Cuando afrontas por primera vez llevar adelante un negocio normalmente lo haces desde la ilusión y, en poco, te das cuenta de la enorme cantidad de elementos que tienes que controlar, con lo que podrás optar por dos soluciones: Engrandecerte, y tirar para adelante, o frustrarte.
También hay otras opciones:
- Echar la culpa de todo a cualquiera que pasaba por allí.
- Bloquear el contacto de quien te tire de las orejas… porque tú siempre tienes razón.
- Inhibirte esperando que los demás te solucionen la vida (o la empresa, que en estos casos es lo mismo).
- Arroparte en los brazos de la mujer o el hombre (según gustos) que más cariño te dé, o de quien más te coma la oreja.
Ninguna de las decisiones es la correcta, y por eso es importante apoyarte en “quien sabe” porque el emprendimiento tiene una base: Te estás metiendo en algo que no sabes.
¿Podrías meterte en unos de los cientos de cursos que se dan para emprender?
Por supuesto, seguro que algo de bueno sacas, aunque somos más de invitar a practicar.
A emprender se aprende emprendiendo, como montar en bici o educar a tus hijos.
Puedes tener la mejor idea del planeta que si no la sabes gestionar es muy posible que se pierda y, de paso, hagas que pierdan la confianza en ti unas cuantas familias.
Por lo tanto, la responsabilidad es una premisa.
¿Cuánto me tengo que gastar en mesas? ¿Tengo que tener una bonita oficina? ¿He de hacer el marketing más chulo y con las herramientas más vanguardistas? ¿He de exponer en redes todo cuanto hago? ¿He de contratar a muchas personas talentosas para que me hagan el trabajo? ¿De dónde saco el dinero? ¿Si tengo un buen avalista el banco me lo pondrá todo y más? ¿Mi producto es el mejor? ¿Quién lo va a vender?
La segunda premisa: Lee.
Si, es algo que está en desuso, y lo mismo eres de esas personas que piensan que con un TIKTOK, un tutorial en YOUTUBE, o ver algo en INSTAGRAM es más que suficiente.
Es una opción, desde luego, como escuchar o ver algunos podcasts especializados, o seguir webs interesantes, nada es desdeñable si tus ansias de aprender son sinceras.
En todo caso en SINGULAR somos más de leer poque estamos seguros que ayuda, y mucho, cuando se trata de aprender en profundidad.
Incluso leer posts como este tan sólo se debe entender como una invitación para “ir hasta el infinito y más allá”, porque hay que tener muchos puntos de vista diferentes para saber cuáles son las opciones que otras personas han decidido seguir.
SIMPLIFICA TU NEGOCIO, de DONALD MILLER, anunciado como “más valioso que cualquier curso en una escuela de negocios”, te puede ayudar mucho, especialmente porque MILLER lo ha hecho con más de 3.000 empresas y es CEO de STORYBRAND, desde donde te enseña a vender tu producto, además de autor de libros que han estado en la lista de los más vendidos según NEW YORK TIMES.
Básicamente te hace una propuesta de 60 días para aprender gestión, marketing, ventas, liderazgo y productividad personal.
¿Qué busca el libro?
Transformarte en un profesional de alto nivel.
Eso sí, lo que no hay en esencia, es muy difícil de aprender. A lo más podrás tener una base de conocimientos para que otras personas talentosas, lo logren.
De hecho, existe la creencia de que la titulitis (enfermedad que invita a acumular títulos) ayuda a que, por ejemplo, los inversores entren, o que tener dinero puede dar como resultado llevar adelante un negocio… y no.
Los títulos aseguran que has pasado por una Universidad o has hecho muchos cursos, pero nada más… y tener dinero simplemente dice que te lo puedes gastar, pero no que sepas gastarlo.
En muchos aspectos de la vida no tenemos formación al nacer y tenemos que aprender a querer, a tener amigos, a ser respetuoso con los demás, y a mil cosas más.
Con los negocios es lo mismo.
Importante que tengas claro: De dónde vienes, si tienes don de gentes, una ética, una capacidad de trabajo, pasión, entrega, actitud o voluntad… pero con un fin último: Ser útil o tener un valor empresarial.
¿Cómo te enseña MILLER a ser valioso o útil en la empresa?
La idea principal es que te tienes que presentar de la mejor manera, pero siempre con una idea fija: TIENES QUE DEVOLVER A LOS DEMÁS ESO QUE TE DAN, ya sea inversión, tiempo, esfuerzo, ganas, arte, amor, amistad, creatividad, su salud… o lo que sea.
Si no lo haces así, tu negocio, y tú mismo, seréis un auténtico fiasco.
¿Cómo hacerlo?
- A través de tu carácter: Por lo que destacas, en lo que eres singular. En eso que marcas la diferencia, en lo que te hace no ser común.
- El siguiente paso es asumir que tu carácter tiene valor, y se puede medir, como si fuese algo tangible o con valor económico.
- Por lo tanto, tú eres un producto económico, en un mercado libre y debes dar un rendimiento a quienes han apostado por ti, al invertir en ti o en tu negocio, porque gracias a tu valor das más cosas, con mayor claridad, con mayor ganancia, en menos tiempo y con menos estrés.
Si no es así, entiende que el producto económico no eres tú y debe ser otra persona.
¿Qué temas se tratan en el libro?
De la simplificación, vista desde muchas ópticas (ahora leeréis), como transversal esencial para poder llegar un negocio:
- El liderazgo simplificado.
- La productividad simplificada.
- La estrategia empresarial simplificada.
- El mensaje simplificado.
- El marketing simplificado.
- La comunicación simplificada.
- Las ventas simplificadas.
- La negociación simplificada.
- La gestión simplificada.
- La ejecución simplificada.
¿Y sobre que se aplica?
- Cómo funciona la empresa: Actividad-producción y flujo de caja positivo.
- Liderazgo y convicción.
- Tener principios rectores y una misión.
- Productividad, utilizando un sistema para hacer más en menos.
- Dar mensajes, comunicar con el equipo y con los clientes.
- Diseñar una campaña de marketing: De cliente a comprador.
- Vender, conociendo el producto, a tus clientes potenciales y poner todos los medios para llegar al buen fin, es decir, firmar acuerdos.
- Negociar correctamente. No es el instinto. Es una serie de procedimientos.
- Gestionar, creando un proceso de producción con medidores o indicadores de rendimiento que garantizan eficacia y rentabilidad.
- Dirigir: Dominar un marco que garantice que un gran equipo haga las cosas bien.
Cualquier empresa es un experimento, pero simplificando y apoyándote en quien sabe es más fácil acercarte al éxito.
Ah, y si finalmente decidís leer: Por favor, no busquéis cualquier inteligencia artificial que os resuma el libro en dos páginas y con eso deis por cubierto el expediente.
Simplificar no es resumir, es recorrer galaxias de conocimiento para hacer algo más sencillo, más fácil o menos complicado.
El conocimiento es un proceso de acumulación de, por ejemplo, hechos; la sabiduría reside en simplificarlos.
Como diría LEONARDO DA VINCI:
“La simplicidad es la máxima sofisticación”.
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