte, y tirar para adelante, o frustrarte.



También hay otras opciones:




Echar la culpa de todo a cualquiera que pasaba por allí.



Bloquear el contacto de quien te tire de las orejas… porque tú siempre tienes razón.



Inhibirte esperando que los demás te solucionen la vida (o la empresa, que en estos casos es lo mismo).



Arroparte en los brazos de la mujer o el hombre (según gustos) que más cariño te dé, o de quien más te coma la oreja.








Ninguna de las decisiones es la correcta, y por eso es importante apoyarte en “quien sabe” porque el emprendimiento tiene una base: Te estás metiendo en algo que no sabes.



¿Podrías meterte en unos de los cientos de cursos que se dan para emprender?



Por supuesto, seguro que algo de bueno sacas, aunque somos más de invitar a practicar.



A emprender se aprende emprendiendo, como montar en bici o educar a tus hijos.



Puedes tener la mejor idea del planeta que si no la sabes gestionar es muy posible que se pierda y, de paso, hagas que pierdan la confianza en ti unas cuantas familias.



Por lo tanto, la responsabilidad es una premisa.



¿Cuánto me tengo que gastar en mesas? ¿Tengo que tener una bonita oficina? ¿He de hacer el marketing más chulo y con las herramientas más vanguardistas? ¿He de exponer en redes todo cuanto hago? ¿He de contratar a muchas personas talentosas para que me hagan el trabajo? ¿De dónde saco el dinero? ¿Si tengo un buen avalista el banco me lo pondrá todo y más? ¿Mi producto es el mejor? ¿Quién lo va a vender?



La segunda premisa: Lee.



Si, es algo que está en desuso, y lo mismo eres de esas personas que piensan que con un TIKTOK, un tutorial en YOUTUBE, o ver algo en INSTAGRAM es más que suficiente.



Es una opción, desde luego, como escuchar o ver algunos podcasts especializados, o seguir webs interesantes, nada es desdeñable si tus ansias de aprender son sinceras.



En todo caso en SINGULAR somos más de leer poque estamos seguros que ayuda, y mucho, cuando se trata de aprender en profundidad.



Incluso leer posts como este tan sólo se debe entender como una invitación para “ir hasta el infinito y más allá”, porque hay que tener muchos puntos de vista diferentes para saber cuáles son las opciones que otras personas han decidido seguir.



SIMPLIFICA TU NEGOCIO, de DONALD MILLER, anunciado como “más valioso que cualquier curso en una escuela de negocios”, te puede ayudar mucho, especialmente porque MILLER lo ha hecho con más de 3.000 empresas y es CEO de STORYBRAND, desde donde te enseña a vender tu producto, además de autor de libros que han estado en la lista de los más vendidos según NEW YORK TIMES.



Básicamente te hace una propuesta de 60 días para aprender gestión, marketing, ventas, liderazgo y productividad personal.



¿Qué busca el libro?



Transformarte en un profesional de alto nivel.



Eso sí, lo que no hay en esencia, es muy difícil de aprender. A lo más podrás tener una base de conocimientos para que otras personas talentosas, lo logren.



De hecho, existe la creencia de que la titulitis (enfermedad que invita a acumular títulos) ayuda a que, por ejemplo, los inversores entren, o que tener dinero puede dar como resultado llevar adelante un negocio… y no.



Los títulos aseguran que has pasado por una Universidad o has hecho muchos cursos, pero nada más… y tener dinero simplemente dice que te lo puedes gastar, pero no que sepas gastarlo.



En muchos aspectos de la vida no tenemos formación al nacer y tenemos que aprender a querer, a tener amigos, a ser respetuoso con los demás, y a mil cosas más.



Con los negocios es lo mismo.



Importante que tengas claro: De dónde vienes, si tienes don de gentes, una ética, una capacidad de trabajo, pasión, entrega, actitud o voluntad... pero con un fin último: Ser útil o tener un valor empresarial.



¿Cómo te enseña MILLER a ser valioso o útil en la empresa?







La idea principal es que te tienes que presentar de la mejor manera, pero siempre con una idea fija: TIENES QUE DEVOLVER A LOS DEMÁS ESO QUE TE DAN, ya sea inversión, tiempo, esfuerzo, ganas, arte, amor, amistad, creatividad, su salud… o lo que sea.



Si no lo haces así, tu negocio, y tú mismo, seréis un auténtico fiasco.



¿Cómo hacerlo?




A través de tu carácter: Por lo que destacas, en lo que eres singular. En eso que marcas la diferencia, en lo que te hace no ser común.



El siguiente paso es asumir que tu carácter tiene valor, y se puede medir, como si fuese algo tangible o con valor económico.



Por lo tanto, tú eres un producto económico, en un mercado libre y debes dar un rendimiento a quienes han apostado por ti, al invertir en ti o en tu negocio, porque gracias a tu valor das más cosas, con mayor claridad, con mayor ganancia, en menos tiempo y con menos estrés.








Si no es así, entiende que el producto económico no eres tú y debe ser otra persona.



¿Qué temas se tratan en el libro?



De la simplificación, vista desde muchas ópticas (ahora leeréis), como transversal esencial para poder llegar un negocio:




El liderazgo simplificado.



La productividad simplificada.



La estrategia empresarial simplificada.



El mensaje simplificado.



El marketing simplificado.



La comunicación simplificada.



Las ventas simplificadas.



La negociación simplificada.



La gestión simplificada.



La ejecución simplificada.








¿Y sobre que se aplica?




Cómo funciona la empresa: Actividad-producción y flujo de caja positivo.



Liderazgo y convicción.



Tener principios rectores y una misión.



Productividad, utilizando un sistema para hacer más en menos.



Dar mensajes, comunicar con el equipo y con los clientes.



Diseñar una campaña de marketing: De cliente a comprador.



Vender, conociendo el producto, a tus clientes potenciales y poner todos los medios para llegar al buen fin, es decir, firmar acuerdos.



Negociar correctamente. No es el instinto. Es una serie de procedimientos.



Gestionar, creando un proceso de producción con medidores o indicadores de rendimiento que garantizan eficacia y rentabilidad.



Dirigir: Dominar un marco que garantice que un gran equipo haga las cosas bien.








Cualquier empresa es un experimento, pero simplificando y apoyándote en quien sabe es más fácil acercarte al éxito.



Ah, y si finalmente decidís leer: Por favor, no busquéis cualquier inteligencia artificial que os resuma el libro en dos páginas y con eso deis por cubierto el expediente.



Simplificar no es resumir, es recorrer galaxias de conocimiento para hacer algo más sencillo, más fácil o menos complicado.



El conocimiento es un proceso de acumulación de, por ejemplo, hechos; la sabiduría reside en simplificarlos.



Como diría LEONARDO DA VINCI:



“La simplicidad es la máxima sofisticación”.



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### Reunionitis*

En el ámbito laboral, dícese de la adicción o enfermedad que hace que ciertas personas sientan la necesidad imperiosa de convocar reuniones, o participar de forma convulsiva y permanente en ellas, para consultar cualquier detalle, por más nimio que sea, con cualquier excusa o simplemente porque sí, y con el fin último de:




Derivar responsabilidades o trabajo de la persona convocante hacia otras, muchas veces escondiendo inseguridad respecto a sus propias capacidades.



Evidenciar su posición de dominio, o de control absoluto, sobre el resto de las personas asistentes.



Buscar respuestas cuando no se tiene ni preguntas y, especialmente, cuando esa persona mantiene la boca cerrada y espera que, como si el resto tuviesen poderes adivinatorios o de transmisión mental, solucionen sus dudas.



Justificar un trabajo realizado, las muchas horas que se han utilizado y dar cuenta de que muchas personas han estado implicadas en sacar una labor… especialmente delante de alguien externo.








¿Cuántas veces has oído lo de "tenemos reunión", sin saber ni para qué?




En el caso de que se trate de celebraciones semanales, en un número máximo de 3, la persona convocante aún puede ser recuperada con la medicación adecuada.



Si las convocatorias están por encima de 3 y por debajo de 10, nos podemos encontrar con un caso peligroso que obligue a la reestructuración de la empresa, o al envío inmediato de quien convoca a un centro de atención especializada.



Si es por encima de 10, a menos de que estés en el campo de la política, o quien convoca tenga la misma psicología de un bebé, no lo dudes: Es el momento de presentar el currículo a cualquier otro lugar antes de perder la autoestima, sufrir estrés postraumático o asistir a la destrucción de la pareja e, incluso, cometer algún acto que puede rayar en la locura. Si has recibido la convocatoria: Huye, es la mejor recomendación, puesto que estás ante una disfunción que puede contagiarse.








Evidentemente, hasta aquí estamos tratando con una cierta ironía (que no es sino reflejo de una gran realidad) un problema muy serio, de manera que vamos a explicarlo como se merece. 



La definición de "Reunionitis" es una exageración, claro está, y de hecho el propio término ni existe, más allá de lo coloquial, pero sí que evidencia algo objetivo que se da con excesiva frecuencia en numerosas empresas.



Estas invitaciones a hablar en comandilla, y de forma continua, roza el absurdo, aunque muchos jefes entienden que es una fórmula para llevar mejor sus relaciones y el propio negocio, y no, no es así e, incluso, se puede afirmar que más bien en pocas ocasiones tiene el efecto deseado. 



Es más, si el tiempo de la reunión se extiende en demasía, da lugar a un desgaste, y no sólo por el tiempo perdido.



Con la PANDEMIA, el teletrabajo se asentó en nuestras vidas y cualquier excusa era buena para solucionar una “urgencia”, de forma que esta forma de tertulia (muchas veces parece eso) se transformó en un intento de control (por eso de que estamos en casa y no sabemos si se trabaja o no) y AUMENTARON UN 70% las convocatorias con ZOOM, SKYPE, MEET o TEAMS.



SUNDAR PICHAI, CEO de GOOGLE anunciaba como MEET agregaba más de 3 MILLONES DE USUARIOS POR DÍA, un aumento del 300% respecto a lo que era habitual (1 millón), y con más de 100 millones de participantes diarios.



Aún y todo, quien se llevó la palma fue ZOOM, con más de 300 MILLONES DE USUARIOS DIARIOS.



WORKMETER confecciona estudios sobre la gestión del tiempo, y resume que el 61% son en reuniones programadas y el ¡¡¡39%!!! reuniones imprevistas o improvisadas.



ATLASSIAN, que tiene herramientas para entornos de trabajo abiertos como TRELLO, da unos resultados dignos de ser tenidos muy en cuenta:




El 91% se distrae durante la reunión.



El 39% se duerme en algún momento.



El 96% se pierde alguna reunión y no asiste.



El 45% se siente agobiado por el número de reuniones que debe atender.



El 73% hace otras cosas durante las reuniones.



El 47% se queja de que las reuniones son una pérdida de tiempo en el trabajo.








Según las estadísticas de OTTER, el 70% de las reuniones impiden que se completen las tareas, produciéndose una aversión cada vez más creciente a la mera sugerencia de tenernos que poner delante de la cámara o sentarnos en una mesa a debatir.



La sensación general es que estamos demasiado tiempo en reuniones, y eso afecta a las horas productivas, porque además de asistir tenemos que completar nuestras tareas.



IFEEL, en un informe de este mismo año, constata que las cosas no han variado mucho:




El 47% considera que las reuniones son un “desperdicio de tiempo”.



Al 45% les abruman las incontables reuniones en sus agendas.



En niveles gerenciales, hasta el 50% del tiempo laboral se dedican a reuniones.








En resumen, las reuniones se entienden como ladronas de tiempo.



Por lo general no suele haber un orden del día específico, y en muchas ocasiones nos ponemos a debatir de todo, sin que tenga nada que ver con el tema específico a tratar.



Y, dependiendo de la cultura local, puede que nos guste hablar o no, pero lo que si tenemos claro es que no nos gusta que luego nos agobiemos con lo que “hay que acabar” o tener una sobrecarga de información que no sirve para nuestro fin último (que es lo que suele ocurrir).



Una reunión debería programar y ejecutar actividades de grupos de trabajo para lograr objetivos, elaborando cronogramas y supervisar las tareas asignadas, entre otras razones porque se fomenta el espíritu de participación y el trabajo en equipo. Cualquier otra explicación es una excusa.



A todo esto, hay que añadirle el problema de que vivimos en un mundo global donde cualquiera puede ser, por ejemplo, cliente en cualquier parte del planeta, lo que supone conciliar horarios, muchas veces imposibles de coordinar con la jornada habitual, junto con el hecho de que cualquier participante tiene que revisar calendarios, establecer un link para la llamada, invitar a asistentes… molestia tras molestia que hace que se produzca un rechazo a todo el proceso, incluso antes de empezar.



Si la reunión no se puede eludir, es bueno que conozcas MICROSOFT 365, y utilizar herramientas como WORLD TIME BUDDY, que incorpora en calendario de OUTLOOK, con zonas horarias divididas por colores donde indica las horas a evitar, las que son aceptables, a pesar de estar fuera de los horarios de oficina, o las que resultan mejor según la ciudad convocante.



También hay otras apps como TIME ZONE NINJA, que lo pone aún más fácil (propone una agenda con 8 opciones) o puedes consultar otras como HUBSPOT (tanto para calendario como CRM); RALLY, que incluso incluye votaciones o comentarios para discutir detalles de la reunión o CLARA, una asistente impulsada por machine learning.



Recomendamos para empezar, además de GOOGLE CALENDAR, la incorporación de TEAMS, una suerte de chat empresarial, que permite crear canales con diferentes objetivos, guardar información en carpetas organizadas, convocar a las personas interesadas, y autorizarlas a compartir datos total o parcialmente.



Ah, y hay que tener claro que cualquier información que vuelcas en la nube será utilizada para ofrecerte contenido, productos y servicios de terceros, con lo que debes conocer bien la protección de datos y consultar las políticas de privacidad.



Si quieres evitar la reunionitis aprende a:




Identificar realmente el problema y quien lo tiene.



Planificar un acta oficial con personas que intervienen, temas y duración, pidiendo que los temas vengan preparados.



Contar las cosas de forma sencilla y simplificada o escribe mails cortos sobre el tema en cuestión es una buena alternativa. Sigamos el consejo de BALTASAR GRACIÁN en el ORÁCULO MANUAL Y ARTE DE PRUDENCIA: Lo bueno si es breve, dos veces bueno.



Emplear alguna app como SIGNAL (mensajería directa y segura) también ahorra mucho tiempo.



Si es imprescindible escuchar la voz de la otra parte en una llamada rápida.



Hacer un resumen de la reunión, con los puntos y conclusiones resumidas.



Y ser puntual: El tiempo tuyo es tan importante como el del resto de la gente.








Hay una cuestión principal: No eres la única persona ocupada, y ten en cuenta que la jornada laboral tiene unos tiempos. No tienes por qué absorber el del personal, ni programar encuentros fuera de lo que se entiende por tiempo de trabajo.



La gente también tiene vida, y le gusta disfrutar de ella.



Si no lo haces repercutirá en la productividad, la colaboración, la implicación o, lo que es lo mismo, la fuerza laboral que aparecerá agotada antes de empezar.



Hay un truco muy bueno para pensar en si hay que hacer una reunión o no:



¿Conoces el dicho que dice “el tiempo es oro”?



Piensa que la reunión te cuesta dinero, mucho dinero (por ejemplo, multiplica por 10 lo que es el sueldo de las partes implicadas) y piensa si hay alguna forma diferente de solucionar la cuestión.



MARK CUBAN considera que son una absoluta pérdida de tiempo, y sólo asistiría a una si le extienden un cheque con una cantidad suficientemente sabrosa.



Claro que el mundo de la empresa está lleno de sorpresas:



Si cualquier día ves que incluso la mascota de la persona convocante ha sido invitada a participar, y además está sentada presidiendo, vestida de smoking o se ha invitado a UN NIÑO DE 4 AÑOS, como ciertos mandatarios hacen mientras firma una orden ejecutiva, (lo mismo quiera que en el futuro haya alguien que le recuerde), no creas que estás alucinando… porque puede ser real.



Y también puede que el fin del mundo este cerca.



Piensa en positivo: En el primer caso (el del perro) seguro que no hablará y posiblemente con unos buenos huesos se le convence de acabar aquello pronto. En el segundo caso, puede que el crio, después de dar un par de pataditas en las espinillas al firmante, se quiera ir a jugar con el perro. Cualquier parecido con la realidad no es mera coincidencia.



A menos de quieras ser Presidente de los Estados Unidos, cuestiona si la reunionitis debe desaparecer de tu empresa, y si necesitas coincidir con tu gente que sea para sacar algo positivo y en el menor tiempo posible.    



Por cierto, ¿podría darse el caso de que MUSK Y TRUMP hayan acabado de ser "Best Friend Forever" porque X se ha aburrido de tanta reunión?   



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### Ceguera o visión en los negocios*

¿Qué convierte a una persona en alguien con capacidad de convencimiento o de liderar un nuevo negocio?



¿Qué es lo que hace que alguien decida poner su dinero en tu proyecto?



Se supone que hemos de tener los ojos bien abiertos y no pestañear para no perder ni un solo detalle porque a la hora de decidir los proyectos de inversión y/o financiación se tienen en cuenta muchos factores.



Los convencionales se conocen por parte de todo el mundo:




La idea.



Quiénes son sus responsables.



El histórico empresarial.



El Business Plan.



Cómo se encuentra el sector en ese momento.



La capacidad de recepción del mercado.








Todo esencial, aunque tanto como otros marcadores que hacen imprescindible una buena elección, y que en muchos casos se asocian a la inteligencia emocional:




Esquema de valores de las personas que inician el proyecto de inversión.



Sentimiento de las personas respecto a su proyecto.



El liderazgo de quien emprende y su equipo.



El respeto por las capacidades de los demás.



Las relaciones de los profesionales dentro de la empresa y/o negocio.



Capacidad de comprensión emocional y la sintonía con terceros.



La presentación del Currículo personal enfocado a la capacidad intelectual e imaginativa.



Implicación social del negocio o empresa.



Otros intereses además de los meramente empresariales.








Por otra parte, la forma de ser de quien precisa el dinero y, de la misma manera, de los que ofrecen su dinero para el desarrollo del proyecto (puesto que van a ser nuestros compañeros de viaje) son, igualmente, algo a tener muy en cuenta.



En este sentido, la empresa, como concepto, está anquilosada con ideas preconcebidas por triunfadores y modos de desarrollo que, en muchos de los casos, llevan al fracaso, ya que los modelos de libro no presentan los claroscuros del negocio y menos de las personas que lo han llevado a cabo, presentando generalmente casos de éxito que vienen a blanquear a dichos negocios, empresas o personas, o simplemente a presentar su éxito como un elemento más de marketing.



Será difícil que encontréis ejemplos de fracaso y sus razones. Sólo hay que mirar redes profesionales como LINKEDIN, donde la mayoría presentan su cara A, obviando que la cara B puede ser igual de importante, y cualquiera puede pasar por las dos.



Si nos guiamos por los resultados: Son miles de emprendedores y emprendedoras con un conocimiento extenso de su negocio o empresa (no es lo mismo) y, a un mismo tiempo, con escasa o nula capacidad de gestión o administración empresarial, además de ser incapaces de llevar a cabo un pensamiento crítico o tener clara la forma en que deben aprender a llevar el día a día de su empresa.



Tras un periodo de desarrollo, incluso espectacular, hay que mantener el negocio como rentable, y eso es muy difícil.



Si el resultado es nefasto hay que ser humilde, desde quien ha financiado o invertido, hasta quien ha puesto en marcha todo.



En este punto es primordial saber de ciertas corrientes, que tienden a considerar la calidad de nuestro pensamiento, las acciones y decisiones que tomamos, y la forma en que afectan a la vida profesional, familiar, personal y social.



Por poner un ejemplo: LINDA ELDER y RICHARD PAUL, de la FUNDACIÓN DEL PENSAMIENTO CRÍTICO, presentan siete estándares intelectuales, y hacen las siguientes preguntas:




Claridad: ¿Podrías explicar o ampliar este asunto? ¿Podrías dar un ejemplo? ¿Podrías formularlo de otra manera?



Exactitud: ¿Es eso cierto? ¿Se puede verificar? ¿Cómo se puede corroborar si es cierto?



Precisión: ¿Se pueden ofrecer más detalles? ¿Especificar más? ¿Se puede ser más preciso?



Pertenencia o relevancia: ¿Qué relación tienes con el problema? ¿Cómo afecta eso al problema? ¿Cómo nos ayuda con el asunto?



Profundidad: ¿Qué hace de esto un problema particularmente difícil? ¿Qué complicaciones podrían surgir?



Amplitud: ¿Se puede plantear este tema desde otras perspectivas o puntos de vista?



Lógica: ¿Tiene sentido lo que planteamos? ¿Se ajusta a la evidencia?








A estos siete ESTÁNDARES UNIVERSALES DEL PENSAMIENTO habría que añadir dos más a la hora de evaluar correctamente nuestros pensamientos:




Importancia: ¿Qué datos son los más relevantes? ¿Hay otros problemas más importantes?



Justicia / Imparcialidad: ¿Tengo un interés personal en este asunto? ¿Represento los puntos de vista de otros de forma justa?








Por un lado, tenemos los elementos que conforman el pensamiento y, por otro, los criterios para evaluarlos, pero para completar el triángulo nos faltan las habilidades y competencias que debemos desarrollar para realizar un análisis correcto de las partes del pensamiento.




Autonomía intelectual: Es que una persona aprenda a pensar por sí misma y se guíe de acuerdo a sus principios, respetando su dignidad humana.



Compromiso de analizar y evaluar las creencias: Tomando como punto de partida la razón y la evidencia; o, lo que es lo mismo, cuestionar cuando la razón dice que hay que cuestionar, creer cuando la razón dice que hay que creer y conformarse cuando así lo dice la razón.



Humildad intelectual: Es desarrollar la consciencia de los límites de nuestros conocimientos y el reconocimiento de nuestras equivocaciones. La humildad intelectual radica en reconocer que no se debe pretender que se sabe más de lo que realmente se sabe.



Entereza intelectual: Este valor intelectual reconoce que hay ideas que, aunque las consideremos peligrosas o absurdas, pueden estar justificadas racionalmente, en todo o en parte, y que hay conclusiones y creencias que nos han sido inculcadas que pueden ser falsas o estar equivocadas. En muchos casos, la disrupción nace de este valor.



Empatía intelectual: Es distinguir los puntos de vista de los demás y colocarse en el lugar de la otra parte para trabajar en un plano de justicia y equidad.



Integridad intelectual: Es la necesidad del pensamiento crítico por partir de la honestidad en su pensar, respetando las convicciones individuales.



Perseverancia intelectual: Se refiere a la actitud perspicaz que debemos usar al enfrentarnos a la irracionalidad de otras partes.



Confianza en la razón: Confiar que los intereses propios y los de la Humanidad estarán mejor atendidos si damos rienda suelta a la razón. Tener fe en que la gente puede aprender a pensar por sí misma, a construir visiones racionales, a llegar a conclusiones razonables y a pensar de forma coherente y lógica.



Imparcialidad: Ser consciente de que hay que tratar todos los puntos de vista de la misma forma a pesar de los sentimientos o intereses personales.








Y ahora, piensa: ¿Crees saberlo todo?



Si lo crees, mejor ni empieces.



Puede que tú sólo puedas abrir un ojo, y el otro dejarlo cerrado o pestañear, pero lo que sí es cien por cien seguro es lo que dice un proverbio árabe:



“Los oídos no sirven de nada a un cerebro ciego”.



Podrás oír alabanzas de tus amistades, incluso de tus familiares, hasta puede que el mercado diga que estás en el mejor momento, pero sin la capacidad de aprender, sin creatividad, sin implicar a otras partes, sin respetar, o creyendo que el dinero hará que tu negocio o tu empresa funcionen, todo será un error.



Pregúntate que quieres y que deseas, y pregunta también que quieren y desean quienes van a compartir tu negocio.



Posiblemente puedas abrir los dos ojos a un mismo tiempo, o cerrarlos de golpe.



La decisión es tuya.



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### Newsletter "Punto de Vista" - #9

Como ya comentamos en el número anterior, esta semana sería un especial para emprendedores y emprendedoras.



Hace unos días en el CONGRESO DE ANÁLISIS ARMÓNICO Y ECUACIONES DERIVADAS, celebrado en un sitio tan agradable como EL ESCORIAL, nos topamos con una persona que ha resuelto un problema que traía de cabeza a los matemáticos desde hace casi medio siglo.



Esa persona es HANNAH CAIRO, y tiene 17 años. Si, habéis leído bien: 17 años.



Esto si es emprendimiento.



CAIRO ha refutado (tirado por tierra) la llamada CONJETURA DE MIZOHATA-TAKEUCHI que, para que la entiendan el común de la Humanidad, venía a decir que ciertas combinaciones de ondas solo pueden formar líneas rectas.



Por supuesto, le ha costado convencer a sus profesores, pero finalmente se han rendido antes la evidencia.



Y diréis ¿tan importante es?



Si, más que importante.



Porque CAIRO ha sido capaz de crear un contraejemplo de lo que hasta este momento se creía que era verdadero y, con ello, produce efectos múltiples:




Abre la mente para que suceda lo mismo con otras afirmaciones universales (recordad lo que se dijo en nuestro artículo LA ERA CUÁNTICA sobre ciertos genios y el cuestionamiento sobre teorías que más de una vez se han puesto en tela de juicio).



Demuestra que descubrir una falsedad no va en contra de nada, sino que impulsa nuevas líneas de investigación que pueden generar nuevas teorías.



Se eliminan los prejuicios sobre la edad (repetimos DIECISIETE años, y llevaba investigando y consultando desde la Covid, es decir hace 4 añitos).








Os invitamos a que la emuléis. Si.



Es un buen ejemplo a seguir. Pero que nadie se asuste. Lo decimos en el mismo sentido que hablaba NIKOLAI LOBACHEVSKY:



"No hay rama de la matemática, por abstracta que sea, que no pueda aplicarse algún día a la realidad”.



Es decir, si hoy algo os parece imposible, haced que sea posible. Sea vuestro sueño, una idea, o la empresa que queréis montar.



Para ayudar aquí están nuestros posts:



En el primero, una guía detallada de CÓMO CREAR UNA EMPRESA siguiendo la más estricta legalidad; después ponemos en valor la necesidad de aprender, y especialmente aprender a pensar con MUCHO QUE APRENDER, TODAVÍA TIENES; también otra serie de indicaciones de como fabricar un documento esencial para conseguir inversión o financiación, además de darte las claves sobre tu negocio e, incluso, sobre la persona que eres en el mundo empresarial, porque muchas de tus respuestas y, antes de eso, las preguntas que te harás, te definirán: ¿QUÉ ES UN BUSINESS PLAN?; y, para acabar, un pequeño DICCIONARIO DE TÉRMINOS EMPRESARIALES.



Emprender es algo tan frágil como crear un libro de troqueles, como el de la imagen de nuestra cabecera. En cualquier momento el diseño, la precisión en el corte de cada papel, el montaje y la estética final o su funcionalidad, se pueden ver afectados y puede que las piezas no se desplieguen o se doblen de la forma correcta… Pero si lo hacen ¡QUÉ FESTÍN!




Publicaciones Singulares




https://todoessingular.com/2025/07/11/como-crear-una-empresa/





https://todoessingular.com/2025/07/11/mucho-que-aprender-todavia-tienes/





https://todoessingular.com/2025/07/11/que-es-un-business-plan/





https://todoessingular.com/2025/07/11/diccionario-para-el-emprendimiento/





Y la semana que viene vamos a hacer una pausa en nuestra newsletter.



Nos tomamos unos días para descansar y recargar pilas.



Os hacemos un par de recomendaciones, para disfrutar aprovechando el aire acondicionado de las salas de cine, o en buena compañía en casa, recuperando una preciosidad de hace años, a la que nos da acceso un par de plataformas.



La primera recomendación: ELIO, el nuevo peliculón de DISNEY-PIXAR. Un niño desea, por encima de cualquier cosa, ser abducido por extraterrestres y… lo consigue. Eso se llama capacidad de convocatoria. Y eso que lo único que buscaba era “encontrar su lugar”.



No os la perdáis.



De lo mejorcito que se ha parido últimamente en animación. Y si, hay polémica alrededor por los retrasos en el estreno, por si el personaje protagonista era gay o no, (¡a estas alturas de la función aún se tiene que polemizar sobre esto! Bueno, también hubo lo suyo en su momento con Epi y Blas. ¡Que raritos son algunos periodistas tan interesados en la vida afectiva de los muñecos de trapo!), o por si el director esto, o si el producto final lo otro.



Lo que importa es que estamos ante una joyita.



La segunda recomendación: Podéis recuperar WONDER, una película aparentemente pequeña, protagonizada por un JACOB TREMBLAY niño, junto a JULIA ROBERTS y OWEN WILSON, donde se nos da una lección sobre la diferencia, la compasión y la aceptación. Muy recomendable. En varias plataformas.



Nos escribimos y leemos pronto de nuevo.

### Diccionario para el emprendimiento*

Es bastante habitual encontrarse que una persona que se inicia como empresaria tenga ciertas carencias respecto a los términos que de forma habitual se utilizan a nivel empresarial, o en su relación con las finanzas y el mundo fiscal.



Algo absolutamente normal, de la misma manera que otra cualquiera puede desconocer la especialización de su trabajo: Zapatero a tus zapatos.



La llegada, por ejemplo, de las ayudas que emanan de Europa, el acceso a subvenciones públicas, o la necesidad de hablar el mismo lenguaje del mundo de la inversión, obligan a que exista un diccionario, al menos básico, que permita ir, poco a poco, familiarizándose con esos términos.



Desde SINGULAR proponemos ir desarrollándolo, y según vuestras peticiones, para que os facilite la operatividad en vuestros negocios:



Activo contable:




Bien o derecho, ya sea tangible o intangible, que tiene valor financiero y se encuentra bajo la propiedad de una persona o empresa, registrándose en los balances contables formando el haber.



A través de los activos se obtienen las ganancias de la empresa.








Activo fijo:




Aquellos activos que no pueden convertirse en líquidos (dinero) a corto plazo porque perderían gran parte de su valor en la venta, y que son necesarios para el funcionamiento de la empresa.



Son bienes activos fijos los inmuebles, maquinaria, material de oficina, las inversiones en acciones, bonos y valores.



Los activos fijos tangibles son aquellos que pueden ser tocados (terrenos, edificios, maquinaria…)



Los activos fijos intangibles son aquellos que no pueden ser tocados (derechos, marcas, patentes…)








Amortizable:




Se refiere a la disminución de valor constante o periódico, por el transcurso del tiempo, uso, deterioro natural o causas ajenas a los cambios en los precios de los bienes o derechos que constituyen el activo, y en la medida que no puede evitarse su disminución de valor por reparación o conservación.








Aportaciones no dinerarias:




La aportación de bienes o derechos patrimoniales susceptibles de valoración económica, sin serlo a priori, como es el caso de trabajos o servicios.








Bienes de inversión:




Los bienes corporales, MUEBLES, SEMOVIENTES o inmuebles que, por su naturaleza y función, estén normalmente destinados a ser utilizados por un período de tiempo superior a un año como instrumentos de trabajo o medios de explotación.








Cifra de negocio:




Cifra total de ingresos de una sociedad en un periodo determinado.








Concesión administrativa:




Un otorgamiento de una Administración Pública de un derecho de explotación de bienes y servicios en un determinado tiempo y sobre bienes de servicio público (por ejemplo, el uso, aprovechamiento, explotación de instalaciones; construcción de obras, de infraestructuras públicas, etc.) a una PERSONA FÍSICA o JURÍDICA para la prestación del servicio referidos a esos bienes, por un tiempo y una remuneración pactada.








Concurrencia competitiva:




Un procedimiento abierto a todos aquellos que cumplen las mismas condiciones exigidas.



El procedimiento se hace público con anterioridad.



Una vez comparadas las diferentes ofertas se elige la más conveniente según el cumplimiento de las condiciones exigidas.








Cuota íntegra:




El resultado de aplicar el tipo de GRAVAMEN A LA BASE LIQUIDABLE.



Puede verse disminuida por deducciones, incentivos o bonificaciones, para obtener la CUOTA LÍQUIDA sobre la que se tributa.








Empresa de Dimensión Reducida:




Las sociedades cuyo importe neto de la cifra de negocios en el período impositivo inmediato anterior sea igual o inferior a 10 millones de euros:

No aplicable en el caso de considerarse una ENTIDAD PATRIMONIAL.



En caso de ser ENTIDAD DE NUEVA CREACIÓN, el importe será el del primer PERÍODO IMPOSITIVO en el que desarrolle efectivamente la actividad.



Si el periodo impositivo anterior o la actividad tuviese una duración inferior a un año, el importe neto se elevará a un año.



Cuando la entidad forme parte de un GRUPO DE SOCIEDADES, por vinculación directa o indirecta, el importe neto será el del conjunto de entidades del grupo (teniendo en cuenta las eliminaciones e incorporaciones según aplicación contable).



Igualmente se considerará el grupo de entidades en las que sean socios una persona física, conjuntamente con cónyuge o vinculo de parentesco con otras.





Número de empleados: Inferior a 50 empleados.








Establecimiento permanente:




Todas las instalaciones o lugares de trabajo, en los que, de forma continuada o habitual, realice toda o parte de su actividad una persona o empresa, con potestad para contratar, en nombre y por cuenta de dicha o entidad.








Inmovilizado tangible:




Los elementos patrimoniales tangibles, muebles o inmuebles. Se trata, por tanto, de bienes que se utilizan en la actividad permanente y productiva de la empresa, que tienen por lo general una vida útil predeterminada, que trasciende la duración de un ejercicio económico, condicionada por el desgaste y la evolución tecnológica, y que no están destinados, en un principio, a la venta.








Inmovilizado intangible:




Los derechos susceptibles de valoración económica, identificables, que tienen carácter no monetario y carecen de apariencia física.



Los criterios de valoración del inmovilizado intangible se recogen en las NORMAS 5 Y 6 DEL PGC 07.



La norma 5 establece la valoración inicial y posterior.



La norma 6 regula las normas particulares sobre el inmovilizado intangible.








Pasivo contable:




Un pasivo es una deuda o un compromiso que adquiere una empresa, institución o individuo.








Sujeto pasivo:




La persona, física o jurídica, que está obligada a pagar un impuesto.








 Volumen de negocio:




El importe de la venta de productos y de la prestación de servicios u otros ingresos correspondientes a las actividades ordinarias de la empresa, deducidas las bonificaciones y demás reducciones sobre las ventas, así como el Impuesto sobre el Valor Añadido (o IGIC en Canarias), y otros impuestos directamente relacionados con el volumen de negocios que deban ser objeto de repercusión.








Ponte en contacto con nosotros en hola@todoessingular.com, y pregunta sobre otros términos que puedan ser de tu interés.



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### ¿Qué es un Business Plan?*

Por definición, un Business Plan es un documento (escrito en la mayor parte de las ocasiones) con las claves para gestionar un negocio y empresa.



Se puede entender como una guía de lo que se pretende hacer… aunque jamás se cumplirá porque estará en continua evolución, y todas las partes intervinientes lo deben asumir de tal manera.



A la hora de presentarse debe tener:




Literatura fundamentada y sencilla.



Referencias reales de mercado.



El histórico de quienes presentan el negocio tanto en el mismo sector o cualquier otro en el que se hayan desarrollado.



Referencias de los inversores que hayan apostado hasta el momento por la propuesta inicial o el desarrollo de la idea.



El equipo gestor y/o colaboradores.








Cada punto que se aporte debe estar documentado para el caso de que cualquiera lo solicite.



Esencialmente se enfoca a tener un material para presentar ante fuentes de financiación o inversión, y por lo tanto dicha información ha de ser veraz y contrastada (por ejemplo, los acuerdos estratégicos, los dossiers de mercado, la realidad del instrumento que se va a utilizar, por poner un caso, si es una plataforma o similar, que se comprenda por todas las partes…).



En cuanto a la redacción debe ser clara y sencilla, además, hemos de buscar la concreción, de forma y manera que se explicite que se tiene conocimiento del negocio expuesto, con el fin de conseguir la mayor credibilidad posible.



La presentación tiene que ser comprensible para cualquiera que desconozca el negocio y/o sector, yendo de lo general a lo más concreto, en una sucesión lógica para no entendidos en la materia. En SINGULAR hacemos referencia siempre a "que lo entienda un niño de 6 años". 



¿Cuál debe ser su contenido?



Un RESUMEN EJECUTIVO:



Aunque posiblemente sea lo primero que presentemos, se realiza al final, como resumen de todo el Business Plan, y tiene que contemplar todos los puntos de interés del negocio explicado, de tal manera que invite a quien lo lea a conocer más (el documento completo) y debe incluir los siguientes puntos:




Concepto de la empresa.



Propuesta de valor (¿Qué le da valor a la empresa, en sus principales propuestas e hitos?).



Valores diferenciales (¿Cuál es la razón de la propuesta de negocio y que aporta esta empresa que no lo hacen otras?).



Valoración del negocio.



Necesidades de financiación.



Planes de expansión.



Cuotas de mercado actuales y las futuras a alcanzar.



Rentabilidad (ROI-Retorno de la inversión)








Es recomendable también tener preparado el ONE PAGER (también mencionado como ONE PAGE), un documento resumen de una sola página de todo el resumen ejecutivo.



El BUSINESS PLAN en sí:



El negocio como tal, además de las personas implicadas y su relación con el mercado:




Análisis del negocio.



Análisis del modelo de negocio. (¿Cómo se generan ingresos y se crea valor para los clientes? ¿Qué productos o servicios se ofrecen?). 



Equipo humano.



Equipo inversor.



Equipo colaborador.



Acuerdos empresariales: Especialmente si aportan valor añadido o si la puesta en marcha del negocio depende de esos acuerdos empresariales, como pueden ser acuerdos con marcas potenciales, ya sean de patrocinio o de cualquier otro tipo.



Valor añadido que aporta la empresa en el mercado, así como sus promotores, colaboradores, inversores y acuerdos con terceros respecto a otras potenciales propuestas de la competencia.








Igualmente se debe contemplar el papel de esa competencia:




¿Cómo se encuentra el mercado y cuáles son sus principales actores?



Exponer lo positivo y negativo de la competencia.



Experiencias similares y las opciones de su éxito y/o fracaso, explicando las razones de unos y otros, de manera que se vea que se tiene completo conocimiento de la industria y además se es transparente admitiendo los poderes de la competencia y también haciendo análisis de sus carencias.



Análisis nacional e internacional.








La estrategia de posicionamiento en el mercado:




Canales de posicionamiento.



Marketing y publicidad.



Líneas de negocio que, en paralelo, se posicionan en el mercado.



Diferentes variables que podrían constituir una desventaja competitiva.



Plan de expansión local, nacional e internacional.








Las infraestructuras necesarias (técnicas y humanas) y los recursos precisos, especialmente en Logística.



Plan de RRHH:




Recursos humanos precisos y las razones.








La política de Ventas:




Diferentes líneas de producto.



Precio, producto, placement (distribución) y producción con explicación de costes (que se explicaran en detalle en el apartado correspondiente).



Objetivos a conseguir según fases y cronograma.



Estrategia y política a seguir para conseguir los objetivos.








Comunicación y Marketing:




Política de comunicación: Diferentes formatos.



Política de marketing: Cómo se va a vender el producto.



En el caso de utilizar técnicas diferentes o disruptivas, se tiene que dar una explicación detallada al respecto.








Modelo económico-financiero: (Tiene que ser detallado para determinar la viabilidad del negocio y empresa):




Costes a medio, corto y largo plazo en 3 escenarios potenciales.



Ingresos a medio, corto y largo plazo en 3 escenarios posibles: Explicación del origen de los ingresos según las diferentes líneas de negocios y/o explotación.



Evolución prevista de beneficios a 1 (mínimo), 3 (habitual) y 5 (deseable) años.



Flujo de caja:

Beneficio neto + amortizaciones – inversiones de capital.





Previsiones de balance, pérdidas y ganancias, tesorería, ratios… y cualquier otro ratio que de seguridad sobre nuestro modelo. 








Plan de producción y servicios:




Necesidades.



Calendario.



Fórmula de producción.



Cuestiones técnicas (elecciones) y de producto.








Financiación y sus fuentes:




Pública.



Semipública.



Privada.



Banca.



Fiscal.



Calendario de financiación.



Estrategia de acercamiento financiero.



Decálogo de razones de inversión.








Valoración de la empresa (diferentes métodos):




Tangibles.



Intangibles.








Plan jurídico-legal:




Marca, licencia y patentes propias.



Protección del negocio y plataforma.



Protección de las partes humanas (COMPLIANCE).



REF (Régimen Económico y Fiscal, en el caso de encontrarse en las Islas Canarias).








Y, por supuesto, siempre nos creemos que tenemos capacidad para todo, especialmente quien quiere emprender, pero… no. Nos iremos dando cuenta de que necesitamos más información, conocimiento y rodearnos de personas incluso más hábiles.



Es primordial que cada parte se desarrolle por personas que conozcan bien qué es lo que se tiene que hacer en cada caso, dejarse asesorar y olvidar nuestra omnipresencia y sabiduría para otros momentos.



Y si creemos que no vamos a tener a nadie que nos pueda ayudar, te puede sorprender lo que pasa cuando pides ayuda, y se pide bien: Se encuentra esa ayuda. 



Como decía NELSON MANDELA:



Siempre parece imposible… hasta que se hace. 



Ánimo que ya queda menos.



Y no os agobiéis. No se trata de hacer una enciclopedia en fascículos. Aquí el tamaño no importa. Puede ser breve, incluso brevísimo. Por muchos detalles que os indiquemos lo que debe quedar claro es precisamente eso: Que lo tenéis claro.



Y lo mejor: ¡¡¡Lo que vas a aprender de tu propia idea, de tu empresa, del sector y, especialmente, de cómo eres!!!



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### Mucho que aprender, todavía tienes*

Seguramente recordéis esta mítica frase de STAR WARS.



EL MAESTRO YODA tenía razón: Nunca se es demasiado joven, o demasiado expert@, incluso demasiado mayor para aprender.



En cierta manera, siempre somos jóvenes para instruirnos, y más aún en un mundo tan cambiante y de una manera tan acelerada como el nuestro, dónde el conocimiento siempre se presenta inmenso.



STAR WARS, EL SEÑOR DE LOS ANILLOS, KARATE KID, EL CLUB DE LOS POETAS MUERTOS o LOS CHICOS DEL CORO, tienen algo en común y siempre presente: La figura del maestro que te orienta en tu camino.



Pero… ¿Qué es lo que hace tan especiales a estos maestros de ficción? 



Sencillamente: Que nos hacen pensar.



Estos maestros o maestras que enseñan a pensar no existen sólo en la ficción, también los podemos encontrar en la realidad, y en diferentes disciplinas.



En el mundo de la empresa son imprescindibles.



No podemos dar nada por sabido.



Tenemos que aprender métodos, sistemas, fórmulas, maneras… y con pedagogías o perspectivas diferentes.



Leer, mirar y escuchar porque todo eso nos lleva a pensar… Si, pensar.



Y puede que muchas veces sientas que algunos temas te “rayan”, que no los llegas a comprender, que te resultan abstractos o que no están hechos para ti.



Da igual, sigue aprendiendo porque ese poso un día se presentará como entendible y te producirá una gran satisfacción porque tendrás respuestas eficaces y que te harán crecer.  



Si nos remitimos a YODA, vemos que es capaz de todo, incluso de lo que no somos capaces ni de imaginar.



¿No crees ser capaz de mantener a una persona suspendida en el vacío?



Todo lo que somos capaces de pensar o imaginar, existe. Así que aplícalo también a tu negocio.



YODA es capaz de dominar la Fuerza y aplicarla para combatir, curar, o aplicar telequinesis.



Utiliza técnicas acrobáticas del estilo ATARU, combinando velocidad, agilidad y una fuerza imparable con la que no deja de correr, saltar, girar, superando cualquier obstáculo con el sable de luz.



El pensamiento se transforma en instinto.



Exactamente lo mismo que tendréis que aplicar en vuestras empresas.



Y YODA también tiene capacidad de liderazgo, tomando decisiones difíciles con sabiduría, y con una personalidad marcada por la bondad, el cariño, el afecto, y el sentido del humor.



Si os gustan las artes marciales, es algo similar: Cada movimiento esconde un complejo engranaje que encaja con otro movimiento, de la misma manera que el mecanismo de un reloj, en donde cada elemento, por aparentemente banal o insignificante que parezca, es totalmente relevante.



Aprender a tomar conciencia de cada detalle ayuda a profundizar en la conciencia y la superación: Una guía de vida.



Y es que aprender comienza por pararse un momento a reflexionar y darse cuenta de que hay algo ahí que está por conocerse.



Ese cuestionamiento es lo que nos abre las puertas al entendimiento.



Ya lo decía RENÉ DESCARTES con su COGITO ERGO SUM (Pienso, luego existo): La duda es el mecanismo para encontrar un principio evidente.



La duda o, lo que es lo mismo, no dar las cosas por sentadas o por sabidas.



Hay que preguntarse continuamente “¿Y por qué?” ¿Por qué esto? ¿Por qué aquello? ¿Por qué lo otro?



Sí, siempre “¿Por qué?”, porque esta sencilla conjunción es la llave maestra para acceder al pensar, y de ahí al entendimiento.



Hay que aprender a pensar.



¿Cómo? 



Aprendiendo a hacernos mejores preguntas, preguntas oportunas, preguntas poderosas, preguntas eficaces:




¿Qué es lo que quiero?



¿Por qué lo quiero?



¿De dónde me viene esta creencia?



¿Cómo de útil será decir o hacer esto?



¿Qué beneficio espero conseguir al lograr lo que quiero?



¿Puedo hacer daño a alguien con mi beneficio?



¿Quiero compartir mi beneficio con otras personas?



¿Qué recursos, que habilidades, que necesito para conseguir lo que quiero?



¿Qué obstáculos me encontraré al tratar de conseguirlo?








Si introducimos y mantenemos el hábito de hacernos preguntas, sencillas o complejas, pertinentes o impertinentes, conectaremos con ese interior nuestro, que tanto nos recuerda al niño que fuimos, donde lo esencial no era aprender, porque ni tan siquiera teníamos la conciencia de qué aprendíamos, sino que comprendíamos pensando e interrogando.



YODA, GANDALF, MIYAGI, KEATING o MATHIEU son nuestros maestros, y un reflejo de otros tantos hombres y mujeres que compartirán nuestro camino en este mundo; que invocarán nuestra capacidad de aprender, gracias a que con sus propuestas nos enseñan a pensar. 



¡Qué la fuerza os acompañe!



Si, hay quien opina que hacemos demasiadas referencias a STAR WARS: Les emplazamos a encontrar un referente tan singular a nivel global.



Si pertenecéis a la generación que cree que siempre existió Internet puede que digáis POKEMÓN. Bien, pero preguntad a vuestros padres, abuelos, abuelas, o alguien que jamás se haya interesado por ese mundo. Posiblemente no sepa a que os referís.



Lo dicho: buscamos un referente a nivel mundial, y que absolutamente todo el mundo reconozca.



STAR WARS no sólo ha influenciado en la estética y en la narrativa del cine moderno, con una saga que ha generado un universo expandido, paralelo y transversal, de libros, series, videojuegos… sino que su impacto se extiende al tocar temas esenciales de la sociedad y la política, del poder, de la resistencia, de la opresión… y, principalmente, una exploración filosófica sobre el bien y el mal, la esperanza, el destino, y lo que es la ética y la moral:



Mucho que aprender, todavía tienes.



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### Cómo crear una empresa*

Hay caminos que para recorrerlos se necesita algo más que una brújula y un mapa.



Por más que sepamos a donde vamos, es preciso acudir a una buena guía y dejarnos aconsejar en cada momento para llegar convenientemente al lugar.



Crear una empresa es un proceso similar al de una yincana donde tenemos que superar diferentes pruebas, para que todo vaya sobre ruedas, sabiendo que nos encontraremos con inconvenientes, o tendremos que resolver cuestiones que de primeras desconocemos.



Si le quieres dar más emoción a la aventura, lo puedes comparar con la búsqueda de un tesoro.



¿Y para qué crear una empresa?



Razones puede haber muchas y vamos a plantear un decálogo, a manera de una primera guía:




Razón 1: La mayor parte del entramado industrial está formado por sociedades y para lograr la mejor aceptación en el mercado es conveniente contemplar esa misma figura (es decir, montar una empresa). Verás que te recomendamos una sociedad limitada, por ser la figura más extendida.



Razón 2: Con una sociedad se da una imagen de permanencia y confianza que no la da actuar baja una licencia o un simple nombre comercial, o como profesional o autónomo.



Razón 3: Para sacar adelante una idea o negocio necesitas contar con inversión, ya sea por aportación personal, por préstamos, a través de instituciones públicas, subvenciones, ayudas, entidades bancarias u otros. En la mayor parte de los casos se exige el trato con una sociedad.



Razón 4: Cuando tienes una empresa tan sólo respondes con el capital social, y no con tu patrimonio personal.



Razón 5: Cuando pides dinero a un banco (un préstamo, por ejemplo) esa deuda puede ser superior al capital de la empresa.



Razón 6: El fin último de una empresa es generar beneficio. A través de una sociedad, por lo general, se pagan menos impuestos que a nivel individual.



Razón 7: Contribuyes al tejido económico y social. 



Razón 8: En el caso de Canarias, además, y teniendo en cuenta la ZEC, la reinversión de RIC, y otros instrumentos financiero-fiscales, siempre es interesante su creación.



Razón 9: Serás el dueño de tu tiempo y de tus decisiones, sin tener que trabajar para otr@s.



Razón 10 (y quizás la más importante): Vas a tener un desarrollo personal y un aprendizaje constante.








¿Qué tipo de empresa crear?



El ordenamiento jurídico español contempla diferentes tipos de formas mercantiles, con un amplio abanico según las necesidades de sus socios, el objeto social y su fórmula de funcionamiento.



En este caso nos vamos a referir a la forma más habitual: La Sociedad Limitada o S.L. (en su abreviatura).



¿Qué es una sociedad limitada?



Una sociedad de carácter mercantil donde la responsabilidad de los socios queda limitada al capital aportado.



¿Cuáles son los trámites para la puesta en marcha?



A manera de check-list enumeramos los principales:




Solicitar la CERTIFICACIÓN NEGATIVA del nombre de la sociedad en el Registro Mercantil o, lo que es lo mismo, que el "nombre" que le queremos poner a nuestra empresa esté disponible.



Firmar ESCRITURA PÚBLICA DE CONSTITUCIÓN de la Sociedad ante notario.



Solicitar el NÚMERO DE IDENTIFICACIÓN FISCAL en la Agencia Tributaria (se hace en paralelo a la constitución de la escritura pública).



Liquidar el IMPUESTO DE TRANSMISIONES PATRIMONIALES Y ACTOS JURÍDICOS DOCUMENTADOS en la Consejería de Hacienda de la Comunidad Autónoma (en el caso de Canarias hay excepciones que permiten que no se tenga que hacer pago alguno al respecto).



INSCRIPCIÓN DE LA EMPRESA EN EL REGISTRO MERCANTIL.



Obtener el NÚMERO IDENTIFICATIVO DE AFILIACIÓN A LA SEGURIDAD SOCIAL en la Tesorería General de la Seguridad Social.



Dar el Alta en el CENSO DE EMPRESARIOS EN LA AGENCIA TRIBUTARIA.



Liquidar el IMPUESTO SOBRE ACTIVIDADES ECONÓMICAS en la Agencia Tributaria (las empresas de nueva creación están exentas de la liquidación durante los dos primeros ejercicios, si bien ha de realizarse el trámite).



AFILIACIÓN DE SOCIOS, ADMINISTRADORES O TRABAJADORES a la Seguridad Social.



INSCRIBIR A LA EMPRESA en la Tesorería de la Seguridad Social, que asigna al empresario un número para su identificación y control de sus obligaciones con un Código de Cuenta de Cotización.



COMUNICAR LA APERTURA DEL CENTRO DE TRABAJO en la Consejería de Trabajo de la Comunidad Autónoma correspondiente.



Solicitar las LICENCIAS PERTINENTES EN FUNCIÓN DEL TIPO DE ACTIVIDAD de la empresa y si se utiliza un local o no.








Otros trámites:




Obtención y legalización del LIBRO DE VISITAS en la Inspección Provincial del Trabajo.



ALTA DE LOS CONTRATOS DE TRABAJO, en el caso de que existan trabajadores por cuenta ajena.



Registro de signos distintivos como PATENTES O MARCAS en la Oficina Española de Patentes y Marcas.



Registro de ficheros de carácter personal en la AGENCIA ESPAÑOLA DE PROTECCIÓN DE DATOS.








Número mínimo de socios:




1 (uno).








Responsabilidad de los socios:




SOLIDARIA entre ellos y limitada al capital aportado.








Clase de socios:




Trabajadores y/o capitalistas.








División del capital social:




Participaciones.








Obligaciones fiscales:




IMPUESTO DE SOCIEDADES e IGIC (En el caso de Canarias) o IVA (peninsular).








Régimen Seguridad Social:




RÉGIMEN DE AUTÓNOMOS para administradores y socios que tengan control de la sociedad.



El resto en régimen general.








Órganos de Administración:




JUNTA GENERAL DE SOCIOS y Administrador/es o CONSEJO DE ADMINISTRACIÓN.








Ventajas de una S.L.:




Responsabilidad frente a acreedores limitada al capital social y bienes a nombre de la empresa.



No afecta al patrimonio personal del socio.



Sencillez en cuanto a trámites burocráticos, tanto para su constitución como para su mantenimiento, con una gestión simplificada en comparación con la S.A. (Sociedad Anónima).



Costes de constitución asequibles: Mínimo 300 euros y Máximo 1.000 euros, (incluido Registro Mercantil) y S.S. aparte. Este importe puede aumentar si se requiere asesoramiento profesional o la intermediación de una gestoría. Los principales gastos son los honorarios notariales y registrales. 



Capital social mínimo exigido relativamente bajo: 3.000 €








Inconvenientes:




Las participaciones no son fácilmente transmisibles.



Su venta queda regulada por los estatutos de la sociedad y la Ley, teniendo prioridad los restantes socios, en caso de que los haya.



En financiación bancaria puede darse, según las peticiones, exigencia de otras garantías personales.








Otros pasos en la creación de la empresa que cuestan dinero:



Existen trámites, distintos de los de constitución de la empresa y el local, que son comunes a la puesta en marcha de los negocios, tales como:




El gasto de abogados en la redacción de contratos.



Los distintos seguros, de los integrantes o terceros, de un vehículo de la empresa o del local.



Contratos de mantenimiento de los extintores del local o informático.



La asesoría fiscal, contable y laboral.



El registro de la marca en la oficina española de patentes y marcas.








Las previsiones de tesorería:



Por último, no hay que olvidar una necesidad recurrente que es la de tener excedente y previsiones de tesorería para el correcto desarrollo del negocio y, aquí, además de los gastos convencionales de intendencia básica (luz, agua, teléfonos, comidas con clientes, viajes, etc…) se deben tener en cuenta los de promoción del propio negocio, como puede ser la creación de una página web, o la imagen de marca de la propia empresa, además de habilitar el local para que resulte cómodo para trabajar.



¿Cómo realizar los trámites?



Estos trámites pueden realizarse en persona o también a través del PUNTO DE ATENCIÓN AL EMPRENDIMIENTO.



¿Os parece un protocolo extenso o complicado?



Esto es como el mapa del tesoro: A consultar cuando sea necesario.



En SINGULAR también damos un servicio especializado para la Creación de la Empresa, tanto como Sociedad Limitada como con otras formas mercantiles, presentando sus características esenciales, ventajas e inconvenientes, el estatus legal y las obligaciones formales a cumplir, para poder elegir la mejor opción, invitando también a usar mecanismos como la ZEC (tributación al 4%) o la RIC.



Ahora sólo hay que abrir el COFRE del tesoro y comenzarlo a llenar con las monedas que vuestro negocio va a generar.



*Este post es propiedad de TODO ES SINGULAR, S.L. (www.todoessingular.com) y la información contenida puede ser utilizada por terceros con la autorización expresa y por escrito de la fuente.

### Newsletter "Punto de Vista" - #8

Nuestra última newsletter acababa diciendo:



“En SINGULAR sabemos bien que la voluntad convierte lo imposible en posible, incluso en tiempos de incertidumbre”.



Hoy, la imagen que ilustra nuestra entradilla se remite a esa incertidumbre, que es un rasgo esencial del ser humano, y que algunas personas ayudan a mantener impidiendo hasta lo más posible.



Afortunadamente, otros seres humanos enfocan su inteligencia para reducir esa perplejidad, produciendo el bien y compartiendo información hipervaliosa.



En este sentido, BARBARA REGINA RIBEIRO, quien se declara apasionada de la tecnología, porque conecta la innovación con el futuro que imaginamos, ha publicado en su LINKEDLN un hito mundial: En China pacientes con parálisis completa han vuelto a caminar gracias a un sistema que reconecta el cerebro con la médula espinal, sorteando la lesión con un puente neural artificial.



Merece la pena leer la noticia al completo, y seguir lo que ella hace en NETRETINA, porque continuamente nos rebela esos imposibles que la convierten en singular y cercana a un mismo tiempo. Impresionante la forma en que lo expone todo. Recomendación absoluta. Somos fans.



Personas como ella, creativa, llena de pasión y que quieren mejorar todo a su alrededor son las que necesita el mundo: PERSONAS SINGULARES (si, lo mencionamos a menudo, pero cuando se encuentran es fantástico compartirlo).



En la misma línea estaría FRANCISCO DOMENECH CASTELEIRO, quien con una dedicación profesional encomiable cuenta historias en EL BOLETÍN DE LA MATERIA, del que es confundador, en EL PAIS, haciendo un análisis de la actualidad científica, una selección de las noticias más interesantes y todo el contexto para entenderlas.



Puedes leer, y por aludir a su última publicación, entre otros temas, sobre el ingenioso uso de herramientas por parte de animales; como unas bacterias se comen los plásticos y los convierten en un medicamento que alivia el dolor de cabeza; la desconfianza ante gobiernos y farmacéuticas; matemáticos que se alían para resolver problemas; la cura para el alzhéimer; las imágenes de una nueva era de la astronomía... O las recomendaciones de libros (siempre únicas y muy interesantes).



Y no sólo es lo que cuenta sino como lo cuenta.



Igualmente admiradores de esta PERSONA SINGULAR. Os recomendamos subscribiros desde ya a su Boletín.



Nuestra newsletter busca también ayudar a que nos sintamos mejor ante la incertidumbre con los siguientes posts: TYTAN, una nueva consultora, con diálogo y cercanía, dentro del mundo financiero del más alto nivel; LOS ELEMENTOS DE VALORACIÓN DE UNA PLATAFORMA DIGITAL, las claves básicas para cotizar un negocio virtual, esencial hoy en día, más allá de lo tangible; CANALUZ, la comercializadora de energía nacida en Canarias y la expansión que la convertirá en referente; y, finalmente, LA ERA CUÁNTICA, un recorrido por lo que posiblemente sea una solución a muchas de nuestras incertidumbres (la fórmula de nuestra imagen es simplemente una alegoría… O no).



Publicaciones Singulares




https://todoessingular.com/2025/07/04/tytan/





https://todoessingular.com/2025/07/04/elementos-basicos-en-una-valoracion-de-plataforma-digital/





https://todoessingular.com/2025/07/04/canaluz/





https://todoessingular.com/2025/07/04/la-era-cuantica/




Reflexionando de nuevo sobre la incertidumbre, escuchando como el público más joven llega a la empresa, es bueno dedicarles un número especial a resolver sus dudas. 



En la próxima edición tendremos un post, a manera de guía, sobre CÓMO CREAR UNA EMPRESA; seguiremos con las preguntas que nos deberíamos hacer para emprender con el título MUCHO QUE APRENDER, TODAVÍA TIENES, un homenaje al sabio Yoda pero que es muy importante para sacar adelante cualquier negocio; a continuación, una explicación sobre el documento donde se aglutinan las claves para gestionar un negocio y empresa: ¿QUÉ ES UN BUSINESS PLAN? y, para cerrar, la primera entrega del DICCIONARIO DE TÉRMINOS EMPRESARIALES.



 ¿Qué te gustaría leer en el futuro?



Nos gustaría recibir tus propuestas e, incluso, que colabores con nosotros. Abierta está nuestra invitación.



Estamos esperando oír de ti. Por favor, escríbenos para decirnos que te gusta y en que debemos mejorar. Queremos aprender gracias a todas las aportaciones que recibimos.



Y para finalizar nuestra contribución a la sostenibilidad, como afirmaba la política y ecologista keniata WANGARI MAATHAI, Premio Nobel de la Paz en 2004:



“Dentro de algunas décadas, la relación entre el ambiente, los recursos y los conflictos será tan obvia como la conexión que vemos ahora entre derechos humanos, democracia y paz”.



Nuestro email: hola@todoessingular.com

### La era cuántica*

No, la imagen que ilustra este post no es una cuasi infinita nave espacial, con una nave nodriza amarilla saliendo en busca de planetas alienados: Es algo tan simple, y tan complejo, como la escenificación, tipo representación gráfica como para niños de 6 años, de una placa de un ordenador con un chip cuántico (como el de MAJORANA que comentamos al final) y los mundos paralelos en los que podría desarrollarse.



¿Computadoras y otros mundos?



Para muchas personas, todo esto suena a película de ciencia-ficción donde parece anunciarse una hipotética invasión de seres extraterrestres, y más si afirmamos que se tratan realidades alternativas posibles.



¿Realidad? ¿Ficción? ¿O una fantasía animada de ayer y hoy, como aquellos cortos protagonizados por BUGS BUNNY y sus amigos?



Empecemos por definir algunos términos, y lo primero es la computación.



¿Qué es la computación clásica?



Un método de cálculo con operaciones simples siguiendo instrucciones programadas, o a través de algoritmos (que no son otra cosa que operaciones más complejas, con combinaciones de las simples) que obtiene una solución que luego, a través de un código, ordena a una máquina para saber que acciones se deben realizar.



Buscando un símil, es como el libro de instrucciones de nuestra lavadora o de nuestro microondas, pero a lo grande.



En la computación tradicional, la información se transforma en números, a través de chips microscópicos, que actúan a manera de interruptores que funcionan con un sistema binario, transformándose en el número “1” (cuando están encendidos), y el número “0” (cuando están apagados).



Estas operaciones en un principio eran a partir de 4 BITS, y luego subieron a 8 bits, de manera que se podían obtener hasta 255 caracteres únicos.



Lo recordaréis si sois fans del PAC-MAN, LA LEYENDA DE ZELDA o de FINAL FANTASY donde el 255 era un número mágico y misterioso que hacía colapsar todo, y la razón estaba precisamente en este sistema binario, puesto que el valor más alto de 8 dígitos es el 255. AQUÍ PODÉIS SEGUIR LA EXPLICACIÓN.



En la computación clásica, los procesadores han ido perfeccionándose a lo largo del tiempo, y han aumentado su capacidad a 16, 32 y 64 bits pero, en todo caso, son limitados, de forma que la programación tradicional acumula información siguiendo la matemática lineal, es decir, resolviendo problemas de uno en uno.



Cuando las operaciones se hacen más complejas, se tratan a través de secuencias y transistores que se conectan entre sí, almacenándose en registros o memorias temporales de circuitos electrónicos, a manera de cadenas, donde una puerta alimenta la entrada de otra y así sucesivamente, formando bits de información.



Cuanta más información a tratar, se necesitan más procesadores y poder de computación, además de más energía, hasta que se llega a un momento en el que se dan problemas intratables o, lo que es lo mismo, que no se conocen algoritmos suficientes o recursos que permitan resolverlos... al menos si seguimos en lo tradicional.



GORDON MOORE, cofundador de INTEL, planteó LA LEY DE MOORE, aunque más que una ley es una observación mediante la cual sabes que, gracias a la revolución tecnológica y la miniaturización de los componentes electrónicos, el número de transistores se va duplicado exponencialmente con el tiempo en un circuito integrado o microprocesador.



Ley de Moore-Fundación General CSIC



Cuando se va más allá de la computación tradicional, se precisa “algo” que resuelva esos problemas intratables y ese “algo” es la Cuántica.



¿Qué es la Cuántica?



La teoría que se encarga de los átomos y las partículas subatómicas, cuyo comportamiento es completamente distinto a la FÍSICA DE NEWTON o clásica.



Sin entrar en cuestiones como la DUALIDAD ONDA-PARTÍCULA (de lo más sencillo de comprender en Cuántica), o en otras cuestiones más singulares (para personas muy expertas), en la Cuántica el rasgo más conocido o popular es la SUPERPOSICIÓN, es decir, la posibilidad de que una partícula esté en dos, o más lugares, a la vez, con la peculiaridad de que si el fenómeno es observado, la superposición desaparece.



¿Esto es posible?



La explicación más sencilla es a través de un escenario donde un gato, encerrado en una cámara de acero, sometida a un átomo radioactivo, puede estar vivo o muerto a la vez, y según se abre o no la caja.



Gato de Schrödinger Geralt Pixabay



Esta paradoja, que se conoce como EL GATO DE SCHRÖDINGER, se estableció en las discusiones sobre mecánica cuántica de la INTERPRETACIÓN DE COPENHAGUE (la ortodoxia predominante en 1935).



EINSTEIN, que también participaba, buscaba evidenciar que tal afirmación era absurda y que contradecía el sentido común, por mucho que la teoría lo aceptase. Hay que entenderle porque la Cuántica tiraba por tierra su idea de la CURVATURA DEL ESPACIO-TIEMPO, y por lo tanto cuestionaba LA TEORÍA DE LA RELATIVIDAD que tan famoso le hizo. De hecho, la conciliación de ambas teorías, en una TEORÍA CUÁNTICA DE LA GRAVEDAD, sigue siendo uno de los mayores desafíos de la física, y si queréis pasar un rato entretenido dándoles vuelta a la cuestión podéis ver INTERESTELLAR, una película estupenda de CHRISTOPHER NOLAN.



De cualquier forma, entre genios siempre hay discusiones, y más de uno considera que la formulación de EINSTEIN es errónea, como NIKOLA TESLA, HENRI BERGSON o ERIK VERLINDE, y puestos a pasar a pasar más ratos buenos, también podéis ver los capítulos de EL JOVEN SHELDON (diversión asegurada).



También se podría poner en cuestión algo aún más sencillo: La forma en que cada cual concebimos la realidad, es decir, la manera en que un hecho objetivo es percibido de forma diferente según quien lo observa.



¿Qué es, por tanto, la información cuántica?



Toda realidad está bajo el radio de acción de un campo de información, de manera que esa realidad avanza en el tiempo, e incluso en el espacio, "leyendo" o "recibiendo” conocimiento, y el propio acto del conocimiento tiene capacidad para constituir o modificar la realidad, sin que necesariamente se tenga que adecuar a una única percepción del mundo físico (la de cada persona) o a la manera en la que cada cual lo comprende.



La información, por tanto, es el hilo conductor que conecta fenómenos e interacciones desde lo microscópico (por ejemplo, energía y materia) hasta lo macroscópico (por ejemplo, economía y sociedad… o el propio cosmos), obligándonos a pensar de otra manera, dejar los prejuicios y abrirnos a nuevos horizontes al pensar y al actuar.



El objetivo principal de la Información Cuántica es entender cómo se puede procesar información almacenada en partículas cuánticas gracias a su singularidad, lejos de las propiedades de la física tradicional.



La informática cuántica emplea partículas subatómicas para evadir la limitación binaria (a la que antes nos referíamos como cadenas de “0” y “1” en serie, es decir, una detrás de otra).



La capacidad de procesamiento de un chip cuántico se mide en CÚBITS, que pueden adoptar  un  estado  de  superposición,  en  el  que  existe  el  “0”  y  el  “1”  en  paralelo, simultáneamente, y combinando unos elementos con otros, o por separado, prácticamente en valores infinitos entrelazados, permitiendo manejar enormes cantidades de información y realizar cálculos en minutos que, de otra manera, tardarían años.



Todo esto se explica mediante LA LEY DE NEVEN o la supremacía de la computación cuántica, una nueva regla que en relación con la computación clásica dice que la tasa en ordenadores cuánticos es doblemente exponencial (en lugar de aumentar por potencias de “2”, las cantidades crecen por potencias de potencias de “2”). 



¿Dónde está el origen?



Hagamos un poco de historia:



Si bien hay que reconocer que todo se remonta a 1900 y MAX PLANCK con su teoría sobre los cuerpos negros y la radiación que introdujo la posibilidad de medir la energía del fotón y el quantum, vamos a saltar medio siglo para hablar de la información y su medición.



En 1948, CLAUDE SHANNON resuelve el problema de la medición matemática de la información, a través de la unidad básica: El BIT.



Le siguen nombres como GILLES BRASSARD (informático) o CHARLES BENNETT (físico) que empezaron, a finales de los años 70, a considerar la información como una entidad que podía ser tratada a través de las leyes de la física o, lo que es lo mismo, a ser acumulada, codificada, manipulada o modificada, partiendo de la premisa que confirma que el avance en la miniaturización de los dispositivos nos permitiría transmitir y almacenar toda esa información en partículas atómicas a escala microscópica.



A través de su informe BB84 (las iniciales de los investigadores y el año de publicación) se presentó la invención de LA CRIPTOGRAFÍA CUÁNTICA con el fin de preservar la confidencialidad en las comunicaciones.



De forma sencilla se explicaba un sistema para enviar mensajes, en el que el tipo de información se altera si alguien la observa, impidiendo la “escucha de terceros”, es decir, la posibilidad a ser capturada, hackeada o copiada por alguien.



Hasta una década posterior no se le dio una importancia capital puesto que en ese momento había otros sistemas de protección en la computación tradicional y fue gracias a PETER SHOR que planteó que un ordenador cuántico, por su capacidad de cálculo al factorizar números rápidamente, dejaría fuera de juego la seguridad en Internet.



Ese es el momento en el que realmente se da el pistoletazo de salida al desarrollo teórico de los ordenadores cuánticos; 2011.



La compañía D-WAVE SYSTEMS vende la primera computadora cuántica comercial que, si bien puede realizar múltiples operaciones simultáneas, presenta problemas de escalabilidad y DECOHERENCIA.



A primeros de enero de 2019, IBM presentó oficialmente el Q SYSTEM ONE, el primer sistema de computación cuántica integrado del mundo y de uso comercial en la nube (IBM CLOUD): 




https://www.youtube.com/watch?v=-pyxT-p6DvY




Para proteger los delicados chips cuánticos, se metió en una urna hermética de cristal de 2,7 metros de ancho por 2,7 metros de alto.



Con esta estructura se aislaba el sistema de vibraciones (sonido, por ejemplo) y de la radiación electromagnética, además de contar con un sistema refrigerador que mantenía una temperatura estable cercana al cero absoluto (similar a la que se podría encontrar en el espacio exterior).



¿Y ya está todo resuelto?



Queda camino por recorrer.



La Cuántica no se comporta de la misma manera que la física tradicional, y por eso se han seguido desarrollando teorías que han dado lugar a numerosas interpretaciones:




La interpretación de mundos donde ambas opciones son reales en diferentes ramas del universo, pero incapaces de interactuar por la DECOHERENCIA CUÁNTICA.



La interpretación del COLAPSO OBJETIVO, donde la superposición de estados se destruye cuando entran magnitudes físicas reales (por ejemplo, la gravedad o la temperatura).



La INTERPRETACIÓN RELACIONAL dependiente del observador y el sistema.



La INTERPRETACIÓN ESTADÍSTICA donde se establece una combinación estadística de múltiples sistemas idénticos.








Y hoy se siguen con estos experimentos, que se han denominado como “estados felinos” en honor al experimento del gato, consiguiéndose resultados reales y efectivos con fotones o con un ION DE BERILIO EN UN ESTADO SUPERPUESTO, por no entrar en otras investigaciones que cuestionan seriamente lo que entendemos por realidad.



Podríamos preguntarnos cuanto de todo esto conocen los guionistas de MARVEL viendo como introducen muchas de estas ideas en sus mundos distópicos, donde se entremezcla tecnología y filosofía en un campo aparentemente teórico que ellos llevan a la ficción de consumo, acercando la Cuántica a cualquier espectador.



IBM presentó el 15 de junio de 2021 el EAGLE, su nuevo ordenador cuántico de 125 cúbits, una maquina dirigida a ser utilizada por empresas e instituciones.



En noviembre de 2022 fue OSPREY, otro cuántico con 433 cúbits, y en 2023 el CÓNDOR con 1.121 cúbits.



IONQ se ha lanzado en enero de 2024, un año antes de lo previsto, realizando cálculos mediante la manipulación de ESTADOS DE ENERGÍA HIPERFINOS DE IONES (control preciso de los niveles de energía muy sutiles dentro de un átomo) sin las restricciones de la conectividad física.



Y en junio de 2025 ha anunciado QUANTUM STARLING capar de realizar 100 millones de operaciones utilizando 200 cúbits lógicos y tolerante a fallos.



¿Qué tenemos gracias a la computación cuántica?



La computación cuántica resuelve problemas no lineales y problemas de alta complejidad, especialmente enfocándose a aplicaciones de inteligencia artificial, nuevos materiales o fármacos, optimización de fuentes de energías a nivel mundial, machine learning (aprendizaje automático) o big data.



En resumen:



Si creemos en la Cuántica, nos encontramos en una era donde todo el universo es información en multiplanos alternativos, paralelos, superpuestos, complementarios, coexistentes y resultado de infinitas probabilidades, que se comportan de manera distinta a la de nuestra realidad cotidiana… Y tan verdaderos y manipulables como esa realidad.



Los NEGACIONISTAS DE LA CUÁNTICA también existen y ponen en entredicho todo basándose en que los hechos no son demostrados empíricamente, o que son interpretados bajo la indefinición, o con variables ocultas o desconocidas bajo la incertidumbre porque jamás se sabe con exactitud que se hace o como se hace… Eso si: siguen y aplican religiosamente cualquier inteligencia artificial que llega a sus manos… o creen en la Santísima Trinidad o la existencia del Diablo (suponemos que porque está completamente demostrada... y sino que se lo digan a MIA FARROW).



Si quieres conocer más sobre el tema, no dudes, y revisa, por ejemplo, EL MISTERIO DE LA FÍSICA CUÁNTICA, un interesante documental donde podrás acercarte a este fascinante mundo.  



Y si tienes un interés profundo, QUANTUM INSIDER ha realizado un INFORME que puedes leer aquí, donde se da información sobre que están haciendo las principales empresas del planeta, sus hojas de ruta, hitos claves y predicciones de los expertos.



Las características y el funcionamiento de estos ordenadores cuánticos, su diseño, la forma en que disminuyen sus potenciales errores o cómo se refrigeran para alcanzar el cero absoluto serán objeto de otro post, donde también se dará cuenta de la importancia que Canarias ha tenido para su desarrollo. De hecho, uno de los cuatro procesadores del primer ordenador cuántico de IBM se denomina TENERIFE.



Por supuesto, hay otras investigaciones en computación cuántica muy prometedoras, como el chip que ha dado a conocer MICROSOFT con MAJORANA, tras AÑOS de trabajo, un desarrollo de CÚBITS TOPOLÓGICOS que son más estables que cualquier otro cúbit diseñado hasta la fecha porque la información cuántica se almacena en las propiedades topológicas de un sistema físico en lugar de en las propiedades de partículas o átomos individuales.



También hay líneas abiertas respecto a nuevos materiales y técnicas para mejorar la estabilidad y escalabilidad de los sistemas cuánticos y diferentes tipos de cúbits (como los superconductores, los iones atrapados, y los cúbits basados en semiconductores) o algoritmos cuánticos.  



Como diría cierto personaje conocido:



¡Hasta el infinito y más allá!



*Este post es propiedad de TODO ES SINGULAR, S.L. (www.todoessingular.com) y la información contenida puede ser utilizada por terceros siempre que se identifique esta fuente, con la autorización y expresa por escrito.

### Canaluz*

Hay una frase icónica que todo el planeta recuerda:



“Hace mucho tiempo, en una galaxia muy, muy lejana…”



Y otra que, igualmente, permanece en la memoria:



“Hace muy poco tiempo, en un mundo muy, muy cercano… Ocurrió un hecho insólito… Y como si las fuerzas del mal hubiesen atacado a todo el universo o un agujero negro nos hubiese engullido… Desapareció toda la energía”.



No, no es el preámbulo de una nueva película de STAR WARS a rodar en Canarias. Es el resumen del GRAN APAGÓN, el corte de luz generalizado que afectó a la Península el 28 de abril de 2025.



Este evento dejó a millones de personas sin electricidad durante gran parte del día, afectando a todos los servicios esenciales y a la vida cotidiana.



Buscando de quien fue la responsabilidad, hay explicaciones para todos los gustos y colores, aunque la opacidad es el elemento más evidente: Claro que yéndose la luz es lógico que todo se vea negro.



Perdón, por el chiste, es malo, malo, malísimo, pero si no nos tomamos estas cosas con un poco de humor ¿Qué nos queda?



En todo caso, algo sí que nos quedó muy claro: La energía es una necesidad esencial para la vida y el bienestar humano.



La luz volvió y a nadie se le escapa que es un servicio básico.



Una perogrullada pero que parece que hacía falta que pasase algo así para que todos y todas, hasta el último de la fila, se diese cuenta.



En Canarias apenas se sintió, al tener sistemas eléctricos independientes, lo que le permitió mantener la estabilidad en sus redes de suministro.



En algunos momentos es un hándicap. En esta ocasión resultó una ventaja.



Por mucho que se cuestione ese apagón, si algo hay claro es que la energía es algo necesario y esencial, en nuestro país, y en cualquier otro.



Y de la energía en Canarias, específicamente de CANALUZ, es que hablaremos en esta presentación, gracias a la estrategia que ha establecido para situarse como una de las comercializadoras de energía más interesantes de todo el panorama nacional, y con extensión internacional.



¿Qué es CANALUZ?



CANALUZ, es el nombre comercial de ATENCO ENERGÍA S.L., una comercializadora eléctrica emergente y acreditada que crece buscando expandirse a nuevos mercados y con nuevos productos, a través de la compra de energía al por mayor y facturando al consumidor final.



Establecida en Canarias en 2020, sus socios son relevantes marcas de las Islas.



Después de su creación, con la influencia de la guerra de Ucrania en los precios y otras vicisitudes habituales de los primeros pasos de una empresa que busca implantarse, ha tenido una evolución importante: Su capital pasó de 4.000 euros (algo prácticamente simbólico) a 4.101.156 euros, gracias a operaciones como aportar sus préstamos participativos y ordinarios pendientes de liquidación, para dar mayor solvencia al negocio: Una apuesta absoluta por la empresa.



Entre los socios están CENCOSU-SPAR GRAN CANARIA, CONGELADOS HERBANIA, DABEL COMERCIAL, GRUPO JESUMÁN, GRUPO ACOSTA MATOS, además de ARANA Y MUÑOZ EDITA.



Cuenta con una estructura mínima de 18 personas, o lo que es lo mismo, costes fijos muy controlados, apostando por una amplia red comercial externa (prácticamente 300 personas) que trabaja a éxito, recibiendo su comisión desde el momento cero de contratación, y respetando siempre las renovaciones.



Un modelo de negocio que obliga a tener disponibilidad de cash de continuo y que, al mismo tiempo, hace que la tasa de abandono sea prácticamente inexistente (0,68%).



A la cabeza de la dirección comercial ÁLVARO BRITO y RUBEN PÉREZ DUQUE, como director de operaciones (además de socio).



En 2024 se facturaron 18 millones de euros, y con las ideas que se han puesto en marcha se convertirá, en poco tiempo, en un referente.



Para empezar, si algo caracteriza a CANALUZ es la transparencia en la facturación, clara y sin sorpresas, buenas tarifas, sin costes ocultos, una proporción muy interesante de energía de origen renovable, y una atención al público excelente.



¿Recordáis cuando al llamar a tu compañía de teléfonos te escuchaban y atendían? De la TELEFÓNICA de aquella época viene LORENZO MUÑOZ, su director general, y se nota en el trato, algo que hoy parece una excepción y que debería ser parte de la normalidad.



¿Pero hay hueco para más energéticas en el mercado?



Expliquemos cómo funciona:



El mercado energético español es el de mayor número de comercializadoras activas en Europa (534), consecuencia de la liberalización del mercado y de los objetivos del PLAN NACIONAL INTEGRADO DE ENERGÍA Y CLIMA (PNIEC 2023-2030), que promueve activamente las energías renovables, la descarbonización y la electrificación.



Con 36 millones de usuarios y una valoración de 25 mil millones de euros, aún ofrece oportunidades de expansión para las independientes frente a las grandes eléctricas (IBERDROLA, EDP, REPSOL, NATURGY o ENDESA) que están perdiendo clientes por diferentes razones y, además, siendo MULTADAS POR LAS AUTORIDADES POR PRÁCTICAS ABUSIVAS.



La regulación recae en la CNMC, que vela por la competencia, fija precios y los derechos del consumidor, además de MITECO, que define la política energética nacional y fomenta las renovables.



Se destaca el fuerte aumento de las energías renovables y la necesidad imperiosa de soluciones de almacenamiento.



¿Cuál es la tendencia en el mercado energético?




Movilidad récord de clientes:Se produjeron 7 millones de cambios de proveedor en 2024.

Los consumidores prefieren la oferta del mercado libre, atraídos por precios competitivos, transparencia y atención personalizada.





Impacto de las renovables:

La alta producción de energía renovable genera precios bajos, llegando incluso a ser negativos, lo que impulsa el atractivo de tarifas indexadas (precio que se establece en el mercado en cada hora específica y según el mercado mayorista).





Fin de medidas anticrisis:

La reducción del IVA al 10% finalizó (excepto para Canarias, que mantiene el IGIC al 7%).





Actualizaciones regulatorias:

Se ha implementado la tarificación dinámica bajo el modelo PVPC (tarifa regulada para consumidores eléctricos con menos de 10kW de potencia contratada) y se promueven los contratos a largo plazo.





La potenciación de negocios añadidos:

Autoconsumo, gas y servicios.










¿Y cuál es la hoja de ruta de CANALUZ?



CANALUZ, adelantándose a las tendencias, lleva prácticamente dos años desarrollando un plan maestro donde se contempla:




Un crecimiento orgánico del negocio eléctrico, con alianzas con otras marcas, o la creación de MARCAS BLANCAS, que permitirán pasar, en muy poco tiempo, de 7.700 cups en el año pasado a 300.000 cups, dentro de los dos próximos años.



La adquisición de fondos de comercio elevando su valor tangible e intangible



El desarrollo de PPAs y AUTOCONSUMO COMPARTIDO, con acuerdos de gestión de generación fotovoltaica a largo plazo, facilitando un 100% de energía a su red, además de optimizar costes y precios competitivos.



Un servicio estratégico en un centro de control de generación renovable: Una instalación encargada de supervisar, controlar y gestionar la producción de energía eléctrica procedente de fuentes renovables, como la eólica y la solar, recibiendo información constante y analizando datos para suministrar la energía de forma fiable entre la generación y el consumo eléctrico. 



Desarrollo e implementación de una nueva plataforma digital para la mejora tecnológica y de datos llegando, incluso, a ofrecerla como franquicia de productos de Big Data a terceros.



Incorporación de nuevo personal para cubrir las necesidades de la ampliación del negocio, y bajo las mismas premisas de control de costes.



Entrada en el negocio del gas, aprovechando la distribución existente y los clientes comunes.



Apertura y adquisición de locales de representación de la marca, tanto en Canarias como en Península.



Expansión Internacional (Portugal e Italia).








Su última valoración patrimonial la sitúa por encima de los 35 millones de euros, y con sus nuevas líneas de negocio sus estimaciones irán muy por encima.



Las proyecciones más conservadoras:




CIFRA DE NEGOCIO ANUAL:

De 40,09 M€ (2025) a 131 M€ (2027)





EBITDA ANUAL:

De 5,6 M€ (2025) a 20,8 M€ (2027) alcanzando un 15,16% sobre la cifra de negocios.










El REF y CANALUZ:



CANALUZ tiene sede en las Islas y, por tanto, se beneficia del REF (RÉGIMEN ECONÓMICO Y FISCAL) DE CANARIAS, que permite a la empresa utilizar la RIC (Reserva de Inversiones en Canarias) donde se puede hacer una rebaja de hasta el 90% de la base imponible del Impuesto de Sociedades, reinvirtiendo las cantidades en activos propios o de otras empresas que puede crear o, lo que es lo mismo, convertir el impuesto en una fuente de financiación única y extraordinaria a su favor.



Esta ventaja permite adquirir elementos patrimoniales para la propia CANALUZ, o para la diversificación de su actividad, la elaboración de nuevos negocios o actividades diferenciadas, y es un diferencial único para la atracción de inversores, ya que todo se centraliza desde Canarias. Es como si tu dinero valiese más. 



Además, la RIC permite la contratación de personal, y junto a este instrumento hay otros como la ZEC (tributación al 4%), o incentivos que suben en un 20-25% más que en Península los beneficios por contar con I+D+i, como es el caso de la plataforma que se pone en marcha.



¿Cuál es el objetivo último de CANALUZ?




Desafiar a los oligopolios tradicionales.



Liderar la transición energética.



Potenciar significativamente su crecimiento en volumen y fondo de comercio.



Aumentar la rentabilidad.



Convertirse en un actor relevante en el sector independiente, del calado de la antigua UNELCO, con el objetivo a medio plazo de superar los €300 millones en ingresos.








Es el momento ideal para apostar por CANALUZ.



La empresa ha confiado en SINGULAR con un mandato de captación de inversión y financiación, y somos los primeros en creer plenamente en que es un valor seguro.



Si tienes interés, tanto siendo canario (a través de RIC, por ejemplo) como de cualquier otro lugar, para entrar en un sector esencial, ponte en contacto con nosotros en hola@todoessingular.com



Y, remitiéndonos al principio:



¡Qué la energía siempre te acompañe!



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### Elementos básicos en una valoración de plataforma digital*

En nuestro día a día, accedemos a todo tipo de plataformas digitales que cubren nuestras necesidades (salud, ocio, social, comercial o cualquier otra), siendo más y más especializadas.



A través de una plataforma se ahorra tiempo, trabajo y dinero puesto que todo se encuentra automatizado y sin necesidad de tener un conocimiento especial en informática, porque suelen ser muy intuitivas, a lo que se une la revolución de la Inteligencia Artificial que permite, incluso, generarlas con herramientas de ayuda.



Cuando la digitalización es un hecho a nivel mundial, además de entender que es lo que se entiende por PLATAFORMA DIGITAL, es imprescindible conocer cuál es su VALOR, puesto que prácticamente todos los negocios van a tener que desarrollar una propia o tendrán que utilizar otras, y saber cómo influye en su balance es tan importante como cualquier otro recurso empresarial.



¿Qué es una plataforma digital?



Una solución online que facilita la ejecución de diversas tareas mecánicas o estrategias, por medio de apps específicas o programas, con distintos objetivos, en un mismo lugar, y a través de internet.



¿Cómo se define desde el punto de vista jurídico e industrial?



Un sistema virtual inteligente de sustento informático donde se pueden ejecutar diversas aplicaciones dentro de un mismo entorno y a través de Internet, ofreciéndose servicios o productos sin que sea precisa o imprescindible la relación con un espacio físico o real.



¿Cuáles son los rasgos que la definen?




La INTEROPERATIVIDAD.



La instantaneidad.



La flexibilidad.



La facilidad de acceso.



La automatización.



El diseño personalizado para y por el usuario…



… y la colaboración necesaria de Internet.








¿Cuál es su utilización?



Tan extensa como los posibles negocios, empresas, servicios o productos que se pueden desarrollar, y se dan tanto a nivel institucional, personal como corporativo, y en todos los sectores, permitiendo la interacción entre las partes, a través de diferentes vías (chat, foros, redes sociales, comunidades webs, alojamiento de vídeos, wikis, logs, integración y reutilización de apps, mashup o agregadores), y mediante la utilización de un sistema de permisos y requerimientos técnicos que hacen posible la gestión por parte del administrador y las personas que las utilizan. 



¿Cuál es su valor?



Una plataforma digital se considera como un intangible y cada uno de sus elementos son cuantificables, dándose diferentes métodos de valoración, con resultados más allá de lo meramente contable.



¿Cuál ​es el procedimiento a seguir?



1) Identificar y definir el activo:




Soluciones tecnológicas que se hayan investigado (independientemente de su éxito o no).



La creación, combinación y configuración de software avanzado, mediante nuevos teoremas y algoritmos o sistemas operativos, lenguajes, interfaces y aplicaciones destinadas a la elaboración de productos, procesos o servicios nuevos o mejorados substancialmente con una descripción básica del trabajo realizado.



En el supuesto de que se haya desarrollado un software destinado a facilitar el acceso a los servicios de la sociedad de la información a las personas con discapacidad (sin ánimo de lucro) se debe presentar aparte.



Patentes.



Licencias.



Marcas.



Modelos de utilidad.



Know-how.



Diseños en general.



Diseño industrial o ingeniería de procesos de producción (código y otros), con especificaciones o descripción del trabajo realizado.



Planos o diseño informático.



Diseño y dibujos.



Soportes.



Contenido escrito o visual.



Cada activo debe estar diferenciado en carpetas por conceptos diferentes y disponibles en todo momento.








2) Describir cada activo identificando:




Su valor de mercado.



Su notoriedad.



Sí aporta novedad respecto al momento actual del sector.



Sí ha sido desarrollado internamente (en la empresa y con personal fijo).



Sí ha sido desarrollo de forma mixta (en la empresa y con personal externo).



Sí se ha encargado desde la empresa a una empresa externa.



Sí se ha comprado en el mercado.








En este sentido se debe llevar un control exhaustivo y obligatorio de tareas:




Según quien la realice.



El tiempo que se le dedica.



Evaluando un precio final de mercado.



Teniendo en cuenta la función de cada trabajador y su sueldo.



Con una descripción básica de los trabajos realizados.



En el día a día.



Diferenciándolos según su concepto o tratamiento.








3) Establecer la amortización de los bienes afectos a las actividades y su realización, individualizando los proyectos asociados a diferentes apps u operatividades.



4) Cumplir requisitos legales:




La ley recomienda, y en algunos casos obliga, a obtener un certificado de cumplimiento de las normas de salvaguardia de la calidad como, por ejemplo, de la serie ISO 9000, GMP o similares.



En la práctica se deben de seguir los mismos estándares exigidos en esos certificados y, en el momento preciso, se debe mantener un acuerdo con una entidad de certificación para cumplir con esta exigencia.








En los activos digitales es imprescindible la aplicación conceptual de I+D+i (Investigación, Desarrollo e Innovación), así como los métodos de valoración más extendidos, especialmente a nivel europeo.



En SINGULAR estamos desarrollado SUMMAX, una plataforma social y comercial.



Al respecto interesante repasar nuestros posts sobre LAS BASES PARA ENTENDER QUE ES UN INTANGIBLE y LOS MÉTODOS DE VALORACIÓN DE INTANGIBLES, imprescindibles para saber cual es ese valor de mercado.



En SINGULAR apostamos por los activos digitales, con el fundamento en lo intangible, especialmente asociados a la economía del conocimiento, la economía circular y la economía naranja, donde "La Singularidad Canaria" supone un adicional que aumenta su valor, a través de los incentivos financiero-fiscales de las Islas Canarias, y siempre bajo el prisma del NEGOCIO COMPARTIDO.



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### TYTAN*

Hablar de dinero produce sentimientos encontrados, muchas veces contradictorios.



En la parte positiva: Nos remite a la seguridad, la libertad o la tranquilidad, pasando por la facilidad que nos produce para lograr nuestras metas, aumentar nuestro bienestar emocional o profesional.



En la parte negativa:  Estrés, ansiedad, frustración, ira, culpa e, incluso, rechazo o miedo porque para gran parte de la Humanidad es la raíz de todos los males.



Cuando se trata de esas personas que pueden facilitar el dinero, ya sea porque son intermediarios financieros o los propios poseedores de capital, los recelos aumentan y se transforman en temores.



Quien más y quien menos se siente interrogado y no sabe, además, si el esfuerzo tendrá resultados, a lo que se suma que en determinados casos el cuestionarse todo suele ser una característica común de las dos partes, de manera que los que tienen la necesidad del dinero sienten un miedo atroz a no estar a la altura, o que se sepa que les faltan muchas cosas, y los que tienen la capacidad de resolver el asunto pueden perder confianza.



¡Todo un desafío!



Puede que resulte muy obvio todo lo contado, pero es imprescindible para presentar a TYTAN porque todo eso, sabiendo que existe, desaparece de un plumazo y se descubre al instante que se tiene enfrente a cómplices que buscan lo mejor para ti, y para ellos, por supuesto.



Ese “mejor” tampoco es lo habitual: Muchas veces sientes estar en un ring de boxeo, en un combate donde continuamente te tiran sobre las cuerdas y prácticamente no te permiten ni respirar… O ¿no habéis sentido, al sentaros con un fondo, un banco, una institución o ciertos inversores, que parecía que flotasen en el aire, y os miraban desde arriba para convertiros en seres muy, muy, muy diminutos?



Con TYTAN: Todo lo contrario.



La escucha es activa y a un mismo nivel. Tan diferente que la sorpresa es total, y recomendable.



Así que llega el momento de presentar a TYTAN y explicar las razones de la alianza con SINGULAR.



¿Qué es TYTAN?



Una asesoría financiera internacional independiente y especializada en las áreas más complejas y de mayor valor añadido empresarial: Operaciones corporativas de M&A (Fusiones y Adquisiciones), impulsadas por la consolidación sectorial, la digitalización y las sinergias operativas, además de valoraciones (tanto de tangibles, con métodos tradicionales, como de intangibles) y en la búsqueda de financiación, con un interés especial en proyectos disruptivos.



Constituida en abril de 2025, con sede en Madrid y Marbella, y presencia en Londres, Múnich y Leipzig, supone una nueva entrada, absolutamente diferenciada y global, en el competitivo mercado español de los servicios profesionales de naturaleza multidisciplinar en el segmento premium de alto valor añadido del sector financiero.



Canarias se coloca como foco para una futura expansión.



¿Quiénes lideran TYTAN?



A pesar de tratarse de reciente creación, su credibilidad viene dada por el perfil de sus dos socios y fundadores: THOMAS PREISS y FRANCISCO JAVIER CARMONA.



Ambos tienen una larga y complementaria trayectoria internacional asociada a marcas de referencia, y una sólida cartera de contactos corporativos y de inversión en Europa, América y Asia.



Ambos han sido compañeros en ONEtoONE, con operaciones en sectores complejos y en equipos cohesionados.



THOMAS PREISS es licenciado en Administración de Empresas y Derecho Tributario, y Master in European Management, con 30 años en Fusiones & Adquisiciones, además de Private Equity, en países como Reino Unido, Francia, Italia, Alemania y España.



Ha formado parte de equipos multisectoriales en bancos como LAZARD, DEUTSCHE BANK o RABOBANK, y firmas de inversión como DLL, KOLIBRIE, LANGHOLM CAPITAL y la mencionada ONEtoONE.



Por su parte, FRANCISCO JAVIER CARMONA es Doctor en Ciencias Económicas y Empresariales, además de Asesor Financiero en la CNMV, CEVE, IEAF, y en el MBA del IEDE.



Ha sido Socio Director de ONEtoONE, liderando operaciones cross-border con THOMAS PREISS.



También fue Socio de PWACS, en servicios públicos urbanos, con transacciones en Reciclaje y Energías Renovables, además de Director Financiero en AVANGREEN ENERGY SOLUTIONS.



En total 20 años de experiencia en banca de inversión, valoración de empresas y asesoramiento.



También tiene una trayectoria especial en el ámbito académico, como codirector del Master en Dirección Financiera acreditado por la CNMV en NEXT EDUCACIÓN, y profesor de finanzas en la UNIVERSIDAD COMPLUTENSE DE MADRID y en la UNIVERSIDAD FRANCISCO DE VITORIA.



¿Con qué equipo cuenta TYTAN?



Se apoya en una excelente cartera de expertos técnicos senior de alta calidad, que completan el conocimiento financiero con comprensión industrial directa, dando una ventaja competitiva significativa, la posibilidad de tomar decisiones ágiles, sin necesidad de mantener estructuras complejas y una importante flexibilidad operativa.



El equipo actúa en sectores como Tecnología, Energía, Cosmética, Química, Alimentación, Medicina, Biotecnología, Genética, Ingeniería Informática, Inteligencia artificial o Real State, y en diferentes idiomas (inglés, francés, alemán, italiano, portugués, japonés, chino mandarín, polaco y español).



Entre los expertos se encuentran, por el momento, GEOFFREY HOSSIE, EVA CANO, ARMIN RAU, DIEGO CARMONA, STEPHAN GALLEITNER, ALI PARANDEH ZANDPOUR, NYJON ECCLES, MICHAEL ZVIELY, AIARPI EZDOGLIAN, ESTHER DOMINGUEZ, ANGEL LÓPEZ LEDO, JESÚS NICOLÁS, JOSE MARÍA AZCÁRATE, CRISTIAN GALLO, JUAN JOSÉ LIARTE PEDREÑO, MICHEL CRUZ, JUAN MATÍAS JIMÉNEZ y AGATA KON (AQUÍ podéis ver sus currículos).



En resumen, una configuración que combina perfiles estratégicos, científicos, legales y digitales, operando en más de 10 países y en mercados clave como Reino Unido, Alemania, Francia, Italia, España, Estados Unidos, además de en América Latina, pudiendo atender proyectos simultáneamente, y con la posibilidad de abrirse a nuevos talentos que afiancen la marca.



¿Qué aporta SINGULAR?



Conocimiento en LA SINGULARIDAD CANARIA, instrumentos financiero-fiscales como la RIC, la ZEC o la DIC, además de conocimiento especializado en, entre otros sectores, el Audiovisual, Banca, Nuevas Tecnologías, Internet o Energía, desde la excelencia y apostando siempre por la innovación, con el respeto y el negocio compartido como base.



O lo que es lo mismo: Confianza y una visión común del mundo de la empresa, y de las personas.



Y, por supuesto, unas ganas enormes de aprender de los grandes.



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### Newsletter "Punto de Vista" - #7

¿Qué es triunfar?



En el mundo empresarial (y también en el personal) hay una obsesión absoluta por TRIUNFAR.



En el debate sobre qué es “triunfar”, las respuestas suelen ser muy similares y, en lugar de definirlo, se habla más sobre el poder que proporciona que cualquier otra cosa, remitiéndolo a poder adquisitivo, de posición social o en los negocios.



En otros casos, se vuelca la definición a la cuestión personal y se concluye que es “aquello” que da mayor tranquilidad para cubrir las metas.  



Hace poco, un "emprehermano", me definió de una forma sencilla que es el triunfo.



Antes, y para que todo el mundo lo entienda: Un "emprehermano" es un compañero de negocio que se comporta como el mejor de los hermanos, dentro y fuera de la empresa, porque es auténtico y legal en todo ayudando, siempre, “hasta el infinito y más allá”, desde la más pura autenticidad.



Ese "emprehermano" primero me explicó que no es el triunfo:



No es mezclarse con “los amigos y amigas de siempre” e ir al “bareto” de menú que siempre visitábamos, o seguir teniendo encuentros donde te vean como uno más, o que  vistas con las mismas bermudas y la misma camiseta que te ponías de adolescente, aunque puedas emular al Tio Gilito, o que saludes amablemente a todos y todas, pero sabiéndote triunfador, cuando antes no te molestabas ni en mirar a sus ojos. No.



¿Qué es el triunfo para él?



COMPARTIR.



En lugar de ir a los sitios “de siempre”, para que te vean de “guay”, es poder invitar a esos amigos y amigas a que coman o disfruten en esos otros sitios a los que no pueden acceder; y con un ejemplo tan sencillo como evidente, lo dejó claro:



Triunfar es que, si tienes una piscina de 100 metros en tu casa, en la que está tu familia o tus hijos jugando con flotadores de unicornio, o tirándose de tres en tres por toboganes con luces de colores, o chapoteando por aquí y por allá, también esté disponible para esas otras personas que muy posiblemente no tendrán acceso a una parecida, y que ellas y sus hijos disfruten la tuya como suya, porque hay agua, y de todo lo demás, de sobra.



Su triunfo es poder ayudar a quien lo necesite, haciendo que lo imposible suceda a diario por una mera cuestión de voluntad.



En SINGULAR entendemos el triunfo de esa manera y, por eso, planteamos el concepto de NEGOCIO COMPARTIDO.



Cuando compartes, por muy malo, bueno o peor que sea tu día, siempre sabrás que hay alguien que está pensando en cómo arrimar el hombro para asustar al miedo que produce la incertidumbre, hasta hacerlo huir.  



Para esta semana queremos compartir estos posts: DEDUCCIONES POR INVERSIONES, o como incentivar al dinero para crear riqueza y empleo; PANACEA, una ventanilla única y necesaria en la salud y la medicina; EL INCENTIVO CULTURAL, la posibilidad de invertir en cine, televisión, teatro, musicales, giras… Y recibir una excelente rentabilidad (mucho mejor que en los sectores de siempre) y, por último, STRIPES, experiencias inolvidables para viajeros que disfrutan de sus deportes favoritos. Ah, y el compromiso de que haremos un post sobre los "emprehermanos", ese tipo de empresarios que, al igual que los empresauritos, o los vampiros, o los sapos o muchos otros, también existen, aunque en el lado más luminoso de nuestras empresas… y nuestras vidas.



Publicaciones Singulares




https://todoessingular.com/2025/06/26/deducciones-por-inversiones/





https://todoessingular.com/2025/06/26/panacea/





https://todoessingular.com/2025/06/26/el-incentivo-cultural/





https://todoessingular.com/2025/06/27/stripes/




Triunfar también es facilitar la ayuda por un mundo mejor.



Dos referencias más de triunfo:




Investigadores, con THERESA HUNTER, a la cabeza, han hecho posible un nuevo MÉTODO CONTRA LA LEUCEMIA Y CIERTOS TIPOS DE CÁNCER que permite generar CÉLULAS CAR-T directamente en el organismo de forma accesible y barata. Hasta ahora tan sólo era posible con métodos fuera del cuerpo… y caros (mínimo 300.000 euros).



LA CRIATURA CREATIVA cuenta como WIKIPEDIA, la marca de información libre de referencia a nivel mundial, lanza gorras, camisetas, sudaderas o calcetines, prendas con mensajes a favor del conocimiento gratuito, independiente y accesible para todo el mundo. Es una colaboración entre la FUNDACIÓN WIKIMEDIA y la marca de ropa ARMENDANGELS, en un alegato a favor de la transparencia y la educación. En un mundo donde las fakes news están a la orden del día, esta iniciativa se debe reivindicar desde la más absoluta coherencia. 








Y que NO es triunfar:



Hablar de “ÉXITO MILITAR” y, a continuación, amenazar con “PAZ O TRAGEDIA”.



Imaginemos, por un segundo, que TRUMP tuviese razón y, como respuesta a su ataque, Irán lanzase una bomba atómica sobre New York ¿Cuál sería el triunfo?



Para la semana que viene nuevos posts: La colaboración de SINGULAR con TYTAN CAPITAL, una firma que se enfoca a la inversión, asesorando en procesos de fusiones, adquisiciones, reestructuraciones societarias o la búsqueda de financiación; LOS ELEMENTOS DE VALORACIÓN DE UNA PLATAFORMA DIGITAL; CANALUZ, la comercializadora de energía nacida en Canarias y su expansión con nuevas líneas de negocio que traspasan fronteras y, para finalizar, LA ERA CUÁNTICA, un recorrido por la Historia de esta rama de la física que describe como los mundos paralelos y la superposición son posibles.



Y, alguna que otra vez, viendo como funciona éste, no estaría de más poder transladarse a otra realidad, aunque lo más responsable de momento es seguir y ayudar a que vaya a mejor, porque el mundo necesita de personas creativas, llenas de pasión y que quieran mejorar todo a su alrededor: Personas Singulares.



En SINGULAR sabemos bien que la voluntad convierte lo imposible en posible, incluso en tiempos de incertidumbre permanente.

### STRIPES*

¿A qué asocias una experiencia inolvidable? ¿Te gusta el deporte? ¿Quieres viajar a Estados Unidos? ¿Te gusta recibir un trato especial y, al mismo tiempo, cercano?



Si damos respuesta a estas cuatro preguntas el resultado es STRIPES SPORTS TRIPS:



Experiencias de viaje premium, y personalizadas, focalizadas en grandes eventos deportivos, especialmente en Estados Unidos (NBA, NFL, SUPER BOWL) donde, más allá del viaje deportivo, se busca vivir momentos inolvidables donde el evento es un catalizador y, además, se incluye turismo, ocio, gastronomía y, fundamentalmente, la creación de una comunidad singular.



La empresa, creada por FIDEL MÁRQUEZ, con la ayuda de TXEMA AZCÁRATE en 2020, se dirige tanto a particulares como empresas que buscan un trato vip o exclusivo (incluso cuando se trata de viajes de incentivo empresarial para su personal o clientes).



¿Qué es lo que ofrece STRIPES?




Organización integral de viajes a eventos deportivos donde se incluyen vuelos, alojamiento y entradas.



Experiencias con trato “VIP” y acceso exclusivo.



Itinerarios que combinan deporte con turismo, ocio y recomendaciones locales.



Gestión de grupos y viajes a medida para empresas y particulares.



Oferta secundaria “Out of context” para viajes no deportivos.








¿Cuál es la propuesta de Valor de STRIPES?




Comunidad y Experiencia Compartida: Su lema implícito es “no es solo a dónde vas, sino con quién vas”, fomentando un ambiente de “grupo de amigos”.



Trato Personalizado y Cercano: Los fundadores se involucran directamente, ofreciendo un servicio de alta calidad y cuidando cada detalle.



Autenticidad y Conocimiento: La empresa nace de la pasión y la experiencia previa de sus fundadores, que han visitado personalmente los destinos que ofrecen.



Compromiso Social: Se dona el 20% de su beneficio anual a la FUNDACIÓN ALADINA, para niños con cáncer, añadiendo un propósito a la marca.








¿Cuáles son los destinos destacados?




Principalmente ciudades de EE. UU. como Nueva York, Los Ángeles, Chicago, Miami, Las Vegas, etc.



Eventos como la Super Bowl, Finales de la NBA, y partidos de temporada regular de deportes americanos.








¿Y la competencia?



Por supuesto hay otras empresas en el mercado, y en lugar de considerarlas competencia o ignorarlas, se tienen bien en cuenta, bajo la misma premisa que debe tener cualquier deporte, para aprender con y de los demás, para ir más allá y siempre sumar.



En STRIPES se ofrece una experiencia completa y cercana, con foco en crear grupo y comunidad, sin olvidar el tratamiento VIP.



Caben los fans o la especialización de SPORTS US TRAVELS, los viajes de autor guiados por expertos de su nicho de VIAJAR X BASKET, la buena relación calidad/precio de TRIP DOUBLE, o la adaptabilidad al cliente encargándose de todo lo que ofrece MIXAFICIONES, la combinación de los viajes deportivos con la cultura de ESPORT TRIPS o el acceso a los eventos más exclusivos con servicio de máximo lujo de FOREST TRAVEL / IBERDRIVE.



Desde SINGULAR entendemos que STRIPES las supera porque ha logrado un posicionamiento único y defendible gracias a los siguientes valores diferenciales:




El Efecto “Comunidad Exclusiva”: Su mayor diferenciador es la creación de un entorno de camaradería. No venden solo un viaje, sino la pertenencia a un grupo que comparte una pasión, un concepto que los competidores no enfatizan al mismo nivel.



Posicionamiento “Premium-Asequible”: Se posicionan en el punto óptimo entre las agencias masivas/funcionales y las de ultra-lujo. Ofrecen una experiencia de alta calidad, personalizada y con detalles VIP, sin llegar a los costes de servicios como jets privados, lo que les permite atraer a un público más amplio, pero igual de exigente.



Autenticidad del Fundador: La historia de los fundadores como viajeros apasionados, que profesionalizan su hobby, aporta una credibilidad y confianza que las agencias más grandes o impersonales no pueden replicar fácilmente.



Enfoque en la “Experiencia Completa”: Articulan de forma muy efectiva la idea de que el deporte es el nexo para un viaje cultural y de ocio completo, un concepto que, si bien otros mencionan, STRIPES ha convertido en el núcleo de su identidad de marca.



Compromiso Social Real: La donación a la FUNDACIÓN ALADINA no es solo un añadido, sino un pilar de su identidad que genera una conexión emocional con el cliente y refuerza la autenticidad y los valores de la empresa.








¿En qué se basa el éxito de STRIPES?




Evitar la guerra de precios: Al centrarse en el valor añadido de la experiencia, no necesita competir por ser la opción más barata.



Potenciar la lealtad, la emoción y la comunidad.



Atraer a un nicho de clientes ideal: Se dirige a un perfil de viajero que busca una experiencia significativa y está dispuesto a pagar por ella.








¿Por qué se alía SINGULAR con STRIPES?



TODO ES SINGULAR se alía son STRIPES SPORTS TRIPS porque, además de ocupar una posición estratégica envidiable en el mercado de viajes deportivos, su filosofía, el qué y el cómo, se encuentran en una misma posición de pensamiento y acción, donde la historia personal de quien viaja, el ambiente de comunidad y el compromiso social hacen de STRIPES, y nunca mejor dicho, “un compañero de viaje ideal… Y singular”.



*Este post es propiedad de TODO ES SINGULAR, S.L. y la información contenida puede ser utilizada por terceros con la autorización expresa y por escrito de la fuente.

### El incentivo cultural*

Los que tienen una cierta edad recordarán un refrán que decía:



“Nadie da duros por cuatro pesetas”.



El duro, para la generación que no supera los 30 años, equivalía a cinco pesetas.



Pues, hoy, en 2025, en cierta manera, se puede decir que si es posible. En este caso se cambiarían los términos y se afirmaría:



“Se dan 120 euros por 100 euros”.



¿Y quién ofrece tan insólita generosidad?



Hacienda.



Si, Hacienda. Y no se trata del argumento de una película de ciencia-ficción o una comedia surrealista: Es absolutamente cierto.



¿Cómo?: A través del incentivo cultural, también conocido con el tax equity cultural.



Aquí te lo explicamos.



¿Cuál es el hito del incentivo cultural?



Primar, en forma de ahorro fiscal, la inversión en el sector cultural, recibiendo 120 euros de descuento fiscal por cada 100 euros invertidos.  



Resumido, tal cual se puede ver en nuestra imagen de presentación: 100 = 120.



¿Cuál es la razón de su aplicación?



En un alto porcentaje la deducción generada por una productora es superior a su cuota fiscal y, para aplicárselo sobre si misma, teniendo en cuenta los límites, tardaría años en hacerlo.



Al cederlo a terceras partes inversoras, se obtienen beneficios mutuos (reducción fiscal para unas e inversión directa para las otras).



¿Cómo funciona?




Cualquier empresa productora cultural genera un crédito fiscal.



Ese crédito es de un 20% sobre los gastos (en caso de ser superior, como ocurre en Canarias, aplica el 20% para ceder a terceras partes inversoras y el restante se lo puede aplicar a sí misma).



La productora cede ese crédito fiscal (el 20%) a inversoras (empresas o autónomas) a cambio de una aportación económica.



Esas inversoras, gracias a la cesión, se deducen el crédito fiscal de la productora en su propia declaración de impuestos y así:

Por cada 100 euros invertidos se desgravan 120 euros.










Este sería el esquema:







En resumen, el incentivo cultural es una medida de apoyo financiero-fiscal destinada a fomentar actividades artísticas y culturales, interviniendo empresas privadas o personas físicas que aportan capital a proyectos culturales a cambio de beneficios fiscales, entendidos estos como deducciones o créditos en sus impuestos.



¿Cuáles son las principales ventajas?



Para la promotora o productora:




Recibe aportación económica para su proyecto, sin que tenga nada que devolver a la parte inversora.



La financiación vendría a ser algo similar a un préstamo pero, en lugar de devolver la productora, quien devuelve es Hacienda a la inversora, y en su totalidad más el porcentaje de beneficio (20%).



Conoce la cantidad exacta a la que pueda acudir (que no es lo que sucede con las subvenciones).








Para la inversora:




Recupera el 120% de su inversión.



No es socia de la productora, y por lo tanto no tiene responsabilidad sobre el producto en el que invierte, ni con la propia productora, y a ningún nivel.



Todo el proceso está documentado y reconocido por Ley ante Hacienda, con un certificado fiscal, y con el beneplácito de Cultura.



Recibe la rentabilidad dentro del periodo impositivo, sin riesgo y avalada por la Ley.



Aumenta su reputación como marca al invertir en Cultura.








¿Dónde se contempla legalmente?



En la LEY 27/2014, DE 27 DE NOVIEMBRE, DEL IMPUESTO SOBRE SOCIEDADES y, en particular, el ARTÍCULO 36 y 39.7 que, a partir de 2021, se modificó dando mayor seguridad.



Importante tener en cuenta que este modelo es una alternativa diferente a la inversión en cultura mediante AGRUPACIONES DE INTERÉS ECONÓMICO.



E, igualmente, no hay que confundir con las inversiones y gastos en BIENES DE INTERÉS CULTURAL, que se refieren, esencialmente, al Patrimonio Histórico o edificios protegidos, o con el MECENAZGO CULTURAL que son aportaciones a entidades sin ánimo de lucro.



¿En qué se puede invertir con el incentivo cultural?



Los objetos de inversión son los que se contemplan según la Ley:




Artículo 36.1: Producciones audiovisuales (largometrajes y cortometrajes cinematográficos, además de series audiovisuales de ficción, animación o documental).



Artículo 36.3: Conciertos o giras en vivo, festivales y artes escénicas (teatro, monólogos, danza…)








Las cantidades invertidas se pueden destinar a financiar, total o parcialmente, esencialmente los costes de producción o promoción y con determinados límites.



La parte inversora no adquiere ningún derecho de propiedad intelectual, o de cualquier otra índole, ni sobre la productora ni sobre el producto (sea cualquiera de las opciones comentadas). 



¿Cuál es el importe máximo de deducción generada por la productora que podrá aplicarse la parte inversora?



El resultado de multiplicar por 1,20 respecto a los gastos elegibles de su producto.



El exceso de deducción podrá ser aplicada por la productora para sí misma. 



En el caso de grupos con consolidación fiscal, o importe neto de cifra de negocio superior a los 20 millones, se implementan limites adicionales.



¿Quién se puede beneficiar?




En un lado: Las empresas productoras culturales.



En el otro lado: Cualquier empresa, de cualquier tipo y de cualquier sector (incluso asociaciones con objeto social mercantil) y cualquier persona física con actividad económica (autónom@ que tribute a través de ESTIMACIÓN DIRECTA).








¿Cuáles son las deducciones sobre las que se aplica el incentivo cultural?



En producciones audiovisuales españolas (36.1):




30% del primer millón de base de la deducción.



25% el exceso del millón.



Sobre:Coste total de la producción.Gastos de copias.

Gastos de promoción y publicidad.





Con un máximo del 40% del coste de producción.








En producciones audiovisuales extranjeras (36.2):




30% del primer millón de base de la deducción.



25% sobre el exceso del millón.



Sobre los gastos realizados en territorio español:Personal creativo con residencia fiscal en España o UE.

Utilización de industrias técnicas y otros proveedores.










En producciones de espectáculos en vivo de artes escénicas y musicales (36.3):




20% sobre los gastos:Producción:Costes directos de carácter artístico y técnico, además de los promocionales.

Exhibición.





Límite de 500.000 euros por contribuyente y periodo impositivo.



El importe de la deducción (junto a las subvenciones) no podrá superar el 80% de los gastos elegibles para la deducción.



Obligaciones:Certificado el INAEM por parte de la productora.

Reinversión del 50% de los beneficios obtenidos para realizar nuevos espectáculos entre el inicio del ejercicio con beneficios y los 4 años siguientes.










¿Cuáles son los límites para la parte Inversora?



Inversor empresa:




Hasta el 50% de su CUOTA ÍNTEGRA, tanto en IRPF como en IS.



Siempre que el importe de dicha deducción sea igual o superior al 25% de su CUOTA ÍNTEGRA MINORADA en las deducciones para evitar la DOBLE IMPOSICIÓN INTERNACIONAL y las BONIFICACIONES.








Inversor persona autónoma:




El cómputo se debe hacer con anterioridad a la minoración de las retenciones y pagos a cuenta soportados durante el año.




¿Y cómo aplica en Canarias?



Gracias a la aplicación del REF, por su ultra periferia e insularidad, y a través de consultas vinculantes con la DIRECCIÓN GENERAL DE TRIBUTOS (DGT), tanto las aportaciones de inversoras peninsulares que se canalizan en producto cultural desde Península en Canarias, como las propias productoras canarias, cuentan con un incremento en los límites, y así por ejemplo:



En producciones en espectáculos en vivo de artes escénicas y musicales:




En Canarias:

Un porcentaje del 40% y 900.000 euros de deducción máxima por empresa y año.





En Península:

Un porcentaje del 20% y 500.000 euros por empresa y año.










En películas: (en general)




En Canarias:

54% respecto del primer millón y 45% sobre el exceso, además de una deducción máxima de 36 millones.





En Península:

30% respecto del primer millón y 25% sobre el exceso, con una deducción máxima de 20 millones.










En series: (en general)




En Canarias:

Los mismos porcentajes que en películas (54/45), y una deducción máxima de 18 millones por episodio.





En Península:

Los mismos porcentajes que en películas (30/25), con una deducción máxima de 10 millones por episodio.










El REAL DECRETO 436/2024, DE 30 DE ABRIL, con efectos retroactivos desde el 1 de enero de 2022, ha eliminado el límite del crédito fiscal a los incentivos para el sector audiovisual en Canarias, considerándose ahora esta deducción como “ayuda regional al funcionamiento”.



Además, siempre se debe de tener en cuenta el Principio General por el que las deducciones fiscales son generalmente compatibles con la percepción de subvenciones públicas (estatales, autonómicas o locales), pero con una limitación del 80% del coste total del proyecto.



Lo pueden ser igualmente en I+D+i mientras no se aplique sobre los mismos objetos de inversión, que deben aparecer perfectamente diferenciados, en un incentivo y otro.



¿Cuándo puede invertir la parte inversora?



En cualquier momento del año, independientemente del momento en que se produzca el gasto de producción, es decir, se puede aportar en cualquier fase (previa o posterior), y hasta la obtención de los certificados a los que se refiere la letra "a)" del apartado 1 o la letra "a)" del apartado 3 del artículo 36 de esta Ley (certificado del ICAA para proyectos de audiovisual o certificado de INAEM para música en vivo y artes escénicas).



Nunca después del periodo impositivo en que la productora incurra en los gastos.



¿Cuál es el riesgo al invertir en producciones culturales?



Ninguno, con absoluta seguridad jurídica (con la validación de la Agencia Tributaria y de la UE):




No se entra en el capital de la productora.



No se tiene responsabilidad alguna por fallido o cualquier problema que tenga la producción.








Tal cual se ha comentado anteriormente, se podría entender como un préstamo donde Hacienda devuelve el cien por cien a la parte inversora y, además, le suma la deducción.



Se diferencia, por tanto, de la inversión que se hace a través de AIEs (Agrupaciones de Interés Económico) porque en ese caso si hay una responsabilidad de la parte inversora en tanto que se convierte en socia.



En su momento presentaremos un post sobre la inversión audiovisual a través de este instrumento.



¿Cuándo no es aplicable el incentivo cultural?



Cuando existe vinculación entre la promotora o productora y la parte inversora, según el ARTÍCULO 18 de LIS.



¿Se pueden pedir anticipos sobre los incentivos?



Si, a través de las SOCIEDADES DE GARANTÍA RECÍPROCA, como el caso de CREA.



¿Cuáles son los pasos a seguir?




SINGULAR recibe una petición de información.



Se analiza a la parte inversora y sus necesidades específicas.



Se presenta el proyecto cultural acorde con los tiempos y características que busca la parte inversora para su deducción fiscal.



Se aporta un informe sobre el proyecto cultural en el que se va a invertir, aclarando todos los detalles sobre la base jurídica de la deducción fiscal y los detalles contables y económicos de la misma.



Se firma contrato de financiación entre la parte inversora y la productora cultural donde aparece:

Identidad de las dos partes.



Descripción de la producción.



Presupuesto de la producción con descripción detallada de los gastos a realizar en el territorio español, además de cualquier otro gasto (por ejemplo, en producción audiovisual: Los gastos de copias, publicidad, promoción a cargo del productor).



Forma de financiación de la producción.



Importe qué aporta la productora, la parte inversora y, en caso de que las hubiese, subvenciones y otras medidas de apoyo.



Porcentaje de deducción que corresponde a la inversora o financiera.



Compromiso de la productora para hacer las gestiones ante Hacienda (a través de un procedimiento específico que se ha habilitado para remitir por la sede electrónica a final de año todos los detalles y datos fiscales de las aportaciones) y la obtención de los certificados de Cultura.



Compromiso de la inversora de aplicar el incentivo en sus impuestos.



Cláusula de garantía por si la deducción no se pudiese aplicar, o se redujese.





La inversora aporta el dinero al proyecto.



La productora gestiona los trámites para obtener la deducción fiscal:

Obtiene el certificado de Cultura para aplicar la base para las deducciones.



Remite el contrato a la Agencia Tributaria a final del año.





La parte inversora aplica su deducción fiscal en su declaración de impuestos (casilla 00074 Modelo 200 Impuesto Sociedades o casilla 1723 Modelo 100 IRPF).




Todo este protocolo se puede realizar a través de SINGULAR, mediante mandato.



¿Qué aporta además SINGULAR?




Cartera de proyectos aptos para ser objeto de inversión del incentivo cultural.



Cartera de clientes de inversión.



Asesoramiento en todo el proceso de materialización a ambas partes.



Conocimiento profundo de “La Singularidad Canaria” para el caso de que el incentivo cultural se aplique desde las Islas.



Gestión de todos los trámites precisos y necesarios a realizar para beneficiarse del incentivo.



Colaboración con BROSETA ABOGADOS, una de las firmas jurídicas con mayor solvencia del sector, para llevar a cabo todo el protocolo con el fin de conseguir el buen fin de la inversión.



Además, miembros y colaboradores de SINGULAR tienen currículums importantes relacionados tanto con el audiovisual, el mundo musical y de los espectáculos, además del teatro y otras formas artísticas.








Ponte en contacto con nosotros en hola@todoessingular.com y te ayudaremos a aplicar tu incentivo cultural, además de informarte de otras deducciones y ayudas fiscales, especialmente en Canarias.



*Este post es propiedad de TODO ES SINGULAR, S.L. y la información contenida puede ser utilizada por terceros con la autorización expresa y por escrito de la fuente.

### Deducciones por Inversiones en Canarias*

Canarias tiene un RÉGIMEN ECONÓMICO Y FISCAL (REF) diferenciado gracias a su consideración de ZONA ULTRAPERIFÉRICA, que permite contar con beneficios extraordinarios respecto al SISTEMA TRIBUTARIO ESPAÑOL, con el fin de potenciar su productividad y la competitividad por su lejanía. El resultado es una posición singular, y de privilegio, respecto a otros territorios, al punto que tiene la mejor tributación de toda Europa. 



Hagamos un poco de Historia:



El artículo 94 de la LEY 20/1991, DE 7 DE JUNIO, reguló un incentivo fiscal para todo el territorio español, por el que se permitía a las empresas (Impuesto de Sociedades) o a las personas físicas (IRPF) reducir su carga tributaria, por medio de un porcentaje sobre los gastos y/o las inversiones destinadas a la compra de activos.



Ahora bien, en 2011, los objetos de inversión que tenían que ver, entre otras cuestiones, con el fomento de las tecnologías de la información y de la comunicación, actividades de exportación, pensiones de empleo, mutualidades o previsión social empresarial fueron DEROGADOS e, igualmente, se vieron afectadas otras opciones, siendo eliminadas o limitadas en su alcance.



En Canarias las deducciones por inversión se regulan a través de diversas disposiciones legales, destacando la LEY 21/2001, DE 27 DE DICIEMBRE, que establece medidas fiscales y administrativas en el contexto del nuevo sistema de financiación de las Comunidades Autónomas y principalmente, a través de la LEY 4/2012, DE 25 DE JUNIO y, como se ha comentado, prevalecen.



¿Cuáles son esas deducciones en Canarias?



Por regla general, y teniendo como referencia el RÉGIMEN COMÚN, entendido esté en esencia como aquel en el que se prestan o venden los servicios con IVA, las deducciones en Canarias se aplican en un 80% como máximo, es decir, por encima de dicho régimen, y un 35% como diferencia mínima.



Desde finales de 2018, para las inversiones realizadas en La Palma, La Gomera y El Hierro, los limites se mejoraron sobre la CUOTA ÍNTEGRA y son de un 100% superiores a los establecidos con carácter general, con el diferencial mínimo de 45 puntos porcentuales.



Hay que recordar que en Canarias no aplica el IVA sino el IGIC, y por lo tanto está fuera del Régimen Común.



¿Cuáles son las modalidades de deducción por Inversiones en Canarias?



En este CUADRO RESUMEN DE LAS MODALIDADES DE DEDUCCIÓN EN EL IMPUESTO DE SOCIEDADES, expuesto por la propia Hacienda por Inversiones en Canarias, se recogen las modalidades, los porcentajes de deducción y los límites conjuntos:





Modalidades de deducción



Porcentaje de deducción



Límite conjunto





Gastos de investigación y desarrollo (art. 35.1 LIS)



45/75, 6/28 por 100
37 por 100 (adicional)









Gastos de innovación tecnológica (art. 35.2 LIS)



45 por 100









Producciones cinematográficas españolas (art. 36.1 LIS)



54/45 por 100



60/90 por 100
70/100 por 100
(La Palma, La Gomera y El Hierro a partir de 7/11/2018)





Producción y exhibición de espectáculos en vivo de artes escénicas y musicales (art. 36.3 LIS)



40 por 100









Creación de empleo para trabajadores con discapacidad (art. 38 LIS)



11.700/15.600 euros (a partir de 7/11/2018)









Producciones cinematográficas extranjeras (art. 36.2 LIS)



54/45 por 100
54 por 100



Excluida del limite conjunto 





Inversiones en territorios de África Occidental y gastos de propaganda y publicidad (art. 27 bis Ley 19/1994)



15/10 por 100



25/50 por 100





Inversiones en activos fijos



25 por 100



70 por 100
80 por 100
(La Palma. La Gomera y El Hierro a partir de 7/11/2018)









Hay que tener en cuenta que la tabla, como decíamos antes, referenciada por la propia Hacienda, debe ser actualizada puesto que, por ejemplo, se ha eliminado el límite del crédito fiscal a los incentivos para el sector audiovisual en Canarias, específicamente la limitación de 55 millones de euros, por ejercicio fiscal, con efectos retroactivos desde el 1 de enero de 2022, a través del REAL DECRETO 436/2024, DE 30 DE ABRIL, considerándose ahora esta deducción como “ayuda regional al funcionamiento”.



Respecto al Sector Audiovisual se publicará un post específico.



Igualmente se tiene que tener en cuenta el criterio interpretativo emitido por el Tribunal Supremo respeto al LÍMITE CONJUNTO.



¿En qué se pueden aplicar las deducciones?



En la adquisición de bienes o activos fijos nuevos, y también en los usados (siempre que no hayan gozado anteriormente de la deducción, en cualquier parte del territorio español, y que supongan una mejora tecnológica).



¿Quién lo puede aplicar?



Sin obligación de que tengan el domicilio fiscal en Canarias, pero si al menos un establecimiento permanente en Canarias, y siempre que las inversiones se realicen y permanezcan en las Islas, pueden beneficiarse Sociedades y las personas físicas con actividades empresariales y/o profesionales en Canarias en sistema de ESTIMACIÓN DIRECTA.



¿Qué incentivos a la Inversión son aplicables en Canarias?



En el Impuesto sobre Transmisiones Patrimoniales y Actos Jurídicos Documentados:




En las TRANSMISIONES ONEROSAS por la adquisición de bienes de inversión.



En el INMOVILIZADO INTANGIBLE (50% de su valor), salvo que la empresa que realiza la inversión sea de REDUCIDA DIMENSIÓN.



En operaciones societarias (constitución de sociedades y ampliación de capital) por la parte que se destine a las adquisiciones o importaciones de bienes de inversión o a la adquisición o cesión de elementos del inmovilizado intangible:En el caso de aportaciones no dinerarias, tendrán la misma consideración.

No se encuentra exenta la ampliación con compensación de créditos.










¿Qué se considera “bien de inversión”?




Los elementos patrimoniales del inmovilizado material adquiridos o importados con ocasión de una inversión inicial.








Se entiende por inversión inicial aquella que tiene por objeto:




La creación de un establecimiento.



La ampliación de un establecimiento.



La diversificación de la actividad de un establecimiento para la elaboración de nuevos productos.



La transformación sustancial en el proceso general de producción de un establecimiento.








Los elementos del inmovilizado material deben, además, tener la consideración de bienes de inversión.




Tratándose de elementos del inmovilizado intangible, la exención se aplica en relación con la adquisición del derecho de uso de propiedad industrial o intelectual, de conocimientos no patentados, y con las concesiones administrativas que, adicionalmente, deben reunir los requisitos siguientes:

Ser utilizados exclusivamente en el establecimiento que reúna las condiciones indicadas en el apartado "a)" anterior, lo cual únicamente se entiende que se produce cuando los citados elementos se destinan directa y exclusivamente a la realización de operaciones que se entienden efectuadas en las Islas Canarias conforme a las reglas de localización del IGIC.



Ser amortizables.



Ser adquirido a terceros en condiciones de mercado.



Figurar en el activo de la empresa.










Además de los requisitos anteriores, las exenciones están sometidas al cumplimiento de otros requisitos, con especial atención a los intangibles, así como en I+D+i, y que también serán motivo de un post específico.



¿Es compatible con otros incentivos canarios?



Si, con la RIC, con la BONIFICACIÓN POR LA PRODUCCIÓN DE BIENES CORPORALES y la exención del ITPYAJD para la adquisición patrimonial de bienes.



¿Cuáles son los requisitos básicos?




Permanecer en Canarias por un periodo mínimo de 5 años, o durante toda su vida útil.



Probar su vinculación con la actividad económica (CNAE) de la empresa.                                       








¿En dónde aplica?




En el modelo 100 de la Declaración de la Renta, en caso de ser persona física.



En el caso de empresa, en el modelo 200 del Impuesto de Sociedades.








* Este post es propiedad de TODO ES SINGULAR, S.L. y la información contenida puede ser utilizada por terceros con la autorización expresa y por escrito de la fuente. Se ha redactado siguiendo lo difundido por Hacienda y se entiende como divulgativo. Para su aplicación se debe consultar a especialistas y a la propia Agencia Tributaria en tanto se debe tener en cuenta su actualización y su extensión con total fundamento.

### PANACEA*

¿Sabes qué significa PANACEA?



La palabra "panacea" proviene del griego antiguo "panákeia", o “panakos” que significa "remedio para todo" o "que todo lo cura". 



En la mitología griega, Panacea era una diosa menor asociada a la salud y la curación, hija de Asclepio (dios de la medicina). 



En resumen, la etimología de "panacea" nos revela su significado original como algo capaz de curar todas las enfermedades o solucionar cualquier problema. 



¿Qué es PANACEA?



PANACEA es la denominación de una plataforma que nace para resolver una necesidad en el mercado al integrar, en un mismo espacio online, toda la información, servicios y productos asociados a la medicina y a la salud.



¿Por qué surge PANACEA?



Durante la pandemia del COVID-19, el planeta entero tomó conciencia profunda de que el HEALTHTECH no era para entendidos sino algo básico para toda la ciudadanía, puesto que se dieron, y siguen dándose, ramificaciones más allá del momento, con efectos tanto físicos como mentales, y con un impacto social y económico significativo.



¿Por qué se presenta PANACEA hoy?



Los procesos, métodos o técnicas han evolucionado de tal manera que hoy es posible presentar un punto de encuentro, a manera de ventanilla única, dando acceso al fenómeno médico con soluciones tecnológicas innovadoras, incluso disruptivas, con el fin de brindar la atención más rápida, y de mayor calidad, para nuestro cuerpo y nuestra mente.



El desarrollo de la Inteligencia Artificial o la Cuántica, junto a la realidad virtual, el software de imágenes térmicas, el análisis de datos para mejorar tratamientos, la asistencia a través del móvil, o el hito de los hospitales digitales, son el paradigma de la evolución de la Medicina en un futuro que ya es presente.



Todo esto se extiende a la manera de entender la financiación, con una revolución permanente en la investigación, los seguros médicos o la inversión pública y privada, con un enorme potencial.



En definitiva, PANACEA se presenta hoy porque, de forma intuitiva, nos ayuda a elevar nuestra calidad de vida e, incluso, cambiarla. 



El momento es ahora.



¿Quiénes participan en PANACEA?



Cualquier persona, empresa, organismo oficial, institución pública o privada, que tiene relación con la práctica clínica, la investigación científica y con todos los sistemas de salud:




Profesionales.



Pacientes.



Hospitales.



Centros:Médicos.Deportivos.De Biotecnología.De Salud Mental.De Medicina Cuántica.De Documentación.De Investigación.De Diagnóstico.

De Formación.





Laboratorios.



Compañías de Seguros.



Farmacias, Parafarmacias y Herbolarios.



Nutrigenómica y Nutrigenética.



Publicaciones y Catálogos del sector.



Ferias y Eventos.



Fundaciones.



Directorios.



... y más.








Es decir, cualquiera con interés en vivir o practicar experiencias relacionadas con la prevención o diagnóstico y el tratamiento o cura, a través de las diferentes terapias médicas.



¿Cuáles son las terapias médicas presentes en PANACEA?



Dentro del marco de la más absoluta y estricta legalidad, la plataforma alberga todas las medicinas:




OFICIAL: Tratamiento de síntomas y enfermedades por medio de medicamentos, radiación o cirugía, en centros públicos y/o privados con profesionales titulados en Facultades de Medicina.



ALTERNATIVA Y COMPLEMENTARIA: Productos y prácticas que no son parte de la atención médica estándar, si bien suma a métodos convencionales los no convencionales, o los sustituye con productos naturales u otras medicinas basadas en el cuerpo.



TRADICIONAL: Suma de conocimientos, técnicas y prácticas fundamentadas en las teorías, creencias y experiencias propias de diferentes culturas que buscan mantener la salud individual y comunitaria.



INTEGRATIVA: Combina la medicina estándar con terapias complementarias seguras y eficaces como la acupuntura, los masajes, el yoga, los suplementos alimentarios y la meditación.








¿Cuáles son los valores esenciales de PANACEA?




Es una innovación disruptiva que aparece como algo nuevo que no existe en el mercado y que viene a cubrir un nicho por explotar.



Busca aunar, en un solo punto, toda la información dispersa y segmentada del sector con un enfoque integrador.



Crea un ecosistema donde la competencia se trasforma en aliada y cliente potencial porque hay un espacio que compartir y todas las partes suman.



Amplía las fronteras del mercado, explorando terrenos que van más allá de la demanda, dando valor a cualquier usuari@, puesto que permite presentarse o publicitarse para cubrir todo tipo de necesidades, con una logística simple, y sin tener coste hasta que no se produzca una interrelación que conlleve beneficio dinerario, diferenciándose de otras apps con un coste desde su inicio, independientemente de los resultados o, lo que es lo mismo, partiendo del win-win y el negocio compartido.








¿Cómo se accede a PANACEA?



A través de su PÁGINA WEB, a la que podemos identificar como un motor de búsqueda único sobre la salud digital.



La web, interactiva y diseñada para una máxima accesibilidad, también cuenta con la intervención de una IA GENERATIVA, con supervisión humana, preparada para consultas diarias e instantáneas, creando contenido nuevo y original, tanto en texto, imágenes, audio o vídeo, utilizando modelos de aprendizaje automático, y a través de una interfaz amigable mediante un CHATBOT con lenguaje natural adaptando, además, el perfil del usuario para que pueda relacionarse de forma intuitiva con el resto, teniendo en cuenta su localización, técnica médica o tratamiento demandado, características de la especialidad, referencias o comentarios de otras personas respecto a es@ profesional, etc...



PANACEA ofrece una amplia gama de servicios básicos, en una versión freemium, y otros más avanzados o especiales, en una versión premium, a través de una app móvil que estará próximamente disponible.



¿Cuál es el equipo humano de PANACEA?



El staff principal se compone por JAVIER CLAVERÍA y DANIA BARRASA con conocimiento profundo del mundo de la Salud y el Bienestar, como facilitadores de INNERDANCE,  TERAPEUTAS LNT o DESARROLLO PERSONAL IPP, además de contar con DATOS Y PERSONAS, liderada por PEDRO CLAVERÍA, uno de los referentes españoles en BIGDATA, quien ha desarrollado proyectos para, entre otras marcas, INDITEX, BANCO SANTANDER, AENA, HACIENDA, FERROVIAL, BANCO DE ESPAÑA o COCA-COLA… y el apoyo de TODO ES SINGULAR.



¿Qué relación tiene SINGULAR con PANACEA?



Además de asesorar en “La Singularidad Canaria”, SINGULAR ha desarrollado un DESIGN SYSTEM inclusivo y accesible, con el estándar W3C WAI 3-APCA optimizado, para la analítica de datos de la app de PANACEA, estableciendo un compromiso profundo con los OBJETIVOS DE DESARROLLO SOSTENIBLE (ODS), particularmente con el ODS 3 (Salud y Bienestar) y el ODS 10 (Reducción de las Desigualdades).



Al garantizar que PANACEA sea accesible para cualquiera, contribuye directamente a reducir la brecha de acceso a la salud, promoviendo la equidad y asegurando que nadie se pueda excluir de la atención médica digital haciendo que, este sector clave del futuro, este al alcande todos y todas. 



Tanto PANACEA como SINGULAR creen en la inclusión y en la singularidad en su sentido más amplio.



Por cierto, TIZÓN, que es como se denomina el desarrollo, fue financiado con ACTIVA STARTUPS, un programa que apoya la colaboración entre empresas emergentes y empresas consolidadas con potencial de innovación.



Además, SINGULAR tiene un mandato para la captación de inversión y financiación en PANACEA, pudiéndose materializar RIC en Canarias, o pudiendo ser presentada a otras partes interesadas en cualquier otro lugar.



*Este post es propiedad de TODO ES SINGULAR, S.L. y la información contenida puede ser utilizada por terceros con la autorización expresa y por escrito de la fuente.

### Newsletter "Punto de Vista" - #6

-Gracias a la familia Estrada creo en la Humanidad.



Esta afirmación la hizo GUILLERMO ARRIAGA en la presentación de EL HOMBRE, su último libro, donde habla de la brutalidad entre países, que no es otra que la del hombre contra el hombre, cómo se conforman las fortunas, sus herencias, los despojos de unos y otros, o las guerras que se crean para perdurar lo que el depredador consigue.



Lo mismo suena muy contemporáneo, aunque él lo planea analizando la realidad mexicana de siglos, los enfrentamientos con los vecinos norteamericanos y lo que hoy es su herencia.  



Sin querer hacer spoiler, decir que la novela termina con acontecimientos que podrían parecer inverosímiles y que la realidad americana está imponiendo a fuerza de fuerza.



A Arriaga también lo recordaréis como guionista de películas como AMORES PERROS, 21 GRAMOS, BABEL o LOS TRES ENTIERROS DE MELQUIADES ESTRADA, referencias de buen cine.



Volviendo a los Estrada de la cita primera: Son una familia real, pobre, muy pobre, amigos del autor.  



Arriaga invitó a 18 alumnos suyos a que pasasen un día en sus tierras, haciendo los trabajos que ellos hacían, y al acabar les pagó por la labor realizada.



Según las reglas del mercado, su paga no les dio nada más que para un refresco y un plato de comida… a repartir entre todos. Se quejaron, y reivindicaron su posición de personas de una cierta clase social, con dinero en sus bolsillos y con capacidad para irse y comprar lo que quisieran.



Ante su sorpresa, los Estrada le ofrecieron lo poco que ellos tenían, para repartir. 



Evidentemente les hicieron reflexionar.



Ahora sólo hace falta que esos futuros empresarios tomen conciencia de lo que significa “compartir” y también busquen el concepto de “negocio compartido” para que pueda existir una esperanza que supere la explotación, y unas personas dejen de considerar como basura a otras personas. Si, calificado así, como basura que sólo sirve cuando la utilizan. Terrible, pero de absoluta actualidad.



La idea del “negocio compartido” y el respeto a todas y todos, independientemente de donde hayan nacido, y cual sea su clase social, está en la filosofía de SINGULAR.



MICHAEL E. PORTER y MARK R. KRAMER en su teoría de la CREACIÓN DE VALOR COMPARTIDO expone:



¿Se pueden obtener beneficios sin dejar de lado el bienestar del consumidor, el agotamiento de los recursos naturales o las dificultades económicas de las comunidades locales? La interdependencia entre el éxito de la empresa y el de la sociedad es un hecho.



Como respuesta queremos compartir los posts de esta semana: LONDON CONSULTING GROUP, una alianza para hacer que los resultados de una empresa se mejoren; el análisis de los “empresauritos” en EMPRESAURIOS 2: LA SAGA CONTINÚA; el PILAR2, la intención de que la ingeniería fiscal, a la que durante décadas han recurrido las gigantescas marcas, desaparezca a cambio de un “impuesto mínimo” más cercano a la realidad, y como afecta a Canarias. Para el final: ¿CÓMO SOLICITAR FINANCIACIÓN?, un recordatorio de los pasos a seguir para conseguir llevar a buen puerto nuestras ideas.



Publicaciones Singulares




https://todoessingular.com/2025/06/20/london-consulting-group/





https://todoessingular.com/2025/06/20/empresaurios-2-la-saga-continua/





https://todoessingular.com/2025/06/20/el-pilar-2-el-impuesto-minimo/





https://todoessingular.com/2025/06/20/como-solicitar-financiacion/




Y, aunque no sea sobre la empresa, aquí queda para reconfortar y reconciliarse con esa Humanidad que mencionaba Arriaga este tema de CARLA MORRISON, que lleva el título de COMPARTIR.



Ah, y si os suena mejor en inglés, podéis escuchar también este otro tema de BRUNO MARS, que, con su título, COUNT ON ME, lo dice todo.



Y, para la semana próxima: DEDUCCIONES POR INVERSIONES EN CANARIAS; PANACEA, una plataforma sobre la medicina y la salud; EL INCENTIVO CULTURAL y, para acabar, STRIPES o como cumplir sueños disfrutando del deporte.



Hasta entonces, deseamos que todas las llamas se apaguen. Improbable, pero al menos ahí está el deseo.

### ¿Cómo solicitar financiación? *

Cuando te enfrentas por primera vez a solicitar financiación, seguro que puedes identificarte con la imagen que ilustra este post: Algo así como subir unas escaleras enormes que te llevan a un cielo donde se encuentran los dioses del dinero.



Puede, incluso, que te recuerde a ese nudo que sentías antes de los exámenes, o cuando tenías que dar cuentas ante alguien de algo que no acababas de controlar y no sabías muy bien por donde entrar a contar, creyendo que podías meter la pata en cualquier momento.



No hay que tener miedo, solo afrontar todo con el conocimiento máximo que se pueda obtener.



Y esa es nuestra intención: ayudarte para que puedas ir al encuentro con más herramientas y menos peso en la mochila.



Ahí vamos:



Las entidades financieras, ya sean bancos, fondos o cualquier otra institución con regulación específica, exigen documentación transparente de sus clientes (particulares o empresas) en su relación habitual.



Esta exigencia es mayor cuando se solicita financiación, en cuyo caso la documentación se refiere a la identificación absoluta de la solvencia del cliente, su capacidad de repago y el destino que va a recibir dicha financiación, además de la operativa empresarial y la relación que tiene con la entidad financiera.



Por lo tanto, la entidad recopila o solicita, protegida por la Ley, información sobre:




La gestión habitual del cliente (su trabajo o negocio).



Los mecanismos propios del funcionamiento del negocio.



Las fuentes y origen de sus fondos operativos (propios o ajenos).



El endeudamiento pasado, presente y futuro.



Su histórico personal profesional y el de la empresa.



Las garantías propias.



Los avalistas que pudiesen tener garantías en caso de no tener propias.








Además, no debes de olvidar, que tendrán información archivada de cualquier otro momento en que te hayas acercado a pedir lo mismo o similar (y sino ten presente que la pueden conseguir) y, por lo tanto, no debe darse ningún tipo de discrepancia en momentos distintos.



Estas exigencias suelen ser más flexibles cuando se trata de operaciones con garantías hipotecarias, y más si el bien en cuestión está libre de cargas, aunque el bien y quien ostente a futuro su propiedad (sea persona física o jurídica) van a estar obligados, en su máxima extensión, por el contrato que finalmente se firme.



Por todo ello, es preciso relacionar cada elemento a tener en cuenta en esa transmisión de información, además de la forma y manera como debe presentarse.



Desde el banco, la empresa o institución que ofrece productos financieros, con la documentación facilitada, hará un informe interno sobre:




La viabilidad de la operación.



El rating del cliente (a fin de determinar el precio al que se puede negociar la financiación solicitada).



La/s garantía/s a exigir.



La cantidad ideal a facilitar (independientemente de lo que el cliente haya expresado sobre sus necesidades).








El departamento de Riesgos la evaluará y el responsable de la cuenta hará llegar al cliente el resultado, sin que ello implique que le facilite datos concretos del informe interno, pero si trasladará su negativa o aceptación, y las exigencias para dar el visto bueno a dicha operación.



La parte positiva de este examen es que la documentación exigida, y la forma y manera en que la solicitan, nos va a servir igualmente de testeo para el control interno de la empresa, ayudando a llevar una mejor Administración de la misma.



¿Y cuál es esa documentación?



1. Acreditación de histórico:



La normativa interna habitual de los bancos exige una relación documentada de, al menos, dos años previos, para establecer el nivel de confianza en una empresa y su gestión a la hora de solicitar financiación.



Para otros facilitadores de financiación, que no hayan tenido relación, puede que aún sean más exhaustivos y pidan información que puede que te dé la sensación de que quieren saber demasiado, pero no es una sensación, es una realidad.



Nadie regala el dinero, y hay que saber a quién se le va a facilitar, de la misma manera que si pedimos que nos respalden, debemos ser responsables, actuando con absoluta seriedad y saber que debemos de tener recursos por nuestra actividad para devolver lo que se nos facilite.



-En el caso de una empresa de nueva creación:




Se suele exigir documentación sobre empresas pasadas, o la vinculación que se tiene con la industria, además de un informe que resuma todo ese histórico.








-Documentación relativa a empresas pasadas:




Con demostración de la vinculación real a la misma, ya sea como accionista o como profesional bajo contrato (laboral, servicios externos o de colaboración).



En el caso de no poder acreditar relación real con empresas pasadas, documentación sobre la vinculación presente mediante contratos de representación, de servicios, laborales o similares.








-Documentación oficial como soci@ de la sociedad:




Escrituras donde se muestre la vinculación de quien tenga las participaciones.



Documentación fiscal de liquidación de rentas y beneficios de dicha empresa, al menos de los dos últimos años.



Informes bancarios con movimientos mensuales y/o anuales de los dos últimos años.



Cirbe.








-Documentación personal:




Sobre liquidación de renta, o similares, de la persona física vinculada a la operación, ya sea por ser administrador/a de la empresa o soci@ de la misma, y en el caso de ser varios l@s soci@s, la misma información de cada un@ de ell@s, tanto en su relación con la empresa en cuestión como de otras, en el caso de que apareciesen vinculadas.








-En el caso de liquidación de empresa pasada:




Documentación legal de dicha liquidación.



Contrato o acuerdo sobre las resoluciones de la liquidación con la forma y manera en que se liquidan los activos tangibles e intangibles de la empresa y su cesión, en el caso de que así sea, a l@s participes de la empresa.



Transferencia bancaria entre empresa liquidadora y destino de los fondos, en el caso que ese destino sea alguno de l@s soci@s en la empresa de nueva creación.








-Profile de la/s empresa/s pasada/s.



-Profile de la empresa nueva.



-Currículum personal de quien solicita financiación.



-Currículum personal de otr@s soci@s vinculad@s a empresas antiguas.



-Declaración de ingresos pasados, mediante renta o similar de las personas físicas cuando no están vinculadas directamente con la empresa.



2. Origen de los fondos para la creación de la empresa y su actividad habitual:



La ley bancaria es especialmente sensible con el origen de los fondos en la creación de la empresa, así como en el origen de los fondos propios de quien participa en ella, la aplicación que se hace de los mismos en el negocio, además de las entradas y salidas de dinero por cantidades importantes.



En este sentido, las instituciones financieras, además de otros “intervinientes” del mundo financiero, como podrían ser las compañías de seguros, cualquier medio de pago, auditores, contables, notarios, abogados, gestores o las personas físicas que prestan servicios, están obligadas por la LEY DEL BLANQUEO DEL CAPITAL, además de la LEY 18/2022, de creación y crecimiento de empresas, a informar de forma inmediata a las autoridades competentes de cualquier sospecha detectada.



Por lo tanto, es preciso conocer la Ley y acreditar, con carácter previo a la entidad financiera o cualquiera de l@s “intervinientes”, la información necesaria, poniendo en evidencia la transparencia y legalidad del cliente.



Por otra parte, La Ley del Blanqueo del Capital, gracias a su rigurosidad, establece procedimientos que son excelentes para poner en práctica los protocolos internos de control en cualquier empresa y llevar, tanto la Administración como la relación con los clientes y con los Bancos de forma muy eficaz, de manera que es importante seguirlos para establecer la mejor manera de actuar a nivel administrativo.



El nivel de transparencia debe ser máximo y, en este sentido, la documentación debe ser muy exigente en las relaciones comerciales y siguiendo las medidas de la mayor diligencia posible. 



3.Indicios de incumplimiento y/o discrepancia:



Tal cual se ha señalado, la misma Ley obliga a la comunicación en el caso de indicio de incumplimiento, ya sea por parte de la propia entidad financiera, o de las personas que pudiesen estar relacionadas con la empresa, o en caso de que el indicio o discrepancia fuese con uno de sus clientes.



4.Otras acciones a realizar como apoyo a la solicitud de financiación:



En el caso de empresas de nueva creación, sin histórico asentado fiscalmente, es conveniente presentar las cuentas cerradas de cada ejercicio ante el Registro Mercantil, con carácter previo incluso a la presentación anual de impuestos, siguiendo el protocolo a tal fin, efectuando el depósito de cuentas.



Adicionalmente se deberá presentar toda la información fiscal total o parcial con que se cuente: 036, 111, 115, 117, 123, 124 126, 128 136, 159, 180, 188, 190, 193, 194, 196, 200, 270, 368, 480, 430, 600, además del IGIC (420 y 425) en Canarias. 



También ayuda facilitar relación de facturas de forma detallada (número, importe, concepto, fecha de emisión y fecha de pago), en el caso de que se haya facturado.



Igualmente, y en el caso de contragarantía, se debe exponer toda la documentación asociada a dicha contragarantía.



Por último, idealmente, se debe entregar una declaración de bienes, tanto de quien administra la empresa, como de sus soci@s, a fin de dar mayor seguridad financiera a la operación.



Lo indicado es precisamente eso: Indicaciones.



Por supuesto, puede que no se cuente con toda esta información, y entonces se ha de ir a lo que sea factible.



El rigor aplica, además, como en cualquier otra situación y según cada persona, de manera que podemos encontrarnos con mayor o menos exigencia según quien sea la parte interlocutora. 



¡Qué MAGEC, dios canario del sol y la riqueza, os acompañe!



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### Pillar 2: The minimum tax*

We have always been surprised to observe the political passivity for decades, despite publicly condemning the uncharitable financial and fiscal engineering that drained the profits of large companies out of the territories where they operated to transfer them to jurisdictions with zero or low taxation or, in other words, to tax havens.



There is a historical and popular demand to opt for a reinvention of the international tax system, eliminating money havens and laying the foundations for a more balanced world.



That's why it was absolutely astonishing that at a meeting held on October 30, 2021 in Rome, at a time when it seemed that COVID was uniting half the planet in goodwill, there was talk of seeking a fair and equitable tax system, where no one acted alone, especially when the participants in that meeting were the countries of G20 that is, the group of industrialized and emerging countries that represent 85% of world GDP and 66% of the population, which included, among others, Brazil, Germany, Australia, Canada, China, Japan, Mexico, India, and the USA. JOE BIDEN at the head, who stated:



“This is more than a tax agreement: it is diplomacy that reshapes our global economy and benefits our citizens.”



Along with the ORGANISATION FOR ECONOMIC CO-OPERATION AND DEVELOPMENT (OECD) They proposed the PILLAR 2 Initiative: the adoption of a GLOBAL MINIMUM TAX OF 15% for large companies (specifically those with a turnover of at least 750 million euros).



MODEL RULES were published in December 2021, and in Spain, the LAW 7/2024 transposed the EU Directive 2022/2523 of the EUROPEAN COUNCIL incorporating what is known as the SUPPLEMENTARY TAX, applicable to fiscal years beginning on or after December 31, 2023, to ensure that multinationals do not pay less than 15% in taxes in each country in which they operate, and is already a reality in our country for multinationals that may have been established, or are already located.



The idea is that wealth will be better distributed, have an impact on the areas where it is produced, and investments will grow.



This is a novel development, considering that, for example, over the last 100 years, the brands that dominate global trade have done everything possible to negotiate special deals or avoid being subject to the same rules that other companies follow. Clearly, they have been solely and exclusively pursuing their own interests.



Implementing regulations always brings practical implications, requiring harmonization with existing systems, such as registration, internal protocols, system adaptation, and ensuring all formal aspects are aligned with the regulations of each country where they may be applied. This process, of course, takes time to resolve and for all parties involved to accept it.



Of course, there are also critical voices that question whether this minimum obligation will affect the end customer, because these large companies can raise the price of their products or services to compensate for the increased cost resulting from a higher tax payment.



How many companies exceed 750 million in revenue?



If we refer exclusively to Spain, there is no data available on the exact number of companies of these characteristics in 2025.



In 2021, according EUROPA PRESS In Spain, there were 123 multinationals that exceeded that turnover and, moreover, declared that they had paid an average of only 2.9% of their global profit in Corporate Income Tax that year, as published on the website of the TAX AGENCY, where information was offered on these groups with 13,699 subsidiaries, of which 4,333 had their tax domicile in Spain, and 9,366 abroad.



While it can be said that they represent a small fraction of the total number of companies in our country, they play a significant role in the national economy and thus, for example, in 2023, 0.16% of the total were responsible for a third (34.09%) of business employment.



And the Canary Islands?



The Canary Islands has a FINANCIAL AND FISCAL SYSTEM differentiated by being considered as an OUTER PERIPHERAL ZONE, according to the ARTICLES 349 & 355 of the TREATY ON THE FUNCTIONING OF THE EUROPEAN UNION (TFEU).



The tax incentives of the Canary Islands (such as the Canary Islands Investment Reserve, the Bonus for Production of Tangible Goods, the Deduction for New Fixed Assets, the Canary Islands Special Zone, etc.) are not affected by this minimum taxation of 15%, so they can continue to be applied according to their own limits



The reason is that the portion of the taxable base (the benefit of submiting the supplementary tax) is subject to the so-called concept of substance exclusion, meaning that the profit is reduced in consideration of the cost of workers and the value of the tangible assets that the company employs.



Today, more than ever, the financial and fiscal model of the islands is even more attractive than that of Luxembourg, Andorra, or Ireland.



The president of the Canary Islands Special Zone Consortium (ZEC), PABLO HERNÁNDEZ In December 2023, stated:



“We are pleased because, in relative terms, the Canary Islands are gaining competitiveness because our bonus mechanisms are different from those used by tax havens.”



And in the rest of the world?



DONALD TRUMP with his return to the White House, has broken the Global Agreement and nullified the commitment, stating that it has no force or effect in the United States, to which he has added a tariff war with the entire planet, with consequences yet to be assessed, as if it were an episode of THE X-FILES, that legendary series that had a most prophetic slogan:



“The truth is out there.”



Now it's up to us to find out what that truth is, because every day it appears more complicated and tangled, its contradictions rising to the nth degree, so that what is one today can be a hundred tomorrow, as if it were a bad joke.



To all this has been added the current owner of X, ELON MUSK who has broken with what seemed to be his new great friend upon realizing that the measures he himself had helped to implement are turning against him, since they are hitting the waterline of his own businesses.



Hadn't you noticed until now? Really?



As QUEVEDO would say:



“Money is a powerful gentleman.”



Clarification for younger staff: The quote is from the famous Golden Age writer and author of the satirical poem. Not to be confused with the famous CANARY ISLAND SINGER internationally impactful with their urban music. 



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### El Pilar 2: El impuesto mínimo*

Siempre nos ha resultado sorprendente constatar la pasividad política durante décadas, a pesar de condenar públicamente la ingeniería financiero-fiscal insolidaria que sacaba a espuertas los beneficios de las grandes empresas fuera de los territorios donde operaban para trasladarlos a jurisdicciones de nula o baja tributación o, lo que es lo mismo, a paraísos fiscales.



Es un clamor histórico y popular apostar por una reinvención del sistema fiscal internacional, eliminando los edenes del dinero y marcando las bases de un mundo más equilibrado.



Por eso resultó absolutamente asombroso que en una reunión celebrada el 30 de octubre de 2021 en Roma, en tiempos que parecía que el COVID uniese en buenas voluntades a medio planeta, se hablase de buscar una fiscalidad justa y equitativa, donde nadie actuase en solitario, y más cuando los participantes de aquel encuentro eran los países del G20, es decir, el grupo de países industrializados y emergentes que representan el 85% del PIB mundial y el 66% de la población, donde se encontraban, entre otros, Brasil, Alemania, Australia, Canadá, China, Japón, México, India, y con la USA de JOE BIDEN a la cabeza, quien afirmó:



“Esto es algo más que un acuerdo fiscal: Es diplomacia que reconfigura nuestra economía mundial y beneficia a nuestros ciudadanos”.



Junto a la ORGANIZACIÓN PARA LA COOPERACIÓN Y EL DESARROLLO ECONÓMICO (OCDE) plantearon la Iniciativa del PILAR 2: La adopción de un IMPUESTO MÍNIMO GLOBAL DEL 15% para las grandes empresas (exactamente aquellas que facturan al menos 750 millones de euros).



LAS REGLAS MODELO fueron publicadas en diciembre de 2021, y en España, la LEY 7/2024 transpuso la Directiva UE 2022/2523 del CONSEJO EUROPEO, incorporando lo que se conoce como el IMPUESTO COMPLEMENTARIO, aplicable a los ejercicios que se iniciaron a partir del 31 de diciembre de 2023, para asegurar que las multinacionales no paguen menos de ese 15% de impuestos en cada país que operan, y ya es una realidad en nuestro país.



La idea es que la riqueza se distribuya mejor, influya en las zonas donde se produce, y las inversiones crezcan.



Es algo novedoso teniendo en cuenta que, por ejemplo, durante los últimos 100 años las marcas que dominan el comercio mundial han hecho lo imposible para negociar tratos especiales o que no se le impusiesen las mismas reglas que el resto de las empresas acataban. Evidentemente, buscando única y exclusivamente sus intereses.



Una implementación normativa siempre trae consigo implicaciones prácticas, para armonizarse con lo ya existente, como es el caso del registro, protocolos internos, adaptación de los sistemas, además de adecuar toda la materia formal a la concordancia con cada país. Algo que, evidentemente, lleva un tiempo para resolverse y que sea asumido por todas las partes.



Por supuesto, también hay voces críticas que cuestionan que esta obligación de mínimos no va a ser tan ágil y que, además, va a repercutir en el cliente final, porque esas grandes empresas pueden subir el precio de sus productos o servicios para compensar el incremento del costo derivado de un mayor pago fiscal.  



¿Cuántas empresas superar los 750 millones de facturación?



Si nos remitimos exclusivamente a España, no hay datos disponibles sobre el número exacto de empresas de estas características en 2025.



En 2021, según EUROPA PRESS, en España había 123 multinacionales que superaban esa facturación y, además, declararon haber pagado ese año en todo el mundo por el Impuesto de Sociedades una media de tan solo el 2,9% de su beneficio global, y así se publicó en la página web de la AGENCIA TRIBUTARIA, donde se ofrecía información de esos grupos con 13.699 filiales, de las que 4.333 tenían domicilio fiscal en España, y 9.366 en el extranjero.



Representan una pequeña fracción del total de empresas en nuestro país, aunque juegan un papel significativo en la economía nacional y así, por ejemplo, en 2023, el 0,16% del total eran responsables de un tercio (34,09%) del empleo empresarial.



¿Y Canarias?



Algunas voces han cuestionado la posición que puede tener ahora Canarias respecto a la tributación mínima global.



Hicimos las consultas a las instituciones pertinentes y resumimos:



Canarias tiene un RÉGIMEN FINANCIERO-FISCAL diferenciado gracias a ser considerada como ZONA ULTRAPERIFÉRICA, según los ARTÍCULOS 349 Y 355 del TRATADO DE FUNCIONAMIENTO DE LA UNIÓN EUROPEA (TFUE).



Los incentivos fiscales de Canarias (tales como la Reserva para Inversiones en Canarias, la Bonificación por Producción de Bienes Corporales, la Deducción por Activos Fijos Nuevos, la Zona Especial Canaria, etc.) no se ven afectados por esta tributación mínima del 15%, de tal manera que se pueden seguir aplicando conforme a sus propios límites.



Si analizamos, por ejemplo, la ZEC (tributación al 4%):



Según la LEY 7/2024, de 20 de diciembre, por el que se establecen las cuestiones para garantizar el nivel mínimo global de imposición para los grupos multinacionales y los grupos nacionales de gran magnitud, estos son los puntos básicos a tener en cuenta:



1.Tamaño del grupo empresarial:



El artículo 6 de la Ley, respecto a los sujetos pasivos y las reglas de sujeción, señala que el grupo a nivel mundial debe tener ingresos anuales consolidados iguales o superiores a 750 millones de euros en al menos dos de los cuatro ejercicios fiscales anteriores.



Por lo tanto, los grupos que no lleguen a ese importe no están afectados y pueden aplicar el régimen de la ZEC completamente.



2.Tributación efectiva inferior al 15%:



La misma Ley, al tratar las ganancias conjuntas y los impuestos conjuntos, de todas las entidades del grupo en una jurisdicción, entiende que si están por debajo del 15%, puede darse el caso de que puedan tener que pagar la diferencia entre el tipo efectivo y el 15%.



Ahora bien, como la mayor parte de los grupos de ese volumen de ingresos tiene actividad en la Península, y la tributación del Impuesto de Sociedades está gravada al 25%, deja margen para que el tipo medio esté por encima del 15%. 



3.La exclusión de sustancia:



El artículo 14 explica lo que se entiende por exclusión de sustancia económica, refiriendo lo que afecta, en especial, a los trabajadores, costes salariales y los activos materiales admisibles en sus valores contables.



El 5-10% de esas rentas, costes y activos en la jurisdicción no están sujetos al pago de esa diferencia, es decir, están exentos, o lo que es lo mismo, la mayor parte de las rentas vinculadas a sustancia no están sujetas a la tributación mínima.



En Canarias, la mayor parte de rentas están vinculadas a sustancia, de manera que el impacto es nulo o menor.



Como, además, se tiene en cuenta la Península y Canarias conjuntamente, se aprovecha mucho más eficientemente para que en la mayor parte de casos con sustancia no haya aplicación del impuesto mínimo del 15%.



Por lo tanto, se puede afirmar que Canarias queda en una posición muy ventajosa respecto a la tributación mínima global y que, no sólo no se elimina la ZEC, sino que mejora su posición en relación con otras jurisdicciones de Europa, como podría ser el caso de Luxemburgo, Andorra o Irlanda.



El presidente del Consorcio de la Zona Especial Canaria (ZEC), PABLO HERNÁNDEZ, en diciembre de 2023 afirmaba:



“Estamos contentos porque, en términos relativos, Canarias gana competitividad porque nuestros mecanismos de bonificación se alejan de los que usan los paraísos fiscales”.



¿Y en el resto del mundo?



DONALD TRUMP, con su vuelta a la Casa Blanca, ha roto el Acuerdo Global, y ha dejado sin efecto el compromiso, afirmando que no tiene fuerza ni efecto en los Estados Unidos, a lo que ha unido una guerra por aranceles con todo el planeta, con consecuencias aún por calibrar, como si fuese un episodio de EXPEDIENTE X, aquella serie mítica que tenía un slogan de lo más premonitorio:



“The truth is out there (La verdad está ahí fuera)”



Ahora nos toca averiguar cuál es esa verdad, porque sus contradicciones son constantes, de manera que lo que hoy vale uno, mañana pueden tener un equivalente de ciento o menos ciento, y los argumentos utilizados tienen el mismo rigor: son volubles y se adaptan a la discrepancia que pueda haber en cada momento con la otra parte. Lo peor de todo, la deshumanización y la falta de respeto. 



A todo esto se ha unido el dueño de la X actual, ELON MUSK, quien ha roto con el que parecía su nuevo crush y gran amigo, al darse cuenta que las medidas que él mismo había ayudado a implementar se le vuelven en contra, puesto que están tocando en la línea de flotación de sus propios negocios y le están haciendo perder millones de millones, además de reputación.



¿No había caído en el detalle hasta ahora? ¿En serio?



Como diría QUEVEDO:



“Poderoso caballero es don dinero”.



Aclaración para el personal más joven: La cita es del famoso escritor del Siglo de Oro español, y autor del satírico poema. No confundir con el famoso CANTANTE CANARIO de impacto internacional con su música urbana.  



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### Empresaurios 2: la saga continúa*

Después de haber diseccionado los empresaurios antediluvianos, ahora le toca el turno a los empresaurios más jóvenes, sus fieles herederos, a los que cariñosamente vamos a llamar “empresauritos”.



¿Son todos así? No, jamás se puede generalizar. De hecho, tenemos la enorme suerte de encontrarnos con muchos empresarios que teniendo en cuenta su origen, incluso su pasado, podrían ser así y nos dan lecciones de evolución.



Que nadie nos malinterprete. No somos JACK, EL DESTRIPADOR, diseccionando salvajemente a nuestra víctima. Lo que buscamos es la sonrisa y la complicidad de quien nos lee, porque haberlos los hay, es decir que, aunque parezcan mentira, existen. Y, por pocos que sean, o muchos (cada cual tendrá su experiencia), merece la pena dedicarles un apartado.



Nos gustaría, en todo caso, que fuesen la excepción que confirma la regla, al igual que otros posts que hemos dedicado a otra fauna empresarial, y si cualquiera que nos lee se reconoce en alguna de las clasificaciones, puede que algo haya. ¡Qué levante la mano quien esté libre de pecado!



Por lo tanto, hoy: EMPRESAURITOS. 



Se les puede identificar porque en algunos momentos aceptan, por eso de tener menos edad, una inyección de nuevas tecnologías (les rodean desde su más tierna infancia cuando papá y mamá les compraban todos los artilugios que salían al mercado, puede que para que se fuesen habituando o para que les dejasen tranquilos mientras preparaban sus estrategias para dominar el mundo).



También puede que entren a desarrollar líneas de explotación más allá de “lo de siempre”.



No es que les apasionen y, de hecho, lo hacen cogidos de la mano del miedo y con ansias de control.



Miedo a “no vaya a ser que algo de esto explote y yo no sepa que hacer luego”, además de un intento de control de algo que curiosamente no conocen, pero el ADN es el ADN, y no pueden olvidar sus orígenes.



Así que, a pesar de esa apuesta por la modernidad, siempre hacen referencia a los mismos parámetros para analizar los negocios: Cuenta de resultados, beneficios, retorno de inversión, años de experiencia, currículos…



No importa que, por ejemplo, se trate de una plataforma con inteligencia artificial (si, por eso de que está de moda y hay que “estar a la última” aunque no se tenga muy claro en que consiste).



Puede que les hayan asegurado que la IA les va a ayudar a ahorrar costes y dará una mayor rentabilidad, o que procesos absolutamente disruptivos hagan que todo el mundo se fije en su empresa.



Volvemos a lo mismo: Tienen que darse “los números” desde el primer instante, y en caso contrario acusarán a quien les haya traído la modernidad de que todo es: HUMO.  



Lo repetimos: El ADN empresarial no cambia, simplemente son adornos.



Muchos de los cachorros de los “empresaurios” reproducen los mismos modales de sus progenitores, eso sí: Con trajes más modernos, una dentadura fantástica, coches descapotables, oficinas de lo más “nice” y complementos perfectos, bronceados de cabina de gimnasio de luxury o esas gafas negras de una marca hiper reconocida que utilizan incluso en las noches más cerradas (aunque no vean más allá de sus móviles).



Dino-RalfDesign Pixabay



También se produce una endogamia absoluta donde cuenta más la familia a la que pertenecen que el propio talento (como si la garantía de inteligencia y éxito la diese el abuelo, la tía, o ese vecino que siempre organiza las fiestas, que tuvo un affaire secreto con alguien que tú sabes y, que además tiene los mejores contactos).



Pero que nadie piense que actuamos desde el prejuicio: No son personas sin inteligencia. Todo lo contrario: Saben comprar talento para llevar a su terreno lo que haga falta (o tener más affaires secretos). 



También saben jugar a encubrirse y así, por ejemplo, son capaces de implicarse en un fondo de desarrollo para conocer de primera mano todo lo que se está cociendo en el entorno de forma que pueden decidir qué hacer con absoluto conocimiento de causa, sabiendo a quien apoyar y, también, a quien bloquear, con un lema que es toda una declaración de principios:



 “O conmigo o contra mí”.



Así que mucho cuidado con los “empresauritos”, porque harán que no se desarrollen muchos negocios que no son de su raza y pueden dinamitar tu negocio, con lo que es mejor separarse antes de asociarse.



Su filosofía, y regla de vida (empresarial y personal) siempre será:



“Mío, de mí, para mí y por mí”.



O acortándolo:



“Yo… y siempre yo”.



Ahora bien, saben perfectamente encubrirse. No hay que pecar de ingenuidad.



Recordemos: Son listos.



Bajo la apariencia de esas inmensas marcas de lo nuevo y de esas tecnologías se esconden los mayores “empresauritos”, con el disfraz de la innovación, especialmente en lo que se da en llamar CAPITALISMO DE LA VIGILANCIA.



Y aquí viene uno de los rasgos más autocomplacientes: Transforman personas en mercancía sujetas a la compraventa, con fines de lucro.



¿Una nueva forma de explotación o de esclavitud?



Que cada cual saque sus conclusiones, pero ejemplos ahílos.



A veces, incluso, se denominan a sí mismos como los reyes de lo nuevo, con ínfulas, como si fuesen reencarnaciones de MAQUIAVELO o combinaciones de personajes como VOLDEMORT, LEX LUTHOR, THANOS, PALPATINE, JOFFREY BARATHEON o MARTIN BRENNER.



Si eres uno de esos “empresauritos”, no te quitamos un ápice de razón en que gracias a ti se ha desarrollado una determinada economía, que de forma benevolente vamos a calificar como economía egoista o economía master pro del universo (sólo hay que mirar hacia donde se dirige el planeta) que enarbola grandes titulares y tendencias donde sus ideas son las únicas que deben prevalecer.



Invitamos a un momento para la reflexión.



Recordemos que en el zoológico empresarial hay muchas más especies, especialmente depredadora, y puede que un día no haya tanta carne que devorar y se dé un remake de EL PLANETA DE LOS SIMIOS sin que ni haya que meterse en la nave espacial que CHARLTON HESTON tuvo que pilotar para darse cuenta de que las cosas se habían dado la vuelta, descubriendo que el perseguido era él, y los científicos evolucionados eran esos “animales” que eran parte de sus experimentos.  



Tampoco hablamos de “empresauritas” porque si analizáis cuantas mujeres ocupan puestos relevantes en ese tipo de empresas constataréis que brillan por su ausencia.



Es más fácil verlas en algún programa de televisión haciendo de tertulianas opinadoras de todo (curioso, sin haber tenido experiencia) o, en el mejor de los casos, ejerciendo de asesoras o modelos.



PxClimate-Protection-Geralt Pixabay



La reflexión, como comentamos, es una opción que tiene que estar ahí, y nunca es tarde para darse una segunda oportunidad, y siempre que sea real porque otro de los rasgos de los “empresauritos” es que se pueden apuntar a cualquier corriente e, incluso, liderarla, utilizando el postureo de las redes sociales para “vender públicamente” que apoyan la vida, la salud, la familia empresarial, las ODS y así muchas otras cuestiones de moda; porque algún consultor les ha dicho que así mejoran la imagen de sus marcas… y podrán llenar aún más sus arcas.



En el silencio de sus despachos no creen en absolutamente nada de todo eso.



Ni SPIELBERG, padre de los dinosaurios modernos de ficción, sería capaz de encontrar argumentos tan sólidos como los que ellos utilizan, pero no hay que olvidar que, si la extinción ya se dio una vez, puede darse otra vez más.



Y, lo dicho: SMILE.



¿Quién no tiene un lado oscuro?



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### London Consulting Group*

¿Qué tienen en común estas marcas globales: Nestlé, Sony, Mattel, PepsiCo, Kellogg's, Disney, Telefónica, Johnson & Johnson, Toyota, Nike, Mapfre o 7-Eleven?



Una misma marca: LONDON CONSULTING GROUP.



La consultora, con 34 años de trayectoria (fundada en 1991), es una multinacional con presencia en más de 25 países, y con alcance en Europa, Norteamérica, Centroamérica, Sudamérica y Caribe.



La longevidad de la firma, y más en su nicho de mercado, está intrínsecamente ligada a su habilidad para evolucionar y responder eficazmente a las necesidades emergentes de los clientes y a los diversos ciclos económicos, con resultados consistentes y sostenibles, generando una considerable confianza y credibilidad entre sus clientes actuales y sus potenciales clientes.



LONDON CONSULTING GROUP ha ejecutado más de 5.000 proyectos, y sobrepasa los 1.000 clientes, entre ellos los mencionados, y su principal foco es mejorar la rentabilidad de las compañías en las que actúa, con un lema que resume a la perfección la esencia de su identidad, buscando un enfoque colaborativo y de co-creación en este viaje de transformación:



“Shaping Business Together / Moldeando Negocios Juntos”.



¿Cuál es su propuesta de valor?




Liberar el potencial inherente de los negocios, abordando tanto las áreas estratégicas como las operativas, siempre con una perspectiva que sitúa al cliente en el epicentro de sus acciones.



La implementación efectiva está en el centro de su propuesta de valor. LONDON CONSULTING GROUP no es un recomendador o hace simples presentaciones bonitas. En su ADN está el trabajo realizado “hombro a hombro” con el personal de su cliente, lo cual garantiza que se cambie la cultura organizacional y que el personal adopte una nueva forma de hacer las cosas.





Contractualmente garantiza un compromiso explícito de RETORNO DE INVERSIÓN (ROI) de un mínimo del 1:1 anualizado con respecto a la inversión que se realiza al contratar sus servicios, lo que subraya la confianza en sus intervenciones para generar valor real y medible, eliminando la aversión al riesgo en un mercado donde suelen darse tarifas altas y con resultados inciertos, convirtiendo su propuesta en altamente atractiva y, al mismo tiempo, sugiere una selección rigurosa de proyectos, con resultados financieros tangibles.





Los últimos tres (3) años el ROI promedio reportado es de 5:1 de forma anualizada, consiguiendo millones de euros añadidos en la cuenta de resultados de sus clientes.





Además, mantiene un compromiso de continuidad, monitoreando a la empresa durante 1 año tras la implementación de sus recomendaciones. Durante este tiempo se auditan los resultados, cualitativa y cuantitavamente. En el primer caso, velando que la realización de los procesos se esté haciendo tal y como se diseñaron. En el segundo, que los beneficios financieros estén en línea con la proyección realizada.








¿Cuáles son sus servicios, y que metodología utiliza?



Ofrece servicios con cuatro pilares:




Estrategia.



Operaciones.



Digital.



Talento y Cultura.








Todo ello situando al cliente en el centro de todas sus operaciones para impulsar una madurez organizacional, dando soluciones horizontales que puedan aplicarse y atravesar cualquier vertical del negocio, y a largo plazo yendo tanto al detalle, en los aspectos clave, como a la personalización.



Utiliza metodologías, con un enfoque integral, basadas en:




LEAN 4.0. en optimización de operaciones y manufacturas.





Ágiles (SPRINTS, SCRUMS y KANBAN) para la implementación y diseño de soluciones, con un desarrollo iterativo, una rápida adaptación a los cambios y mayor flexibilidad en la ejecución de los proyectos.





GESTIÓN DEL CAMBIO, asegurando que las transformaciones no solo sean técnicamente sólidas, sino que puedan ser adoptadas eficazmente por el personal.








¿Cuál es su diferencial y garantía respecto a otros competidores?




La base de clientes de LONDON CONSULTING GROUP es premium, con alto poder adquisitivo y proyectos de gran escala, en muchos casos pertenecientes al FORTUNE 500. La empresa atiende, normalmente, compañías con una facturación mínima de alrededor de 20 millones de euros.





Tal cual se ha comentado previamente, LONDON CONSULTING GROUP asegura, contractualmente, el ROI de la inversión, una diferencia competitiva única en el mercado, ya que se transfiere el riesgo del cliente, eliminándolo de facto, ofreciendo, por tanto, una alta confianza en su metodología, operativa e implementación.








¿Cómo se lleva a cabo el proceso de transformación en la empresa?



A lo largo de tres fases:




Descubrimiento (2 semanas), donde se realiza un estudio de las oportunidades reales que tiene el cliente, donde se incluye la definición del alcance, la comprensión de los desafíos estratégicos, la recolección de información básica como estados financieros y KPIs, la realización de entrevistas clave y un informe de Madurez Organizacional que ayuda al cliente a entender los desafíos para crecer en su industria.





Transformación (8-10 meses), a través de un análisis total y se implementan soluciones para la mejora.








Es la fase central del proyecto y cuenta con 2 etapas:




Análisis exhaustivo y profundo de cada área y proceso del negocio, con revisión de los procesos actuales, la estructura organizacional y la capacidad instalada, la evaluación del talento y sus compensaciones, estudios de observación y los datos operativos que permitan identificar por medio de DATA ANALYTICS los potenciales de mejora en los KPI´s clave del negocio.  





Proyecto de Transformación, en el cual se define el Modelo de Gobierno y Diseño/Implementación de una macroestructura organizacional, definiendo los KPIs clave y estableciendo foros de gestión para la toma de decisiones. Las soluciones pueden ir desde mejoras de procesos hasta cuadros de mando o implementación de soluciones tecnológicas que ayuden a mejorar la eficiencia de las empresas.  





Continuidad (1 año) monitoreando el ROI de la empresa y la eficacia de las medidas planteadas. Es decir, no sólo es consultoría sino implementación y seguimiento, para asegurar que los resultados prometidos se estén logrando y manteniendo a lo largo del tiempo.  








¿Cuáles son los sectores en los que se desarrolla?



Su campo de acción está muy diversificado y se extiende a industrias como la Automotriz, Turismo, Medios y Entretenimiento, Farmacéutica, Productos Médicos y Salud, Bienes de consumo y Retail, Construcción e Inmobiliario, Educación, Telecomunicaciones, Servicios Financieros, Manufactura, Energía, Minería, Petróleo y Gas, Químicos o Agricultura.



¿Quién dirige LONDON CONSULTING GROUP en España?



IVÁN LEONARDO MARTÍNEZ GIRALDO, Consultor Internacional en Estrategia y Transformación Empresarial, con más de 25 años de trayectoria, tanto en América Latina como en Europa.



Cuenta con formación ejecutiva en instituciones como el IE BUSINESS SCHOOL, MIT y DARDEN SCHOOL OF BUSINESS, y domina a nivel experto los temas de transformación digital, sistemas de gestión y liderazgo de equipos multiculturales de alto desempeño, habiendo firmado una alianza con SINGULAR.



¿Cuál es la alianza con SINGULAR?



SINGULAR, en tanto que experta en “La Singularidad Canaria”, asesora a LONDON CONSULTING GROUP y sus potenciales clientes, además de atraer nuevos clientes de consultoría, y LONDON CONSULTING GROUP referencia, igualmente, a empresas de su entorno para que puedan beneficiarse de los recursos financiero-fiscales de las Islas, la zona con la mejor tributación de toda Europa y con la capacidad de convertir los impuestos en un recurso de inversión / financiación en proyectos propios o de terceros.



En el caso de clientes afincados en Canarias, la LEY 19/1994 y la LEY 27/2014 regulan y refuerzan el marco normativo que permite que las asesorías y otros servicios profesionales puedan ser objeto de inversión de la RESERVA DE INVERSIONES EN CANARIAS en tanto contribuyan al desarrollo económico y sostenible de la empresa y, por consiguiente, el de la región.



Una excelente noticia que hace que se puedan tener muy en cuenta los servicios de LONDON CONSULTING GROUP, si además garantiza el ROI de la inversión.



Próximamente se realizará una presentación conjunta en las Islas, que será anunciada convenientemente. Os esperamos. 



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### Newsletter "Punto de Vista" - #5

INDECENTE.



Según el Diccionario de la Lengua Española significa no decente, indecoroso, con sinónimos como obsceno, grosero, impúdico, procaz, inmoral o desvergonzado.



Ese es el calificativo que mejor define, desgraciadamente, a cierta clase política.



No es un juicio de valor, es una constatación de la realidad, y cuando hablamos de la clase política no nos referimos a la local, regional o nacional, sino que aludimos a prácticamente toda, y a nivel planetario.



Si, es indecente ver como en lugar de buscar soluciones a asuntos comunes y problemas reales, -la encomienda que se les hace al elegirla-, se dedica a provocar incendios desde el odio o el "y tú más", poniendo en escena numeritos que no tienen ni tan siquiera el nivel para ser incluidos en un espectáculo de circo grotesco.



En la paradoja se utiliza barra libre de narrativas y palabras contrapuestas para validar el griterío: Valiente-cobarde, conmigo-contra mí, pasado-presente, crispación-silencio, insulto-prueba, fango-libertad, revancha-concordia, cloaca-legado, fascismo-democracia, corrupción-honestidad, mentira-verdad, conocimiento-ignorancia … Y suma y sigue.



El orden de los sumandos debería alterar el producto pero, en este caso, da igual porque un término u otro se deforman o pervierten, adquiriendo una categoría o la opuesta, según el gusto de quien lo expone y produciendo en la ciudadanía, en general, una desgana que produce crispación o un estado de ignorar todo por comodidad.



Además, cualquier medio utiliza la gran afrenta para convertir el postureo en profundidad elevada al olimpo de lo imprescindible, mientras se obvia lo necesario. 



Absurdo aparentemente… pero motivado, al servicio de la polarización, y con intención. Por lo tanto: INDECENTE.



La consecuencia es un mundo en caos permanente donde el interés particular, la imagen e, incluso, la delincuencia, con consecuencias criminales, están a la orden del día.



Al final hay una cuestión que coloca el negocio y el dinero por encima de todo. Por supuesto, el negocio y el dinero de esos políticos y políticas, independientemente de su color y pelaje, donde lo único importante es el vocerío y desviar la atención para crear realidades paralelas que ni el mejor guionista de MARVEL podría imaginar.



Lo mismo han descubierto la cuántica y no nos hemos dado cuenta de que vivimos en mundos paralelos y que coexisten en un mismo espacio-tiempo.



Volviendo a lo que creemos que es la realidad: No es una cuestión de derechas o izquierdas (si fuesen niños y niñas en sus representaciones colegiales seguramente serían más creíbles, y además nos divertirían más y parecerían personas cercanas), de demócratas o de republicanos (el divorcio televisado a nivel mundial entre Trump y Musk contiene situaciones donde la maravillosa CARMEN MAURA reaccionando, desde el despecho de la Pepa de MUJERES AL BORDE DE UN ATAQUE DE NERVIOS, se queda corta), o como a fuerza de utilizar la fuerza, agresiones y genocidios se convierten en actos justificados mientras, quienes tienen que hacerse cargo e intervenir ante la demencia, se reparten una baraja con cartas marcadas donde se lleva al extremo lo de lanzar un órdago que, mires donde mires, siempre parece estar construido con conspiraciones e equívocos para dejar todo en el limbo.



Lo dicho: INDECENTE.



¿Y hablando de empresa se tiene que sacar a colación la política?



Las decisiones de quienes controlan la política, su exhibición o su inhibición, nos atañen y pueden condicionar absolutamente nuestro éxito o nuestro fracaso.



O alguien piensa que el vaivén de los aranceles, los egos estratosféricos, las evidencias convertidas en sospechas con protagonistas maniqueos, las guerras, los controles territoriales, las economías que dominan unos materiales u otros …. ¿No nos afectan porque no ocurren en nuestras casas?



Hay que exigir responsabilidades, puesto que al fin y al cabo toda esa clase política viene a ser una suerte de empleados a nuestro servicio.



¿No exigirías a tu responsable de producto, o a quien lleva el marketing, o las ventas, o a cualquier persona que esté integrada en tu negocio, una respuesta ordenada ante el algoroto interno o en el mercado? ¿No recurrirías al despido en el mismo momento en que empezasen a atacar cualquier fundamento que te llevase a la ruina económica, personal o social? Por no mencionar la emocional donde el sobresalto diario nos mantiene entre el insomnio y el desquicio.



Evidentemente, sí.



EMILIO PELETEIRO, con la anécdota de la utilización de la lengua en el encuentro fallido de presidentes, ha provocado un hype entre la perturbación, el enfurecimiento o el apasionamiento, con respuestas que parecen ignorar lo esencial de su reflexión:



Como el ego pesa más que el sentido común, y como nos merecemos algo mejor.



El respeto a las lenguas (artículo 3 de la CONSTITUCIÓN ESPAÑOLA) debe ser total, y las acciones deben corresponderse con el respeto absoluto a la Ley. Pura lógica. Cada cual puede obrar como mejor considere, o considerar si debe utilizar la lengua o no según el momento, el lugar o la oportunidad, pero si alguien se muestra en contra de la Ley, es que está fuera de ella. Y el exabrupto poco tiene que ver con el respeto, venga de quien venga.



D-I-Á-L-O-G-O y R-E-S-P-E-T-O, bases esenciales en lo político que parecen palabras olvidadas.



Hace años hubo un programa en televisión, BARRIO SÉSAMO (PLAZA SÉSAMO o SESAME STREET, según el país donde nos encontrásemos y su idioma) que tenía el RESPETO (con mayúsculas) como uno de los rasgos esenciales de sus personajes.



Lo mismo habría que poner a nuestras queridas señorías a aprender de LA RANA GUSTAVO, EPI Y BLAS, EL MONSTRUO DE LAS GALLETAS o SUPERCOCO. Puede que nos diesen mejores argumentos, nos tratasen no sintiéndose por encima del bien y del mal, o se diesen cuenta (a veces hasta lo dudamos) de que también tenemos cerebro y no todo vale. Incluso, podría darse el caso de que no sólo nos tratasen mejor sino que se tratasen mejor.



RESPETO.



Y ante la impotencia: ¡SMILE!



Y ahora los posts de esta semana.



Primero, nuestra alianza con COOIDi, o como ayudar a quienes se centran en la I+D+i, con una práctica cercana, donde el “tú a tú” es filosofía de empresa. De segundo y tercero, respectivamente, el detalle de LOS MÉTODOS DE VALORACIÓN DE LOS INTANGIBLES y las fórmulas asociadas al PACTO DE SOCIOS 2 y, para acabar, el análisis de una raza de dirigentes de empresas que se parecen mucho a la clase política que hemos mencionado al inicio: LOS EMPRESAURIOS.



Publicaciones Singulares




https://todoessingular.com/2025/06/12/cooidi/





https://todoessingular.com/2025/06/12/metodos-de-valoracion-de-intangibles/





https://todoessingular.com/2025/06/10/el-pacto-de-socios-2/





https://todoessingular.com/2025/06/12/empresaurios/




Tanta bronca pública nos deja sin aliento. Así que, por hoy se acabó.



La semana que viene, cuando hayamos descansado, continuaremos con la saga empresarial, con una nueva entrega: EMPRESAURIOS 2. También expondremos una nueva alianza, en este caso con LONDON CONSULTING GROUP, una firma de consultoría multinacional que mejora la rentabilidad de las compañías incrementando los beneficios en el primer año, garantizándolo por contrato, y llegando a obtener un retorno de la inversión del 5 a 1. Con clientes como DISNEY, SONY, MATTEL, NESTLÉ o TELEFÓNICA. Muy interesante, y complementaria, la explicación del PILAR2: EL IMPUESTO MÍNIMO, la tasa impositiva global del 15% para las multinacionales con un volumen de negocios global consolidado superior a 750 millones de euros y su repercusión en Canarias y, por último, un básico que siempre es bueno repasar: ¿CÓMO SOLICITAR FINANCIACIÓN?



Lo de liarla parda es una constante del género humano, que desde hace más de tres millones de años le da por el enfrentamiento en lugar del diálogo en cuanto no escucha lo que quiere oír.



Sin remontarnos tan lejos, en 1525, tal día como hoy, MARTIN LUTERO rompió el celibato, y se casó con una monja, KATHARINA VON BORA. BENITO JUÁREZ, en 1859, decretó la primera de las Leyes de la Reforma, NACIONALIZANDO TODOS LOS BIENES ECLESIÁSTICOS de su país, México. Y ya, en 1920, mientras se representaba AÍDA, en el TEATRO NACIONAL de La Habana (Cuba), estalló una bomba, haciendo huir, entre otros, a ENRICO CARUSO, su tenor.



Y también a recordar como en 1868 se aprobaba LA DECIMOCUARTA ENMIENDA A LA CONSTITUCIÓN DE ESTADOS UNIDOS donde se establecían los derechos de ciudadanía para todos los nacidos o naturalizados en el país, defendiendo la ciudadanía por nacimiento, el debido proceso legal y la igual protección ante la ley.



¡Qué tiempos! ¡Qué tiempos!



¡Más RESPETO y más SMILE!

### COOIDi*

Transparencia, profesionalidad y calidez en las distancias cortas caracterizan a COOIDi.



Se definen como “más que una consultora, un aliado estratégico en la búsqueda y gestión de incentivos para I+D+i”.



Y como bien afirman (lo podemos atestiguar después de escudriñar hasta encontrar esa aguja en el pajar) “se enorgullecen de ser el puente entre las innovaciones y los beneficios económicos que estas pueden generar”.



La mejor definición:



Esa pieza del puzzle que complementa la empresa para llegar al siguiente nivel.



Por lo tanto, se puede decir que COOIDi es una consultoría especializada en I+D+i, cuyo propósito es maximizar el rendimiento económico de las empresas que invierten en actividades innovadoras, generando un impacto directo en su cuenta de resultados, mediante un acompañamiento personalizado y altamente técnico, ayudando a identificar, aplicar y justificar diversos incentivos fiscales vinculados a la I+D+i, convirtiendo ese esfuerzo innovador en ahorro y liquidez.



¿Qué ofrece COOIDi?




Financiación y ayudas para proyectos innovadores:Deducciones fiscales por actividades de I+D+i.Centro de Costes para justificar técnicamente las deducciones fiscales del Tax Lease. 

Bonificaciones a la Seguridad Social por personal investigador.





Business Partners.



Acreditación como empresa innovadora, con el sello Pyme.



Certificado de Startup de ENISA.








Vamos a explicar algunos de estos servicios.



¿Qué son las Deducciones Fiscales por I+D+i?



La deducción fiscal es un derecho que tiene cualquier empresa de pagar menos impuesto sobre sociedades (impacto directo en cuota a liquidar de IS) siempre que invierta en PROYECTOS INNOVADORES.



De la suma total del gasto, se aplica el porcentaje del 12% en Innovación Tecnológica y un 42% en I+D (Investigación + Desarrollo).



Si se generan beneficios se puede aplicar la deducción directamente en la cuota del Impuesto sobre Sociedades y reducirlo al 50%.



En las Islas Canarias, la intensidad de la deducción fiscal es notablemente superior frente al resto del territorio nacional, y los porcentajes aumentan gracias a “La Singularidad Canaria”, e incluso en los límites de la cuota, que en caso canario pueden estar entre el 60-90%, y en caso peninsular del 25-50%.



¿Cuál es el proceso a seguir en las Deducciones Fiscales por I+D+i?



Para aplicar una deducción fiscal por I+D+i es imprescindible demostrar ante la Administración que los proyectos desarrollados cumplen con los criterios técnicos y fiscales establecidos.



A tal fin COOIDi acompaña a sus clientes en todo el proceso de justificación, estructurándolo en las siguientes fases:



a. Identificación de proyectos deducibles:




Se realiza un análisis conjunto con el cliente para detectar qué actividades técnicas pueden considerarse I+D o Innovación Tecnológica (IT) conforme a la normativa fiscal vigente (ART.35.LIS), con la exigencia de que se debe tratar de:

Desarrollo de nuevos productos, procesos o servicios, o mejora sustancial de los existentes.



Creación o desarrollo de nuevos procesos productivos.
















b. Clasificación técnica del tipo de actividad según los siguientes criterios:




I+D (Investigación y Desarrollo):Actividades planificadas de aplicación y desarrollo que emplean nuevas técnicas o tecnologías para resolver problemas existentes, como novedad objetiva en el mercado existente.

Será necesario demostrar el estado de la técnica actual y demostrar las limitaciones que se superan en el proyecto.





IT (Innovación Tecnológica):Actividad cuyo resultado sea un avance en la obtención de nuevos productos o procesos o mejoras sustanciales de los ya existentes.

Se consideran nuevos aquellos productos o procesos o aplicaciones, que difieran sustancialmente de las existentes con anterioridad.










c. Recopilación y validación con documentación identificada, fechada y vinculada de los gastos asociados:




Costes de personal técnico interno de la empresa que ha desarrollado o mejorado el producto (nóminas y seguridad social).



Colaboraciones externas (facturas de externos, autónomos, freelance, contratos y universidades).



Materiales consumibles, ensayos o prototipos.








d. Elaboración de la Memoria Técnica (esencial para revisión de la AEAT):




COOIDi redacta una memoria justificativa técnico-económica por cada proyecto deducible donde se incluye:

Descripción técnica detallada del proyecto.



Objetivos, metodología, resultados obtenidos y grado de innovación.



Cronograma y recursos asignados.



Relación detallada de gastos deducibles.










e. Certificación del proyecto a través de una entidad acreditada por ENAC:




Opcional pero recomendable, especialmente aconsejable en los siguientes casos:Importes elevados de deducción.Empresas que solicitan monetización (“cashback”).

Aplicación del mecanismo de Tax Lease o Mecenazgo Tecnológico.





Permite obtener un Informe Motivado Vinculante (IMV) emitido por el Ministerio de Ciencia, Innovación y Universidades.



Aporta seguridad jurídica ante Hacienda:

El IMV acredita oficialmente la naturaleza de I+D o IT del proyecto y la cuantía deducible.










f. Aplicación en el Impuesto sobre Sociedades:




Una vez identificados, justificados y certificados los proyectos (si aplican), se procede a incluir la deducción en la liquidación del Impuesto sobre Sociedades correspondiente al ejercicio fiscal.



COOIDi colabora estrechamente con los departamentos contables y fiscales de sus clientes, o con sus asesorías, para garantizar una correcta aplicación de la deducción.








¿Qué es el Tax Lease o Mecenazgo Tecnológico?



El mecanismo de Tax Lease, también denominado Mecenazgo Tecnológico, permite a las empresas que desarrollan proyectos de I+D+i recuperar en efectivo hasta el 100 % de las deducciones fiscales generadas, sin tener que esperar años e, incluso, cuando no pueden aplicarlas por falta de cuota en el Impuesto sobre Sociedades.



Este modelo se basa en una cesión de las deducciones fiscales a una Agrupación de Interés Económico (AIE), en la que participa un inversor que sí puede aplicarlas y, a cambio, la empresa desarrolladora del proyecto recibe liquidez inmediata sin coste y sin asumir ningún riesgo fiscal:  una excelente alternativa para monetizar.



¿Qué es lo que hace COOIDi en el Tax Lease?



Tal cual se ha comentado previamente, actúa como “Centro de Costes", justificando técnicamente las deducciones fiscales que se generan en estas operaciones, superando los procesos de certificación EX ANTE y EX POST de las certificadoras acreditadas.



También busca activamente empresas y/o startups a las que el Tax Lease les permita monetizar ese 100% de las deducciones, poniéndolas en contacto con los distintos estructuradores con los que colabora, para que se firme el acuerdo de adhesión a la AIE correspondiente.



Además, también localiza personas físicas, o jurídicas, para presentar a los estructuradores.



¿Cuáles son los requisitos y fases a ejecutar en el Tax Lease?



Requisitos:




El proyecto tiene que ejecutarse en el mismo ejercicio fiscal en curso en el que se realiza la operación.



No puede aplicarse a actividades finalizadas en ejercicios anteriores.



Se debe hacer la inscripción en el Registro pertinente, en plazo y cumplimiento con todos los aspectos legales.



Se debe de cumplir rigurosamente con el fin último de la actividad presentada, y en el caso de que se tenga que realizar cualquier cambio, se debe obtener la autorización previa para ejecutar dicho cambio.



Se debe llevar un control absoluto de los fondos públicos aplicados.








Fases:




Proceso de justificación:

Se requiere una documentación técnica exhaustiva, basada en dos subfases:







Memoria Ex Ante (Inicio del proyecto) que se elabora al comenzar el proyecto, y que es fundamental para formalizar la operación y cerrar la estructura fiscal y jurídica de la AIE, de manera que se garantice que el proyecto es elegible.








COOIDi se encarga de redactarla en colaboración con el cliente, adaptándola a los requisitos de la entidad certificadora acreditada por ENAC.



Se debe justificar:




El planteamiento técnico y objetivo del proyecto.



La innovación o novedad tecnológica prevista.



La planificación de actividades, recursos y dedicación de personal.



La estimación de gastos deducibles.



La identificación del promotor del proyecto.









Memoria Ex Post (Cierre del proyecto) que permite cerrar la justificación técnica de la deducción y obtener el Informe Motivado Vinculante (IMV) del Ministerio de Ciencia, necesario para aportar seguridad jurídica a toda la operación.








Permite recibir en dinero líquido el 100% de las Deducciones Fiscales por I+D+i que no puede aprovechar, con mayores ventajas y rapidez que con el Cashback.



Se debe acreditar:




El cumplimiento de los objetivos del proyecto.



Las actividades realmente ejecutadas y su relación con la memoria inicial.



Los resultados obtenidos.



El detalle final de los gastos realizados y su trazabilidad.                                                        








¿Cuáles son las recomendaciones en el Tax Lease?



Iniciar el procedimiento antes del cierre del ejercicio fiscal, preferiblemente en el primer semestre del año, para cumplir con los requisitos legales y técnicos.



¿Cuál es la gran ventaja del Tax Lease?



La empresa no asume coste algo, ni por parte de la consultoría que defiende y gestiona el proyecto, ni por parte de la certificadora externa.



Se reduce la carga impositiva, al tiempo que se obtiene liquidez que permite realizar pagos y una mejora en la planificación financiera.



¿Y los otros servicios que ofrece COOIDi?



Serán motivo de otro post documentado.



¿Con que equipo cuenta COOIDi?



Cuenta con 23 empleados y 10 colaboradores que trabajan ayudas/subvenciones de ‘’nicho”, además de otras gestorías o asesorías que presentan Leads.



Los socios forman un equipo joven, altamente capacitado, y con experiencia previa en grandes consultoras del sector como LEYTON IBERIA o FI GROUP, y con estudios en Ingeniería de Telecomunicaciones,  Sales Management, Marketing e Investigación de Mercados en IQS BARCELONA, UNIVERSITAT POLITÈCNICA DE CATALUNYA, UNIVERSIDAD DE BARCELONA y UNIVERSITAT OBERTA DE CATALUNYA. Ellos son:




HECTÓR FERNÁNDEZ: Socio y Responsable del Departamento de Consultoría.



ALBERT MARTÍN: Socio y Director Comercial.



ARNAU MARTÍN: Socio y Responsable del Departamento de Relaciones Estratégicas & Partnership.



XAVIER SARRÁ: Socio y CEO.








La empresa tiene oficinas en Barcelona, y próximamente las abrirá en Canarias.



¿Con que empresas ha trabajado COOIDi?



La mayor parte de los clientes exigen confidencial sobre sus acuerdos y, en este sentido, se exponen algunos que autorizan su difusión.



Se dan en diferentes sectores y con todo tipo de perfiles de empresas.



Como ejemplo:




IRIUSRISK: Empresa de ciberseguridad que desarrolla herramientas para el análisis y gestión de riesgos de seguridad en el software y las aplicaciones.



B38: Consultoría de aplicaciones informáticas y al suministro de programas.



KITERIS: Consultoría IT que se especializa en servicios de mantenimiento y desarrollo de software.



DRAKHAR STUDIO: Estudio de desarrollo de videojuegos, especializado en la creación de juegos 3D y aplicaciones móviles.



SIROKO SOLUTIONS: Empresa de ropa y accesorios deportivos. Especializada en la producción de ropa de ciclismo y deportes de invierno de alta calidad.








SINGULAR y COOIDi tienen una manera similar de entender las relaciones, donde siempre cuenta la otra parte, donde no hay un cliente o una clienta sino personas, que de lo suyo saben mucho y precisan no sólo que se les ayude, a ahorrar o conseguir dinero, sino a hacer las cosas bien.  



Pocas veces nos vemos reflejados con iguales tan iguales, y a su vez, tan singulares. De ahí nuestra alianza.



Si además de los servicios de SINGULAR, como puede ser inversión o financiación alternativa o la estructuración de la AIE, quieres contar con sus servicios, ponte en contacto en hola@todoessingular.com



*Este post es propiedad de TODO ES SINGULAR, S.L. y la información contenida puede ser utilizada por terceros con la autorización expresa y por escrito de la fuente.

### Métodos de valoración de intangibles*

Cuando prima el contenido digital o la base tecnológica con el know-how y los intangibles como activos principales, los métodos tradicionales en la valoración de empresas presentan limitaciones.



Así, en empresas con importante componente creativo, los marcadores convencionales, como la TIR o el basado en el FLUJO DE CAJA tienen un valor limitado y, en un proceso de inversión o venta, inducirían a tomar decisiones erróneas, o que no fuesen las mejores para el empresario.



Algunos métodos de análisis se mencionaron levemente en un post anterior sobre BASES PARA ENTENDER QUE ES UN INTANGIBLE: La teoría del cambio, La metodología de la EVPA, Social Return of Investment (SROI) e IRIS + (GIIN).



Nuestra intención es ahondar más.



Primeramente, es preciso tener en cuenta que tanto la clase empresarial como el mundo inversor en España tienden a considerar como valor todo aquello que se puede tocar, siendo relativo su interés o aceptación por los intangibles, llegando el caso, incluso, de ser rechazados, más por desconocimiento que otra cuestión, ya que la LEY CONTABLE lo acepta.



En todo caso es recomendable tener en cuenta estos métodos para potenciar el valor o precio de la empresa, ya que se utilizan de forma habitual en otros países.



Se necesita información sobre el tema y tiempo, contar con profesionales y empresas especializadas, con el fin de arrojar luz para que cualquiera sepa que su valor es mucho más grande de lo que en principio puede creer, y por más que le digan que no es así.



No hay que preocuparse: Siempre habrá negacionistas, como quien dice que nuestro planeta es plano. Evidentemente no han tomado un avión a Canadá y han visto la curvatura de La Tierra, pero no se trata de convencer, se trata simplemente de dar herramientas de uso, y que cada cual las utilice como mejor considere.



La cuestión es que estas fórmulas y métodos de valoración se basan en la estadística, los valores financieros o las definiciones económicas con fórmulas complejas que se han ido elaborando con mucho rigor y a lo largo del tiempo, no siendo conocidas por la generalidad y siendo algo muy específico.



También es cierto que no suele ser lo más económico puesto que se tiene que acudir a personal muy conocedor, con mucho trabajo a realizar para llegar a confeccionar esa valoración que hará que nuestra empresa “valga” eso otro “más” que no sabíamos que valía.



De la misma forma que explicar el proceso de creación de un ordenador cuántico necesita de conocimiento experto, para este caso igualmente es preciso seguir protocolos establecidos y llegar a valores medios objetivos aceptados por todas las partes.



A continuación vamos a relacionar algunos métodos, posiblemente los más sencillos y aceptados internacionalmente, aunque avanzamos que hay que ser receptivos y, repetimos, acudir a entendidos. Damos una serie de links para facilitar su comprensión.



El beneficio adicional que vamos a obtener merece el esfuerzo.



Métodos basados en el coste esperado:




Se tiene en cuenta los gastos incurridos, o por incurrir, en la creación o sustitución de los activos, con parámetros objetivos, sin tener en cuenta el coste de mercado, posibles devaluaciones u otros elementos externos.








Métodos basados en el mercado:




Mediante un ejercicio de comparación con operaciones similares en el mercado previo y actual, especialmente con tecnologías emergentes o aplicaciones disruptivas a nuevos mercados, y teniendo en cuenta a la competencia como un potencial aliado, en lugar de un enemigo.








Métodos basados en ingresos:




Haciendo estimación de ingresos futuros.








Método ​relief-from-royalty:




En lugar de los flujos de caja, el valor viene dado por un porcentaje del ahorro de la empresa por ser propietaria del activo y no tener que licenciarlo.



También se consideran los cobros asociados al intangible.



Se emplea habitualmente en la valoración de marcas.








Método "con/sin":




El valor sería la diferencia entre el valor de la empresa con el activo y sin el activo.








Método de Ganancia Intangible Ajustada:




Se considera una matriz en la creación de la empresa, y determinados cuadrantes, además de la forma en que interactúan entre sí:

Capital humano.



Procesos.



Estructuras.



Afectación ambiental.



Con toda ello se obtiene el valor de la matriz a la que se asocia la GANANCIA INTANGIBLE AJUSTADA (LIA), que luego es utilizada en una fórmula matemática.










Igualmente hay un consenso internacional que entiende el capital intelectual de los empleados, del staff y de los generadores de ideas, como esencial y también se valora.



La estructura interna: 




Patentes, conceptos, modelos y sistemas administrativos y tecnológicos, además de la cultura y los valores de la organización.








La estructura externa: 




Las relaciones con clientes y proveedores; marcas y reputación o imagen de la empresa.








La competencia del personal: 




Comprende la capacidad de las personas para actuar frente a distintas situaciones e incluye la educación y experiencia de los mismos.




Y desde diferentes perspectivas o categorías:



Capital humano: 




Habilidades, competencias, actitud y conocimientos de los colaboradores o miembros de la empresa.








Capital de información: 




Bases de datos, sistemas de información, redes e infraestructuras tecnológicas.








Capital organizacional y estructural:




La cultura, el liderazgo, formación de los empleados, trabajo en equipo y gestión del conocimiento.



Corresponde al “como se organiza la empresa" tanto interna como externamente, especialmente para generar innovación.








Capital relacional:




El valor que se genera por las relaciones que se mantiene desde el negocio con el exterior, comprendiendo las relaciones con clientes y proveedores o el conocimiento de los canales de distribución, entre otros.



También teniendo en cuenta su relación con el medio ambiente o con el cumplimiento de los ODS (Objetivos de desarrollo sostenible).








Incertidumbre, flexibilidad e intangibles:




Los proyectos de inversión están marcados por la posibilidad futura de algún tipo de operación marcada por la incertidumbre actual, y la flexibilidad al actuar sobre ella.



Por lo tanto, el riesgo y esa capacidad de adaptación, o tolerancia, igualmente deben ser valorados.








Métodos Black Scholes:




Fundamentados en una ecuación usada en matemática financiera para establecer el precio de determinados activos financieros basándose en la teoría de procesos estocásticos, es decir, donde se consideran una serie de procesos, algoritmos y modelos en los que existe una secuencia cambiante de eventos analizables probabilísticamente a medida que pasa el tiempo, como pueden ser las variaciones de precios, y así presenta costes fijos en el tiempo, que jamás dan negativo.



Se utilizan, por ejemplo, para valorar opciones que no reparten dividendos, buscando un precio justo.



También se conoce como la metodología matriz en la teoría de opciones.








 Métodos de Simulación de Montecarlo:




Establece la resolución de problemas de carácter matemático a través de un modelo estadístico que consiste en generar posibles escenarios resultantes (con programas informáticos) según una selección aleatoria de datos variables, generalmente asociados a los costes y los plazos del proyecto, para predecir el comportamiento de esas variables, y determinar las opciones financieras para gestionar el riesgo.



Mediante la combinación de estos resultados con cantidades fijas y su respectivo cómputo, se obtiene una cantidad en términos de la respuesta deseada.



Esto se hace repetidamente hasta conseguir las cantidades suficientes para lograr una aproximación cercana a la media, la varianza y la forma de la distribución.








Métodos Binomiales:




Un modelo discreto que considera que la evolución del precio del activo subyacente varía según el proceso binomial multiplicativo; es decir, sólo puede tomar dos valores posibles, uno al alza y otro a la baja, con probabilidades asociadas a ”p” y a “1– p” (éxito o fracaso).



De esta forma, al ampliarse esta distribución de probabilidades, a lo largo de un número determinado de períodos, se consigue establecer el valor teórico de una opción.



Se basan en trabajar con un modelo discreto a partir de otro modelo continuo en el tiempo.



Se aborda el problema mediante una estrategia de simulación en la que el precio del subyacente puede sufrir solo uno de los dos siguientes cambios: Aumentar en una tasa ”x”, o reducirse en una tasa “y”.








Métodos de Longstaff y Schwartz:




Un método sencillo, computacionalmente eficiente, que converge al valor real de la opción, utiliza simulaciones, siendo una alternativa a los métodos de las diferencias finitas y los árboles binomiales.



El algoritmo aplica dos tipos de aproximaciones: La primera, reemplaza las esperanzas condicionales por proyecciones sobre un conjunto finito de funciones, y la segunda utiliza simulación y mínimos cuadrados para computar el valor de la función en la primera aproximación. 



Se tiene la ventaja que se puede aplicar fácilmente cuando el valor de la opción depende de muchos factores y otorga la posibilidad de realizar procesos paralelos.








A estos métodos “sofisticados” se les podrían unir OTROS más “simples” o “cercanos” como el Método de Capital Intelectual Directo (DIC); Método de Capitalización de Mercado (MCM); Método de Rentabilidad sobre los activos o inversiones (ROA), Métodos de Balance Scorecard (BSC) o el Método Singh.



Todos ellos son singulares.



Nadie dijo que sería fácil, y ni tan siquiera que fuese algo que pudiese ser asumido o entendido a la primera.



Lo sofisticado se vuelve sencillo cuando se puede explicar, y a eso aspiramos.



*Este post es propiedad de TODO ES SINGULAR, S.L. y la información contenida puede ser utilizada por terceros con la autorización expresa y por escrito de la fuente.

### Empresaurios*

- “Llevo millones de años en el negocio, ¿Qué me vas a decir tú a mí?”.



¿Has oído alguna vez esta frase?



Puede que en lugar de “millones” sea “miles” o “cientos” o “toda la vida”. El trasfondo es el mismo.



Generalmente corresponde a un tipo de empresario, al que se le podría denominar como “EMPRESAURIO”, que considera la veteranía como EL ÚNICO VALOR: El que le hace llevar la razón en todo, y para todo.



Para el “empresaurio” llevar un negocio, sea cual sea, es algo inamovible, y cualquier variante o cuestionamiento se entiende como una agresión inadmisible, a tal punto que la nostalgia es extrema, siendo la vehemencia el principal rasgo cuando se tiene que hacer referencia a cualquier tiempo pasado… Que siempre, por supuesto, fue el mejor.



Los “empresaurios” son capaces de afirmar que el pasado es el presente e, incluso, el presente es el futuro, obviando cualquier paso intermedio o necesario, como si el universo de hace 30 años se hubiese desarrollado en un bucle distópico que, cual película de MARVEL y sus multiversos, es capaz de imponerse permanentemente como “lo único posible y real” en el día de hoy, y en todos los universos y tiempos posibles, ya sea en los que viven ellos, o en los que viven los demás.



Siempre va a prevalecer lo que ellos consideren. S-I-E-M-P-R-E. Aunque sean aberraciones inconcebibles e incompatibles con cualquier avance social, económico o de otro tipo.



Los “empresaurios” se presentan a sí mismos como imprescindibles y, como si fuesen superhéroes con poderes extraordinarios, creen que, con su mero pensamiento, o expresando un deseo con ganas, es más que suficiente para hacer desaparece a quien haga falta de la faz del mundo empresarial para que nada les moleste en sus decisiones… Utilizando cualquier herramienta que les venga bien, sean falsedades vertidas en cualquier lado, o utilizando a terceros para que con su influencia posibiliten sus planes.  



Por ejemplo, un empresario metido a político utiliza a un multimillonario con gran influencia en el mundo tecnológico y, llegado el momento, se deshace de él. Primero elogios, después descalificaciones, más tarde invalidando su pensamiento para que el suyo sea el único necesario, como si lo ocurrido hasta ese momento hubiese sido un accidente o una realidad que hubiese ocurrido en un mundo paralelo.



Cualquier parecido con la realidad no es mera coincidencia.



Los empresaurios, por defender lo suyo, son capaces de considerar a las demás personas o negocios como presas que hay que devorar en su zoológico particular, y son como esos TIRANOSAURIOS REX que no daban respiro alguno a un PTERODÁCTILO.



De igual manera, desprecian cualquier propuesta de convivencia o de diálogo (todos sabemos que los saurios no hablan, sino que hacen unos ruidos extraños, tipo gruñidos, que cesan cuando crujen los huesos de sus víctimas y éstas caen rendidas o humilladas a sus pies). Lo mismo que buscan los “empresaurios”.



¿Cómo se les puede identificar fácilmente?



Uno de los elementos más característicos es el amor que procesan a los que son de su misma raza: Los que tienen su mismo equipo de fútbol, su mismo banco, su mismo partido político, su mismo club náutico, su misma cancha de pádel, sus mismas camisas de rayas o pantalones de cuadros e, incluso, los mismos curas o amantes.



Watercolor-Wackca | Pixabay



Hay diferentes tipos de “empresaurios” en cualquier estadio social, empresarial e incluso personal, y sus pensamientos siguen la misma senda:




El despido libre, porque el mayor valor es su libertad para obrar como mejor consideren, para que nadie, ni siquiera el Estado, pueda obligarles a contratar o mantener el empleo (aunque si hay una subvención de por medio son capaces de mostrarse como los más colaboradores… Eso sí, para eliminar a ese personal en el mismo instante que desaparezca).



El mercado libre, entendiendo éste como “yo puedo y debo hacer lo que me dé la gana puesto que soy el que pone en circulación el dinero, que sale de mí y además creo trabajo haciendo que el milagro económico exista”.



Los ataques constantes al poder establecido, especialmente si no es de su onda política (e independientemente de que sea de derechas, izquierdas o cualquier versión intermedia o en los límites), acusándole de todos los males habidos y por haber en el planeta y, por supuesto, exigiendo al Estado que pague sus pérdidas si se dan, y bajo cualquier precepto o excusa, sea justo o no.



La desconfianza ante sindicatos o representantes laborales porque creen que eso limita la posibilidad de negociación tanto de su parte como de la persona a contratar, ejerciendo de falsos protectores de la masa trabajadora, aunque la realidad esconda que poniéndose aparentemente de su lado lo que buscan es no tenerla enfrente o enfrentada. Siempre dan un discurso en el que manifiestan abiertamente que si esa clase existe es gracias a ellos, porque si ellos no les pagasen (mal) no tendrían nada.



La utilización del término “terrorista” en cualquiera de estas dos vertientes:

De cualquiera que quiera proteger al consumidor de cualquier producto o servicio creado, exigiendo información, transparencia o buenas maneras.



De cualquiera que les acuse de no hacer las inversiones correctas para que las cosas funcionen bien.










¿Horrible la utilización de un término así en una sociedad desarrollada? Si, pero como “empresaurios” no entienden que la sociedad se pueda desarrollar más allá de su influencia… Y además: Ellos pueden llamar a cualquiera como mejor les dé la gana.




La asimetría en su poder y fuerza entendiendo que el abuso puede ser natural si lo ejercen ellos, porque el fin justifica los medios, y de ahí a considerar el juego sucio o la corrupción, en cualquiera de sus escalas, un mal necesario que se puede justificar negándolo en público o cambiando el discurso cuando se les descubre hasta que, de tanto decir mentira por verdad, la mentira se convierte en una verdad absoluta.








Los “empresaurios” están tan preocupados por sus “enemigos” que muchas veces emplean más tiempo en tramar acciones en su contra que en disfrutar de sus propias familias, aunque hay que agradecer que no llevan al extremo lo que en otras épocas se exigía como privilegios de su clase como, por ejemplo, el derecho de pernada (aunque se den muchos casos de acoso… Y no es una broma, o sólo tienes que ser mujer, no importa que seas guapa, fea, obesa o delgada, simplemente mujer, para poder manifestar esa extraña sensación que sacude el cuerpo cuando al recorrer un pasillo se notan miradas sinuosas que traspasan la intimidad).



Pongamos algunos casos, que se corresponden con la realidad, obviando nombres (básicamente porque no hay que dar publicidad al que no se la merece): 




Imaginemos un territorio donde un determinado sector, por ejemplo, el turístico, ha sido la base de su economía. Algo tan bueno y tan malo como que lo hubiese sido la investigación, la educación o la cría de avestruces. No se trata del sector, se trata de la forma en que se interviene en el mismo.



Imaginemos, igualmente, que tuviste la suerte de tener unas importantes propiedades de arena al lado del mar, que en su momento no tenían el más mínimo valor, pero que gracias a que pudiste crear hoteles y apartamentos (sin entrar ni en las condiciones, materiales o métodos que utilizaste, o su calidad), te convertiste en multimillonario.



Imaginemos, además, que muchos de tus recursos venían de una ley que apoyaba esas prácticas por encima de cualquier otra donde, además, había incentivos de todo tipo para que el negocio pudiese salir adelante porque se generaba mucho empleo (los salarios o condiciones de trabajo, de cómo se explotaba a esos hombres y mujeres tampoco se explican) y dabas muchos beneficios (especialmente para ti, y tus amigos).



Imaginemos, por último, que una enfermedad mundial, por ejemplo, la Covid19, obligase a cerrar tus negocios (como los demás) y tú, bajo la exigencia de que tus negocios son el sustento de la economía de esa zona, buscas que sea lo público quien pague las pérdidas ocasionadas por el virus, porque no puedes considerar que las pérdidas tengan que ser tuyas ya que, en tu modelo de negocio, y en ese mundo distópico en el que vives, esos planteamientos de perdidas no existen.








Situarse en esa posición de privilegio, y durante años y años, hace que se dé una mentalidad donde se considere como derecho adquirido cualquier decisión propia, independientemente de que la ley avance e incluso el ecosistema empresarial tenga que evolucionar porque el mundo mismo lo hace, para bien o para mal, pero es cambiante y por lo tanto es imprescindible que se tengan en cuenta esos elementos.



El concepto de solidaridad en el “empresaurio” es inexistente, y tan sólo debe aplicar, según su filosofía, sobre el sector, sus empresas en particular y, a lo más, en las de sus allegados, amigos o familiares, cuando son cosas positivas y obviando cuando hay problemas, porque los problemas de los demás no son suyos, ya sean personas, empresas u otros sectores.



Repetimos, es un ejemplo, y sería lo mismo para cualquier otro que partiese de parámetros similares.



En ese status quo, oír que no hay que apoyar a los demás y que lo único y prioritario es lo suyo, y más cuando “lo que da dinero es lo de siempre, y no los experimentos de niñatos y niñatas que no tienen ni idea del mundo” es una declaración REAL que se corresponde cien por cien con lo que puede manifestar un representante de estos “empresaurios”.



Esto se traduce en que la ley para esta singular raza debe ser la suya, y cualquier modificación tan sólo puede responder a mentes perversas que hay que aniquilar, sacándolas del mercado o sencillamente ignorarlas para que no existan.



Los “empresaurios” se reproducen como clones, y sus asesorías o gestorías, sus despachos jurídicos, sus más íntimos colaboradores, actúan sorprendentemente de la misma manera, ignorando lo “último” (de esos últimos treinta, cuarenta o cincuenta años, como mínimo), y no se sabe si es pura ignorancia o por interés.



Dinosaur-13Smok | Pixabay



El “empresaurio” no es solo masculino, también puede darse la “empresauria” aunque, siguiendo la misma tónica de lo “de siempre”, intenta no adentrarse en los negocios de los hombres, al menos que los haya heredado por vía familiar, y se especializa más en los negocios que ellas mismas consideran de mujeres (peluquerías, zapatos, mascotas, cuidado personal…).



Por supuesto, pueden darse casos extremos, donde el sexo no sea una razón fundamental, pero hay que tener en cuenta que cuando los negocios se entienden bajo esta mentalidad suelen presentarse como algo duro, y que sólo el vigor y la inteligencia masculina pueden soportar, y para apoyar estas palabras sólo hay que contabilizar cuantas presidentas de consejos de administración hay, por ejemplo, en España, o cuantas son las mujeres que tienen la mayoría societaria de grandes empresas. 



Apasionante ¿Verdad?



Estos personajes dan para una saga, y de hecho expondremos una segunda parte próximamente.



*Este post es propiedad de TODO ES SINGULAR, S.L. (www.todoessingular.com) y la información contenida puede ser utilizada por terceros siempre que se identifique esta fuente”.

### El pacto de socios 2*

Como continuación del primer post del PACTO DE SOCIOS comentamos, con mayor detalle, algunos de los temas que se deben tener en cuenta a la hora de redactar este documento:



1)Primar porcentajes de participación, a través de mayorías cualificadas y abstenciones para determinados acuerdos de especial trascendencia:




Se podría establecer, como ejemplo, que sea necesario el voto favorable del voto mayoritario (x%) más, al menos, un 1%, de manera que el mayoritario tenga que contar siempre con algún minoritario para ciertos actos como, por ejemplo:

Aumento o reducción de capital.



Escisión.



Transformación.



Ampliación o modificación del objeto social.



Adquisición de acciones propias (autocartera).



Nombramiento de administradores (o mancomunados, uno que represente a mayoritario y otro a minoritario).



Emisión de instrumentos financieros transformables en acciones.



Aprobación de cuentas o reparto de dividendos.










2) Antidilución:




El minoritario no puede diluirse, es decir, no baja su porcentaje hasta una determinada cantidad en el porcentual de participaciones de la empresa.








3) Garantía de rentabilidad mínima:




Determinar a priori un porcentaje de reparto de beneficio del x%.








4) Participaciones con derechos diferentes:




Por ejemplo, en el derecho de reparto de beneficios, se puede establecer que primero se abonen, con un derecho preferente, a los titulares de unas participaciones y no a otros, que no es discriminatorio, por ejemplo, si quienes adquieren participaciones a posteriori conocen este derecho.








5) Drag Along (Derecho de arrastre):




Derecho de salida conjunta, o DRAG ALONG, se refiere al caso en el que los mayoritarios decidan vender o, lo que es lo mismo, que cuando un tercero realiza una oferta de compra de la sociedad por la totalidad del capital social, el socio que tenga el derecho de arrastre podrá obligar al resto de socios a que vendan sus participaciones al comprador.



En el supuesto del socio mayoritario, esta cláusula sirve para garantizar que puede negociar la venta de la totalidad de la sociedad.



También garantiza que ningún socio minoritario pueda negarse y dificultar la venta.



Se debe establecer un período de ejercicio del derecho.



Ha de fijarse previamente un precio mínimo por el cual los socios están obligados a vender (resultado de aplicar una fórmula).



Debe darse una opción preferente para el resto de socios de igualar la oferta del futuro comprador. 








6) Tag Along (Derecho de acompañamiento):




El TAG ALONG se encarga de la protección de los socios minoritarios dentro de la sociedad, en caso de un posible cambio de control en la sociedad y facilitar así su desvinculación del proyecto.



En el supuesto de que un tercero realice una oferta de compra a uno de los socios por sus participaciones en la sociedad, el resto de socios podrán ofrecer sus propias participaciones al tercero en las mismas condiciones y términos.








7) Administradores mancomunados y quorum reforzado:




Mediante la combinación de ADMINISTRADORES MANCOMUNADOS y quórum reforzado, o lo que es lo mismo, un requisito de asistencia o representación en una asamblea o reunión que requiere un porcentaje mayor que el quórum habitual para que la reunión sea válida y puedan tomarse decisiones; es decir, se necesita una mayor participación para que los acuerdos sean válidos.



Puede servir para el nombramiento de administradores, de manera que se blinda a los administradores nombrados, ya que el mayoritario podrá cesar a uno de ellos o a ambos, pero no nombrar sustituto sin los votos del minoritario.








8) Convocatoria de Junta de la Asamblea de la Sociedad por parte del minoritario:




Los administradores están obligados a convocar Junta General a solicitud de los socios que representen al menos el 5% del capital y, en caso de negativa, se podrá instar a CONVOCATORIA JUDICIAL.








9) Posibilidad de la minoría de instar la disolución de la sociedad:




Si a juicio de cualquier socio, se está incurriendo en causa de disolución podrá ese socio solicitar la DISOLUCIÓN DE LA SOCIEDAD.








10) Derecho a intervenir el acta de la junta:




En tanto la redacción, que corresponde al secretario, generalmente nombrado por la Mayoría, puede que no refleje fehacientemente los acuerdos adoptados, y por lo tanto se tendrá el derecho a intervenir el ACTA DE LA JUNTA al final de la reunión.








11) Derecho a acta notarial de la Junta: 




En determinadas circunstancias especiales (generalmente asociadas a votaciones que pueden perjudicar al minoritario) se puede exigir la presencia de un Notario que redacte el ACTA, siempre que se solicite con un plazo mínimo de 5 días y por un minoritario que al menos ostente el 5%.








12)  Derecho a solicitar el nombramiento de auditor de cuentas:




Si bien la ley ya establece la obligación de auditar cuentas si, durante dos años consecutivos, la cifra de negocio es de más de 5,7 MM € y partidas de activo superiores a 2,85 MM €, y con media de más de 50 trabajadores durante el ejercicio (a cumplir dos de estos tres requisitos), se puede establecer, desde el inicio, el derecho de cualquiera de los socios a solicitar nombramiento de AUDITOR.








13) Derecho de separación:




Cuando cualquier socio consideré que deba separarse de la sociedad, es decir, puede obligar a la sociedad a que le compre sus participaciones, porque se han cumplido algunas de las causas que especifica la LEY al respecto.



Podrá ejercitarse mediante escrito, y en un plazo de un mes.








14) Derecho de exclusión:




Para aquellos actos de responsabilidad en los que un socio incumpla voluntariamente sus obligaciones, o el administrador infrinja prohibición de competencia o hubiese actuado de mala fe, se puede EXCLUIR a uno y otro.








¿Muchos conceptos?



Aquí quedan para repasar.



Como ya dijimos:



Los pactos se firman para resolver problemas, y mejor hacerlo cuando todo va bien, y la armonía se da entre todos los socios, para que en el futuro sean cuestiones resueltas.



*Este post es propiedad de TODO ES SINGULAR, S.L. (www.todoessingular.com) y la información contenida puede ser utilizada por terceros siempre que se identifique de forma explícita esta fuente.

### Newsletter "Punto de Vista" - #4

Uno de nuestros socios permanentemente recuerda la importancia de una buena dieta, dormir adecuadamente, tomar el sol cada día o hacer ejercicio, y no sólo porque es sano mantenerse sano (una perogrullada) sino porque en el mundo empresarial parece que lo único importante fuese producir, cuando cuidar a tu propio personal o a quienes te rodean, o cuidarnos, incluidas nosotras y nosotros, lo es todavía más, aunque parece que se olvida con facilidad.



La imagen que ilustra nuestra nueva entrega es un plátano y diréis ¿Y esto qué tiene que ver? Mucho, por varias razones.



Proporciona energía, concentración, ayuda a regular, por ejemplo, la presión arterial manteniendo los niveles de colesterol saludables por su gran contenido de fibra soluble; contiene importantes cantidades de potasio y bajo contenido en sodio que, a su vez, refuerzan el sistema nervioso y muscular, además de ser un prebiótico que mejora el sistema inmunitario.



Ahora que la salud mental se ha tomado como un tema de especial interés en los negocios, el triptófano que contiene el plátano se convierte en un buen compañero para aumentar la serotonina, esa sustancia que contribuye a la relajación, a la mejora del ánimo, el sueño y que nos hace sentir más felices.



Y para la tendencia al sedentarismo de quien mucho trabaja (especialmente cuando es labor de ordenador-oficina) hay que tener en cuenta que el plátano es bajo en calorías y rico en nutrientes o, lo que es lo mismo, ayuda a perder peso y, además, contiene vitamina B, controlando el azúcar en sangre y el hambre emocional (la ansiedad al comer), y también tiene vitaminas como la B6, C, E, B9 y minerales como el hierro (evitando la anemia), el magnesio, o el fósforo.



El aporte en grasa es del 1%, proteína un 6% y en carbohidratos de un 93%.



No, no somos expertos en dietética, pero seguimos a COMEFRUTA, y además de comer saludable, aprendemos mucho.



Un chollo.



El plátano también es uno de los principales referentes de Canarias, con una producción normal cercana a las 400.000 toneladas al año, cubriendo el 60% de la explotación europea, si bien el último año se ha visto afectada por fluctuaciones de precios y el impacto de temporales.



Cualquier información sobre su producción y comercialización se puede encontrar en ASPROCAN que representa al 100% de los productores de Plátano de Canarias, siendo el primer y único sector agrícola en España que unifica bajo una misma estructura representativa a todos los pequeños y grandes de un mismo cultivo.



Se le otorgan subvenciones dentro del POSEI, que busca mitigar la ultra periferia, ese concepto tan necesario para entender la economía del territorio insular.



Como también lo es, y cada vez más, la importancia de los intangibles en los negocios de la zona. Por eso creemos importante dedicar uno de los posts explicando “LAS BASES PARA ENTENDER QUE ES INTANGIBLE” y como valorar lo que producen nuestras creaciones.



Continuando con las ideas expuestas sobre el futuro en el número anterior, traemos a colación a “RAY KURZWEILL Y LA SINGULARIDAD”.



También profundizamos en algo que es igual de necesario. tanto en el pasado, en el presente, como en el porvenir (al menos cercano): El dinero, y para ello diseccionamos una herramienta para conseguirlo, y por eso nos preguntamos “¿QUÉ ES UN PRÉSTAMO PARTICIPATIVO?”.



Para finalizar “SINGULAR TALENTS”, una línea de negocio propia que apuesta por el talento: Actores, actrices, guionistas, directores y directoras, personas singulares que también escriben o desarrollan sus dotes creativas desde el talento singular.



Publicaciones Singulares




https://todoessingular.com/2025/06/05/bases-para-entender-que-es-un-intangible/





https://todoessingular.com/2025/06/05/raymond-kurzweil-y-la-singularidad/





https://todoessingular.com/2025/06/05/que-es-un-prestamo-participativo/





https://todoessingular.com/2025/06/05/singular-talents/




Hasta aquí los posts de esta semana.



Un año después nos hemos reencontrado en el SOUTH SUMMIT, donde presentamos el año pasado SUMMAX, asistiendo a una interesante charla sobre la IA aplicada a las start-ups, algunas citas con empresas queriendo conocer “La Singularidad Canaria” y, también, otras posibilidades de alianzas, de las que iremos informando.



En definitiva, una gran cantidad de personas que buscan que los negocios sigan adelante con la ayuda de las mejores opciones.



Para la semana que viene tenemos de menú:




De entrada:  Nuestra alianza con COOIDI, una consultora que apoya a empresas tecnológicas y proyectos disruptivos con ayudas, subvenciones y deducciones fiscales, especialmente en I+D+i, uniéndonos filosofía, y proyectos futuros que os comunicaremos muy pronto.  



De primer plato: Los MÉTODOS DE VALORACIÓN DE LOS INTANGIBLES, que también mencionamos en otra newsletter, y que aquí desarrollamos para el conocimiento de todo el mundo.



De segundo:  PACTO DE SOCIOS 2, la explicación detallada de las cláusulas que enunciamos en otro post introductorio.



De postre: Una reflexión, que pretende provocar una sonrisa, al hablar de los EMPRESAURIOS, una raza especial, pero no singular, de negociantes que entiende que el pasado prevalece sobre el presente y que, por supuesto, así será en el futuro. El suyo, porque el de los demás no cuenta.








Tal día como hoy (6 de junio) nació el pintor Velázquez (1660), y también Víctor Mora, guionista de comics y novelista (1931), en EEUU se pusieron a la venta los primeros alimentos congelados (1929), se produjo el Desembarco de Normandía (1944), Los Beatles hicieron su primera sesión de grabación en Abbey Road con 4 temas (entre ellos Love Me Do) (1962), Elton John publicó Empty Sky, su primer álbum de estudio (1969), Israel invadió Líbano (1982), salió el Tetris (1984), se estrenó un película recordando al número del Diablo, el 6/6/6: La Profecía (2006), se lanzó Twitch (2011) y todos los años se celebra el Día Internacional del Beso Robado, así que a dar rienda a su espontaneidad y a su romanticismo... y que el amor fluya, entre hombres, mujeres, niños y niñas, plantas, animales, y cualquier combinación que consideren oportuna, eso sí, desde el respeto y con consentimiento.



Por supuesto con la IA también, si consiguen que esté de acuerdo. Si logran inmortalizar el momento, manden foto.



Y cómo diría PORKY PIG: ¡Eso es todo, amigos!

### SINGULAR TALENTS*

Con VEO 3 se ha llevado a cabo este COMERCIAL. Aquí lo explica su CREADOR, que se autodefine como AI Filmmaker.



¿Es posible que se comience a sustituir a toda una industria creando historias protagonizadas por intérpretes, decorados, luz e, incluso, con guion y producción a través de una IA y con tan sólo 500 dólares de presupuesto?



La respuesta es sí.



Y aún y todo, ¿no notáis que falta “algo?



La esencia de lo humano se entiende de otra manera. Seguro que se irá perfeccionando como afirma SUNDAR PICHAI, Ceo de GOOGLE:



“La inteligencia artificial es la próxima revolución industrial. Es la tecnología que tiene el potencial de cambiar el mundo de la misma manera que lo hicieron la electricidad y la informática”.  



Y también estamos de acuerdo con FEI-FEI LI cuando afirma:



“El verdadero desafío de la inteligencia artificial no es enseñar a las máquinas a pensar sino enseñarles a sentir”.



TODO ES SINGULAR, en medio de este estado de las cosas, crea una línea de negocios con la denominación de SINGULAR TALENTS dirigida a profesionales del mundo de la cultura, donde se encuentran artistas de todas las áreas posibles: actoral, guion, dirección, fotografía, producción, escenografía, música, diseño de cualquier tipo… Cualquier persona que se integre en un proceso creativo aportando talento y singularidad, a nivel nacional e internacional.



SINGULAR TALENTS no es una agencia en el sentido tradicional del término, y no gestiona la intervención de estos talentos en producciones teatrales, musicales o audiovisuales.



Si les asesora para que esa intervención sea la mejor posible, y puedan beneficiarse de todos los instrumentos que tienen a su disposición, por ejemplo, los que ofrece Canarias e, incluso, pueda apoyarles en la consecución de financiación y/o inversión para sus propias producciones o en las que se involucren.



Incluso podemos ayudar a esos IA Filmmakers, ¿Por qué no?



Cuando llegó la televisión se certificó la muerte del cine. Con la digitalización también se lanzó un mensaje similar, y cada vez que algún tipo de tecnología aparece hay un nuevo aviso anunciando la defunción.



Creemos que las IAs ayudan, y en algunos casos sustituyen, si, pero el talento es extremadamente complicado de simular.



Se puede simular empatía, por ejemplo, pero es difícil poder trasladarlo con los matices de una persona, sencillamente porque la autenticidad se detecta y necesita de un acompañamiento emocional que las habilidades técnicas no gestionan de la misma manera, por mucho que se llegue a automatizar todo, incluso las emociones.



En nuestro primer número invitamos a ver DIE WITH A SMILE, un tema musical que ¿podría haber sido creado por una IA? Abierta la discusión. Veamos que pensáis.



Dos gigantes después de años sin publicar nada propio se unieron para sacar un nuevo single. La letra habla de amor e incertidumbre, donde el mañana jamás sabemos si va a existir, con la certeza de que querer es lo que importa, dure lo que dure.



LADY GAGA (Stefanie para sus allegados), con su 1,55 de altura, es una de esos gigantes del mundo del espectáculo, un talento que siempre sorprende por su inteligencia, su voz (es capaz de todo) y elegancia (si, un TRAJE DE CARNE DE MATAMBRE sobre su cuerpo se convierte en una propuesta sofisticada y un reclamo promocional que ya quisieran muchas IAs haber propuesto), y BRUNO MARS (Peter Gene Hernández para la familia… ah, y que bonito hubiese sido ese bulo de que era el hijo de secreto de Michael Jackson), con su 1,65 (otro pequeño gran hombre), han creado una balada atemporal con consigna apocalíptica.



Si el mundo dejará de existir e, incluso, se hubiesen apagado todas las estrellas del firmamento, ellos dos dejarían un legado de luz para que una futura Humanidad supiese lo que significa ser una auténtica mega star.



Es un tema complejo líricamente, que obliga a una interpretación emocional con gran profundidad y una gran destreza vocal, desde la sinceridad.



Sabiendo que son inimitables, una de las componentes de SINGULAR TALENTS, se atreve a hacer un cover, y AQUÍ podéis sentir que es eso a lo que una máquina no llega.



ANA SANABRIA, que así se llama el talento, es actriz y docente, con experiencia en la escritura y en la puesta en escena, poniendo también su voz en audiolibros y relatos o participando en cortos, spots publicitarios, cine o televisión.



También tiene una amplia experiencia en el sector de la comunicación, como periodista.



¿La conocéis?



¿Sabéis quiénes son VICTORÍA MERIDA ROJAS, PILAR CUESTA o la gran MARÍA DEL CARMEN GARCÍA GALISTEO?  



Si entráis en cada uno de sus links las descubriréis.



Hasta que no tropezaron con algo o alguien que las convirtió en VICTORIA ABRIL, ANA BELÉN o CARMEN SEVILLA, parece que no hubiesen existido, pero ahí estaban con sus curriculums previos.



También podemos mencionar a otras enormes actrices internacionales. 



Muchas empezaron haciendo peliculillas de esas a las que nadie da importancia o teatro con papeles pequeñitos, en producciones en el off Broadway, hasta que un día alguien se chocó con su talento y tuvieron la oportunidad.



Posiblemente sea la mejor actriz del mundo, y la recordéis por MEMORIAS DE ÁFRICA, EL DIABLO SE VISTE DE PRADA, KRAMER CONTRA KRAMER, LA DECISIÓN DE SOPHIE o, el público más joven, en MAMMA  MÍA.  



Tuvo suerte de que DINO DE LAURENTIS no la quisiese para KING KONG porque, según él, era fea.



¿Qué es eso de “ser fea”?



MERYL STREEP, que así se llama la dama, ha recreado a los más hermosos personajes que le ha dado al cine, el teatro e, incluso, a la hora de recibir un premio, porque quien es actriz lo es siempre, además de ser muy divertida cuando aflora la persona junto al personaje y, lo mejor, es un ser humano de los pies a la cabeza.



¿Creéis que una IA podría reproducir esa escena en la que, con tan sólo su mano, es capaz de expresar todo un recetario de sentimientos tocando y no tocando la manilla de un coche teniendo que tomar la gran decisión de su vida en la inmensa LOS PUENTES DE MADISON?



ANA SANABRIA se ha atrevido con un MOMENTO de ese peliculón.



En SINGULAR TALENTS tenemos la seguridad de que también le llegará su momento.



Como a otros y otras integrantes que iréis conociendo.



A disfrutar de estos TALENTS.



*Este post es propiedad de TODO ES SINGULAR, S.L. y la información contenida puede ser utilizada por terceros con la autorización expresa y por escrito de la fuente.

### ¿Qué es un préstamo participativo? *

El préstamo participativo en un instrumento financiero regulado en el ART.20 DEL REAL DECRETO-LEY 7/1996 y es una excelente herramienta de financiación para emprendedores puesto que para la devolución del préstamo se tiene en cuenta la evolución del negocio.



El préstamo participativo está en el punto intermedio entre un inversor y un banco, en tanto que la entidad o la persona que presta está muy interesada en el éxito del proyecto de forma que existe una cierta flexibilidad en las condiciones para la devolución del capital que concede, los plazos, los intereses e, incluso, la forma en que se articula todo el proceso. 



¿Cuáles son las características esenciales de los préstamos participativos?



Avales o garantías:




Salvo casos muy especiales, no se exigen ni avales ni garantías, siendo el propio modelo de negocio, su viabilidad, las personas que integran el proyecto, la potencial proyección comercial del mismo, la capacidad real de repago o, lo que es lo mismo, el crecimiento potencial y la consolidación en el mercado lo que avala o garantiza el préstamo.








Interés:



Se dan dos tipos:




Variable: Según criterios de valoración pactados dependiendo de la evolución de la actividad de la empresa (por ejemplo, un porcentaje sobre beneficio neto o volumen de negocio) con unos mínimos y unos máximos.



Fijo: Con independencia de la evolución de la actividad, y una cantidad fija que se puede liquidar anualmente, sin ser especialmente agresivo para la empresa.








Tiempo de carencia:




El tiempo en el que sólo se pagan intereses y no el capital prestado.








Amortización:




El tiempo en el que se hace el repago o liquidación del préstamo. 



Se tiene en cuenta la evolución del negocio. 



Suelen ser más largos que la banca comercial y se puede llegar incluso a casos de hasta 10 años, si bien lo habitual es hacerlo de 3 o 5 años.








Amortización anticipada:




Se refiere a la liquidación parcial o total del préstamo antes de la fecha previamente pactada.



En pymes no suele darse para que no se produzcan situaciones de tensión financiera por liquidar el participativo y que no se pueda liquidar a otros acreedores.



En caso de darse, se exigirá una ampliación de capital para contar con liquidez, es decir, se tiene que cubrir la devolución parcial o total con otra entrada de dinero.



Cuando se concede, se incluye una cláusula penalizadora, es decir, se cobra una cantidad que compensa, al menos parcialmente, los intereses que hubiese cobrado el prestamista en todo el tiempo pactado.








Participación en beneficios:




Suele estar unida al interés y, como ya se ha comentado, va en función de la rentabilidad y beneficio neto de la empresa, de manera que en los primeros años es muy posible que no se reciba o sea muy baja. En lo demás, según el tipo pactado.








Contabilidad:




Según el INSTITUTO DE CONTABILIDAD Y AUDITORÍA DE CUENTAS (ICAC) los préstamos participativos deben tener el tratamiento de “créditos o deudas no comerciales”, y en las cuentas anuales se deberán desglosar con una nota de “deuda a largo plazo”.








¿Cuáles son las grandes ventajas de los préstamos participativos?




Tienen la consideración de financiación ajena.



No se requiere ampliación de capital manteniéndose la estructura accionarial.



No se tiene que depositar en el Registro Mercantil, con el ahorro en Notario y Registro, aunque se da un tipo de préstamo participativo convertible que permite que la deuda se transforme en capital en un momento determinado y, en ese caso, si se ha de registrar.



Son préstamos subordinados, es decir, los acreedores del préstamo participativo cobran después de los acreedores comunes, de manera que se puede acceder a otras fuentes de financiación.



Los intereses fijos y variables son considerados un gasto financiero y son deducibles del Impuesto de Sociedades (excepto en empresas del mismo grupo), y con los límites del ARTÍCULO 16 DE LA LIS.



La devolución del principal se produce al finalizar el plazo de vigencia del préstamo.



Al pagarse tan sólo intereses se darán cuotas reducidas en los primeros años, con menor presión sobre la empresa.








Además de los préstamos participativos privados, también se dan desde la financiación pública, con el fin de propiciar la creación de un sistema emprendedor.



Las referencias obligadas en Canarias son la SPEGC, SODECAN o ENISA.



Os recomendamos contactar con cada una de estas sociedades en los links que tenéis señalados. Seguro que ayudarán enormemente en el mejor desarrollo de las empresas y los negocios que se emprenden en Canarias.



Para conocer el importe a financiar se tiene en cuenta la antigüedad de la empresa, y es importante transmitir cual es la fase real en la que nos encontramos, para determinar las cantidades a las que se puede optar.



Es evidente que no es lo mismo tener contratos firmados, ventas o ingresos, o validado nuestro modelo de negocio con miles de usuarios, que acabar de empezar con una idea, por muy brillante que sea, porque lo que se busca es el repago del préstamo y que sea compatible con la evolución de la empresa.



Y si vamos a inversores o fondos para la innovación, se tiene que ser innovador, es decir no vale más de lo mismo, y hay que dar un diferencial que puede incluso llegar a lo disruptivo. 



Cuando se da un apoyo privado suele ser por la confianza en quien lidera el proyecto o su modelo de negocio, y en ese caso se puede considerar una “financiación amiga”, con la que se puede negociar en las mejores condiciones, pero siempre hay que pensar que no es un regalo, y que la mejor forma es respetar el dinero ajeno como si fuese cien por cien propio.



Pensad siempre que cuando alguien, sea a nivel público o privado, te está dejando su dinero para que puedas desarrollar un proyecto, se da un compromiso similar a un matrimonio: El respeto entre las dos partes es esencial, o sino el divorcio pronto comenzará a sacar sus uñas.



Os recomendamos siempre firmar un Acuerdo de Confidencialidad y No Competencia (en caso de que no se quiera firmar por la otra parte pensad, inmediatamente, que no es tan amiga) y buscar la forma de compensar equilibradamente a quien confía.



No todo el dinero es bueno, y menos el dinero aparentemente fácil. 



Desde TODO ES SINGULAR ofrecemos servicios para llevar a cabo la mejor presentación y negociación posible.



Dirígete a hola@todoessingular.com y te ayudaremos.



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### Raymond Kurzweil y la singularidad*

Hay personas marcadas por la singularidad, y generalmente se interpreta como que son especiales, diferentes o únicas.



Además, suelen tener algunos detalles coincidentes, como si formasen parte de un club secreto, o fuesen protagonistas de alguna película de ciencia-ficción o, al menos, de ficción científica.



RAYMOND KURZWEIL, nacido en 1948, es uno de ellos, y uno de los pioneros de la singularidad tecnológica.



¿Cuáles son esos rasgos similares?




Una infancia marcada por hechos extraordinarios. En su caso padres artistas judíos que emigran de Austria a Estados Unidos huyendo de Hitler, justo antes de la Segunda Guerra Mundial.



Educación con una visión abierta, aceptando que el pensamiento es múltiple, como promulgaba el UNITARISMO UNIVERSALISTA con el que creció.



Dotados de altas capacidades, o lo que siempre se ha conocido como superdotados, y que marcan todas sus creaciones tanto en su vocación profesional (primer programa de ordenador a los 15 años, utilizado posteriormente por IBM) como a nivel personal (crea un programa de reconocimiento de patrones de música clásica con el que recrea temas propios siguiendo esas pautas).



Sus trabajos, desde muy jóvenes, son reconocidos internacionalmente: premio en la INTERNATIONAL SCIENCE FAIR FOR THE INVENTION a los 17 años, y primero de una larga lista de galardones.



Desarrollo de valores que ayudan a la filantropía: el primer OCR (reconocimiento computacional de caracteres impresos) que permite a una computadora leer para ciegos (cuando ni existía el escáner ni los sintetizadores de voz), el primer instrumento capaz de reproducir los sonidos de una orquesta de forma realista (el K250, en colaboración con el cantante STEVIE WONDER), o los primeros sistemas de reconocimiento de voz.








Y podríamos seguir con un suma y sigue.



Con 22 años ya tenía su LICENCIATURA EN CIENCIAS DE LA COMPUTACIÓN Y LITERATURA por el MIT.



Sus invenciones son en diferentes campos del saber, como apps médicas interactivas (MEDICAL LEARNING COMPANY), ayuda en procesos creativos (KURZWEIL CYBER ART) y hasta para crear poesía (KURZWEIL'S CYBERNETIC POET).



Siempre ha apoyado la democratización del conocimiento y así creo KURZWEILAI.NET, con noticias científicas o dando promoción a ideas relacionadas con la alta tecnología.



En 2006 puso en marcha FATKAT, un fondo de inversión con el fin de mejorar el software financiero y reconocer patrones de fluctuaciones de moneda o las tendencias en propiedad.



Tiene un especial interés en el funcionamiento interno del cerebro y su aplicación en IA, al punto que en 2009 declaró que quería recuperar los recuerdos de la mente de su padre fallecido, con la ayuda de NANOROBOTS y una copia genética de su ADN.



También ha sido contratado por GOOGLE para dirigir los trabajos de aprendizaje automático y el procesamiento del lenguaje natural.



KURZWEIL ha formulado la LEY DE RENDIMIENTOS ACELERADOS que explica como el crecimiento exponencial de las capacidades de los ordenadores dará lugar a tecnologías que hoy pueden resultar inimaginables, y con capacidades mentales similares a los humanos (inteligencia, consciencia y emoción) o que las superarán, y que se resume en que:



En el momento en el que un ámbito de la ciencia o la tecnología se convierte en información, se acelera y crece exponencialmente.



Ese será el momento de LA SINGULARIDAD TECNOLÓGICA.



Con esto se abre la puerta a que máquinas con capacidad intelectual, emocional y autoconsciencia puedan utilizar su tecnología para, por ejemplo, ampliar la vida, ralentizar el envejecimiento, o reparar el cuerpo de todo tipo de daños.



KURZWEIL es también figura esencial del TRANSHUMANISMO, siendo promotor de LA UNIVERSIDAD DE LA SINGULARIDAD propiciando el beneficio de la humanidad y su entorno.



Tiene tres obras literarias esenciales para adentrarse en su conocimiento:




LA ERA DE LAS MÁQUINAS ESPIRITUALES donde, a través de marcadores tecnológicos, y la forma en que interactúan con la información, predijo LA DESAPARICIÓN DE LA UNIÓN SOVIÉTICA, o como Internet superaría en forma y contenido a todas las bibliotecas del planeta.



LA SINGULARIDAD ESTÁ CERCA, mostrando el concepto de crecimiento exponencial, expansión radical de la vida y como trascenderemos nuestra propia biología, con una adaptación cinematográfica en LA SINGULARIDAD ESTÁ CERCA: UNA HISTORIA REAL BASADA EN EL FUTURO.



COMO CREAR UNA MENTE, donde sitúa el 2029 como el momento en que las máquinas y los cuerpos humanos se integran.








Según sus propias ideas, las invenciones deben hacerse públicas cuando otras tecnologías le sirven de apoyo para que puedan ser completamente funcionales.



Uno de los miembros de TODO ES SINGULAR desarrolló hace años un concepto que, por el desarrollo tecnológico de la época, era inviable. En poco ayudará a democratizar el dinero y las oportunidades de la innovación: SINGULAR.FUND.



Siguiendo el precepto de ALBERT EINSTEIN:



Si no lo sabes explicar a un niño de 6 años, significa que no lo sabes.



Entra y VE ESTE VÍDEO: Todo está muy bien explicado... para niños y mayores.



*Este post es propiedad de TODO ES SINGULAR, S.L. y la información contenida puede ser utilizada por terceros con la autorización expresa y por escrito de la fuente.

### Bases para entender que es un intangible*

Cuando estamos buscando financiación, o alianzas estratégicas, las valoraciones tradicionales, basadas en la contabilidad y sus flujos de caja, son un elemento más a tener en cuenta, aunque limitado. 



En la economía del conocimiento, especialmente en las empresas de contenido digital o creativo que cuentan con elementos diferenciales en el mercado, es esencial conocer los términos que definen a los intangibles, los precios asociados y sus métodos de cotización, puesto que darán un giro absoluto a esa valoración.



¿Qué es un intangible?



La palabra proviene del latín “tangere”, que se puede traducir como “tocar”, y del prefijo “in”, de tipo negativo.



La RAE lo define como lo que no debe o no puede tocarse, con sinónimos como inmaterial o incorpóreo.



La IAS-NIC 38 define el activo intangible como aquél identificable, no monetario y sin sustancia física, mantenido para el uso en la producción o venta de bienes y servicios, para alquilarlo a terceros o para propósitos administrativos.



¿Qué reglas debe cumplir un activo intangible?




Ha de ser sometido a medidas de control.



Puede medirse de una forma fiable.



Debe tener capacidad para aportar beneficios.Y debe contar con las siguientes características:



Valoración económica.



Carácter no monetario.



Carencia de apariencia física.



Identificabilidad, con dos condiciones subsidiarias:





Que sea separable, esto es, que pueda ser vendido, cedido, entregado para su explotación, arrendado o intercambiado, ya sea individualmente o junto con otros activos o pasivos con los que guarde relación.



Que surja de derechos legales o contractuales, con independencia de que sea transferible o separable de la empresa.




¿Cuáles son los valores intangibles según el Plan Contable?




El fondo de comercio, generalmente entendido como la base de datos de clientes.



Investigación y desarrollo, definido con el proceso sistemático y creativo de actividades que buscan aumentar el conocimiento, especialmente en el ámbito de la ciencia y la tecnología, con el objetivo de generar nuevos productos, servicios o procesos, o de mejorar los existentes. En otras palabras, es el motor de la innovación. 



Propiedad industrial, que comprende los derechos que protegen las creaciones y signos distintivos utilizados en el ámbito industrial, como invenciones, permitiendo a sus titulares controlar su uso tanto en su reproducción, fabricación o comercialización, especialmente de cara a terceros, para los que ha de dar su consentimiento.



Propiedad intelectual, incluyendo los derechos de autor.



Derechos de traspaso, que vendría a ser el valor de la transferencia de un contrato a un tercero que se subroga los derechos y obligaciones de dicho contrato, por ejemplo, un alquiler. 



Derechos de explotación o patrimoniales que permiten a la persona titular de una obra decidir el uso de la misma, incluyendo la reproducción, distribución, comunicación económica y transformación, a cambio de una determinada cantidad.



Concesiones administrativas entendidas como los contratos de entidades públicas concedidas a una entidad privada de un servicio público o la explotación de un bien público durante un tiempo determinado a cambio de una retribución.



Aplicaciones informáticas (software).



Derechos no económicos (como, por ejemplo, los contratos de no competencia).








¿Cómo se evalúan los intangibles en el plan contable?



Por el costo de adquisición o desarrollo, es decir, su valor inicial, a lo que hay que sumar todos los gastos asociados y necesarios para su obtención y puesta en funcionamiento.



¿Cómo se actualiza el valor de los intangibles?



Con la norma contable y fiscal aplicable según su tipo, donde se pueden dar ajustes por amortización, deterioro o revalorización.



¿Cuál es la amortización de los activos intangibles?



Según su vida útil, o en el caso de no poder ser definida con exactitud, será cuanto menos de 10 años.



Cuando es indefinida, a través de pruebas de deterioro, con el fin de determinar si su valor se ha visto alterado.



¿Cómo se determina la prueba de deterioro (o impairment test) de un intangible?



Es un proceso para identificar si el valor de un intangible en los libros contables supera su valor recuperable, entendiéndose éste como el mayor valor entre el valor razonable menos los costes de venta y el valor en uso.



El valor razonable es el precio que se pagaría en una venta ordenada en un mercado habitual en la fecha de valoración.



El valor de uso alude al beneficio que se obtiene por utilizar ese intangible, ya sea para generar ingresos, reducir costos o mejorar la competitividad de una empresa.



En caso de que el valor recuperable sea mayor, el intangible se considera deteriorado y se debe contemplar en la contabilidad.



Ese deterioro obedece, generalmente, a la evolución de la tecnología o del propio mercado.



¿Dónde se encuentra recogida la normativa relativa a los intangibles y su valoración según el Plan Contable?



Los criterios de reconocimiento y valoración de los activos intangibles aparecen dispuestos en el nuevo Plan General Contable, cuya última modificación corresponde al Real Decreto 1/2021, de 12 de enero, en armonización con la Unión Europea, y sus textos consolidados previos.



También interesante de consultar la Resolución de 28 de mayo de 2013, del Instituto de Contabilidad y Auditoría de Cuentas, por la que se dictan las normas de registro, valoración e información al respecto, y su posterior corrección de errores en el BOE, núm. 167, de 13 de julio de 2014, página 52162.



¿Qué otros intangibles se pueden valorar según la OCDE?



La OCDE-Organización para la Cooperación y el Desarrollo Económico, (en inglés, Organisation For Economic Co-Operation And Development), se reafirma en algunos de los ya mencionados, y suma otros, especialmente afectos a los precios de transferencia:




Patentes.



Marcas.



Nombres comerciales, dibujos o modelos.



Propiedad literaria y artística.



Propiedad intelectual.



Know how o el conocimiento de una persona física, o jurídica, para desarrollar una determinada tarea.



Secretos mercantiles.








Los precios de transferencia son los acordados entre empresas asociadas (bajo un mismo control) en transacciones entre sí, como pueden ser, por ejemplo, la venta de bienes, la prestación de servicios o la licencia de derechos de propiedad intelectual.



¿Y cuáles se deberían tener en cuenta en las Bcorps?



En primer lugar, una Bcorps es una corporación sin ánimo de lucro, certificada por B LAB.



Las Bcorps, a diferencia de las empresas tradicionales, tienen en cuenta factores donde prima el impacto social y ambiental, donde es esencial la cultura de la empresa, la relación entre empleados, la transparencia en las operaciones y la responsabilidad social corporativa, entre otros.



La valoración de impacto en una Bcorp es atractiva para ciertos inversores.



Para el análisis y sus valores ¿Hay otras disciplinas?



Se cuentan con otros métodos con los que se cuantifica, de forma fiable, el valor monetario de los intangibles teniendo en cuenta otros marcadores:




Teoría del cambio: Tiene en consideración los actores participantes en la empresa y sus estrategias.



Metodología de la EVPA: Pone en valor la gestión y optimización del impacto socio-económico.



Social Return of Investment (SROI): Mide y cuantifica el impacto social o medioambiental asignándole un valor monetario por la mejora que supone, por ejemplo, en la salud, la educación o la reducción de la desigualdad, estableciendo una ratio que vendría a ser el Valor actual total del impacto neto dividido entre el valor de los inputs o la inversión total.



IRIS + (GIIN): Se trata de un catálogo de métricas, que permite filtrar y buscar indicadores en función de sus necesidades.








Estos procedimientos, y algunos más, serán objeto de otro post en una nueva newsletter.



BRANDFINANCE analiza más de 50.000 empresas cotizadas en todo el mundo y publica el ranking según el valor de sus intangibles siendo, las que tienen el foco en internet, software, tecnología y salud, las que ocupan los primeros puestos.



¿Qué hacemos con todas las posibilidades de valoración?



Nuestra intención es poner a disposición de empresas y personas, previo acuerdo, documentación, para el desarrollo conveniente de la nueva economía.



Esta información debe completarse según la zona territorial, ya que las definiciones y/o marcadores relacionados se han ido modificando a lo largo del tiempo, con protocolos diferentes y, en algunos casos, se van actualizando.



Cuanto aquí se ha comentado, es de carácter divulgativo y no debe entenderse como un manual con valor jurídico, o finalista, mientras no se ratifique con sus Leyes y textos completos, y sea visado convenientemente por especialistas.



En TODO ES SINGULAR contamos con especialistas en valoración de intangibles, con diferentes metodologías y según las necesidades del cliente, desde una persona física o pyme hasta cualquier multinacional, especialmente relacionados con "La singularidad canaria".



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### Newsletter "Punto de Vista" - #3

De nuevo dando nuestro “Punto de Vista” a través de la Newsletter de SINGULAR.



En esta semana os presentamos “LA INVERSIÓN DEL SUJETO PASIVO”, una condición especial gracias a que las Islas Canarias, aun siendo parte de Europa, están excluidas de la aplicación del IVA, suponiendo un beneficio más de “La Singularidad Canaria”.



También una reflexión sobre “¿QUÉ ENTENDEMOS POR FUTURO?”, donde atravesamos temas como la flecha del tiempo, los métodos probabilísticos, la cuántica, campos rusos de investigación donde se va en la dirección opuesta al tiempo termodinámico, el vacío cuántico desde el CSIC español, Futurizable, el evento de Sngular o el futuro financiero. ¿Una ensalada complicada de digerir? Si seguimos el hilo podemos entenderlo mejor que muchas películas de superhéroes. 



Por si acaso, aligeramos tanta profundidad con la presentación de nuevos empresarios, en este caso con una referencia muy verde: “SAPOS”.



Y para finalizar, la primera entrega de “PACTO DE SOCIOS”, o como acordar todo, todo, todo y más, para llevarte bien con quien compartes negocio, aunque llegue el momento de no estar tan a bien.



Publicaciones Singulares




https://todoessingular.com/2025/05/29/inversion-del-sujeto-pasivo-en-canarias/





https://todoessingular.com/2025/05/29/que-entendemos-por-futuro/





https://todoessingular.com/2025/05/29/sapos/





https://todoessingular.com/2025/05/29/el-pacto-de-socios/




Otra crítica recibida, que constata una realidad: Nuestros posts son largos.



Si, las redes nos han acostumbrado a ser breves, pero no por aquello de “lo bueno, si breve, dos veces bueno”, una recomendación del ORÁCULO, MANUAL Y ARTE DE LA PRUDENCIA que publicó BALTASAR GRACIÁN allá por 1647 (por si alguien lo desconocía), sino para que, con la brevedad, no se profundice.



Si, asumimos, que son largos.



Queremos que todo el mundo vuelva a aquella cosa antigua de leer.



Además, como decía SÉNECA:



“La vida es como una leyenda, no importa que sea larga, sino que esté bien narrada”.



Creemos que lo hacemos con la voluntad de tener algo entretenido, a pesar de su extensión… pero para gustos colores.



Hay varias razones para que desde SINGULAR sigamos con este tipo de posts.



Además de lo ya comentado, creemos que leer es una de las más maravillosas aventuras que existen, porque te permite vivir mil vidas, aprender y, en nuestro caso, es tan barato (coste cero) que ni los aranceles nos afectan.



Parafraseando a BARBARA TUCHMAN:



“Los relatos son compañeros, maestros, magos, banqueros de los tesoros de la mente”.



También tenemos claro que un relato largo es el resultado de una sucesión de relatos cortos necesarios para llegar a una meta.



Que conste que este final eran 5 largos folios, y que gracias a SUMMARIZER, QUILLBOT o, CHATGPT (la madre de todas las IAs resumidoras de textos), se han convertido en unos poquitos párrafos… (siempre podéis hacer lo mismo, jejeje…).



O lo mismo es broma, y no hemos quitado ni una coma.



Y, para sumar lo contado la semana pasada sobre SUMMAX: AQUÍ el vídeo de introducción.




https://www.youtube.com/watch?v=OxRlAQ8baLk




Por invitación de PROEXCA, se presentó en el SOUTH SUMMIT que se celebró en Madrid el pasado año. Tres minutos realizados con mucho amor, muchas prisas y ningún presupuesto. Y arrasó entre la audiencia.



En este caso, también podemos apostar por la brevedad e, incluso, modernizar esta presentación y, siguiendo los parámetros de algunas IAs, hacer algo mucho más corto y efectista… aunque ¿Qué dijimos de lo breve?



Hasta la semana que viene. Habrá sorpresas.

### Inversión del sujeto pasivo en Canarias*

Aunque las Islas Canarias forman parte del espacio aduanero de la Unión Europea, la Directiva IVA (2006/112/CE) excluye expresamente a las Islas Canarias del ámbito de aplicación del Impuesto sobre el Valor Añadido (IVA), en virtud de lo establecido en los artículos 5 y 6 de la misma.



Por tanto, las operaciones de entrega de bienes o prestación de servicios entre la zona IVA y las Islas Canarias no pueden tener la consideración de operaciones intracomunitarias y deben ser consideradas como operaciones con un territorio ajeno, y así, en lugar del IVA español (LEY 37/1992), se le aplica el IGIC (LEY 20/1991) siguiendo las reglas de localización del hecho imponible.



Profesionales y empresas canarias están amparadas por esta singularidad y:




No pueden ser verificados a través de la web del SISTEMA DE INTERCAMBIO DE INFORMACIÓN SOBRE EL IVA de la COMISIÓN EUROPEA.



No están obligados a tener un NIF-IVA.



No están obligados a estar dados de alta en el REGISTRO DE OPERADORES INTRACOMUNITARIOS.








¿Qué se entiende por “inversión del sujeto pasivo” en Canarias?



Una alteración de la regla general de la condición del sujeto pasivo que en lugar de recaer en quien vende o presta un servicio recae en el destinatario de la operación (quien compra o recibe el servicio).



¿Cuándo se aplica?



En la factura, cuando una empresa o profesional tiene sede en Península y factura a un residente en Canarias y, de forma recíproca, si el profesional o empresa está localizado en Canarias, y presta servicios a Península.



¿Cuál es la condición principal?



Que el destinatario de los bienes o servicios sea un empresario o profesional y que actúe como tal.



¿Cómo se debe emitir la factura?



El emisor no establecido en Canarias debe:




Emitir factura únicamente de la base imponible.



Sin detalle de impuestos.



Sin repercusión de cuota impositiva alguna.



Con la leyenda “Operación con inversión del sujeto pasivo conforme al artículo 84. Uno 2º de la Ley 37/1992”.








¿Cómo se lleva a cabo?



Según el artículo 5.7.2º de la Ley 20/1991, todas las personas jurídicas tienen la consideración de empresarios o profesionales, actuando como tales respecto de todos los servicios que les sean prestados a efectos de la aplicación de las reglas de localización en el IGIC. Esto incluye a todas las Administraciones Públicas canarias.



El empresario o profesional establecido en Canarias que recibe la factura calcula su cuota de IGIC devengado y procede a la consignación de su importe en la autoliquidación correspondiente, que será menor que el IVA, con el ahorro consiguiente, porque IVA es el 21% y el IGIC al 7%, por regla general.



¿Cómo se debe aplicar el asiento contable?



En el asiento contable se abonará al proveedor el importe de su factura, con cargo a la cuenta de gastos, y se abonará la cuota de impuesto repercutido a la cuenta de Hacienda Pública acreedora por impuestos indirectos (en este caso, deudor por IGIC).



¿Y si el destinatario es un particular?




El prestador del servicio, empresario o profesional no establecido en Canarias, debe repercutir el IGIC devengado en factura, al tipo de gravamen que corresponda.



Procederá al ingreso a través de la autoliquidaciones periódicas u ocasionales.



Si se trata de una OPERACIÓN EXENTA de IGIC debe indicarse en la factura anotando la base normativa de la exención.








Sabemos que cuando se habla de impuestos se nos hace un nudo y por ello recomendamos que habléis con vuestra Gestoría de referencia o especialistas en derecho tributario.



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### ¿Qué entendemos por futuro? *

Empecemos por el principio, y haciendo un poco de Historia:



La formalidad de pensamiento aceptada por la mayoría considera que el tiempo es una hipotética línea donde avanzamos y ahí nos encontraremos el futuro por venir y yendo hacia atrás se encontraría el pasado (al que es imposible volver), siendo el presente el momento del ahora mismo.



Esta irreversibilidad, o LA FLECHA DEL TIEMPO, que es el término que se le aplica desde 1927, gracias al astrofísico británico ARTHUR EDDINGTON, es una propiedad esencial del concepto temporal, que además nuestra conciencia reconoce como cierta y que la razón la reclama como tal.



Por lo tanto, si queremos responder a nuestro enunciado, es decir, “¿Qué entendemos por futuro?”, tan sólo cabría entenderlo como una conjetura que, en el mejor de los casos, puede ser calculada o se puede teorizar, utilizando MÉTODOS PROBABILÍSTICOS, según los datos que poseemos en nuestro presente, conjugando incertidumbre, lógica deductiva y probabilidad.



¿Es esta la única realidad posible?



Puede que si... o puede que no.



Lo que hoy entendemos como único posible, con el paso de los años se va transformando, y la experiencia nos dice que el conocimiento humano se apertura para dar cabida a lo que era imposible.



Sólo hay que mirar la Historia, en cualquier campo y en cualquier momento.



Si consideramos la cuántica, sabemos que el tiempo está en una superposición de estados donde pasado, presente y futuro se funden y donde, por ejemplo, las partículas elementales pueden estar en varios sitios en un mismo momento, y a la vez.



¿Real? ¿Es pura especulación? ¿O es que a alguien le ha dado por ver muchas películas?



Independientemente de que no es un hecho conocido por la masa, lo cierto es que el primer ordenador cuántico desarrollado por IBM, el QUANTUM SYSTEM ONE, es una realidad desde el 2019 y después se han desarrollado otras versiones de uso comercial, como el QUANTUM SYSTEM TWO, que supera los 150 cúbits, recién presentado en SAN SEBASTIÁN.



Si nos vamos al campo de la investigación, en el INSTITUTO DE FÍSICA Y TECNOLOGÍA DE MOSCÚ, un equipo liderado por GORDEY LESOVIK, utilizó un algoritmo cuántico complejo para crear artificialmente un estado para moverse en la DIRECCIÓN OPUESTA a la flecha del tiempo termodinámico.



Evidentemente, todo a nivel teórico.



Ahora falta, como así ha sido siempre, encontrar la interconexión o la puerta para llevarlo al mundo que convencionalmente aceptamos como real.



También, en el CSIC-CONSEJO SUPERIOR DE INVESTIGACIONES CIENTÍFICAS DE ESPAÑA,  se realizó un experimento aprovechándose de las propiedades del VACÍO CUÁNTICO, que permite transferir información entre pasado y futuro, con átomos que acaban fuertemente entrelazados, pudiéndose establecer una especie de memoria cuántica.



El ENTRELAZAMIENTO CUÁNTICO explica que dos partículas gemelas (sus propiedades son idénticas) aunque estén muy alejadas entre sí (de ahí la consideración de entrelazadas a pesar de la distancia), se comunican a través del espacio… y del tiempo, pudiéndose dar lo que se conoce como RETROCAUSALIDAD (el futuro es antes que el presente) o las CAUSALIDADES INFINITAS (donde todo ocurre en cualquier orden).



Muchas nuevas palabras, conceptos y puede que os preguntéis ¿Y esto que tiene que ver con el mundo de la empresa?



Vamos, a seguir argumentado:



¿Ciencia-ficción?



¿Qué pensarían vuestros abuelos y abuelas si les dijeseis que podrían veros a distancia, y hablar con vosotros en tiempo real?



Los teléfonos móviles serían un invento imposible para ellos.



Antes tuvieron que entender que lo que pasaba en la tele no era del todo real y que, si estaba nevando, no había que salir corriendo a recoger la colada porque eso “no estaba pasando” o que si un nieto era actor, no lo mataban en una película, y que eso se había rodado en el pasado, ellos lo veían en el cine en su presente, y al llegar a casa, en el futuro, el nieto estaría allí, vivito y trasteando.



Los supuestos misterios cuánticos no son sino sorprendentes paradojas a resolver (que pueden que estén más resueltas de los que se nos hace saber públicamente), de la misma manera que, por ejemplo, lo imaginado, o el sueño, puede que no sean sino diferentes estados de una forma de concebir la realidad que no tiene por qué estar unida a los sentidos o al pensamiento despierto o consciente.



Y ya empezamos con la realidad con vuestros negocios:



Futurizable:



Si queremos ir a algo más cercano, nos podemos sorprender con las propuestas que se lanzan en FUTURIZABLE, un evento de SNGULAR, con el subtítulo “The Next Big Thing”, que no sólo habla del futuro, sino de quienes lo están construyendo.



 Celebrado en octubre del año pasado, el programa lo decía todo:




Next Bit Thing Strategy.



¿Dónde encerrarás a tu Gemelo Digital (malvado)?



Ciberseguridad en el mundo Quantum.



Delivery Excellence: Desbloqueando el Potencial de la Sinergia entre DevOps, FinOps y Sostenibilidad.



Revolución en la Computación: Nuevas tecnologías de procesamiento para la Era del Cloud y la IA.



Atlassian Rovo: Tu nuevo compañero de equipo virtual.



Computación Espacial con Apple Vision Pro.








Es cierto que no solo para Madrid (donde tuvo lugar el encuentro) sino para gran parte de la Humanidad lo entienden como argumentos de historias protagonizadas por sus superhéroes favoritos y les basta con comer palomitas mientras aparecen pliegues en el espacio-tiempo, realidades alternativas o máquinas que los trasladan a otras épocas.



No hay nada en contra de todo eso, pero es importante analizar con mayor atención el futuro, como si fuese alguien con quien convivimos, para que no nos pille el toro cuando ese futuro sea el presente.



El futuro financiero:



Que nadie se quede con sensación de desazón y con cortocircuitos en sus neuronas.



Tratamos de empresas y de finanzas. Vale.



Pues hablemos del FUTURO FINANCIERO.



Esto ya es algo que cualquiera se puede encontrar al ir al banco, o sobre lo que podemos discutir en el seno de cualquier empresa.



La CNMV lo define así:



Contrato negociado en un mercado organizado, por el que las partes acuerdan la compraventa de una cantidad concreta de un valor (activo subyacente) en una fecha futura predeterminada, y a un precio convenido de antemano.



Los futuros se clasifican según el ACTIVO SUBYACENTE:



Algunos ejemplos comunes son los futuros sobre índices bursátiles, divisas, tasas de interés, materias primas, energía, metales preciosos y productos agrícolas. También hay futuros sobre activos más específicos, como bonos o incluso acciones individuales.



Hay muchas empresas que dan servicios, por ejemplo, para descontar futuros, incluso basándose en los saldos bancarios, o facturas seguras de clientes…



Tendremos que tratarlos en particular, y seguro que resulta tan apasionante como hablar de Marvel (nos lo ponemos como un reto).



¿Y cómo se aplican los ordenadores cuánticos hoy en día?



Los ordenadores cuánticos ya están siendo utilizando en finanzas, para optimizar la gestión de riesgos, mejorar los modelos de inversión, implementación de sistemas de criptografía más seguros para proteger la información confidencial, hacer más eficiente el aprendizaje automático para analizar grandes cantidades de datos y tomar decisiones más informadas.



Y esto no acaba nada más que empezar.



Por ejemplo, en medicina se están desarrollando nuevos medicamentos o en la industria aeroespacial se están optimizando materiales (baterías y celdas de combustible).



Lo dicho, esto no acaba nada más que empezar.



¿No os resulta más interesante este “ir más allá” que la definición convencional?



Siendo creativos, y utilizando la definición del futuro financiero como base, o como excusa (según quien lo lea), lo podemos reescribir así, y referido al futuro humano:



Un acuerdo negociado en el mercado que conforma toda la Comunidad mundial, donde los distintos individuos acuerdan la disposición total o parcial de sus valores a una fecha concreta, a cambio de un precio acordado hoy, entendiendo ese precio como la rentabilidad resultante de la implicación de sus capacidades e inteligencia en el momento presente para que el futuro se pueda convertir en real.



Lo dejamos aquí, de momento.



Seguiremos tratando el futuro en base a vuestras peticiones:




¿El futuro del dinero?



¿El futuro tecnológico y las singularidades que se derivan de él?



¿El futuro distópico que hace que el presente sea el futuro imaginado en el pasado?








¿U otros futuros?



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### Sapos*

¿Alguien sería capaz de imaginar a la RANA GUSTAVO, cual serial-killer, asesinando cruelmente a una patata, en mitad de una playa desierta y rodeados de rayos y centellas?



¡¡¡Imposible!!!



Precisamente porque la brillantez de ese personaje es haberle dado la vuelta por completo a la imagen de un batracio, presentándonos a un ser delicioso, cariñoso, respetuoso con el resto, interesado en la información, no para tener el poder sobre los demás sino como fuente de conocimiento… De ahí que sea el reportero más dicharachero de BARRIO SÉSAMO y uno de sus personajes más emblemáticos.



Sin embargo, cuando hablamos de sapos, y más dentro del mundo empresarial, nos estamos refiriendo a esos tipos y tipas que si serían capaz de matar, y no precisamente a una patata, para adueñarse de un negocio y, si no lo lograsen, posiblemente lo destrozarían (¡¡¡Si no es para ellos o ellas, no es para nadie¡¡¡).



¿Y cuáles serían las razones de semejante destrozo?



Vayamos primero a analizar al SAPO COMÚN porque gracias a sus principales rasgos existenciales podemos llegar fácilmente a identificar características que le son comunes a los sapos-humanos (¡¡¡Qué sabia es la naturaleza¡¡¡):




Caminan, más que saltan. Incluso podría dar la sensación de que se arrastran o hacen el mínimo esfuerzo para avanzar.



Son torpes.



Se esconden a la luz del día y salen a la noche, protegiéndose con la oscuridad.



Su piel está cubierta por glándulas granulares poco atractivas, produciendo un cierto asco.



Suelen aumentar de tamaño para ahuyentar a los que consideran sus "enemigos", y así se hinchan para dar más miedo.



Su sistema de defensas es muy ligero, y una de las pocas maneras que conocen de protegerse es por medio de un veneno (BUFOTOXINA) que segregan como antibiótico (para prevenir enfermedades propias) y como antiséptico (para destruir gérmenes que les pueden atacar).



Curiosamente viven mejor en cautiverio (35 años) que en estado salvaje (10 años), y suelen hacerlo en zonas encharcadas.



En contraposición, son buenos aliados de los jardineros y suelen “comerse” a esos pequeños animalitos que pueden molestar en el jardín, es decir, actúan como si fuesen un insecticida.








Ahora ya podemos analizar el SAPO INTERNO DE LA EMPRESA:



Frog-Openclipart-Vectors | Pixabay



Por lo general son ese tipo de compañeros y compañeras a las que le aplica perfectamente el dicho de “con amigos así, no hacen falta enemigos”.



Puede parecer que están hibernando cuando brilla el sol o, lo que es lo mismo, son de los que “no dan palo al agua” en la jornada de trabajo, aunque, eso sí, aprovechan cualquier momento con un poco de lucidez para, desde el lado más sucio y oscuro, con nocturnidad y alevosía, contar, lo que haga falta, y lo que no haga falta, sobre los demás, llevando y trayendo chismes sin justificación o contando historias a su favor, y en contra del resto.



Son muy básicos y de los que “sin querer” se les escapan comentarios del tipo de “Pues, alguien ha dicho que el enlace sindical llega todos los días dos horas tarde” o “Lo mismo habría que monitorizar el ordenador de Pepita porque parece que hace la compra en horas de trabajo” o “¿Alguien ha repasado estos sumatorios? Porque a mí me salen otras cifras” o… y así hasta el infinito, y más allá.



A pesar de su torpeza, ya han conseguido lo buscado: crear mal ambiente y tensión.



Como el sapo animal, siempre preferirá estar bajo los barrotes de una oficina, y con órdenes de cualquiera, a tener que enfrentarse a una vida donde tenga que luchar en el exterior ganándose un hueco, porque sabe que en ese caso su supervivencia será más corta.



La inteligencia no es su principal don, y se les descubre fácilmente.



Otra cosa es que las jerarquías, eso que se da en llamar “los jefes y jefas” lo protejan para cubrir el porcentaje de bulos con los que cierto tipo de empresarios mantienen a raya a su personal.



La lealtad tampoco es uno de sus fuertes, y hoy pueden votar para que seas el “empleado del año” y mañana inventar la categoría del “candidato al paro de la semana” para que también te lo otorguen.



También los acompaña la falta de criterio, porque no es que tengan una estrategia, se trata simplemente de hacer mal por hacer mal, eso que se conoce como "mala baba".



En esta misma categoría estarían quienes se sienten grandes hinchándose de razones, generalmente falsas.



El ejemplo más evidente:



Esos mentirosos que abusan de los que tienen menor tamaño en la escala laboral, a los que tratan con desprecio.



Se les descubre fácilmente porque ignoran o ningunean al personal de la limpieza, de servicios, o con segundas categorías, tan necesarios como los de primera pero que, para ellos, ni existen.



Cargan y disparan contra los demás, provocan desastres y locuras.



Quienes los sufren, recordad esta maravillosa CANCIÓN que, entre otras maravillas dice “En medio de esta noche tan larga, volveré a empezar”.



Si, si, da igual que se hable de relaciones amorosas o de una empresa.



Estos sapos siempre tienen la misma base y, al fin y al cabo, tener una empresa es como tener noviazgos o casarse con quien trabajas. Si no hay amor sincero, al final aquello se contaminará.



Los sapos contaminan cualquier buena estructura de negocios y funcionan como esas parejas tóxicas que ni viven ni dejan vivir, con la malsana intención de hacer saltar el equilibrio por los aires y provocar situaciones de estrés más allá de lo aceptable, creyéndose con el derecho a que se les tiene que dar todo o si no, como si fuesen bebes caprichosos, lo tiran por el suelo, cargando contra quien sea o creando huecos en la realidad para provocar dudas sobre los demás.



Y hablamos de sapos, no porque sean sólo masculinos. Podríamos hablar de “hembras de sapo”, que es lo que recomienda la RAE, pero lo vamos a dejar en un término unisex, porque hasta les molesta hablar de lo inclusivo.



Generalmente vienen de otras charcas empresariales similares, aunque sus faltas siempre se deben a “otras y otros” porque, cual quejumbroso CALIMERO, nunca les entendieron.



De hecho, existe lo que se conoce como EL SÍNDROME SAPO y que engloba las cuatro “habilidades” que destruyen el clima laboral:




Soberbia.



Arrogancia.



Prepotencia.



Obstinación.








El Síndrome Sapo lo reconocemos fácilmente en esos ejecutivos que difícilmente cambian de opinión y sólo dan por válido lo suyo.



Curiosamente, en la práctica tienen poca capacidad resolutiva y esperan, ante problemas o inconvenientes, que se los resuelvan otras personas, aunque con el tiempo se olvidan y dan como suyas esas soluciones.



El trabajo en equipo lo entienden como subordinación al servicio de su opinión y, generalmente, no aceptan la crítica, y si lo hacen será para sacar el ogro que llevan en su corazón.



Igualmente, utilizan la queja de forma profesional, y aun siendo responsables de su propia gestión, siempre la achacan a cualquier error a cualquiera que esté cerca, aunque sea suyo (eso jamás lo reconocerán).



Si tienen que exponerse públicamente, serán los generadores de cualquier mérito (exagerándolo hasta la enésima potencia, claro está) y las víctimas de cualquier cosa que no hayan sabido resolver, cuando en realidad son verdugos en lo que desde el punto de vista médico, y en el mejor de los casos, se conoce como EL PESO DE LA HERIDA ABIERTA, por cicatrices que no se han curado, debido al abandono o el abuso sufrido por estos personajes en otro tiempo, y que generan, ante su impotencia esos sentimientos y formas de actuar con  resentimiento, ira y vulnerabilidad.



Y ahora es el turno del SAPO EXTERNO DE LA EMPRESA:



Frog-Michael Hourigan | Pixabay



Suelen ser esos sujetos y sujetas arrogantes que, creyendo contar con excelentes sensores, aprovechan oír las primeras gotas de cualquier lluvia, para diagnosticar la peor de las tormentas, aunque el agua que escuchan sea la de la piscina que la empresa ha decidido poner para el disfrute del equipo o sea el riego de un bonito jardín que se ha colocado de fondo en la oficina para hacer todo más agradable a la vista y el oído.



Para esos sapos todo, sea lo que sea, siempre será un aviso de tragedia.



También es habitual en un cierto tipo de prensa “especializada” (cada vez más común) capaz de elucubrar cualquier teoría, o sentenciar cualquier acción, como si fuesen jueces, sin acudir a la auténtica fuente, creyéndose que el periodismo consiste en crear argumentos de novelas de terror, ciencia-ficción o comedia sin ninguna gracia, si con eso desprestigian a una persona o a una empresa.



Los sapos se apuntan al carro de inventar cualquier patraña, o difunden bulos (fakenews para ser más contemporáneos) con los mismos fines.



Eso que en Canarias se da en definir como “noveleros y noveleras” pero en un mal sentido. Lo mismo es porque tienen que rellenar los huecos de su aburrida vida con historias. ¡Cualquiera sabe!



En el mismo orden estarían quienes, desde sus puestos inamovibles de la Administración, en lugar de facilitar el buen entendimiento, boicotean cualquier facilidad para empresas o personas y, por poner un ejemplo surrealista, si no conoces una normativa en particular publicada en el BOE hace quince años (y que igualmente en su ventanilla desconocen) pueden destruirte sólo con la mirada y un impreso que te mandarán a buscar y que jamás encontrarás en su lugar porque posiblemente ni exista.



También podríamos incluir a esa clase política que, más que trabajar para sus votantes, trabaja para los mandamases de sus votantes, o para sí misma, obviando el origen etimológico de su propia definición, es decir, lo político como adjetivo que distingue a los ciudadanos en una convivencia cívica y agrupándose en estrategias y movimientos por el BIEN DE TODA LA COMUNIDAD.



O esos grandes potentados que son capaces de manipular un mercado jugando con el valor de determinadas acciones para hacer que el valor baje, puedan comprar a otros, y después lo puedan revalorizar, es decir, los que hacen de la manipulación y la especulación un método de negociación y beneficio.



Y podríamos seguir y seguir, recordando a instituciones financieras que son capaces de proyectar una crisis financiera para continuar ganando, o… o… o… (añadan ustedes lo que mejor consideren).



Cualquier parecido con la realidad puede que no sea mera coincidencia.



Esto último va a ser un leit-motiv recurrente en más de un tema.



No perdamos la esperanza, y como en los mejores cuentos, lo mismo aparece un príncipe o una princesa (o cualquier lacayo o lacaya, en caso de no ser monárquicos) que despierta sapos de su mundo de odio y destrucción, y los transforma en repartidores equitativos de la riqueza, defensores del planeta y de sus gentes, o meramente humanos y humanas que sean capaces de llevar las buenas formas a sus vidas y sus empresas, aunque sea a regañadientes.



Si algún portavoz mediático puede pasar por todos los colores políticos, aún hay esperanza, y nos encontramos con alguna bruja mala, que por equivocación o por arrepentimiento, haga que alguno de esos hechizos que originan maldiciones milenarias gire todos los prejuicios y convierta a estos animalitos en portadores de lo mejor.



Nunca es tarde si la fantasía es buena.



Lo mejor es que también hay otros animalitos maravillosos ante los que los sapos salen aterrorizados: suelen dar ánimos, concilian con todo el mundo, decir “vamos, carajo” y “esta semana será maravillosa”.



A esa especie también le dedicaremos algún post.



*Este post es propiedad de TODO ES SINGULAR, S.L. (www.todoessingular.com) y la información contenida puede ser utilizada por terceros siempre que se identifique esta fuente”.

### El pacto de socios*

A la hora de crear una empresa se debe de obrar con absoluta transparencia en las intenciones de cada participante, y debe haber un pacto de socios desde el principio, basado en la equidad y el respeto.



Y todo ello, considerando la posibilidad de que puedan entrar otros socios inversores o que el desarrollo del negocio se vea acelerado por su propia naturaleza, por el éxito o por el fracaso, y se tengan que adoptar determinadas decisiones.



El pacto de socios es una declaración de intenciones para obrar de la mejor forma y con el sentido común, para que sea representativa de los intereses de cada cual, y que el funcionamiento de la empresa sea siempre el correcto, además de lo que se exponga en los ESTATUTOS y en la ESCRITURA DE CONSTITUCIÓN.



La práctica demuestra cómo, en algunas ocasiones, los socios (especialmente los minoritarios) son tratados de forma discriminatoria (ocultación de información contable, aprobación de acuerdos que sólo benefician a unos, o la distribución arbitraria de beneficios… por poner algunos casos que se repiten una y otra vez).



El pacto de socios es un acuerdo tácito con el objetivo de regular términos o extremos que habitualmente no vienen recogidos estatutariamente (de ahí su denominación jurídica como “extraestatutarios” o “parasociales”, en el sentido que están fuera de los acuerdos sociales sometidos en los estatutos de la sociedad).



Estos pactos son privados y no suelen inscribirse en el REGISTRO MERCANTIL para evitar que sean públicos, por lo que permanecen reservados o secretos.



También se da el caso de que el Registro Mercantil puede que no acepte el registro de estos pactos o que, incluso, el NOTARIO, no acepte que aparezca ninguno de ellos dentro de los estatutos (en algunos casos se acepta), pero si pueden darse, tal cual se ha explicitado antes, en un documento privado y, por supuesto, si las partes están de acuerdo, se pueden elevar a público.



Los jueces han declarado la validez del pacto entre los socios de una Sociedad, aunque no ante terceros, dado su carácter reservado, de manera que cada vez que entre alguien se le debería proponer la firma ya que, al menos, nos sirven para saber a lo que está dispuesto cada cual.



Cuando el “abuso” o la “arbitrariedad” han sido exageradas, los jueces si han aceptado los acuerdos parasociales para dictar sentencia.



Se amparan en el principio de autonomía de la voluntad de las partes en el ámbito contractual del Código Civil (ART. 1255) y en la Ley de Sociedades de Capital (ART. 97) donde se establece el principio de igualdad de trato entre socios.



En todo caso, marca unas “reglas de juego” que deben responder a las siguientes preguntas:




¿Cuánto está dispuesto a trabajar cada socio en la sociedad?



¿Qué tipo de trabajo va a realizar, en el caso de que lo haga?



 Además de esa implicación ¿Cuál será la implicación financiera?



¿Cómo va a ser el reparto de porcentajes cuando vaya a entrar un tercero?



¿Qué esperamos de los socios terceros o inversores futuros?



¿Qué derechos políticos (los que tienen relación con el control y funcionamiento de la sociedad) quiero que tenga mi socio financiero, o mi partner, desde ahora mismo o a futuro, si es el actual o cualquier otro?



¿Qué capacidad financiera tengo ante la posibilidad de que el negocio vaya muy bien y se necesite de una ampliación de capital?



¿Hasta dónde puedo o quiero fiarme de terceros o futuros socios?



¿Hasta dónde puedo o quiero fiarme de mis socios actuales?








Por lo tanto, lo primero es:




Definir las aportaciones de cada uno de los socios promotores.



Definir las funciones de cada uno de los socios promotores.



Definir las relaciones entre socios mayoritarios y minoritarios.



Proteger a los socios de futuras entradas de socios financieros mayoritarios (o no) y de sus intereses sociales.








¿Cuáles son los elementos esenciales? Aquí listamos algunos:




Primar porcentajes de participación, a través de mayorías cualificadas y abstenciones para determinados acuerdos de especial trascendencia.



Antidilution.



Garantía de rentabilidad mínima.



Participaciones con derechos diferentes.



Drag along (Derecho de arrastre).



Tag Along (Derecho de acompañamiento).



Administradores mancomunados y quorum reforzado.



Convocatoria de Junta de la Asamblea de la Sociedad por parte del minoritario.



Posibilidad de la minoría de instar la disolución de la sociedad.



Derecho a intervenir el acta de la junta.



Derecho a acta notarial de la Junta.



Derecho a solicitar el nombramiento de auditor de cuentas.



Derecho de separación.



Derecho de exclusión.








Puede que este listado os parezca un galimatías, es decir algo que parece complicado, confuso u oscuro, y puede que jamás hayáis oído hablar de algunos de los términos que ahí se mencionan.



Incluso, para quienes tengáis una cierta edad, las FÓRMULAS SECRETAS DE HOGWARTS para hechizos, pociones o encantamientos os resultarían hasta más cercanas por sus ingredientes o los métodos de preparación que estas palabras referidas al Pacto de Socios.



Si, todos los seguidores de HARRY POTTER (incluso tus padres) sabíamos que eran complejas o poco comunes, pero al final te permitían transformar en un ANIMAGO o hasta había embrujos para que nadie ocupase el puesto de profesor por más de un año (¡¡¡imaginad esto aplicado en ciertos sectores de nuestra sociedad!!!).



Tranquilidad, próximamente en nuestra newsletter os explicaremos, uno a uno, cada punto.



Lo importante:



Los pactos se firman para resolver problemas, y mejor hacerlo cuando todo va bien, y la armonía se da entre todos los socios, para que en el futuro sean cuestiones resueltas.



Todos los problemas tienen solución cuando son problemas y si no tienen solución es porque no son problemas sino tragedias, así que vayamos a resolver problemas y dejemos las tragedias para el cine, la música o quienes, de forma equivocada, creen gobernar nuestras vidas.



Si tienes dudas o quieres saber más, ponte en contacto con nosotros en hola@todoessingular.com



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### Newsletter "Punto de vista" - # 2

Empezar una nueva newsletter mencionando una muerte, puede dar bajona porque es una condición indeseable e inevitable.



Ahora bien, según el CÓDIGO JEDI, la muerte no es una tragedia, sino parte del ciclo vital, y así se afirma:



“No existe la muerte; existe la Fuerza”.



Cuando dejas de existir como persona, tu esencia regresa a esa Fuerza, donde tu individualidad se extiende y se disuelve en un cosmos que abarca todo.



Hace unos días nos dejó un ser humano único, honesto, inteligente, sincero y que no sólo reconocía sus aciertos sino también sus errores. Una persona tan especial que dignificó la definición de “ser político” al llevar hasta el final el perfil del que muchos y muchas deberían aprender, en lugar de jugar al “tú más” y “quítate que me pongo yo” (esta frase se la he oído a mi madre durante años y años, y dice tanta verdad que es para tenerla bien presente porque parece que jamás pasa de “moda”).



Ha sido un hombre que se ha dedicado por entero, y durante toda su vida, a defender los intereses públicos, con su opinión, con su participación, con sus capacidades, con su cárcel, con sus pensamientos, con su organización e, independiente de la causa que cada cual defienda, entendía la posición de todas las partes, lo que podía hacer y lo que no, y así afirmaba:



“Seré socialista… pero no bobo”.



Incluso para quienes por el mero hecho de estar en una parte del espectro ya lo pueden descalificar, hay que recordarles otra afirmación que luego leeréis en su completo contexto:



“La izquierda tiende a caer en el infantilismo, al confundir deseo con realidad”.



Sus análisis siempre han sido clarividentes y nada sospechosos, porque eran reflejo de una realidad que muchas veces no se quiere ver:



“Las derechas se juntan por intereses. Las izquierdas se pelean por ideas”.



Aquí otra de sus reflexiones:



"Los términos de izquierda y derecha son propios de la Revolución Francesa, pero creo que son actitudes de mirar la vida tan viejas como el sapiens arriba de la Tierra. Siempre hay una actitud conservadora y una actitud solidaria de cambio que se expresan de acuerdo a los valores de la época. Ahora, cuando en lo que llamamos de izquierda se opina demasiado, se cae en el sectarismo, se dogmatiza. Suele caer en el infantilismo, en confundir deseo con realidad. La derecha conservadora también cumple una utilidad porque no se puede vivir cambiando a cada rato. Pero cuando afina demasiado su conservadurismo cae en lo reaccionario, en lo fascistoide. Estos dilemas están permanentemente en el ser humano".



Exacto, el ser humano.



Este ser humano es PEPE MÚJICA. Tiene muchísimos menos seguidores que muchísimos instagramers, evidenciando que lo que importa es la calidad no la cantidad.



PABLO TROBO lo calificó como “disparador en las conciencias”.



Llegó a dirigir un país (Uruguay) y él se definió como “viejo luchador social”.



Ha quedado en la memoria universal para siempre.



Ha sido elegante hasta para anunciar su PROPIA MUERTE por el cáncer que le comía.



Recomendable su libro “MÚJICA POR PEPE”.



Con que sirva para que alguien que lea estas palabras reflexione, bueno será y un deseo:



Pepe: ¡¡¡Que la fuerza, de la que ya formas parte, nos acompañe!!!



Y, no, no se trata de una arenga para crear adeptos o contrarios. En algún momento comentaremos de otros personajes que pueden parecer en otros arcos de pensamiento y que igualmente nos inspiran.



No es política, es dignidad y respeto.



Y ahora a nuestra newsletter, que esta semana nos presenta a SUMMAX, la red social y comercial que lanzamos desde SINGULAR, además de un post sobre la ZEC (Zona Especial Canaria), o como tributar al 4% sin salir de España (seguro que hará las delicias de todos y todas que se quejan con un “me voy que me fríen a impuestos”), además de un nuevo capítulo de la saga sobre empresarios (VAMPIROS y CHUPASANGRES), y la información sobre el acuerdo que hemos firmado con HARIKOA TECH HUB, una empresa de gestión tecnológica con extensión en Canarias y Marruecos que ha sabido adaptarse no sólo a las exigencias del mercado, sino que comparte filosofía singular.



Publicaciones Singulares




https://todoessingular.com/2025/05/23/que-es-summax/





https://todoessingular.com/2025/05/23/vampiros-y-chupasangres/





https://todoessingular.com/2025/05/23/el-cuatro-como-numero-clave-empresarial-la-zec/





https://todoessingular.com/2025/05/23/harikoa-tech-hub/




Para finalizar, compartir que recibimos comentarios sobre la anterior newsletter. En general muy buenos y uno que nos cuestiona la idoneidad de hablar de Star Wars en medio de información financiero-fiscal o cómo funciona una empresa.



IVÁN FERNÁNDEZ AMIL, que con un lenguaje fluido y preciso, además de precioso, escribe sobre el poder de las historias para llegar a los clientes, coincidió con nosotros al contar en una de sus HISTORIAS INSPIRADORAS como GEORGE LUCAS se basó en su propio país y en la manera en que el presidente de aquel momento (RICHARD NIXON) podía convertirse en un dictador sin disparar un solo tiro, para explicar cómo mueren las repúblicas creando el personaje del emperador PALPATINE.



Cualquier parecido con la realidad no es mera coincidencia.



Síganle, es muy brillante, y descubrirán como el relato, y muchas ficciones, no son sino retratos de lo posible y lo imposible que la realidad nos presenta.



Así que: convencidos de la conveniencia de traer estas referencias, no sólo para entretenernos sino para aprender (mucho) sobre el porqué de las cosas, para saber cómo funcionan las empresas, los negocios, y quienes los llevan, con empatía a través del frikismo que nos caracteriza, pero, además, para hacer más digerible la crudeza a la que nos enfrentamos en el día a día.



La próxima semana, seguiremos con nuestra saga de empresarios, en este caso centrándonos en los “SAPOS”, también trataremos sobre “LA INVERSIÓN DEL SUJETO PASIVO”, una herramienta más de “La Singularidad Canaria”, junto a un artículo hablando sobre “QUE ENTENDEMOS POR FUTURO” y un poquito más sobre “SUMMAX”.

### What is SUMMAX?*

A technological platform of SINGULAR presents itself as a social and commercial network, absolutely disruptive compared to other networks, to the point that it is understood as "the network to avoid getting caught in the net."



Oh really?



If we analyze the current networks, what do we have?:




Lack of respect for privacy.



Haters.



Fake News.



Opacity.



Data Sales.



Algorithms seeking Uniformity.



Return on Investment based on Ego.



Online is better than Offline.




We might think that everything has already been invented, but: maybe it has, or maybe it hasn't.



The first thing is the philosophy that supports SUMMAX: The shared business.



And what is this business sharing thing?




There are no fixed or upfront costs:

SUMMAX doesn't charge for marketing or advertising.





Total number of visitors, page views, bounce rate, average time on site, conversion rate, average transaction value, customer acquisition cost, number of followers... do not add up in SUMMAX:

At SUMMAX, you get paid for results, that is, for sales.





Collaboration between companies, brands, individuals and the Administration is encouraged:

At SUMMAX, you win if the other party also wins.






What other differentiating elements does SUMMAX include?




Turn every interaction into tangible value, transforming transactions into benefits, points, money, interactions...



Allows:

Establish strategic alliances.





Increase and diversify income.



Reduce costs.



Measure impact accurately.



Connect in an innovative way.



It combines the digital and the physical in a unique ecosystem.



Functionalities are combined and unified from:eCommerce.Events.Social commerce.

Gamification.





A seamless experience is offered across all channels, including physical stores, mobile devices and the Internet, for both individuals and businesses.



It offers companies a control panel with up-to-date data on sales, transactions, partnerships and customer behavior.



It focuses on economic impact metrics, not vanity metrics like "likes" or number of followers... we've already talked about this, haven't we? We've talked about it several times:

It focuses on economic impact metrics and not on vanity metrics such as "likes" or number of followers.





Full traceability allows companies to make strategic decisions based on real data, optimizing their promotions and campaigns based on ROI.




What if we talk about privacy and data usage?




It does not sell or buy specific user data.



The data is exportable.



Aggregated data techniques are used to improve business strategies without individually identifying the consumer.



Companies gain access to valuable information for their market, marketing, or communication without compromising user privacy.



Transparency.




Does that sound a bit excessive?



Let's summarize the unique features of SUMMAX:




Shared business:

If you win, I win.





Marketing and advertising:

If you sell: You pay.



You don't sell: You don't pay.





Return on investment:

Based exclusively on sales.





A single meeting place:

For all experiences.





The data:

They are exportable.



They are neither bought nor sold.





Respect for privacy.

It guarantees the privacy of users' personal data, and eliminates excesses or abuses common in other apps, platforms or networks.





Online balanced with offline.



Transparency.




And even more:




Each user benefits through a system that rewards any action within the platform (consumption, recommendation, citizen participation, investment, or any other relationship with the app and its community):

Receive rewards, discounts, points, money, or the possibility of exchanging them for experiences with other people, companies, businesses, brands, training, leisure, social action… 






And why have we allowed ourselves to call SUMMAX disruptive?



Disruption is a change beyond simple change:




It is the process of breaking with the established order, merging bold ideas and cutting-edge technology to reinvent experiences and generate real value.



It is the ability to transform the everyday into unlimited opportunities, driving new business models and strategies that challenge the conventional.



It is the transformative force that reshapes industries and markets.




SUMMAX offers an alternative to the giant American and Chinese networks that are reluctant to comply with all the premises of the EU digital regulations.



Sure, and now comes the hard part:




Who has the technical capacity to make all of this happen?



How is it financed?



How do you get users?



How do you reach the market?




Keep reading our upcoming newsletters and you'll get answers to every question.



And if you want to know more, write to us at: hola@todoessingular.com



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### ¿Qué es SUMMAX? *

Una plataforma tecnológica de SINGULAR que se presenta como una red social y comercial, absolutamente disruptiva respecto al resto de redes, a tal punto que se entiende como “la red para no caer en la red”.



¿En serio?



Si se analizan las actuales redes, ¿qué tenemos?:




Falta de respeto por la privacidad.



Haters.



Fake News.



Opacidad.



Venta de Datos.



Algoritmos buscando la Uniformidad.



Retorno de la Inversión basado en el Ego.



Online por encima del Offline.




Podríamos pensar que está todo inventado, pero: puede que sí, o puede que no.



Lo primero es la filosofía que sustenta SUMMAX: El negocio compartido.



Y ¿Qué es eso del negocio compartido?




No hay costes ni fijos ni previos:

SUMMAX no cobra ni por marketing, ni por publicidad.





Número total de visitantes, páginas vistas, tasa de rebote, tiempo promedio en el sitio, tasa de conversión, valor medio de las transacciones, costo de adquisición de clientes, número de seguidores... no suman en SUMMAX:



En SUMMAX se cobra por resultados, es decir, por ventas.



Se incentiva la colaboración entre empresas, marcas, personas y la Administración:

En SUMMAX ganas, si la otra parte también gana.










¿Qué otros elementos diferenciadores contemplan SUMMAX?




Convierte cada interacción en valor tangible, transformando transacciones en beneficios, puntos, dinero, interacciones...



Permite:

Establecer alianzas estratégicas.





Aumentar y diversificar ingresos.



Reducir costes.



Medir impacto de forma precisa.



Conectar de una manera innovadora.



Aúna lo digital y lo físico en un ecosistema único.



Se combinan y unifican funcionalidades de:eCommerce.Eventos.Social commerce.

Gamificación.





Se ofrece una experiencia fluida en todos los canales, incluidas tiendas físicas, dispositivos móviles e Internet, tanto para personas físicas como para negocios.



Ofrece a las empresas un panel de control con datos actualizados sobre ventas, transacciones, alianzas y comportamiento de clientes.



Se centra en métricas de impacto económico y no en métricas de vanidad como “likes” o número de seguidores… esto ya lo hemos contado, ¿no? Lo contamos más veces:

Se centra en métricas de impacto económico y no en métricas de vanidad como “likes” o número de seguidores.





La trazabilidad completa permite a las empresas tomar decisiones estratégicas basadas en datos reales, optimizando sus promociones y campañas en función del ROI.








¿Y si hablamos de privacidad y uso de datos?




No vende, ni compra, datos específicos de los usuari@s.



Los datos son exportables.



Se utilizan técnicas con datos agregados para mejorar las estrategias comerciales sin identificar individualmente a quien consume.



Las empresas acceden a información valiosa para su mercado, marketing o comunicación sin comprometer la privacidad de los usuarios.



Transparencia.








¿Suena un poco excesivo?



Resumamos los rasgos singulares que tiene SUMMAX:




Negocio compartido:

Si tú ganas, yo gano.





Marketing y publicidad:

Si vendes: Pagas.



No vendes: No pagas.





Retorno de la inversión:

Basado exclusivamente en las ventas.





Un único lugar de encuentro:

Para todas las experiencias.





Los datos:

Son exportables.



No se compran ni se venden.





Respeto por la privacidad.

Garantiza la privacidad de los datos personales de l@s usuari@s, y elimina excesos o abusos habituales en otras apps, plataformas o redes.





El online equilibrado con el offline.



Transparencia.Y aún más:



Cada usuario se beneficia, a través de un sistema que premia cualquier acción dentro de la plataforma (consumo, recomendación, participación ciudadana, inversión o cualquier otra relación con la app y su comunidad):

Recibe premios, descuentos, puntos, dinero o la posibilidad de canjear por experiencias con otras personas, empresas, comercios, marcas, formación, ocio, acción social…  






¿Y por qué nos hemos permitido llamar disruptiva a SUMMAX?



La disrupción es un cambio más allá del simple cambio: 




Es el proceso de romper con lo establecido, fusionando ideas audaces y tecnología de vanguardia para reinventar experiencias y generar valor real.



Es la capacidad de transformar lo cotidiano en oportunidades ilimitadas, impulsando nuevos modelos de negocio y estrategias que desafían lo convencional.



Es la fuerza transformadora que reconfigura industrias y mercados.




SUMMAX ofrece una alternativa a las gigantescas redes norteamericanas y chinas que se muestran reacias a cumplir todas las premisas de la normativa digital EU.



Claro, y ahora viene la parte dura:




¿Quién tiene la capacidad técnica para aterrizar todo esto?



¿Cómo se financia?



¿Cómo se consiguen usuarios?



¿De qué manera se llega al mercado?




Sigue leyendo nuestras próximas newsletters e irás obteniendo respuesta a cada pregunta.



Y si quieres saber +, escríbenos a: hola@todoessingular.com



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### Vampiros y Chupasangres*

Dentro de la fauna animal, los vampiros y chupasangres se identifican con los murciélagos hematófagos.



Su fama es tan terrible que hasta algunas teorías los convierten en culpables de la COVID19, así que para apartarnos de ese tema hemos decidido acercarnos más a esa otra imagen literaria que los humaniza convirtiéndolos en hombres vestidos generalmente de negro y con capa, con colmillos y ojos seductores capaces de atraer a cualquiera.



Para completar el retrato añadiremos a esas otras criaturas que aparecen como subalternas y necesarias para completar el ciclo: las que se nutren de la sangre que sobra y las que ponen en bandeja el material necesario para que los chupadores no tengan ni que esforzase en encontrar víctimas (los mosquitos de la función).



Vayamos a su definición más formal:



Según el DICCIONARIO PANHISPÁNICO, el vampiro es una voz de origen húngaro, introducida en español a través del francés, que significa “criatura legendaria que, una vez muerta, sale por la noche de su tumba para chupar la sangre de las personas dormidas”.



Por lo tanto, un personaje exótico, que viene de tierras lejanas (por lo menos antes), utilizando un lenguaje que posiblemente no entienda todo el mundo, y que con mucha tradición (se ha dado a lo largo de toda la Historia y en todo tipo de manifestaciones), saliendo de féretros y similares, sin aportar nada propio (está muerto), aprovecha el menor descuido para apropiarse de lo que le da vida a los demás: ya sea su conocimiento, su experiencia, su saber hacer, su trabajo o simplemente la energía que jamás tendrá por sí mismo.



Por supuesto, el diccionario es inclusivo y define a las vampiresas, y dice que el término se emplea como definición de “mujer fatal”, esto es “mujer de atractivo irresistible cuyo poder de seducción acarrea la destrucción de aquellos a quienes seduce”.



Nosotros creemos que los vampiros, en su versión macho o hembra, utilizan técnicas similares y sus resultados son igualmente parecidos, buscando siempre sacar un beneficio que roban al resto, así que no vamos a discriminar.



Y, por supuesto, si alguien siente que está aludido que mire si tiene espejos en casa y si no hay reflejo, se recomienda:




Acudir al centro de salud más próximo. Las personas que trabajan en “urgencias” están más que acostumbradas a oír todo tipo de historias.



Buscar un buen agente para tener una salida en espectáculos de todo tipo. Con menos mucha gente de la farándula incluso es propuesta para algún que otro Oscar.



Que no siga leyendo: puede que le falte un poco de sentido del humor.




A nivel general, en el mundo del emprendimiento podemos encontrar:



CATEGORÍA 1-LÍDERES:



En lugar de aportar ideas propias repiten hasta la saciedad mensajes de, por ejemplo, SILICON VALLEY, como si fuesen fórmulas mágicas, cuando cada referencia surge en su momento y tiene valor en ese momento, pero el mundo es cambiante y, por supuesto, se han de buscar soluciones propias para no convertirse en un mero telepredicador.



Un líder lo es por tener iniciativas, fortalezas y estrategias propias y, si son de cualquier otro u otra, lo pone en evidencia, pero en ese caso se le podrá definir como un buen comunicador o transmisor de ideas, pero no un líder en un sentido estricto del término.



La prueba del algodón para desenmascarar a estos líderes es sencilla:



“¿Si tú eres un auténtico gurú, como es que tu propia empresa no es un unicornio y aún te estás preguntando que es “eso” exactamente?”.



El problema principal es que esta fauna se nutre de la buena fe de quien le sigue, y con promesas de hacer ganar mucho dinero, acaban estafando. El método es siempre el mismo:



“Hay que probar. Es muy poco dinero el que te pedimos, y además no hace falta que tengas experiencia: nuestras recomendaciones valen para todo el mundo”.



¿Cuántas veces has oído algo así relacionado con, por ejemplo, el trading y los ingresos secundarios?



Cuando a esos maestros y guías los veas rodeados de coches maravillosos, casoplones, ropas dignas de un Drácula moderno, y declarando que van a revelar secretos que te llevarán a codearte con el TÍO GILITO, ten por seguro que no pasará nada.



Huye, porque te sacarán la sangre, en este caso con el color de tus billetes.



Nadie, absolutamente nadie, promete lo que no puede dar. A menos de que sea un mentiroso, un estafador o el protagonista de algún videojuego con negocios sucios.



CATEGORÍA 2-INCUBADORAS Y ACELERADORAS.



FUNCAS ha publicado un excelente documento sobre los servicios que prestan viveros y aceleradoras de empresas en España con un Ranking 2025.



La ASOCIACIÓN ESPAÑOLA DE STARTUPS, en su momento sacó el primer mapa de incubadoras y aceleradoras dando un total de 215, de las cuales 26 eran de Corporaciones y 23 son universitarias, ofreciendo soportes en gestión, formación, espacios de trabajo y acceso a la financiación. Hoy esos números han subido.



Antes se daba un dicho que decía que una ardilla podía cruzar España entera saltando de árbol en árbol. Con el cambio climático el tema está difícil, así que ahora podríamos afirmar que esa misma ardilla lo haría, pero saltando de aceleradora en aceleradora.



Bien cierto es que algunas de ellas ayudan a salir adelante a empresas en sus fases iniciales, acogiéndolas en su interior para acompañarlas en su crecimiento.



A todo el mundo le gusta el apoyo, y sentirse cerca de personas que le son afines, con las que crear sinergias o identificarse en todo el proceso, pero lo primero que debes plantearte es si tú necesitas acelerarte o incubarte: Una buena formación, en el lugar adecuado, puede resolver eso mismo en más de una ocasión.



Hay determinados marcadores que identifican a los vampiros en este campo:



Equipo:



Es esencial conocer sus históricos.



Se puede dar el caso de que una institución facilite un espacio con las mejores intenciones del mundo y que quienes estén al mando hayan entendido los términos de forma literal, es decir, que aún están en incubadoras (bebés en esto de emprender) o la aceleración tenga que ver con el “coge el dinero y corre”. 



La misma precaución si los mentores son funcionarios o personas con escaso recorrido empresarial. Es como si quieres ser guionista y ponen de referente a tu abuelita, una mujer encantadora y que cuenta historias maravillosas, pero que no sabe escribir. No es incubadora o aceleradora todo lo que reluce.



Las condiciones económicas:



Si para entrar te piden firmar algo parecido a un pacto de sangre, como si fueses a formar parte de alguna logia sólo para iniciados, desconfía.



Lo que cuenta es tu proyecto y la forma en que se plantea, y no otras cuestiones que te hagan sentir como un ser especial tocado por la gracia divina.



Si además te piden dinero para presentarte ante terceros, igualmente cuestiona todo.



Se dan chiringuitos con un modelo de negocio basado en pedir un fee a cada participante para presentar a, por ejemplo, cinco inversores, sin asegurar absolutamente nada en cuanto a resultados o éxito. La suma de muchos participantes convierte el negocio en muy rentable… y no precisamente para ti.



Y lo mismo si finalmente te consiguen dinero y el porcentaje por sus servicios es abusivo, o está reconocido en un PACTO DE SOCIOS, que tienes la obligación de firmar sí o sí. Cuidado. (próximamente escribiremos un artículo dedicado a este formulismo que tiene un valor capital en cualquier empresa) escrito antes de que incluso tú llegases y que o lo tomas o lo tomas, porque no lo puedes dejar.



Conocemos algún caso muy cercano, donde además se sintieron molestos porque con nuestras críticas estábamos “boicoteando” que se produjese una inversión y que además se pudiese instalar la empresa en el bonito parque tecnológico donde se desarrollaba toda la función.



El emprendedor después de un año pudo corroborar que su proyecto salió... pero en manos de su inversor y siendo eliminado de la ecuación.



El desentendimiento:



Hay que leer perfectamente la letra pequeña relacionada con lo que te ofrecen, especialmente si te piden formación presencial y, dato muy importante, firmar la asistencia.



Puede que detrás de todo esto se esconda una subvención formativa y no precisamente para ti y, uno de los datos más evidentes, es constatar si hay seguimiento.



Si después de todo esto te dejan en el olvido, de nuevo, plantéate si has ido a caer en el lugar adecuado o simplemente si se están aprovechando de ti.



En todo caso, no vamos a ser radicales y les damos un voto de confianza porque posiblemente ayuden a pensar, y eso ya de por sí es un acierto.



CATEGORÍA 3-LOS DUEÑOS DEL DINERO:



En este caso nos referimos a los dueños inmorales del dinero, donde se pueden incluir a todos aquellos instrumentos financieros que, utilizando sus capacidades, seducen a personal creativo para encontrar ideas brillantes que, sumadas a otras ideas brillantes, producen beneficios de los que, por supuesto, no participan los dueños de las ideas quienes de forma habitual reciben una respuesta fabricada con un mismo patrón:



“Cuando su idea esté más madura nos gustaría que nos la presentase”.



También hay que tener presente a "inversores" que actúan en ciertos foros o eventos, como jurados o invitados de gran postín, y que son expertos en destrozar cualquier presentación de emprendimiento. En lugar de apoyar y dar soluciones: Demostrar que saben mucho.



Es interesante analizar las inversiones que han hecho previamente, cuantas han sido auténticos éxitos, y devolverles la pelota.



Lo vivimos en directo en uno de esos encuentros ilusionantes para quien se presenta a ellos, y cuando se le cuestionó al susodicho jurado, se puso en evidencia que no conocía ni tan siquiera el proyecto, y que todo eran vaguedades o frases hechas. Lo mejor de todo fue que las preguntas que le hizo la emprendedora, no se referían a su proyecto, sino que se inventó otro sobre la marcha, quedando ridiculizado ese inversor “especializado”.



Digno del argumento de una buena comedia y recomendable por su capacidad creativa.



En este caso, el susodicho vampiro lo era de la institución que cubría su viaje, su estancia, su dieta y su cachet (si, como si fuese una estrella mediática).



CATEGORÍA 4: LA CLASE POLÍTICA Y/O LA ADMINISTRACIÓN:



Desde el emprendimiento muchas veces se esperan esos programas de ayudas y subvenciones que se ofrecen desde la Administración, entendiendo que es dinero fácil que posiblemente no se tenga que devolver en su totalidad o, sencillamente, sea un regalo.



Pero hay que cuestionarse si el regalo es envenenado porque el empresariado, especialmente el más joven, puede que no tenga una conciencia clara de las obligaciones que conlleva y así puede ocurrir que ni tan siquiera sepa cómo hacer la justificación administrativa, cumplir plazos, que es “objeto de inversión” o que no, y otras muchas cuestiones, de manera que lo que a futuro se encontrará será con la obligación de devolver un dinero que, seguro, se habrá gastado.



Lo peor es que durante todo el proceso no habrá conseguido ni tan siquiera hacer una consulta directa porque los teléfonos de contacto, una vez la convocatoria ha salido, dejan de existir y los mails de petición de ayuda, tampoco son respondidos.



La Administración que, al fin y al cabo, y aunque no debería ser así, responde según la clase política de turno, seguro que tiene que focalizar en el siguiente programa de ayudas, subvenciones y regalos envenenados.



¿Y qué gana para ser calificada como chupasangre?



Justificar su propia existencia, los presupuestos que se le destinan, las personas que se mantienen en esos departamentos, y las decisiones que pueden favorecer a quien esté más cerca.



Por supuesto, no todos los líderes o lideresas, todas las incubadoras, los ricos y ricas, la Administración o la clase política son terribles, y hay excepciones que confirman la regla y en este post, como ya dijimos en un principio, se trata de llamar la atención sobre las criaturas del mal.



Para el último punto, hemos dejado a:



CATEGORÍA 5-LOS QUE JAMÁS DAN EXPLICACIONES:



En este marco se podrían encuadran los que van a sacar datos e información sin dar explicación alguna sobre su trabajo.



Si recibes un mail que viene a decirte:



“Hemos estudiado detenidamente la documentación aportada y consideramos que no cumple con los requisitos para obtener… “



En los puntos suspensivos puedes poner lo que mejor consideres.



Si pides detalle sobre esos requisitos, puede que, de buen rollo, te den explicaciones un tanto abstractas como, por ejemplo, que no tienes suficiente experiencia, que no está suficientemente argumentado tu conocimiento sobre esta tecnología u otra (aunque seas el propietario de la misma) o que creen que tu capacidad económica es débil para afrontar el proyecto.



Si se lo rebates con documentación directa, explicando como tu modelo de negocio es ya rentable, o que ha firmado contigo una de las grandes marcas del planeta, recibirás otro mail que diga:



“Hemos estudiado detenidamente la documentación aportada y consideramos que no cumple con los requisitos para obtener… “



Todo muy en la línea de la innovación que cualquier emprendedor espera recibir por respuesta.



Nadie dijo que los vampiros debían ser brillantes o que eran infalibles.



Seguramente que si se les hubiese planteado un negocio como FACEBOOK, TWITTER o WALLAPOP responderían:



“Hemos estudiado detenidamente la documentación aportada y consideramos que no cumple con los requisitos para obtener… “



¿Quién va a querer comunicarse en una red y hacer amigos virtuales? Absurdo.



¿Crear mensajes lanzados al mundo y, además, con limitación de palabras? Todavía más absurdo.



Y ¿vender cosas de segunda mano con una foto? Nah.



Y, para ir acabando:



CATEGORÍA 6-LO MEJOR QUE TENEMOS EN CASA:



Además de todo esto, en el interior de las empresas se suelen dar otros vampiros y chupasangres que se aprovechan de cualquiera que tengan cerca para, por ejemplo, presentar un informe como propio, establecer estrategias con un “corta y pega” de cualquier web antigua o aprender de ciertos productos para ofrecerlos a la competencia o intentar venderlos por sí mismos.



Recomendamos ver películas como ARMAS DE MUJER, GLENGARRY GLEN ROSS o EL MÉTODO, que son clases maestras al respecto.



Esos vampiros, como decíamos en un inicio, se rodean de "fantasmas" que les ríen las gracias, intentando ejercer de vampiros con ellos mismos, o de subalternos que, a cambio de recibir una parte del beneficio pueden seguir viviendo cómodamente, al igual que esos otros que funcionan como espías con cosas tan ridículas como conseguir una buena agenda de contactos.



¿Os imagináis que por tener el teléfono de Lady Gaga vais a poder llevar a buen fin cualquier propuesta que decidáis hacerle? 



Hacer negocios es algo muy complicado, y el talento no se pega por contacto. Ni aun teniendo todas las herramientas y el dinero del mundo.



Finalmente, una recomendación:



Cuando vayas a iniciar una relación empresarial pide siempre firmar un NDA (lo recalcamos de nuevo) donde proteger la confidencialidad y establecer una no-competencia. Incluso incluye una cláusula de no elusión donde no te puedan puentear.



Evidentemente se podrá incumplir, como cualquier otro contrato, pero al menos existirá una prueba documental y será más fácil protegerse ante la Ley.



Y si con cualquiera excusa te dicen que “por política empresarial no firmamos NDAs”, ya sabes:



Mejor vete al cine y mírate una buena película. Los vampiros y chupasangres son mejores en la pantalla, y si lo pasas mal al menos sabrás que eso dura generalmente dos horas y luego te vuelves a casa.



Y en el caso de que sea dentro de la propia empresa, haz que todo quede por escrito: mails, whatssaps, telegrams, teams... cualquier prueba es buena.



Como afirmaba MARTIN LUTHER KING:



Ignorar el mal es convertirse en cómplice de él.



*Este post es propiedad de TODO ES SINGULAR, S.L. y la información contenida puede ser utilizada por terceros con la autorización expresa y por escrito de la fuente.

### Four as a key business number in the ZEC

Can you imagine paying 4% tax without leaving Spain? Without having to move your company to countries such as Andorra, Ireland, Luxembourg, or even Dubai?



4 is the key number for another of THE CANARY ISLANDS SINGULARITY star products: the ZEC (Canary Islands Special Zone).



What is the ZEC?



A low-tax zone in the Canary Islands, authorized by the European Commission (EC) since 2000.



It welcomes entities and branches engaged in industrial, commercial, or service activities.



The ZEC establishes a protocol for obtaining authorization, complying with a series of basic precepts that take into account economic activity and its impact on the islands.



Some advantages:




4% sobre impuestos de sociedades.



Comparativa con Latinoamérica: 37,5% (Puerto Rico), 35% (Chile, Colombia y Argentina), 34% (Venezuela), 30% (México) y 28,38% (Promedio).



Comparativa con Europa: 35% (Malta), 30-33% (Alemania, incluyendo el impuesto comercial), 25% (Francia y España (reducido al 15% en startups y durante dos años), 20% (Estonia),16% (Luxemburgo), 12,5% (Irlanda y Chipre), 10% (Bulgaria y Andorra (50% el primer año)) y 9% (Hungría).



Comparativa con Dubái: 9% sobre empresas con un beneficio igual o superior a 95.000 euros. 0% para las que tienen un beneficio neto inferior.



Exención de Impuesto sobre la Renta a No Residentes.



Exención por el Impuesto de Transmisiones Patrimoniales y Actos Jurídicos Documentados.



Compatible con RIC, DIC y Zonas Francas.




Requirements:




Entity or branch with effective headquarters in the Canary Islands.



Administrator residing in the Islands.



Depending on the island where the business is located: Minimum of between 3 and 5 jobs (without establishing how much should be paid to these employees).



Depending on the island where the business is located: Investment of between €50,000 and €100,000 in the company's own assets within the first 2 years.




Two news have put the ZEC in the spotlight:




YouTubers who move to Andorra to pay less tax.





The fixed tax rate of 15% for large corporations.




In the first case, there has been a truly unique debate in which, with a few honorable exceptions, practically no one, including the Central Administration, has mentioned THE CANARY ISLANDS SINGULARITY, or in other words, the fact that tax reductions (ZEC or DIC) or reinvestment (RIC) can be applied in the Canary Islands.



So many influencers rushed to settle in the neighboring country because they paid 10%, ignoring details such as where the object of their wealth is located and other issues.



In some cases, it has been almost five years since that move, and... Have the tax authorities come knocking on your door?



We may find out someday, or we may not... The truth is that thanks to the ZEC, THE CANARY ISLANDS ALLOW TAXES OF 4% (well below Andorra) and, in addition, offer the opportunity to reinvest or help create new businesses and jobs, showing solidarity with the rest of the country.



Of course, everyone is free to choose what they think is best, but, according to their statements, what “forces” them to move is the tax burden.



The Canary Islands are still part of Spain.



It wouldn't hurt to look at it more fondly... or if fondness doesn't apply to your business, at least look at it for how good it would be for your pockets.



Regarding the second case, the G7 (Canada, the United States, Japan, France, Germany, Italy, and the United Kingdom) has announced an agreement, described as historic, to lay the foundations for new international taxation by introducing a minimum tax rate of 15% affecting large corporations such as AMAZON, GOOGLE, and FACEBOOK, which, thanks to financial and tax engineering, are paying much less.



Interestingly, these multinationals have congratulated governments on this regulation, hoping that it can be implemented... against their interests. It's all very peculiar.



Now all that remains is to reach agreement between the G20 and the OECD, and each sovereign state with its own fiscal policies, because these triumphant declarations are the beginning of an agreement.



A lot of work ahead.



In any case, with regard to the ZEC, and as stated by its own President, PABLO HERNÁNDEZ, there is no threat to the Canary Islands and he even sees it as an opportunity:



What opportunity? The opportunity to put an end to all those tax havens – Guernsey, the Isle of Man, Jersey... – which not only encourage tax avoidance but also, in a way, engage in unfair competition with territories such as the Canary Islands and other European Outermost Regions (ORs), where the existence of special tax regimes is more than justified. El Día. Tenerife.



The status of OUTERMOST REGION safeguards the exceptional nature of the increased state aid provided under the Canary Islands REF.



As a Morgan Stanley slogan says:



You have to pay taxes. But there is no law that says you have to leave a tip.



In turbulent times, with Trump's tariff war and other commercial (and non-commercial) threats, the ZEC is an option to consider, not only for attracting companies to the Canary Islands but also for directing the world of finance elsewhere.



A few days ago, JOSÉ ELÍAS, President of AUDAX RENOVABLES, and one of the most influential businessmen, referred to the INEFFECTIVE MANAGEMENT OF TAXES in our country, including the more than 200 million it would cost him to move his businesses abroad.



Have you ever considered studying the benefits of the ZEC?



TODO ES SINGULAR offers a turnkey service to take advantage of the ZEC and manage businesses from the Canary Islands.



*This post is the property of TODO ES SINGULAR, S.L. and the information contained herein may be used by third parties with the express written authorisation of the source.

### El cuatro como número clave empresarial: La ZEC*

¿Te imaginas pagar el 4% de impuestos sin salir de España? ¿Sin tener que llevar tu empresa a países como Andorra, Irlanda, Luxemburgo e incluso Dubái?



El 4 es el número clave de otro de los productos estrella de LA SINGULARIDAD CANARIA: la ZEC (Zona Especial Canaria).



¿Qué es la ZEC?



Una zona de baja tributación económica en las Islas Canarias, autorizada por la Comisión Europea (CE) desde el año 2000.



Acoge a entidades y sucursales con actividad industrial, comercial o de servicios.



La ZEC establece un protocolo de actuación para obtener la autorización, ajustándose a una serie de preceptos básicos teniendo en cuenta la actividad económica y su incidencia en las Islas.



Algunas ventajas:




4% sobre impuestos de sociedades.



Comparativa con Latinoamérica: 37,5% (Puerto Rico), 35% (Chile, Colombia y Argentina), 34% (Venezuela), 30% (México) y 28,38% (Promedio).



Comparativa con Europa: 35% (Malta), 30-33% (Alemania, incluyendo el impuesto comercial), 25% (Francia y España (reducido al 15% en startups y durante dos años), 20% (Estonia),16% (Luxemburgo), 12,5% (Irlanda y Chipre), 10% (Bulgaria y Andorra (50% el primer año)) y 9% (Hungría).



Comparativa con Dubái: 9% sobre empresas con un beneficio igual o superior a 95.000 euros. 0% para las que tienen un beneficio neto inferior.



Exención de Impuesto sobre la Renta a No Residentes.



Exención por el Impuesto de Transmisiones Patrimoniales y Actos Jurídicos Documentados.



Compatible con RIC, DIC y Zonas Francas.








Exigencias:




Entidad o sucursal con sede efectiva en Canarias.



Administrador con residencia en las Islas.



Según la isla de localización del negocio: Mínimo entre 3 y 5 puestos de trabajo (sin establecer cuanto debe pagarse a ese personal).



Según la isla de localización del negocio: Inversión entre 50.000 € a 100.000 € en activos propios de la empresa y dentro de los 2 primeros años.




Dos noticias han puesto en el punto de mira a la ZEC:




Los youtubers que se trasladan a Andorra para pagar menos impuestos.



El impuesto fijado del 15% para las grandes corporaciones.




En el primer caso se ha producido un debate realmente singular donde, salvo honrosas excepciones, prácticamente nadie, y dentro de ese nadie se incluye a la Administración Central, ha hecho mención a LA SINGULARIDAD CANARIA, o lo que es lo mismo, que en las Islas Canarias se pueden aplicar rebajas fiscales (ZEC o DIC) o reinversión (RIC).



Así muchos influencers corrieron a instalarse en el país vecino porque pagaban el 10%, obviando detalles como donde se encuentra el objeto de su riqueza y otras cuestiones.



En algunos casos ya han pasado casi 5 años de ese traslado y… ¿Hacienda ha llamado a su puerta?



Puede que algún día lo sepamos, o no... Lo cierto es que gracias a la ZEC, CANARIAS PERMITE TRIBUTAR AL 4% (muy por debajo de Andorra) y, además, se da la oportunidad de reinvertir o se ayuda a crear nuevas empresas y empleo, siendo solidarios con el resto del país.



Por supuesto, cada cual es libre de elegir lo que mejor le parezca, pero, por sus declaraciones, lo que les “obliga” a trasladarse es la carga fiscal.



Canarias sigue siendo España.



No estaría de más que lo mirasen con más cariño… o si el cariño no aplica en sus negocios, que al menos lo miren por lo bueno que sería para sus bolsillos.



Respecto al segundo caso, El G7 (Canadá, Estados Unidos, Japón, Francia, Alemania, Italia y Reino Unido) ha anunciado un acuerdo, que se califica de histórico, para fijar las bases de la nueva fiscalidad internacional instaurando un impuesto mínimo del 15% que afecta a grandes corporaciones como AMAZON, GOOGLE o FACEBOOK, que gracias a la ingeniera financiero-fiscal están pagando mucho menos.



Curiosamente estas multinacionales han felicitado a los gobiernos por esta regulación deseando que se pueda aplicar... en contra de sus intereses. Todo muy singular.



Ahora sólo falta poner de acuerdo al G20 y la OCDE, y a cada estado soberano con sus propias políticas fiscales, porque estas triunfalistas declaraciones son el principio de un acuerdo.



Mucho trabajo por delante.



En todo caso, y en lo que se refiere a la ZEC, y tal cual afirma su propio Presidente, PABLO HERNÁNDEZ, no existe una amenaza para Canarias e, incluso, lo ve como una oportunidad:



¿Qué oportunidad? La de acabar con todos esos paraísos fiscales –Guernsey, la Isla de Man, Jersey...– que no solo fomentan la elusión de impuestos, sino que, de algún modo, hacen también competencia desleal a territorios, como Canarias y las demás Regiones Ultraperiféricas (RUP) europeas, donde la existencia de regímenes fiscales especiales está más que justificada. El Día. Tenerife.



La condición de REGIÓN ULTRAPERIFÉRICA  blinda la excepcionalidad de las mayores ayudas de Estado que implica el REF canario.



Como dice un eslogan de Morgan Stanley:



“Hay que pagar impuestos. Pero no hay ley que diga que hay que dejar propina”.



En un tiempo convulso, con la guerra de aranceles de Trump y otras amenazas comerciales (y no comerciales), la ZEC es una opción a considerar, no sólo para acoger empresas en Canarias sino para que el mundo del dinero dirija su mirada hacia otro lugar.



Hace unos días, JOSÉ ELÍAS, Presidente de AUDAX RENOVABLES, y uno de los empresarios de mayor influencia, hacía referencia a la GESTIÓN INEFICAZ DE LOS TRIBUTOS en nuestro país, e incluyo los más de 200 millones que le costaría sacar sus negocios fuera.



¿Alguna vez se ha planteado la posibilidad de estudiar las bonanzas de la ZEC?



TODO ES SINGULAR ofrece un servicio “llave en mano” para acogerse a la ZEC, y gestionar negocios desde Canarias.



*Este post es propiedad de TODO ES SINGULAR, S.L. y la información contenida puede ser utilizada por terceros con la autorización expresa y por escrito de la fuente.

### HARIKOA TECH HUB*

Los tiempos del excel y el marketing basado en la simpatía que sentías por su equipo, o decidir que hacer mientras tomabais algo, han pasado.



Es cierto que el lado humano cuenta e, incluso, reivindicamos que sea el elemento determinante: por algo apostamos por decir que el mundo necesita de personas creativas, llenas de pasión y que quieran mejor todo a su alrededor… personas singulares…



Y eso nos lleva a no dar la espalda a la tecnología porque, aunque haya quien auguran maldades que pueden llevar al fin del mundo, es algo que se tiene que mirar con la distancia adecuada para entender que la tecnología es una herramienta más para sacar adelante nuestros negocios.



Lo repetimos, si es necesario hasta la saciedad, lo más importante es saber encontrar a esas personas que puedan analizar datos, potenciar algoritmos, y saber hasta qué punto las IAs puedan ahorrarles tiempo y dinero, pero las empresas, de momento, y esperemos que por mucho tiempo, las dirigen seres humanos así que es esencial encontrar a los compañeros y compañeras de viaje que nos harán mejorar o ser más cómplices con un equipo durante las muchas horas que le dedicamos a generar riqueza, empleo y llevar adelante nuestras ideas.



HARIKOA TECH HUB es una de esas empresas donde las personas cuentan y que, al mismo tiempo, es especialista en las principales tecnologías del mercado.



Detrás un equipo de profesionales con más de 20 años de experiencia, dando servicios globales como:




Asesoramiento tecnológico.



Formación.



Implantaciones de soluciones.



Soporte y mantenimiento.



Servicio de staff.



Augmentation.



Outsourcing.



Realización de auditorías.



Creación de estrategias de digitalización.




También ofrece Control de Calidad de Software, utilizando tecnologías como las herramientas SAP, Salesforce para el CRM, Board, Análisis de Big Data e Inteligencia Artificial, Speech Analytics Experience (una IA que ha desarrollado para convertir audio a texto), Chat GPT, Blockchain y Core.



Podrías decir: conocemos a otras que dan servicios similares, e incluso pueden parecer su competencia, pero: no.



Competir en un mundo global es absurdo, al menos desde nuestro punto de vista.



¿No será mejor compartir?



La idea del negocio compartido es la base de nuestro pensamiento.



Mejor tener un 10% de algo grande y compartido, que tener un 100% y tener que pelearnos con toda la Humanidad y que puede que nos deje a cero.



Además, HARIKOA cuenta con un staff de personas excelentes:




Como socio fundador JOSÉ MARÍA AZCÁRATE AYERRA, un profesional con una sólida trayectoria en el ámbito de la tecnología y la consultoría, habiendo destacado como Socio director en SCL CONSULTING, empresa especializada en tecnologías de la información con 300 empleados, oficinas en España, Colombia, Chile y Suiza, con proyectos en más de 50 países, adquirida después de 25 años por la multinacional TIMESTAMP.



También Socio Fundador de STRATEGY BIG DATA, expertos en Big Data, Analytics e Inteligencia Artificial y de STRIPES SPORTS TRIPS ESPAÑA, organizando experiencias y viajes deportivos a nivel internacional.



Ha estado desde siempre muy ligado al mundo docente, como profesor en universidades y escuelas de negocio (IE, CEU, EAE, UAH, UPM, UOC, UPC, UNED…).



Aúna su pasión como viajero empedernido, (más de 70 países en los 5 continentes) con el deporte, siendo un excelente competidor en triatlón, o presentando y dirigiendo programas de radio de ambas materias.



Acaba de crear HARIKOA TECH MARROC, una extensión de la empresa en Marruecos.




Y junto a él SERGIO POLO, como socio, otro crack que también atrae inversores para proyectos disruptivos y tecnológicos, además de otras líneas de negocio, y que será motivo de otro post.



Y lo más bonito, tenemos un acuerdo de colaboración estratégica desde SINGULAR con ellos, que nos hace sentir muy seguros, no sólo con eso que a veces definimos como “las maquinitas”, sino porque son personas que comparten filosofía de vida y forma de entender las relaciones.



Cuando, por ejemplo, os queráis instalar en Canarias y os diga, alguna que otra marca, lo difícil que es encontrar profesionales de altas capacidades, preguntaros:




¿Será que no les quieren pagar lo suficiente?



¿Será que el respeto también pasa por permitirles conciliar vida personal con un trabajo?




Para nosotros estos aspectos son clave, y muchos más, por supuesto, pero lo difícil no es encontrar profesionales, lo difícil es que todas las partes estén en la misma línea.



Por parte de SINGULAR, encantados de recomendarlos.



*Este post es propiedad de TODO ES SINGULAR, S.L. y la información contenida puede ser utilizada por terceros con la autorización expresa y por escrito de la fuente.

### Newsletter "Punto de Vista" - # 1

Bienvenid@s a esta nueva newsletter que desde TODO ES SINGULAR te hacemos llegar.



¿Por qué la recibes?



Porque te hemos invitado. Tú también puedes hacerlo con personas afines, y para ello tan sólo tendrás que enviarles este enlace, para que se den alta.



En todo caso porque el mundo necesita de personas creativas, llenas de pasión y que quieran mejorar todo a su alrededor: Personas Singulares… y queremos que todo esto ayude a que así sea.



Cada semana, posiblemente los viernes, para que durante el finde puedas relajarte (si, leernos te va a relajar) tendrás contenido interesante.



Sabemos que la lectura está en desuso, cada vez más, y que ir a más de 50 palabras es un riesgo teniendo en cuenta que las actuales plataformas hacen que nuestra atención sea cada vez más corta para, además, invitarnos a creer que el mundo gira a nuestro alrededor, cuando en realidad somos meros satélites movidos por las fuerzas gravitacionales que más les interesan según el momento. Ya os hablaremos de SUMMAX que llega para cambiar esa idea.



Pronto también te informaremos con un podcast (escuchar es más fácil, aunque hay que saber hacerlo) con unos protagonistas maravillosos (nuestros propios “yos” cuando éramos bebes). Al menos, nos haremos unas risas.



Vamos poco a poco… que hay mucho que contar y necesitamos de vuestra complicidad, y disculpas (o no, jejeje) por esta larga introducción, que ya hemos pasado la línea roja de ese número fatídico (50).



En ésta primera entrega, os contamos qué es TODO ES SINGULAR: más que una empresa, una forma de entender el mundo.



También os damos información sobre la RIC, un instrumento financiero-fiscal único, tan desconocido para el planeta en general que parece que no es de este mundo.



Además de contaros sus principales argumentos, también se aplica, con una fórmula que puede hacer las delicias de cualquier economista, financiero, emprendedor o, sencillamente, cualquiera que necesite dinero para para sacar adelante su idea.



Sí, puede que os recuerde a STAR WARS, cuando nos mencionaba aquello de la galaxia lejana, aquí convertida en unas islas maravillosas, y lo de “hace mucho tiempo” reducido en años, aunque cuando empezó a funcionar la RIC ni se había lanzado el primer Iphone.



Esperemos que DARTH VADER no nos declare la guerra.



Y, por último, el inicio de una saga destinada a reconocer a empresarios de distinto pelaje buscando que, además de la formalidad, tengamos un momento para la sonrisa e, incluso, podamos reconocer nuestros pecados o nuestras bondades a la hora de hacer negocios, o verlo en conocidos y conocidas, y no necesariamente amigos o amigas.




Recordad:



La República Galáctica está sumida en el caos.



Los impuestos de las rutas comerciales a los sistemas estelares exteriores están en disputa.



Esperando resolver el asunto con un bloqueo de poderosas naves de guerra, la codiciosa Federación de Comercio ha detenido todos los envíos al pequeño planeta de Naboo.



Mientras el Congreso de la República debate interminablemente esta alarmante cadena de acontecimientos, el Canciller Supremo ha enviado en secreto a dos Caballeros Jedi, guardianes de la paz y la justicia en la galaxia, para resolver el conflicto....




¿No os suena a algo muy muy muy actual? ¿Alguien puede imaginar quién es el protagonista de esa amenaza? Seguro que según del planeta del que venga cada cual identifica a uno u otro.



Lo más bonito es que George Lucas tenía acceso ya a una máquina del tiempo y lo contó como si fuese un cuento de Perrault.



La próxima introducción más corta. Prometido.



¡Que la fuerza os acompañe!







Publicaciones Singulares




https://todoessingular.com/2025/05/16/todo-es-singular/





https://todoessingular.com/2025/05/20/que-es-la-ric/





https://todoessingular.com/2025/05/20/la-formula-de-oro-de-la-ric/





https://todoessingular.com/2025/05/20/camaleones-y-mutantes/








La próxima semana “mmax” (no, nos hemos equivocado: mmax), tendréis información de SUMMAX.



También podéis hacer peticiones e intentaremos hacer posts sobre temas de vuestro interés.



En la semana próxima hablaremos de una empresa energética que es un modelo a seguir, de colaboraciones con despachos enormes que no tienen problema en trabajar con pequeños como nosotros, de la ZEC y más animalia entrometida en negocios (en este caso, vampiros).



Sabemos que vivimos tiempos difíciles, enfados continuos, decepciones, cambios en el mercado, pero… ¿es la primera vez?



De nuestra parte está mejorar. Por algo somos singulares.



Y si sois de quienes pensáis que el mundo se acaba, aquí tenéis una bonita canción que invita a recibirlo con una sonrisa:




https://www.youtube.com/watch?v=kPa7bsKwL-c

### ¿Qué es la RIC?

Las Islas Canarias se encuentran en un territorio privilegiado para la atracción de capital y empresas.



La consideración de zona ultraperiférica, le ha permitido desarrollar un Régimen Económico y Fiscal (REF) diferenciado del resto de España y la Unión Europea, en algunos casos con mejores instrumentos y ventajas que algunas zonas que se consideran paraísos fiscales y contando, además, con completa seguridad jurídica.



Uno de los instrumentos más beneficiosos es la RIC (Reserva de Inversión Canaria).



¿Qué es la RIC?




Un incentivo fiscal que permite reducir la base imponible en el Impuesto sobre Sociedades hasta un límite del 90% de los Beneficios No Distribuidos, también aplicable en IRPF hasta un 80%.



El beneficio se reinvierte como autofinanciación de la empresa, reforzando el Patrimonio Neto, o en activos de otras empresas, y en el caso de los profesionales, en activos propios y necesarios de los mismos.




De esta manera se deriva al privado la acción de generar riqueza y empleo, pudiendo recuperar beneficios en lugar de liquidar al Fisco o Hacienda.



¿Quién se puede beneficiar de la RIC?




Todas las empresas sujetas al Impuesto de Sociedades y que cuenten con establecimiento permanente en Canarias, independientemente de donde esté domiciliada.



Las personas físicas sujetas al IRPF que ejerzan actividades empresariales o profesionales.



Las personas físicas y entidades no residentes que operen en Canarias mediante establecimiento permanente.




¿En qué puede invertirse o materializarse con RIC?



Entre otros en:




La creación o ampliación de un establecimiento.



La diversificación de un establecimiento para la elaboración de nuevos productos.



La transformación sustancial del proceso de producción de un establecimiento.



La suscripción de acciones o participaciones de capital en la constitución o ampliación de capital de sociedades (incluidas empresas ZEC).



La inversión empresarial productiva.



La inversión inicial en suelo (edificado o no).



La creación de empleo.



Instrumentos financieros emitidos por entidades financieras.



En I+D+i.



En Audiovisual.



En cualquier empresa con actividad económica.








TODO ES SINGULAR cuenta con proyectos de inversión (propios y de terceros) preparados para recibir inversión RIC. Además asesora a empresas que puedan instalarse en Canarias para beneficiarse de la RIC, que además en compatible con otros instrumentos como la ZEC o la DIC.



*Este post es propiedad de TODO ES SINGULAR, S.L. y la información contenida puede ser utilizada por terceros con la autorización expresa y por escrito de la fuente.

### Camaleones y Mutantes

Comenzamos una serie donde, de forma divertida y, quizás, un poco friki, vamos a explicar de forma didáctica ciertos tipos de empresarios, buscándoles equivalencias con otras comunidades o seres del reino animal que nos haga fácil su reconocimiento.



El primer grupo: Camaleones y Mutantes.



Según la WIKI, los camaleones son una especie perteneciente a la familia de los reptiles, con un nombre poco conocido popularmente: saurópsidos.



A día de hoy se han identificado más de 160 clases diferentes y sus ancestros se van a la era prehistórica (en el mundo empresarial ya nos basta con considerar ese número y saber que existen desde el mismo momento que se hizo la primera transacción).



Su fama les viene por su capacidad de cambiar de color, su lengua (rápida, áspera y alargada) y tener ojos que se mueven independientemente uno del otro.



Según como utilicen esas peculiares características, pueden convertirse en joyitas adorables o armas de destrucción masiva.



Por ejemplo, una lengua disparando maldades es lo peor. Aunque una buena labia ayuda a desarrollar mejor un negocio.



Poner los ojos en todos lados, sin una coordinación, puede ser igualmente un peligro, aunque también es cierto que se debe atender al mercado y adaptarse con los recursos que se tengan, pero… no estamos hablando de eso.



Es cierto que es imprescindible poner los pies en la tierra y buscar la manera de acomodar todo para poder sacar adelante cualquier compañía, pero de lo que tratamos aquí es de personas, que dentro o fuera de la empresa, piensan más en como llenar su barriguita que en cómo cuidar a toda la estructura o a quienes trabajan a su lado.



Da igual que sea quien más manda, o el último eslabón de una cadena, pero, si el bien no es común, puede hacer destrozos de grandes dimensiones.



Los camaleones pueden parecerse a esos actores y actrices que, adoptando el papel que sea preciso, dan representaciones delante de quien sea, cambiando, por supuesto, cualquier texto, para que, quien los ve o quien los escucha, les aplauda, incluso recreando la función a tal punto que puede que no se reconozca respecto al original.



También los identificamos con los mutantes, pero no a esos animales caseros (perros, gatos, caballos, ovejas e, incluso, arañas) que por acción de un desastre, como el ocurrido en CHERNOBYL, hace casi 40 años, deambulan por la zona de exclusión, desorientados y con cambios físicos patéticos, o a esos otros seres que por su aspectos únicos no se parecen a nada más, como los SALTAMONES ROSAS, PECES CON CARAS HUMANAS o PULPOS IMITADORES que adaptan su forma a la de cualquier otro animal de su entorno.



Nos referimos a los que, como la imagen que ilustra nuestro post, aparecen como lindos gatitos, aunque después veamos que van cubiertos de escamas, y no porque tengan previsto acudir a un carnaval.



En nuestro día a día, tenemos referentes fáciles si simplemente seguimos a ciertos representantes políticos, que pueden cambiar de credo pasando de un lado a otro del espectro en un abrir de ojos, tener domicilios en lugares que ni pisan, o ejercer cometidos para los que no están preparados, ni jamás lo estarán, por muchas bendiciones que reciban de sus altos mandos.



Igual con grandes marcas mundiales, que un día lideran estrategias y después las contrarias, para volver al inicio si la cuenta de resultados no es la que esperaban.



De la misma manera:



¿Cómo es posible que en algunos países se exija una experiencia de un número determinado de años en gestión empresarial para llevar un Ayuntamiento, por poner un ejemplo, y sin embargo en otros territorios puedas manejar miles de millones de presupuesto sin saber diferenciar el pasivo del activo, o no saber lo mínimo sobre exigencias legales?



Este tipo de camaleones y mutantes viven de sus excelentes campañas de imagen, con brillantes frases y con el mejor disfraz posible, enfocándose a unos espectadores fieles y encantados con su capacidad de deslumbrar con su mediática luz, sin importarles si lo que cuenta es verdad o mentira.



Desgraciadamente, como afirma la filósofa ADELA CORTINA, en los representantes políticos ya no cree nadie.



A nivel empresarial también tenemos mutantes y camaleones.



Para no extendernos vamos a poner un caso que conocemos muy de cerca.



Se trata de un empresario que entre sus superpoderes está el mimetizarse con sus seguidores, adoptando el mismo lenguaje, formas y vestuario (por más que les duplique la edad), y esto no sería malo porque hay actores que siguen viviendo de sus personajes infantiles. Todo un don.



El problema es cuando la mutación y el camaleonismo le lleva a decir que tiene miles de seguidores, que tan sólo él parece conocer, en un acto que ni Jesucristo multiplicando panes y peces le puede hacer sombra, o ser capaz de presentar tres resultados económicos muy diferentes en una misma Junta de Accionistas sin inmutarse, o declarar como sus cifras mensuales de beneficios son 100 veces más de lo que realmente su contabilidad dice.



Hasta ahí sería simplemente fanfarronismo, complejos de grandeza y engaño.



El problema es cuando todo esto afecta a más de 20 personas que se van al paro, mientras a su lado permanecen sólo los afines (que seguirán siendo fieles mientras exista un sueldo), o hace levantamiento de bienes para engañar a sus socios, atrayendo a otros que no le piden explicaciones… quizás porque son igual de camaleones o mutantes.



Lo mejor, todo esto trabajando tan sólo dos horas al día, vendiendo el trabajo de los demás como suyo, y pasando vacaciones de ensueño en hotelazos de lujo asiático, mientras se declara insolvente ante el juez para eludir pagar a su personal de limpieza o llama estafador a quien le llevó ingresos y le salvó la empresa durante años, porque alguien tiene que cargar con su desastre.



Lo bueno es que las mentiras tienen las patas muy cortas y la justicia, a pesar de ser muy lenta, llega, y por más que se presenten a última hora testigos falsos, (recordemos: camaleónicos por necesidad para seguir comiendo), siempre la verdad sale a relucir… o al menos eso se espera.



Este caso es uno más de los muchos que se dan, y que son extensibles a otros muchos empresarios donde el respeto a los demás no existe.



Da igual el sector, si la empresa es grande o pequeña, o si es alguien conocido o no lo conocen ni en su casa a la hora de comer.  



En las escuelas se deberían dar clases de ética y moral, además de buenas formas, para que nadie sufriese sus camaleónicas transformaciones.



Tened cuidado de esos sujetos y sujetas porque intentarán hacer creer que tú eres lo que ellos son y, cual DORIAN GRAY, se autoengañan creyendo que los males se quedan en el reflejo y no en ellos.



Alrededor de camaleones y mutantes se dan otros tipejos más deleznables por mediocres, que son los que cambian de opinión, o de forma de ser, en sus pequeños trabajos, simplemente para congraciarse con su jefe de turno, sin importarles en absoluto los resultados de sus trabajos, la manera en que pueden afectar a sus compañeros mientras de ellos se tenga una opinión que les permita llegar a fin de mes.



Seamos frikis y, puestos a elegir, nos quedamos con esas anomalías singulares que son LAS TORTUGAS NINJA, NESSIE dando guerra en su Lago Ness, o cualquiera de esas maravillosas criaturas de LA GUERRA DE LAS GALAXIAS con capacidades fantásticas o, puestos al límite, MUTANT BUSTERS, con escatología, antihéroes y mucha diversión.



Al menos, después de pasar un rato en su compañía volveremos a nuestro mundo y ahí se habrá acabado toda la demencia y desgracia que los reales producen.



Crear, ser original, o singular es algo complicado, especialmente porque tal cual está montado el mundo de los negocios todo lo que parece diferente es rechazado hasta que, tras mucha insistencia, o por mera casualidad, sale a la luz, y en ese momento, es aceptado… y posiblemente plagiado, si es que no se tienen los recursos suficientes para llevarlo hasta el final y no caes en las garras de estos seres, que posiblemente intenten acercarse y convertirse en ti, utilizando incluso tu mismo discurso o haciendo un resumen de otros que están de moda.



PIO BAROJA les dedicó unas palabras:



La gente goza de tan poca fantasía que tiene que recoger con ansí, unos de otros, esos pequeños adornos de la conversación. Son como traperos o colilleros de frases hechas”.



Seguro que si todos leyésemos más, mejor nos vendría.



*Este post es propiedad de TODO ES SINGULAR, S.L. (www.todoessingular.com) y la información contenida puede ser utilizada por terceros siempre que se identifique esta fuente”.

### La fórmula de Oro de la RIC

ISAAC NEWTON del que nadie duda ser un científico reputado, tras sentar las bases de la gravitación universal al caerle una manzana en la cabeza en 1666, también desarrolló una fórmula para convertir metales en oro y se adentró en temas como la legendaria piedra filosofal o la eterna juventud.



La misma sorpresa que produce saber que NEWTON investigó sobre el elixir de la vida, se tiene cuando se habla de la combinación de tres letras que también nos permite acceder al oro de nuestros días: la inversión y la financiación para desarrollar nuestras ideas y negocios.



Podríais preguntaros ¿tres letras? ¿eso existe?



La respuesta es: Si, a través del dinero que debería llegar a Hacienda.



¿Y cómo?



Porque en lugar de quedarse en sus arcas se queda en las nuestras.



¿Suena a un galimatías misterioso o algo que no puede ser?



Podría ser, pero esa fórmula de oro existe, se llama RIC, tiene completa seguridad jurídica, y es una de las ecuaciones más atractivas de LA SINGULARIDAD CANARIA.



Vayamos por partes:



LA SINGULARIDAD CANARIA viene determinada por el Régimen Económico Fiscal de Canarias (REF), reconocido y garantizado, tanto en la CONSTITUCIÓN ESPAÑOLA y en el ESTATUTO DE AUTONOMÍA, dentro del ámbito estatal interno, como en el TRATADO DE FUNCIONAMIENTO DE LA UNIÓN EUROPEA (TFUE) en el ámbito europeo.



El REF es una ley viva que se adapta a la realidad de las Islas, y se está modificando de forma continua, conteniendo el conjunto de medidas destinadas a compensar, de forma directa, la lejanía y la ultra periferia de Canarias respecto a la Península y todo el continente.



La RIC (Reserva para Inversiones En Canarias) es uno de los recursos fiscales de LA SINGULARIDAD CANARIA y permite una reducción de la base imponible del Impuesto de Sociedades de hasta el 90%, con el consiguiente ahorro fiscal, y siempre que se utilice como reinversión en la empresa, es decir, se constituye como una fuente de financiación propia.



Además, permite materializar nuestro ahorro no sólo en nuestro propio negocio, sino en otros, de manera que se convierte en una extraordinaria bolsa de inversión a la que puede acceder cualquiera en Canarias para financiarse.



La RIC también se ha visto afectada por algunas modificaciones y por ello es importante hacer consultas a especialistas en el tema para utilizarla con todas sus facilidades.



¿Y cuáles son los ingredientes para elaborar la pócima mágica?



Ya sabemos que las fórmulas que facilitan la vida, y más las que tienen que ver con el dinero, pueden parecer complicadas, pero, en el caso de la RIC, no es preciso leer ningún tratado relacionado con el mercurio sófico de NEWTON, ni buscar conjuros, ni ingredientes alquímicos, sólo ir pasito a pasito… y aquí te lo explicamos:




RIC = Límite de dotación a la Reserva para Inversiones en Canarias.



RC = Resultado Contable.



RCAIS = Resultado Contable antes de contabilizar el Impuesto de Sociedades.



IS = Gasto contable a computar por el Impuesto de Sociedades.



RL = Aquella parte del resultado contable que se haya destinado a nutrir la Reserva Legal o tenga que destinarse por imperativo legal.



RCNR = Aquella parte del Resultado Contable que no se haya destinado a Nutrir Reservas o no pueda destinarse por imperativo legal, como es el caso de la parte de la renta positiva obtenida por el contribuyente que se haya acogido a la deducción del Art. 42, LIS. Además, deben restarse los dividendos repartidos y la parte del beneficio destinado a compensar pérdidas.



T = Tipo impositivo del Impuesto de Sociedades.



DP = Diferencias permanentes.



BIN = Bases imponibles negativas.



B = Bonificaciones aplicadas en cuota del Impuesto de Sociedades.



D = Deducciones aplicadas en cuota del Impuesto de Sociedades.




Vayamos por partes:



Partimos de una primera fórmula que dice que la RIC es el resultado de multiplicar por un máximo del 0,9 el Resultado Contable, al que se le ha deducido tanto el Resultado Contable, que no se ha utilizado para nutrir reservas, como la Reserva Legal, o lo que es lo mismo:



RIC = 0,9 * (RC - RCNR - RL)



Ahora vamos desglosando cada una de esas partes:



RC, es decir, el Resultado Contable que es igual al Resultado Contable antes de contabilizar el Impuesto de Sociedades menos el Impuesto de Sociedades, o lo que es lo mismo:



RC = RCAIS – IS



Si sustituimos RC en la fórmula primera queda de la siguiente manera:



RIC = 0,9 * (RCAIS - IS - RCNR - RL)



Igualmente, el Impuesto de Sociedades resulta de la siguiente fórmula:



IS = T x (RCAIS /- DP - BIN - RIC) - B – D



Todo está en la Ley, y desde TODO ES SINGULAR podemos ayudar a que se aplique de forma correcta, poniéndose en contacto con nosotros en: hola@todoessingular.com



TODO ES SINGULAR desarrolla SINGULAR.FUND donde se dará un comparador fiscal entre el REF canario y otros sistemas de otras zonas territoriales, tanto con Península como con otros países. 



*Este post es propiedad de TODO ES SINGULAR, S.L. y la información contenida puede ser utilizada por terceros con la autorización expresa y por escrito de la fuente.

### Todo es singular

Cualquiera de las imágenes que ilustran este post pueden ser consideradas como singulares.



Nuestra propia newsletter es singular.



¿Por qué?



Porque TODO ES SINGULAR, y por eso hemos decidido apostar por denominar de esa manera a una empresa donde lo SINGULAR es el eje de todo.



Y aquí os vamos a explicar cuál es nuestro negocio, que es en sí “lo singular” y cuáles son las razones que nos impulsan a hacerlo desde un lugar como las Islas Canarias.



¿Qué es SINGULAR?



SINGULAR es todo aquello que es único en su tipo, o aquello que consideramos extraordinario, excelente o diferente, y cuyo efecto produce la singularidad, entendida como un acontecimiento o hecho especial con implicaciones o influencias únicas en su área y en otras, por su impacto.



¿Y porque afirmamos que TODO ES SINGULAR?



No hay dos personas o empresas idénticas, por más que compartan rasgos similares o pertenezcan a un mismo grupo.



El mismo concepto de Comunidad existe siempre que se admita que cada participante, por mucho que comparta características propias de ese grupo, también comparte ALGO INDIVIDUAL que enriquece al resto de participantes gracias a su SINGULARIDAD.



La Humanidad, incluso, es una mera singularidad en un maremágnum de especies.



Nuestra vida tiene su razón de ser si entendemos que formamos parte de ese todo siendo, al mismo tiempo, personas únicas y diferentes.



Lo igual tiene sentido en lo singular.



¿Qué es TODO ES SINGULAR?



Una empresa que toma como eje de atención la singularidad y lo singular, para potenciar un cambio estructural desde la innovación, la tecnología, el talento y la economía del conocimiento.



Utiliza el mundo interconectado para actuar, en una primera fase, sobre el consumo, la educación y la financiación de los negocios.



¿Cuál es la razón para situar TODO ES SINGULAR en las Islas Canarias?



Canarias cuenta con un RÉGIMEN ECONÓMICO Y FISCAL (REF) diferenciado gracias a ser una zona ultraperiférica, contando con instrumentos financiero-fiscales extraordinarios que la colocan como el mejor lugar para invertir y desarrollar negocios en toda Europa.



Entre esos instrumentos se encuentra la ZEC (ZONA ESPECIAL CANARIA), donde se tributa al 4% versus el 21% de media en el continente, o el 25% en Península, o la RIC (RESERVA DE INVERSIÓN CANARIA), con un ahorro del 90% sobre la base imponible del Impuesto de Sociedades, con la opción de reinvertir en la propia empresa o en activos de terceros.



Queremos que cualquier inversor pueda utilizar ese transversal único y extraordinario, que convierte los incentivos fiscales más beneficiosos de toda Europa en una fuente de financiación espectacular al permitir que se reinvierta en porcentajes tan elevados, generando empleo de calidad y una apuesta por nuevos sectores o, lo que es lo mismo: Apostar por LA SINGULARIDAD CANARIA.



¿Cuál es el capital con el que cuenta TODO ES SINGULAR?



UN MILLON OCHOCIENTOS SETENTA Y CINCO MIL EUROS (1.875.000 €), a través de aportaciones privadas.



En su desarrollo se va sumando conocimiento que aumentará su valoración de intangible, especialmente por la puesta en marcha de, entre otros proyectos, L34RN, SINGULAR.FUND y SUMMAX.



Junto a los privados, se cuenta con acuerdos con empresas que canalizan financiación, además de acceder a inversores RIC, o tener capacidad de diseñar productos o instrumentos que permiten no sólo desarrollar proyectos propios sino realizar una labor dual: atraer capital para proyectos de clientes y facilitar negocios en los que invertir para quienes tienen capacidad de hacerlo.



¿Qué es SUMMAX?



SUMMAX es una plataforma digital a través de la que se crea un motor inteligente que sirve como aglutinador de empresas, personas, instituciones públicas y privadas, marcas y otros, donde cualquier participante acumula dinero, premios o experiencias que repercuten a nivel personal, profesional, empresarial, institucional o comercial, por medio del concepto de “negocio compartido”, o lo que es lo mismo, cada parte que participa gana si la otra parte gana.



SUMMAX se puede entender igualmente como una red social dirigida al consumo conectando experiencias y acciones de todo tipo a nivel social, empresarial o individual.



¿Utopía? ¿Ingenuidad? ¿Otro invento más de los miles de "bla, bla, bla" que existen?



No.



TODO ES SINGULAR da soluciones reales a problemas reales.



¿Es algo complejo?



Puede parecerlo. Pero no hay nada más sencillo que escuchar a todas las partes y, en lugar de ignorar, sumar.



Tanto de SUMMAX, como del resto de negocios propios, como de negocios de terceros que confían en nosotros para asesorarle en su mejor desarrollo, iremos comentando en sucesivos posts.



¿Cuál es la filosofía de TODO ES SINGULAR?



A través de TODO ES SINGULAR buscamos construir un mundo mejor donde la forma en que se entienda la educación, el dinero o el consumo cierren las brechas entre la realidad y la fantasía política o el discurso de los poderosos, apoyándonos en lo especial, lo exclusivo, lo diferente, lo particular: Lo singular y las singularidades.



No nos salvarán todas las inteligencias artificiales del mundo, ni más misiles, ni tan siquiera conquistar otras Tierras, o buscar soluciones a cualquier crisis (da igual que se llamen energética, de alimentos, de territorios, religiosa, financiera o de salud) si siempre hay un interés o estrategia que coloca a algo o alguien por encima, en lugar de pensar como compartir, desde el respeto, con el resto.



¿Cómo comunicarse con TODO ES SINGULAR?



Podéis dirigiros a: hola@todoessingular.com



¡¡¡¡Os esperamos!!! Porque… Todo es singular. 



Respecto a nuestra imagen y sus créditos:




Medusas | Pat Kenne




En Pixabay:




Flower | PublicDomainPictures



Balloon | Bruno Germany



Banana | Jennamari89



Beautiful| Publicdomainpictures



Eiffel Tower |Tower Paris Clouds



Cartoon | CDD20



Covid19 | Lovini








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### SHARED BUSINESS

Until just a few years ago, the global business vision focused on maximizing profitability regardless of the methods used. It was a model aimed solely at increasing shareholder profits.



Fortunately, that model is gradually changing.




Jack Welch, one of the most influential CEOs in recent years, described the Shareholder Value Theory as the “dumbest idea in the world.” - FORBES








Shared business understands that anyone involved in a transaction should benefit.



As early as the 1970s, the Davos Manifesto from the World Economic Forum stated that the purpose of companies is to serve customers, shareholders and investors, employees and workers, as well as societies and communities. It also referenced the need to “harmonize the different interests among stakeholders.”



The Global Stakeholder Model Image: “Stakeholder Capitalism”, Klaus Schwab and Peter Vanham, Wiley 2021



Almost 50 years later, the 2021 Davos Forum reaffirmed the importance of deepening “Stakeholder Capitalism,” a model with a broader, more inclusive vision. This stands in contrast to models centered solely on shareholders (common in the Western world) or state-led approaches (as represented by China). 



Another guiding theory is the “Creating Shared Value” framework by Mark Kramer and Michael E. Porter:




Can businesses achieve profits without compromising consumer well-being, depleting natural resources, or worsening the economic struggles of local communities?



The interdependence between business success and societal well-being is undeniable.



Sustainable development is built on understanding social issues and identifying where companies have expertise and resources to address these challenges. This approach fosters a profitable and innovative business model.
Mark Kramer



If we analyze the ideas behind these approaches or even the Sustainable Development Goals (SDGs), there is a clear call to transition from an individualistic, short-term model (caught in an inflationary spiral, with risks of recession and global bankruptcy) to one with a broader vision. This broader vision prioritizes cooperation among all stakeholders, aiming for the common good.



TODO ES SINGULAR, through its Singular Universe, incorporates this philosophy into a point system where every person, business, company, or institution contributes a portion of their benefit so that others do the same. This allows everyone to prosper, save, or consume with incentives, as the points can be exchanged for any product or service they might need.



If you win, I win, because to win, we share.



Are you in?

### Negocio compartido

Hasta hace unos pocos años la percepción global de los negocios era la de maximizar la rentabilidad sin importar los métodos. Una visión enfocada únicamente para aumentar los beneficios de los accionistas.



Por suerte, poco a poco va cambiando ese modelo.




Jack Welch, uno de los CEO más influyentes de los últimos años, llegó a definir la Teoría de Valor para el Accionista (Shareholder Value Theory) como la "idea más tonta en el mundo". - FORBES




El negocio compartido entiende que cualquiera que intervenga en una transacción debe beneficiarse.  



Ya en los '70 el Manifiesto de Davos, del World Economic Forum, indicaba que el propósito de las empresas consiste en servir a los clientes, accionistas e inversores, empleados y trabajadores, así como a las sociedades y comunidades, y también hacía referencia a “armonizar los diferentes intereses entre todas las partes interesadas”.



The Global Stakeholder Model Image: “Stakeholder Capitalism”, Klaus Schwab and Peter Vanham, Wiley 2021



Casi 50 años después, el Foro de Davos 2021 volvía a insistir en profundizar en un "Capitalismo de Partes Interesadas" (STAKEHOLDER CAPITALISM), un modelo con una perspectiva más amplia e integradora, frente al centrado sólo en los accionistas (propio del mundo occidental) o el liderado por Estados o países (representado por China o Estados Unidos).



Otra teoría que nos sirve de guía es la "Creación de Valor Compartido" de Mark Kramer y Michael E. Porter:




¿Se pueden obtener beneficios sin dejar de lado el bienestar del consumidor, el agotamiento de los recursos naturales, las dificultades económicas de las comunidades locales?



La interdependencia entre el éxito de la empresa y el de la sociedad es un hecho.  



El desarrollo sostenible se basa en la comprensión de cuáles son los problemas sociales y dónde las empresas tienen experiencia y recursos que puedan poner en marcha para resolver, realizando un modelo de negocio rentable e innovador.
Mark Kramer



Si analizamos lo propuesto por estos métodos o, incluso, los ODS (Objetivos de Desarrollo Sostenible), se apunta a la urgencia y necesidad de cambiar de un modelo individualista y cortoplacista (sumido en una espiral inflacionista, con riesgos de recesión y quiebra global) a uno de visión amplia donde cada parte coopera en un todo y se busca el bien común.



TODO ES SINGULAR, con su Universo Singular, lo lleva a un sistema de puntos donde cada persona, negocio, empresa o institución aporta una parte de su beneficio para que el resto también lo haga, y así cualquiera pueda prosperar, ahorrar o cunsumir con incentivos, en tanto que los puntos se pueden convertir en cualquier producto, servicio e, incluso, dinero que se pueda necesitar.



Si tú ganas, yo gano, porque para ganar: compartimos. 



¿Te sumas?

### REF ADVANTAGES

The Economic and Fiscal Regime (REF) of the Canary Islands is a legal framework that regulates the economic activity of the Canary Archipelago in a differentiated manner compared to the rest of Spain and the European Union.



The Canary Islands occupy a privileged position for attracting capital and businesses thanks to the REF, offering complete stability and legal certainty, along with unique and extraordinary advantages in Europe. These features place the Canary Islands ahead of the rest of the world in fostering employment, boosting innovation processes, and driving the internationalization of the economy.



The legal framework is extensive, with unique and distinctive instruments, tools, vehicles, and incentives compared to other territories. Key highlights include:



The ZEC (Canary Islands Special Zone):




Corporate Tax at 4%, compared to the 21.4% European average and 25% in the rest of Spain.




The RIC (Canary Islands Investment Reserve):




A reduction of up to 90% of undistributed profits in the Corporate Tax base, or up to 80% in Personal Income Tax (IRPF).



This tax reduction also serves as an extraordinary financing source, as the incentive allows reinvestment in the company itself or other assets within the Canary Islands.




Two Free Trade Zones




Fully compatible with the other benefits of the REF.




The IGIC (Canary Islands General Indirect Tax):




Applied at 7%, compared to the 21% VAT on the mainland.



0% for certain products and services, the acquisition of investment goods, or based on transaction volumes. Also applicable to industries like audiovisual production.




The ITPAJD (Tax on Asset Transfers and Documented Legal Acts):




Exemption for company formation and expansion, as well as the acquisition of investment goods.




Special Bonuses and Deductions:




For Tangible Goods produced in the Canary Islands:

50% bonus on Corporate Tax or IRPF (as applicable) for profits derived from sales.





For R&D&I:

R&D: 45% deduction versus 25% on the mainland, plus additional bonuses of +37% / +30.6% / +28% (depending on application).



IT (Technological Innovation): 32% deduction versus 12% on the mainland.





For Audiovisual Production:

National: 40% deduction versus 20% mainland or 38% versus 18% mainland (depending on limits).



International: 35% deduction versus 15% mainland.



Reinvestment of RIC in audiovisual projects.



4% Corporate Tax for audiovisual companies under ZEC.





For International Market Promotion, Advertising, and Expansion:

10–15% deduction, depending on company size.





For Investments in West Africa:

10–15% deduction for the internationalization of Canary Islands businesses, based on company size.










Today, the REF is an extraordinary instrument enabling businesses to establish themselves in the Canary Islands under privileged conditions.




“The Canary Islands enhance their fiscal incentives for startups.They offer a 4% Corporate Tax rate, compared to the general 25%, in exchange for stable employment.The benefit requires no minimum investment and focuses on companies in science, technology, and audiovisual sectors.” –  PROEXCA








With the latest updates included in the REF, the Canary Islands can be considered a hub of special interest for industries related to R&D&I (Research, Development, and Innovation), as well as technological sectors:




Biotechnology.



Information and Communication Technologies (ICT).



Tourism Innovation.



New Technologies.



Audiovisual (Film, Advertising, TV, and Video Games).



Internet Platforms.



E-Commerce.



Commercial Trading.




TODO ES SINGULAR offers strategic consulting services specialized in the uniqueness of the Canary Islands.



Contact us at: hola@todoessingular.com

### Ventajas REF

El Régimen Económico y Fiscal (REF) de Canarias es un marco jurídico que regula la actividad económica del Archipiélago canario de manera diferenciada respeto al resto de España y la Unión Europea.



Las Islas Canarias se encuentran en un territorio privilegiado para la atracción de capital y empresas gracias al REF, con completa estabilidad y seguridad jurídica, y con ventajas únicas y extraordinarias en Europa, y en primera posición respecto al resto del mundo, potenciando el empleo, el incremento de los procesos de innovación y la internacionalización de la economía.



La norma jurídica es extensa, con instrumentos, herramientas, vehículos e incentivos únicos y diferenciadores respecto a otras zonas territoriales resultando de especial interés:




La ZEC (Zona Especial Canaria):

El 4% de Impuesto de Sociedades versus el 21,4% de media europea y el 25% en el resto de España.





La RIC (Reserva para las Inversiones en Canarias):

Reducción de hasta un 90% de los beneficios no distribuidos en la base imponible del Impuesto sobre Sociedades, o en un 80% en el Impuesto sobre la Renta de las Personas Físicas.



La reducción fiscal se convierte, además, en una fuente de financiación extraordinaria ya que el incentivo permite la reinversión en la propia empresa o en otros activos en Canarias.





2 zonas francas (compatibles con el resto de los beneficios del REF).



El IGIC (Impuesto General Indirecto Canario):

7% de aplicación versus el 21% de IVA peninsular.



0% en determinados productos y servicios o por la adquisición de bienes de inversión, o según el volumen de las operaciones. También en sectores como el Audiovisual. 





El ITPAJD (Impuesto sobre Transmisiones Patrimoniales y Actos Jurídicos Documentados):

Exención por la constitución y ampliación de empresas, y por la adquisición de bienes de inversión.





Bonificaciones y deducciones especiales:













En Bienes Corporales producidos en Canarias:

50% de bonificación en la cuenta íntegra del Impuesto de Sociedades o en el IRPF (según el caso) por el beneficio obtenido por la venta.





En I+D+i:

En I+D:

Deducción del 45% versus el 25% peninsular.



Adicionales de +37% / +30,6% / +28% (según aplicación).





En IT:

Deducción del 32% versus el 12% peninsular.







En Producción audiovisual:

Española: 40% versus el 20% peninsular o 38% versus el 18% peninsular (según límites).



Internacional: 35% versus el 15% peninsular.



Reinversión de la RIC en Audiovisual.



4% de Impuesto de Sociedades en empresas audiovisuales en ZEC. 







En Promoción, publicidad, apertura y prospección de mercados internacionales:

Entre el 10 y 15% de deducción (según tamaño de la empresa).





En Inversiones en África Occidental:

Deducción del 10 al 15% (según el tamaño de la empresa) en la internacionalización de empresas canarias.








Al día de hoy, el REF es un instrumento extraordinario que permite la implantación de negocios en las Islas Canarias en condiciones privilegiadas.




"Las Islas Canarias mejora sus incentivos fiscales para las startups. Ofrece un tipo de Sociedades del 4%, frente al 25% general, a cambio de empleo estable. El beneficio no exige inversión mínima y se centra en empresas de ciencia, tecnología y audiovisuales." - PROEXCA




Con las últimas actualizaciones incluidas en el REF, se puede considerar a Canarias como un centro de interés especial para las industrias relacionadas con la I+D+i (investigación, desarrollo e innovación), además de los sectores tecnológicos: 




Biotecnología.



Tecnologías de la Información y la Comunicación (TICs).



Innovación en Turismo.



Nuevas Tecnologías.



Audiovisual (Cine, Publicidad, TV y videojuegos).



Plataformas de Internet.



E-Commerce.



Trading comercial.




TODO ES SINGULAR ofrece servicios de consultoría estratégica especializados en La Singularidad Canaria.



Contacta con nosotros en: hola@todoessingular.com

### RIC INVESTORS

Through SINGULAR.FUND, we address one of the historic demands of RIC investment: providing profitable and alternative projects to traditional sectors, tailored to the needs and regulations of investors.



Similarly, through L34RN, we teach entrepreneurs and project creators about the advantages of the Canary Islands Economic and Fiscal Regime (REF).




When it comes to the Canary Islands Investment Reserve (RIC), there are many questions, so we aim to clarify some key points.We always recommend verifying everything on the dedicated page of the Spanish Tax Agency for the most accurate information.




What is the RIC?



A tax incentive that allows a reduction of up to 90% of taxable income under Corporate Tax, provided the profits are reinvested.



It also applies to Personal Income Tax (IRPF) with an 80% reduction in the total tax liability for net operating income, based on the average tax rate.



What is the promotional milestone of the RIC?



It serves as a unique and extraordinary source of financing by enabling self-financing or reinvestment in other companies and sectors in the Canary Islands.An instrument that strengthens the Net Asset Value of the company and ensures permanently renewed assets.



Who can benefit from the RIC?




All companies and other legal entities subject to Corporate Tax with a permanent establishment in the Canary Islands, regardless of where they are domiciled.



Individuals subject to Personal Income Tax (IRPF) who conduct their business activities in the Canary Islands, whether their net income derives from business or professional activities under the direct estimation method.



Non-resident individuals and entities operating in the Canary Islands through a permanent establishment.




How can the RIC be invested or materialized?



The RIC can be invested in:




The creation or expansion of an establishment, of any type and in almost any sector.



The diversification of an establishment to produce new products.



The substantial transformation of the production process of an establishment.








Specific examples of eligible investments include:




Subscription of shares or equity in the creation or capital expansion of companies (including ZEC entities).



Productive business investments.



Initial investments in land (developed or undeveloped).



Job creation.



Financial instruments issued by financial entities.



Public debt.



Public organizations.



Entities with the corresponding administrative concession or authorization.



Transportation and communication networks.








TODO ES SINGULAR offers strategic consulting services specialized in the uniqueness of the Canary Islands, as well as a portfolio of projects suitable for RIC materialization.



Contact us.

### Inversores RIC

A través de SINGULAR.FUND resolvemos una de las peticiones históricas de la Inversión RIC: facilitar proyectos rentables y alternativos a los sectores tradicionales, adecuados a sus necesidades y a la normativa. 



Igualmente, a través de L34RN, enseñamos las ventajas del REF a emprendedores y creadores de proyectos. 




Ante el tema de la Reserva de Inversiones de Canarias (RIC) hay muchas dudas, por lo que intentaremos aclarar algunos puntos. Recomendando siempre verificar todo en la página dedicada de la Agencia Tributara Española para mayor exactitud.




¿Qué es la RIC?



Un incentivo fiscal que permite reducir la base imponible en el Impuesto sobre Sociedades hasta un límite del 90% de los Beneficios No Distribuidos, siempre que el beneficio se destine a la reinversión. 



También aplicable en IRPF (80%) en una reducción en la cuota íntegra por los rendimientos netos de explotación, según el tipo medio de gravamen.



¿Cuál es el hito promocional de la RIC?




Una fuente de financiación única y extraordinaria al permitir la autofinanciación o la reinversión en otras empresas y sectores en Canarias.



Un instrumento que permite reforzar el valor del Patrimonio Neto de la empresa y mantener activos permanentemente renovados.




¿Quién se puede beneficiar de la RIC?




Todas las sociedades y otras entidades jurídicas sujetas al Impuesto de Sociedades y que cuenten con establecimiento permanente en Canarias, independientemente de donde esté domiciliada.



Las personas físicas sujetas al IRPF que ejerzan su actividad en Canarias, tanto si su rendimiento neto procede de actividades empresariales como profesionales con el método de estimación directa.



Las personas físicas y entidades no residentes en territorio canario que operen en Canarias mediante establecimiento permanente.




¿En que puede invertirse o materializarse con RIC?




La creación o ampliación de un establecimiento, de cualquier tipo y en, prácticamente, cualquier sector.



La diversificación de un establecimiento para la elaboración de nuevos productos.



La transformación sustancial del proceso de producción de un establecimiento.




En este sentido la inversión o materialización de la RIC puede efectuarse, entre otras opciones, en:




Suscripción de acciones o participaciones de capital en la constitución o ampliación de capital de sociedades (incluidas ZEC).



Inversión empresarial productiva. 



Inversión inicial en suelo (edificado o no).



Creación de empleo.



Instrumentos financieros emitidos por entidades financieras.



En deuda pública.



En organismos públicos.



En Entidades con la correspondiente concesión o título habilitante administrativo.



Las redes de transporte y de comunicaciones.




TODO ES SINGULAR  ofrece servicios de consultoría estratégica especializados en La Singularidad Canaria contando, además, con un portfolio de proyectos aptos para materializar RIC. 



Contacta con nosotros.

### SINGULAR.FUND: a better future

An online (SaaS) platform, part of our Singular Universe, that serves as a meeting point between Investors and Project Developers.



To facilitate dialogue between the world of money and ideas, professionals also participate by providing cross-cutting services where anyone can, for example, learn about fiscal instruments, create a business plan, build a website, conduct an accurate valuation, or negotiate with legal certainty.



Additionally, it features a unique tool: a financial-fiscal comparator across different territorial zones to determine the most advantageous location to bet on talent, highlighting the Canary Islands as a privileged territory due to the advantages of the Canary Islands Economic and Fiscal Regime (REF), the ability to reinvest with tax benefits, and the tools provided by the Canary Islands Administration.



A Creator accesses SINGULAR.FUND to showcase their project to investors in an organized and direct manner, managing their meetings online and gaining access to those service providers who assist with their presentation.



An Investor accesses SINGULAR.FUND because it offers a pool of filtered, high-quality projects, allowing them to optimize their time, enhance the value of their investment, and align their involvement with the Sustainable Development Goals (SDGs) with the support of those service providers.



SINGULAR.FUND also extends to L34RN (Education), where you learn about entrepreneurship, both to focus ideas and to raise the funds to bring them to market.



The relationship between the two apps is fluid, so that projects and/or contacts from L34RN can be automatically and transparently transferred to SINGULAR.FUND to make the leap to the professional side (through a talent pool) or enter funding processes.

### Singular.fund

Una plataforma online (SaaS), perteneciente a nuestro Universo Singular, que sirve de punto de encuentro entre Inversores y Promotores de proyectos.



Para facilitar el diálogo entre el mundo del dinero y las ideas, también intervienen profesionales que dan servicios transversarles donde cualquiera puede, por ejemplo, conocer cualquier instrumento fiscal, acceder a hacer un business plan, tener una página web, hacer una valoración correcta o negociar desde la seguridad jurídica. 



Además cuenta con una herramienta única: un comparador financiero-fiscal entre las diferentes zonas territoriales para determinar cual es el lugar más interesante donde apostar por el talento, situando a Canarias como un territorio privilegiado por las ventajas del REF, la capacidad de reinvertir con impuestos y las herramientas que pone a disposición la Administración canaria.  



Un Creador accede a SINGULAR.FUND para mostrar a inversores su proyecto de forma ordenada y directa, gestionando online sus encuentros, además de acceder a esos proveedores de servicios que le ayudan en su presentación. 



Un Inversor accede a SINGULAR.FUND porque dispone de un pool de proyectos, filtrado y de calidad, que le permite optimizar su tiempo, además de optimizar el valor de su inversión y su implicación en los ODS con la ayuda de esos proveedores de servicios.



SINGULAR.FUND



SINGULAR.FUND se extiende también a L34RN (Educación), donde se aprende a emprender, tanto para enfocar ideas como para conseguir los fondos para llevarlas al mercado. 



La relación entre ambas apps es fluida, de manera que los proyectos y/o contactos de L34RN pueden transferirse de forma automática y transparente a SINGULAR.FUND para dar el salto a la parte profesional (a través de una cantera de talentos) o entrar en procesos de financiación.

### L34RN - education

An online platform (SaaS) that is part of our Singular Universe, offering a new way to learn how to:




Start a business.



Collaborate as a team.



Work remotely.



Think globally.








Just like sports clubs have academies to train players who will generate future benefits, L34RN is a talent academy for entrepreneurship and the ecosystem of business and enterprise.



L34RN's main goals are:




Providing free training to Learn to Start a Business.



Preparing students for the real, current, and future needs of the market.



Creating a talent pool (to facilitate internships and develop new professionals):

With suitable profiles.



With certifications.





Building a better world where people learn to think creatively, seeking solutions through innovation and new ideas.




Through an LTI (a communication standard between tools that allows third-party software and applications to integrate seamlessly with learning management systems), the Learning Management Systems (LMS) of different educational institutions are compatible with each other, enabling the app to be used regardless of the system in place.



From L34RN, users can make the leap to SINGULAR.FUND, where workgroups can develop projects and secure funding to bring them to market.



Additionally, L34RN connects with SUMMAX to incentivize participation, allowing both students and teachers to enjoy the experience through its incentive system.

### L34RN

Una plataforma online (Saas) que forma parte de nuestro Universo Singular, con una nueva forma de aprender a:




Emprender.



Coordinarse en equipo.



Trabajar en remoto.



Pensar globalmente.




De la misma forma que los clubs deportivos tienen canteras donde formar a jugadores con los que se obtendran beneficios a futuro, L34RN es una cantera de talento para el emprendimiento y el ecosistema del mundo de los negocios y empresas. 



L34RN busca, principalmente:




Ofrecer formación gratuita para Aprender a Emprender.



Preparar al alumnado en las necesidades reales, actuales y futuras del mercado.



Crear una bolsa de talento (para realizar prácticas y facilitar nuevos profesionales):

Con perfiles adecuados. 



Con certificaciones.





Construir un mundo mejor donde se aprende a pensar buscando soluciones con nuevas ideas a través de la innovación. 




Mediante un LTI (un estándar de comunicación entre herramientas que permite que softwares y aplicaciones de terceros se relacionen con sistemas de gestión de aprendizaje de manera sencilla), los Learning Management Systems (LMS) de los diferentes centros educativos son compatibles entre si y permiten usar la app independientemente del sistema que cada cual utilice. 



Desde L34RN se puede dar el salto a SINGULAR.FUND puesto que los grupos de trabajo pueden desarrollar proyectos y captar fondos para llevarlos al mercado.  



También desde L34RN se conecta con SUMMAX para incentivar la participación, y que tanto el alumnado como el profesorado puedan disfrutar de la experiencia en su sistema de incentivos.

### Public Administration

A satellite derived from SUMMAX, within our Singular Universe.



This is an application that serves as a digital citizen card to promote local consumption and the use of public services.



Public administrations can offer specific incentives or benefits to citizens and public employees for actions defined by the institution itself.



What better way to support your community than by being rewarded for your actions?




The Public Administration can create, within the app, a bulletin board where citizens can share their own social and cultural activities, as well as actions and experiences organized by the Administration or its partners.








For example, a City Council could:




Reward recycling efforts.



Give points to those without outstanding local tax debts.



Multiply points for those who carpool to work.



Encourage shared business ventures in local enterprises.



Highlight individuals who shop at local businesses.



Organize campaigns with cultural vouchers for using museums, libraries, or sports centers.



Propose experiences tied to Sustainable Development Goals (SDGs).



… or any action that improves personal and community well-being.




Additionally, it has the ability to connect with any of the platforms: SUMMAX, SINGULAR.FUND, or L34RN.

### Administración Pública

Un satélite derivado de SUMMAX, dentro de nuestro Universo Singular.



Se trata de una aplicación que funciona como un carnet ciudadano digital para potenciar el consumo local y la utilización de los servicios públicos.



Las administraciones públicas pueden ofrecer incentivos o beneficios específicos a la ciudadanía y al funcionariado por acciones que define la propia institución.



¿Qué mejor forma de apoyar a tu entorno que hacerlo mientras se premia tu acción?




La Administración Pública puede crear, dentro de la aplicación, un tablón donde la ciudadanía puede compartir actividades sociales y culturales propias, o acciones y experiencias organizadas por la Administración o sus Partners. 



Por ejemplo un Ayuntamiento puede:




Premiar acciones de reciclaje.



Dar puntos a quien no tenga deudas tributarias locales.



Multiplicar los puntos de quien comparte el coche para ir a trabajar.



Promover el negocio compartido en los negocios locales.



Destacar quien realiza compras en comercios locales.



Realizar campañas con bonos culturales para quien usa el museo, la biblioteca o los centros deportivos.



Plantear experiencias asociadas a los Objetivos de Desarrollo Sostenible (ODS).



... o cualquier acción que mejore la vida propia y de la Comunidad.





Además, tiene la posibilidad de conectase con cualquiera de los planetas: SUMMAX, SINGULAR.FUND o L34RN.

### In Corporate - employee engagement

Its satellite derived from SUMMAX, within our Singular Universe.



It functions as an employee engagement system to help companies create attractive and motivating environments for their staff. This translates into happier, more proactive individuals who are focused on business objectives, resulting in greater efficiency and profitability.



What better way to motivate your team than by offering incentives, unique experiences, and actions that improve their immediate environment and that of their families?



The company rewards actions related to productivity as well as others tied to "wellness" or quality of life:



For example:




Top sellers.



Those who conduct fewer (or more) meetings.



Those who bring in new clients.



Those who meet their objectives.



Those who propose improvements aligned with SDGs/ESG.



Those who carpool to work.



Those who shop at local businesses.



Those who practice work-life balance, etc.








And it can connect with any of our platforms: SUMMAX, SINGULAR.FUND, or L34RN.

### In Corporate

Su satélite derivado de SUMMAX, dentro de nuestro Universo Singular.



Funciona como un sistema de employee engament para ayudar a las empresas en el fortalecimiento de ambientes atractivos y motivadores para su personal, lo que se traduce en personas más felices, proactivas y enfocadas en los objetivos del negocio, con mayor eficiencia y rentabilidad. 



¿Qué mejor forma de motivar a tu equipo que ofrecerles incentivos, experiencias únicas y acciones que mejoran su entorno cercano y el de sus familias?




La empresa premia acciones relacionadas con la productividad y, también, otras ligadas al "wellness" o la calidad de vida:



Por ejemplo:




Quien vende más.



Quien realiza menos (o más) reuniones.



Quien trae nuevos clientes.



Quien alcanza sus objetivos.



Quien propone mejoras alineadas con los ODS/ESG.



Quien comparte coche para ir al trabajo.



Quien realiza compras en comercios locales.



Quien realiza conciliación familiar, etc.





Y se puede conectar con cualquiera de nuestros planetas: SUMMAX, SINGULAR.FUND or L34RN,

### Credits

Original Content LicenseAll original content on the website is licensed under a Creative Commons Attribution-NonCommercial 4.0 License.



This means users may:




Share — Copy and redistribute the material in any medium or format.



Adapt — Remix, transform, and build upon the material.








Under the following terms:




Attribution — You must give appropriate credit, provide a link to the license, and indicate if changes were made. You may do so in any reasonable manner, but not in any way that suggests the licensor endorses you or your use.



NonCommercial — You may not use the material for commercial purposes.








Third-Party MaterialsOur website includes materials (texts, images, and videos) from third parties. We strive to comply with the licenses indicated and credit their authors.



If you find any work that is unidentified or incorrectly licensed, please let us know using any of our available contact methods.



List of Authors



LottieFiles:




Energy Rocket by EGO Creative Innovations



Alien going to space emoji animation by Abdul Latif



Trophy by Mahendra Bhunwal



Global Network Icon Animation by CK Studios



Frequently Asked Questions by Nurdien Adijaya



Bot Error 404 by Boltbite








Unsplash:




Photo of brown rock formation under a starry night sky by Venti Views



Photo of the sun with a coronal mass ejection by NASA



Photo of three people standing near a wall inside a building by Werner Du Plessis



Photo of brown wooden blocks on a white surface by Brett Jordan



Photo of a group of people dining in a restaurant by Rod Long



Photo of a man paying with a credit card by Clay Banks








Canva:




Various illustrations provided by the application.








Others:




Photo of Hubble image of Kleinmann-Low Nebula by NASA ESA/Hubble



Illustration of the United Nations (UN) Sustainable Development Goals.

### Créditos

Todo el contenido original de la web se encuentra bajo una licencia Creative Common Atribución-NoComercial 4.0. 



Eso implica que los usuarios pueden:




Compartir — copiar y redistribuir el material en cualquier medio o formato



Adaptar — remezclar, transformar y construir a partir del material




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Atribución — Usted debe dar crédito de manera adecuada, brindar un enlace a la licencia, e indicar si se han realizado cambios. Puede hacerlo en cualquier forma razonable, pero no de forma tal que sugiera que usted o su uso tienen el apoyo de la licenciante.



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Material de terceros



En nuestra web, utilizamos material (textos, imágenes y vídeos) de terceros. Siempre intentando cumplir con las licencias que les han indicado y citando sus autores.



Por favor, si encuentras una obra sin identificar o con una licencia errónea, nos lo puedes indicar por cualquiera de los métodos de contacto que tenemos habilitados.



Listado de autores



LottieFiles:




Energy Rocket de EGO Creative Innovations



Alien going to space emoji animation de Abdul Latif



Trophy de Mahendra Bhunwal



Global Network Icon Animation de CK Studios



Frequently Asked Questions de Nurdien Adijaya



Bot Error 404 de Boltbite




Unsplash:




Foto de formación rocosa marrón bajo la noche estrellada de Venti Views



Foto de El sol con una eyección de masa de corona de NASA



Foto de tres personas de pie cerca de la pared dentro del edificio de Werner Du plessis



Foto de Bloques de madera marrón sobre superficie blanca de Brett Jordan



Foto de grupo de personas comiendo en restaurante de Rod Long



Foto de hombre pagando con tarjeta de credito de Clay Banks




Canva:




Ilustraciones varias ofrecidas en la aplicación.




Otros:




Foto de Hubble image of Kleinmann-Low Nebula de NASA ESA/Hubble



Ilustración de los Objetivos de Desarrollo Sostenible de Naciones Unidas (ONU)

### Singular Universe

The Singular Universe consists of all the independent yet interconnected applications that are part of the TODO ES SINGULAR ecosystem.



Our users can access all these apps with a single key.




Singular UniverseThe Singular Universe is like a solar system:




1A85 is the Sun: the essential engine that powers and facilitates the functioning of everything.



SUMMAX, SINGULAR.FUND, or L34RN are the planets: solutions, provided through an app, for consumption, financing, and education, respectively.



IN CORPORATE or ADM PÚBLICA are satellites associated with a planet: secondary applications for businesses and institutions.






    Applications of the Singular Universe
    

        SUMMAX
            
                
                    A social network where everyone benefits.
                    Focused directly on shared business (individuals, companies, and allied institutions) through a points system, incentives, events, and participatory actions for users.
                    No one profits unless the other party does. Data is not sold.
                    It represents the Earth in our Singular Universe, with two satellites: In Corporate and Public Administration.
                
            
        
        In Corporate
            
                
                    Focused on engagement within the corporate ecosystem.
                    Events, actions, or experiences offered by companies to their employees.
                
            
        

        
        Public Administration
            
                
                    Focused on social participation, both individual and collective.
                    A citizen card to boost local commerce and actions aimed at benefiting the community.
                
            
        

        Singular.fund
            
                
                    A meeting point between investment and creation, fostering a fluid dialogue between parties through the services of specialized professionals and companies.
                    Features a unique financial-tax comparison tool that identifies the best places to allocate money and supports talent, showcasing the Canary Islands as a global hub due to their extraordinary advantages.
                    •	Similar to platforms like AngelList or Republic, but distinguished by a "key system" that unlocks access for both projects and investors.
                
            
    
    
        L34RN
            
                
                    The education of the 21st century.
                    Training tailored to personal and professional needs in today’s reality.
                    E-Learning: Courses for single or multiple centers.
                    Promotes entrepreneurial spirit through online and in-person courses.
                    Spanning education from high school to university levels.
                    Also designed for professionals looking to enhance specific skills. 
                    Gamification: Game mechanics applied to educational and professional environments.
                    Connection with SINGULAR.FUND: 
                    Automatic transfer of any project from L34RN to investors to facilitate growth and secure funding.
                
            
    
    
    







Acknowledging Our Inspirations



The "+ factor" in our system represents our commitment to providing solutions for inherited problems from the past and anticipating future challenges.



The name 1A85 is inspired by the artificial intelligence 1A84 from Ghost in the Shell SAC 2045 and the fantasy novel 1Q84 by Haruki Murakami, which itself references George Orwell’s 1984.

### Universo Singular

El Universo Singular son todas las aplicaciones independientes e interconectadas entre sí que forman parte de ecosistema de TODO ES SINGULAR.



Nuestros usuarios y usuarias pueden acceder a todas esas apps con una clave única.  




El Universo Singular es como un sistema solar:




1A85 es el Sol: el motor esencial que da energía y facilita el funcionamiento de todo.



SUMMAX, SINGULAR.FUND o L34RN, son cada uno de los planetas: soluciones, a través de una app, al consumo, la financiación y la educación, respectivamente. 



IN CORPORATE o ADM PÚBLICA, son satélites asociados a un Planeta: aplicaciones secundarias para la empresa y las instituciones.






    Aplicaciones del Universo Singular
    

        SUMMAX
            
                
                    Una red social donde todo el mundo gana.
                    Enfocado directamente al negocio compartido (personas, empresas e instituciones aliadas) a través de un sistema de puntos, o por medio de incentivos, eventos y acciones participativas para los usuarios.
                    Nadie obtiene beneficio si la otra parte no lo tiene. Tampoco se venden datos.
                    Equivale al planeta TIERRA en nuestro universo singular, con 2 satélites: In Corporate y Administración Pública.
                
            
        
        In Corporate
            
                
                    Enfocado al engament en el ecosistema empresarial.
                    Eventos, acciones o experiencias que ofrece la empresa a su personal.
                
            
        

        
        Administración Pública
            
                
                    Enfocado a la participación social, individual o colectiva.
                    Un carnet ciudadano para dinamizar el comercio local y las acciones que buscan el bien de la Comunidad. 
                
            
        

        Singular.fund
            
                
                    Un punto de encuentro entre la inversión y la creación, donde se establece un diálogo fluido entre las partes gracias a los servicios de profesionales y empresas especializadas.
                    Cuenta con un comparador financiero-fiscal único, que permite saber dónde es mejor situar el dinero y apostar por el talento, descubriendo a las Islas Canarias como foco y eje mundial por sus extraordinarias ventajas.
                    Similar a AngelList o Republic, diferenciándose mediante un "sistema de llaves" que se van abriendo para dar paso tanto a los proyectos como a quien tiene la capacidad de financiarlos.
                
            
    
    
        L34RN
            
                
                    La educación del siglo XXI.
                    La formación adaptada  a las necesidades personales y profesionales de la realidad.
                    E-Learning: Cursos x centros o intercentros.
                    Impulsando el espíritu emprendedor a través de cursos online y presenciales.
                    Desde el Instituto a la Universidad.
                    También para profesionales buscando  perfeccionar áreas específicas. 
                    Gamificación: las mecánicas del juego llevadas al ámbito educativo y profesional.
                    Comunicación con SINGULAR.FUND: 
                    Posibilidad de transferir, de forma automática, cualquier proyecto de L34RN a inversores, para crecer y captar fondos.
                
            
    
    
    



Y si, nos gusta reconocer nuestras referencias: 



El nombre de 1A85 está inspirado en la Inteligencia Artificial 1A84 de Ghost in the Shell SAC 2045, y en la novela fantástica 1Q84 de Murakami que, a su vez, alude a 1984 de Orwell. 



Nuestro factor tiene un número + porque queremos aportar soluciones a los problemas heredados del pasado y adelantarnos a los que puede presentar el futuro.

### Gamification + Incentives

Gamification, according to Wikipedia, is defined as "the use of techniques, elements, and dynamics typical of games and leisure activities in non-recreational contexts with the aim of boosting motivation, reinforcing behavior to solve a problem, improving productivity, achieving a goal, fostering learning, and evaluating specific individuals."



María Oswalt



Within the Singular Universe, these techniques enable:




Increasing user engagement through incentives for their actions, aligned with the philosophy of shared business.



Making the experience more enjoyable and productive.



Actively involving participants in the Community.



Helping the platform grow.

### Gamification + Incentivos

Gamification, según la Wikipedia, se define como "el uso de técnicas, elementos y dinámicas propias de los juegos y el ocio en actividades no necesariamente recreativas con el fin de potenciar la motivación, así como de reforzar la conducta para solucionar un problema, mejorar la productividad, obtener un objetivo, activar el aprendizaje y evaluar a individuos concretos."



María Oswalt



Dentro del Universo Singular esas técnicas permiten:




Aumentar el engagement de los usuarios y usuarias, con incentivos por sus acciones dentro de la filosofía de negocio compartido.



Lograr que la experiencia sea más divertida y productiva.



Implicar activamente a sus participantes en la Comunidad. 



Ayudar a crecer a la plataforma.

### Cookies Policy

According to the European Privacy and Electronic Communications Directive (ePrivacy) of 2012, incorporated into Spanish law by Royal Decree-Law 13/2012 of March 2, 2012, and with the entry into force of the new European General Data Protection Regulation (GDPR) on May 25, 2018, which implements the Privacy and Electronic Communications Regulation under Regulation 2016/679, Todo es Singular, SL (SINGULAR) informs its users of its Cookie Policy.



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These cookies do not store any personally identifiable data.











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Updating Our Cookie PolicyThis policy is reviewed periodically to ensure its relevance and may be modified. We recommend visiting this page regularly to stay informed of any updates.



Privacy PolicyFor information on data protection, please refer to our Privacy Policy.

### Política de Cookies

Según la Directiva de Privacidad y Comunicaciones Electrónicas Europeas ePrivacy de 2012, recogida en España en el Real Decreto-Ley 13/2012 de 2 de marzo de 2012, y con la entrada en vigor del nuevo Reglamento de Protección de Datos europeo (RGPD) el 25 de mayo de 2018, mediante el cual se pone en marcha el Reglamento de Privacidad y Comunicaciones electrónicas, según la regulación 2016/679, Todo es Singular, SL (SINGULAR) informa a sus usuarios de su Política de Cookies.



Cookies activas en la web







¿Qué es una cookie?



Una cookie es un archivo de texto que un servidor web puede guardar en el disco duro de tu equipo para almacenar algún tipo de información sobre ti como usuario. 



Las cookies se utilizan con diversas finalidades tales como:



Almacenar datos para próximas visitas, Para reconocer al usuario y evitar pedir de nuevo la autentificación, Para saber que paginas visitas, o para guardar tus preferencias en áreas personalizables. 



Normalmente los sitios web utilizan las cookies para obtener información estadística sobre sus páginas web, y analizar el comportamiento de sus clientes/usuarios.



Tipos de cookies



Las cookies pueden clasificarse según los siguientes criterios:



Según quien instala la cookie éstas pueden ser:



Cookies propias: Son aquéllas que se instalan por el SINGULAR.Cookies de terceros: Son aquéllas que se envían a tu equipo bien desde nuestra web o por un tercero, pero la información que se recogen las cookies es gestionada por un tercero distinto del SINGULAR.



Según su plazo de conservación las cookies pueden ser:



Cookies de sesión: Son aquellas que duran el tiempo que navegas por nuestra web y se borran cuando ya acabas la navegaciónCookies persistentes: Quedan almacenadas en tu equipo, por un tiempo más largo, facilitando así el control de las preferencias elegidas sin tener que incorporarlas de nuevo cada vez que se visitas la web.



Según su finalidad las cookies pueden ser:



Cookies técnicas: Son las imprescindibles y estrictamente necesarias para que y el uso de las diversas opciones y servicios que ofrece una web. Por ejemplo, las de mantenimiento de sesión, las que permiten utilizar elementos de seguridad, compartir contenido con redes sociales, etc.Cookies de personalización: Permiten al usuario escoger o personalizar características de la página Web como el idioma, configuración regional o tipo de navegador.Cookies analíticas: Son las utilizadas por la web, para elaborar perfiles de navegación y poder conocer las preferencias de los usuarios con el fin de mejorar nuestra web.Cookies publicitarias / de publicidad: Permiten la gestión de los espacios publicitarios en base a criterios concretos. Por ejemplo, la frecuencia de acceso, el contenido editado, etc. Las cookies de publicidad permiten a través de la gestión de la publicidad almacenar información del comportamiento a través de la observación de hábitos, estudiando los accesos y formando un perfil de preferencias del usuario, para ofrecerle publicidad relacionada con los intereses de su perfil.



Cookies utilizadas en nuestra web



SINGULAR utiliza los siguientes tipos de cookies en la web:



Cookies técnicas: Permiten al usuario navegar por la Web y usar funcionalidades.Cookies de personalización: Permiten saber las preferencias del usuario: idioma, etcCookies de análisis: Permiten cuantificar el número de usuarios que visitan la Web. Estas cookies permiten medir y analizar la forma en que los usuarios navegan por la Web. Esta información permite al SINGULAR mejorar continuamente sus servicios y la experiencia de los usuarios de la Web.



Esta web, como la mayoría de sitios web, puede incluir funcionalidades proporcionadas por terceros.



Nuestra web es una web viva y se pueden incluir nuevos diseños o servicios de terceros. Esto puede modificar ocasionalmente la configuración de cookies y que aparezcan cookies no detalladas de forma pormenorizada en la presente política.



Información y obtención del consentimiento para la instalación



SINGULAR procurará en todo momento establecer mecanismos adecuados para obtener el consentimiento del Usuario para la instalación de cookies que lo requieran. Cuando un usuario accede a nuestra web aparece un banner en el que se informa de la existencia de cookies y de que, si continúa navegando por nuestra página, presta su consentimiento para la instalación de cookies.



El usuario puede revocar el permiso desde el banner que aparece en la web en la zona izquierda inferior. 



¿Cómo puedo impedir la instalación de cookies?



El usuario puede configurar su navegador para aceptar, o no, las cookies que recibe o para que el navegador le avise cuando un servidor quiera guardar una cookie. Si se deshabilitan algunas cookies técnicas no se garantiza el correcto funcionamiento de algunas de las utilidades de la web.



El usuario podrá excluir que se almacenen en su terminal las cookies "analíticas y publicitarias" de Google Analytics mediante los sistemas de exclusión facilitados por Google Analytics.



A continuación, también le facilitamos algunos ejemplos de cómo deshabilitar las cookies:



Mediante la configuración del propio navegador:



Internet Explorer: http://windows.microsoft.com/es-es/windows-vista/block-or-allow-cookiesFirefox: https://support.mozilla.org/es/kb/habilitar-y-deshabilitar-cookies-que-los-sitios-webSafari: http://support.apple.com/kb/HT1677?viewlocale=es_ESChrome: https://support.google.com/accounts/answer/61416?hl=esOpera: http://help.opera.com/Windows/11.50/es-ES/cookies.html



Para ampliar esta información acude a la página de la Agencia Española de Protección de Datos que ayuda a configurar la privacidad en redes sociales, navegadores y sistemas operativos móviles.



Mediante herramientas de terceros:



Existen herramientas de terceros, disponibles on line, que permiten a los usuarios detectar las cookies en cada sitio web que visita y gestionar su desactivación, por ejemplo:



http://www.ghostery.comhttp://www.youronlinechoices.com/es/



Enlaces a otros sitios web



Si el usuario opta por abandonar nuestro sitio Web a través de enlaces a otros sitios Web no pertenecientes a nuestra entidad, no nos haremos responsables de las políticas de privacidad de dichos sitios Web ni de las cookies que estos puedan almacenar en el ordenador del usuario.



¿Cómo recopilamos y usamos las direcciones IP?



Los servidores de la Web podrán detectar de manera automática la dirección IP y el nombre de dominio utilizados por los usuarios. 



Una dirección IP es un número asignado automáticamente a un ordenador cuando éste se conecta a Internet. Esta información permite el posterior procesamiento de los datos con el fin de saber si ha prestado su consentimiento para la instalación de cookies, realizar mediciones únicamente estadísticas que permitan conocer el número de visitas realizadas a la Web, el orden de visitas, el punto de acceso, etc.



Actualización de nuestra política de cookies



Esta política se revisa periódicamente para asegurar su vigencia, por lo que puede ser modificada. Te recomendamos que visite la página con regularidad donde te informaremos de cualquier actualización al respecto.



Política de Privacidad



En cuanto a la información básica de protección de datos, puedes consultar nuestra política de privacidad.

### Privacy Policy

Todo es Singular, S.L. (hereinafter referred to as “SINGULAR”), a company with its registered office at Avda. Alcalde José Ramírez Bethencourt, 13-bajo, 35004, Las Palmas de Gran Canaria, Canary Islands – Spain, with Tax Identification Number (NIF) B10892289, complies with the provisions of Regulation (EU) 2016/679 of the European Parliament and of the Council of April 27, 2016, regarding the protection of natural and/or legal persons in relation to the processing of personal data and the free movement of such data (hereinafter GDPR), Organic Law 15/1999, of December 13, on the Protection of Personal Data (hereinafter LOPD), and Royal Decree 1720/2007, of December 21, which approves the regulations for the implementation of the LOPD (hereinafter RDLOPD). 



To ensure the proper use and handling of personal data of the users of www.todoessingular.com, SINGULAR is committed to offering maximum transparency in data processing, respecting users' rights, and providing a secure environment for collected information. It offers this explanatory document (hereinafter, "Privacy Policy") to inform about the policy regarding the processing and protection of personal data of natural and/or legal persons who voluntarily provide their contact details, use email to communicate with SINGULAR, use the chat, fill out information request forms or emails regarding general information, use our services, as well as parents/guardians or any other person using a service involving the communication of their personal data to SINGULAR.



It is the user's responsibility to read the provided information texts established by SINGULAR before sharing their personal data with the company.



This policy is expressly accepted by the user at the moment they communicate their personal data to SINGULAR for the use of this website or any of its services since such communication is voluntary.



Access and use of the website are free of charge, subject to the user's internet connection costs, and imply the user’s acceptance, without reservation, of the Terms and Conditions, as well as the Privacy Policy.



The main purpose of this website is to inform about the activities, services, and products offered by SINGULAR, along with providing commercial operations and communication with its clients and users.



The user commits to proper use of the website in accordance with the law and these terms of use. They are responsible for the data and information they provide, as well as for any damages caused to SINGULAR or third parties due to false or inaccurate information shared or any improper or defamatory use of the website, its people (natural or legal), members, collaborators, or third parties associated with the services and/or products offered by SINGULAR.



If the user disagrees with this policy, they must refrain from using any service on this website that requires sharing their personal data with SINGULAR.



This privacy policy applies to SINGULAR's operations within the European Union, in accordance with GDPR provisions and the rights contemplated therein. In any case, SINGULAR will make its best efforts to ensure a similar level of control over the data of users outside the European Union.



Personal information refers to all data related to an identified or identifiable natural or legal person. Specifically, it may refer to, among others, details such as name, address, gender, age, tax identification number, postal code, or financial data.



By using this website, you accept SINGULAR's data protection policy and must bear in mind that this policy ceases to apply when accessing other websites through links found on this platform, as SINGULAR has no control over the activities or data protection policies of those external sites.



SINGULAR informs users that this privacy policy may be updated if necessary. Therefore, we recommend periodically checking this document to stay informed of any changes. The update date indicates the last time this document was modified.



Similarly, SINGULAR informs users that, as explicitly stated on the website, it signs a Non-Disclosure Agreement (NDA) with its users when specific services are required, to protect both the confidentiality of SINGULAR and that of the client-user.



Personal information collected:SINGULAR only collects personal data (whether related to a natural or legal person, as applicable) with the user’s explicit and unequivocal consent and in compliance with applicable legislation.



In this sense, SINGULAR collects and processes personal information through:




Information provided by the user: Personal information that users send to us through our internal communication channels, such as chat, email, or correspondence.



Use of the website: Through website usage, SINGULAR may obtain, via cookies and other tracking technologies, information regarding visits, IP addresses, geographic data, traffic data, communication data, internal publications, and/or accessed resources.




Use of Personal Information:The European data protection regulations establish the basis on which companies can process personal information:




Consent: Explicit and unequivocal consent from users is required to use their information.



Legal Obligation: The need to use users' information to comply with legal obligations.



Legitimate Interest: The information is used to achieve a legitimate interest where the reasons for its use do not compromise data protection rights.



Contract Execution: The information is necessary to execute our contract with users when they require services and become client-users.



Legal Claims: The information is necessary to defend, pursue, or make a claim against third parties.




SINGULAR uses the information provided by its users for the following purposes:




Statistical Purposes: Personal data submitted to SINGULAR allows us to provide all the services and products described above and, if desired, inform users about new services or products directly presented on the website or collected through chat, Telegram, WhatsApp, or emails sent for such purposes. With consent, we may also share personal information with other individuals or entities affiliated with or collaborating with SINGULAR that offer products of interest. This information may also be used to generate internal statistics for marketing, consumer profiling, demographic studies, etc., to tailor our services and products to ensure user satisfaction. Our goal is to better understand and serve our users.



To Ensure System Security and Integrity: Data provided by users may be used to prevent fraud and manage risks. Additionally, information about IP addresses, geolocation, and other statuses may enhance the user experience, ensuring a stable and secure system.



To Inform About Products or Services of Interest: If users opt to receive communications, they may be sent updates or information about new services or products from SINGULAR. This information may be marketed via website notifications, publications, phone, email, or social media advertising.



To Monitor Certain Activities: To ensure high-quality service that adheres to procedures, terms, and conditions.



To Inform About Changes: To notify users of changes to our products and services.




If the user has consented to the use of personal information for any of the purposes mentioned above, they are informed that they can change their preferences at any time by emailing hola@todoessingular.com and may unsubscribe from further communications.



The legal basis for processing all these data by SINGULAR lies in the user’s consent and the mutual legitimate interest of the parties.



Recipients of Personal Data:Personal data is used exclusively by SINGULAR, its team, and collaborators for the purposes described above. However, information may be stored and processed in Spain or any other country where SINGULAR, its team, collaborators, or representatives or affiliates have facilities. This information is protected and stored in a secure and controlled environment.



SINGULAR informs users that no transfers are made to third countries or international organizations that do not provide adequate guarantees.



Additionally, SINGULAR may disclose information to other entities due to legal requirements, such as:




Law enforcement agencies;



Courts and tribunals;



Public administrations or authorities within their competencies;



Providers of technological and IT services;



External collaborators related to marketing and advertising;



Logistics service providers;



Financial institutions;



Providers of legal, tax, or accounting advisory services;



Audience measurement companies;



Companies for user navigation profiling.




For details on primary providers accessing data, refer to our Cookie Policy.



This website also uses technical resources from WordPress and its ecosystem of plugins, along with free photos and videos from Freepik, Pixabay, and Unsplash.



User Rights Regarding Personal Information:




Right of Access: Users have the right to obtain information about whether their data is being processed, the purpose of the processing, the origin of the data, and any communications/transfers made or planned.



Right of Rectification: Users can request that inaccurate or incomplete data be corrected.



Right of Objection: Users may request that specific personal data processing not occur. This right only applies to data processed under legitimate interest.



Right of Portability: Users may request their data be provided to another entity or themselves in a structured, commonly used, and machine-readable format.



Right to Restrict Processing: Users may request that no processing operations be applied to their personal data under certain restrictive conditions.



Right of Erasure: Users may request that their personal data be deleted when no longer necessary, consent is withdrawn, processing was unlawful, etc.




SINGULAR informs users of their right to exercise these rights under applicable legislation. In accordance with GDPR and LOPD, users may exercise their rights by sending a letter to the address: Avda. Alcalde José Ramírez Bethencourt, 13-bajo, 35004. Las Palmas de Gran Canaria, Canary Islands – Spain, or via email to hola@todoessingular.com, with the subject "Privacy and Personal Data Rights," including a photocopy of their ID or equivalent document and specifying their request.



Data Retention Periods:SINGULAR will retain personal data as long as necessary to fulfill the purposes described.



After these purposes are fulfilled, and unless users exercise their right to erasure, data will be retained for the legally applicable periods based on the type and purpose of the data.



Contracts Signed Via the Website or Digital Means:Under Article 23 of the LSSI, contracts concluded electronically have the same legal effects as other contracts, provided they meet the requirements of object, cause, and consent. They are governed by applicable civil, commercial, fiscal, consumer, and commercial activity laws.



SINGULAR clarifies that, for product and service offerings through our website or digital channels, clear and detailed information about pricing, product/service descriptions, and the steps to conclude the contract will be provided, including:




Terms of the contract (timelines, delivery, payment methods, etc.);



Key product/service features;



Identity and contact details of the responsible party;



Total product/service price, including taxes and fees, or a method to determine the price;



Associated costs;



Payment and delivery methods;



Legal warranty of products and services;



Language;



Explicit indication of withdrawal rights or the lack thereof;



Any applicable codes of conduct or extrajudicial dispute resolution mechanisms.




In compliance with the LSSI, service agreements must be confirmed by real or digital signature. However, service initiation will be deemed confirmed upon explicit acceptance or request via email, chat, Telegram, WhatsApp, or confirmation messages.



Changes to the Privacy Policy:SINGULAR informs users that content on the website, including this privacy policy or the cookie policy, may change over time. Users are encouraged to check this policy periodically.



Significant changes will be announced on the website.

### Política de privacidad

Todo es Singular, S.L. (en adelante, “SINGULAR”), compañía con domicilio social en Avda. Alcalde José Ramírez Bethencourt, 13-bajo, 35004. Las Palmas de Gran Canaria. Islas Canarias – España, con NIF B10892289 en cumplimiento de lo dispuesto en el Reglamento (UE) 2016/679 del Parlamento Europeo y del Consejo de 27 de abril de 2016 relativo a la protección de las personas físicas y/o jurídicas en lo que respecta al tratamiento de datos personales y a la libre circulación de estos datos (en adelante RGPD), la Ley Orgánica 15/1999, de 13 de diciembre, de Protección de Datos de Carácter Personal (en adelante LOPD) y del Real Decreto 1720/2007, de 21 de diciembre, por el que se aprueba el Reglamento de desarrollo de la LOPD (en adelante RDLOPD), y con el fin de garantizar un correcto uso y tratamiento de los datos personales de los usuarios de www.todoessingular.com comprometiéndose con ofrecer la mayor de las transparencias en los tratamientos de datos, respetando los derechos de sus usuarios y reconociendo la importancia de ofrecer un entorno seguro para la información que recopile pone a disposición de los usuarios este documento explicativo (en adelante, “Política de Privacidad”) en el que se explica la política respecto del tratamiento y protección de los datos de carácter personal de aquellas personas físicas y/o jurídicas que voluntariamente suministren sus datos de contacto, utilicen el correo electrónico para ponerse en contacto con SINGULAR, utilicen el chat, rellenen los formularios de solicitud de información o email sobre información en general, utilicen nuestros servicios, así como de los padres/tutores o que utilicen cualquier otro servicio que implique la comunicación de sus datos personales a SINGULAR.



​Es responsabilidad del usuario leer de forma previa a comunicar sus datos personales a SINGULAR los citados textos informativos establecidos por SINGULAR.



​Esta política es aceptada expresamente por el usuario desde el momento en que, para el uso de este sitio o cualquiera de sus servicios, comunique a SINGULAR sus datos personales dado que dicha comunicación es voluntaria.



​El acceso y uso de la Web es gratuito, sin perjuicio de los costes de conexión a Internet contratados por el usuario, e implica para el usuario la aceptación, sin reserva, de las Condiciones y Política de Privacidad y uso.



​Esta web tiene por objeto principal informar de las actividades, servicios y productos prestados por SINGULAR, además de proporcionar la operativa comercial y el contacto con sus clientes-usuarios.



​El usuario se compromete a hacer un uso correcto de la web de conformidad con la Ley y en las presentes condiciones de uso, y será responsables de los datos e información suministrada, así como de los perjuicios que pudiesen causar a SINGULAR, o a terceros, por información falsa o inexacta que nos comunique, o el uso inadecuado o difamatorio de la Web, de sus personas (físicas o jurídicas), sus miembros, colaboradores o terceros relacionados con los servicios y/o productos que ofrece SINGULAR.



​En caso en que el usuario no esté conforme con esta política no deberá utilizar ningún servicio de esta página Web que requiera la comunicación de sus datos personales a SINGULAR.



​Esta política de privacidad es de aplicación en las operaciones de SINGULAR en la Unión Europea conforme a las disposiciones de la GDPR y los derechos que en ella se contemplan. En cualquier caso, SINGULAR realizará sus mayores esfuerzos para garantizar un grado de control similar de los datos de los usuarios que no pertenezcan a la Unión Europea.



​La información personal se refiere a todos aquellos datos relacionados con una persona física o jurídica identificada o identificable. En concreto, puede referir, entre otros, a datos como el nombre, la dirección, el género, la edad, el número de identificación fiscal, el código postal o los datos financieros.



Al usar este sitio web usted está aceptando la política de protección de datos de SINGULAR y debe tener presente que esta política deja de ser válida cuando accede a otros sitios web a partir de los enlaces que pueda encontrar en la plataforma, ya que no tenemos control sobre las actividades de esos sitios, ni sobre su política de protección de datos.



​SINGULAR informa a los usuarios que la política de privacidad podría verse modificada en caso de que así fuese preciso y necesario. Por tanto, agradecemos que consulte este documento periódicamente para estar al corriente de los cambios que puedan producirse. La fecha de actualización muestra la última vez que este documento ha sido modificado.



​De igual forma, SINGULAR informa que, tal cual se explicita en la Web, firma un contrato de confidencial (NDA) con sus usuarios, cuando éstos requieren servicios específicos, a fin de proteger tanto la confidencialidad de SINGULAR como la del cliente-usuario.



​Información personal recopilada:



SINGULAR sólo recopila sus datos personales (tanto como persona física o jurídica, según el caso) a partir de su consentimiento expreso e inequívoco y en cumplimiento con la legislación vigente.



​​​En este sentido, SINGULAR recopila y procesa la información personal a través de:



​Información que el usuario facilita: Información personal que el usuario nos envía bien a través de nuestros canales de comunicación interno, mediante el chat, email o por correspondencia.​Uso de la página web: Mediante el uso de la página web, SINGULAR podría obtener a través de las cookies y otras tecnologías de rastreo, información sobre las visitas, la dirección IP, información geográfica, datos de tráfico, datos de comunicaciones, de publicaciones internas y/o de los recursos a los que accede.



​​Uso de la información personal:



​La normativa europea de protección de datos sienta las bases por las que las compañías pueden procesar la información personal:



​​Consentimiento: Se requiere un consentimiento inequívoco por parte de los usuarios para poder usar esa información.​​Obligación legal: Necesidad de usar la información de los usuarios para cumplir con obligaciones legales.Interés legítimo: Se usa la información para lograr un interés legítimo en la que las razones para usarla no supongan un perjuicio para los derechos de protección de datos.​​Ejecutabilidad del contrato: La información es necesaria para poder ejecutar nuestro contrato con los usuarios cuando éstos requieran servicios y se conviertan en clientes-usuarios.​​Reclamaciones legales: La información es necesaria para poder defender, perseguir o realizar una reclamación contra terceras partes.



​​SINGULAR utiliza la información proporcionada por sus usuarios:



Con fines estadísticos: Los datos personales que usted envíe a SINGULAR nos permite proporcionarle todos los servicios y productos antes descritos y, si lo desea, informarle sobre nuevos servicios o productos, directamente expuestos en la Web o con la información recopilada a través del chat, Telegram, WhatsApp o emails enviados a tal efecto. Con su consentimiento también podríamos enviar su información personal a otras personas físicas o jurídicas que formen parte de SINGULAR o sean colaboradoras de SINGULAR y que ofrezcan productos que puedan ser de su interés. Esta información personal también puede usarse para generar estadísticas internas para marketing, perfiles de consumidor, estudios demográficos, etc. para adaptar nuestros servicios y productos de manera que resulten de su entera satisfacción. Nuestro objetivo es comprender y prestar un mejor servicio a nuestros usuarios.​​Para garantizar la seguridad e integridad del sistema: Los datos que el usuario nos haya proporcionado pueden ser utilizados para prevenir el fraude y gestionar riesgos. Además, información sobre direcciones IP, geolocalización y otros estados servirán para mejorar la experiencia del usuario, garantizando un sistema estable e íntegro.​​Para comunicarle productos o servicios que puedan ser de su interés: Siempre que el usuario haya elegido recibir las comunicaciones, se les podría enviar comunicaciones sobre actualizaciones, nuevos servicios o productos de SINGULAR. SINGULAR podría usar esta información para comercializar sus productos y servicios, mediante notificaciones en la propia Web, publicaciones, teléfono, correo electrónico o publicidad en redes sociales, en el caso de que así lo determinase.​Para monitorizar algunas actividades: Con el propósito de ofrecer al cliente un servicio de calidad en el que se cumplan los procedimientos, así como los términos y condiciones.​​Para informarle sobre cambios: Para notificar cambios en nuestros productos y servicios.



​​Si el usuario ha consentido usar la información personal para alguno de los fines descritos anteriormente, se le informa de que tiene la posibilidad de cambiar de opinión en cualquier momento enviando un email a hola@todoessingular.com, y puede darse de baja y optar a no recibir más comunicaciones si así nos lo comunica.



​​La base jurídica del tratamiento de todos estos datos por parte de SINGULAR son tanto el consentimiento del usuario, como el interés legítimo mutuo de las partes.



Destinatarios de los datos personales:



​Los datos personales son usados únicamente por SINGULAR, su equipo y colaboradores, para los fines descritos anteriormente, si bien su información puede ser almacenada y procesada tanto en España como en cualquier otro país donde SINGULAR, su equipo, colaboradores o los representantes o afiliados de SINGULAR tengan instalaciones. Esta información está protegida y se almacena en un entorno seguro y controlado.



​​SINGULAR informa que no se producen transferencias a terceros países u organizaciones internacionales que no ofrezcan las garantías adecuadas.



​​Asimismo, SINGULAR podría realizar comunicaciones a otras entidades, ya sea por obligación o imperativo legal, como podría ser a:



​Las Fuerzas y Cuerpos de Seguridad del Estado;Juzgados y Tribunales;Administraciones Públicas o Autoridades que así lo requieran, y siempre dentro del ejercicio de sus competencias.Proveedores de servicios tecnológicos e informáticos.Proveedores y colaboradores externos relacionados con marketing y publicidad.Proveedores de servicios de logística.Entidades financieras.Proveedores de servicios de asesoramiento jurídico, fiscal o contable.Empresas de medición de audiencias.Empresas cuya finalidad es realizar perfiles de la navegación.



​Para conocer los principales proveedores que acceden a datos puede visitar nuestra política de Cookies. 



Igualmente, para la creación de esta Web se han utilizado recursos técnicos de WordPress y su ecosistema de plugins, además de fotografías y vídeos gratuitos de Freepik, Pixabay y Unsplash.



​​Derechos de los usuarios sobre la información personal:



​​Derecho de Acceso: Derecho que tienen los usuarios a obtener información sobre si sus datos están siendo objeto de tratamiento, la finalidad del tratamiento, el origen de los datos y las comunicaciones/cesiones realizadas o previstas.​​Derecho de Rectificación: Derecho que tienen los usuarios a pedir que se modifiquen aquellos datos que resulten ser inexactos o incompletos.​​Derecho de Oposición: Derecho de los usuarios a solicitar que no se lleve a cabo un determinado tratamiento de datos de carácter personal. Los interesados sólo podrán oponerse a tratamientos de datos que se realicen por interés legítimo.​Derecho de Portabilidad: Derecho de los usuarios a solicitar que se facilite sus datos a otra entidad, o a sí mismo, si así lo solicitase, en un formato estructurado, de uso común y lectura mecánica.​Derecho de Limitación de Tratamientos: Derecho a solicitar por parte del interesado que no se apliquen a sus datos personales las operaciones de tratamiento que en cada caso corresponderían. Este derecho sólo podrá ejercitarse en algunos casos restrictivos.​Derecho de Supresión: Derecho que permite a las personas dirigirse a la entidad para que supriman sus datos personales cuando ya no sean necesarios, cuando se retire el consentimiento, hayan sido tratados ilícitamente, etc.



​SINGULAR informa al usuario de la posibilidad del ejercicio de los derechos antes expuestos, en los términos dispuestos en la legislación vigente. Para ello, de conformidad con lo dispuesto en RGPD y la LOPD podrá ejercer sus derechos a través de correo ordinario a la dirección: Avda. Alcalde José Ramírez Bethencourt, 13-bajo, 35004. Las Palmas de Gran Canaria. Islas Canarias – España, o a través de un correo electrónico a hola@todoessingular.com con el asunto “Derecho de Privacidad y Datos Personales”, aportando fotocopia del DNI o documento equivalente y concretando su solicitud.



​Tiempos de conservación de los datos:



SINGULAR conservará los datos personales durante el tiempo necesario para cumplir las finalidades descritas.



​​Una vez finalizadas las mismas, y siempre y cuando el usuario no haya ejercido su derecho de su supresión, los datos serán conservados durante los plazos legales que en cada caso resulten de aplicación en base a, tipo de datos y la finalidad de los mismos.



​Contratos celebrados a través de la Web o por medios digitales:



La LSSI en su artículo 23 resuelve que los contratos celebrados por vía electrónica producen todos los efectos previstos por el ordenamiento jurídico, cuando concurren el objeto, la causa y el consentimiento y se rigen por el Código Civil, de Comercio y el resto de normas de aplicación aplicables al tráfico comercial, incluidas las normas de carácter fiscal y tributario, las de consumo y las de ordenación de la actividad comercial.



​​Por ello SINGULAR expone que, en el caso de oferta de productos y/o servicios a través de nuestro sitio Web o por medios digitales, se explicitan las condiciones generales para el cliente-usuario.



​En tanto los productos y/o servicios ofrecidos por SINGULAR dependen de las exigencias del cliente-usuario en dicho contrato, y según sus necesidades, se expondrá información clara y detallada de los precios, descripción del producto y/o servicio ofrecido, y los distintos trámites que deben seguirse para celebrar el contrato, entre otros:



​Condiciones de la contratación (plazos, entrega, forma de pago…).Características principales de los productos y/o servicios.Identidad del responsable, dirección completa del establecimiento y el número de teléfono y dirección de correo electrónico del mismo.Precio total de los productos y/o servicios, incluidos los impuestos y tasas, o, si el precio no puede calcularse razonablemente de antemano por la naturaleza de los bienes o de los servicios, la forma en que se determina el precio.Cualquier gasto asociado.Formas de pago y entrega.Garantía legal de los productos y servicios.Idioma.Indicación expresa si el cliente no tiene derecho de desistimiento según el artículo 103 de la Ley General para la Defensa de los Consumidores y Usuarios.Si la empresa está acogida a códigos de conducta y la posibilidad de recurrir a mecanismos extrajudiciales de solución de conflictos.



​​Igualmente, y siguiendo las directrices marcadas por la LSSI, se deberá confirmar la contratación del servicio, a través de la firma real o digital del contrato, si bien se considerará el inicio del trabajo en el momento en que sea confirmada la aceptación del servicio y/o su petición de forma explícita a través de cualquiera de los medios de comunicación habitual (email, chat, Telegram, WhatsApp…) o mediante un correo electrónico de confirmación o pantalla de confirmación en el chat.



​Cambios en la política de privacidad:



​Desde SINGULAR informamos que podemos cambiar el contenido de nuestra página web y, consecuentemente, nuestra política de privacidad o la forma en que usamos las cookies, cada cierto tiempo. Por este motivo recomendamos a nuestros usuarios que visiten nuestra política de privacidad y la Política de Cookies de forma periódica.



En cualquier caso, si los cambios fueran materiales se informará a los usuarios a través de nuestra página web.

### Legal Notice

Identifying Information of the Website Owner:In accordance with Article 10 of Law 34/2002 of July 11 on Information Society Services and Electronic Commerce (LSSICE), Todo es Singular, S.L., (hereinafter referred to as "SINGULAR"), as the owner of the website, communicates the following identifying information:




Corporate Name: Todo es Singular, S.L.



Registered Office: Avda. Alcalde José Ramírez Bethencourt, 13-bajo, 35004. Las Palmas de Gran Canaria, Canary Islands – Spain



Tax Identification Number (NIF): B10892289



Email Address: hola@todoessingular.com



Registered in the Commercial Registry of Las Palmas: Volume 2299, Folio 11, Sheet GC-59973, 1st Entry.




Terms of Use:



The use of this website implies your acceptance of the terms of use established by SINGULAR.



By accessing and using this website in any way—including, but not limited to, browsing the website, using any information, consuming any content, downloading materials, or transmitting information or content to the website through any tool or form—you agree to comply with the terms of use outlined herein.



Consequently, users must carefully read these general terms before accessing the website, as they may be updated to reflect operational, technical, or legislative changes. As a result, SINGULAR reserves the right to update or modify the website's terms at any time.



For these purposes, a "User" is understood as any person who accesses, navigates, uses, or participates in the services and activities—free or paid—offered on the website.



Access to the website is free of charge for users. However, some of the services and content offered by SINGULAR, either directly or through third parties, may require prior service or product contracting and payment of a fee as detailed in the corresponding Specific Conditions, which will be made available clearly.



When a user is required to register or provide personal data to access certain services, the collection and processing of personal data will be subject to the Privacy Policy outlined on the website.



The contracting of products and services through the website by minors is prohibited. Minors must first obtain proper consent from their parents, guardians, or legal representatives, who will be held responsible for any actions carried out by the minors in their care in accordance with applicable regulations.



SINGULAR may establish specific terms and conditions that regulate the use and/or contracting of specific services offered to users through the website.



Limitation of Liability:Access to the website requires third-party services, including transportation through telecommunications networks, whose quality, continuity, and functionality are not dependent on SINGULAR. SINGULAR reserves the right to suspend or cancel access to the website and the services and information it contains at any time.



The material and information contained on the website do not constitute advice of any kind. Therefore, users should not act on the information available on the website without first seeking professional advice and/or a contractual agreement with SINGULAR and its professionals.



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### Strategic Alliances: Adding Talent

At Todo es Singular, we believe in the power of collaboration. That’s why we’ve built an ecosystem of partnerships with leading firms in their respective industries. Together, we offer comprehensive value and expert knowledge that goes beyond the conventional to drive every project forward.









Legal Advisory



A leading firm in the legal sector, with offices in Madrid, Barcelona, Valencia, Lisbon, and Zurich. It also heads a legal alliance across Ibero-America and has developed an extensive international network of collaborators, with a team of over 220 lawyers.



Julio Veloso has been the partner in charge of Private Equity, Investment Funds, and International matters since 2009. He is a highly regarded legal expert, having advised on the reform of the Canary Islands’ Special Tax Regime (REF) in 2006.



He spent seven years leading the legal department for Europe and the Spanish subsidiaries of Banco Santander, and is recognized as a top-tier lawyer by several prestigious legal directories, including Legal 500 and Best Lawyers.



In 2023, he was also ranked by Chambers & Partners as one of Europe’s leading lawyers.



Visit web → https://www.broseta.com











Energy Retailer



Founded in the Canary Islands with a global vision, the company is backed by partners from some of the most prominent business groups in the region (ACOSTA MATOS, SPAR GRAN CANARIA, EDITA, CONGELADOS HERBANIA, ELECTRIMEGA, DABEL and JESUMAN).



Its business model not only ensures top-tier service, but is also in full expansion—diversifying through strategic partnerships with other brands, investing in technology, and entering international markets such as Italy and Portugal.



At the helm is LORENZO MUÑOZ, who has led the company since 2020, bringing over 20 years of experience at TELEFÓNICA.



Visit web → https://canaluz.es











Innovation and R&D&I Consulting



A consulting firm focused on supporting tech companies through tax deductions for R&D&I activities, as well as securing grants and subsidies for innovative projects at the regional, national, and European levels.



It also offers services such as external CFO support, the SME Seal, ENISA Startup Certification, and access to funding programs like ENISA, CDTI LIC, CDTI PID, and NEOTEC—unlocking preferential financing and accelerating growth.



The company is known for its transparency, professionalism, and a warm, close approach—led by HECTOR FERNÁNDEZ, ALBERT MARTÍN, ARNAU MARTÍN, and XAVIER SARRÁ (its CEO), a young, highly qualified team with previous experience at major consulting firms in the sector.



Visit web → https://www.cooidi.com











Data Intelligence



A leading Big Data firm, led by PEDRO CLAVERÍA, one of the sector’s key figures—designing data structures that improve profitability, company valuation, and people’s well-being. Its clients include INDITEX, BANCO SANTANDER, TELEFÓNICA, CEPSA, and AIRBUS.



Recognized among the Top 10 Digital Health Companies, it transforms information into a company’s most valuable asset.



Visit web → https://datosypersonas.com











Cutting-Edge Technology and Global Vision



A technology hub offering comprehensive high-level solutions: from Artificial Intelligence and Blockchain to SAP and Salesforce implementations.



Led by JOSE MARÍA AZCÁRATE, a recognized expert with over 20 years of experience and projects in more than 50 countries. He has stood out as managing partner of SCL CONSULTING, which has over 300 employees and offices in Spain, Colombia, Chile, and Switzerland. He is also a founding partner of STRATEGY BIG DTA and STRIPES SPORTS TRIPS ESPAÑA, organizing international sports experiences and trips.



He has also been connected with universities and business schools such as IE, CEU, EAE, UAH, UPM, UOC, UPC, and UNED.



Visit web → https://harikoa.es











Construction in the Canary Islands



A leading company in the sector with 100% Canary Island capital and a workforce of over 900 employees.



Its track record is backed by more than 6,000 homes built and the trust of clients such as IKEA, CEPSA, MOVISTAR, ACCIONA, and ELECNOR.



A benchmark of solidity, professionalism, and deep knowledge of the island market, led by JOSÉ RAMÓN AMONDARAIN, who has consolidated the company’s position as a leader in property developments and urbanization projects.



Previously, he served as CFO of GRUPO DALTRE and GRUPO IBSA, as well as corporate advisor for GRUPO KALISE.



Visit web → http://icc-construccion.com











Strategic Business Consulting



A firm specialized in charting the roadmap for business success through process optimization, business planning, and attracting investments.



Its director, SERGIO POLO, holds degrees in engineering and business administration, with extensive experience founding companies such as P&N PRODUCTS, ALFERRO, and PROMETALIA XXI (engineering and industrial sector), as well as ISLANTILLA SERVICES, VIALIA GRUPO INMOBILIARIO, INMOBILIARIA SIERRAONUBA, and ABLOCADE (real estate sector).



Additionally, he is a founding partner and manager of INMVIA, providing auditing and real estate appraisal services, and also a partner at HARIKOA.



Visit web → Under Development











Efficiency and Profitability Multiplier



A multinational firm founded in 1991, with presence in more than 25 countries.



Their “shoulder to shoulder” methodology, with over 5,000 completed projects, is based on proven strategic, operational, and digital consulting with private equity companies, Fortune 500 firms, and businesses with revenues exceeding 20 million euros. Clients include NESTLÉ, PEPSICO, KELLOGG’S, DISNEY, TELEFÓNICA, JOHNSON & JOHNSON, TOYOTA, NIKE, MAPFRE, and 7-ELEVEN.



They guarantee, by contract, a minimum ROI of 1:1 on the investment in their services, with an average reported ROI of 5:1.



Their top executive in Spain is IVÁN LEONARDO MARTÍNEZ GIRALDO, who has executive training from IE BUSINESS SCHOOL, MIT, and DARDEN SCHOOL OF BUSINESS, and 25 years of international consulting experience in Strategy and Digital Transformation across industries such as consumer goods, mining, banking, agribusiness, construction, and services.



Visit web → https://londoncg.com











Forensic



A leading firm in the preparation of economic expert reports for national and international litigation and arbitration, with experience before the SUPREME COURT and the NATIONAL COURT.



Its team, led by RAFAEL MARTINS DE LIMA, former executive of GRUPO SANTANDER as Deputy General Manager in the Americas, Morocco, Europe Division and SANTANDER CONSUMER FINANCE in Investment Banking, Capital Markets, and



Risk Management, is the ultimate guarantee in business valuation and complex structures, as well as debt restructuring and hybrid instruments.



Among its clients are major companies listed on the IBEX 35.



Visit web → https://www.martinsdelima.com











Health and Medicine



A solution to a social need through a simple and accessible tool focused on the well-being of the body and the mind.



A unique platform serving as an online meeting point between conventional, traditional, and alternative medicine, connecting professionals (therapists, practitioners, specialists…), companies, institutions, and other participants in the medical sector (laboratories, insurers, associations, specialized apps, education), while also gathering dispersed information and research into accessible knowledge.



Visit web → https://panacea.com.es











Video Games



A company expert in the complete video game cycle.



They develop custom projects and original titles, managing their commercialization on major platforms.



Additionally, it serves as a talent hub, providing specialized training in programming, animation, and 3D modeling, fostering creativity and industry development.



Currently, they are developing KNIGHTS - BEYOND THE STONE OF MADNESS, DEMENTER, and KIRIKO THE MYSTIC—the latter supported by investment from KENICHI NISHI, associated with titles such as SUPER MARIO RPG, CHRONO TRIGGER, and the FINAL FANTASY franchise. His company, the Japanese firm ROUTE 24, has established the first agreement in the sector between a Japanese and a Spanish company.



Visit web → https://quantumboxgames.wordpress.com











Experiences



A SaaS platform that organizes and enriches your sabbatical (gap year or personal break) by integrating, through technology and artificial intelligence, scattered functions while traveling: personalized itineraries, accommodation, volunteering opportunities, job offers, online learning, and a global community.



Designed for young people who choose to pause and learn from real-life experiences—all in one place.



An initiative led by GUILLERMO BETANCOR, an-18-year-old entrepreneur who, during his own gap year, is developing this tool to support others through personal and professional transition phases.



Visit web → Under Development











Premium financial services



Top-tier international financial advisory firm, specializing in the most complex and value-added transactions in the market. Emerges as a disruptive force in the competitive Spanish premium financial services landscape.



Headquartered in Madrid and Marbella, with strategic presence in London, Munich and Leipzig.



THOMAS PREISS and FRANCISCO JAVIER CARMONA are the partners and co-founders, after decades of multi-million dollar transactions in the most demanding markets.



They have successfully collaborated in ONEtoONE, in cross-border operations that consolidated a network of corporate and investment contacts that extends from Europe to Asia and America.



PREISS, with 30 years of experience in Mergers & Acquisitions and Private Equity, has been part of multi-sector teams in reference institutions such as LAZARD, DEUTSCHE BANK and RABOBANK, developing operations in UK, France, Italy, Germany and Spain.



CARMONA, PhD in Economics and Business Administration, is a certified Financial Advisor at the CNMV, EVE, IEAF, and MBA from IEDE.



In addition to ONEtoONE, he has been a partner at PWACS, in urban utilities, with transactions in Recycling and Renewable Energies, as well as CFO at AVANGREEN ENERGY SOLUTIONS.



He brings 20 years of experience in investment banking and business valuation, in addition to his academic background at the UNIVERSIDAD COMPLUTENSE DE MADRID.



Its operating model is distinguished by maintaining a select portfolio of senior technical experts who combine financial knowledge with direct industrial understanding, operating in more than 10 countries and dominating strategic sectors such as Technology, Energy, Biotechnology, Artificial Intelligence and Real Estate. This setup allows for agile decisions and operational flexibility without complex structures.



The firm specializes in corporate M&A transactions driven by sector consolidation, digitization and operational synergies, complex valuations of tangibles and intangibles, and the search for financing for disruptive projects, positioning itself as the strategic partner for companies seeking to transcend in global markets.



Visit web → https://tytancap.com

### Alianzas Estratégicas: Sumando Talento

En Todo es Singular creemos en el poder de la colaboración. Por eso construimos un ecosistema de alianzas con firmas líderes en sus respectivos sectores. Juntos, ofrecemos un valor integral y un conocimiento experto que va más allá de lo convencional para impulsar cada proyecto.









Asesoramiento legal



Firma de referencia en el sector legal. Cuenta con oficinas en Madrid, Barcelona, Valencia, Lisboa y Zúrich liderando, además, una Alianza de firmas legales en Iberoamérica y desarrollando una amplia red internacional de colaboradores, con un equipo de más de 220 abogados.



JULIO VELOSO es desde 2009 el socio responsable de Private Equity y Fondos de Inversión,además de Internacional, y abogado de referencia al haber intervenido como asesor del cambio que se realizó en 2006 en el REF Canario.



Trabajó durante siete años dirigiendo el departamento legal para Europa y filiales españolas del BANCO SANTANDER, y está considerado como uno de los abogados de referencia por diversos Directorios especializados (LEGAL 500 o BEST LAWYERS). 



En 2023 también fue destacado por CHAMBERS & PARTNERS, como uno de los mejores abogados europeos.



Visitar web → https://www.broseta.com











Comercializadora de energía



Nacida en Canarias, con visión global,  y respaldada con socios participes de algunos de los grupos empresariales más importantes de las islas (ACOSTA MATOS, SPAR GRAN CANARIA, EDITA, CONGELADOS HERBANIA, ELECTRIMEGA, DABEL y JESUMAN) . 



Su modelo de negocio no solo garantiza un servicio de primer nivel, sino que está en plena expansión diversificando de común acuerdo con otras marcas, apostando por la tecnología y dirigiéndose al mercado internacional (Italia y Portugal). 



A la cabeza LORENZO MUÑOZ, dirigiendo desde 2020, y tras más de 20 años de experiencia en TELEFÓNICA.



 Visitar web → https://canaluz.es











Consultoría en Innovación e I+D+i



Consultora dirigida al apoyo a empresas tecnológicas a través de deducciones fiscales por actividades de I+D+i, además de la obtención de ayudas o subvenciones para proyectos innovadores a nivel regional, nacional y europeo.



También facilita servicios de CFO externo, el Sello PYME , la Certificación Startup ENISA y acceso a programas como ENISA, CDTI LIC, CDTI PID y NEOTEC, abriendo las puertas a una financiación preferencial y acelerando el crecimiento. Transparencia, profesionalidad y calidez en las distancias cortas caracterizan a la empresa, de la mano de HECTOR FERNÁNDEZ, ALBERT MARTÍN, ARNAU MARTÍN y XAVIER SARRÁ (su CEO), un equipo  joven, altamente capacitado, y con experiencia previa en grandes consultoras del sector.



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Inteligencia de Datos



Firma líder en Big Data,,con PEDRO CLAVERÍA como director, una de las grandes referencias del sector, diseñando estructuras de datos para mejorar la cuenta de resultados, el valor de la compañia y el bienestar de las personas, con clientes como INDITEX, BANCO SANTANDER, TELEFÓNICA, CEPSA o AIRBUS.



Reconocida en el Top 10 de compañías en Digital Health, convierte la información en el activo más valioso de una empresa.



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Tecnología de vanguardia y visión global



Hub tecnológico que ofrece soluciones integrales de alto nivel: desde Inteligencia Artificial y Blockchain hasta implementaciones de SAP y Salesforce.



Liderado por JOSE MARÍA AZCÁRATE, un referente con más de 20 años de experiencia y proyectos en más de 50 países, habiendo destacado como socio director de SCL CONSULTING, con más de 300 empleados y oficinas en España, Colombia, Chile y Suiza, además de socio fundador de STRATEGY BIG DTA y de STRIPES SPORTS TRIPS ESPAÑA, organizando experiencias y viajes deportivos a nivel internacional. 



Tambien ha estado ligado a universidades y escuelas de negocio como IE, CEU, EAE, UAH, UPM, UOC, UPC, UNED. 



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Construcción en Canarias



Compañía líder del sector con capital 100% canario y una plantilla superior a los 900 empleados.. 



Su trayectoria está avalada por más de 6.000 viviendas construidas y la confianza de clientes como IKEA, CEPSA, MOVISTAR, ACCIONA o ELECNOR. 



Un referente de solidez, profesionalidad y profundo conocimiento del mercado insular, encabezada por .JOSÉ RAMÓN AMONDARAIN, que ha consolidado su posición como referente en promociones inmobiliarias propias y obras de urbanización. 



Previamente había sido Director Financiero del GRUPO DALTRE y del GRUPO IBSA, además de ser asesor corporativo del GRUPO KALISE.



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Asesoramiento estratégico empresarial 



Firma especializada en trazar la hoja de ruta para el éxito empresarial. a través de la optimización de procesos, la planificación del negocio y atraer inversiones. 



Su director, SERGIO POLO, cuenta con estudios en ingeniería y administración de empresas, y  una larga trayectoria con la creación de P&N PRODUCTS, ALFERRO o PROMETALIA XXI, (sector de ingeniería e industrial) y ISLANTILLA SERVICES, VIALIA GRUPO INMOBILIARIO, INMOBILIARIA SIERRAONUBA o ABLOCADE (sector inmobiliario), 



Además, es socio fundador y gerente de INMVIA, ofreciendo servicios de auditoría y tasación inmobiliaria, y socio, igualmente de HARIKOA. 



Visitar web → en desarrollo











Multiplicador de eficiencia y rentabilidad



Firma multinacional, fundada en 1991, con presencia en más de 25 países. 



Su metodología. "hombro a hombro", con más de 5.000 proyectos realizados, se basa en consultoría estratégica, operativa y digital probada con compañías de privaty equity, empresas Fortune 500, y negocios con facturación superior a 20 millones de euros, y con clientes como NESTLÉ, PEPSICO, KELLOGG`S, DISNEY, TELEFÓNICA, JOHNSON & JOHNSON, TOYOTA, NIKE, MAPHRE o 7-ELEVEN.



Garantiza, por contrato un mínimo de un ROI de 1:1 respecto a inversión por sus servicios, y un ROI promedio reportado de 5:1.



Su  máximo responsable en España es IVÁN LEONARDO MARTÍNEZ GIRALDO, con formación ejecutiva en el IE BUSINESS SCHOOL, MIT y DARDEN SCHOOL OF BUSINEES, y 25 años de consultor internacional en Estrategia y Transformación Digital, en industrias de consumo masivo, minería, banca, agroindsutria, construcción y servicios. 



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Forensic



Firma de referencia en la elaboración de informes periciales económicos para litigios y arbitrajes nacionales e internacionales, con experiencia en el TRIBUNAL SUPREMO y la AUDIENCIA NACIONAL.



Su equipo, liderado por RAFAEL MARTINS DE LIMA, exdirectivo del GRUPO SANTANDER como Subdirector General Adjunto en la División América, Marruecos, Europa y SANTANDER CONSUMER FINANCE en Banca de Inversión, Mercado de Capitales y Gestión del Riesgo , es la máxima garantía en valoración de empresas y estructuras complejas, así como en reestructuración de deuda o instrumentos híbridos. 



Entre sus clientes, importantes empresas del IBEX 35. 



Visitar web → https://www.martinsdelima.com











Salud y Medicina



Una solución a una necesidad social mediante una herramienta sencilla y accesible focalizando al bienestar del cuerpo y la mente.



Una plataforma única como punto de encuentro online entre la medicina oficial, tradicional y alternativa, conectando a profesionales (terapeutas, profesionales, especialistas...), empresas, instituciones y el resto de los participantes del sector médico (laboratorios, seguros, asociaciones, apps especializadas, educación) además de agrupar la información y la investigación dispersa en conocimiento accesible.



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Videojuegos



Empresa experta en el ciclo completo del videojuego. 



Desarrolla proyectos a medida y títulos propios, gestionando su comercialización en las principales plataformas.



Además, es un hub de talento que imparte formación especializada en programación, animación y modelado 3D, apostando por la creatividad y el desarrollo de la industria. 



En la actualidad está desarrollando KNIGHTS-BEYOND THE STONE OF MADNESS, DEMENTER y KIRIKO THE MISTIC, en este caso gracias a la inversión de KENICHI NISHI, vinculado a títulos como SUPER MARIO RPG o CHRONO TRIGGER o la franquicia de FINAL FANTASY quien con su empresa, la japonesa (ROUTE 24), ha materializado el primer acuerdo en el sector entre una empresa japonesa y España.



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Experiencias



Una plataforma SaaS que organiza y enriquece tu periodo sabático integrando, con tecnología e inteligencia artificial, funciones dispersas mientras viajas: itinerarios personalizados, alojamiento, oportunidades de voluntariado, empleo, formación online y una comunidad global. 



Diseñada para jóvenes que deciden parar un tiempo y aprender de la experiencia real: todo en un solo lugar.



Propuesta impulsada por GUILLERMO BETANCOR, joven emprendedor de 18 años que, en su propio periodo sabático, desarrolla esta herramienta para acompañar en etapas de transición personal y profesional.



Visitar web → en desarrollo











Servicios financieros Premium



Asesoría financiera internacional de primer nivel, especializada en las operaciones más complejas y de mayor valor añadido del mercado. Emerge como una fuerza disruptiva en el competitivo panorama español de servicios financieros premium.



Con sede en Madrid y Marbella, además de presencia estratégica en Londres, Múnich y Leipzig.



THOMAS PREISS y FRANCISCO JAVIER CARMONA son los socios y cofundadores, tras décadas realizando operaciones multimillonarias en los mercados más exigentes.



Han colaborado exitosamente en ONEtoONE, en operaciones cross-border que consolidaron una red de contactos corporativos y de inversión que se extiende desde Europa hasta Asia y América.



PREISS, con 30 años de experiencia en Fusiones & Adquisiciones y Private Equity, ha formado parte de equipos multisectoriales en instituciones de referencia como LAZARD, DEUTSCHE BANK y RABOBANK, desarrollando operaciones en Reino Unido, Francia, Italia, Alemania y España.



CARMONA, Doctor en Ciencias Económicas y Empresariales, además de Asesor Financiero certificado en la CNMV, y en EVE, IEAF, y MBA del IEDE.



Además de ONEtoONE ha sido socio de PWACS, en servicios públicos urbanos, con transacciones en Reciclaje y Energías Renovables, además de Director Financiero en AVANGREEN ENERGY SOLUTIONS.



Aporta 20 años de experiencia en banca de inversión y valoración empresarial, además de su trayectoria académica en la UNIVERSIDAD COMPLUTENSE DE MADRID.



Su modelo operativo se distingue por mantener una cartera selecta de expertos técnicos senior que combinan conocimiento financiero con comprensión industrial directa, operando en más de 10 países y dominando sectores estratégicos como Tecnología, Energía, Biotecnología, Inteligencia Artificial y Real Estate. Esta configuración permite decisiones ágiles y flexibilidad operativa sin estructuras complejas.



La firma se especializa en operaciones corporativas de M&A impulsadas por consolidación sectorial, digitalización y sinergias operativas, valoraciones complejas de tangibles e intangibles, y búsqueda de financiación para proyectos disruptivos, posicionándose como el socio estratégico para empresas que buscan trascender en mercados globales.



Visitar web → https://tytancap.com

### Connect with Us

Whether you're leading a company and want to learn more about the benefits of the Canary Islands' REF, an investor looking to participate in SINGULAR.FUND,  an educational center curious to learn more about L34RN, a brand considering campaigns within SUMMAX or if you'd like to be part of the Singular Universe ... we want to connect with you!



Feel free to reach out via our email: hola@todoessingular.com.




Even superheroes join forces to face great challenges!Get in touch to create a singular world.

### Conectar

Tanto si lideras una empresa y quieres saber más sobre las ventajas del REF de Canarias, alguien con capacidad inversora que quiere participar en SINGULAR.FUND,  un centro educativo con curiosidad por conocer más sobre L34RN, una marca que quiere plantear campañas dentro de SUMMAX o ser parte del Universo Singular ... ¡Queremos conectar contigo!



Utiliza nuestro email: hola@todoessingular.com.




¡Hasta las superhéroes se unen ante los grandes retos!Contacta para crear un mundo singular.

### Services

From TODO ES SINGULAR, we offer specialized services in financial and tax-related matters, as well as Canarian Singularity:




Extraordinary Financing through tax incentives.



Investment and private financing through funds, private investment, or banking.



Attraction and management of RIC:

Financing in own assets or other companies.



Reinvestment based on a 90% reduction in the taxable base.





Easy Money or public financing management (subsidies, grants, and/or loans) through the presentation of projects to public institutions:

Up to 80% of the budget.



Ranging from €50,000 to €2,000,000.





Special financing for Audiovisual projects.



Investment project catalog with high returns.



Presentation of third-party projects with high profitability.



Insurance and investment guarantees.








TODO ES SINGULAR also offers, in addition, business consulting and advisory services, providing solutions for economic efficiency across all sectors, with a primary focus on the Knowledge Economy and Orange Economy.




In this regard, TODO ES SINGULAR provides products and services focused on achieving:




The highest tax-related savings.



The best financing options.



The highest profitability.



The greatest social impact.





TODO ES SINGULAR offers its services either directly or through strategic partnerships with third parties, at any stage of business development, including:




Business advisory and consulting.



Company creation.



Management within ZEC (4% Corporate Tax).



The possibility of hiring positions through fiscal resources:

Up to a maximum of €36,000 per person/year.





Preparation of reports, models, and business plans.



Valuation of intangibles using internationally accepted formulas.



Business valuation.



Strategic and business action plans.








TODO ES SINGULAR also offers:




An online accompaniment and support service through a system of hour-based tokens, covering all business advisory, consulting, and training needs.



A flat monthly rate model, with a success fee for financial management.



For other projects, custom budgets are created based on the specific needs of each business.












TODO ES SINGULAR is in the Canary Islands, offering:




Excellent investment incentives.



Unique financing sources.



Greater access to funding.

### Servicios

Desde TODO ES SINGULAR se ofrecen servicios especializados en materia financiero-fiscal y singularidad canaria:




Financiación extraordinaria gracias a incentivos fiscales.



Captación de inversión y/o financiación privada, a través de fondos, inversión privada o banca.



Atracción y gestión de RIC:

Financiación en activos propios o en otras empresas.



Reinversión basada en la reducción del 90% en la base imponible.





Easy Money o Gestión de Financiación pública (subvenciones, ayudas y/o préstamos) a través de la presentación en instituciones públicas de proyectos:

Hasta un 80% del presupuesto.



Desde 50.000 € y hasta 2.000.000 €.





Financiación especial para el Audiovisual.



Catálogo de proyectos propios de inversión.



Presentación de proyectos de terceros, con altas rentabilidades.



Seguros y garantías de inversión.








TODO ES SINGULAR ofrece, complementariamente, consultoría y asesoramiento empresarial, con soluciones de eficiencia económica, y en cualquier sector, con vinculación prioritaria a la Economía del Conocimiento y la Economía Naranja.




En este sentido, TODO ES SINGULAR facilita productos y servicios enfocados a conseguir:




El más alto ahorro fiscal.



La mejor financiación.



El mayor beneficio.



El mejor impacto social.









Los servicios y productos de TODO ES SINGULAR se prestan, por sí misma, o a través de terceros con los que se mantienen Alianzas Estratégicas, en cualquier momento del desarrollo empresarial, sumando:




Asesoría y consultoría de negocio.



Creación de empresas.



Gestión en ZEC (4% Impuesto de Sociedades).



La posibilidad de contratar puestos de trabajos a través de recursos fiscales:

Hasta un máximo de 36.000 euros por persona/año.





Elaboración de informes, modelos y planes de negocios.



Valoración de intangibles con fórmulas aceptadas internacionalmente.



Valoración de empresas.



Planes de acción empresarial y estratégica.








TODO ES SINGULAR ofrece:




Servicio online de acompañamiento y tutela, a través de un sistema de bonos por horas, que cubre todo el asesoramiento, consultoría y formación de la empresa. 



Un modelo de tarifa plana mensual, más un fee por éxito, en la gestión financiera. 



Para otros encargos, se elabora presupuesto específico según las necesidades de cada negocio. 








TODO ES SINGULAR se localiza en Canarias, gracias a ser considerada zona ultraperiférica, ofreciendo:




Excelentes incentivos a la inversión.



Fuentes únicas de financiación.



Un mayor acceso a fondos.

### For Brands & Partners

We are at a historic moment where the ways in which brands and business partners engage with the community are being transformed.



It is not just about products or services, but how innovation, investment, education, political participation, and real commitment to the environment, society, and corporate governance are approached.



Consumption today extends to any experience or action, across any sector, profession, or at any time.



Advertising, sponsorship, and marketing methods are also evolving, as the very concept of consumption shifts, seeking new approaches where everyone benefits—a shared business world where social transformation plays a central role in how we consume.



TODO ES SINGULAR embraces this paradigm shift by going beyond financial results in each of its applications (SUMMAX, SINGULAR.FUND y L34RN), acting as a catalyst for the overall improvement of our society.





“What would life be if we had no courage to attempt something new?”. - Vincent Van Gogh.





We want to collaborate with brands and partners interested in connecting with people—not just selling to them, but selling alongside them, honestly and providing value through their services and products.



From our Singular Universe, we offer various approaches that reward participation through gamified strategies..



Does this sound interesting to you? We invite you to get in touch to learn more and explore unique ways to work together.

### Marcas & Partners

Nos encontramos en un momento histórico donde se están modificando las formas en que las marcas y los partners empresariales se relacionan con la Comunidad. 



No se trata sólo de productos o servicios, sino la manera en que se innova, se invierte, se educa, se participa en la vida política o se mantiene un compromiso real con el entorno, la sociedad y el propio gobierno corporativo. 



El consumo se extiende hoy a cualquier experiencia o acción, en cualquier sector, profesión o en cualquier momento. 



La publicidad, el patrocinio o las maneras en que se desarrolla el marketing igualmente cambian porque el concepto mismo del consumo cambia, buscando nuevos enfoques donde todo el mundo gane: un mundo de negocios compartidos donde está la esencia de una transformación social que condiciona la forma misma de consumir.



TODO ES SINGULAR asume ese cambio de paradigma yendo, en cada una de sus aplicaciones (SUMMAX, SINGULAR.FUND y L34RN), más allá de los resultados financieros, funcionando como catalizador para una mejora global de nuestra sociedad.





“¿Qué sería de la vida si no tuviéramos el valor de intentar algo nuevo?”. - Vincent Van Gogh.





Queremos contar con marcas y partners interesados en llegar a las personas, que no les vendan nada, sino que vendan con ellas, de forma honesta y ofreciendo valor con sus servicios y productos.



Desde nuestro Universo Singular, planteamos distintas fórmulas donde se premia la participación con estrategias de juego (gamification).



¿Te parece interesante? Te invitamos a contactar para conocer más y buscar fórmulas singulares para trabajar juntos.

### For Investors

TODO ES SINGULAR offers solutions to investors who, in addition to seeking financial returns, are conscious of the fact that their actions help improve the world.



Recent factors such as the COVID-19 pandemic, the energy crisis, climate change, and the war in Ukraine are acting as catalysts for this shift in perspective. 



As highlighted in EY's Global Institutional Investors Survey 2021, 74% of investors would be willing to divest and refrain from participating in companies with a poor track record in environmental, social, or governance (ESG) policies.







How can we help from TODO ES SINGULAR?



 





•	Invest in the Singular Universe









Be part of SINGULAR.FUND









Benefit from the REF:Canary Islands Economic and Tax Regime

 



We invite you to join our Singular Universe as an investor and take advantage of our SaaS tools.



What are your preferences? Would you like to know more details? Do you have a different proposal?



Get in touch with us. 




"Investing to improve the world is not only possible; it’s also profitable." - Forbes




If you’re a Canary Islands entrepreneur, and are interested in utilizing the RIC, to support the local startup ecosystem and foster its growth while saving on taxes, we invite you to contact us to explore all available opportunities.



The Canary Singularity



“The Canary Singularity” refers to all the financial and tax-related instruments derived from the REF - Canary Islands Economic and Tax Regime, which enables significant tax savings in the Canary Islands. This makes the region the lowest-tax area in all of Europe and offers extraordinary financing opportunities for freelancers, professionals, and businesses across all sectors.




"The Canary Islands is an archipelago in the Atlantic Ocean that forms an autonomous Spanish community in northwest Africa, recognized as a historical nationality. It is also one of the outermost regions of the European Union." - Wikipedia








The incorporation of insurance and guarantees into financial and tax-related instruments allows for the development of safer investments with higher profitability compared to other regions.



If you are interested in learning more about the advantages of the Canary Islands, TODO ES SINGULAR offers consulting services specialized in the Canarian Singularity.



We invite you to contact us for more information.

### Inversores

TODO ES SINGULAR ofrece soluciones a los inversores que, además de buscar la rentabilidad financiera, son conscientes de que sus acciones mejoran el mundo.  



Factores recientes como la pandemia de la COVID-19, la crisis energética, el cambio climático o la guerra de Ucrania están sirviendo de catalizadores en este cambio de visión.



Tal cual se desprende del Informe Global Institutional Investors Survey 2021 de EY, el 74% de los inversores estaría dispuesto a desinvertir, y no participar, en empresas con un historial deficiente en políticas medioambientales, sociales o de gobierno (ESG). 







¿Cómo podemos ayudar desde TODO ES SINGULAR?



 





Invertir en el Universo Singular









Formar parte de SINGULAR.FUND









Beneficiarte del REF: Régimen Económico y Fiscal de Canarias

 



Te invitamos a formar parte como inversor de nuestro Universo Singular y a utilizar nuestras herramientas SaaS.



¿Cuáles son tus preferencias? ¿Quieres saber más detalles? ¿Tienes alguna propuesta diferente?



Contacta con nosotros. 




"Invertir para mejorar el mundo no solo es posible, también es rentable." - Forbes




Si eres empresario canario, y estás interesado en materializar RIC, para apoyar el tejido de startups locales y promover su crecimiento, al mismo tiempo que ahorras en el pago de impuestos, te invitamos a contactar con nosotros para explicarte todas las posibilidades existentes.



La Singularidad Canaria



Por “La Singularidad Canaria” se entienden todos los instrumentos financiero-fiscales que emanan del REF - Régimen Económico y Fiscal de Canarias, permitiendo un importante ahorro fiscal en las Islas, colocándolas como la zona territorial con la más baja fiscalidad de toda Europa, y con fuentes de financiación extraordinarias para autónomos, profesionales y empresas, en todos los sectores.




"Canarias es un archipiélago situado en el océano Atlántico que conforma una comunidad autónoma española en el noroeste de África, con estatus de nacionalidad histórica.​ Es, además, una de las regiones ultraperiféricas de la Unión Europea." - Wikipedia




La incorporación de seguros y garantías a los instrumentos financiero-fiscales, permiten desarrollar inversiones más protegidas y con mayores rentabilidades que en otras zonas territoriales.



Si estás interesado en conocer más sobre las ventajas de las Islas Canarias, desde TODO ES SINGULAR ofrecemos servicios de consultoría especializados en La Singularidad Canaria. 



Te invitamos a contactar con nosotros para más información.

### About Us

Philosophy



At TODO ES SINGULAR, we are concerned about global current events and feel the need to act by contributing our small part:




Could a group of young girls expressing their rejection of a way of thinking that relegates them to second-class citizens be the seed of a revolution?



Should anyone who loves people of the same sex, who prays to different beliefs, who has a different skin color, or a woman simply for being a woman, have to justify themselves?



Can a social network collapse due to the thoughtless comments of its owner?



How is it possible that, with over 82.4 million refugees in the world, people are still forced to flee their homes?



Why, instead of aligning with nature, do we continue to exploit its limited resources?



Can fake news serve as propaganda tools to foster continuous conflict against collaboration and respect?



Can a well-established brand lose its prestige in an instant?



What lies behind major speculative crises?



Can a concept become a global reference through virality?



Why does a large part of Humanity lack food, health, shelter, or education, while another part accumulates so much wealth?



How many seconds does it take for a young person to become interested or forget about a piece of content?



Do our university degrees truly prepare us for the labor market?



Can you identify with your leaders?




Each person has an answer to these questions.



It’s time to ensure that every action—individual, social, or business—brings us closer to a better future, where we can improve our planet, fight climate change, promote social justice, ensure equitable wealth distribution, encourage responsible consumption, provide education that fosters critical thinking, and address other major challenges.



At TODO ES SINGULAR, we firmly believe, beyond trends, in the urgent need to adopt the Sustainable Development Goals (SDGs) and that Environmental, Social & Governance (ESG) indicators serve as a clear and honest example of a new paradigm—not only for our own well-being but for the well-being of all Humanity.




193 countries have defined 17 Sustainable Development Goals (SDGs) to achieve by 2030, aiming to promote equality among people, protect the planet, and ensure prosperity for all.




Fortunately, many people are already walking this path.



We invite you to join TODO ES SINGULAR, working to build an ecosystem where knowledge, talent, and responsibility are truly valued.



Will you join us?




Shared Value



Quoting Jorge Mario Díaz, Vice President of Public-Private Articulation at the Bogotá Chamber of Commerce: 



"Shared value acknowledges and strengthens the role of companies as wealth generators, without overlooking the fact that this activity must contribute to the environment, improving social and economic conditions for the population as a whole.



It is a very powerful concept that effectively links growth, performance, and profitability criteria with sustainable development."




The most powerful way to create impact on social issues is through the company itself: by designing products and services that create both economic and social value.
Michael Porter, Bishop William Lawrence University Professor at the Institute for Strategy and Competitiveness, Harvard Business School.



Businesses must be one of the great drivers of positive change: in their offerings, in the way they interact with their professionals, clients, suppliers, and the entire community.



In the Canary Islands, financial and tax-related instruments such as the RIC (Canary Islands Investment Reserve) must also be leveraged. The RIC offers extraordinary advantages for reinvesting in innovative, job-creating projects.





What is TODO ES SINGULAR doing?



From the Canary Islands (Spain), we provide real solutions to real problems through cloud-based SaaS applications, interconnected within what we call the Singular Universe:




SUMMAX: A social network focused on shared business, where everyone benefits when all parties win: individuals, businesses, and allied institutions. It achieves this through experiences, participatory actions, and incentives (gamification).

Additional platforms include:

In Corporate: Aimed at improving employee engagement within companies.



Administración Pública: A citizen card designed to boost local consumption and utilization of community services.







SINGULAR.FUND: A meeting point for investors and creators, supported by experts, with a financial-fiscal comparison tool that recommends where to allocate resources to successfully bring ideas to fruition.



L34RN: Training tailored to the real needs of the entrepreneurial world, creating a talent pipeline.








Strategic Consulting: We also offer strategic consulting services , leveraging one of the most advantageous financial-fiscal frameworks in the European Union.



At TODO ES SINGULAR, we are building an ecosystem where knowledge, talent, and responsibility are valued, creating a future that benefits everyone involved.

### Quiénes somos

Filosofía



En TODO ES SINGULAR nos preocupa la actualidad global y sentimos la necesidad de actuar aportando nuestro granito de arena:




¿Un montón de niñas expresando su repulsa a una forma de pensar que las relega a ciudadanas de segunda categoría pueden ser el germen de una revolución?



¿Ha de justificarse alguien que ama a personas de su mismo sexo, quien reza a otras creencias, una persona que tiene un color diferente de piel o una mujer por ser mujer? 



¿Una red social puede hundirse por los comentarios desconsiderados de su propietario?



¿Cómo es posible que, obligadas a huir de sus hogares, haya más de 82,4 millones de personas refugiadas en el mundo?



¿Por qué en lugar de aliarnos con la naturaleza sobreexplotamos sus recursos limitados?



¿Pueden ser las fake news modelos de propaganda para provocar el enfrentamiento continuo en contra de la colaboración y el respeto? 



¿Una marca asentada en el mercado puede perder su prestigio en un instante? 



¿Qué hay detrás de las grandes crisis especulativas?



¿Un concepto puede convertirse en una referencia mundial al viralizarse?



¿Cuál es la razón por la que una gran parte de la Humanidad no tiene comida, salud, hogar o enseñanza, mientras otra parte acumula tanto?



¿Cuántos segundos tarda cualquier joven en interesarse u olvidar un contenido?



¿Nuestros conocimientos universitarios nos permiten integrarnos en la vida laboral?



¿Te puedes identificar con tus dirigentes?  




Cada cual tiene una respuesta para cada una de estas preguntas. 



Es momento de hacer que cada acción, individual, social o de negocios, nos acerque a un mejor futuro donde podamos mejorar nuestro planeta, luchar contra el cambio climático, apostar por la justicia social, el reparto equitativo de la riqueza, el consumo responsable, una educación que enseñe a pensar y otros grandes retos. 



En TODO ES SINGULAR tenemos el convencimiento, más alla de modas, de la necesidad inmediata de adoptar los Objetivos de Desarrollo Sostenible (ODS) y que los indicadores de Environmental, Social & Governance (ESG) sean un ejemplo claro y sincero de un nuevo paradigma, no sólo para conseguir nuestro propio bienestar sino el de toda la Humanidad. 




193 países han definido 17 Objetivos de Desarrollo Sostenible (ODS) para alcanzar en 2030, buscando la igualdad entre personas, proteger el planeta y asegurar la prosperidad para todos y todas. 




Por suerte, son muchos y muchas quienes están recorriendo este camino. 



Te invitamos a sumarte a TODO ES SINGULAR, trabajando para construir un ecosistema donde se valore el conocimiento, el talento y la responsabilidad. 



¿Te sumas?




Valor compartido



Rescatando las palabras de Jorge Mario Díaz, Vicepresidente de Articulación público-privada de la Cámara de Comercio de Bogotá, "El valor compartido reconoce y afianza el rol de las empresas como generadoras de riqueza, pero sin desconocer que esta actividad tiene que contribuir al entorno, a mejorar las condiciones sociales y económicas para la población en conjunto. 



Es un concepto muy poderoso que logra vincular de manera efectiva los criterios de crecimiento, rendimiento y rentabilidad con el desarrollo sostenible."




La forma más potente de causar impacto en las cuestiones sociales es a través de la propia empresa: a través de productos y servicios que estén diseñados para crear valor económico y también social.
Michael Porter, Cátedra Bishop William Lawrence en el Institute for Strategy and Competitiveness de la Harvard Business School.



Las empresas deben ser uno de los grandes motores del cambio a mejor, en su oferta, en la forma en que se relacionan con sus profesionales, sus clientes, proveedores y con toda la Comunidad. 



Y en Canarias, además, se deben potenciar instrumentos financiero-fiscales como la RIC, que permite reinvertir con ventajes extraordinarias en proyectos innovadores y generadores de empleo.





¿Y qué hace TODO ES  SINGULAR?



Desde las Islas Canarias (España) facilita soluciones reales a problemas reales, a través de aplicaciones SaaS (en la nube), interconectadas en lo que llamamos Universo Singular:




SUMMAX: Una red social enfocada al negocio compartido, donde hay beneficio si todas las partes ganan: personas, empresas e instituciones aliadas, a través de experiencias, acciones participativas e incentivos (gamificación).  Y como satélites también:

In Corporate: Donde la empresa se dirige a sus empleados para mejorar su compromiso. 



Administración Pública: Un carnet ciudadano para potenciar el consumo local y la utilización de los servicios comunitarios.





SINGULAR.FUND: Un punto de encuentro entre inversores y creadores, con la ayuda de especialistas, y un comparador financiero-fiscal que recomienda donde situar los recursos para llevar a buen fin esas ideas.   



L34RN: Formación asentada en las necesidades reales del mundo emprendedor. Una apuesta para crear una cantera de talento. 








Además, se ofrecen servicios de consultoría estratégica en uno de los espacios con las mejores ventajas financiero-fiscales de la Unión Europea.

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Everything is Singular
    
  

  
    
      
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LET’S CHANGE THE WORLD TOGETHER



Why is everything Singular?





Any experience or action; the way a country innovates; the relationships among citizens, with businesses, or institutions; the connection between personal beliefs and reality; what is considered beautiful; how emotions are valued; who invests, in what, and how; how the elderly or the young are treated; the capacity for dialogue; sports, scientific, or cultural achievements, and even how a war is justified or peace is managed, can be explained through three essential elements:






Consumption, understood as any experience aimed at satisfying a need, whether related to food, healthcare, education, energy, protection, or security.



Money, both as a means of payment and as a tool to turn ideas into businesses that integrate into the economy and society.



Education, as the process that teaches people how to think and acquire knowledge in the pursuit of a common good.







I want to be part



Learn more








 

SINGULAR is everything we consider extraordinary, excellent, or different,with unique implications or influences due to the impact it generates.

 





As a result, we will have two types of people:




Those who seek their own exclusive benefit.



Those who want to improve the world: 

UNIQUE AND SINGULAR PEOPLE.



PEOPLE LIKE YOU AND US.








For all these reasons, at TODO ES SINGULAR, we have created SUMMAX, SINGULAR.FUND y L34RN, tools that we want to share to:




Consume with mutual benefits, where everyone wins, not just one side.



Ensure a fair distribution of money, while also funding initiatives with ease and transparency.



Learn through real-life experiences, investing in talent.












And if we do it with a touch of fun, offering rewards for participation and facilitating connections: all the better.



SINGULAR  is everything we consider extraordinary, excellent, or different,with unique implications or influences due to the impact it generates.





The very concept of Community exists because each participant shares something special with the rest, thanks to their singularity:



Because EVERYTHING IS SINGULAR.

























Incentives + Gamification



Shared Businesses



We don’t sell you anything. We sell with you. If you win, everyone else does so.



Discover Summax →











Investment



Funding



Get support for your ideas.



Discover Singular.fund →











Training



Learn to Start a Business



Education as a true driver of change.



Discover L34RN →




















WHAT MAKES US SINGULAR




There are millions of people who, from their singularity, work, study, and strive to make their dreams come true.



We want to join them with our experience!



We believe in daily effort to achieve goals.



In tackling challenges in an inclusive way.



We want to make the world a better place thanks to all of them!













Collaborate with Unique People and Companies



Singular brands & Partners













Save on Taxes by reinvesting



Learn more about RIC













Canary Islands, one of the best tax systems in the EU



Discover the benefits of REF


























Let’s form a Singular Community



That enjoys the wonders of life, space, and of many small things.



Supporting initiatives that may seem crazy but have the power to change Humanity.



Singular Universe!!



Credits: NASA, ESA/Hubble











































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SERVICES











To Get to Know Us




Singular Universe



Services



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¿Por qué todo es Singular?





Cualquier vivencia o acción; la forma en que innova un país; la relación de los ciudadanos entre sí, con las empresas o las instituciones; el punto de conexión que hay entre los credos de cada cual y la realidad; qué se entiende por bello; cómo se valora lo emocional; quién invierte, en qué y cómo; la forma en que se trata a los mayores o a los más pequeños; la capacidad de diálogo; los logros deportivos, científicos o culturales, y hasta como se justifica una guerra o se gestiona la paz, se pueden explicar a través de tres elementos esenciales:






El consumo, entendiendo este como cualquier experiencia para satisfacer una necesidad, ya sea alimentaria, sanitaria, formativa, energética, de protección o seguridad.



El dinero, tanto como medio de pago, como medio para hacer posible que las ideas se transformen en negocios que se integran en la economía y en la sociedad.



La educación, como el proceso que enseña a pensar y a adquirir conocimientos en la búsqueda de un bien común.







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SINGULAR es todo aquello que consideramos extraordinario, excelente o diferente,con implicaciones o influencias únicas por el impacto que produce.

 





Del resultado tendremos dos tipos de personas:




Las que buscan su exclusivo beneficio.



Las que quieren mejorar el mundo: 

PERSONAS ÚNICAS Y SINGULARES.



PERSONAS COMO TU Y NOSOTROS.












Por todo ello en TODO ES SINGULAR hemos creado SUMMAX, SINGULAR.FUND y L34RN, herramientas que queremos compartir para:




Consumir con beneficios mutuos, donde cada cual gana, y no sólo una parte.



Hacer un reparto justo del dinero, además de financiar iniciativas, desde la facilidad y la transparencia.



Formarse en la realidad, apostando por el talento.












Y si lo hacemos con un componente de diversión, con premios por participar y facilitando los encuentros: mejor que mejor.



SINGULAR es todo aquello que consideramos extraordinario, excelente o diferente, con implicaciones o influencias únicas por el impacto que produce.









El mismo concepto de Comunidad existe en tanto que cada participante comparte algo especial con el resto, gracias a su singularidad:



Porqué TODO ES SINGULAR.











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Proyectos innovadores con altos índices de crecimiento en sectores claves para el futuro de Canarias:




Energía: Electricidad y Gas.



Turismo de lujo.



Terrenos y Vivienda de Protección Oficial.



Restauración.



Sector hotelero.



Medicina y Salud.



Plataformas digitales: Una nueva red social.



I+D+i.



Audiovisual.








Contacta ya en hola@todoessingular.com y solicita información.

### NDA (english)

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### NDA (español)

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### Residencia Oro

¿Estas buscando internacionalizar tu empresa o encontrar una localización más afín con tus intereses financiero-fiscales o comerciales? 



¿Has pensado trasladar tu residencia a otro país?



La Ley 14/2013 facilita la obtención oficial de la Residencia en España, permitiendo el libre movimiento, y sin restricciones, en el espacio Schengen o, lo que es lo mismo, más de 4 millones de kilómetros cuadrados, con una población de casi 420 millones de personas, 27 países (23 de los 27 Estados miembros y Islandia, Liechtenstein, Noruega y Suiza, como miembros de la Asociación Europea de Libre Comercio) eliminando fronteras para personas, bienes, servicios y capital.




Para conseguirla es preciso hacer una inversión en un bien inmueble por un mínimo de 500.000 euros, o en acciones, bonos y deuda pública española por cantidades superiores.








También los descendientes y ascendientes se pueden beneficiar y, a través de un proceso exprés, TODO ES SINGULAR la posibilita en 20 días.



En Canarias, además, se suman todos los beneficios extraordinarios de La Singularidad Canaria, convirtiendo a las Islas en la mejor zona para aplicar la Residencia Oro.



Y si eres una persona dedicada a la investigación, altamente cualificada por su talento, o has recibido una oferta, y te tienes que trasladar por cuestiones profesionales, también la puedes solicitar mediante otro protocolo.



Consúltanos en hola@todoessingular.com, o con nuestro formulario de contacto, y te ayudaremos con un “llave en mano”.

### Bienvenido al Universo Singular

Nuestra puerta de entrada



Por favor, introduce tus datos de acceso.



Si los has olvidado o tienes problemas, contacta con nosotros.





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### SUMMAX: an open social network

SUMMAX is an open social network that connects experiences and actions of all kinds on a social, business, or individual level, with shared business as the core within our Singular Universe.



It encourages consumption in any field through a point system that can be converted into rewards: prizes, money, or products.



SUMMAX is a platform that is:




Transparent.



Respectful of data (neither sold nor shared with third parties).



Free of intrusive tracking.



Open and accessible via plugins and APIs.



Built on the principle that everyone benefits together.



Rewarding for the entire community.




How does SUMMAX work?



Whenever you engage in any experience or action—buying, selling, consuming, exchanging, investing, studying, working, supporting with comments, or participating in social actions to improve your world—or any similar activity, you earn points and rewards.



Who uses SUMMAX?



Everyone: individuals like you, the corner store or business you interact with, the neighborhood educational center, the financial institution where you pay your bills, the electricity company, the NGO distributing food or supporting refugees, the health center, the museum, the cinema, or the platform where you watch your favorite series — anyone and everyone.



Corporate Identity Adaptations



We’ve tailored SUMMAX’s user interface (UI) to suit corporate needs:




For businesses: A system to motivate and reward employees.



For public administration: A digital citizen card that promotes local consumption and encourages responsible use of public services.








Both individuals and organizations can function independently or connect simultaneously with SUMMAX, maximizing their experience within the app.

### SUMMAX: Red social abierta

SUMMAX es una red social abierta, que conecta experiencias y acciones de todo tipo a nivel social, empresarial o individual, y con el negocio compartido como eje dentro de nuestro Universo Singular.



Se incentiva el consumo en cualquier ámbito, a través de un sistema de puntos convertibles en beneficios: premios, dinero o productos. 



SUMMAX es una plataforma:




Transparente.



Respetuosa con los datos (no se venden ni se facilitan a terceros).



Sin tracking intrusivo.



Abierta gratuitamente por plugins y APIs.



Donde se gana si el resto gana. 



Con recompensas para toda la Comunidad.




¿Como funciona SUMMAX?



Cuando llevas a cabo cualquier experiencia o acción: al comprar, vender, consumir, intercambiar, invertir, estudiar, trabajar o apoyar, mediante comentarios o con acciones sociales para mejorar tu mundo, o al participar en cualquier otro. 



¿Quiénes usan SUMMAX?



Personas particulares como tú, la tienda de la esquina o negocio con el que te relacionas, el centro educativo del barrio, la entidad financiera donde pagas la luz o la propia compañía eléctrica, la ONG que reparte alimentos o apoya a los refugiados, el centro de salud, el museo, el cine o la plataforma donde ves tus series favoritas... cualquiera. 



También hemos adaptado el interfax (UI) de SUMMAX a la identidad corporativa: 




Empresas: Un sistema para incentivar y premiar a sus profesionales.  



Administración: Un carnet ciudadano digital que potencia el consumo local e incentiva el consumo de los servicios públicos de forma responsable.




Particulares y corporaciones pueden funcionar de forma independiente o conectar a un mismo tiempo con SUMMAX, maximizando su experiencia dentro de la app.

### Contacto

Muchas gracias por tu interés.



Si quieres más información: escríbenos a hola@todoessingular.com



Nuestro equipo responderá lo antes posible.







Formulario de Contacto





 



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Mensaje (opcional)
 

¿Has leído nuestro Aviso Legal y aceptas nuestra Política de Privacidad y Política de Cookies?

### Become Part of It



### Formar parte

TODO ES SINGULAR ofrece diferentes opciones de participación en inversión: 




En el Universo Singular:



Plataforma online (Saas) central donde se aglutinan todas las aplicaciones (SUMMAX, SINGULAR.FUND y L34RN). 





Diversificado en áreas como: Ecosistema de Inversión y Creadores, Educación, Negocios compartidos, Ocio, Consumo, etc.





En cada una de las aplicaciones de forma independiente (SUMMAX, SINGULAR.FUND o L34RN).



Directamente en SINGULAR.FUND:Inversión directa en la propia plataforma o en proyectos de la plataforma, es decir, de terceros participantes. 



A través de un pool filtrado de proyectos.

Facilitando el seguimiento y evolución de las inversiones y proyectos.



Se identifican de forma clara los criterios ESG y ODS de cada proyecto invertible.





Por medios de las ventajas y beneficios del REF: 



Si se tiene empresa o capacidad de inversión en Canarias, materializando RIC, en un portfolio de proyectos ya localizados en las islas. 





Trasladando las empresas foráneas a Canarias, para lo que se ofrecen servicios específicos para hacerlo.






Foto de Alexander Slattery



Para otras propuestas: contacta.

### How to Join

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We will update this page soon.



If you want more information, write to us at hola@todoessingular.com

### Cómo sumarse

La web está en construcción. Cada día añadimos más contenido.



Actualizaremos está página en breve.



Si quieres más información, escríbenos a hola@todoessingular.com

### FAQ

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### Preguntas Frecuentes

Las tan conocidas FAQ son una serie de preguntas/respuestas que ayudan al visitante a conocer un poco mejor un tema. 



Esperamos que con el listado que hemos incorporado, así como el resto de páginas que publicamos en nuestra web, tengas suficiente información para entender lo que hacemos y buscamos.



Foto de Gabriella Clare Marino



Si tienes dudas, por favor escríbenos a hola@todoessingular.com y te contestaremos lo antes posible.



El Universo Singular¿Qué es el Universo Singular?¿Cuáles son los planetas y satélites del Universo Singular?¿En qué fase de desarrollo están?¿Buscan inversores?¿Buscan empleados?¿Cómo participan las marcas?¿Qué es eso de Negocio Compartido?¿Los ODS son una herramienta de marketing?Regimen Económico y Fiscal de Canarias (REF)¿Qué es el REF?¿Dónde están las Islas Canarias?¿Qué ventajas tiene el REF?¿Por qué no lo conocía?La Reserva para Inversiones en Canarias¿Qué es la RIC?¿Cuál es la ventaja fiscal de la RIC?¿Dónde puedo conocer más de la RIC?Tecnología¿Por qué usan WordPress en la web?¿Con qué herramientas y tecnologías trabajan actualmente?



El Universo Singular



¿Qué es el Universo Singular?



El Universo Singular son todas las aplicaciones independientes e interconectadas que forman parte de nuestro ecosistema.



¿Cuáles son los planetas y satélites del Universo Singular?




Singular.fund



L34RN



Summax

In Corporate



Administración Pública






¿En qué fase de desarrollo están?



Después de mucho trabajo de documentación, estamos iniciando el desarrollo de prototipos. Hemos contratado expertos de UX y UI que nos ayudan en cada paso. En unos meses iniciaremos pruebas con grupos piloto y durante 2023 esperamos lanzar las primeras invitaciones a una Beta pública.



¿Buscan inversores?



Si, siempre queremos el apoyo de inversores.



Tenemos la suerte de contar con inversores actualmente y seguimos en la captación de fondos. Mayor inversión implica que podemos acelerar el proceso de desarrollo.



¿Buscan empleados?



Con la creación de la empresa hemos realizado las primeras contrataciones y esperamos que durante 2023 se realicen las siguientes. Poco a poco iremos creciendo.



¿Cómo participan las marcas?



Ofrecemos una forma diferente de participar a las marcas. Una donde todos ganamos compartiendo el negocio. 



Les invitamos a participar en cada una de las aplicaciones que forman parte del Universo Singular. Cada una se dirige a un nicho específico con lo que cada cual puede hacerlo de forma diferenciada o implicándose en todas.  



¿Qué es eso de Negocio Compartido?



Compartir debería ser la base de una sociedad moderna. Para crecer como empresa queremos que quienes formen parte del ecosistema también crezcan.



Todo es Singular ganará solo cuando sus clientes y partners ganen también. Creceremos juntos. 



Esa es la base del negocio compartido.



¿Los ODS son una herramienta de marketing?



Todo es Singular no es un ente abstracto, está formado por personas que se preocupan por su entorno y el futuro. Por eso los Objetivos de Desarrollo Sostenible de la ONU no son una herramienta de publicidad, sino la guía de cada una de nuestras estrategias.



¿De qué sirve ganar dinero si el planeta colapsa? ¿Para qué crecer como empresa si la sociedad no te acompaña en esa mejora?



Regimen Económico y Fiscal de Canarias (REF)



¿Qué es el REF?



El Régimen Económico y Fiscal (REF) de Canarias es un marco jurídico que regula la actividad económica del Archipiélago canario de manera diferenciada respeto al resto de España y la Unión Europea.



¿Dónde están las Islas Canarias?



En el océano Atlántico, en el noroeste de África. Un archipiélago que conforma una comunidad autónoma española con estatus de nacionalidad histórica.​



Es, además, una de las regiones ultraperiféricas de la Unión Europea. 



¿Qué ventajas tiene el REF?



Al día de hoy, el REF es un instrumento extraordinario que permite la implantación de negocios en las Islas Canarias en condiciones privilegiadas respecto al resto de Europa y eje esencial para el desarrollo de empresas, industrias y productos innovadores gracias a sus recursos financiero-fiscales. 



Como ejemplo: seofrece un tipo de Impuestos de Sociedades del 4%, frente al 25% general. Pero hay muchas más ventajas interesantes tanto para inversores como empresarios y emprendedores.



¿Por qué no lo conocía?



El Gobierno de Canarias, junto a otras Administraciones Públicas, lleva a cabo distintas campañas de promoción. Poco a poco se va entendiendo todo lo que implica y se está logrando diversificar la economía local.



También muchas empresas privadas, como Todo es Singular, creen en las ventajas de Canarias y se esfuerzan en su promoción.



En un principio se apostó por el turismo, siendo una fuente de atracción mundial, y estamos viendo como poco a poco crecen otros sectores, como el desarrollo del software o el audiovisual. 



"Las islas fueron escenario de 155 producciones nacionales e internacionales que dejaron una inversión de 98 millones de euros en el Archipiélago. Cabe destacar que cerca de un 20% son series y películas de animación, una actividad que sigue en crecimiento, duplicando sus cifras en 2021 respecto a años anteriores." Gobierno de Canarias



Por ejemplo, empresas ubicadas en Canarias han participado en Foundation (Apple TV), La Casa de Papel (Netflix), Campamento Newton (Disney), Arcane (Netflix), Hierro (Movistar) o películas de Marvel como Wonder Woman 1984 y Eternals.



¿Por qué no lo conocía? Lo importante es que ahora conoces las ventajas del REF y las posibilidades del Universo Singular. Es hora de formar parte.



La Reserva para Inversiones en Canarias



¿Qué es la RIC?



La Reserva para Inversiones en Canarias (RIC) es un incentivo fiscal que permite reducir la base imponible en el Impuesto sobre Sociedades hasta un límite del 90% de los Beneficios No Distribuidos (BND), siempre que el beneficio se destine a la reinversión.



¿Cuál es la ventaja fiscal de la RIC?



Destacamos:




En el Impuesto sobre Sociedades: Una reducción de la base imponible hasta un límite del 90% de los Beneficios No Distribuidos (BND).



En el IRPF: Una reducción en la cuota íntegra (G) por los rendimientos netos de explotación según el tipo medio de gravamen.




¿Dónde puedo conocer más de la RIC?



Te invitamos a que revises la web oficial de la Agencia Tributaria, donde tienes la documentación oficial. 



O nos puedes contactar para ofrecerte nuestros servicios de consultoría especializados en RIC y REF: hola@todoessingular.com



Tecnología



¿Por qué usan WordPress en la web?



WordPress es utilizado en el 37% de todas las webs globales, 62% si consideramos los CMS (Sistemas de Gestión de Contenidos), lo que se traduce en más de 455 millones de sitios.



Y el principal motivo para nosotros es que este contenido es sencillo de utilizar y editar por personal no técnico. 



Nos gusta su nuevo enfoque FSE (Indicacodres Comunes)o los bloques. Si, aún tiene mucho que mejorar y modernizar pero es una herramienta muy amistosa con el usuario editor.



Estamos atentos a otros desarrollos y es posible que en el futuro rediseñemos toda la web. 



¿Con qué herramientas y tecnologías trabajan actualmente?



En esta primera etapa de documentación, diagramas y análisis de interfaces estamos trabajando, entre otras, con Microsoft 365, FreePlane, Figma o Canva.



Para el prototipo, con el que queremos probar conceptos, estamos trabajando en Flutter.